Faaliyet Raporu 2012 - Cimsa · 2014-01-09 · 3. 2012 yılına ait Yönetim Kurulu faaliyet raporu ile Denetim Kurulu raporunun ve Bağımsız Denetim raporunun özetinin okunması

www.cimsa.com.tr

Faaliyet Raporu 2012

İçindekiler 02 Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi

04 Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz

06 Kurumsal Profil

06 Kilometre Taşları

08 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

10 Yönetim Kurulu

11 Üst Yönetim

12 Yönetim Kurulu Biyografiler

14 Üst Yönetim Biyografiler

18 2012 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi

20 Yurt İçi Çimento Tesisleri

24 Yurt Dışı Terminalleri

26 Çimento Ürünleri

28 Hazır Beton Ürünleri

30 Hazır Beton ve Agrega Faaliyetleri

32 2012 Yılı Yatırımları

34 Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı

36 Sosyal Sorumluluk

38 Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları

42 2012 Yılı Faaliyet Raporu

59 Denetçiler Raporu

60 Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu

140 31 Aralık 2012 Tarihi İtibariyle Kâr Dağıtım Tablosu

142 Adresler

ww

w.c

imsa

.com

.tr

Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi

GÜNDEM:

1. Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması.

2. Genel Kurul toplantı tutanağının imzalanması hususunda Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi.

3. 2012 yılına ait Yönetim Kurulu faaliyet raporu ile Denetim Kurulu raporunun ve Bağımsız Denetim raporunun özetinin okunması ve müzakeresi.

4. 2012 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul’a bilgi verilmesi.

5. 2013 yılına ilişkin olarak Şirketin yapacağı bağışların sınırının belirlenmesi.

6. 2012 yılı içinde ilişkili taraflarla yapılan işlemlerle ilgili olarak Genel Kurul’a bilgi verilmesi.

7. 2012 yılı içinde 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotekler ve elde edilmiş olan gelir veya menfaatler hakkında Genel Kurul’a bilgi verilmesi.

8. 2012 yılına ait bilanço ve kâr/zarar hesaplarının okunması, müzakeresi ve tasdiki.

9. 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu üyeleri ve Denetim Kurulu üyelerinin ibra edilmeleri.

10. 2012 yılı kârının kullanım şeklinin, dağıtılacak kâr ve kazanç payları oranlarının belirlenmesi.

11. Faaliyet yılı içinde boşalan Yönetim Kurulu üyeliklerine kalan sürece görev yapmak üzere seçilen üyelerin Genel Kurul onayına sunulması.

12. Denetçinin seçimi ve görev süresinin tespiti.

13. Yönetim Kurulu’nun hazırladığı Genel Kurul’un Çalışma Esas ve Usulleri Hakkında İç Yönergenin onaylanması.

14. Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan alınan izne istinaden, Şirket Esas Sözleşmesi’nin, ekli Değişiklik Tasarısı’ndaki gibi değiştirilmesinin onaylanması.

15. Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 1.3.7. numaralı ilkesinde belirtilen işlemler hakkında Genel Kurul’a bilgi verilmesi.

16. Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine, Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. maddelerinde yazılı muameleleri yapabilmeleri için izin verilmesi.

ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ ve TİCARET A.Ş. 27 Mart 2013 Günü Yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Faaliyet Raporu 20122 3Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Faaliyet Raporu 2012

Vizyonumuz

Çimsa, ilk günkü heyecanıyla

tam 40 yaşında!

Misyonumuz

Değerlerimiz

Türkiye’nin en değerli çimento ve beton şirketi olmak.

Beton ve çimento kullanıcılarının uluslararası seviyede iş ortağı olmak.

Bizi geleceğe taşıyacak olan kültürümüzün yapı taşı değerlerimiz; “güvenilirlik, müşteri odaklılık ve iş birliği yapmak”tır.

Biz, müşteri ihtiyaçlarını anlayan ve buna yönelik çözümler geliştirerek, müşteriye sunduğu değeri sürekli artıran; müşterileri, çalışanları, tedarikçileri ve iş ortakları ile uzun süreli geçmişe dayanan iş birliklerimizle, güven içinde çalışan bir organizasyonuz.

MERSİN

ESKİŞEHİR

KAYSERİ

NİĞDE

AFYONKARAHİSAR

ANKARA

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Faaliyet Raporu 2012 Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Faaliyet Raporu 20124 5

Kilometre Taşları

Tüm paydaşlarına değer yaratan ve kârlı büyümeye odaklanan Çimsa, bunu gelecekte de sürdürmeyi hedeflemektedir. Çimsa 1972 yılında Mersin’de kurulmuştur. 1975’te ilk

üretim tesisiyle faaliyete başlayan Çimsa’nın, Mersin,

Kayseri, Eskişehir, Niğde’de bulunan tesislerinin 5

milyon ton olan klinker üretim kapasitesi, Afyon

Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin hisselerinin %51’nin

31.05.2012’de satın alınmasıyla birlikte 5,5 milyon

tona ulaşmıştır. Afyon Çimento Fabrikası, 1957

yılında üretime başlamış olup, üretim kapasitesi

460 bin ton’dur. Çimsa, ayrıca Ankara’da bulunan

çimento öğütme ve paketleme tesisi, Marmara Rota

Limanı ve Malatya çimento paketleme tesisleriyle de

müşterilerine ulaşmaktadır. 2012 yılında 40. kuruluş yıl

dönümünü kutlayan Çimsa ‘40 yaşında genç’ bir şirket

olarak faaliyetini sürdürmektedir.

Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz çimento ve

Kalsiyum Alüminat Çimentosu gibi özel çimentolar ve

yenilikçi beton ürünleri üreterek, inovasyon konusunda

Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük

etmektedir.

1988 yılından beri hazır beton üreticisi olan Çimsa;

Adana, Kahramanmaraş, Osmaniye, Mersin, Kayseri,

Nevşehir, Karaman, Aksaray, Eskişehir, Kütahya,

Bursa, Adapazarı, Bilecik, Konya ve Denizli illerinde

hizmet sunmakta olup, 2012 yılı hazır beton satışı

2,7 milyon metreküpe ulaşmıştır.

Agrega iş kolunda da büyümeyi hedefleyen

Çimsa, 5 agrega tesisi ile bu sektörde de faaliyet

göstermektedir.

Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından

biri olan Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya),

Sevilla (İspanya), Alicante (İspanya), Gazimağusa

(KKTC), Köstence (Romanya) ve Novorossiysk’de

(Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir

çimento üreticisidir.

2012 yılında konsolide net satışları 857,2 milyon TL’ye

ulaşan Çimsa, ana ortaklık paylarına ait115,3 milyon

TL net kâr elde etmiştir.

2005Kayseri Fabrikası klinker hattı devreye alındı.

Standart Çimento satın alındı. (Eskişehir Çimento Fabrikası ve Ankara Çimento Öğütme Tesisi)

2007 Çimsa, Oysa Niğde Fabrikası’nı devraldı.

2009Rusya terminali devreye alındı.

2011İspanya Alicante terminali Haziran ayı itibariyle devreye girdi.

Eskişehir Fabrikası’nda HotDisc (Atık Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım) yatırımı tamamlandı.

2006Kuzey Kıbrıs terminali satın alındı.

Romanya satış ofisi kuruldu.

2008Eskişehir ikinci hat devreye alındı.

Bilecik Hazır Beton satın almasıyla Çimsa, Türkiye’de tesis sayısı bazında hazır beton sektöründe en büyük üretici oldu.

2010Trieste terminaline sahip Medcon şirketinin hisselerinin %60’ı 2010 yılı Şubat ayında satın alındı.

Çimsa Süper Bims Çimentosu’nun üretimine başlandı.

201231.05.2012 tarihinde Afyon Çimento Sanayi ve T.A.Ş.’nin hisselerinin %51’i Italicementi şirketinden satın alındı.

Aralık 2012’de Denizli Üçler Hazır Beton Tesisi ve Agrega Operasyonları satın alınmıştır.

1972Mersin’de kuruldu.

1988Hazır beton sektörüne adım attı.

1995Kayseri’de değirmen/paketleme tesisi satın alındı.

2000600 bin ton kapasiteli yeni beyaz klinker hattı devreye alındı. Bu üretim tesisinin de eklenmesiyle Mersin tek çatı altında dünyadaki en büyük kapasiteye sahip beyaz çimento fabrikası oldu.

19751 milyon ton /yıl kapasite ile üretime geçti.

1990Dünyada ilk kez isteğe bağlı değişebilen gri /beyaz klinker üretim hattı devreye alındı.

1996Malatya paketleme terminali satın alındı.

İspanya - Sevilla terminali kuruldu.

2002Türkiye’de ilk kez olarak Kalsiyum Alüminat Çimentosu üretimine başlandı.

Kurumsal Profil


Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

Değerli İş Ortaklarımız

Global kriz, gelişmiş ülke ekonomilerinde yavaşlamaya ve geleceğe yönelik belirsizliklere, gelişmekte olan ülkelerin ekonomilerinin ise ortalama büyüme oranlarının %2-3 seviyelerinde kalmasına sebep olmuştur.

2012 yılı Türkiye ekonomisinin dünyadaki gelişmelerden etkilendiği ve büyümenin yavaşladığı bir yıl olmuştur. Ekonomik büyümenin %3 seviyesinde gerçekleşmesi beklenmektedir. Ekonomik büyümeye paralel olarak inşaat sektöründe de bir yavaşlama yaşanmaktadır. Üst üste çift haneli büyüme rakamlarının gerçekleştiği sektörde bu yumuşak iniş trendi ile büyümenin 2012 yıl sonu itibarı ile %1 seviyesinde kalması beklenmektedir.

Çimento Sektörü Büyümeye Devam Ediyor

2012 yılında dünyadaki toplam çimento tüketiminin yaklaşık %3 büyüyerek 3,7 milyar ton olarak gerçekleştiği tahmin edilmektedir. 2013 yılında da global çimento talebinin, ekonomik büyümeyle paralellik göstererek %4-5 aralığında artış göstermesi beklenmektedir.

2012 yılında Türkiye pazarı çimento tüketimi %2,8 büyüme göstererek 58 milyon ton* olarak gerçekleşmiştir. 2013 yılında ise çeşitli altyapı, konut ve kentsel dönüşüm projelerine dayalı olarak, çimento tüketiminin ekonomik büyüme düzeyinde artması beklenmektedir.

2012 yılında kapasite, iç talebin üzerinde kalmaya devam etmiş ve kapasite fazlası, dış pazarlardaki zorluklara ve Orta Doğu ve Kuzey Afrika pazarlarında yaşanan politik belirsizliklere rağmen ihraç edilmiştir. Türkiye’nin 2012 yılında yaptığı toplam çimento ve

klinker ihracatı 13,6 milyon ton olarak gerçekleşmiştir. Bu miktar 2011 yılı toplam ihracatının %6 altındadır. 2013 yılında, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerindeki politik durumun belirsizliğinin, ihracat pazarlarına olan negatif etkisinin azalarak da olsa sürmesi beklenmektedir.

“40 Yaşında Genç” Çimsa, Sürdürülebilir Büyümeyi Hedefliyor

2012 yılında 40. kuruluş yıl dönümünü kutlayan “40 Yaşında Genç” bir şirket olan Çimsa “Türkiye’nin en değerli çimento ve beton şirketi olmak” vizyonu ile Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin % 51 hissesini satın alarak, büyümeye ve değer yaratmaya devam etmiştir. Ayrıca, Çimsa, Denizli Üçler Hazır Beton Tesisi ve Agrega Operasyonları’nı satın alarak, sürdürülebilir büyüme hedefi doğrultusunda bir adım daha gerçekleştirmiştir.

Çimsa, 2012 yılında konsolide cirosunu %7 artırarak 857,2 milyon TL’ye, konsolide faaliyet kârını ise %5 artırarak 168,7 milyon TL’ye yükseltmiş ve çimento sektörünün en kârlı şirketleri arasında yer almıştır.

Gri çimentonun yanı sıra, beyaz çimento ve kalsiyum alüminat çimentosu gibi özel ürünleri de bulunan Çimsa, inovasyon konusunda Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük etmektedir. Özel ürün ve çözümleri konusunda müşterilerinin vazgeçilmez iş ortağı olarak tanınmaktadır.

Çimsa, beyaz çimento alanında dünyanın en önemli ilk üç markasından birisi konumundadır. Yurt dışı terminalleri ile ihracat alanında gerçek bir küresel oyuncu kimliği ile hareket eden Çimsa, 50’den fazla ülkede ürünlerini kendi markasıyla pazarlamaktadır. Kalsiyum Alüminat Çimentosu olan ISIDAÇ 40 ise;

Türkiye’de üretilen ilk ve tek kalsiyum alüminat çimentosudur. Başta refrakter sanayi olmak üzere, karo, yapı kimyasalları ve prekast sektörlerine özel bir çimentodur.

Çimsa, Yenilikçi ve Çevre Dostu Projeleri ile Değer Yaratmaya Devam Ediyor

2012 yılında Çimsa, sürdürülebilirliğe yönelik çalışmalarını devam ettirmiştir. Yenilenebilir enerji yatırımlarında da ilk önemli sonuçlar alınmıştır.

Mersin Fabrikası’nda tamamlanan atık gazdan elektrik üretim yatırımı ile fabrikanın iki hattında harcanan elektriğin %50’sinin üretilmesi hedeflenmektedir. Aynı zamanda fabrikanın karbon salınımı yılda 33.000 ton azalacaktır.

Eskişehir Fabrikası’nda 2011 yılında devreye alınan Hot Disc yatırımı ile 2012 yılında fabrikanın atık yakıt kullanım oranı ilgili ünite başına %21 seviyesine çıkmıştır.

GRI B+ seviyesinde Sürdürülebilirlik Raporu 2012 Aralık ayında yayınlanmıştır.

Ayrıca, Çimsa’nın; Misis, Kozan, İnegöl ve Pamukova Hazır Beton Tesisleri 2012 yılında Yeşil Nokta Çevre Ödüllerini almıştır. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın düzenlediği “Temiz Türkiyem” yarışmasında Çimsa Kayseri Çimento Fabrikası, “Türkiye’nin En Temiz Sanayi Tesisi” seçilmiştir. Çimsa, Kayseri Fabrikası’nda ürettiği CEM IV 32,5 R gri çimento ürünüyle Alman Yapı ve Çevre Enstitüsü’nden (IBU) “Çevre Dostu Ürün Sertifikası” almıştır. Çimsa, ürün özellikleri ve üretim süreçleri değerlendirilerek verilen “Çevre Dostu Ürün Sertifikası”na sahip Türkiye’deki ilk çimento şirketi olmuştur.

İç Denetim Faaliyetlerinin Uluslararası Standartlarda Gerçekleştirildiği Belgelendi

Çimsa sektöründe yine bir ilke imza atarak, İç Denetim faaliyetlerinin Uluslararası Standartlarda gerçekleştirildiğini belgelendiren dünyada sayılı, Türkiye’de ise ilk ve tek çimento şirketi olmuştur. Uluslararası İç Denetim Enstitüsü’nün akredite ettiği bağımsız kuruluşlardan Ernst&Young tarafından İç Denetim süreci denetlenen Çimsa’ya, inceleme sonunda alınabilecek üç dereceden en yükseği olan “standartlara genel olarak uyumlu” raporu verilmiştir.

Hacı Ömer Sabancı Holding bünyesinde başarılarla dolu 40 yılı geride bırakan Çimsa’nın uluslararası otoriteler tarafından kabul gören seviyede şeffaf işleyişi ile yatırımcılarına, hissedarlarına ve kamuoyuna “Türkiye’nin en değerli çimento ve hazır beton şirketi olma” vizyonu doğrultusunda emin adımlarla ilerlediğini bildirmekten gurur duymaktayız.

“40 yaşında genç” bir şirket olan Çimsa, 2013 yılında da kârlılık ve enerji verimliliği konusunda gerçekleştireceği projeleriyle, sektöre farklı bakış açısı katan yenilikçi çalışmalarıyla üstün performans göstererek hissedarlarımız, iş ortaklarımız ve ülkemiz için değer üretmeyi sürdürecektir.

Çimsa’nın liderliğine, güçlü pazar konumuna, verimliliğine katkı sağlayan tüm paydaşlarımıza şükranlarımı sunuyorum.

Saygılarımla Mehmet Göçmen Yönetim Kurulu Başkanı

*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.


Yönetim Kurulu

1- Mehmet Göçmen, Başkan 2- Mustafa Nedim Bozfakıoğlu, Başkan Vekili 3- Serra Sabancı, Üye 4- Seyfettin Ata

Köseoğlu, Üye 5- Hasan Cihat Erbaşol, Bağımsız Üye (24.04.2012 tarihinden itibaren) 6- Mehmet Kahya, Bağımsız Üye

(24.04.2012 tarihinden itibaren) 7- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür

Üst YönetimYönetim Kurulu

Üst Yönetim

1- Mehmet Hacıkamiloğlu, Genel Müdür 2- Nevra Özhatay, Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler) 3- Hüseyin Özkan, Genel

Müdür Yardımcısı (Yurt İçi Satış) 4-Tamer Denizci, Genel Müdür Yardımcısı (Tedarik Zinciri) 5- Şahap Sarıer, Genel Müdür

Yardımcısı (Çimento Üretim) 6- Mutlu Doğruöz, Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım )(01.06.2012 tarihine kadar) 7- Ülkü Özcan,

Strateji ve Pazarlama Müdürü

4 6

13 27

5 1

2

36

7

45


Mehmet GÖÇMEN Başkan

1957 yılında doğan Mehmet Göçmen, Galatasaray

Lisesi ve ODTÜ Endüstri Mühendisliği eğitiminin

ardından Amerika’da Syracuse Üniversitesi’nde Endüstri

Mühendisliği ve Yöneylem Araştırması üzerine yüksek

lisans yapmıştır. Çalışma hayatına 1983 yılında Çelik

Halat ve Tel San. A.Ş.’de başlayan Göçmen, 1996 - 2002

tarihleri arasında Lafarge Ekmel Beton A.Ş. Genel

Müdürlüğü ve Lafarge Türkiye İş Geliştirme ve Dış

İlişkiler Başkan Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.

Haziran 2003 tarihinden itibaren Akçansa’da Genel

Müdür olarak görev yapmış, 01.08.2008 tarihi itibariyle

Sabancı Holding İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı’na,

20.07.2009 tarihinde ise Sabancı Holding Çimento Grup

Başkanlığı’na atanmıştır. 15.09.2004 tarihinden itibaren

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu

Üyeliği’ne seçilmiştir.

Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU Başkan Vekili 1950 yılında Tarsus’ta doğan Nedim Bozfakıoğlu, 1972

yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden

mezun olmuştur. Lassa ve Kordsa’da Finansman

Müdürü ve Mali İşler Müdür Yardımcısı olarak görev

yapmıştır. Sabancı Holding’de Bütçe, Muhasebe

ve Konsolidasyon Daire Başkanlığı yapmış olan

Bozfakıoğlu, halen Sabancı Holding’de Genel Sekreter

olarak görev yapmaktadır. 26.04.2004 tarihinden itibaren



Serra SABANCI Üye

1975 yılında Adana’da doğmuş, yükseköğrenimini

Portsmouth Üniversitesi ve birincilikle mezun olduğu

İstanbul Bilgi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nde

tamamlamıştır. Temsa şirketinde görev yapmış olan

Serra Sabancı, Londra’da Institute of Directors’da Şirket

Satın Alma ve Yönetim Kurulu Üyelikleri ile ilgili eğitim

almıştır. Serra Sabancı, halen Sabancı Holding ve çeşitli

topluluk şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesi olarak,

Sabancı Vakfı’nda ise Mütevelli Heyeti Üyesi olarak

görev yapmaktadır. 18.12.2009 tarihinden itibaren



Levent DEMİRAĞ Üye (24 Nisan 2012 tarihine kadar) 1959 yılında Erzurum’da doğan Levent Demirağ, 1980

yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’ni

bitirmiştir. 1980 - 1992 yılları arasında Maliye

Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak görev yapmıştır.

1994 yılından beri Hacı Ömer Sabancı A.Ş.’nde çeşitli

görevlerde bulunan Levent Demirağ, halen Sabancı

Holding Mali İşler ve Hukuk Bölümü Başkanlığı’nı

yürütmektedir.

Seyfettin Ata KÖSEOĞLU Üye 1960 yılında Akşehir’de doğan Ata Köseoğlu, Boğaziçi

Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitirmiştir.

Daha sonra Elektrik Mühendisliği yüksek lisans

eğitimini Lehigh Üniversitesi’nde tamamlamış, Boston

Üniversitesi’nde M.B.A. derecesi almıştır. Bankacılık

hayatına İktisat Bankası’nda başlayan Köseoğlu,

sırasıyla Finansbank, Bear Stearns, Societe Generale

Yatırım Bankası, Credit Suisse First Boston Bank

ve BNP Baribas/TEB firmalarında görev yapmıştır.

01.07.2011 tarihinden itibaren, Sabancı Holding

Strateji ve İş Geliştirme Grup Başkanı olarak görev

yapmaya başlamıştır. 15.08.2011 tarihinden itibaren



Hasan Cihat ERBAŞOL Bağımsız Üye 1944 yılında İstanbul’da doğmuştur. Özel Darüşşafaka

Lisesi’ni 1962 yılında bitiren Erbaşol; Washingtonpark

High School - Racine / Wisconsin okulunu 1963 yılında,

İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’ni ise 1967 yılında

bitirmiştir. Meslek hayatına Marshall Boya Sanayii’nde

avukat olarak başlayan Erbaşol, daha sonra Man

Kamyon Sanayii’nde Hukuk Müşavirliği ve Sabancı

Holding bünyesinde bulunan Kordsa - Lassa (Brisa) -

Beksa şirketleri ve Sabancı Holding Hukuk Departmanı

Başkanı olarak çalışmıştır. 2000 yılından bu yana serbest

çalışmakta olup, hukuki danışmanlık yapmaktadır.

24.04.2012 tarihinden itibaren Çimsa Çimento Sanayi ve

Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.

Mehmet KAHYA Bağımsız Üye Yale Üniversitesi’nde Kimya Mühendisliği ve Ekonomi;

Kellogg Graduate School of Management’ta, Finans,

Pazarlama ve Yöneylem Araştırması dallarında MBA

eğitimi almıştır. Sasa’da Yönetim Hizmetleri Şefi,

MKM International ve Sibernetik’te Başkan olarak

çalışmıştır. Sırasıyla Sabancı Grubu Otomotiv Grup

Başkan Yardımcısı, Temsa Başkan Yardımcısı ve

Başkanı, Toyotasa Başkan Yardımcısı olarak görev

almış, Sabancı Holding Planlama ve Yönlendirme

Konseyi Üyeliği ve Temsa, Toyotasa, Sasa ile Sapeksa

Yönetim Kurulu Üyeliği’nde bulunmuştur. Carnaud

Metalbox Murahhas Azası ve Yönetim Kurulu Başkan

Vekilliği, Uzel Makine Başkanlığı ve Uzel Holding İcra

Kurulu Üyeliği, DYO Genel Müdürlüğü ve Boya Grubu

Başkan Yardımcılığı, Sarten Ambalaj İcra Kurulu Üyeliği,

Gierlings Velpor Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı

ve Assan Alüminyum Başkanlığı yapmıştır. Kronos

şirketinde kurucu olarak, strateji, yeniden yapılanma,

kârlılık dönüşümü, büyüme, satın alma ve birleşme

süreçlerinde danışmanlık yapmaktadır. Yaşar Holding,

Altınyunus, DYO, Viking Kâğıt Yönetim Kurulları’nda

Bağımsız Üye; Yaşar Holding Risk ve Denetim Komitesi

Başkanlığı, Viko ve Kalibre Boru şirketlerinde Yönetim

ve Yürütme Kurulları’nda yer almaktadır. 24.04.2012

tarihinden itibaren Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.

Mehmet HACIKAMİLOĞLU Genel Müdür Lisans eğitimini Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nde tamamlayan Mehmet Hacıkamiloğlu, sonrasında İstanbul Üniversitesi’nde Uluslararası İşletme İhtisas ve Sabancı Üniversitesi’nde de Executive - MBA programlarını tamamlamıştır. Sabancı Holding hizmet hayatına Betonsa’da Tesis Yöneticisi olarak başlayan Hacıkamiloğlu, Sabancı Holding’deki kariyerine aynı şirket bünyesinde Yatırım ve Planlama Uzmanı olarak devam etmiştir. 1997 - 1999 yılları arasında Akçansa’da Strateji Geliştirme ve Planlama Müdürü; 1999 - 2001 yılları arasında Agregasa’da Şirket Müdürü olarak görev yapmış olan Hacıkamiloğlu, Akçansa’daki iki yıllık Finans Koordinatörlüğü görevi sonrasında Çimsa’da Genel Müdür Yardımcısı (Mali ve İdari İşler) olarak çalışmaya başlamıştır. 01.07.2006 tarihinde Çimsa Genel Müdürü olarak atanan Mehmet Hacıkamiloğlu, bu görevini halen

sürdürmektedir.

Yönetim Kurulu


Mehmet HACIKAMİLOĞLU Genel Müdür Özgeçmiş bilgileri için lütfen sayfa 13’e bakınız.

Nevra ÖZHATAY Genel Müdür Yardımcısı, Mali İşler Boğaziçi Üniversitesi İşletme lisans eğitiminin ardından İngiltere Exeter Üniversitesi’nde MBA yapan Nevra Özhatay, 1994 yılında Sabancı Holding Çimento Grubu’nda Finans Uzmanı ve Talent Pool adayı olarak çalışmaya başlamıştır. 1996 yılında Akçansa’da Yönetim Destek Müdürü olan Özhatay, 1998 yılında Strateji ve İş Geliştirme Uzmanlığı’na, 2000 yılında Planlama ve Kontrol Müdürlüğü’ne, 2004 yılında ise Strateji ve İş Geliştirme Müdürlüğü’ne ve 2008 yılından itibaren Lojistik, Strateji ve İş Geliştirme Direktörlüğü’ne atanmıştır. Özhatay, 01.01.2009 tarihinden itibaren Çimsa Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenmiştir.

Hüseyin ÖZKAN Genel Müdür Yardımcısı, Yurt İçi Satış ODTÜ Ekonomi Bölümü mezunu olan Hüseyin Özkan, çalışma hayatına 1983 yılında Exsa Export A.Ş.’de Pazarlama Şefi olarak başlamıştır. 1986 yılında Çimsa’ya geçen, sırasıyla İç ve Dış Ticaret Şefi, Satış ve Pazarlama Müdürü olarak çalışan Özkan, 1999 - 2010 yılları arasında Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmış, 01.01.2011 tarihinden itibaren de Yurt İçi Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır.

Tamer DENİZCİ Genel Müdür Yardımcısı, Tedarik Zinciri İTÜ İşletme Mühendisliği Bölümü mezunu olan Tamer Denizci, iş hayatına Dusa Endüstriyel Sanayi’de Mali

İşler Şefi olarak başlamıştır. Dusa bünyesindeki 4 yıllık deneyiminin ardından, Yes International A.Ş.’de 1992 - 1994 yılları arasında Mali ve İdari İşler Müdürü olarak çalışmıştır. 1994 yılında çalışmaya başladığı Lafarge Beton A.Ş.’de, Mali İşler Müdürlüğü görevi sonrasında Lafarge Aslan Çimento’da İhracat ve Satış Direktörü olarak çalışmıştır. 2006 yılında Çimsa’da Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlayan Denizci, halen Tedarik Zinciri’nden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaktadır.

Şahap SARIER Genel Müdür Yardımcısı, Çimento Üretim Şahap Sarıer, Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği eğitimi sonrasında, iş hayatına 1995 yılında Betonsa’da Saha Mühendisi olarak başlamıştır. Kariyerine, 1995 - 1997 yılları arasında İşletme Şefi olarak devam eden Sarıer, 1998 - 2004 yılları arasında Akçansa’da Hazır Beton Bölge Müdürü olarak çalışmıştır. Ayrıca 2000 - 2001 yılları arasında Sabancı Üniversitesi’nde Executive MBA eğitimi almıştır. Sarıer, takip eden dönemde 2 yıl süreyle Karçimsa A.Ş. İşletme Müdürü olarak görev yapmıştır. Sarıer, 2006 yılında Çimsa’da, Hazır Betondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlamış, 01.01.2011 tarihinden itibaren de Çimento Üretiminden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır.

Ayfer GÜREŞ Genel Müdür Yardımcısı, Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları (31.12.2012 tarihine kadar) Boğaziçi Üniversitesi Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Bölümü mezunu Ayfer Güreş, Columbia Üniversitesi’nde Organizasyon Psikolojisi konusunda yüksek lisans yapmıştır. Kariyerine Mudo A.Ş.’de İnsan Kaynakları Uzmanı olarak başlayan Güreş,

yüksek lisans eğitiminin ardından 1994 yılında Sabancı Holding’de Uzman olarak işe başlamıştır. 1997 - 2007 yılları arasındaki kariyerine Sabancı Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak devam eden Güreş, 2007 yılında Çimsa’da Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalışmaya başlamıştır. Ayfer Güreş, 2012 yılı sonuna kadar Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır.

Mutlu DOĞRUÖZ Genel Müdür Yardımcısı, Yatırım (01.06.2012 tarihine kadar) Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Mutlu Doğruöz, kariyerine 1983 yılında Enka Teknik’te Elektronik Şefi olarak başlamıştır. Beş yıl süre ile otomasyon sistemlerinin kurulumundan sorumlu olan Doğruöz, 1989 yılında Saudi Services Group bünyesinde Proje Müdür Vekili olarak çalışmaya başlamış ve Grup bünyesindeki 4 yıllık deneyimin ardından Çimes Elektronik Sanayi’ye geçmiştir. Doğruöz, Çimes bünyesinde sırayla Şirket Müdürü, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür olarak görev almıştır. 2006 yılında Çimsa bünyesinde Yatırım Müdürü olarak göreve başlayan Mutlu Doğruöz, 01.06.2007 tarihinde Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na atanmıştır. 01.06.2012 tarihinden itibaren de Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş. Genel Müdürlüğü’ne atanmıştır.

Ülkü ÖZCAN Strateji ve Pazarlama Müdürü Galatasaray Lisesi ve Marmara Üniversitesi İşletme (İngilizce) Bölümü mezunu olan Ülkü Özcan, iş hayatına 1999 yılında Lafarge Türkiye bünyesinde başlamıştır.

Sırasıyla (1999 - 2003) Stratejik Planlama Uzmanlığı, (2003 - 2005) Strateji ve İş Geliştirme Müdürlüğü, (2005 - 2007) Pazarlama Proje Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. Ocak 2010 tarihinden itibaren Strateji ve İş Geliştirme Müdürü olarak Çimsa’da görev alan Özcan, 2011 yılından itibaren de Strateji ve Pazarlama Müdürü olarak çalışmaktadır.

Üst Yönetim


Çimsa, tam 40 yıldır Türkiye’nin yaşam kalitesini yükseltmek için çalışıyor.


2012 Yılı Çimento Sektörü Değerlendirmesi

Dünyada, çimentoya olan talep genel olarak gelişmiş

ülkelerde düşük seviyelerde seyrederken, gelişmekte

olan ülkelerde önemli oranda artmıştır. 2012 yılında

gelişmiş ülkelerdeki çimento tüketimi %6 oranında

küçülürken, gelişmekte olan ülkeler (Çin ve Hindistan

hariç) %3 seviyesinde büyüme göstermiştir. Global

çimento oyuncuları, gelişmiş pazarlarda yaşanan

durgunluktan, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’da meydana

gelen politik gelişmelerden ve enerji fiyatlarındaki

artıştan etkilenmişler ve dolayısıyla kâr marjlarında

düzelme olmamıştır.

2012 yılında çimento sektörü Kuzey Avrupa’da %6,

Güney Avrupa’da %21 seviyelerinde küçülürken, Orta

Asya’da %3, Orta Doğu’da %3, Doğu Avrupa’da %2,

Afrika’da %6, Latin Amerika’da ise %5 seviyelerinde

büyüme kaydetmiştir. Kuzey Amerika %9 büyüme

göstererek, dünyada en çok büyüyen bölge olmuştur.

Türkiye’de 2011 yılında inşaat sektörünün hızlı yükselişi

sektörün talebini artırmış ve 2012 yılında sektör mevcut

durumunu korumuştur. İnşaat sektörü, 2012 yılı üçüncü

çeyrek kümülatif sonuçlarında bir önceki yıla göre %1

büyüme kaydetmiştir.

Türkiye, çimento üretimi konusunda Avrupa’da lider

konumdaki ülke olup, Dünya’da ise Çin, Hindistan ve

ABD’nin ardından 4’üncü sırada yer almaktadır. Türk

çimento sektöründe 48’i entegre, 19’si öğütme ve

paketleme tesisi olmak üzere, toplamda 67 tesis faaliyet

göstermektedir.

Türkiye’de çimento üretimi 2012 yılında, 69 milyon*

ton seviyesinde, çimento tüketimi ise 58 milyon*

ton seviyesinde gerçekleşmiştir. İç talebin üzerinde

oluşan kapasite fazlası ihraç edilmiştir. Ancak 2012

yılında özellikle Suriye’de yaşanan iç savaş, Orta Doğu

ve Kuzey Afrika bölgesinde meydana gelen sosyal

ve siyasi karışıklıklar, Türkiye’nin çimento ve klinker

ihracatında düşüşe neden olmuştur. 2012 yılı toplam

çimento ve klinker ihracatı, 2011 yılına göre %6

seviyesinde bir azalma ile yaklaşık 14 milyon ton olarak

gerçekleşmiştir.

Çimento sektörü, ekonomik olarak büyümeye devam

ederken, çevresel sorumluluklarının bilincinde olup,

sürdürülebilir büyümenin yaygınlaşması konusunda da

etkin bir rol edinmeyi hedeflemiştir. Özellikle Avrupa

Birliği’ne uyum mevzuatları çerçevesinde sürdürülebilir

kalkınma, 2011 yılında olduğu gibi 2012 yılında da öne

çıkan bir konu olmuştur. Enerji maliyetlerini düşürmek

ve atmosfere salınan karbondioksit oranını azaltmak

amacıyla; atık yakıtların kullanılması, alternatif

hammadde kullanımı, atık su deşarjları ve toprak

kirliliğinin önlenmesi, Türkiye’de üzerinde durulan

önemli konular olarak ortaya çıkmaktadır.

*Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği verileri kullanılarak ve birliğe üye olmayan üreticilerin tahmini satışları eklenerek elde edilmiş şirket tahminidir.

Türkiye’de çimento üretimi 2012 yılında 69 milyon ton, çimento tüketimi ise 58 milyon ton seviyesinde gerçekleşmiştir.


Mersin Fabrikası Mersin Fabrikası’nda toplamda 4 adet üretim hattı ile

gri klinker/çimento, beyaz klinker/çimento, kalsiyum

alüminat klinker/çimentosu üretimi yapılmaktadır.

Gri klinker üretim kapasitesi 1.250 bin ton/yıl, beyaz

klinker üretim kapasitesi 1.100 bin ton/yıl ve kalsiyum

alüminatlı klinker üretim kapasitesi 30 bin ton/yıl’dır.

1975 yılında üretime başlayan birinci tesis üretim

hattı, 5,25 m çapında ve 83 m uzunluğundaki

kalsinasyonsuz döner fırın hattına sahiptir. 1983 yılında,

yakıt maliyetlerinde tasarruf sağlamak amacıyla,

kömür öğütme ve yakma sistemleri eklenerek

modernize edilmiştir. Tesiste, iki adet kırıcı, bir adet

ön homojenizasyon ünitesi, iki adet bilyeli hammadde

değirmeni, iki adet farin silosu ve iki adet kapalı klinker

stokholü mevcuttur.

2010 yılı ilk çeyreğinde tamamlanan modernizasyon

çalışması ile mevcuttaki planet tipi klinker soğutma

sistemi değiştirilerek, FLS SF - Cooler tipi ızgaralı

soğutucu sistemi kurulmuştur. Bu yatırımla üretim

kapasitesi 3.700 ton/gün’e ulaşmış, bunun yanı sıra

klinker üretimi için gerekli ısı tüketimi azaltılmıştır.

Hem gri hem de beyaz klinker üretebilen ikinci tesis

üretim hattının, 3,6 m çapında 49 m uzunluğundaki

döner fırını, 1989 yılı Aralık ayında devreye alınmıştır.

Tesis, kırıcılar ile ön homojenizasyon sistemleri olan

bir hammadde değirmeni, bir kömür değirmeni,

iki farin silosu, döner fırın ve klinker stok holünden

oluşmaktadır.

Satış talebine göre hem gri hem de beyaz klinker

üretebilme özelliğine sahip bu tesisin, gri klinker üretim

kapasitesi 1.845 ton/gün iken, beyaz klinker üretim

kapasitesi ise 1.470 ton/gün’dür.

Çimsa Mersin Fabrikası’nda 2012 yılı Nisan ayında

devreye alınan “Atık Gazdan Elektrik Üretim Projesi”

ile 1.ve 2. tesis üretim hatlarından gelen atık gazların

elektrik enerjisine dönüştürülerek, bu iki hatta harcanan

elektriğin %50’sinin karşılanması hedeflenmektedir.

Ayrıca, daha az karbon salınımı ile çevreye katkı

sağlanmaktadır.

1999 yılı Aralık ayında işletmeye alınan Hacı Sabancı

Beyaz Çimento Üretim Tesisi (Üçüncü tesis üretim hattı),

2.000 ton/gün üretim kapasitesi olan 3,75 m çapında,

57 m uzunluğunda bir döner fırına sahiptir. Tesis, kırıcı

ve ön homojenizasyon tesisleri olan bir hammadde

değirmeni, bir kömür değirmeni, bir farin silosu, döner

fırın ve klinker stok holünden oluşmaktadır.

Kalsiyum Alüminat Çimentosu Üretim Tesisi 2002 yılında 2 ton/saat klinker üretim kapasitesine

sahip bir fırın, 5 ton/saat öğütme kapasitesine sahip

bir çimento değirmeni ve paketleme ünitesi ile

kurulmuştur. Tesise, 2007 yılında 2 ton/saat klinker

kapasiteli ikinci fırın ilave edilerek, üretim kapasitesi

artırılmıştır. 2009 yılında yapılan paketleme ünitesi ile

ürünler 25 kg torbalı, paletli ve 1,5 tonluk big bag olarak

müşterilere sunulmaktadır.

Kâğıt Torba Tesisi Mersin Fabrikası’nda bulunan kâğıt torba tesisinde 2012

yılında 9,4 milyon adet kâğıt torba üretilerek; Mersin,

Kayseri, Niğde, Eskişehir ve Ankara Fabrikaları’nda

kullanılmıştır.

Kayseri Fabrikası Çimsa Kayseri Fabrikası, 1992 yılında, yıllık 1,6 milyon

ton çimento öğütme ve paketleme kapasitesi ile

Sabancı Holding şirketlerinden Akçimento tarafından

kurulmuş ve 1995 yılında Çimsa tarafından satın

alınmıştır. 2005 yılında çimento öğütme kapasitesini

artırmak ve enerji tüketimini azaltmak için, çimento

değirmenine ön ezici sistem kurulmuştur. Mevcut tesisi,

entegre çimento fabrikası haline getirmek amacı ile

9 Ekim 2004 tarihinde klinker üretim hattının temeli

atılan fabrikada, inşaat, montaj ve devreye alma

çalışmalarının tamamlanması ile 26 Aralık 2005

tarihinde ilk klinker üretimi gerçekleşmiştir.

En son teknoloji kullanılan tesiste, ana ünite olarak

ILC tipi düşük NOx emisyonlu ön kalsinasyon sistemi,

beş kademe siklonlu ön ısıtıcı ve 55 m uzunluğunda,

3,6 m çapında döner fırın yer almaktadır. Klinker üretim

kapasitesi 2.500 ton/gün olan tesiste, ayrıca bir adet

hammadde kırıcısı, kil ve kalker ön homojenizasyon

tesisleri, bir adet bilyalı kömür değirmeni, bir adet dik

farin değirmeni ve iki adet bilyalı çimento değirmeni

bulunmaktadır.

Çimsa’nın çevreye saygı ve sürdürülebilirlik anlayışının

başarılı bir sonucu olarak, Çimsa Kayseri Fabrikası,

2012 Yılında Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından

5 Haziran Dünya Çevre Günü kapsamında yapılan

“Temiz Türkiyem” etkinliklerinde Türkiye’nin en

temiz sanayi kuruluşu seçilmiş ve Çevre Beratı ile

ödüllendirilmiştir.

Eskişehir Fabrikası Eskişehir Çimento Fabrikası, 1957 yılında, 3,6 m

çapında, 125 m boyunda yaş fırını ile 150 bin ton/yıl

kapasiteli olarak devreye alınmış ve üretimini 1987’ye

kadar sürdürmüştür. Bugün mevcut bulunan birinci

üretim hattı, üç kademe ön ısıtıcı ve 3,6 m çapında, 52 m

boyunda kuru sistem fırını, 275 bin ton/yıl kapasite ile

1976 yılında devreye alınarak, toplam kapasite 425 bin

ton/yıl seviyesine çıkartılmıştır.

Eskişehir Fabrikası 27 Aralık 2005 tarihinde TMSF’den,

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir.

Çimsa yönetimine geçtikten sonra; Mayıs 2007’de birinci

üretim hattında, hammadde değirmenine dinamik

separatör, mevcut klinker soğutucunun komple

yenilenmesi, döner fırın yakma ve dozaj sistemi ile

fırın hattına ilave yeni elektrofiltre ünitelerinin yenileme

yatırımlarıyla, 1.750 ton/gün klinker üretim kapasitesine

ulaşılmıştır. Ayrıca 85 ton/saat kapasiteli yeni bir kapalı

devre çimento değirmeni devreye alınmıştır.

Eylül 2007’de her iki üretim hattına hizmet verebilen,

40 ton/saat kapasiteli, komple yeni bir kömür dik

değirmen sistemi devreye alınmış ve eski kömür

sistemleri devre dışı bırakılmıştır.

Ocak 2008’de 2.300 ton/gün kapasiteli ikinci üretim

hattı devreye alınarak, toplam üretim kapasitesi 4.050

ton/gün’e ulaşmıştır. Ocak 2008’de ikinci üretim hattıyla

beraber yapılan hammadde kırıcısı ve hammadde

ön homojenizasyon sistemi ve 2009 yılında yapılan

çimento siloları ile modern bir üretim tesisine dönüşen

Eskişehir Çimento Fabrikası’nda, üç adet bilyalı

çimento değirmeni de nihai ürünün üretiminde hizmet

vermektedir.

Yurt İçi Çimento Tesisleri

Çimsa; Mersin, Eskişehir, Kayseri, Niğde ve Afyonkarahisar’da bulunan 5 entegre fabrikası, Ankara’da bulunan 1 öğütme tesisi, Marmara Rota Limanı Çimento Paketleme tesisi ve Malatya Çimento Paketleme tesisi ile yurt içi faaliyetlerini sürdürmektedir.


Çimsa, Türkiye’de atık bertaraf edilmesi konusunda

öncü firmalardan biri olma hedefi taşımaktadır. Bu

amaçla Eskişehir Fabrikası’nda Hot Disc Projesi 2012

yılında hayata geçirilmiş olup, fırın proses operasyonunu

ve ürün kalitesini kontrol altına alarak, toplam

kalorifik tüketiminin %30’unun atıklardan kazanılması

hedeflenmektedir.

Niğde Fabrikası 1957 yılında kurulan Niğde Çimento Fabrikası, 85

bin ton/yıl yaş sistem kapasiteli üretim hattının

tamamlanmasıyla, 1964 yılında üretime başlamıştır.

2 Eylül 1976 tarihinde kuru sisteme sahip ikinci üretim

hattının devreye girmesi ile fabrikanın yıllık toplam

üretim kapasitesi 350 bin ton/yıl’a çıkartılmıştır. İlerleyen

yıllarda ekonomik ve teknolojik ömrünü tamamlayan

yaş sistemli klinker hattı tamamen durdurularak,

üretime kuru sisteme sahip döner fırın ile devam

edilmiştir.

Fabrikanın özelleşmesinden sonra döner fırın ünitesinde

1993’de yapılan siklon değişimi, intikal modernizasyonu,

soğutma, yakma sistemi, baca gazı fan değişimi,

elektrofiltre değişimi gibi yatırımlardan sonra, fırın

kapasitesi 850 ton/gün’den 1.240 ton/gün’e çıkarılmıştır.

Rekabet Kurulu’nun aldığı “Sabancı ve Oyak” ortaklığının

bitirilmesi kararına istinaden, 1 Kasım 2007 tarihinde

Oysa Niğde Çimento Fabrikası, Çimsa Çimento San ve

Tic. A.Ş. Niğde Çimento Fabrikası unvanını alarak, bu

isim altında üretimine devam etmektedir.

Çimsa bünyesine geçtikten sonra üretimin ve enerji

kazanımının artırılması konularında birçok iyileştirme

yapılan Niğde Çimento Fabrikası bugün, 1.380 ton/gün

klinker üretim kapasitesine ulaşmıştır. 3,8 m çapında,

52 m boyunda dört kademeli ön ısıtıcı ve ızgaralı

soğutucu tipine sahip döner fırının yanı sıra, tek üretim

hattının bulunduğu fabrikada, birer adet çekiçli kırıcı,

bilyalı farin değirmeni, dik kömür değirmeni ve bir adet

roller press ezici sistemine sahip çimento değirmeni

bulunmaktadır.

Afyon Fabrikası Afyon Çimento Fabrikası, 1957 yılında 85 bin ton

kapasiteli 2,8 m çapında ve 69,5 m boyunda yaş sistem

fırının devreye alınması ile üretime başlamıştır. 1965

yılında fırının yarı - yaş sisteme dönüştürülmesi ile

klinker üretim kapasitesi 160 bin tona yükselmiştir.

Yine yarı - yaş sistem olarak kurulan ve çapı 3,6 m,

boyu 53,5 m olan 2. fırın 1966 yılında devreye alınmış ve

fabrikanın üretim kapasitesi 400 bin tona yükseltilmiştir.

Değişik tarihlerde yapılan iyileştirmelerle bugün üretim

kapasitesi 460 bin tona ulaşan tesiste; 2 adet çekiçli

kırıcı, 2 adet bilyalı farin değirmeni, 2 adet bilyalı

kömür değirmeni ve 3 adet bilyalı çimento değirmeni

bulunmaktadır.

31 Mayıs 2012 tarihinde %51 hissesi Çimsa tarafından

satın alınan Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi,

bu tarihten beri faaliyetini bir Çimsa iştiraki olarak

sürdürmektedir.

Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme Tesisi 2001 yılı Ocak ayında temeli atılıp, Temmuz 2002’de

devreye alınan Ankara Lalahan Çimento Öğütme

ve Paketleme tesisi, 2005 yılında Eskişehir Çimento

Fabrikası’yla beraber, Çimsa bünyesine katılmıştır.

Döner fırın bulunmayan Ankara Fabrikası’nda

diğer Çimsa Fabrikaları’ndan tedarik edilen klinker

öğütülerek, çimentoya dönüştürülmekte ve satışı

yapılmaktadır.

Ankara Çimento Öğütme ve Paketleme tesisi

bünyesinde bir adet 85 saat kapasiteli çimento

değirmeninin yanı sıra bir adet hammadde kırıcısı,

iki adet çimento silosu ve paketleme ünitesi

bulunmaktadır.

Marmara Rota Limanı Çimento Paketleme Tesisi Kocaeli Yarımca Körfezi Rota Limanı’nda bulunan

Marmara tesisi, Çimsa tarafından 2008 yılı Haziran

ayında kiralanmıştır. Kurulu silo kapasitesi 5 bin ton

olup, torbalı ve dökme çimento paketleme/yükleme

kapasitesi 100 ton/saat’tir. Çimsa Süper Beyaz Çimento,

Mersin’deki tesislerden dökme olarak sevk edilmekte

ve bir adet 5 bin tonluk yatay siloda depolanmaktadır.

Marmara tesisinden, beyaz çimento, hem paketlenerek

hem de dökme olarak satılmaktadır.

Malatya Çimento Paketleme Tesisi 1996 yılında kurulan, Malatya Battalgazi Tren

İstasyonu’nun yanında yer alan Malatya Çimento

Paketleme tesisi, yıllık 60 bin ton işleme ve paketleme

kapasitesine sahiptir. Tesiste toplam 900 ton kapasiteli

üç adet çimento silosu bulunmaktadır. Çimento, hem

paketlenerek hem de dökme olarak satılmaktadır.

Yurt İçi Çimento Tesisleri

Gri Klinker 4.283.798 ton Gri Çimento 5.132.610 ton

Beyaz Klinker 895.923 ton Beyaz Çimento 902.293 ton

ISIDAÇ - 40 Klinkeri 28.792 ton ISIDAÇ - 40 28.371 ton

Sülfata Dayanıklı Klinker 24.950 ton SDÇ Çimento 20.082 ton

Toplam 5.233.463 ton Toplam 6.083.356 ton

Mersin Döner Fırın I %82

Mersin Döner Fırın II %90

Mersin Döner Fırın III %92

Kayseri Döner Fırın %93

Eskişehir Döner Fırın I %85

Eskişehir Döner Fırın II %95

Niğde Döner Fırın %99

Afyon Döner Fırın I %47

Afyon Döner Fırın II %85

Klinker Üretimi Çimento Üretimi

2012 Yılı Üretim Rakamları

2012 Yılı Döner Fırınlar Kapasite Kullanımı


Cimsa Cement Sales North GmbH (Almanya)Alman CTN GmbH ve Çimsa’nın %50’şer ortaklığıyla

kurulan CSN, 7.500 ton kapasiteli dökme çimento

silosuyla Almanya’da beyaz çimento ve ISIDAÇ 40

pazarlama faaliyetleri yürütmekte, Almanya, Fransa

ve Benelüks ülkelerine dökme olarak beyaz çimento

pazarlamaktadır.

Şirket ayrıca Hamburg’da bir satış ofisi, Emden’de idari

bir ofis ile pazara hizmet vermektedir. Terminalden

ISIDAÇ 40 satışı da yapılmaktadır. ISIDAÇ 40 Türkiye’den

torbalı olarak sevk edilmektedir.

Almanya beyaz çimento pazarı, İspanya pazarı ile

birlikte Avrupa’nın en önemli pazarlarındandır. 2000

yılından beri terminal kanalı ile pazara satış yapan

Çimsa, bu pazarlardaki müşterilere kendi markası ile

direkt olarak ulaşmaktadır.

Cimsa Adriatico S.R.L (İtalya) Çimsa, 9 Şubat 2010 tarihinde Medcon Şirketi’nin

çoğunluk hisselerini satın alarak, Trieste Limanı’nda

bulunan 4 adet 5.000 tonluk siloya sahip terminalin

çoğunluk sahibi olmuştur. Şirket unvanı 26 Nisan 2010

tarihinde Cimsa Adriatico SRL olarak değiştirilmiştir.

Terminal Avrupa’nın İspanya ve Fransa’dan sonra

en büyük üçüncü beyaz çimento tüketicisi olan

İtalyan pazarına Çimsa markası ile ulaşma imkânı

sunmaktadır. Terminal avantajlı konumu ile sadece

Kuzey İtalya’ya değil aynı zamanda gelişmekte olan

Bosna Hersek, Slovenya ve Hırvatistan, gelişmiş Güney

Doğu Almanya ve Avusturya pazarlarına da satış

yapabilecek konumdadır.

Terminal hem beyaz hem de gri çimento depolamaya ve

paketlemeye müsaittir. Ayrıca ISIDAÇ 40 çimentosu da

temin etmektedir.

Cimsa Cementos Espana S.A.U. (İspanya) Çimsa, 1996 yılından itibaren Sevilla kentinde bulunan

terminaliyle İspanya beyaz çimento tüketicisine direkt

ulaşmakta ve çimentosunun pazarlama efektifliğini bu

şekilde artırmaktadır. Mersin Çimento Fabrikası’nda

üretilen beyaz çimento, dökme olarak gemiler ile Sevilla

Limanı’na gelmektedir. Buradan silobaslar yardımıyla

Cimsa Cementos’un sahip olduğu iki adet 5.000 tonluk

silolara sevk edilmektedir. Terminalde bulunan 125

ton/gün kapasiteli paketleme tesisinin yanı sıra beyaz

çimento katkılı döşeme malzemesi üreten bir tesis de

bulunmaktadır.

Cimsa Cementos Sevilla, Madrid, Cordoba ve Granada

pazarlarında 1996 yılından beri Çimsa beyaz çimentosu

pazarlamaktadır. ISIDAÇ 40 (Kalsiyum Alüminat

Çimentosu) ise Türkiye’den torbalı olarak sevk

edilmektedir ve yine terminalden satışı yapılmaktadır.

Avrupa’nın en önemli ve en sofistike beyaz çimento

pazarı olan İspanya tüketicisine olan odağı artırmak

amacı ile inşası tamamlanan Cimsa Alicante terminali

ise, Haziran 2011 itibariyle devreye alınmıştır.

2011 yılından beri faaliyet gösteren Alicante terminali,

Avrupa’nın en önemli beyaz çimento tüketicisi olan

İspanya pazarına hitap etmektedir. Terminalde 10.000

ton kapasiteye sahip 1 silo ve 1 paketleme tesisi

bulunmaktadır.

Çimsa Cement Free Zone Ltd. (KKTC) Çimsa, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti (KKTC),

Gazimağusa Serbest Liman ve Bölgesi’nde kurulu

5.000 ton gri çimento stoklama kapasitesine sahip

bir terminal ile 2005 yılından itibaren pazara hizmet

vermektedir.

Çimsa tarafından Mersin Çimento Fabrikası’nda üretilen

gri çimento, Mersin Limanı’ndan gemiler ile Kıbrıs

Gazimağusa Limanı’na nakledilmekte ve gemilerden

boşaltıcı ile Çimsa Cement Free Zone silolarına

basılmaktadır. Pazardaki talebe göre dökme olarak

silolardan satış yapılmaktadır. Torbalı çimento talep

eden müşteriler için, Çimsa Mersin’den torbalı çimento

ithal edip pazarlanmaktadır.

Cimsarom Marketing Distributie S.R.L. (Romanya)Avrupa Birliği’ne katılması ile birlikte hızla gelişen

Romanya pazarına hizmet etmek için Köstence kenti

limanında kurulan şirket, ağırlıkla Romanya ve çevre

pazarlarda Çimsa beyaz çimentosu ve ISIDAÇ 40

pazarlamaktadır.

Cimsa - Rus Cement Trading Company Limited (Rusya) Çimsa 2008 yılında hızla büyüyen Rusya pazarındaki

talebi karşılamak için Novorossiysk kentine terminal

yapma kararı almış ve CIMSA - RUS CTK unvanlı

şirketin kuruluş işlemleri Temmuz 2008 tarihi itibariyle

tamamlanmıştır.

2008 yılından beri faaliyet gösteren 7.000 ton silo

kapasiteli beyaz çimento paketleme tesisi, Rusya

pazarındaki müşterilerinin taleplerini karşılamaktadır.

Özel ürün müşterileri için de uygun olan bu pazarda,

ISIDAÇ 40 ürünü de oldukça yüksek oranda talep

görmektedir.

Yurt Dışı Terminalleri

Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından biri olan Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya), Sevilla (İspanya), Alicante (İspanya), Gazimağusa (KKTC), Köstence (Romanya) ve Novorossiysk’de (Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir çimento üreticisidir.


Çimento Ürünleri

Çimsa, 40 yıllık tecrübesinin getirmiş olduğu yenilikçi yaklaşımı ve teknolojik altyapısı ile müşterilerinin ihtiyaçlarına yönelik özel ürün ve uygulamalar sunmaktadır.

Standart Ürünler

Çimsa, TS EN 197-1 standardına uygun, dayanım sınıfı

32,5 & 42,5 olan, erken ve normal dayanımlı, katkılı ve

katkısız gri portland çimentoları üretmektedir. Üretilen

tüm çimentolar CE belgesine sahip olup, satışa; dökme,

bigbag, slingbag ve torbalı olarak sunulmaktadır.

Portland Çimento

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I 42,5 R

portland çimentosu yüksek erken ve nihai mukavemet

sağlar. Genel kullanıma uygun olup, erken kalıp

alınması gerektiği durumlarda özellikle prefabrik

uygulamalarda kullanılabilmektedir. Soğuk havada

beton dökümünde tercih edilen bir üründür.

Portland Kompoze Çimento

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II /

B-M (V-L) 42,5 R portland kompoze çimentosu, ilk

dayanımı yüksek olduğundan dolayı genel kullanıma

uygundur. Sıcak havada beton dökümünde tercih edilir.

Orta derecede sülfat içeren endüstriyel zeminlerde

uygulanabilmektedir. Alkali agrega reaksiyon riskinin

fazla olduğu yapılarda da kullanılabilmektedir.

Puzolanik Çimento

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM IV / B

(P) 32,5 R puzolanik çimentosu; sıva, şap ve harç gibi

uygulamalarda tercih edilmektedir.

Sülfata Dayanıklı Portland Çimento

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I SR

5 42,5 R sülfata dayanıklı portland çimento; deniz

suyu, kanalizasyon gibi yüksek sülfata maruz kalan

ortamlarda kullanılabilmektedir.

Çimsa Süper Bims Çimentosu

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II / A-L

42,5 R Çimsa Süper Bims çimentosu portland kalkerli

çimento tipinde olup, özellikle bims üreticilerine

özel olarak dizayn edilmiştir. Bims üretiminde erken

priz alma, erken yüksek dayanım, düşük kürleme

süresiyle, şeritleme ve sevkiyatta yüksek performans

sağlamaktadır.

Yüksek Fırın Cüruflu Çimento

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM III / A

32,5 R çimentosu, düşük hidratasyon ısısı özelliği ile

özellikle büyük yapı elemanlarının imalatında ve yüksek

sıcaklıkta beton dökümü uygulamalarında kullanıma

uygundur. Sıva, şap ve harç imalatlarında tercih

edilmektedir.

Özel Ürünler

Özel ihtiyaçlara göre geliştirilen özel ürünler

portföyünde, beyaz çimento ve kalsiyum alüminat

çimentosu bulunmaktadır.

Çimsa Süper Beyaz Çimentosu

EN 197-1 standardına göre üretilen CEM I 52,5 R beyaz

portland çimentosu olan Çimsa Süper Beyaz çimentosu,

yapı kimyasalı, karo üretimi, prekast (öngermeli

travers ve grc beton uygulamaları) sektörlerinde

kullanılmaktadır. Türkiye’de ilk kez Çimsa tarafından

üretilmiş olup, sahip olduğu minimum %85 beyazlık ile

estetik ve yüksek dayanım sağlamaktadır.

Ekobeyaz

TS EN 197-1 standardına göre üretilen CEM II / B-L

42,5R portland kalkerli çimento sınıfında yer alan

Ekobeyaz; karo, yapı kimyasalı ve prekast alanında

geniş kullanım imkânı bulunmaktadır. Türkiye’nin

en yüksek beyazlığına sahip (min. %86,5 beyazlık)

çimentosudur.

Kalsiyum Alüminat Çimentosu – ISIDAÇ 40

TS EN 14647 standardına göre üretilen kalsiyum

alüminat çimentosu ISIDAÇ 40; refrakter,

yapı kimyasalları, karo ve prekast alanlarında

kullanılmaktadır.

Türkiye’de sadece Çimsa tarafından üretilmekte

olup, özel çimento sınıfındadır. 6 ve 24 saatlik yüksek

mukavemet değerleri ile portland çimentosundan çok

daha yüksek dayanıma sahiptir. Isıl direnci ve sülfat

dayanımı çok yüksektir.


Standart Ürünler Çimsa özel ürünlerinin yanı sıra yüksek dayanımlı beton (C50-C200) ve TSE standartlarıyla belirlenen tüm betonları üreterek, müşteri memnuniyetine, sürekli iyileştirmeye ve kaliteye son derece önem veren bir şirket olarak faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.

Özel Ürünler

Visko Beton (Kendiliğinden Yerleşen Beton) Visko Beton, Çimsa’nın geleneksel betona göre birçok üstünlüğe sahip olan “kendiliğinden yerleşen beton” ürünüdür. Visko Beton, akıcılığına rağmen ayrışmadan ve vibratör ile sıkıştırmaya gerek kalmadan kendiliğinden yayılır, sık donatıların arasından hızla geçerek, boşluksuz ve pürüzsüz bir yüzey elde edilmesini sağlar.

Drabeton (Çelik Tel Takviyeli Beton) Donatılı zemin betonlarında komple çözüm sunan bir üründür. Drabeton; • Kompozit malzemedir, • Esnektir, • Sünektir (düktilite), • Yüksek yük dayanım özelliğine sahiptir.

Drabeton, içinde bulunan çelik teller sayesinde herhangi bir ek donatıya ihtiyaç duymadan, çekme gerilme mukavemetlerine karşı yüksek dirençli, dayanımlı özellik gösterebilen bir beton olarak piyasaya sunulmaktadır.

Deko Beton (Dekoratif Beton) Dokulandırılmış Dekoratif Beton olarak bilinen Deko Beton, iç ve dış mekânlarda rahatlıkla kullanılabilen bir zemin kaplama malzemesidir. Müşterinin istediği yüzey görünümünün doğrudan betondan elde edilmesi, aynı zamanda betonun yaşlandırılması ve eskitilmesi bu beton tipinin özellikleri olarak sıralanmaktadır.

İzoşap (Hafif Hazır Şap) İzoşap içeriğindeki özel kimyasal katkılar sayesinde sürüklenmiş hava miktarı yüksek, yoğunluğu düşük bir üründür. Böylelikle ısı yalıtımına katkı sağlamaktadır. Bu özelliklerinin yanı sıra kolay pompalanabilir ve kullanım rahatlığı olan yeni nesil şap ürünüdür.

Uyubet (Uyuyan Beton) Uyuyan Beton, Çimsa’nın uzak mesafeli betonlarda, sıcak havalarda, betonda hidratasyon kontrolünün istendiği önemli yapılarda (kütle betonu), yapı gereği yavaş beton dökümlerinde, yüzey bitirme işleminin uzun sürdüğü imalatlarda, kritik yapı elemanları için ürettiği kalite ve beton standartlarından ödün vermeyen özel ürünüdür. Normal betona göre kıvam kaybı çok daha yavaştır, yüksek sıcaklıklarda daha kolay işlenebilirlik sağlar. Beton yüzey bitirme işlemi daha rahat yapılır. Uyuyan Beton, buna benzer birçok konuda müşteri ihtiyaçlarına çözüm ortağı olmaktadır.

Hazır Beton Ürünleri

Çimsa, hazır beton sektöründeki teknolojik ve bilimsel gelişmeleri dikkatle takip ederek, yenilikçi ürünler geliştirmeye ve müşterilerinin farklı ihtiyaçlarını karşılayan özel çözümler sunmaya devam etmektedir.


Çimsa Hazır Beton, 1988 yılında Adana’da, Zeytinli Hazır

Beton tesisiyle üretime başlamıştır. Adana, Mersin,

Kayseri, Osmaniye, Kahramanmaraş, Nevşehir, Aksaray,

Karaman, Bilecik, Adapazarı, Bursa, Eskişehir, Kütahya,

Konya ve Denizli illerinde faaliyet gösteren toplam 38

adet hazır beton tesisiyle Çimsa, yaygın bir dağıtım ağına

sahiptir.

Teknolojik ve bilimsel gelişmeleri dikkatle takip eden

şirket, yaşanan gelişmeleri yeni ürün, yeni makine parkı

ve hizmet olarak müşterilerine sunmaktadır. Konusunda

deneyimli 125 çalışanın hizmet verdiği tesislerde,

toplam 300 transmikser, 73 mobil ve 5 sabit pompa

kullanılmaktadır.

Çimsa’da, 2010 yılında başlayan ve 2012 yılında da

yayılımını sürdürülen “Merkezi Sevkiyat Projesi” ile

hazır beton müşterilerine katma değer sağlayan

hizmet kalitesi ön plana çıkartırılarak, sevkiyatların

zamanında gerçekleştirilmesi ve bu kapsamda müşteri

memnuniyeti ve bağlılığının artırılması hedeflenmiştir.

Tüm tesislerdeki üretim yazılımını değiştirmeye

başlayan Çimsa, sahadan merkeze her türlü veri akışını

otomatik olarak yapabilmekte, Türkiye’de tesislerinde

kendi üretim yazılımını kullanan ilk şirket olma yolunda

ilerlemektedir. Çimsa, müşterilerinin şehirlerdeki hazır

beton ihtiyacını kurulu tesisleri ile sağlarken, zorlu

koşullardaki proje ihtiyaçlarına yönelik çözümleri de

gerek mobil tesisleri ile gerekse de iş ortaklıklarıyla

sağlamaktadır.

Bu kapsamda 2012 yılında devam eden 10 proje tesisi ile

hizmet verilen projelerden başlıcaları; Ankara - İstanbul

Hızlı Tren Projesi ikinci etap İnönü - Köseköy Hattı,

Enerjisa Sarıgüzel ve Kandil Hidroelektrik Santrali ve

Enerjisa Tufanbeyli Termik Santrali projeleridir.

2010 yılında, 2 aktif agrega tesisi ile yeni bir iş alanı

olarak yapılanan Çimsa Agrega İş Kolu; Mersin,

Tarsus, Eskişehir, İnegöl, Kayseri ve Denizli olmak

üzere, ruhsatları Çimsa’ya ait olan 5 aktif agrega tesisi

üzerinden satışlarını yürütmektedir. Bu 5 tesisten yapılan

agrega satışları 2012 yılında 2,4 milyon ton olmuştur.

2012 yılında İnegöl, Tarsus, Mersin tesislerindeki kırma

eleme tesislerinin üst kapamaları tamamlanmıştır.

Çimsa agrega tesisleri çevre yatırımları, dış görünüşleri

ve imkânları açısından sektöre model teşkil edecek

noktadadır.

Türkiye Hazır Beton Birliği’nin hazır beton sektöründe,

doğa ve kentsel çevreyle uyumlu üretim ve hizmetin

teşviği amacıyla düzenlediği “4.Yeşil Nokta Çevre

Ödülleri Yarışması” sonucunda, Çimsa’nın yarışmaya

katılan dört hazır beton tesisi; Pamukova, Kozan,

Misis ve İnegöl “Yeşil Nokta Çevre Ödülü” ne layık

görülmüştür. Ayrıca Pamukova hazır beton tesisi

“Uluslararası Temsil Ödülü” almaya hak kazanarak,

Avrupa Hazır Beton Birliği (ERMCO) tarafından Türkiye’yi

temsilen ödüllendirilmiştir.

Hazır betonda sürdürülen iş sağlığı ve güvenliği

çalışmaları 2012 yılında da hızla devam etmiştir. 2012 yılı

içerisinde gerçekleştirilen “Yeşil ve Güvenli Tesis Projesi”

çerçevesinde, “İş Güvenliği”, “Trafik”, “Çevre” ve “Şantiye”

başlıkları altında, tüm hazır beton tesisleri yıl içerisinde

toplam 90 kez denetlenmiştir. Bu denetlemeler

sonucunda 2012 yılında Misis tesisi birincilik ödülü

almış, bir yıl boyunca “Yeşil ve Güvenli Tesis” flamasını

taşımaya hak kazanmıştır.

Çimsa, hazır beton alanında başarıyla sürdürdüğü iş sağlığı ve güvenliği çalışmalarıyla 2012 yılında birçok ödüle layık görülmüştür.

Hazır Beton ve Agrega Faaliyetleri


Çimento ve hazır beton sektörünün öncü ve yenilikçi

kuruluşu Çimsa, kârlılığını koruyarak, sürdürülebilir

büyümeye odaklanmış durumdadır. Gerçekleştirdiği

yatırımlarla sektördeki liderliğini pekiştiren Çimsa,

bunu yaparken, sürdürülebilirlik, çevre ve iş güvenliği

alanlarında da çıtayı daima daha yükseğe taşımaktadır.

Uzun vadede değer yaratarak büyümeye odaklanan

Çimsa, sürdürülebilirlik prensiplerini iş modeline

entegre etmeyi hedeflemektedir. 2012 yılında, yurt içinde

en başta sürdürülebilirlik olmak üzere, modernizasyon

ve yenileme yatırımları yapılmıştır.

2012 yılında; toplam 38,6 milyon ABD Doları yatırım

harcaması gerçekleştirilmiştir. Bu rakamın 21,2

milyonu sürdürülebilirlik ve çevre konuları ile ilgilidir.

2012’de devreye alınan projelerin başlıcaları: Mersin’de

1. ve 2. üretim hatlarında atık gazdan elektrik üretim

tesisi, Eskişehir 2. üretim hattında alternatif yakıt

yakma sistemi olan Hot Disc Projesi (Atık Besleme ve

Atık Enerjisi Geri Kazanım) ve ATY hazırlama tesisi,

Kayseri’de farin/fırın elektrofiltrelerinin torbalı filtrelere

dönüşümü ve Eskişehir Fabrika Beton Yol Projesi’dir.

Ayrıca fabrikalarda mevcutlara ilave tozsuzlaştırma

sistemleri projeleri de devam etmektedir.

2012 yılında yapılan yatırımlar şu şekilde özetlenebilir:

2011 yılında yatırımına başlanan ‘Atık Gazdan Elektrik

Üretim Projesi’ 2012 Nisan ayında devreye alınmış

ve elektrik üretimine başlanmıştır. Projenin toplam

yatırım maliyeti 22,5 milyon ABD Dolar’dır. Bu projeyle

1. ve 2. tesis üretim hatlarından gelen atık gazların

elektrik enerjisine dönüştürülerek, bu iki hatta harcanan

elektriğin %50’sinin üretilmesi hedeflenmektedir.

Bu projenin, karbondioksit salınımını da yılda 33.000 ton

azaltması öngörülmektedir.

Eskişehir 2. üretim tesisinin yakıt ihtiyacının %30’unun

karşılanmasını sağlayacak olan Hot Disc Projesi (Atık

Besleme ve Atık Enerjisi Geri Kazanım) 2012 yılı Ocak

ayında tamamlanmıştır. Projenin yatırım maliyeti 7,7

milyon ABD Doları’dır. Bu proje sayesinde, fosil yakıt

tüketiminin Eskişehir 2. üretim tesisinde %30 azalması

ve atıkların en uygun şekilde bertarafının sağlanması

hedeflenmektedir.

Çimsa’nın sürdürülebilir bir geleceğe emin adımlarla ilerlemek konusundaki yatırımları 2012 yılında da devam etmiştir.

2012 Yılı Yatırımları

Yine Eskişehir Fabrikası’nda 2012 yılı içerisinde yeni giriş

binaları ve Beton Yol Projesi’ne 5,4 milyon ABD Doları

harcanmıştır. 1,8 km uzunluğundaki Beton Yol Projesi,

Türkiye’nin bu alanda gerçekleştirdiği ilk projelerden

biridir. Beton yolların yapısal ömrünün asfalta göre

daha uzun olması, yapım ve bakım maliyetlerinin düşük

olması, petrol türevi içermemesi, mevsimsel etkilere

karşı daha dayanıklı olması, taşıma gücünün yüksek

olması ve çevreye zarar vermemesi nedeniyle ile Beton

Yol Projesi’nin, örnek proje olması hedeflenmiştir.

Kayseri Fabrikası’nda da sürdürülebilirlik ve çevre

yatırımları kapsamında farin/fırın elektrofiltrelerinden

torbalı filtrelere dönüşüm projesi 2012 yılı içerisinde

gerçekleştirilmiştir.

2012 yılında Hazır Beton iş kolunda yapılan yatırımların

başında Kayseri (Başakpınar), Eskişehir ve Adana

(İncirlik) hazır beton tesislerinin kurulumları yer

almaktadır. Ayrıca Mersin’de Tece ve Silifke tesisleri,

Adana’da Kozan tesisi, Nevşehir tesisi, Konya’da Ereğli

ve Karaman tesisleri, Kayseri Ambar tesisi, Sakarya’da

Pamukova hazır beton tesislerinde kuru sistemden

yaş sisteme geçilmiştir. Ayrıca çevre düzenleme, silo

filtre otomasyonu ve iş sağlığı ve güvenliği yatırımları

yapılmıştır.

Agrega iş kolunda yapılan yatırımlarının başında

2012 yılında tamamlanan Sucular yeni kırma eleme

tesisi gelmektedir. Sucular, Sığırlıdağ, İnegöl, Süpren

tesislerine katı, sıvı atık toplama ve depolama alanları

yapılmıştır. Denizli’de bulunan Tavas tesisi satın

alınmıştır. Ayrıca çevre düzenleme ve iş güvenliği

yatırımları yapılmıştır.


B+ Sürdürülebilirlik Raporu

Çimsa’nın çevre politikası, sürekli olarak çevresel

performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma

sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Çimsa,

faaliyetlerini sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme

prensibine dayandırmaktadır. Sürdürülebilirlik anlayışı

ile Çimsa, 2010 yılında GRI (Global Reporting Initiative)

Sürdürülebilirlik Raporlaması ilkelerine göre hazırlamış

olduğu B seviyesi raporunu, 2012 yılında çıkartırken

dış denetime sunmuş ve B+ seviyesi ile yayınlayarak,

Türkiye çimento sektöründe bir ilke imza atmıştır.

İç Denetim Faaliyetleri Uyumluluk Belgesi Çimsa’da yürütülen iç denetim faaliyetlerinin, uluslararası

standartlara uygun bir şekilde gerçekleştirildiği,

Uluslararası İç Denetim Enstitüsü (Institue of Internal

Auditors - IIA) tarafından tescillenmiştir. IIA’in akredite

ettiği bağımsız kuruluşlardan Ernst&Young tarafından İç

Denetim süreçleri denetlenen Çimsa, inceleme sonunda

alınabilecek üç dereceden en yükseği olan “standartlara

genel olarak uyumlu” raporu alarak, bu belgelendirme

almaya hak kazanan dünyada sayılı, Türkiye’de ise ilk ve

tek çimento şirketi olmuştur.

Alternatif Yakıt ve Hammadde Kullanımı Çimsa, enerji ve hammadde kullanımı yoğun olan

çimento sektöründe, doğal kaynakları en verimli şekilde

kullanarak, sürdürülebilir gelişimi desteklemektedir. Bu

amaçla fosil yakıtların kullanımını azaltarak, alternatif

yakıtların ve alternatif hammaddelerin kullanımını

artırmaya önem vermektedir. Bu hedefe ulaşabilmek

için 2011 yılında Çimsa Eskişehir Fabrikası’nda,

Türkiye’de ilk olarak uygulanan, Hot Disc Atık Yakma

Sistemi ve Atık Gazdan Elektrik Üretim Projesi yatırımı

tamamlanmış ve sistem, 2012 yılı Ocak ayı ortasında

devreye girmiştir.

Hot Disc Atık Yakma Sistemi Projesi ile fırın proses

operasyonu, ürün kalitesi ve ilgili yönetmelik gereğince

baca gazı emisyonları kontrol altına alınarak, toplam

yakıt kalorifik tüketiminin %30’unun ATY (Atıktan

Türetilmiş Yakıt), Atık Lastikler ve Sıvı Atıklardan

kazanılması hedeflenmiş ve ATY üretilmesini sağlamak

için 2012 Eylül ayında Eskişehir Fabrikası’na ATY

hazırlama tesisi kurulmuştur.

Enerji Verimliliği Mersin Fabrikası’nda kurulan “Atık Gazdan Elektrik

Üretim Tesisi” ile elde edilen elektrik enerjisinin, 1. ve

2. tesis üretim hatlarında harcanan elektriğin %50’sinin

karşılanması hedeflenmektedir. Nisan 2012’den itibaren

bu tesisten 32 milyon kWh/yıl elektrik üretilmiştir.

CO2 salınımında ise 15.850 ton azalma sağlanmıştır.

Toz Emisyonları Çimsa, çimento sektörü için önemli parametrelerden

biri olan döner fırın bacalarında toz emisyonlarını

çok düşük seviyelere indirmek için 2012 yılında da

çalışmalarına devam etmiştir. Kayseri Fabrikası

Döner Fırın ve Mersin Fabrikası, 2. Tesis Döner Fırın

Elektrofiltreleri, Yeni Teknoloji Torbalı Filtrelere

çevrilmiştir. Eskişehir Fabrika Beton Yol Projesi hayata

geçmiş ve bazı hazır beton tesislerinde kuru sistemden

yaş sisteme geçilmiştir.

Çevre Dostu Ürün Sertifikasyonu

Çimsa Kayseri Çimento Fabrikası’nda ürettiği CEM

IV 32,5 R gri çimento ürünüyle Alman Yapı ve Çevre

Enstitüsü’nden (IBU) “Çevre Dostu Ürün Sertifikası”

almıştır. Çimsa, ürün özellikleri ve üretim süreçleri

değerlendirilerek verilen “Çevre Dostu Ürün

Sertifikası”na sahip Türkiye’deki ilk çimento şirketi

olmuştur. Bu sertifikasyon, ürünün üretimi öncesi

hammadde temininden başlayarak, geçirdiği üretim

süreçleri, sevkiyatı, tüketici tarafından kullanımı ve

kullanım sonrası atık olarak nasıl bertaraf edileceğini

kapsayan yaşam döngüsünün tüm aşamalarını dikkate

almaktadır.

Çevre Ödülleri Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın düzenlediği “Temiz

Türkiyem” yarışmasında Çimsa Kayseri Çimento

Fabrikası, “Türkiye’nin En Temiz Sanayi Tesisi seçilmiş

ve ‘Çevre Beratı’ ile ödüllendirilmiştir. Çimsa’nın Misis,

Kozan, İnegöl ve Pamukkova Hazır Beton tesisleri 2012

yılında Yeşil Nokta Çevre Ödülleri’ni almıştır.

Çimsa’nın Sürdürülebilirlik Anlayışı

Çimsa, sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme çerçevesindeki faaliyetlerine devam ederek, 2012 yılında B+ Sürdürülebilirlik Raporu yayınlayarak sektöründe bir ilke imza atmıştır.


Mersin Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Çığ” ekibi,

Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı‘nın iş birliği ile Çimsa

çalışanlarının 8 - 11 yaş arasındaki çocuklarına

yönelik 16 hafta süreli “Kendime Yolculuk” programı

başlatmıştır. Programın amacı; çocukların ilgi alanlarını,

farklı ve güçlü yanlarını keşfedip tanımalarını ve böylece

kendileriyle ilgili farkındalık kazanmaları; bunlarla

beraber beden dili, iletişim ve arkadaşlık kurma

becerilerini geliştirmektir. Gönüllüler, bu etkinliğin yanı

sıra çalışan ailelerinin sağlıklı yaşam alışkanlıkları

edinmesi konusunda seminerler ve gençleri

kariyer seçimi konusunda bilgilendirmek amacıyla

üniversite ve lise öğrencilerine yönelik kariyer günleri

düzenlemişlerdir.

Kayseri Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Gönülçelen”

ekibi, odak noktasını aile içi iletişim olarak alarak,

bu konuda gerek çalışan eşlerine, gerekse fabrikaya

komşu olan Ağırnas ve Bünyan halkına, çalışanlar

tarafından sahneye konan ve skeçlerle zenginleştirilen

seminerler vermişlerdir.

Eskişehir gönüllülerinden oluşan “Nar Tanesi” ekibi,

çalışan ailelerine yönelik ilk yardım, afet bilinçlendirme

gibi eğitimler düzenlemiş, 21 fabrika çalışanı Kızılay

ile yapılan çalışma sonucu ilk yardım belgesi almış

ve Kızılay gönüllüsü olmuştur. Ekip, sadece fabrika

çalışanlarını gönüllülüğe teşvik etmekle kalmayıp,

çalışanların çocuklarından oluşan gönüllü bir

ekiple gerçekleştirdiği temsilden elde edilen geliri

de, çocuklara destek amacıyla çalışan bir kuruma

bağışlamıştır.

Çalışan eşlerinin el sanatlarında beceri kazanması

için çalışan Ankara Fabrikası gönüllü ekibi “Hanımeli”,

düzenlemiş olduğu el sanatları kursuna katılan çalışan

eşlerinin ürettikleri ürünlerin pazarlanması konusunda

da destekte bulunmuştur.

Anneleri eğitimlere katılan çocukların kültürel ve

bilimsel aktivitelere katılımı konusunda fabrika

gönüllüleri de rehberlik etmiştir. Çalışanların eşlerine

yönelik el sanatları eğitimi dışında girişimcilik

konularında Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı ile

birlikte eğitim programı düzenlenmiştir.

Çimsa gönüllü ekiplerinin hedefi; çalışmalarını

önümüzdeki yıl da sürdürerek, gönüllülük çalışmalarına

daha fazla çalışanı dâhil etmek ve çalışan aileleri dışında

çevre halkına da ulaşmaktır.

Sabancı Uzay Evi

Sabancı Uzay Evi, Eskişehir Bilim Parkı içerisinde

2.751 m2 alana inşa edilmiştir. Türkiye’deki en

büyük uzay evi olarak son teknolojiyle donatılmıştır.

Dünyadaki diğer uzay evleriyle eş değer özelliklerde

olan uzay evinde, bilimsel gözlemler, veri ve modellere

dayanan 360 derecelik tam kubbede yapılmakta

olup, izleyicilerine evrende canlı bir seyahat deneyimi

yaşatmaktadır.

Sabancı Baharı

Sabancı Holding ile birlikte gerçekleştirilen Sabancı

Baharı etkinliği 2012 yılında da yapılmıştır. Gençlerin

önerileriyle tasarlanan tek üniversite festivali olan bu

etkinlik, üniversiteli gençlerin katılımı ile 5 farklı ilde

gerçekleştirilmiştir.

Gönüllülük Çalışmaları Çimsa’nın, çalışanlarının farklı alanlarda yürüttüğü,

kendiliğinden gelişen gönüllülük çalışmalarını kurumsal

bir düzeye taşıma isteği doğrultusunda, 2011’in son

aylarında fabrikalarında gönüllülük çalışmalarına liderlik

yapacak çekirdek ekipler oluşturmuştur. Öncelikli

hedef kitlenin, çalışan aileleri ve fabrikaların bulunduğu

lokasyonlardaki bölge halkı olarak tanımlanan

çalışmada, gönüllülük çalışmalarının yapılacağı alanlar,

çalışanlardan gelen geri bildirimlerle belirlenmiştir.

Türkiye’de, özel sektörde, gönüllülüğün çalışanların

hayatının bir parçası haline gelmesi için çalışan Özel

Sektör Gönüllüler Derneği tarafından verilen gönüllülük

eğitimleriyle başlayan çalışmada, 5 fabrikadaki 5

gönüllü ekibi, çalışan ailelerinin ve bölge halkının sosyal

ve kültürel gelişimine yönelik ihtiyaçlarını belirlemiştir.

Daha sonra 5 gönüllü ekibi Türkiye Eğitim Gönüllüleri

Vakfı, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı gibi farklı

sivil toplum kuruluşlarıyla çalışarak, anlamlı projelere

imza atmışlardır. Bu çalışmalarla 200’den fazla Çimsa

gönüllüsü, 1.500’ün üzerinde kişiye ulaşmıştır.

Niğde Fabrikası gönüllü ekibi olan “Takım Yıldızı”, çalışan

eşlerinin katıldığı ebru kursunda üretilen ebruları,

Niğde Valiliği’nin de desteğiyle sergilemiş, elde edilen

gelirle aldıkları 4 adet akülü, 1 adet tekerlekli sandalyeyi

Niğde Sakatlar Derneği’ne bağışlamıştır. Çalışanların,

çalışan ailelerinin hatta iş ortaklarının da katılımıyla

gerçekleştirilen kan bağışı kampanyasında, 62 gönüllü

kan bağışı, 33 gönüllü de organ bağışında bulunmuştur.

Fabrika yemekhanesindeki artık yemeklerin günlük

olarak hayvan barınağına iletilmesi de ekibin yaptığı

çalışmalardan biridir. İlk aşamada çalışan çocuklarının

katılımıyla hayata geçen ve çocukların yaş gruplarına

göre özel olarak tasarlanan yaz kampı bünyesindeki

eğitimler, konusunda uzman eğitmenler tarafından

verilmiş, etkinliklerde ise fabrika çalışanları gönüllü

olarak yer almışlardır.

Sosyal Sorumluluk

Çimsa, sosyal sorumluluk alanında gerçekleştirdiği projeleri Çimsa gönüllülerinin de desteğiyle zenginleştirerek, topluma olan katkısını artırmaktadır.


Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları

Çimsa’yı geleceğe etkin bir şekilde taşıyacak

organizasyon yapısını oluşturmak, pazara ve

müşteriye daha yakın olmak, geniş katılımlı ve

verimli yönetebilmek ve bunları uygun altyapı ile

gerçekleştirebilmek amacıyla çıkılan değişim yolculuğu,

birçok alanda gelişim ihtiyacını da beraberinde

getirmiştir. 2012 yılında, ortaya çıkan bu gelişim

ihtiyaçlarına odaklanılmıştır. Oluşturulan yapının

sürdürülebilirliği için gelişim programları tasarlanmış,

bilgi teknolojileri altyapılarıyla güçlendirilerek, entegre

bir insan kaynakları sistemi oluşturmaya yönelik

çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

Gelişim Programları

Yurt içi satış ve tedarik zinciri yönetimi

organizasyonlarındaki değişim ihtiyacına cevap vermek

için tasarlanan programlar, bu alanlardaki bilgi ve

becerilerin gelişimini artırmayı hedeflemektedirler.

“Müşteri ve Pazar Odaklılık” yaklaşımı çerçevesinde

oluşturan kanal bazlı satış organizasyonunun etkin

işleyişini artırmak, müşteriyle etkileşimde bulunan

tüm çalışanların müşteri ilişkileri konularındaki

yetkinliklerini geliştirmek amacıyla Satış ve Müşteri

İlişkileri Becerileri Gelişim Programı geliştirilmiştir.

Satış ekipleri ve müşteriyle birebir temasta bulunan

farklı fonksiyonlardaki çalışanlar ve müşteri grupları bir

araya getirilerek, eğitim ihtiyaçlarının hangi noktalarda

ön plana çıktığı tespit edilmiş ve program kapsamında

yer alan eğitimler bu doğrultuda belirlenip, hayata

geçirilmiştir. Müşteriyle temasta bulunan tüm Çimsa

çalışanları ve birlikte çalışılan alt işveren çalışanları da

bu program kapsamında “Hizmet Kalitesi ve Müşteri

İlişkileri” eğitimlerine katılmışlardır. Bu çalışmaların

sürdürülebilirliği konusunda tanımlanan ölçüm ve

takip çalışmalarının ise 2013 yılında gerçekleştirilmesi

planlanmaktadır.

Satın alma faaliyetlerinin değer zincirindeki kritik

öneminden hareketle, klasik satın alma yaklaşımından

farklı, verimlilik ve etkinlik hedefleri doğrultusunda

kategorilere göre uzmanlaşmış, kullanıcılarla sürekli

etkileşim içinde, proaktif olarak hareket eden, yeni satın

alma organizasyonundaki gelişim ihtiyacı da benzer

bir yaklaşımla yeniden ele alınmıştır. Eğitimlerin proje

takip çalışmalarıyla desteklendiği bu gelişim programı

çerçevesinde, Çimsa için kritik öneme sahip olan; enerji,

nakliye, yatırım, hammadde gibi girdilerin tedariki

konusunda sistematik yaklaşımlar geliştirilerek, önemli

iyileştirmeler sağlanmıştır.

Çimento üretimi konusunda gelinen noktanın

sürdürülebilirliği konusunda özellikle mühendis

kadrolarındaki teknik gelişimin öneminden hareketle

gerçekleştirilen “Proses Eğitimleri” ise 2012 yılı gelişim

çalışmalarının son halkasını oluşturmuştur. Bu program

çerçevesinde, çimento prosesi eğitimleri konusunda

uluslararası düzeyde uzmanlığa sahip Global Çimento

Raporu’nun yayıncısı Cemnet eğitim birimiyle birlikte

ihtiyaç analizinden başlayarak, eğitim sonrası

ölçüm ve pekiştirme çalışmalarına uzanan bir süreç

izlenmiştir. Bu programın yayılımı ise Çimento Akademi

kapsamında ele alınmıştır.

Edinilen bilgi ve becerilerin sürekliliğini ve yayılımını

sağlamak doğrultusundaki yaklaşım, 2011 yılında

hayata geçirilen “Tedarik Zinciri Becerileri Gelişim

Programı” kapsamında bilgi ve becerilerin sahaya

yayılımı için “Tedarik Zinciri Yönetimi Becerileri Saha

Eğitimleri” gerçekleştirilmiştir.

Prosesleri iyileştirerek, çevre ve İSG konularındaki

farkındalık düzeyini artırarak sürdürülebilirliğe katkıda

bulunmak için gerçekleştirilen; kalite sistemleri, iş

sağlığı ve güvenliği, çevre, otomasyon, yalın altı sigma

eğitimleri 2012 yılında da yapılan çalışmalar arasında

yer almışlardır. Ayrıca daimi eğitimler arasına sektörle

ilgili uluslararası gelişmeleri takip etmek açısından

kritik önem kazanan yabancı dil eğitimleri de dâhil

edilmiştir. Eskişehir Fabrikası’nda başlatılan “Ağır ve

Tehlikeli İşlerde Çalışanlara Yönelik Mesleki Eğitimler”

diğer fabrikalarda da adım adım tamamlanmaktadır.

2013 yılındaki odak ise ekip lideri ve mavi yaka gelişim

ihtiyaçları olarak belirlenmiştir.

2012 yılı organizasyonel değişim süreci sonrasında ön plana çıkan yetkinliklere odaklanılan bir yıl oldu.


Çimsa 40 yıldır, ürettiği sağlam malzemelerle Türkiye’nin yaşam kalitesini artırmakla gurur duyuyor.


2012 Yılı Faaliyet Raporu

1- GENEL BİLGİLER

1.1 Raporun Hesap Dönemi: 01.01.2012 - 31.12.2012

1.2 Şirketin Ticaret unvanı: Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Ticaret sicil numarası: İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü, 708500 İnternet sitesi: www.cimsa.com.tr

1.3 Sermaye: Şirket kayıtlı sermaye sistemine tabi olup, kayıtlı sermaye tavanı 200.000.000,- TL’dır. Ödenmiş sermayesi 135.084.442,-TL’dir.

1.4 Ortaklık Yapısı:

1.5 İmtiyazlı Paylar ve Oy Hakları: Yoktur.

1.6 Yönetim Kurulu:

Mehmet GÖÇMEN - Başkan

Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili

Serra SABANCI - Üye

Levent DEMİRAĞ - Üye (24 Nisan 2012 tarihine kadar)

Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye

Hasan Cihat ERBAŞOL - (Bağımsız Üye)

Mehmet KAHYA - (Bağımsız Üye)

Yönetim Kurulu’nda, Başkan Mehmet GÖÇMEN ve Başkan Vekili Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU icracı üye olarak bulunmaktadır.

Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre pay sahipleri arasından seçilecek altı üyeden oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye bulunmaktadır.

24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyeliklerine yeniden seçim yapılmış, görev süreleri 2014 yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği, 2015 yılında yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.

24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında Başkanlığa Mehmet GÖÇMEN, Başkan Vekilliğine Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU seçilmişlerdir.

1.7 Denetim Kurulu:

İlker YILDIRIM Nur ŞENOL

07 Nisan 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, görev süreleri sona ermiş olan Denetim Kurulu üyeliklerine seçim yapılmış, görev süreleri 2012 yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.

06 Nisan 2011 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda görev süresi sona ermiş olan Denetim Kurulu üyeliğine seçim yapılmış ve Nur ŞENOL seçilmiştir. Görev süresi ise 2012 yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği, 2013 yılında yapılacak Olağan Genel

Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere iki yıl olarak belirlenmiştir.

1.8 Üst Düzey Yöneticiler:

Mehmet HACIKAMİLOĞLU - Genel Müdür

Nevra ÖZHATAY - Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler)

Hüseyin ÖZKAN - Genel Müdür Yardımcısı (Yurt İçi Satış)

Tamer DENİZCİ - Genel Müdür Yardımcısı (Tedarik Zinciri)

Şahap SARIER - Genel Müdür Yardımcısı (Çimento Üretim)

Ayfer GÜREŞ - Genel Müdür Yardımcısı (Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları) (31.12.2012 tarihine kadar)

Mutlu DOĞRUÖZ - Genel Müdür Yardımcısı (Yatırım) (31.05.2012 tarihine kadar)

Ülkü ÖZCAN - Strateji ve Pazarlama Müdürü

1.9 Personel Sayısı:

31.12.2012 tarihi itibariyle konsolidasyona dahil Çimsa grup iş yerlerinde toplam 1.138 personel çalışmaktadır.

01.01.2012-31.12.2012 döneminde Çimsa Grubu’ndan toplam 59 personel ayrılırken, 60 personel işe alınmıştır.

1.10 Şirket’le Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı:

Dönem içinde Yönetim Kurulu Üyeleri, şirketle işlem yapma ve rekabet etme kapsamına giren herhangi bir muamelede bulunmamışlardır.

2- KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM RAPORU

2.1 Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı:

Şirket tarafından, 2005 yılında revize edilerek yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde yer alan uyulması zorunlu olan / olmayan düzenlemelerden aşağıda detaylarıyla anlatılan konulara 2012 yılında uyum için gerekli özen gösterilmiştir. Ayrıca, SPK tarafından 30 Aralık 2011 tarihinde 28158 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren Seri: IV, No: 56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ” kapsamında şirketimizde uyumlaştırma çalışmaları yapılmıştır. Söz konusu Tebliğ’de yer

PAY SAHİBİ ve ADRESİ PAY ORANI PAY TUTARI PAY SAYISI

% ( TL )

HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. 49,42 66.765.209 6.676.520.873

Sabancı Center Kule II Kat:22-26

4.Levent 34330 / İSTANBUL

ABERDEEN ASSET MANAGERS LIMITED 13,95 18.844.280 1.884.428.000

10 Queen`s Terrace, Aberdeen, UK,

AB10 1YG

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ A.Ş. 8,98 12.130.560 1.213.056.000

Kısıklı Cad. No:38

Altunizade - Üsküdar / İSTANBUL

ADANA ÇİMENTO SANAYİ T.A.Ş. (*) 5,11 6.902.815 690.281.500

Ceyhan Yolu Üzeri P.K.10 ADANA

HACI ÖMER SABANCI VAKFI 0,11 150.000 15.000.000

Sabancı Center

4.Levent 34330 / İSTANBUL

Halka Açık Kısım 22,43 30.291.578 3.029.157.827

GENEL TOPLAM 100,00 135.084.442 13.508.444.200

(*) 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle: %9,54



alan uyulması zorunlu olan yükümlülüklere uyum çalışmaları tamamlanmış ve zorunlu olmayan diğer hükümlere uyum çalışmaları devam etmektedir.

BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ

2.2 Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi:

Şirketimizde pay sahipleri ile ilgili Kurumsal Yatırımcı İlişkileri Birimi yer almaktadır. Bu birim Genel Müdür Yardımcısı (Mali İşler) Nevra Özhatay ([email protected]) koordinasyonunda faaliyet göstermektedir. Bu birimde UFRS ve Konsolidasyon Yöneticisi Zeynep Özde Görkey ([email protected]), Pazarlama Uzmanı Ebru Arslan ([email protected]), UFRS ve Konsolidasyon Uzmanı Borhan Tosun ([email protected]) görev almaktadır. İlgililere aynı zamanda 0 (216) 651 53 00 numaralı telefon ve 0 (216) 651 14 15 numaralı fakstan ulaşılabilir. Bu birim pay sahipleri ile ilişkilerin yürütülmesinde görev almıştır. Bu görevler çerçevesinde, 2012 yılında yurt içinde ve yurt dışında konferans ve roadshow dahilinde 55 adet birebir ve grup görüşmesi yapılmıştır. Ayrıca geçmiş yıllarla ilgili olarak, sermaye artırımına katılamayan 11 hissedarımızın hisse senedi değişim işlemleri yapılmıştır.

2.3 Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı:

Şirketimizde pay sahiplerinin bilgi alma haklarının kullanımda ayrıcalık veya öncelik tanınmamaktadır. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi ve haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi amacıyla, mali tabloların yanı sıra gerekli bilgi ve belgeler sürekli güncellenerek elektronik ortamda Şirketimizin kurumsal internet sitesi (www.cimsa.com.tr) içerisinde zorunlu bildiri süreçleri içinde Türkçe ve İngilizce olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. 2012 yılında, geçmiş dönem sermaye artırımları, temettü dağıtım bilgileri, hisse senedi değişimi ve kaydi sisteme geçiş ve genel kurul gibi konularda, telefon, e-mail, faks ve bizzat yüz yüze yapılan görüşmelerde bilgi talepleri cevaplandırılmıştır. 5 adet pay sahibine, kar

paylarından yapılan stopajla ilgili yazılı olarak cevap verilmiştir. Ek olarak 5 adet faaliyet raporu talep edilmiş ve pay sahiplerine posta yoluyla gönderilmiştir. Pay sahipleri Şirket hakkındaki bilgileri www.cimsa.com.tr adresinden, Kamuyu Aydınlatma Platformu (www.kap.gov.tr)’na yapılan özel durum açıklamalarından ve gazete ilanlarından güncel olarak takip edebilirler. Şirket Esas Sözleşmesi’nde özel denetçi atanması ile ilgili hüküm yoktur. 2012 yılında pay sahiplerinden bu konuda bir talep alınmamıştır.

2.4 Genel Kurul Toplantıları:

24.04.2012 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı yapılmış olup, mevcut toplantı nisabı %65,87 olarak gerçekleşmiştir. Menfaat sahiplerinden isteyenler gerekli formaliteleri tamamlayarak, Genel Kurul’a katılmışlardır. Genel Kurul toplantısına davet Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleşmeye uygun olarak yapılmış olup, bu durum Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Komiseri’nce onaylanmıştır. Genel Kurul öncesi, toplantı ilanı ve toplantı gündemi KAP, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Dünya Gazetesi’nde yayınlanarak pay sahiplerine duyurulmuştur. Toplantıda pay sahiplerine soru sorma hakkı verilmiş olup, gerekli açıklamalarda bulunulmuştur. Faaliyet raporu hazırlanarak Genel Kurul`a katılan ortaklara dağıtılmış ve bir önceki yılın faaliyetleri hakkında ortaklara bilgi verilmiştir. Pay sahipleri tarafından verilen öneriler doğrultusunda yıl içerisinde istifalar nedeniyle boşalan Yönetim ve Denetim Kurulu üyeliklerine seçim yapılmıştır. Genel Kurul ile ilgili toplantı tutanağı Şirket merkezinde bulundurulmakta olup, talep edilmesi halinde pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. Toplantı tutanağı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yayımlanmıştır. Ayrıca, Genel Kurul’a katılanlar cetveli ve toplantı tutanağı Şirketin www.cimsa.com.tr adresli internet sitesinde yayımlanmaktadır.

Türk Ticaret Kanunu’nda yer alan önemli nitelikteki kararlar Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına sunulmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yasal uyumu sağlandığında, değişen kanunlarda yer alacak

olan tüm önemli nitelikteki kararlar da, Genel Kurul’da pay sahiplerinin onayına sunulacaktır.

Yatırımcıların Genel Kurul’a katılma talepleri, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK) tarafından değerlendirilir ve oy kullanma hakkını kullanacak yatırımcılara MKK işlem ve prosedürleri uygulanarak gerekli belgeler verilir. Ayrıca, izleyici hüviyetinde katılmak isteyen ilgililerin toplantıya katılmalarına izin verilir.

13.01.2011 tarih ve 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) 1527. maddesinde; anonim şirket genel kurullarına elektronik ortamda katılma, öneride bulunma, görüş açıklama ve oy vermenin, fiziki katılım ve oy vermenin bütün hukuki sonuçlarını doğurduğu, bununla birlikte genel kurullara elektronik ortamda katılma ve oy kullanma sisteminin borsaya kote şirketler açısından zorunlu hale geldiği hükme bağlanmıştır.

TTK’nın 1527. maddesinin uygulama esaslarını belirlemek amacıyla Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından çıkarılan “Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik” (EGKS Yönetmeliği) 28.08.2012 tarih ve 28395 sayılı Resmi Gazete’de; elektronik genel kurul sisteminin kuruluşunu, işleyişini, teknik hususlar ile güvenlik kriterlerine ilişkin usul ve esaslarını düzenleyen “Anonim Şirketlerin Genel Kurullarında Uygulanacak Elektronik Genel Kurul Sistemi Hakkında Tebliğ” ise 29.08.2012 tarih ve 28396 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmış olup, söz konusu düzenlemelerin yürürlük tarihi 01.10.2012 olarak belirlenmiştir.

EGKS Yönetmeliği’nin 5. maddesinin üçüncü fıkrası uyarınca borsaya kote şirketlerin yapacakları genel kurul toplantılarına, elektronik ortamda katılma, temsilci tayin etme, öneride bulunma, görüş açıklama ve oy verme işlemleri, MKK tarafından sağlanan elektronik genel kurul sistemi (EGKS) üzerinden yapılacaktır.

TTK’nın 415 ve 417. maddeleri de, payları MKK tarafından kayden izlenen anonim ortaklıkların genel kurullarına katılma konusunda önemli değişiklikler öngörmektedir. Sermaye Piyasası Kanunu’nun 10 / A maddesi uyarınca genel kurula katılabilecek kayden izlenen payların sahiplerine ilişkin liste, 417. maddenin birinci fıkrası uyarınca EGKS üzerinden elektronik olarak MKK’dan sağlanacak “Pay Sahipleri Çizelgesine” göre düzenlenecektir. Bu listede yer alan gerçek kişilerin toplantıya fiziken katıldıkları durumda kimlik belgesini göstermeleri ve tüzel kişilerin temsilcilerinin temsil belgesi ibraz etmeleri yeterli olacaktır.

TTK 415. madde, 4. fıkrası ise, genel kurula katılma ve oy kullanma hakkının, pay sahipliğini kanıta yönelik belge alınması veya pay senetlerininin “önceden” depo edilmesi şartına bağlanamayacağını hükme bağlamaktadır. Yeni TTK sermaye piyasalarında geçmiş dönemde uygulanmakta olan blokaj sistemini sonlandırmış bulunmaktadır.

TTK 415. madde, 5. fıkrasına göre de “Genel Kurul’un yapıldığı gün ile sınırlı olmak üzere” payların devrinin engellenip engellenmeyeceği Sermaye Piyasası Kurulu tarafından çıkarılacak bir tebliğ ile belirlenecektir.

Eski TTK döneminde uygulanmakta olan noter aracılığıyla vekalet verme sistemi, seçimlik olarak korunmaktadır. Bununla birlikte vekilin EGKS üzerinden elektronik yöntemle atanabilmesi gibi genel kurul uygulamasına çok önemli faydalar sağlayacak bir hukuksal yenilik, EGKS Yönetmeliği ile getirilmiş bulunmaktadır. Elektronik yöntemle atanan vekil, genel kurul toplantısına elektronik yöntemle katılabileceği gibi, toplantıya vekil sıfatıyla fiziken de katılabilir. Şirketin EGKS üzerinden MKK’dan temin edeceği pay sahiplerini gösterir listede, EGKS üzerinden verilmiş vekalet bilgileri de (vekilin ismi gibi) yer alacaktır. EGKS üzerinden elektronik yöntemle atanmış olan vekilin ayrıca fiziksel bir vekalet belgesi ibrazı gerekli değildir.



2.5 Oy Hakları ve Azlık Hakları:

Esas Sözleşme’de imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır. Esas Sözleşme’de birikimli oy kullanımına yönelik bir düzenleme yapılmamıştır. Mevcut ortaklık yüzdelerinde ve ortaklık yapısında birikimli oy hakkı tanınmasının Şirketin ahenkli yönetim yapısını bozacağı düşüncesi ile böyle bir düzenleme yapılmamıştır.

2.6 Kâr Payı Hakkı:

Şirketin kâr dağıtımı, Esas Sözleşme’nin 26. maddesinde belirlenmiştir. Buna göre, brüt kârdan ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten sonra kalan net kardan, kanuni yedek akçeler ayrımı ve SPK mevzuatı da dikkate alınarak Esas Sözleşme’de belirlenen çerçevede Yönetim Kurulu’nun teklifi ve Genel Kurul’un onaylayacağı oranda kar dağıtımı yapılmaktadır. Kâr dağıtım politikasına yıllık faaliyet raporunda ayrı bir bölüm olarak yer verilmiş ve Genel Kurul öncesi pay sahiplerinin ve kamunun bilgisine sunulmuştur. Şirketimizin kâr dağıtımı yasal süreler içinde gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz kâr payı dağıtım politikası olarak “Ortaklara dağıtılabilir kârın asgari %50’sinin, hesap dönemini izleyen Mayıs ayının sonuna kadar dağıtılmasını” benimsemiştir. Bu politika ulusal ve global ekonomik şartlara, gündemdeki projelere ve fonların durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilebilir. Kâr dağıtımında herhangi bir imtiyaz yoktur.

2.7 Payların Devri:

Şirket Esas Sözleşmesi’nde pay devrini kısıtlayan herhangi bir hüküm yoktur.

BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

2.8 Bilgilendirme Politikası:

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kamunun

aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumluluğu altındadır.

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulunca oluşturularak onaylanmış, 30.04.2009 tarihinde Özel Durum açıklaması ile kamuya duyurulmuş ve bu tarihten itibaren www.cimsa.com.tr adresinde yayınlanmaktadır. Bilgilendirme Politikası, 28.08.2009 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda ortakların bilgisine sunulmuştur.

Bu politika gereği bağımsız denetimden geçmiş 6 ve 12. ay mali tabloları, denetimden geçmemiş 3 ye 9. ay mali tabloları kamuya duyurulmaktadır. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS-UMS) doğrultusunda hazırlanan konsolide raporların duyurusu SPK’ca belirtilen süreler içinde kamuoyuna yapılmıştır.

Şirket ile ilgili bilgilerin kamuya açıklanması yıl içerisinde basın bültenleri, elektronik posta gönderileri, telefon üzerinden iletişim, medya kuruluşları ve haber ajansları ile yapılan röportajlar aracılığıyla yapılmaktadır.

Ayrıca Bilgilendirme Politikası kapsamında kamuyu aydınlatılmasında düzeltme ve eklemelerin yapıldığı 2005 yılında yayınlanan SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde web sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanmıştır.

Web sitesinde, Yatırımcı başlığı altında izlenebilecek başlıklar aşağıdaki gibidir;

Ortaklık YapısıYönetim KuruluYönetim Kurulu KomiteleriEsas SözleşmeTicaret Sicil BilgileriBilgilendirme PolitikasıKurumsal Yönetim Uyum Raporu

Kâr Payı DağıtımıGenel Kurul BilgileriFaaliyet RaporuTüm Finansal BilgilerYönetim Kurulu KararlarıÖzel Durum AçıklamalarıYatırımcı İlişkileriSıkça Sorulan Sorular

2.9 Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği:

Şirket’in, www.cimsa.com.tr adresinden ulaşılabilen internet sitesi mevcut olup, düzeltme ve eklemelerin yapıldığı 30.12.2011 tarihinde yayımlanan Seri: IV, No: 56 no’lu tebliğin 2.2 bölümünde sayılan bilgiler bu sitede yer almaktadır. İnternet sitemizde Kurumsal, Sürdürülebilirlik, Çimento, Hazır Beton, Agrega, Yatırımcı, Kurumsal Gelişim, Medya, İletişim gibi bilgilere yer verilmiştir

2.10 Faaliyet Raporu:

Şirket Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde sayılan bilgileri Aralık döneminde düzenlemiş olduğu faaliyet raporunda açıklamıştır.

BÖLÜM III- MENFAAT SAHİPLERİ

2.11 Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:

Tüm menfaat sahiplerine bilgilendirmeler ilgili mevzuat gereği kamuya yapılan periyodik bildirimler ve özel durum açıklama formu şeklinde, İMKB aracılığı ile yapılmaktadır. Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantıları, kâr payı dağıtımı gibi hususlar, ilgili mevzuatlar ve Şirket Esas Sözleşmesi gereği gazete ilanları ile duyurulmaktadır. Ayrıca, basın toplantıları, basın bültenleri ve medya kuruluşları ile yapılan röportajlar ile de bilgilendirmeler yapılmaktadır.

Ayrıca Şirket çalışanları üç ayda bir yayımlanan Şirket bülteni, e-posta vasıtasıyla gönderilen bilgiler, verilen Şirket içi eğitimler, Çimsa Portalı vasıtası ve yıllık bilgilendirme toplantılarıyla bilgilendirilmektedir.

Müşteriler için yıllık yapılan toplantılar ve tanıtımların yanı sıra verilen eğitim ve düzenlenen seminerler ile bilgilendirme yapılmaktadır.

Ortaklar, gizli ve ticari sır kapsamına giren bilgiler hariç olmak üzere doğru ve anlaşılabilir şekilde eş zamanlı olarak bilgilendirilmektedir.

2.12 Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı:

Çalışanlar ile yılda en az bir kere geçmiş yıl faaliyetlerinin değerlendirildiği, gelecek yıl hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar düzenlenmekte ve geri bildirimler alınmaktadır.

İş mükemmelliği, öğrenen organizasyon çalışmaları ve öneri sistemi kapsamında, ekip çalışmaları teşvik edilmekte, proje ekiplerinin hedef belirleme, süreç iyileştirme, yatırımlar gibi Şirketi ilgilendiren konularda katılımları sağlanmaktadır.

Ortakların Şirket yönetimine katılımı yapılan Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları ile sağlanmaktadır.

Müşterilerin Şirket yönetimine katılımı ise yapılan bayi toplantıları ve düzenlenen müşteri bağlılık anketleri ile sağlanmaktadır.

2.13 İnsan Kaynakları Politikası:

Şirketin Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları vizyonu yüksek performans kültürü oluşturmak, misyonu ise organizasyonel değişim ve gelişimi sağlamaktır. Bu kapsamda, şirket stratejisi ve şirket hedefleri ile paralel biçimde belirlenen bireysel iş ve yetkinlik hedefleri



ile etkin ve düzenli bir yapısal performans yönetimi gerçekleştirilmektedir. Şirketin rekabet gücünü artıracak ve değişen ihtiyaçlara cevap verecek kapsamda da, organizayonel değişim ve gelişime yönelik politikalar planlanmakta ve uygulanmaktadır.

Şirketteki sendikalı (kapsam içi) çalışanlar ile ilgili konular, yürürlükte bulunan Grup Toplu İş Sözleşmesi kapsamında yönetilmektedir. Ayrıca, bütün çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere organizasyonel yapıda Kurumsal Gelişim ve İnsan Kaynakları, Kurumsal İletişim, Etik Kural Danışmanlığı ile İş Sağlığı ve Güvenliği gibi birimlerin yanı sıra çalışma hayatına ilişkin düzenleme ve uygulamaları kapsayıcı nitelikte detaylı, yazılı ve güncel yönetmelik ve prosedürler bulunmaktadır.

Çimsa çalışanları tarafından, şirket ile ilgili ayrımcılık konusunda bugüne kadar herhangi bir şikâyet olmamıştır.

2.14 Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk:

Şirketimizde iş etiği kuralları oluşturulmuş ve uygulamaya alınmıştır. İş etiği kuralları kurumsal web sitesinde yayımlanarak kamuya açıklanmıştır. Çalışanların kurallar hakkında bilgilendirilmesi ise kuralların Şirket iç iletişim portalında yayımlanması, basılı kitapçıkların tüm çalışanlara dağıtılması ve bilgilendirme eğitimlerinin gerçekleştirilmesi yoluyla sağlanmaktadır. Ayrıca her yıl sonunda, çalışanlar bir e-öğrenme programıyla iş etiği kurallarına ilişkin bilgilerini güncellemekte ve iş etiği kurallarına bağlılıklarını, doldurdukları “İş Etiği Uygunluk Bildirimi” ile yenilemektedir.

Çimsa, sosyal sorumluluk alanında gerçekleştirdiği projeleri Çimsa gönüllülerinin de desteğiyle zenginleştirerek, topluma olan katkısını sürekli artırmaktadır.

Sabancı Uzay Evi

Sabancı Uzay Evi, Eskişehir Bilim Parkı içerisinde 2.751 m2 alana inşa edilmiştir. Türkiye’deki en büyük uzay evi olarak son teknolojiyle donatılmıştır. Dünyadaki diğer uzay evleriyle eş değer özelliklerde olan uzay evinde bilimsel gözlemler, veri ve modellere dayanan 360 derecelik tam kubbede yapılmakta olup, izleyicilerine evrende canlı bir seyahat deneyimi yaşatmaktadır.

Sabancı Baharı

Sabancı Holding ile birlikte gerçekleştirilen Sabancı Baharı etkinliği 2012 yılında da yapılmıştır. Gençlerin önerileriyle tasarlanan tek üniversite festivali olan bu etkinlik, üniversiteli gençlerin katılımı ile 5 farklı ilde gerçekleştirilmiştir.

Gönüllülük Çalışmaları

Çimsa’nın, çalışanlarının farklı alanlarda yürüttüğü, kendiliğinden gelişen gönüllülük çalışmalarını kurumsal bir düzeye taşıma isteği doğrultusunda, 2011’in son aylarında fabrikalarında gönüllülük çalışmalarına liderlik yapacak çekirdek ekipler oluşturmuştur. Öncelikli hedef kitlenin, çalışan aileleri ve fabrikaların bulunduğu lokasyonlardaki bölge halkı olarak tanımlanan çalışmada, gönüllülük çalışmalarının yapılacağı alanlar, çalışanlardan gelen geri bildirimlerle belirlenmiştir. Türkiye’de, özel sektörde, gönüllülüğün çalışanların hayatının bir parçası haline gelmesi için çalışan Özel Sektör Gönüllüler Derneği tarafından verilen gönüllülük eğitimleriyle başlayan çalışmada, 5 fabrikadaki 5 gönüllü ekibi, çalışan ailelerinin ve bölge halkının sosyal ve kültürel gelişimine yönelik ihtiyaçlarını belirlemiştir. Daha sonra 5 gönüllü ekibi Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı gibi farklı sivil toplum kuruluşlarıyla çalışarak, anlamlı projelere imza atmışlardır. Bu çalışmalarla iki yüzden fazla Çimsa gönüllüsü, bin beş yüzün üzerinde kişiye ulaşmıştır.

Niğde Fabrikası gönüllü ekibi olan “Takım Yıldızı”, çalışan eşlerinin katıldığı ebru kursunda üretilen ebruları, Niğde Valiliği’nin de desteğiyle sergilemiş, elde edilen gelirle aldıkları 4 adet akülü, 1 adet tekerlekli sandalyeyi Niğde Sakatlar Derneği’ne bağışlamıştır. Çalışanların, çalışan ailelerinin hatta iş ortaklarının da katılımıyla gerçekleştirilen kan bağışı kampanyasında, 62 gönüllü kan bağışı, 33 gönüllü de organ bağışında bulunmuştur. Fabrika yemekhanesindeki artık yemeklerin günlük olarak hayvan barınağına iletilmesi de ekibin yaptığı çalışmalardan biridir. İlk aşamada çalışan çocuklarının katılımıyla hayata geçen ve çocukların yaş gruplarına göre özel olarak tasarlanan yaz kampı bünyesindeki eğitimler, konusunda uzman eğitmenler tarafından verilmiş, etkinliklerde ise fabrika çalışanları gönüllü olarak yer almışlardır.

Mersin Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Çığ” ekibi, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı‘nın iş birliği ile Çimsa çalışanlarının 8 - 11 yaş arasındaki çocuklarına yönelik 16 hafta süreli “Kendime Yolculuk” programı başlatmıştır. Programın amacı; çocukların ilgi alanlarını, farklı ve güçlü yanlarını keşfedip tanımalarını ve böylece kendileriyle ilgili farkındalık kazanmaları; bunlarla beraber beden dili, iletişim ve arkadaşlık kurma becerilerini geliştirmektir. Gönüllüler, bu etkinliğin yanı sıra çalışan ailelerinin sağlıklı yaşam alışkanlıkları edinmesi konusunda seminerler ve gençleri kariyer seçimi konusunda bilgilendirmek amacıyla üniversite ve lise öğrencilerine yönelik kariyer günleri düzenlemişlerdir.

Kayseri Fabrikası gönüllülerinden oluşan “Gönülçelen”ekibi, odak noktasını aile içi iletişim olarak alarak, bu konuda gerek çalışan eşlerine, gerekse fabrikaya komşu olan Ağırnas ve Bünyan halkına, çalışanlar tarafından sahneye konan ve skeçlerle zenginleştirilen seminerler vermişlerdir.

Eskişehir gönüllülerinden oluşan “Nar Tanesi” ekibi, çalışan ailelerine yönelik ilk yardım, afet bilinçlendirme gibi eğitimler düzenlemiş, 21 fabrika çalışanı Kızılay ile yapılan çalışma sonucu ilk yardım belgesi almış

ve Kızılay gönüllüsü olmuştur. Ekip, sadece fabrika çalışanlarını gönüllülüğe teşvik etmekle kalmayıp, çalışanların çocuklarından oluşan gönüllü bir ekiple gerçekleştirdiği temsilden elde edilen geliri de, çocuklara destek amacıyla çalışan bir kuruma bağışlamıştır.

Çalışan eşlerinin el sanatlarında beceri kazanması için çalışan Ankara Fabrikası gönüllü ekibi “Hanımeli”, düzenlemiş olduğu el sanatları kursuna katılan çalışan eşlerinin ürettikleri ürünlerin pazarlanması konusunda da destekte bulunmuştur.

Anneleri eğitimlere katılan çocukların kültürel ve bilimsel aktivitelere katılımı konusunda fabrika gönüllüleri de rehberlik etmiştir. Çalışanların eşlerine yönelik el sanatları eğitimi dışında girişimcilik konularında Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı ile birlikte eğitim programı düzenlenmiştir.

Çimsa gönüllü ekiplerinin hedefi; çalışmalarını önümüzdeki yıl da sürdürerek, gönüllülük çalışmalarına daha fazla çalışanı dâhil etmek ve çalışan aileleri dışında çevre halkına da ulaşmaktır

BÖLÜM IV YÖNETİM KURULU

2.15 Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve Oluşumu:

Yönetim Kurulu

Mehmet GÖÇMEN - Başkan

Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU - Başkan Vekili

Serra SABANCI - Üye

Levent DEMİRAĞ - Üye (24 Nisan 2012 tarihine kadar)

Seyfettin Ata KÖSEOĞLU - Üye

Hasan Cihat ERBAŞOL - Bağımsız Üye

Mehmet KAHYA - Bağımsız Üye




Yönetim Kurulu şirket Esas Sözleşmesi’ne göre pay sahipleri arasından seçilecek altı üyeden oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye bulunmaktadır.

24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyeliklerine yeniden seçim yapılmış, görev süreleri 2014 yılı faaliyet neticelerinin görüşüleceği, 2015 yılında yapılacak Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar olmak üzere üç yıl olarak belirlenmiştir.

24 Nisan 2012 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu Toplantısı’nda Başkanlığa Mehmet GÖÇMEN, Başkan Vekilliğine Mustafa Nedim BOZFAKIOĞLU seçilmişlerdir.

21.09.2012 ve 24.09.2012 tarihlerinde yapılan Yönetim Kurulu Toplantıları’nda, 6103 sayılı Türk Ticaret Kanunu`nun (TTK) Yürürlülüğü ve Uygulama şekli Hakkındaki Kanunun 25. maddesi uyarınca, Yönetim Kuruluna Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.`ni temsilen seçilmiş bulunan gerçek kişilerin istifası nedeniyle boşalan üyelikler için yeniden seçim yapılmış, seçilen yeni üyeler aynı kişiler olmasına rağmen sonucun TTK’nun 363. maddesi gereğince ilk Genel Kurul’un onayına sunulmasına karar verilmiştir.

2.16 Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları:

Çimsa Yönetim Kurulu Şirket Esas Sözleşmesi’nde belirtildiği üzere Genel Kurul tarafından pay sahipleri arasından seçilecek 6 üyeden oluşmaktadır. Genel Kurul’da seçilen üyeler arasında iki bağımsız üye bulunmaktadır. Çimsa Yönetim Kurulu üyeleri şirket esas sözleşmesinde belirtildiği üzere en çok üç yıl için seçilir ve süresi dolan üyeler yeniden seçilebilirler.Yönetim Kurulu üyeleri şirket esas sözleşmesinde belirtildiği üzere Başkan bulunmadığı zaman ona vekalet etmek için bir Başkan Vekili seçerler. Yönetim Kurulu aylık faaliyet sonuçlarını görüşmek üzere en az üç ayda bir (esas sözleşme gereği) defa toplanır.

Şirket Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi Şirket Genel Müdürü tarafından belirlenir ve önerilir. Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı, sekretarya görevini üstlenerek, Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamaktadır.

Şirket Yönetim Kurulu, 2012 yılı içinde 24 kez toplanmış, 68 karar almıştır.

2012 yılında yapılan toplantılarda Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından alınan kararlar aleyhinde farklı görüş açıklanmamıştır. Düzeltme ve eklemelerin yapıldığı 2005 yılında yayınlanan, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV.bölüm 2.17.4. maddesinde yer alan konular, karara bağlanırken Yönetim Kurulu toplantılarına mazereti olmayan Üyelerin fiili katılımı sağlanmıştır. Bu konularda Yönetim Kurulu Üyeleri’nin soruları olmadığı için zapta geçirilmemiştir. Yönetim Kurulu Üyeleri’ne söz konusu kararlarla ilgili ağırlıklı oy hakkı ve / veya veto hakkı tanınmamıştır.

2.17 Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:

Yönetim Kurulu’na bağlı olarak, icrada görevli olmayan bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuştur.

Komitesi üyeleri, bağımsız üyelerden ve global deneyimlerinden ve bilgi birikimlerinden yararlanılmak amacıyla Komite üyesi olarak seçilmiştir.


Komitelerin mevcut üye yapılarından dolayı 2012 yılı içinde hiçbir çıkar çatışması meydana gelmemiştir.

2.18 Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması:

İç Denetim Departmanı’nın ana fonksiyonu, Çimsa Çimento San. ve Tic. A.Ş.’ye Uluslararası İç Denetim Standartları’ndan faydalanarak bağımsız, objektif güvence ve danışmanlık hizmeti vermektir. Yönetim Kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesi’ne bağlı olarak çalışan İç Denetim Departmanı, Şirket’in hak ve çıkarlarını korumak, şirket içi ve şirket dışı risklere karşı öneriler geliştirmek üzere denetim, soruşturma ve incelemeler yapmaktır. Bu amaçla Şirketin büyümesine, gelişmesine ve kurumsallaşmasına katkıda bulunmaya yönelik olarak aşağıda sıralanan görevleri yerine getirir:

a) Şirketin merkez ve taşra örgütlenmesi içinde yer alan tüm üniteleri ile yurt dışında açılmış terminal, depo ve işletmelerinin iç kontrol sistemlerinin, kurumsal yönetim ilkeleri ile etik değerlere uyumluluğun ve risk yönetimi uygulamalarının yeterlilik ve etkinliğini incelemek, denetim plan ve programlarını hazırlayıp, önceden hazırlanan takvime göre uygulamak,

b) Denetim raporlarına ilişkin uygulamaları takip ederek iş ve işlemlerin sağlanan mutabakat ve Genel Müdürlük talimatları çerçevesinde yürütülmesini sağlamak,

c) Yönetim Kurulu Başkanlığı, Denetim Komitesi ve Genel Müdür tarafından verilen özel görevlerle ilgili inceleme, araştırma ve soruşturma yapmak; sonuçlarını bir rapor halinde ilgili makama sunmak,

d) Şirket yönetmelikleri, prosedürler, genelge ve birime özel talimatların uygulamasını kontrol ederek, yürürlükte kalmasını sağlamak, düzeltilmesi gereken konularda önerilerde bulunmak,

e) Tüm birimlerin faaliyet ve işlemlerinin Yönetim Kurulu kararları, plan ve bütçe hedefleri, yasal mevzuat, yönetmelik, prosedür, genelgeler, talimatlar, vb. yönergeler çerçevesinde yürütülmesinin takibini yapmak,

f) Yapılan iş ve işlemlerin mali ve ekonomik analizlerini yaparak, tasarruf ve verimlilik artışı sağlayacak öneriler geliştirmek,

g) Denetim Komitesi’ni, denetim faaliyetleri ve iç kontrol sistemimin yeterliliği hakkında sürekli bilgilendirmek; konuya ilişkin istek ve önerilerini uygulamaya geçirmek,

h) Şirketin hedeflerine ulaşması, hisse değerinin yükselmesi, kurumsal süreç ve faaliyetlerin gelişmesi, hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetinin artması, vb. katma değer yaratacak amaçlar için Yönetim Kurulu’na ve üst yönetime tavsiye niteliği taşıyan çalışmalar yaparak danışmanlık ve destek hizmeti sunmaktır.

İç Denetim Müdürü’nün Denetimden Sorumlu Komite’ye rapor etmesi için Yönetim Kurulu kararı alınmıştır.

2.19 Şirket’in Stratejik Hedefleri:

Ana stratejik hedefler:

Operasyonel mükemmelliği sağlamak: Yönetimde, üretimde, satış ve dağıtımda, yani değer zinciri süreçlerinde yer alan tüm fonksiyonlarda hedefler belirlemek, bu hedefleri kilit performans göstergeleri ile takip etmek, performans sürecinde sürekli iyileştirmeler yapmak, kurumsal bilgi / veri tabanı oluşturmak, nakit akımının senaryo bazlı yakın takibini yaparak, gerekli tedbirleri almak ve tüm bu çalışmaları “sistem yaklaşımı” disiplini ile yöneterek operasyonel mükemmelliği sağlamak.

Sürdürülebilir bir inşaat malzemeleri şirketi olmak: Sosyal ve çevresel etkilerden en çok etkilenen paydaşlardan başlayarak, tüm paydaşlarla iletişimi etkin bir şekilde yöneterek, hem paydaşlar hem de Şirket için uzun dönemli değerler yaratmak.

Müşteri ve pazar odaklı olmak: Pazarı ve müşterileri faaliyetlerini odak noktası yaparak müşterilerin



ihtiyaçlarını ve taleplerini dinlemek ve anlamak ve böylelikle, tüm müşteriler için katma değer yaratarak, müşteriler tarafından öncelikli tercih edilen iş ortağı olmak.

Kârlı büyümek: Çimsa’nın mevcut operasyonlarıyla sinerji yaratacak yeni ve cazip pazarlarda, Şirketin diğer öncelikli hedeflerine de katma değer yaratacak şekilde yeni yatırımlar yaparak, sürdürülebilir bir biçimde büyümek.

2.20 Mali Haklar:

Esas Sözleşme’ye göre, Yönetim Kurulu Üyeleri’ne sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret Genel Kurul tarafından tespit edilir. 2012 yılında Yönetim Kurulu üyelerine toplam 148.200 TL ücret ödemesi yapılmıştır.

2012 yılı içinde Şirket, hiçbir Yönetim Kurulu Üyesi’ne ve yöneticisine borç vermemiş; kredi kullandırmamış; üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmamış veya lehine kefaletler gibi teminatlar vermemiştir.

Cari dönemde, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere, cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatler toplamı 5.030.583 TL’dir.

3- ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

Çimsa’nın çevre politikası, sürekli olarak çevresel performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Çimsa, faaliyetlerini sürdürülebilir gelişme ve sürekli iyileştirme prensibine dayandırmaktadır. Sürdürülebilirlik anlayışı ile Çimsa, 2010 yılında GRI (Global Reporting Initiative) Sürdürülebilirlik Raporlaması ilkelerine göre hazırlamış olduğu B seviyesi raporunu, 2012 yılında çıkartırken dış denetime sunmuş ve B+ seviyesi ile yayınlayarak,

Türkiye çimento sektöründe bir ilke imza atmıştır. Alternatif Yakıt ve Hammadde Kullanımında Çimsa, enerji ve hammadde kullanımı yoğun olan çimento sektöründe, doğal kaynakları en verimli şekilde kullanarak, sürdürülebilir gelişimi desteklemektedir. Bu amaçla fosil yakıtların kullanımını azaltarak, alternatif yakıtların ve alternatif hammaddelerin kullanımını artırmaya önem vermektedir. Bu hedefe ulaşabilmek için 2011 yılında Çimsa Eskişehir Fabrikası’nda,Türkiye’de ilk olarak uygulanan, Hotdisc Atık Yakma Sistemi ve Atık Gazdan Elektrik Üretim Projesi yatırımını tamamlanmış ve sistem, 2012 yılı ocak ayı ortasında devreye girmiştir.

Hotdisc Atık Yakma Sistemi Projesi ile fırın proses operasyonu, ürün kalitesi ve ilgili yönetmelik gereğince baca gazı emisyonları kontrol altına alınarak, toplam yakıt kalorifik tüketiminin %30’unun ATY (Atıktan Türetilmiş Yakıt), Atık Lastikler ve Sıvı Atıklardan kazanılması hedeflenmiş ve ATY üretilmesini sağlamak için 2012 Eylül ayında Eskişehir Fabrikası’na ATY hazırlama tesisi kurulmuştur.

Enerji Verimliliği, Mersin Fabrikası’nda kurulan “Atık Gazdan Elektrik Üretim Tesisi” ile elde edilen elektrik enerjisinin, fabrikanın toplam elektrik ihtiyacının %20’sini karşılaması hedeflenmektedir. Nisan 2012’den itibaren bu tesisten 32 milyon kWh/yıl elektrik üretilmiştir. CO

2 salınımında ise 15.850 ton azalma sağlanmıştır.

Toz Emisyonları konusunda Çimsa, çimento sektörü için önemli parametrelerden biri olan döner fırın bacalarında toz emisyonlarını çok düşük seviyelere indirmek için 2012 yılında da çalışmalarına devam etmiştir. Kayseri Fabrikası döner fırın ve Mersin Fabrikası, 2. tesis döner fırın elektrofiltreleri, yeni teknoloji torbalı filtrelere çevrilmiştir. Eskişehir Fabrikası’nda Beton Yol Projesi hayata geçmiş ve bazı hazır beton tesislerinde kuru sistemden yaş sisteme geçilmiştir.

4.2 Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler:

2012 yılı içerisinde Şirketimiz kendi paylarını iktisap etmemiştir.

4.3 Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu Etkileyecek Nitelikte Davalar:

Şirketimizin aleyhine açılan ve şirketin mali durumunu etkileyecek nitelikte dava bulunmamaktadır.

4.4 Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlar:

Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırımlar bulunmamaktadır.

4.5 Geçmiş Dönemlerde Belirlenen Hedeflere Ulaşılıp Ulaşılamadığı, Genel Kurul Kararlarının Yerine Getirilip Getirilmediği, Hedeflere Ulaşılamamışsa veya Kararlar Yerine Getirilmemişse Gerekçelerine İlişkin Bilgiler ve Değerlendirmeler:

2012 üretim ve satış miktarları ve buna paralel olarak konsolide brüt ve faaliyet kâr marjları, ağır geçen kış koşulları nedeniyle geçen yılın aynı döneminden ve 2012 yılı için hedeflenen rakamlardan düşük kalmıştır. 24 Nisan 2012 tarihinden yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı kararları yerine getirilmiştir.

4.6 Yıl İçerisinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul Bilgileri:

2012 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı yapılmamıştır.

Şirket Faaliyet yerleri Pay oranı(%)

Çimsa Cement Free - Zone Limited KKTC 99,99

CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L. Romanya 99,99

Cimsa Cementos Espana, S.A.U. İspanya 100

Cement Sales North Gmbh (CSN) Almanya 50

Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi Mersin 100

OOO Cimsa Rus CTK Rusya 100

Cimsa Adriatico Srl İtalya 60

Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi Türkiye 51

Exsa Export San. Man. Sat.ve Arş. A.Ş Türkiye 32,88

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. Türkiye 1,06

Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl. A.Ş.(Mesbaş) Türkiye 0,41

Anfaş Antalya Fuarcılık A.Ş.(Anfaş) Türkiye 0,02

Temsa Araştırma Geliştirme ve Teknoloji A.Ş. Türkiye 0,0025

4- ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER

4.1 Şirketin İştirak Bilgileri:



5.3 Satışlar:

1 Ocak - 31 Aralık 2012 döneminde yurt içi satış cirosu bir önceki yılın aynı dönemine göre %9 artış göstererek 678,38 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Yurt dışı satış cirosu ise %6 artış göstererek 243,97 milyon TL olmuştur.

6- RİSKLER VE YÖNETİM KURULU’NUN DEĞERLENDİRMESİ

6.1 Varsa Şirketin Öngörülen Risklere Karşı Uygulayacağı Risk Yönetimi Politikası:

İşletmenin yatırım ve işletme sermayesi ihtiyaçlarının finansmanı, kısa ve orta-uzun vadeli ihracat ve Türk Lirası ve döviz kredileriyle karşılanmaktadır.

Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel bütün risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetimin temelini oluşturmaktadır. Ortaklardan Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. grup şirketlerinin uygulamakta olduğu risk yönetimi ve uygulamaları prosedürüne paralel olarak, kurumsal risk yönetimi uygulamaları yürütülmektedir. Şirketin karşı karşıya kalabileceği bütün riskler önceliklerine göre sınıflandırılmış, Şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu nezdinde takibe alınmıştır. Şirketin mali durumunu doğrudan

4.7 Yıl İçinde Yapılan Bağışlar:

Yıl içerisinde, muhtelif kamu kurum ve kuruluşlarına 275.927,67 TL tutarında bağış yapılmıştır.

5- FİNANSAL DURUM

5.1 İşletmenin Finansal Yapısını İyileştirmek İçin Alınması Düşünülen Önlemler:

Çimsa, mevcut piyasa koşulları çerçevesinde etkin işletme sermaye yönetimi amaçlı aksiyon planları almakta, kârlılığını artırıcı altyapı, pazarlama ve maliyet iyileştirici yatırım ve çalışmalar yapmaktadır. Mevcut TL, döviz nakit girişleri ve ihtiyaçlarını planlayarak, finansal yapısını prosedürlere uygun yönetmektedir.

5.2 Finansal Rasyolar:

etkileyebilecek riskleri tüm tesisler için bertaraf etmek amacıyla Sabancı Holding risk yönetimi politikalarına uygun olarak global poliçeler kapsamında sigortalanmaktadır.

Şirketin döviz bazlı kredilerden doğacak kambiyo riskleri ihracat gelirleri ile doğal olarak bertaraf edilmekte olup, uygun finansal enstrümanlar ayrıca değerlendirilmektedir.

Şirket ileride doğacak işlemlere bağlı döviz kuru dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden korunma amacıyla, nakit akış riskinden korunmak için 1 yılı aşmayan vadelerde vadeli alım / satım sözleşmeleri düzenlemektedir.

TL borçlanma maliyetlerinin düşmesi ile TL kredi kullanımı başlamıştır. Kısa vadeli TL kredi kullanımı ile finansman maliyetlerinin düşürülmesi hedeflenmiştir.

Yönetim Kurulu’nca risk yönetiminin etkin kullanılmasını teminen Kurumsal Risk Yönetim Birimi faaliyet göstermektedir. Kurumsal Risk Yönetim Birimi bünyesinde şirket bazında etkin risk yönetimi için uygulanacak prosesler geliştirilmiş ve uygulamaya alınmıştır. Kurumsal Risk Yönetimi Birimi ile şirket genel strateji ve hedeflerine ulaşmasına engel olabilecek operasyonel, finansal, stratejik ve dış çevre risklerini, sistematik olarak ölçmekte ve değerlendirmekte, önceliklendirmekte, kaynak gereksinimi ve koordinasyonunda bulunmakta, belirlenen kritik risklere yönelik aksiyonlar almakta ve bunları düzenli olarak takip etmektedir.

Kurumsal Risk Yönetimi’nin oluşturulmasıyla Çimsa’da risk yönetimi kültürü ve bakış açısının tüm şirket birimlerine yayılması, proaktif yaklaşımların geliştirilmesi, olası fırsatların ortaya konması, şirket değerinin korunması ve artırılması, doğal hedging ve portföy yönetiminin geliştirilmesi, menfaat sahiplerinin güven ve itimadının daha da artırılması amaçlanmıştır.

Kurumsal Risk Yönetimi Birimi mevcut aksiyonların riskler üzerindeki istenen etki ve gelişimi sağlayıp sağlamadığını ve ulaşılan sonuçları Yönetim Kurulu’na rapor edecektir.

7- DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDEKİ DEĞİŞİKLİKLER:

Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Seri: IV, No: 56 Tebliği doğrultusunda, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum maksadıyla, Şirket Esas Sözleşmesi’nin İDARE MECLİSİ başlıklı 7. Maddesi, İLAN başlıklı 21. Maddesi değiştirilmiş, 30. Madde olarak KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ’NE UYUM başlıklı yeni madde eklenmiş, son madde olan KANUNİ HÜKÜMLER başlıklı maddenin numarası 31 olarak değiştirilmiştir.

24 Nisan 2012 Tarihli Olağan Genel Kurul’un onayından geçen değişiklikler, 30 Nisan 2012 tarihinde tescil, 04 Mayıs 2012 tarihinde Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilmiştir.

Değiştirilen madddelerin son hali aşağıdaki gibidir.

İdare Meclisi

Madde 7- Şirket, Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde pay sahipleri arasından seçilecek altı üyeden oluşan bir İdare Meclisi tarafından yönetilir ve temsil edilir.

İlan

Madde 21- Şirkete ait ilanlar Türk Ticaret Kanunu’nun 37. maddesinin 4. fıkrası hükümleri mahfuz kalmak şartıyla Şirket merkezinin bulunduğu yerde çıkan bir gazete ile asgari üç hafta öncesinden yapılır.

Ancak, Umumi Heyet toplantıya çağrılmasına ait ilan için Türk Ticaret Kanunu’nun 368’inci maddesi hükümleri dairesinde ilan ve toplantı günleri hariç olmak üzere en az üç hafta önce yapılması lazımdır.

Konsolide 31.12.2012

Konsolide 31.12.2011

Net İşletme Sermayesi = Cari Aktifler - Cari Pasifler

(-)39.751.168 22.314.098 I-Likidite Oranları:1-Cari Oran = Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar 0,89 1,08

2-Likidite Oranı = Dönen Varlıklar-Stoklar-Diğer Dönen Varlıklar / Kısa Vad.Borçlar

0,58 0,60

II-Finansal Yapı Oranları:

1-Toplam Borçlar / Özkaynaklar 0,52 0,452-Kısa Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı 0,24 0,21-Uzun Vadeli Borçlar / Aktif Toplamı 0,11 0,10III-Kârlılık Oranları:1-Net Dönem Kârı / Net Satışlar 0,13 0,152-Net Dönem Kârı / Aktif Toplamı 0,07 0,103-Net Dönem Kârı / Özkaynaklar 0,11 0,14



yaklaşımla zenginleştirmektedir. En temel anlamda senaryo - temelli stratejik planlama, olası gelecek senaryolarında başarılı olabilmek için gerekli stratejik opsiyonları geliştirmek olarak tanımlanmaktadır. Böylece Çimsa, tek bir öngörülen geleceğe dayalı planlama yerine, gelecekte ortaya çıkabilecek her bir senaryo için en iyi stratejik yönelimi belirleyecek olup,

bu durum geleceğe hazırlık ve planlama anlamında Çimsa’ya esneklik sağlamaktadır.

11- İŞLETMENİN ÜRETİM BİRİMLERİ

Çimsa Tesis Bilgileri

Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum:

Madde 30- Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulanması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup esas sözleşmeye aykırı sayılır.

Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması bakımından önemli nitelikte sayılan işlemlerde ve şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde Sermaye Piyasası Kurulu`nun kurumsal yönetimine ilişkin düzenlemelerine uyulur.

Yönetim Kurulu’nda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu`nun Kurumsal Yönetime İlişkin düzenlemelerine göre tespit edilir.

Kanuni Hükümler:

Madde 31- Bu esas mukavelede mevcut olmayan hususlar hakkında Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri tatbik olunur.

Yapılacak ilanlarda Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur.

8- VARSA, ÇIKARILMIŞ BULUNAN SERMAYE PİYASASI ARAÇLARININ NİTELİĞİ VE TUTARI

Çıkarılmış, herhangi bir sermaye piyasası aracı yoktur.

9- ÇİMSA’NIN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR İÇERİSİNDEKİ YERİ

Çimsa 1972 yılında Mersin’de kurulmuştur. 1975’te ilk üretim tesisiyle faaliyete başlayan Çimsa’nın, Mersin, Kayseri, Eskişehir, Niğde’de bulunan tesislerinin 5 milyon ton olan klinker üretim kapasitesi, Afyon

Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin hisselerinin %51’nin 31.05.2012’de satın alınmasıyla birlikte 5,5 milyon tona ulaşmıştır. Afyon Çimento Fabrikası 1957 yılında üretime başlamış olup, üretim kapasitesi 460 bin ton’dur. Çimsa, ayrıca Ankara’da bulunan çimento öğütme ve paketleme tesisi, Marmara Rota Limanı ve Malatya çimento paketleme tesisleriyle de müşterilerine ulaşmaktadır. 2012 yılında 40. kuruluş yıl dönümünü kutlayan Çimsa ‘40 yaşında genç’ bir şirket olarak faaliyetini sürdürmektedir.

Çimsa, gri çimentonun yanı sıra beyaz çimento ve Kalsiyum Alüminat Çimentosu gibi özel çimentolar ve yenilikçi beton ürünleri üreterek, inovasyon konusunda Türk çimento ve hazır beton sektörüne öncülük etmektedir.

1988 yılından beri hazır beton üreticisi olan Çimsa; Adana, Kahramanmaraş, Osmaniye, Mersin, Kayseri, Nevşehir, Karaman, Aksaray, Eskişehir, Kütahya,Bursa, Adapazarı, Bilecik, Konya ve Denizli illerinde hizmet sunmakta olup, 2012 yılı hazır beton satışı 2,7 milyon metreküpe ulaşmıştır.

Agrega iş kolunda da büyümeyi hedefleyen Çimsa, 5 agrega tesisi ile bu sektörde de faaliyet göstermektedir.

Beyaz çimento alanında dünyanın ilk üç markasından biri olan Çimsa; Hamburg (Almanya), Trieste (İtalya), Sevilla (İspanya), Alicante (İspanya), Gazimağusa (KKTC), Köstence (Romanya) ve Novorossiysk’de (Rusya) bulunan terminalleriyle uluslararası bir çimento üreticisidir.

2012 yılında konsolide net satışları 857,2 milyon TL’ye

ulaşan Çimsa, ana ortaklık paylarına ait115,3 milyon TL

net kâr elde etmiştir.

10- İŞLETMENİN GELİŞİMİ HAKKINDA YAPILAN ÖNGÖRÜLER

Bir Sabancı Çimento Grubu üyesi olan Çimsa, olağan stratejik planlama sürecini, uyguladığı senaryo - temelli

Üretim Hatları Klinker Üretim Kapasitesi(Ton/Gün)

Farin Fırın Çapı (m)

Soğutucu Tipi Değirmen Tipi

Mersin Çimsa

1. Tesis 3.700 gri klinker 5,25 Izgaralı soğutucu Bilyalı değirmen

2. Tesis 1.845 gri klinker 3,60 Izgaralı soğutucu Valsli değirmen

Veya 2. Tesis 1.470 beyaz klinker

3,60 Izgaralı soğutucu Valsli değirmen

3. Tesis 2.000 beyaz klinker

3,75 Izgaralı soğutucu Valsli değirmen

1. Isıdaç-40 55 Isıdaç-40 klinker

2. Isıdaç-40 55 Isıdaç-40 klinker

Kayseri Çimsa

Üretim Hattı 2.500 gri klinker 3,60 Izgaralı soğutucu Valsli değirmen

Eskişehir Çimsa

1. Üretim Hattı 1.750 gri klinker 3,60 Izgaralı soğutucu Bilyalı değirmen

2. Üretim Hattı 2.300 gri klinker 3,60 Izgaralı soğutucu Dik değirmen

Niğde Çimsa

Üretim Hattı 1.380 gri klinker 3,80 Izgaralı soğutucu Bilyalı değirmen

Afyon Çimento Sanayi Türk A.Ş.

1. Üretim hattı 500 gri klinker 2,80 Izgaralı soğutucu Bilyalı değirmen

2. Üretim hattı 950 gri klinker 3,60 Izgaralı soğutucu Bilyalı değirmen

Öğütme Tesisi Değirmen Üretim Kapasitesi (Ton/Gün)

DeğirmenÇapı (m)

Değirmen Çimento Uzunluğu (m)

DeğirmenTipi

Ankara Çimsa 2.040 4,20 13 Bilyalı değirmen


Denetçiler Raporu

ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. GENEL KURULU’NA

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemi hesap işlemlerini; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 1534 / 4 maddesi uyarınca 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu (Eski) hükümleri, ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.

Bu çerçevede, içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2012 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumunu, 01.01.2012 - 31.12.2012 dönemine ait Gelir Tablosu anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta ve gerçeğe uygun bulunan Faaliyet Raporu ile kârın dağıtımı önerisi yasalara ve Ortaklık Esas Sözleşmesi’ne uygun bulunmaktadır.

Bilançonun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun ibrasını oylarınıza arz ederiz.

01.03.2013

DENETLEME KURULU

İlker YILDIRIM Nur ŞENOL

Ortaklığın

Unvanı : Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Merkezi : İstanbul

Sermayesi : 135.084.442. - TL

Faaliyet Konusu : Çimento Üretimi ve Ticareti

Denetçilerin

Adı - Soyadı : İlker YILDIRIM - Nur ŞENOL

Görev Süreleri : 6102 sayılı TTK’nun Geçici 6 / 2. maddesi uyarınca yine bu Kanunun 400. maddesinde öngörülen denetçinin seçileceği olağan genel kurulun toplantı tarihine kadardır.

Ortak Olup Olmadıkları : Şirket personeli olmayıp ortaklıkları yoktur.

Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme Kurulu Toplantı Sayısı

: Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak edilmemiştir. Denetleme Kurulu dört toplantı yapmıştır.

Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerine yapılan incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuç

: Ticaret Hukuku ve Vergi Mevzuatı açısından Haziran - Eylül - Aralık

2012 ve Şubat 2013 aylarında inceleme yapılmış, tenkidi gerektirir

bir hususa rastlanmamıştır. Şirket yönetimi ile ilgili kararların

usulüne uygun tutulan karar defterine geçirildiği görülmüştür.

T.T.K.’nun 353/1 - 3 bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları

: Şirketin bütün parasal işlemleri bankalar kanalıyla yapılmakta olup, fiili bir vezne ya da kasası olmadığı için sayım yapılmasına gerek görülmemiştir.

T.T.K.’nun 353/4 bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları

: Her ay yapılan incelemelerde kıymetli evrak ve belgelerin defter kayıtlarına uygun ve mevcut olduğu tespit edilmiştir.

İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkında yapılan işlemler

: Herhangi bir şikayet intikal etmemiştir.


12- PERSONEL HAREKETLERİ VE TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ UYGULAMALARI

12.1 Toplu İş Sözleşmesi Uygulamaları:

İş yerimizde uygulanmakta olan toplu iş sözleşmesi 31 Aralık 2012 tarihinde sona ermiştir. Üyesi bulunduğumuz Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS) ile T. Çimse-İş Sendikası arasında düzenlenecek yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerinin ikincisi 27 Şubat 2013 tarihinde yapılmış olup, üçüncü görüşme 06 Mart 2013 tarihinde yapılacaktır.

12.2 Personele Sağlanan Ücret ve Yan Haklar:

Kapsam dışı (beyaz yakalı) personele, yılda 12 brüt ücret ve Mart, Haziran, Eylül, Aralık dönemlerinde verilen 4 ikramiyeden oluşan toplam ücret paketi sağlanmaktadır. İlgili Şirket prosedürlerinde tanımlandığı üzere, beyaz yakalı personele iş büyüklüğü ve pozisyonuna bağlı olarak özel hayat, özel sağlık sigortası, işveren katkılı bireysel emeklilik sigortası, kurumsal gsm hattı, telefon cihazı, şirket aracı gibi yan haklar sağlanabilmektedir.

Kapsam içi (mavi yakalı) personele, yılda 12 brüt ücret ve Mart, Haziran, Eylül, Aralık dönemlerinde verilen 4 ikramiyeden oluşan toplam ücret paketi sağlanmaktadır. Ayrıca, yılda 12 kez brüt olarak sağlanan sosyal yardım ve çalışmaya bağlı olarak verilen vardiya priminin yanı sıra evlenme, taşıma, doğum, ölüm gibi durumlarda diğer sair sosyal yardımlar da yürürlükte bulunan Toplu İş Sözleşmesi kapsamında sağlanabilmektedir.


Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolar ve bağımsız denetim raporu


İçindekiler

63 Bağımsız Denetim Raporu

64 Konsolide Bilanço

66 Konsolide Gelir Tablosu

67 Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu

68 Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu

69 Konsolide Nakit Akım Tablosu

70 Konsolide Finansal Tablo Dipnotları

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Yönetim Kurulu’na

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu

İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulunca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Görüş

Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.

Görüşü Etkilemeyen Husus

32 no’lu dipnotta açıklandığı üzere, Grup’un %32,875 oranında sahipliği olan ve özkaynaktan pay alma yöntemiyle değerlenen iştiraki Exsa Export Sanayi Mamulleri Satış ve Araştırma A.Ş. (“Exsa”)’nin 2010 yılı kurumlar vergisi hesaplaması için 2012 tarihli vergi inceleme raporu düzenlenmiş ve bu rapora istinaden Exsa’ya 22 Ocak 2013 tarihinde 39.219.428 TL(Grup’a etkisi 12.893.387 TL) vergi ve 58.829.143 TL (Grup’a etkisi 19.340.081 TL) cezayı içeren vergi ceza ihbarnamesi tebliğ edilmiştir. Söz konusu vergi incelemesi 2010 yılında gerçekleşen kısmi bölünme işlemi ile ilgili olup bu konuda 2011 yılında da vergi inceleme raporu düzenlenmiştir. Exsa, 2011 yılında düzenlenen rapora istinaden Maliye Bakanlığı ile uzlaşma sağlamıştır. Aynı konu ve aynı yıla ilişkin 2012 yılında düzenlenip 22 Ocak 2013 tarihinde tebliğ edilen rapora istinaden Exsa uzlaşma amacıyla Maliye Bakanlığı’na başvuruda bulunmuştur.

İstanbul, 1 Mart 2013

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Berkman Özata Sorumlu Ortak Başdenetçi

DRT Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebesi Mali Müşavirlik A.Ş.Sun PlazaBilim Sokak No: 5 Maslak, Şişli 34398 İstanbul, Türkiye

Tel: +90 (212) 366 6000Fax: +90 (212) 366 6010www.deloitte.com.tr


(Bağımsız denetimden geçmiş)


Cari Dönem Geçmiş Dönem

Not 2012 2011

VARLIKLAR

Dönen Varlıklar 329.940.545 289.188.701

Nakit ve Nakit Benzerleri 6 17.601.845 13.444.392

Türev Finansal Varlıklar 7 - 813.865

Ticari Alacaklar 9 194.965.330 145.034.574

Diğer Alacaklar 10 353.359 1.079.963

İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 28 2.775 579

Diğer Alacaklar 350.584 1.079.384

Stoklar 11 105.637.256 113.896.943

Diğer Dönen Varlıklar 19 11.382.755 14.918.964

Duran Varlıklar 1.239.632.145 961.695.784

Diğer Alacaklar 10 2.094.673 1.558.436

Satılmaya Hazır Finansal Yatırımlar 7 208.085.897 115.057.685

Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar 12 158.780.889 118.179.152

Maddi Duran Varlıklar 13 685.345.670 564.540.633

Maddi Olmayan Duran Varlıklar 14 21.865.623 16.690.657

Şerefiye 15 148.119.252 136.780.304

Ertelenmiş Vergi Varlığı 26 4.665.563 2.171.944

Diğer Duran Varlıklar 19 10.674.578 6.716.973

TOPLAM VARLIKLAR 1.569.572.690 1.250.884.485




31 Aralık 31 Aralık

Not 2012 2011

KAYNAKLAR

Kısa Vadeli Yükümlülükler 369.691.713 266.874.603

Finansal Borçlar 8 257.886.534 157.991.961

Türev Finansal Yükümlülükler 7 437.363 -

Ticari Borçlar 9 88.982.159 86.574.770

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 28 4.862.902 5.572.255

Diğer Ticari Borçlar 84.119.257 81.002.515

Diğer Borçlar 10 7.743.332 7.105.202

İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 28 107.185 85.343

Diğer Borçlar 7.636.147 7.019.859

Dönem Kârı Vergi Yükümlülüğü 26 4.948.248 3.326.685

Borç Karşılıkları 16 3.036.881 4.724.233

Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 19 6.657.196 7.151.752

Uzun Vadeli Yükümlülükler 166.459.966 122.072.525

Finansal Borçlar 8 109.053.713 78.890.551

Borç Karşılıkları 16 3.371.016 2.346.700

Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 18 15.755.583 12.178.383

Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 26 37.880.244 26.759.454

Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 19 399.410 1.897.437

ÖZKAYNAKLAR 20 1.033.421.011 861.937.357

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 988.659.218 857.025.106

Ödenmiş Sermaye 135.084.442 135.084.442

Sermaye Düzeltmesi Farkları 41.741.516 41.741.516

Hisse Senedi İhraç Primleri 30.131 30.131

Finansal Varlık Değer Artış / (Azalış) Fonları 110.150.696 (14.047.774)

Yabancı Para Çevrim Farkları 3.402.402 3.960.267

Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 108.244.929 98.248.680

Geçmiş Yıllar Kârları 474.652.513 468.628.918

Net Dönem Kârı 115.352.589 123.378.926

Kontrol Gücü Olmayan Paylar 44.761.793 4.912.251

TOPLAM KAYNAKLAR 1.569.572.690 1.250.884.485

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide bilanço (Birim - Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle konsolide bilanço (Birim - Türk Lirası (TL))

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.


Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları




Not1 Ocak -

31 Aralık 20121 Ocak -

31 Aralık 2011

ESAS FAALİYET GELİRLERİ

Satış Gelirleri 21 857.154.445 800.938.697

Satışların Maliyeti (-) 21 (645.207.705) (594.007.548)

BRÜT KÂR 211.946.740 206.931.149

Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-) 22/23 (4.999.808) (6.028.837)

Genel Yönetim Giderleri (-) 22/23 (42.143.552) (38.666.987)

Diğer Faaliyet Gelirleri 24 13.965.059 6.715.261

Diğer Faaliyet Giderleri (-) 24 (14.843.141) (10.525.097)

FAALİYET KÂRI 163.925.298 158.425.489

Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr/Zararındaki Paylar

12 4.817.914 2.874.595

Finansal Gelirler 25 22.925.672 165.817.589

Finansal Giderler (-) 25 (53.125.033) (171.837.927)

VERGİ ÖNCESİ KÂR 138.543.851 155.279.746

Vergi Gideri 26 (27.271.149) (31.884.256)

- Dönem Kurumlar Vergisi Gideri (27.517.141) (30.442.850)

- Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) 245.992 (1.441.406)

DÖNEM KÂRI 111.272.702 123.395.490

- Kontrol Gücü Olmayan Paylar (4.079.887) 16.564

- Ana Ortaklık Payları 115.352.589 123.378.926

HİSSE BAŞINA KAZANÇ 27 0.0085 0.0091

(1 kuruş nominal bedelli)




Not1 Ocak -


31 Aralık 2011

DÖNEM KÂRI 111.272.702 123.395.490

Diğer Kapsamlı Gelir/(Gider):

Aktüeryal (Kayıp)/Kazanç Fonundaki Değişim (*) (802.966) -

Yabancı Para Çevrim Farklarındaki Değişim (557.865) 3.197.843

Finansal Varlıklar Değer Artış Fonundaki Değişim 20 128.849.881 (51.356.791)

Diğer kapsamlı gelir/(gider) kalemlerine ilişkin vergi gelir/(gideri) (4.490.818) 1.722.745

DİĞER KAPSAMLI GELİR/(GİDER) (VERGİ SONRASI) 122.998.232 (46.436.203)

TOPLAM KAPSAMLI GELİR 234.270.934 76.959.287

Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı

- Kontrol Gücü Olmayan Paylar (4.079.887) 16.564

- Ana Ortaklık Payları 238.350.821 76.942.723

(*) Grup, cari yılda UMS 19 kapsamında yapılan değişiklikleri erken uygulama yoluna gitmiş ve bundan doğan aktüeryal (kayıp)/kazancı diğer kapsamlı gelir/(gider) tablosuna konu etmiştir.

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide gelir tablosu (Birim - Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosu (Birim - Türk Lirası (TL))

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.



Not


Cari Dönem 1 Ocak-

31 Aralık 2012


Geçmiş dönem 1 Ocak-

31 Aralık 2011İŞLETME FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARIVergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi kâr 138.543.851 155.279.746 Vergi öncesi kâr ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler:Amortisman ve itfa payı giderleri 13/14 45.550.681 38.593.135 Özsermaye yöntemine göre muhasebeştirilen iştiraklerin kârından elde edilen pay 12 (4.817.914) (2.874.595)Kıdem tazminatı karşılığı gideri 18 4.391.202 3.354.268 Kıdem teşvik prim karşılığı gideri 18 264.350 120.471 Maddi duran varlık satış kârı 24 (8.139.877) (957.053)İkramiye ve prim karşılığı 16 - 1.810.775 Şüpheli alacak karşılığı 9 2.248.848 672.612 Stok değer düşüklüğü karşılığı 11 842.946 - Ecrimisil karşılığı 16 62.845 - İzin ücret karşılığı (107.543) 40.360 Dava karşılıkları 16 105.623 270.875 Maden sahası rehabilitasyon gideri karşılığı 16 245.746 566.570 Faiz gideri 25 29.122.326 14.416.545 Vade farkı ve faiz gelirleri 25 (2.031.086) (2.177.812)Temettü gelirleri 25 (2.170.559) (3.242.192)Finansal yükümlülüklerin gerçekleşmemiş kur farkı (kârları) zararları (9.238.741) 9.975.100 Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer (artışı)/azalışı 437.363 (813.865)Aktüeryal kayıp 26 (802.965) - İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden elde edilen nakit 194.507.096 215.034.940 Kısa vadeli ticari alacaklar (39.216.884) (21.362.679)Stoklar 15.077.963 (21.072.536)Diğer alacaklar / dönen varlıklar 5.937.001 (1.586.838)Diğer uzun vadeli alacaklar / duran varlıklar (4.657.320) 1.270.835 Kısa vadeli ticari borçlar (2.177.072) 15.382.539 Diğer kısa vadeli borçlar / yükümlülükler (960.312) (3.965.993)Diğer uzun vadeli borçlar / yükümlülükler (564.767) 1.863.110 Ödenen faizler (38.361.067) (10.317.986)Alınan faizler 2.031.086 2.177.812 Ödenen dava tutarları 16 (24.200) (515.069)Ödenen ikramiye ve prim karşılığı 16 (1.810.775) (1.390.181)Ödenen vergiler 26 (25.895.578) (32.857.248)Ödenen kıdem tazminatı 18 (2.557.725) (1.671.980)Ödenen kıdem teşvik primi 18 (297.239) (65.465)Ödenen izin ücret karşılığı (132.254) - Ödenen ceza (1.111.553) - İşletme faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) nakit 99.786.400 140.923.260 YATIRIM FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARIÖzkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımdaki sermaye artırımına katılım payı - (38.463.750)Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı 5 (53.436.865) - Maddi duran varlık alımlarına ilişkin nakit çıkışları 13 (92.933.075) (110.797.881)Maddi olmayan duran varlık alımlarına ilişkin nakit çıkışları 14 (4.559.661) (271.491)Sabit kıymet satışından elde edilen nakit 13/24 10.048.582 1.523.319 Yatırım faaliyetlerinde kullanılan nakit (140.881.019) (148.009.803)FİNANSMAN FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMLARIAlınan krediler 719.095.273 770.546.404 Kredilerin geri ödemesi (568.690.479) (661.251.026)Finansal kiralama geri ödemeleri (1.869.578) (2.319.547)Ödenen temettü (106.716.709) (94.829.278)Alınan temettü 2.170.559 3.242.192 Finansman faaliyetlerinden elde edilen nakit 43.989.067 15.388.745 NAKİT HAREKETLERİNDEKİ NET DEĞİŞİM 2.894.448 8.302.202 DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERİ DEĞERLER 6 13.444.392 10.681.165

Çevrim farkı (net) 1.263.005 (5.538.975)

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERİ DEĞERLER 6 17.601.845 13.444.392

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide özkaynak değişim tablosu (Birim - Aksi Belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide nakit akım tablosu (Birim - Aksi Belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))

İlişikteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasıdır.

İlişi

ktek

i dip

notla

r bu

kons

olid

e fin

ansa

l tab

lola

rın ta

mam

layıc

ı par

çası

dır.

Not

Öd

enm

iş

Serm

aye

Serm

aye

Düz

eltm

esi

Fark

ları

His

se

Sene

di

İhra

ç Pr

imle

ri

Fina

nsal

Var

lık

Değ

er A

rtış

/(A

zalış

) Fon

ları

Yaba

ncı P

ara

Çevr

im F

arkl

arı

Kâr

dan

Ayrıl

an

Kıs

ıtlan

mış

Ye

dekl

erG

eçm

iş Y

ıllar

K

ârla

rıA

na O

rtak

lığa

Ait

Özka

ynak

lar

Kon

trol

Güc

ü Ol

may

an

Payl

arTo

plam

Öz

kayn

akla

r

(Bağ

ımsı

z de

netim

den

geçm

iş)

1 Oc

ak 2

011

135

.084

.442

4

1.74

1.51

6 3

0.13

1 3

5.58

6.27

2 7

62.4

24

89.

441.

175

572

.265

.701

8

74.9

11.6

61

4.8

95.6

87

879

.807

.348

Net

dön

em k

ârı

-

-

-

-

-

-

123

.378

.926

1

23.3

78.9

26

16.

564

123

.395

.490

Diğ

er k

apsa

mlı

gelir

/(gi

der)

-

-

-

(49.

634.

046)

3.1

97.8

43

-

-

(46

.436

.203

) -

(

46.4

36.2

03)

Topl

am k

apsa

mlı

gelir

/(gi

der)

-

-

-

(49.

634.

046)

3.1

97.8

43

-

123

.378

.926

7

6.94

2.72

3 1

6.56

4 7

6.95

9.28

7

Öden

en te

met

tüle

r20

-

-

-

-

-

-

(94.

829.

278)

(94

.829

.278

) -

(

94.8

29.2

78)

Geç

miş

yıll

ar k

ârla

rında

n tr

ansf

er20

-

-

-

-

-

8.8

07.5

05

(8.8

07.5

05)

-

-

-

31 A

ralık

201

120

135

.084

.442

4

1.74

1.51

6 3

0.13

1 (

14.0

47.7

74)

3.9

60.2

67

98.

248.

680

592

.007

.844

8

57.0

25.1

06

4.9

12.2

51

861

.937

.357

(Bağ

ımsı

z de

netim

den

geçm

iş)

1 Oc

ak 2

012

135

.084

.442

4

1.74

1.51

6 3

0.13

1 (

14.0

47.7

74)

3.9

60.2

67

98.

248.

680

592

.007

.844

8

57.0

25.1

06

4.9

12.2

51

861

.937

.357

Satın

alın

an b

ağlı

orta

klık

etk

isi

5 -

-

-

-

-

-

-

-

4

3.92

9.42

9 4

3.92

9.42

9

Net

dön

em k

ârı

-

-

-

-

-

-

115

.352

.589

1

15.3

52.5

89

(4.0

79.8

87)

111

.272

.702

Diğ

er k

apsa

mlı

gelir

/(gi

der)

-

-

-

124

.198

.470

(5

57.8

65)

-

(642

.373

) 1

22.9

98.2

32

-

122

.998

.232

Topl

am k

apsa

mlı

gelir

/(gi

der)

-

-

-

124

.198

.470

(5

57.8

65)

-

114

.710

.216

2

38.3

50.8

21

(4.0

79.8

87)

234

.270

.934

Öden

en te

met

tüle

r 20

-

-

-

-

-

-

(106

.716

.709

) (

106.

716.

709)

-

(106

.716

.709

)

Geç

miş

yıll

ar k

ârla

rında

n tr

ansf

er20

-

-

-

-

-

9.9

96.2

49

(9.9

96.2

49)

-

-

-

31 A

ralık

201

220

135

.084

.442

4

1.74

1.51

6 3

0.13

1 1

10.1

50.6

96

3.4

02.4

02

108

.244

.929

5

90.0

05.1

02

988

.659

.218

4

4.76

1.79

3 1

.033

.421

.011



1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu

Genel

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Çimsa” veya “Şirket”) 16 Aralık 1972 tarihinde tescil ve 21 Aralık 1972 tarih, 4729 sayılı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan edilerek kurulmuştur. Şirket’in faaliyet konusunu çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı oluşturmaktadır. Şirket’in nihai hissedarı Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (Sabancı Holding)’dir.

Çimsa’nın genel merkezi ve kayıtlı ofisinin adresi Kısıklı Cad. No:4 Sarkuysan-Ak İş Merkezi S Blok Kat: 2 Altunizade, Üsküdar/İstanbul’dur.

Şirket hisselerinin belirli bir tutarı İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.

Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıkları ile müşterek yönetime tabi ortaklığına ilişkin bilgiler aşağıda sunulmaktadır:

Şirket’in etkin pay oranı

Şirket Gruba iştirak tarihi

Kuruluş ve Faaliyet yerleri

Faaliyet konuları 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Çimsa Cement Free-Zone Limited(Çimsa Cement) (*)

12 Ekim 2005 KKTC Çimento satış ve pazarlama %99,99 %99,99

CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L. (Cimsarom) (*)

8 Şubat 2006 Romanya Çimento satış ve pazarlama %99,99 %99,99

Cimsa Cementos Espana, S.A.U. (Cementos Espana,S.A.U.) (*)

7 Temmuz 2006 İspanya Beyaz çimento pazarına dökme ve ambalajlı çimento satışı

%100 %100

Cement Sales North Gmbh (CSN) (**) 27 Haziran 2006 Almanya Beyaz çimento pazarlama %50 %50

Çimsa Mersin Serbest Bölge Şubesi (*) 12 Aralık 2007 Mersin Çimento ihracatı %100 %100

Regent Place Limited (Regent) (*) 21 Mayıs 2008 İngiliz Virgin Adaları

Finansal yatırım ve holding şirketi

%100 %100

OOO Cimsa Rus CTK (*) 16 Temmuz 2008 Rusya Beyaz çimento paketleme, satış ve pazarlama

%100 %100

Cimsa Adriatico Srl (*) 09 Şubat 2010 İtalya Çimento satış ve pazarlama %60 %60

Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi (*)

31 Mayıs 2012 Türkiye Çimento üretimi ve satışı %51 -

(*) Tam konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir. (**) Oransal konsolidasyon yöntemi uygulanarak muhasebeleştirilmiştir.

Şirket, 15 Şubat 2012 tarihinde PARCIBSAS ve PARCIBSAS’ın %100 hissedarı olan Ciments Français S.A. (Ciments Français) ile imzaladığı sözleşme neticesinde Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin sermayesinin %51’ini temsil eden 1.530.000 TL nominal değerli 153.000.000 adet hisseyi 31 Mayıs 2012 tarihinde 57.530.000 TL bedel karşılığında satın almıştır. Şirket, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Çimsa tarafından yönetilmektedir. Şirket’in hisselerinin %49’u İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)’de halka açık hisse senedi olarak işlem görmektedir.

İştiraklerden Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. (Exsa), özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiştir.

Konsolide finansal tabloların sunumu amacıyla, Çimsa, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklığı birlikte “Grup” olarak adlandırılacaktır.

1. Grup’un organizasyonu ve faaliyet konusu (devamı)

Faaliyet konusu

Grup; çimento, klinker ve hazır beton üretimi ve satışı konusunda faaliyet göstermektedir.

Konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 1 Mart 2013 tarihinde Çimsa Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel kurul ve belirli düzenleyici kurullar yasal mevzuata göre düzenlenmiş finansal tabloları değiştirme hakkına sahiptir.

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle sona eren dönem içinde Grup’un mavi yakalı çalışan sayısı 669 (31 Aralık 2011 – 570), beyaz yakalı çalışan sayısı 469’dur (31 Aralık 2011 – 464).

2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar

2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar

Şirket, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.

Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğ” (“Seri: XI, No:29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri: XI, No: 25 “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmeler finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.

İlişikteki finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

2 Kasım 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak ve yürürlüğe giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile 2499 sayılı Kanun’un Ek 1. Maddesi iptal edilmiş ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“Kurum”) kurulmuştur. Bu Kanun Hükmünde Kararname’nin Geçici 1. Maddesi uyarınca, Kurum tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin uygulanmasına devam edilecektir. Bu nedenle, söz konusu durum, raporlama tarihi itibarıyla, bu finansal tablo dipnotunda açıklanan‘Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar’da herhangi bir değişikliğe yol açmamaktadır.

Rapor tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS / UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden dolayı, ilişikteki finansal tablolar SPK Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ’i çerçevesinde UMS / UFRS’ye göre hazırlanmış olup, finansal tablolar ve dipnotlar SPK tarafından 17 Nisan 2008 ve 9 Ocak 2009 tarihli duyuru ile uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na (UMS/UFRS uygulamasını benimseyenler dahil) uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” Standardı (“UMS/TMS 29”) uygulanmamıştır.

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlar (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolara ilişkin dipnotlar (devamı) (Birim - Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL))



2. Finansal tabloların sunumuna ilişkin esaslar (devamı)

2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar (devamı)

İşlevsel ve sunum para birimi

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Şirket’in işlevsel ve sunum para birimi TL’dir.

Cimsa Cement Free Zone Limited’in işlevsel para birimi Amerikan Doları (ABD Doları), Cement Sales North Gmbh, Cimsa Cementos Espana S.A.U., Regent Place Ltd.ve Cimsa Adriatico SRL’nin işlevsel para birimleri Avro, Cimsarom Marketing Distrubitue Srl’nın işlevsel para birimi Yeni Rumen Leyi ve OOO Cimsa Rus CTK’nın işlevsel para birimi Ruble’dir. UMS 21 uyarınca, yüksek enflasyonlu ekonomilere sahip olmayan yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların bilanço kalemleri bilanço tarihindeki kurla; gelir ve giderleri ise dönemin ortalama kuruyla TL’ye çevrilmekte ve konsolide finansal tablolar TL olarak sunulmaktadır. Bu çevrimden doğan kâr/zarar, özkaynaklar altındaki “Yabancı Para Çevrim Farkları” hesabında yer almaktadır.

2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Grup tarafından uygulanmış ve bu finansal tablolarda raporlanan tutarlara ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.

a. Grup’un sunum ve dipnot açıklamalarını etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar

Bulunmamaktadır.

b. Grup’un finansal performansını ve/veya bilançosunu etkileyen yeni ve revize edilmiş standartlar

UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar

UMS 19’a yapılan değişiklikler tanımlanmış fayda planları ve işten çıkarma tazminatının muhasebesini değiştirmektedir. En önemli değişiklik tanımlanmış fayda yükümlülükleri ve plan varlıkların muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. Değişiklikler, tanımlanmış fayda yükümlülüklerinde ve plan varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki değişim olduğunda bu değişikliklerin kayıtlara alınmasını gerektirmekte ve böylece UMS 19’un önceki versiyonunda izin verilen‘koridor yöntemi’ni ortadan kaldırmakta ve geçmiş hizmet maliyetlerinin kayıtlara alınmasını hızlandırmaktadır. Değişiklikler, konsolide bilançolarda gösterilecek net emeklilik varlığı veya yükümlülüğünün plan açığı ya da fazlasının tam değerini yansıtabilmesi için, tüm aktüeryal kayıp ve kazançların anında diğer kapsamlı gelir olarak muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir.

Grup, cari yılda UMS 19 kapsamında yapılan değişiklikleri erken uygulama yoluna gitmiş ve bundan doğan ertelenmiş vergi ve azınlık payı öncesi 802.966 TL tutarındaki aktüeryal kaybı diğer kapsamlı gelir/(gider) tablosuna konu etmiştir. Bu düzeltmenin 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemindeki finansal tablolara olan etkisinin önemsiz olması nedeniyle geçmiş dönem finansal tablolarının yeniden düzenlenmesine gerek görülmemiştir.


2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)

c. 2012 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar

UMS 12 (Değişiklikler) Ertelenmiş Vergi – Mevcut Aktiflerin Geri Kazanımı

UMS 12’ye yapılan değişiklikler, 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmadığından standarttaki değişikliğin finansal tablolara etkisi olmamıştır.

UFRS 7 (Değişiklikler) Sunum – Finansal varlıkların transferi

UFRS 7’ de yapılan değişiklikler, finansal varlıkların transferine ilişkine dipnot açıklamalarını artırmayı amaçlamıştır. UFRS 7’ye yapılan değişiklikler finansal varlıkların transferini içeren işlemlere ilişkin ek dipnot yükümlülükleri getirmektedir. Bu değişiklikler bir finansal varlık transfer edildiği halde transfer edenin hala o varlık üzerinde etkisini bir miktar sürdürdüğünde maruz kalınan riskleri daha şeffaf olarak ortaya koyabilmek adına düzenlenmiştir. Bu değişiklikler ayrıca finansal varlık transferlerinin döneme eşit olarak yayılmadığı durumlarda ek açıklamalar gerektirmektedir.

UFRS 7’ye yapılan bu değişiklikler Grup’un dipnotları üzerinde önemli bir etkisi olmamıştır. Fakat gelecek dönemlerde Grup diğer türlerde finansal varlık transferi işlemleri yaparsa, bu transferlere ilişkin verilecek dipnotlar etkilenebilecektir.

d. Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar

Grup henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz uygulamamıştır:

UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu UMS 1 (Değişiklikler) Karşılaştırmalı Bilgi Sunumuna İlişkin Yükümlülüklerin Netleştirilmesi

UFRS 9 Finansal Araçlar

UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar UFRS 11 Müşterek Anlaşmalar UFRS 12 Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri

UFRS 7 (Değişiklikler) Sunum – Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi UFRS 9 ve UFRS 7 (Değişiklikler) UFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi

UFRS 10, UFRS 11 Konsolide Finansal Tablolar, Müşterek Anlaşmalar ve ve UFRS 12 (Değişiklikler) Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamalar: Geçiş Kuralları UMS 27 (2011) Bireysel Finansal Tablolar UMS 28 (2011) İştiraklerdeki ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar

UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi

UFRS’lere Yapılan Değişiklikler UMS 1’e Yapılan Değişiklikler Dışındaki Yıllık İyileştirmeler 2009/2011 Dönemi UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri







d. Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)

UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu

UMS 1 (Değişiklikler) Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu 1 Temmuz 2012 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Söz konusu değişiklikler, kapsamlı gelir tablosu ile gelir tablosunu yeniden tanımlamaktadır. UMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca ‘kapsamlı gelir tablosu’ ifadesi ‘kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu’ ve ‘gelir tablosu’ ifadesi ‘kâr veya zarar tablosu” olarak değiştirilmiştir. UMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosunun tek bir tabloda ya da birbirini izleyen iki ayrı tabloda sunumuna izin veren açıklamalar aynı kalmıştır. Ancak UMS 1’de yapılan değişiklikler uyarınca diğer kapsamlı gelir kalemleri iki gruba ayrılır: (a) sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılmayacak kalemler ve (b) bazı özel koşullar sağlandığında sonradan kâr veya zarara yeniden sınıflandırılacak kalemler. Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergiler de aynı şekilde dağıtılacak olup söz konusu değişiklikler, diğer kapsamlı gelir kalemlerinin vergi öncesi ya da vergi düşüldükten sonra sunumu ile ilgili açıklamaları değiştirmemiştir. Bu değişiklikler geriye dönük olarak uygulanabilir. Yukarıda bahsi geçen sunum ile ilgili değişiklikler haricinde, UMS 1’deki değişikliklerin uygulanmasının kâr veya zarar, diğer kapsamlı gelir ve toplam kapsamlı gelir üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.

UMS 1 (Değişiklikler) Finansal Tabloların Sunumu (Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi’nin bir parçası olarak)

Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi’nin bir parçası olarak yayımlanan UMS 1’deki değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir.

UMS 1 standardı uyarınca muhasebe politikasında geriye dönük olarak değişiklik yapan ya da geriye dönük olarak finansal tablolarını yeniden düzenleyen ya da sınıflandıran bir işletmenin bir önceki dönemin başı için de finansal durum tablosunu (üçüncü bir finansal durum tablosu) sunması gerekir. UMS 1’deki değişiklikler uyarınca bir işletmenin sadece geriye dönük uygulamanın, yeniden düzenlemenin ya da yeniden sınıflandırma işleminin üçüncü finansal durum tablosunu oluşturan bilgiler üzerinde önemli etkisinin olması durumunda üçüncü finansal durum tablosu sunması gerekir ve ilgili dipnotların üçüncü finansal durum tablosuyla birlikte sunulması zorunlu değildir.

UFRS 9 Finansal Araçlar

Kasım 2009’da yayınlanan UFRS 9 finansal varlıkların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili yeni zorunluluklar getirmektedir. Ekim 2010’da değişiklik yapılan UFRS 9 finansal yükümlülüklerin sınıflandırılması ve ölçümü ve kayıtlardan çıkarılması ile ilgili değişiklikleri içermektedir.

UFRS 9’un getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:

• UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme standardı kapsamında kayıtlara alınan tüm varlıkların, ilk

muhasebeleştirmeden sonra, itfa edilmiş maliyet veya gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülmesini gerektirir. Belirli bir biçimde,

sözleşmeye bağlı nakit akışlarının tahsilini amaçlayan bir yönetim modeli kapsamında elde tutulan ve belirli tarihlerde sadece

anapara ve anapara bakiyesine ilişkin faiz ödemelerinin yapılmasına yönelik nakit akışlarına yol açan borçlanma araçları yatırımları

genellikle sonraki dönemlerde itfa edilmiş maliyet üzerinden ölçülürler.




UFRS 9 Finansal Araçlar (devamı)

• Buna ek olarak, UFRS 9 standardı uyarınca işletmeler diğer kapsamlı gelir içindeki (alım satım amaçlı olmayan) özkaynak

yatırımlarının gerçeğe uygun değerinde sonradan meydana gelen değişimlerin yalnızca kâr veya zarar içinde muhasebeleştirilen

temettü geliri ile birlikte diğer kapsamlı gelir içinde gösterilmesine yönelik sonradan değiştirilmesine izin verilmeyen bir seçim

yapılabilir.

• UFRS 9’un finansal borçların sınıflandırılması ve ölçümü üzerine olan en önemli etkisi, finansal borcun (gerçeğe uygun değer farkı

kâr veya zarara yansıtılan olarak tanımlanmış borçlar) kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim

tutarının muhasebeleştirilmesi ile ilgilidir. UFRS 9 uyarınca, finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen ve söz konusu

borcun kredi riskinde meydana gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen değişim tutarı, tanımlanan borcun kredi riskinde meydana

gelen değişikliklerin muhasebeleştirme yönteminin, kâr veya zararda yanlış muhasebe eşleşmesi yaratmadıkça ya da artırmadıkça,

diğer kapsamlı gelirde sunulur. Finansal borcun gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin kredi riskinde meydana

gelen değişikliklerle ilişkilendirilebilen tutarı, sonradan kâr veya zarara sınıflandırılmaz. Halbuki UMS 39 uyarınca, gerçeğe uygun

değer farkı kâr veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılan borçlara ilişkin gerçeğe uygun değerinde meydana gelen tüm değişim

tutarı kâr veya zararda sunulmaktaydı.

• Grup yönetimi UFRS 9 uygulamasının ileride Grup’un finansal varlık ve yükümlülükleri üzerinde önemli derecede etkisi

olmayacağını tahmin etmektedir. Ancak, detaylı incelemeler tamamlanıncaya kadar, söz konusu etkiyi, makul düzeyde, tahmin

etmek mümkün değildir

Konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili yeni ve revize edilmiş standartlar

Mayıs 2011’de konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili olarak UFRS 10, UFRS 11, UFRS 12, UMS 27 (2011) ve UMS 28 (2011) olmak üzere beş standart yayınlanmıştır.

Bu beş standardın getirdiği önemli değişiklikler aşağıdaki gibidir:

UFRS 10, UMS 27 Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar standardının konsolide finansal tablolar ile ilgili kısmının yerine getirilmiştir. UFRS 10’un yayımlanmasıyla SIC-12 Konsolidasyon – Özel Amaçlı İşletmeler yorumu da yürürlükten kaldırılmıştır. UFRS 10’a göre konsolidasyon için tek bir esas vardır, kontrol. Ayrıca UFRS 10, üç unsuru içerecek şekilde kontrolü yeniden tanımlamaktadır: (a) yatırım yaptığı işletme üzerinde güce sahip olması (b) yatırım yaptığı işletmeyle olan ilişkisinden dolayı değişken getirilere maruz kalması veya bu getirilerde hak sahibi olması (c) elde edeceği getirilerin miktarını etkileyebilmek için yatırım yaptığı işletme üzerindeki gücünü kullanma imkânına sahip olması. Farklı örnekleri içerek şekilde UFRS 10’nun ekinde uygulama rehberi de bulunmaktadır.

UFRS 11, UMS 31 İş Ortaklıklarındaki Paylar standardının yerine getirilmiştir. UFRS 11, iki veya daha fazla tarafın müşterek kontrolü olduğu müşterek anlaşmaların nasıl sınıflanması gerektiğini açıklamaktadır. UFRS 11’in yayımlanması ile UFRYK 13 Müştereken Kontrol Edilen İşletmeler - Ortak Girişimcilerin Parasal Olmayan Katılım Payları yorumu yürürlükten kaldırılmıştır.








Konsolidasyon, müşterek anlaşmalar, iştirakler ve bunların sunumuyla ilgili yeni ve revize edilmiş standartlar (devamı)

UFRS 11 kapsamında müşterek anlaşmalar, tarafların anlaşma üzerinde sahip oldukları hak ve yükümlülüklerine bağlı olarak müşterek faaliyet veya iş ortaklığı şeklinde sınıflandırılır. Buna karşın UMS 31 kapsamında üç çeşit müşterek anlaşma bulunmaktadır: müştereken kontrol edilen işletmeler, müştereken kontrol edilen varlıklar, müştereken kontrol edilen faaliyetler. Buna ek olarak, UFRS 11 kapsamındaki iş ortaklıklarının özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmesi gerekirken, UMS 31 kapsamındaki birlikte kontrol edilen ortaklıklar ya özkaynak yöntemiyle ya da oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebeleştirilebilmektedir.

UFRS 12 dipnot sunumuna ilişkin bir standart olup bağlı ortaklıkları, müşterek anlaşmaları, iştirakleri ve/veya konsolide edilmeyen yapısal şirketleri olan işletmeler için geçerlidir. UFRS 12’ye göre verilmesi gereken dipnot açıklamaları genel olarak yürürlükteki standartlara göre çok daha kapsamlıdır.

UFRS 10, 11 ve 12’de yapılan değişiklikler, bu standartların ilk kez uygulanması sırasında bazı geçiş kurallarına açıklama getirmek amacıyla Haziran 2012 tarihinde yayınlanmıştır.

Geçiş kuralları ile ilgili olan değişikliklerle birlikte bu beş standart, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu tarih öncesinde tüm bu standartların birlikte uygulanması şartıyla erken uygulanmasına izin verilir. Grup yönetimi bu beş standardın uygulanmasının konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde önemli bir etkisi olmayacağı kanaatindedir. Grup Yönetimi, UFRS 10 standardının uygulanmasının konsolide finansal tablolar üzerindeki etkisini belirlemek için daha detaylı bir analiz yapacaktır

UFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümleri

UFRS 13, gerçeğe uygun değer ölçümü ve bununla ilgili verilmesi gereken notları içeren rehber niteliğinde tek bir kaynak olacaktır. Standart, gerçeğe uygun değer tanımını yapar, gerçeğe uygun değerin ölçümüyle ilgili genel çerçeveyi çizer, gerçeğe uygun değer hesaplamaları ile ilgili verilecek açıklama gerekliliklerini belirtir. UFRS 13’ün kapsamı geniştir; finansal kalemler ve UFRS’de diğer standartların gerçeğe uygun değerinden ölçümüne izin verdiği veya gerektirdiği finansal olmayan kalemler için de geçerlidir. Genel olarak, UFRS 13’ün gerçeğe uygun değer hesaplamaları ile ilgili açıklama gereklilikleri şu andaki mevcut standartlara göre daha kapsamlıdır. Örneğin, şu anda UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardının açıklama gerekliliği olan ve sadece finansal araçlar için istenen üç-seviye gerçeğe uygun değer hiyerarşisine dayanan niteliksel ve niceliksel açıklamalar, UFRS 13 kapsamındaki bütün varlıklar ve yükümlülükler izin zorunlu hale gelecektir.

UFRS 13 erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir.

Grup yönetimi, UFRS 13’ün Grup’un konsolide finansal tablolarında 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren uygulanacağını, bu yeni standardın uygulanmasının finansal tabloları etkileyebileceğini ve finansal tablolarla ilgili daha kapsamlı dipnotların verilmesine neden olacağını tahmin etmektedir.




UFRS 7 ve UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi ve Bunlarla İlgili Açıklamalar

UMS 32’deki değişiklikler finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesine yönelik kurallar ile ilgili mevcut uygulama konularına açıklama getirmektedir. Bu değişiklikler özellikle ‘cari dönemde yasal olarak uygulanabilen mahsuplaştırma hakkına sahip’ ve ‘eş zamanlı tahakkuk ve ödeme’ ifadelerine açıklık getirir.

UFRS 7’deki değişiklikler uyarınca işletmelerin uygulamada olan bir ana netleştirme sözleşmesi ya da benzer bir sözleşme kapsamındaki finansal araçlar ile ilgili netleştirme hakkı ve ilgili sözleşmelere ilişkin bilgileri (örneğin; teminat gönderme hükümleri) açıklaması gerekir.

UFRS 7’deki değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. Bu değişiklikler tüm karşılaştırılabilir dönemler için geriye dönük olarak uygulanmalıdır. Ancak, UMS 32’deki değişiklikler geriye dönük olarak uygulanması şartı ile 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerli olacaktır.

Grup yönetimi UFRS 7 ve UMS 32’deki değişikliklerin uygulanmasının finansal varlık ve finansal borçların netleştirilmesiyle ilgili olarak gelecek dönemlerde daha fazla açıklama yapılması gerektirmeyeceğini düşünmektedir.

Mayıs 2012’de yayımlanan Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi

Yıllık İyileştirmeler 2009-2011 Dönemi birçok UFRS’ye yapılan değişiklikleri içermektedir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. UFRS’lere yapılan değişiklikler aşağıdaki gibidir:

• UMS 16 (Değişiklikler) Maddi Duran Varlıklar; ve

• UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum

UMS 16 (Değişiklikler)

UMS 16’daki değişiklikler, yedek parçaların, donanım ve hizmet donanımlarının UMS 16 uyarınca maddi duran varlık tanımını karşılamaları durumunda maddi duran varlık olarak sınıflandırılması gerektiği konusuna açıklık getirir. Aksi takdirde bu tür varlıklar stok olarak sınıflandırılmalıdır. Grup yönetimi UMS 16’daki değişikliklerin konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.

UMS 32 (Değişiklikler)

UMS 32’deki değişiklikler, özkaynak araçları sahiplerine yapılan dağıtımlar ve özkaynak işlemleri maliyetleri ile ilgili gelir vergisinin UMS 12 Gelir Vergisi standardı uyarınca muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtir. Grup yönetimi UMS 32’deki değişikliklerin konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlar üzerinde önemli bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.








UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri

UFRYK 20 Yerüstü Maden İşletmelerinde Üretim Aşamasındaki Hafriyat (Dekapaj) Maliyetleri’nde yer alan açıklamalar maden üretimi sırasında oluşan yerüstü maden faaliyetleri ile ilgili atık temizleme maliyetleri (üretim aşamasındaki hafriyat (dekapaj) maliyetleri) için geçerlidir. İlgili yorum uyarınca madene erişimi sağlayan bu atık temizleme faaliyetine (dekapaj) ilişkin maliyetler belirli kurallara uyulması şartıyla duran varlık olarak (dekapaj faaliyetleri ile ilgili varlık) muhasebeleştirilir. Devam eden olağan işletme dekapaj faaliyetleri ile ilişkili maliyetler ise UMS 12 Stoklar standardı uyarınca muhasebeleştirilir. Dekapaj faaliyetleri ile ilgili varlıklar mevcut bir varlığın iyileştirilmesi ya da ilavesi olarak muhasebeleştirilir ve mevcut varlığın oluşturduğu kısmın özelliklerine bağlı olarak maddi duran ya da maddi olmayan duran varlık olarak sınıflandırılır.

UFRYK 20 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerden itibaren geçerlidir. UFRYK 20’yi ilk defa uygulayan işletmeler için özel geçiş hükümleri bulunmaktadır. Ancak, sunulan en erken dönemde ya da bu tarih sonrasında oluşan üretim aşamasındaki hafriyat (dekapaj) maliyetleri için UFRYK 20’de belirtilen açıklamalar uygulanmalıdır. Bu tür faaliyetler gerçekleştirilmediğinden Grup yönetimi UFRYK 20’nin Grup’un finansal tabloları üzerinde herhangi bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.

2.3 Önemli muhasebe politikalarının özeti

Uygulanan konsolidasyon esasları

Bağlı ortaklıklar

Bağlı ortaklıklar, kontrolün Şirket’e geçtiği tarihten itibaren konsolide edilmeye başlanmıştır ve kontrolün Şirket’ten çıkması ile konsolide edilme işlemi son bulmaktadır.

Çimsa direkt veya endirekt olarak bir şirketteki oy haklarının %50’sinden fazlasına sahip olduğunda ve o şirketin faaliyetlerinden yarar sağlamak amacıyla finansal ve faaliyet politikalarını yönlendirme hakkı elde ettiğinde kontrolü ele geçirmiş sayılır. Bu doğrultuda da Cimsa Cement, Cementos Espena, Cimsarom, Regent, OOO Cimsa CTK, Rusya, Cimsa Adriatico S.r.l ve Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’ nin finansal tabloları UMS 27 “Konsolide ve Solo Finansal Tablolar” standardında belirtilen konsolidasyon yöntemine göre tam konsolidasyona tabi tutulmuştur.

Konsolide bağlı ortaklıkların net varlıklarındaki ana ortaklık dışı paylar Grup’un özkaynağının içinde kontrol gücü olmayan paylar olarak ayrı gösterilir. Kontrol gücü olmayan paylar, ilk işletme birleşmelerinde oluşan bu paylar ile birleşme tarihinden itibaren özkaynakta meydana gelen değişikliklerdeki ana ortaklık dışı payların toplamından oluşur.

Müşterek yönetime tabi ortaklıklar

CSN, Çimsa’nın %50 iştirak oranı ile bu şirketin diğer ortağı ile müşterek yönettiği iştirakidir.

Bu şirketin bilanço ve gelir tablosu kalemleri Çimsa’nın müşterek yönetimde sahip olduğu pay yüzdesi dikkate alınarak oransal olarak Çimsa’nın bilânço ve gelir tablosu kalemleri ile toplanmıştır. Çimsa’nın bu şirketle olan önemli borç alacak bakiyeleri ve gelir tablosu kalemleri iştirak oranına göre elimine edilmektedir.


2.3 Önemli muhasebe politikalarının özeti (devamı)

Uygulanan konsolidasyon esasları (devamı)

Müşterek yönetime tabi ortaklıklar (devamı)

Konsolide finansal tablolar Çimsa ve bağlı ortaklıkları’nın ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tablolarını içermektedir. Bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi ortaklığın finansal tabloları Çimsa ile tutarlı muhasebe politikaları kullanılarak ve benzer işlemler için aynı muhasebe prensipleri kullanılarak aynı raporlama yılı için hazırlanmıştır.

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar

Grup’un finansal varlıklar içerisinde sınıflandırdığı iştiraklerinden Exsa özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Bu iştirak konsolide bilançoda, alış maliyetinin üzerine Grup’un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi veya çıkarılması ve varsa değer düşüklüğü karşılığının düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup’un faaliyet sonucundaki payını yansıtmaktadır.

İştirakin kâr veya zararına henüz yansıtılmamış tutarların iştirakin özkaynaklarında ortaya çıkardığı değişiklikler de Grup’un iştirakteki payı oranında iştirakin defter değerinde düzeltme yapılmasını gerekli kılabilir. Bu değişikliklerden Grup’a düşen pay doğrudan Grup’un kendi özkaynaklarında muhasebeleştirilir.

Exsa Export Sanayi Mamülleri Satış ve Araştırma A.Ş. finansal tabloları ana ortaklık ile aynı raporlama dönemi için ve aynı muhasebe politikaları kullanılarak hazırlanmıştır.

Grup her bilanço tarihinde özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarda herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirir.

Netleştirme/mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilânçoda netleştirilerek gösterilmektedir.

Nakit ve nakit benzerleri

Konsolide nakit akım tablosunun sunumu açısından, nakit ve nakit benzeri varlıklar, kasadaki nakit varlığı, bankalardaki nakit para, çekler ve orijinal vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatları içermektedir.

Stoklar

Stoklar maliyet değeri veya net gerçekleşebilir değerden düşük olanı ile değerlenmiştir. Stokları bulundukları duruma getirmek için yapılan harcamalar aşağıdaki gibi muhasebeleştirilmiştir:

İlk madde ve malzemeler aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir.

Mamul ve yarı mamuller – Direkt malzeme ve işçilik giderleri, değişken ve sabit genel üretim giderleri belli oranlarda (normal faaliyet kapasitesi göz önünde tutularak) dahil edilmiştir. Envanter değerlemesi aylık ağırlıklı ortalama metodu ile belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından, tahmini tamamlanma maliyetleri ve satışın gerçekleştirilmesi için gerekli tahmini maliyetler düşülerek belirlenen tutardır.







Maddi duran varlıklar

Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman ve var ise değer düşüklüğü karşılığı çıkartıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar ilgili maddi duran varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmektedir. Maddi duran varlık satıldığı zaman bu varlığa ait maliyet ve birikmiş amortisman ilgili hesaplardan düşüldükten sonra oluşan gelir ya da gider konsolide gelir tablosuna dahil edilmektedir.

Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır. Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur. Maddi duran varlıkların faydalı ömürleri aşağıdaki gibidir:

Faydalı Ömür

Yeraltı ve yerüstü düzenleri 8–50 yıl

Binalar 10–50 yıl

Makine ve cihazlar 3–25 yıl

Demirbaşlar 3–50 yıl

Taşıtlar 5–14 yıl

Diğer 5–10 yıl

Özel maliyetler Kiralama süresi

Maddi olmayan duran varlıklar

Maddi olmayan duran varlıklar başlıca maden hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşan varlıklar olup ilk olarak alış fiyatından değerlenmiştir. Maddi olmayan duran varlıklar gelecekte ekonomik fayda elde edilebilmesi ve maliyetin doğru bir şekilde belirlenebilmesi durumunda aktifleştirilirler. İlk kayıt sonrasında maddi olmayan duran varlıklar, maliyetten birikmiş itfa payı ve birikmiş değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonraki değerleriyle gösterilmektedir.

İşletme bünyesinde oluşan geliştirme maliyetleri dışındaki maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemekte ve gerçekleştikleri yılda gelir tablosuna gider olarak yansıtılmaktadır. Maddi olmayan duran varlıkların ekonomik ömürleri belirli süreli ya da süresiz olarak belirlenmektedir. Belirli süreli maddi olmayan duran varlıklar tahmin edilen ekonomik ömürleri üzerinden, doğrusal amortisman metodu ile itfa edilirler. Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıklar için itfa periyodu ve itfa metodu her yıl, en az bir kere incelenmektedir. Beklenen kullanım ömürlerindeki veya maddi olmayan duran varlıktan elde edilecek faydalarda oluşabilecek değişiklikler, itfa metodunun ya da periyodunun değiştirilmesi olarak değerlendirilip, muhasebe tahminlerinde değişiklik şeklinde muhasebeleştirilir.

Belirli süreli ekonomik ömrü olan maddi olmayan duran varlıkların itfa giderleri gelir tablosunda maddi olmayan duran varlığın işlevi ile uyumlu şekilde gider olarak kaydedilir.

Maddi olmayan duran varlıklar başlıca bilgisayar yazılımları ve maden çıkarma haklarından oluşmakta olup, maliyet bedeli üzerinden aktifleştirilir. Maddi olmayan varlıklar maden çıkarma hakları dışında, doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili kıymetin tahmini ekonomik ömrü (5 yıl) üzerinden itfa edilmektedir.



Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)

Maden çıkarma hakları yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak amortismana tabi tutulmuştur. Kalan amortisman süresi rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.

Grup’un belirsiz süreli kullanım ömrüne sahip maddi olmayan duran varlığı bulunmamaktadır.

Maddi olmayan duran varlıkların taşınan değerleri, olayların ya da koşullardaki değişikliklerin, taşınan değerin gerçekleşebilir durumda olmadığına işaret etmesi durumunda değer düşüklüğü açısından incelenir.

Maddi olmayan varlıkların bilanço dışı bırakılması

Bir maddi olmayan duran varlık elden çıkarıldığında veya kullanımı ya da satışından, gelecekte ekonomik yarar elde edilmesinin beklenmemesi durumunda finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılır. Bir maddi olmayan duran varlığın finansal durum tablosu (bilanço) dışı bırakılmasından kaynaklanan kâr ya da zarar, varsa, varlıkların elden çıkarılmasından sağlanan net tahsilatlar ile defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu fark, ilgili varlık finansal durum tablosu (bilanço) dışına alındığı zaman kâr veya zararda muhasebeleştirilir.

Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü

Grup, her bilanço tarihinde maddi ve maddi olmayan duran varlıklarının, maliyet değerinden birikmiş amortismanlar düşülerek bulunan defter değerine ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, değer düşüklüğü tutarını belirleyebilmek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek başına geri kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten biriminin geri kazanılabilir tutarı hesaplanır.

Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman değerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indirilir. Bu çalışmalar sırasında kullanılan başlıca varsayımlar, önümüzdeki yıllardaki enflasyon beklentileri, satış ve maliyetlerde beklenen artışlar, ihracat-iç pazar kompozisyonunda beklenen değişimler ve beklenen ülke büyüme oranlarından ibarettir.

Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının defter değerinden daha az olması durumunda varlığın (veya nakit üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir.

Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir. Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilemez.







Şerefiye

Satın alım işleminde oluşan şerefiye tutarı, varsa, değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonra satın alım tarihindeki maliyet değeriyle değerlenir.

Değer düşüklüğü testi için, şerefiye Grup’un birleşmenin getirdiği sinerjiden fayda sağlamayı bekleyen nakit üreten birimlerine (ya da nakit üreten birim gruplarına) dağıtılır.

Şerefiyenin tahsis edildiği nakit üreten birimi, her yıl değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Birimin değer düşüklüğüne uğradığını gösteren belirtilerin olması durumunda ise değer düşüklüğü testi daha sık yapılır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarı defter değerinden düşük ise, değer düşüklüğü karşılığı ilk olarak birime tahsis edilen şerefiyeden ayrılır, ardından birim içindeki varlıkların defter değeri düşürülür.

Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı, doğrudan konsolide gelir tablosundaki kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı sonraki dönemlerde iptal edilmez.

İlgili nakit üreten birimin satışı sırasında, şerefiye için belirlenen tutar, satış işleminde kâr/zararın hesaplamasına dahil edilir.

İşletme Birleşmeleri

İşletme satın alımları, satın alım yöntemi kullanılarak, muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen işletme tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda gider olarak muhasebeleştirilir.

Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden muhasebeleştirilir. Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:

• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla,

UMS 12 Gelir Vergisi ve UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar standartları uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;

• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Grup’un satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının

yerine geçmesi amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım

tarihinde UFRS 2 Hisse Bazlı Ödeme Anlaşmaları standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve

• UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak

sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) UFRS 5’de belirtilen kurallara göre muhasebeleştirilir.



İşletme Birleşmeleri (devamı)

Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve varsa, aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak paylarının gerçeğe uygun değeri toplamının, satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarını aşan tutar olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen satın alma bedelinin, satın alınan işletmedeki kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, satın alma öncesinde satın alınan işletmedeki payların gerçeğe uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu tutar pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir.

Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol gücü olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun değerleri üzerinden ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının kontrol gücü olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir işleme göre belirlenir. Diğer kontrol gücü olmayan pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka UFRS standardında belirtilen yöntemler uyarınca ölçülür.

Bir işletme birleşmesinde Grup tarafından transfer edilen bedelin, koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım tarihindeki gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi içerisinde ortaya çıkan ek bilgilerin sonucunda koşullu bedelin gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu düzeltme şerefiyeden geçmişe dönük olarak düzeltilir. Ölçme dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme birleşmesinde muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla olamaz.

Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan sonraki muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış koşullu bedel yeniden ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya da borç olarak sınıflandırılan koşullu bedelin Finansal araç niteliğinde olması ve UMS 39 Finansal Araçlar Muhasebeleştirme ve Ölçüm standardı kapsamında bulunması durumunda, söz konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan kazanç ya da kayıp, kâr veya zararda ya da diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir. UMS 39 kapsamında olmayanlar ise, UMS 37 Karşılıklar veya diğer uygun UFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.

Aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde Grup’un satın alınan işletmede önceden sahip olduğu özkaynak payı gerçeğe uygun değere getirmek için satın alım tarihinde (yani Grup’un kontrolü ele aldığı tarihte) yeniden ölçülür ve, varsa, ortaya çıkan kazanç/zarar kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir. Satın alım tarihi öncesinde diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilen satın alınan işletmenin payından kaynaklanan tutarlar, söz konusu payların elden çıkarıldığı varsayımı altında kâr/zarara aktarılır.







İşletme Birleşmeleri (devamı)

İşletme birleşmesi ile ilgili satın alma muhasebesinin birleşmenin gerçekleştiği raporlama tarihinin sonunda tamamlanamadığı durumlarda, Grup muhasebeleştirme işleminin tamamlanamadığı kalemler için geçici tutarlar raporlar. Bu geçici raporlanan tutarlar, ölçüm döneminde düzeltilir ya da satın alım tarihinde muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde etkisi olabilecek ve bu tarihte ortaya çıkan olaylar ve durumlar ile ilgili olarak elde edilen yeni bilgileri yansıtmak amacıyla fazladan varlık veya yükümlülük muhasebeleştirilir.

1 Ocak 2010 tarihi öncesinde oluşan işletme birleşmeleri, UFRS 3’ün önceki versiyonunda belirlenen muhasebe kuralları uyarınca muhasebeleştirilmiştir.

Yabancı para cinsinden işlemler

Şirket ve bağlı ortaklıkları yabancı para cinsinden yapılan işlemleri işlevsel para birimi cinsinden ilk kayda alırken işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler raporlama tarihinde geçerli olan kurlarla değerlenmekte ve doğan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan ve maliyet değeri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ilk işlem tarihindeki kurlardan işlevsel para birimine çevrilir. Yabancı para cinsinden olan ve gerçeğe uygun değerleri ile ölçülen parasal olmayan kalemler ise gerçeğe uygun değerin tespit edildiği tarihte geçerli olan kurlardan işlevsel para birimine çevrilir.

Oluşan kur farkı diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde biriktirilir.

Yurt dışındaki işletmenin elden çıkarılmasında, diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilmiş ve özkaynağın ayrı bir bileşeninde biriktirilmiş söz konusu işletmeye ait birikmiş kur farkları, elden çıkarmadan kaynaklanan kazanç veya kayıp muhasebeleştirildiğinde, özkaynaktan kâr veya zarara aktarılarak (yeniden sınıflandırmaya ilişkin bir düzeltme olarak) yeniden sınıflandırılır.

Dönem sonlarında kullanılan kurlar aşağıdaki gibidir:

Tarih ABD Doları/TL Avro/TL

31 Aralık 2012 1,7826 2,3517

31 Aralık 2011 1,8889 2,4438



Borçlanma maliyetleri

Borçlanma maliyetleri, 2008 yılı ve öncesinde oluştukları dönemde giderleştirilmiştir. 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren, öngörülen kullanımına veya satışına hazır hale gelmesi önemli bir zamanı gerektiren varlıkların satın alımı, inşası veya üretimi ile direkt ilişkili olan borçlanma maliyetleri ilgili varlıkların maliyetinin parçası olarak aktifleştirilir. Diğer borçlanma maliyetleri gerçekleştikleri dönemlerde gider yazılır. Borçlanma maliyetleri faiz ve borçlanmaya bağlı olarak katlanılan diğer maliyetleri içerir.

Grup genel amaçlı olarak borçlandığında ve bu fonların bir kısmı bir özellikli varlığın finansmanı için kullanıldığı durumlarda, aktifleştirilebilecek borçlanma maliyetlerinin tutarı, ilgili varlığa ilişkin yapılan harcamalara uygulanacak bir aktifleştirme oranı yardımı ile belirlenir. Bu aktifleştirme oranı, özellikli varlık alımına yönelik yapılmış borçlanmalar hariç olmak üzere, Grup’un ilgili dönem süresince mevcut tüm borçlarına ilişkin borçlanma maliyetlerinin ağırlıklı ortalamasıdır. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.

Karşılıklar

Karşılıklar geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır.

Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.

Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz konusu karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.

Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.

Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler

Vergi karşılığı, dönem kârı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenmiş vergi karşılıklarının tamamıdır.

Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır.







Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler (devamı)

Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli kârların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden ayrılır. Her bilânço döneminde Grup, ertelenmiş vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir.

Ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle geçerli olan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır.

Ertelenmiş vergi, aynı veya farklı bir dönemde doğrudan öz sermaye ile ilişkilendirilen işlemlerle ilgili ise doğrudan öz sermaye hesap grubuyla ilişkilendirilir.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenmiş vergi varlıkları ve ertelenmiş vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı

a. Tanımlanan fayda planı:

Grup, Türkiye’de mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Not 18’de daha detaylı belirtildiği üzere, Grup finansal tablolarda yer alan kıdem tazminatı karşılığını, bağımsız bir aktüer tarafından yapılan aktüer çalışmasına dayanarak “Projeksiyon Metodu”nu kullanarak yansıtmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, profesyonel aktüerler tarafından tahmin edilen faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır.

Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarınca söz konusu türdeki ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.

Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiştir.



Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar / kıdem tazminatı karşılığı (devamı)

b. Tanımlanan katkı planları:

Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.

c. Kıdem teşvik primi karşılığı

Grup mavi yakalı çalışanlarına toplu iş sözleşmesi gereğince her bir çalışan için beşer yıllık dönemlerde toplu iş sözleşmesinde belirtilen tutar üzerinden kıdem teşvik primi ödemekle yükümlüdür. Grup her dönem sonunda ileriki dönemde ödeyeceği ilk tutarı iskonto ederek gelir tablosuna yansıtır.

Kiralamalar

Kiralama işlemleri – kiracı olarak

Finansal kiralama

Gruba kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın gerçeğe uygun değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas alınarak yansıtılmaktadır. Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir dönemsel faiz oranı üretecek şekilde anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.

Operasyonel kiralama işlemleri

Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri, kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir.







İlişkili taraflar

Aşağıdaki kriterlerden birinin varlığında, taraf Şirket ile ilişkili sayılır:

a. Söz konusu tarafın, doğrudan ya da dolaylı olarak bir veya birden fazla aracı yoluyla:

i. Şirket’i kontrol etmesi, Şirket tarafından kontrol edilmesi ya da Şirket ile ortak kontrol altında bulunması (ana ortaklıklar, bağlı ortaklıklar ve aynı iş dalındaki bağlı ortaklıklar dahil olmak üzere);

ii. Şirket üzerinde önemli etkisinin olmasını sağlayacak payının olması; veya

iii. Şirket üzerinde ortak kontrole sahip olması;

b. Tarafın, Şirket’in bir iştiraki olması;

c. Tarafın, Şirket’in ortak girişimci olduğu bir iş ortaklığı olması;

d. Tarafın, Şirket’in veya ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması;

e. Tarafın, (a) ya da (d) de bahsedilen herhangi bir bireyin yakın bir aile üyesi olması;

f. Tarafın; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki altında veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin doğrudan ya da dolaylı olarak önemli oy hakkına sahip olduğu bir işletme olması; veya

g. Tarafın, işletmenin ya da işletme ile ilişkili taraf olan bir işletmenin çalışanlarına işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda planları olması.

Hasılat

Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri, indirimler ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir.

Malların satışı

Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir:

• Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,

• Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,

• Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,

• İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması, ve

• İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi.

Hizmet satışı

Katı atık imha gelirlerinden oluşan hizmet satışından doğan gelir ölçülebilir bir tamamlanma derecesine ulaşıldığı zaman oluşmuş sayılır.

Yapılan anlaşmadan elde edilecek gelirin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, gelir, katlanılan giderlerin geri kazanılabilecek tutarı kadar kabul edilir.



Hasılat (devamı)

Faiz

Finansal varlıklardan elde edilen faiz geliri, Grup’un ekonomik faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün olduğu sürece kayıtlara alınır. Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile klenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.

Temettü

Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman (Grup’un ekonomik faydaları elde edeceği ve gelirin güvenilir bir biçimde ölçülmesi mümkün olduğu sürece) kayda alınır.

Hisse başına kazanç

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net kârın, raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.

Türkiye’de şirketler sermayelerini hali hazırda bulunan hissedarlarına, çeşitli içsel kaynaklardan “bedelsiz hisse” yolu ile artırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunur.

Bilanço tarihinden sonraki olaylar

Bilanço tarihinden sonra ortaya çıkan ve Grup’un bilanço tarihindeki durumunu etkileyebilecek hususlar konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen bilânço tarihinden sonra ortaya çıkan hususlar ise önemlilik derecesine göre notlarda açıklanmaktadır.

İşlem ve teslim tarihindeki muhasebeleştirme

Tüm finansal varlık alış ve satışları işlem tarihinde, bir başka deyişle Grup’un alımı veya satımı gerçekleştireceğini taahhüt ettiği tarihte muhasebeleştirilir. Olağan alış ve satışlar, varlığın teslim süresinin genelde bir mevzuat veya piyasalardaki düzenlemelere göre belirlendiği alış ve satışlardır.







Finansal araçlar

Finansal araçlar, bir işletmenin finansal varlıklarını ve bir başka işletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermaye araçlarını arttıran anlaşmalardır.

Finansal varlıklar:

• nakit,

• başka bir işletmeden nakit veya bir başka finansal varlık almayı öngören sözleşmeye dayalı hak,

• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin lehinde olacak şekilde, karşılıklı olarak değiştirmesini öngören

sözleşmeye dayalı hak ya da,

• bir başka işletmenin sermaye araçlarıdır.

Sözleşmeye dayalı finansal yükümlülükler:

• başka bir işletmeye nakit veya bir başka finansal varlık vermeyi öngören, veya

• işletmenin bir başka işletmeyle finansal araçlarını, işletmenin aleyhinde olacak şekilde karşılıklı olarak değiştirmesini öngören

sözleşmeye dayalı yükümlülüklerdir.

Bir finansal varlık veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varlık için) ve ele geçen (finansal yükümlülük için) gerçeğe uygun değer olan işlem maliyetleri üzerinden varsa işlem masrafları da eklenerek (finansal yükümlülük için düşülerek) hesaplanır.

Finansal araçların gerçeğe uygun değeri

Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım-satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın gerçeğe uygun değerini en iyi yansıtan değerdir.

Grup’un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde belirtilen yöntemler ve varsayımlar Not 29’da açıklanmıştır.

Finansal varlıklar

Krediler ve alacaklar

Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler ve alacaklar (ticari ve diğer alacaklar, banka bakiyeleri, kasa ve diğerleri) etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir. Faiz geliri, reeskont etkisinin önemli olmadığı durumlar haricinde etkin faiz oranı yöntemine göre hesaplanarak kayıtlara alınır.



Finansal varlıklar (devamı)

Satılmaya hazır finansal varlıklar

Satılmaya hazır finansal varlıklar, satılmaya hazır olarak finansal varlık olarak sınıflandırılan ya da (a) krediler ve alacaklar, (b) vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar veya (c) gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılmayan türev olmayan finansal varlıklardır.

Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetleri satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Grup’un aktif bir piyasada işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflanan özkaynak araçları bulunmakta ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kâr/zarar tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer düşüklüğüne uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kâr/zarar, gelir tablosuna sınıflandırılmaktadır.

Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosunda muhasebeleştirilmektedir.

Finansal varlıklarda değer düşüklüğü

Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur.

Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır. Grup alacaklarını ayrı ayrı takip etmektedir. Grup ayrıca, değer düşüklüğüne neden olan tek ve ayrı bir olayın belirlenmesinin mümkün olmadığı durumlarda; finansal varlığı, aynı risk karakterine sahip olan finansal varlıklara dahil ederek toplu olarak değer düşüklüğü değerlendirmesi yapar. Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür.

Ticari alacağın tahsil edilememesinin kesinleştiği durumda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Şüpheli alacak karşılığı gider olarak kayıtlara yansıtılmaktadır. Vadesi gelmiş alacakların tahsil edilemeyeceğine dair somut bir gösterge varsa, alınan teminatlarda düşünülerek, şüpheli alacak karşılığı ayrılır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır. Tahsili tamamen mümkün olmayan alacaklar tespit edildikleri durumlarda kayıtlardan tamamen silinirler.







Finansal varlıklar (devamı)

Finansal varlıklarda değer düşüklüğü (devamı)

Gerçeğe uygun değerleri ile takip edilen satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin piyasalarda yaşanan dalgalanmalardan ötürü maliyet bedelinin altına düştüğü durumlarda Grup, dönem sonuçları ile ilişkilendirmesi gereken herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını değerlendirirken, gerçeğe uygun değer kayıplarının önemli veya uzun süreli olup olmadığını göz önünde bulundurmaktadır. Grup’un muhasebe tahmin ve politikalarına göre finansal varlıklarda gerçeğe uygun değer kayıplarının uzun süreli olarak değerlendirilmesi için gerçeğe uygun değerin maliyet bedelinin altına düşmesinden itibaren en az bir yıl geçmesi gerekmektedir. Değer düşüklüğü olduğu durumlarda, ilgili karşılık, özsermaye’den gelir tablosuna yansıtılır.

Finansal yükümlülükler

Finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir ve sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden taşınır.

Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.

Banka kredileri

Bütün banka kredileri, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile kaydedilir.

İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve primler göz önünde bulundurulur.

İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.

Ticari borçlar

Ticari borçlar, mal ve hizmet alımı ile ilgili ileride doğacak faturalanmış yada faturalanmamış tutarın gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle kayıtlarda yer almaktadır.

Finansal varlık ve yükümlülüklerin kayda alınması ve kayıttan çıkarılması

Grup, finansal aktif veya finansal pasifleri finansal aracın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup finansal aktifi veya finansal aktifin bir kısmını sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği ve mülkiyete ilişkin risk ve faydaları transfer ettiği zaman kayıttan çıkartır. Grup finansal pasifi ancak sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıttan çıkartır.

2.4 Önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları

Finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir. Gerçekleşmiş sonuçlar tahmin ve varsayımlardan farklılık gösterebilir. Bu tahmin ve varsayımlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, düzeltme ihtiyacı doğduğunda bu düzeltmeler ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır.

Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki gibidir:

a. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, iskonto oranları, gelecekteki maaş artışları ve çalışanların ayrılma oranlarını içeren birtakım varsayımlara dayalı aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planların uzun vadeli olması sebebiyle, söz konusu varsayımlar önemli belirsizlikler içerir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklara ilişkin detaylar Not 18’de yer almaktadır.

b. Şüpheli alacak karşılıkları, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle varolan ancak cari ekonomik koşullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararları karşılayacağına inandığı tutarları yansıtmaktadır. Alacakların değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığı değerlendirilirken ilişkili kuruluş ve anahtar müşteriler dışında kalan borçluların geçmiş performansları piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tabloların onaylanma tarihine kadar olan performansları ile yeniden görüşülen koşullar da dikkate alınmaktadır. İlgili bilanço tarihi itibariyle şüpheli alacak karşılıkları Not 9’da yansıtılmıştır.

c. Dava karşılıkları ayrılırken, ilgili davaların kaybedilme olasılığı ve kaybedildiği takdirde katlanılacak olan sonuçlar Grup hukuk müşavirlerinin görüşleri doğrultusunda değerlendirilmektedir. Grup yönetiminin elindeki verileri kullanarak yaptığı en iyi tahminler doğrultusunda gerekli gördüğü karşılığa ilişkin açıklamalar Not 16’da yer almaktadır.

d. Grup, şerefiye’ye ilişkin değer düşüklüğü analizini indirgenmiş nakit akımlarını kullanarak yapmaktadır. Bu analizlerde Grup’un gelecekteki faaliyetlerine ve kullanılan iskonto oranlarına ilişkin muhtelif varsayımlar bulunmaktadır (Not 15).

e. Grup maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı hesaplanmasında da teknik personelin görüşlerini alarak doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetlerini hesaplamaktadır (Not 16).

f. Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmişten geldiği incelenmekte, teknik personelin görüşleri doğrultusunda kullanılabilirliği belirlenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmakta ve katlanılacak satış giderlerine ilişkin tahminler yapılmaktadır. Bu çalışmalar sonucunda net gerçekleşebilir değeri maliyet değerinin altında olan stoklar için karşılığın detayları Not 11’de yer almaktadır.

2.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi

Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Şirket, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. İlgili sınıflamaların net kâr/zarar etkisi bulunmamaktadır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları Not 31’de açıklanmıştır.





3. Bölümlere göre raporlama

Grup’un yurt dışı satışlarının büyük bölümü, farklı coğrafi bölgelere tek seferlik yapılan satışlardan oluşmakta ve satışların coğrafi bölgelere göre dağılımı yıllara göre tutarlılık göstermemektedir. Bu nedenle, hasılatın detayı, Not 21’de yurt içi ve yurt dışına yapılan satışlar olarak verilmiştir.

Grup’un iş faaliyetleri, sağladığı hizmet ve ürünlerin içeriğine bağlı olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Grup bölümlerine göre raporlamasını UFRS 8’e göre yapmaktadır. Bölümler arası transfer fiyatları üçüncü şahıslara yapılanlarla aynı bazda hazırlanmıştır. Grup’un iş alanları hakkındaki bilgiler, Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren dönemlere ilişkin çimento (klinker ve agrega dahil) ve hazır beton faaliyetlerinden elde edilen kazancı ve kâr bilgilerini içermektedir.

1 Ocak - 31 Aralık 2012 Çimento Hazır Beton Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Satış gelirleri (Not: 21) 718.508.344 196.936.195 - (58.290.094) 857.154.445

Satışların maliyeti (-) (Not: 21) (498.708.544) (204.789.255) - 58.290.094 (645.207.705)

Brüt kâr / (zarar) 219.799.800 (7.853.060) - - 211.946.740

Faaliyet giderleri (-) (Not: 22) (33.436.328) (1.450.310) (12.256.722) - (47.143.360)

Diğer faaliyet gelirleri/ giderleri (-) net (Not: 24) (1.264.223) 4.122.529 (3.736.388) - (878.082)

Faaliyet kârı/ (zararı) 185.099.249 (5.180.841) (15.993.110) - 163.925.298

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/zararındaki payları (Not: 12) - - 4.817.914 - 4.817.914

Finansal gelirler/ giderler (-) net (Not: 25) - - (30.199.361) - (30.199.361)

Vergi öncesi kâr/ (zarar) 185.099.249 (5.180.841) (41.374.557) - 138.543.851

Vergi gideri - - (27.271.149) - (27.271.149)

Dönem Kurumlar Vergisi Gideri (-) (Not: 26) - - (27.517.141) - (27.517.141)

Ertelenmiş vergi geliri (Not: 26) - - 245.992 - 245.992

Net dönem kârı/ (zararı) 185.099.249 (5.180.841) (68.645.706) - 111.272.702

1 Ocak - 31 Aralık 2011 Çimento Hazır Beton

Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Satış gelirleri (Not: 21) 676.195.331 214.543.826 - (89.800.460) 800.938.697

Satışların maliyeti (-) (Not: 21) (468.097.516) (215.710.492) - 89.800.460 (594.007.548)

Brüt kâr/ (zarar) 208.097.815 (1.166.666) - - 206.931.149

Faaliyet giderleri (-) (Not: 22) (35.644.631) (3.022.356) (6.028.837) - (44.695.824)

Diğer faaliyet gelirleri/ giderleri (-) net (Not: 24) (273.093) 760.381 (4.297.124) - (3.809.836)

Faaliyet kârı/ (zararı) 172.180.091 (3.428.641) (10.325.961) - 158.425.489

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/zararındaki payları (Not: 12) - - 2.874.595 - 2.874.595

Finansal gelirler/ giderler (-) net (Not: 25) - - (6.020.338) - (6.020.338)

Vergi öncesi kâr/ (zarar) 172.180.091 (3.428.641) (13.471.704) - 155.279.746

Vergi gideri - - (31.884.256) - (31.884.256)

Dönem Kurumlar Vergisi Gideri (-) (Not: 26) - - (30.442.850) - (30.442.850)

Ertelenmiş vergi gideri (Not: 26) - - (1.441.406) - (1.441.406)

Net dönem kârı/ (zararı) 172.180.091 (3.428.641) (45.355.960) - 123.395.490

3. Bölümlere göre raporlama (devamı)

1 Ocak - 31 Aralık 2012

Diğer bölüm bilgileri Çimento Hazır Beton Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Yatırım harcamaları (giderleri)

Maddi duran varlıklar (Not: 13) 67.510.596 25.422.479 - - 92.933.075

Maddi olmayan duran varlıklar (Not: 14) 4.559.661 - - - 4.559.661

Toplam yatırım harcamaları 72.070.257 25.422.479 - - 97.492.736

Amortisman gideri (Not:13) (36.237.417) (7.657.453) - - (43.894.870)

İtfa payları (Not: 14) (1.655.811) - - - (1.655.811)


Diğer bölüm bilgileri Çimento Hazır Beton Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Yatırım harcamaları (giderleri)

Maddi duran varlıklar (Not: 13) 110.399.784 398.097 - - 110.797.881

Maddi olmayan duran varlıklar (Not: 14) 271.491 - - - 271.491

Toplam yatırım harcamaları 110.671.275 398.097 - - 111.069.372

Amortisman gideri (Not:13) (30.659.119) (6.213.162) - - (36.872.281)

İtfa payları (Not:14) (1.720.854) - - - (1.720.854)

31 Aralık 2012 Çimento Hazır Beton Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Varlık ve yükümlülükler

Bölüm varlıkları 1.039.239.460 146.031.630 - - 1.185.271.090

Satılmaya hazır finansal varlıklar (Not:7) - - 208.085.897 - 208.085.897

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Not:12) - - 158.780.889 - 158.780.889

Dağıtılmamış varlıklar - - 17.434.814 - 17.434.814

Toplam varlıklar 1.039.239.460 146.031.630 384.301.600 - 1.569.572.690

Bölüm yükümlülükleri 384.939.208 151.212.471 - - 536.151.679

Dağıtılmamış yükümlülükler - - 1.033.421.011 - 1.033.421.011

Toplam yükümlülükler 384.939.208 151.212.471 1.033.421.011 - 1.569.572.690

31 Aralık 2011 Çimento Hazır Beton Dağıtılmamış Eliminasyon Toplam

Varlık ve yükümlülükler

Bölüm varlıkları 883.564.129 123.636.166 - - 1.007.200.295

Satılmaya hazır finansal varlıklar (Not:7) - - 115.057.685 - 115.057.685

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar (Not:12) - - 118.179.152 - 118.179.152

Dağıtılmamış varlıklar 5.122.932 - 5.324.421 - 10.447.353

Toplam varlıklar 888.687.061 123.636.166 238.561.258 - 1.250.884.485

Bölüm yükümlülükleri 283.401.445 105.545.683 - - 388.947.128

Dağıtılmamış yükümlülükler - - 861.937.357 - 861.937.357

Toplam yükümlülükler 283.401.445 105.545.683 861.937.357 - 1.250.884.485

Grup’un toplam satışlarının %10’u veya daha fazlasını oluşturan tek bir müşterisi yoktur.





4. İş ortaklıkları

Oransal konsolidasyon yöntemi ile konsolidasyona dahil edilen müşterek yönetime tabi CSN’in dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, gelirler ve giderler kalemleri aşağıdaki gibidir (tutarlar %50 iştirak oranı ile çarpılmıştır):

31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Dönen varlıklar 1.915.880 1.829.606

Duran varlıklar 126.689 185.302

Kısa vadeli yükümlülükler 2.207.061 1.996.050

1 Ocak31 Aralık 2012

1 Ocak31 Aralık 2011

Gelirler 5.706.416 6.120.680

Giderler (5.889.766) (6.256.689) 5. İşletme birleşmeleri

Grup’un 31 Mayıs 2012 tarihi itibariyle satın aldığı ve UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri“ kapsamında provizyonel bazda kayda alımını gerçekleştirdiği Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’ne ait varlıkların gerçeğe uygun değerlerinin belirlenmesi işlemleri, SPK’ya kayıtlı bağımsız bir değerleme şirketi tarafından tamamlanmıştır. Değerleme sonrası ortaya çıkan 11.358.393 TL tutarındaki pozitif şerefiye, Grup’un konsolide bilançosu altında muhasebeleştirilmiştir. Buna göre satın alma işlemine ilişkin makul değer ve satın alma bedeli aşağıdaki gibidir:

31 Mayıs 2012

Dönen varlıklar 25.813.386

Duran varlıklar 78.631.446

Kısa vadeli yükümlülükler 6.922.782

Uzun vadeli yükümlülükler 6.989.487

Net varlık 90.532.563

%51 net varlık 46.171.607

Satın alma bedeli 57.530.000

Pozitif şerefiye (Not: 15) 11.358.393

Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin konsolide finansal tablolara dahil edilen, alım tarihi ile 31 Aralık 2012 tarihi arasındaki hasılatı 27.399.666 TL ve dönem zararı (5.480.098) TL’dir.

Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin 2012 yılı toplam hasılatı 41.145.702 TL, ve dönem zararı (7.216.059) TL’dir. Şirket’in 1 Ocak 2012 tarihinde alınmış olduğu varsayıldığında, Grup’un 2012 yılı içindeki toplam hasılatını 13.746.036 TL daha artıracak ve dönem kârını (1.735.961) TL azaltacaktı.

31 Mayıs 2012

Satın alma bedeli 57.530.000

Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş.’nin nakit ve nakit benzerleri 4.093.135

Bağlı ortaklık alımı nedeniyle net nakit çıkışı 53.436.865

Şirket, 8 Ekim 2012 tarihinde imzaladığı anlaşma ve Rekabet Kurulu’nun 19 Ekim 2012 tarihindeki iznine istinaden Yılmaz Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Yılmaz Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ne ait hazır beton tesisi ve müştemilatı, 10 adet transmikser ve 3 adet pompa, 3 adet ruhsat üzerinde kırıcı dahil agrega ocağı devralarak sabit kıymetlerine 9.250.000 TL’ye satın alarak ilave etmiştir.

6. Nakit ve nakit benzerleri

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle nakit ve nakit benzerleri’ nin detayı aşağıdaki gibidir:


Kasa 10.458 14.544

Bankadaki Nakit 14.035.745 11.228.619

Vadesiz Mevduatlar 9.755.847 11.228.619

Vadesi 3 aydan kısa vadeli mevduatlar 4.279.898 -

Vadesi bilanço tarihinden önce olan tahsildeki çekler 3.555.642 2.201.229

17.601.845 13.444.392

Banka mevduatlarının detayı aşağıda sunulmuştur:


Türk Lirası 7.867.495 3.311.769

Avro 4.406.531 4.707.519

ABD Doları 1.217.771 2.196.790

İngiliz Sterlini 7.258 76.167

Diğer 536.690 936.374

14.035.745 11.228.619

Grup’un sahip olduğu toplam 4.279.898 TL tutarındaki 3 aydan kısa vadeli mevduata uygulanan etkin faiz oranı TL için %7,45, RON için %5,5’dir. Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle vadeli mevduatı bulunmamaktadır.

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle bloke mevduat bulunmamaktadır.





7. Türev finansal araçlar ve satılmaya hazır finansal yatırımlar


Gerçeğe uygun değer farkı gelir/gidere yansıtılan türev finansal varlıklar/(yükümlülükler) (*) (437.363) 813.865

Toplam (437.363) 813.865

(*) Not 29 (d)’de açıklandığı üzere türev finansal araçlar vadeli döviz alım/satım sözleşmelerinden oluşmaktadır.

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelir/gidere yansıtılan satılmaya hazır finansal varlıklar:


Şirket

Pay Oranı

(%) Tutar

Pay Oranı

(%) Tutar

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. 1.06 208.021.419 1.06 114.993.207

Mesbaş Mersin Serbest Böl. İşl. A.Ş. (Mesbaş) 0.41 52.712 0.41 52.712

Anfas Antalya Fuarcılık A.Ş. (Anfaş) 0.02 4.266 0.02 4.266

Temsa Araştırma, Geliştirme ve Teknoloji A.Ş. - 7.500 - 7.500

208.085.897 115.057.685

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin (“Sabancı Holding”) hisseleri hariç olmak üzere; satılmaya hazır finansal varlıkların hisseleri borsada işlem görmeyen hisselerden oluştuğundan, gerçeğe uygun değerlerini güvenilir bir şekilde hesaplamak mümkün olmadığı için söz konusu finansal varlıklar (2004 yılı sonuna kadar enflasyona göre düzeltilmiş) maliyet bedelleri ve varsa değer düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra bilançoda taşınmaktadır.

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisseleri borsa rayici ile değerlenmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin borsa rayici ile değerlenmiş tutarı 208.021.419 TL’dir (31 Aralık 2011: 114.993.207 TL).

8. Finansal borçlar

Bilanço tarihi itibari ile Grup’un finansal borçlarının detayı aşağıdaki gibidir:


Kısa vadeli finansal borçlar 236.036.828 137.996.150

Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları 21.828.080 18.090.920

Kısa vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar 21.626 -

Uzun vadeli finansal kiralamaların kısa vadeli kısmı - 1.904.891

Toplam kısa vadeli finansal borçlar 257.886.534 157.991.961

Uzun vadeli finansal borçlar 109.047.239 78.890.551

Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar 6.474 -

Toplam uzun vadeli finansal borçlar 109.053.713 78.890.551

Toplam finansal borçlar 366.940.247 236.882.512

8. Finansal borçlar (devamı)

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kredilerin ve finansal kiralama borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:

Teminatlı/ Teminatsız Faiz Türü

Döviz Türü

Ağırlıklı Ortalama

Faiz Oranı (%)

Orijinal Bakiye

Kısa Vadeli Kısım

Uzun Vadeli Kısım

31 Aralık 2012

Teminatsız Sabit Türk Lirası 8.68 336.688.486 248.900.035 87.788.451 336.688.486

Teminatsız Faizsiz Türk Lirası - 884.487 884.487 - 884.487

Teminatlı Değişken Avro 1.43 11.052.087 5.264.297 20.726.894 25.991.191

Teminatsız Değişken Avro 3.87 816.326 1.919.754 - 1.919.754

Teminatsız Sabit Avro 6.34 13.723 32.272 - 32.272

Teminatlı Faizsiz Avro - 1.079 2.537 - 2.537

Teminatlı Sabit ABD Doları 6.85 781.678 861.526 531.894 1.393.420

257.864.908 109.047.239 366.912.147

Finansal Kiralama Avro 4.73 14.679 21.626 6.474 28.100

31 Aralık 2011 itibariyle kredilerin ve finansal kiralama borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:

Teminatlı/ Teminatsız Faiz Türü

Döviz Türü

Ağırlıklı Ortalama

Faiz Oranı (%)

Orijinal Bakiye

Kısa Vadeli Kısım

Uzun Vadeli Kısım

31 Aralık 2011

Teminatsız Sabit Türk Lirası 9.20 137.996.150 137.996.150 - 137.996.150

Teminatsız Sabit Türk Lirası 9.45 60.224.670 9.558.003 50.666.667 60.224.670

Teminatlı Değişken Avro 3.63 13.678.491 6.679.936 26.747.559 33.427.495

Teminatlı Sabit ABD Doları 5.00 1.762.563 1.852.981 1.476.325 3.329.306

156.087.070 78.890.551 234.977.621

Finansal Kiralama Avro 6.63 779.479 1.904.891 - 1.904.891

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle kredilerin geri ödeme planlarının detayı aşağıdaki gibidir:


1 yıl içerisinde 257.864.908 156.087.070

1 – 2 yıl arası 27.462.718 21.156.076

2 – 3 yıl arası 35.933.884 20.130.656

3 – 4 yıl arası 29.869.339 19.543.311

4 – 5 yıl arası 14.323.244 11.539.119

5 yıl ve üzeri 1.458.054 6.521.389

366.912.147 234.977.621





8. Finansal borçlar (devamı)

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar

Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir:


1 yıl içerisinde 22.444 1.945.240

1 – 2 yıl arası 6.474 -

28.918 1.945.240

Geleceğe ait finansal kısım (818) (40.349)

Toplam finansal kiralama işlemlerinden oluşan borcun bugünkü değeri 28.100 1.904.891

Finansal kiralama sözleşmesi kapsamındaki iş makinası alımı ile ilgili Avro cinsinden kira ödemeleri 30 Kasım 2012’ den başlayarak 29 Nisan 2014 tarihine kadar eşit taksitlerle yapılacaktır.

31 Aralık 2012 itibariyle finansal kiralama işlemlerinden oluşan borçların ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı %4,73’tür (31 Aralık 2011: %6,63).

9. Ticari alacaklar ve borçlar

Kısa vadeli ticari alacaklar


Alıcılar 156.699.006 113.799.215

Alacak senetleri 43.102.283 33.554.423

Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-) (4.835.959) (2.319.064)

194.965.330 145.034.574

Ticari alacaklar, senet ve çeklerin tahsil süresi ürün niteliğine ve müşteri ile yapılan sözleşmelere bağlı olarak değişmekte olup, ağırlıklı ortalama 68 gündür (31 Aralık 2011 – 58 gün). Ticari alacakların reeskontu için kullanılan etkin faiz oranları 61-90 gün vadede TL için %9,57, ABD Doları için %0,31 ve Avro için %0,13 (2011 – TL: %10, ABD Doları: %0,58 , Avro: %1,23)’tür.

9. Ticari alacaklar ve borçlar (devamı)

a. Kısa vadeli ticari alacaklar (devamı)

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle şüpheli alacak karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:

1 Ocak - 31 Aralık2012

1 Ocak - 31 Aralık2011

Açılış bakiyesi 2.319.064 1.795.898

Dönem içinde ayrılan ilave karşılık 2.273.894 918.550

Satın alınan bağlı ortaklık etkisi 307.127 -

Tahsil edilen alacak tutarı (-) (25.046) (231.026)

Konusu kalmayan karşılık (-) - (245.938)

Çevrim farkı (39.080) 81.580

Kapanış bakiyesi 4.835.959 2.319.064

b. Kısa vadeli ticari borçlar


Ticari borçlar 84.119.257 81.002.515

İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 28) 4.862.902 5.572.255

88.982.159 86.574.770

Ticari borçların ağırlıklı ortalama ödeme süresi 56 gündür (31 Aralık 2011 – 55 gün). Ticari borçların reeskontu için kullanılan etkin faiz oranları 31-60 gün vadede TL için %9,57 ABD Doları için %0,25 ve Avro için %0,10 dur (31 Aralık 2011 – TL: %10, ABD Doları: %0,58, Avro: %1,23).





10. Diğer alacaklar ve diğer borçlar

a. Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar

Kısa vadeli diğer alacaklar:


Personelden alacaklar 260.921 199.906

Sigorta tazminatlarından alacaklar 89.663 114.103

İlişkili taraflardan diğer alacaklar (Not: 28) 2.775 579

Kamu kuruluşlarına verilen depozitolar - 765.375

353.359 1.079.963


Kamu kuruluşlarına verilen depozitolar 1.888.737 1.558.436

Verilen diğer depozito ve teminatlar 205.936 -

2.094.673 1.558.436

b. Kısa vadeli diğer borçlar


Ödenecek vergi ve fonlar 2.825.025 1.750.871

Alınan depozito ve teminatlar 1.960.141 2.065.570

Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri 1.640.782 2.023.389

Personele borçlar 751.813 767.961

Ortaklara temettü borcu 458.386 412.068

İlişkili taraflara diğer borçlar (Not: 28) 107.185 85.343

7.743.332 7.105.202

11. Stoklar


İlk madde ve malzeme 64.631.612 57.787.391

Yarı mamuller 26.008.013 25.176.974

Mamuller 16.438.878 18.445.617

Yoldaki mallar - 12.312.701

Ticari mallar 89.101 -

Diğer stoklar 906.953 1.285.479

Stok değer düşüklüğü karşılığı (-) (2.437.301) (1.111.219)

105.637.256 113.896.943

11. Stoklar (devamı)

Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri

1 Ocak - 31 Aralık 2012 1 Ocak - 31 Aralık 2011


Dönem içinde ayrılan karşılık (Not: 21) 1.049.339 -


Konusu kalmayan karşılık (-) (Not: 21) (206.393) -


Grup mamul, yarı mamul ve ilk madde ve malzeme stoklarında net gerçekleşebilir değerinin maliyetten düşük kaldığı veya uzun süredir hareket görmediği durumlar için stok değer düşüş karşılığı ayırmıştır. Stok değer düşüklüğü karşılığı satılan malın maliyetinde muhasebeleştirilmiştir. Dönem içinde ayrılan stok değer düşüklüğü karşılığı net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altında kalan mamuller için ayrılmıştır.

12. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar


İştirakler Ana Faaliyet Konusu Etkin Sahiplik Oranı (%)

Defter Değeri

Etkin Sahiplik Oranı (%)

Defter Değeri

ExsaYatırım amaçlı gayrimenkul ve menkul kıymet yatırımı

32,875 158.780.889 32.875 118.179.152

Toplam 158.780.889 118.179.152

Özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilmiş olan Exsa’nın 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle Grup’a düşen etkin sahiplik oranı ile hesaplanmış varlıkları, yükümlülükleri ve net kârı aşağıdaki gibidir:


Varlıklar 492.785.468 362.752.681

Yükümlülükler (9.801.775) (3.272.371)

Net varlıklar 482.983.693 359.480.310

Grup’un payı 158.780.889 118.179.152

Değer artış/(azalış) farkları, net (*) 76.188.922 (32.774.330)

Grup’un payı 25.047.108 (10.774.561)


Gelir 31.202.797 37.175.826

Gider (16.547.545) (28.431.812)

Net dönem kârı 14.655.252 8.744.014

Grup’un net dönem kârındaki payı 4.817.914 2.874.595

(*) Diğer kapsamlı gelir/(gider) hesabında gösterilmiştir.





13. M

addi

dur

an v

arlık

lar

31 A

ralık

201

2 ta

rihi i

tibar

iyle

son

a er

en y

ıla il

işki

n ol

arak

mad

di d

uran

var

lıkla

r har

eket

tabl

osu

aşağ

ıda

sunu

lmuş

tur:

Arsa

ve

Araz

iler

Yera

ltı

ve Y

erüs

tü

Düze

nler

iBi

nala

rM

akin

e ve

Te

çhiz

atla

rTa

şıt A

raçl

arı

Döşe

me

ve

Dem

irbaş

lar

Diğe

r Mad

di

Dura

n Va

rlık

lar

Özel

Mal

iyet

ler

Yapı

lmak

ta

Olan

Yat

ırım

lar

Topl

am

Mal

iyet

değ

eri

1 Oc

ak 2

012

itiba

riyle

açıl

ış

baki

yesi

46.2

44.6

55

48.

981.

190

223

.845

.742

8

76.0

82.1

99

95.

168.

472

10.

106.

603

2.6

15.5

33

2.1

23.1

82

61.9

72.3

98

1.3

67.1

39.9

74

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkı

(107

.429

)(5

4.51

9)(1

.146

.634

)(1

.438

.838

)(2

6.04

5)(2

0.57

2)(1

4.47

6) -

(460

) (2

.808

.973

)

Satın

alın

an b

ağlı

orta

klık

et

kisi

(No

t:5)

34.

617.

370

1.8

47.4

99

7.9

09.4

04

31.

067.

929

40.

718

269

.442

2

51

- 3

.575

7

5.75

6.18

8

Alım

lar (

*) 2

.193

.958

1

.695

6

3.81

9 5

.777

.692

2

.271

.102

8

01.1

22

138

.417

5

4.28

8 8

1.63

0.98

2 9

2.93

3.07

5

Çıkı

şlar

(1.2

89.0

68)

(777

.137

)(3

98.1

35)

(11.

195.

638)

(16.

449.

989)

(1.2

52.8

20)

(70.

139)

- -

(31.

432.

926)

Yapı

lmak

ta o

lan

yatır

ımla

rdan

tran

sfer

ler

- 10

.253

.136

1.

035.

036

80.4

93.6

97

13.

125.

076

871.

574

934

.147

-

(106

.712

.666

) -

31 A

ralık

201

2 iti

bariy

le

kapa

nış

baki

yesi

81.

659.

486

60.

251.

864

231

.309

.232

9

80.7

87.0

41

94.

129.

334

10.

775.

349

3.6

03.7

33

2.1

77.4

70

36.

893.

829

1.5

01.5

87.3

38

Birik

miş

am

ortis

man

lar

1 Oc

ak 2

012

itiba

riyle

aç

ılış

baki

yesi

-

(24.

834.

469)

(90.

071.

407)

(608

.613

.542

) (6

9.92

3.70

4) (6

.518

.796

) (1

.167

.427

) (1

.469

.996

) -

(8

02.5

99.3

41)

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkı

- 1

9.45

1 2

18.9

57

453

.655

1

4.55

3 1

6.42

0 5

.286

-

- 7

28.3

22

Döne

m g

ider

i -

(2.6

08.4

99)

(5.9

11.5

80)

(26.

733.

969)

(6.8

96.8

98)

(816

.698

) (5

99.4

20)

(327

.806

) -

(43.

894.

870)

Çıkı

şlar

- 7

50.0

54

187

.608

1

0.91

7.25

6 1

6.37

2.74

4 1

.226

.424

7

0.13

5 -

- 2

9.52

4.22

1

31 A

ralık

201

2 iti

bariy

le

kapa

nış

baki

yesi

-

(26.

673.

463)

(95.

576.

422)

(623

.976

.600

) (6

0.43

3.30

5) (6

.092

.650

) (1

.691

.426

) (1

.797

.802

) -

(8

16.2

41.6

68)

31 A

ralık

201

2 iti

bariy

le

net d

efter

değ

eri

81.6

59.4

86

33.5

78.4

01

135.

732.

810

356.

810.

441

33.6

96.0

29

4.68

2.69

9 1.

912.

307

379.

668

36.8

93.8

29

685.

345.

670

(*) 3

1 A

ralık

201

2 ta

rihi i

tibar

i ile

yıl

için

de a

ktifl

eştir

ilen

finan

sman

gid

eri 6

.336

.655

TL’

dir (

31 A

ralık

201

1: 3

.105

.281

TL)

.

13. M

addi

dur

an v

arlık

lar

(dev

amı)

31 A

ralık

201

1 ta

rihi i

tibar

iyle

sona

ere

n yıl

a ili

şkin

ola

rak

mad

di d

uran

var

lıkla

r, ha

reke

t tab

losu

aşa

ğıda

sun

ulm

uştu

r:

Arsa

ve

Ara-

zile

r

Yera

ltı v

e Ye

rüst

ü Dü

zenl

eri

Bina

lar

Mak

ine

ve

Teçh

izat

lar

Taşı

t Ara

çlar

ıDö

şem

e ve

De

mirb

aşla

rDi

ğer M

addi

Du

ran

Varl

ıkla

rÖz

el M

aliy

etle

rYa

pılm

akta

Ol

an Y

atırı

mla

r To

plam

Mal

iyet

değ

eri

1 Oc

ak 2

011

itiba

riyle

açıl

ış

baki

yesi

43.

121.

882

38.

154.

685

205

.028

.937

8

38.2

07.9

36

93.

939.

577

9.1

37.2

39

2.0

99.9

89

2.1

34.7

76

28.

980.

448

1.2

60.8

05.4

69

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkı

2.8

17.4

20

90.

388

1.2

90.2

87

4.3

46.4

44

293

.132

8

3.12

0 3

3.42

3 -

2.1

14.6

78

11.

068.

892

Alım

lar

305

.353

1

54.4

69

583

.174

4

.793

.782

6

58.1

61

342

.913

1

54.0

53

- 1

03.8

05.9

76

110

.797

.881

Çıkı

şlar

- (2

49.8

45)

(365

.946

) (6

.754

.516

) (7

.621

.182

) (5

29.1

85)

- (1

1.59

4) -

(15.

532.

268)

Yapı

lmak

ta o

lan

yatır

ımla

rdan

tran

sfer

ler

- 1

0.83

1.49

3 1

7.30

9.29

0 3

5.48

8.55

3 7

.898

.784

1

.072

.516

3

28.0

68

- (7

2.92

8.70

4) -

31 A

ralık

201

1 iti

bariy

le

kapa

nış

baki

yesi

46.2

44.6

55

48.9

81.1

90

223.

845.

742

876.

082.

199

95.1

68.4

72

10.1

06.6

03

2.61

5.53

3 2.

123.

182

61.9

72.3

98

1.36

7.13

9.97

4

Birik

miş

am

ortis

man

lar

1 Oc

ak 2

011

itiba

riyle

aç

ılış

baki

yesi

-

(23.

169.

395)

(84.

148.

788)

(591

.530

.774

) (7

1.63

4.67

7) (6

.352

.019

) (6

40.6

26)

(1.0

74.0

04)

-

(778

.550

.282

)

Yaba

ncı p

ara

çevr

im fa

rkı

- (7

3.48

8) (6

99.4

76)

(1.2

40.1

67)

(64.

495)

(49.

426)

(15.

728)

- -

(2.1

42.7

80)

Döne

m g

ider

i -

(1.7

84.0

57)

(5.4

31.9

41)

(22.

336.

014)

(5.7

73.6

47)

(627

.962

) (5

11.0

73)

(407

.587

) -

(36.

872.

281)

Çıkı

şlar

- 1

92.4

71

208

.799

6

.493

.413

7

.549

.115

5

10.6

11

- 1

1.59

5 -

14.

966.

003

31 A

ralık

201

1 iti

bariy

le

kapa

nış

baki

yesi

-

(24.

834.

469)

(90.

071.

407)

(608

.613

.542

) (6

9.92

3.70

4) (6

.518

.796

) (1

.167

.427

) (1

.469

.996

) -

(8

02.5

99.3

41)

31 A

ralık

201

1 iti

bariy

le

net d

efter

değ

eri

46.2

44.6

55

24.1

46.7

21

133.

774.

336

267.

468.

657

25.2

44.7

68

3.58

7.80

7 1.

448.

106

653.

186

61.9

72.3

98

564.

540.

633

Gru

p’un

, 31

Ara

lık 2

012

tarih

i itib

ariy

le s

adec

e 48

.856

.499

TL

tuta

rında

ki m

addi

dur

an v

arlık

ları

üzer

inde

ipot

ek v

eya

rehi

n bu

lunm

akta

dır (

31 A

ralık

201

1 -

35.1

01.1

95 T

L).

31 A

ralık

201

2 ta

rihi i

tibar

iyle

hal

en k

ulla

nım

da o

lan

anca

k itf

a öm

rünü

tam

amla

mış

mad

di v

e m

addi

olm

ayan

var

lıkla

rın m

aliy

et d

eğer

i 477

.851

.286

TL’

dir (

31 A

ralık

201

1 –

489.

464.

345

TL).

31 A

ralık

201

2 ta

rihi i

tibar

iyle

fina

nsal

kira

lam

a yo

luyl

a al

ınan

mad

di d

uran

var

lıkla

rın m

aliy

et tu

tarı

6.62

2.23

9 TL

biri

kmiş

am

ortis

man

tuta

rı 2.

995.

771

TL’ d

ir. (

31 A

ralık

201

1 –

6.62

2.23

9 TL

ve

2.04

9.73

8 TL

).





13. Maddi duran varlıklar (devamı)

Maddi duran varlıklara ilişkin amortisman giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:



Satışların maliyeti (-) 42.618.104 35.230.575

Genel yönetim giderleri (-) 1.233.090 1.562.759

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 43.676 78.947

43.894.870 36.872.281

14. Maddi olmayan duran varlıklar

Maden Hakları

Diğer Maddi Olmayan

Duran Varlıklar Toplam

Maliyet değeri

1 Ocak 2012 itibariyle açılış bakiyesi 24.543.382 377.085 24.920.467

Yabancı para çevrim farkı - (15.888) (15.888)

Satın alınan bağlı ortaklık etkisi 2.258.010 17.698 2.275.708

Alımlar 4.546.969 12.692 4.559.661

31 Aralık 2012 itibariyle kapanış bakiyesi 31.348.361 391.587 31.739.948

Birikmiş itfa payları

1 Ocak 2012 itibariyle açılış bakiyesi (7.927.705) (302.105) (8.229.810)

Yabancı para çevrim farkı - 11.296 11.296

Dönem itfa payı (1.597.574) (58.237) (1.655.811)

31 Aralık 2012 itibariyle kapanış bakiyesi (9.525.279) (349.046) (9.874.325)

31 Aralık 2012 itibariyle net defter değeri 21.823.082 42.541 21.865.623

14. Maddi olmayan duran varlıklar (devamı)

Maden Hakları

Diğer Maddi Olmayan

Duran Varlıklar Toplam

Maliyet değeri

1 Ocak 2011 itibariyle açılış bakiyesi 24.403.382 244.965 24.648.347

Yabancı para çevrim farkı - 216.183 216.183

Alımlar 140.000 131.491 271.491

31 Aralık 2011 itibariyle kapanış bakiyesi 24.543.382 592.639 25.136.021

Birikmiş itfa payları

1 Ocak 2011 itibariyle açılış bakiyesi (6.338.971) (172.383) (6.511.354)

Yabancı para çevrim farkı - (213.156) (213.156)

Dönem itfa payı (1.588.734) (132.120) (1.720.854)

31 Aralık 2011 itibariyle kapanış bakiyesi (7.927.705) (517.659) (8.445.364)

31 Aralık 2011 itibariyle net defter değeri 16.615.677 74.980 16.690.657

Maddi olmayan duran varlıklar içerisindeki maden hakları, yıl içerisinde tüketilen rezervin toplam rezerve oranı esas alınarak itfaya tabi tutulmaktadır. Kalan itfa payı süresi geriye kalan rezervlerin tüketilme süresine bağlıdır.

Maddi olmayan duran varlıklara ilişkin itfa payı giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:


Satışların maliyeti 1.607.649 1.644.235

Genel yönetim giderleri 46.515 72.935

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 1.647 3.684

1.655.811 1.720.854





15. Şerefiye

Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle finansal tablolarında görünen şerefiye rakamı; 2005 yılında satın aldığı Eskişehir ve Ankara Çimento Fabrikaları (Standart Çimento), KKTC’de bulunan Çimsa Cement, 2008 yılında satın aldığı Bilecik Hazır Beton Tesisleri ve 9 Şubat 2010 tarihinde satın aldığı İtalya Trieste’de bulunan Med. Con. S.r.l. ve 2012 yılı içerisinde satın aldığı Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi ile ilgili olup hareket tablosu aşağıda gösterilmiştir.

Grup, 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle şerefiye hesabı üzerinde ilgili olduğu nakit üreten birimin kullanımdaki değerine dayalı bir değer düşüklüğü analizi yapmış, bu çalışma sonucunda bir karşılık ayırmaya gerek görmemiştir (31 Aralık 2011: Bulunmamaktadır). Şerefiye değer düşüklüğü analizi için Grup, onaylanmış finansal bütçeleri üzerinde TL cinsinden indirgenmiş nakit akımı tahmini yapmıştır. Nakit akım tahmini için %10,26 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti ile makroekonomik ve pazar varsayımları doğrultusundaki maliyet ve satış fiyatı artışları dikkate alınmıştır.

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 döneminde şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2012 Açılış

Satın Alınan Bağlı Ortaklık

Etkisi Yabancı Para Çevrim Farkı Toplam

Eskişehir 132.140.806 - - 132.140.806

Afyon Çimento Sanayi T.A.Ş. - 11.358.393 - 11.358.393

Bilecik Hazır Beton 4.293.971 - - 4.293.971

Çimsa Cement Free Zone Ltd. 345.527 - (19.445) 326.082

136.780.304 11.358.393 (19.445) 148.119.252

31 Aralık 2011 Açılış

Satın Alınan Bağlı Ortaklık

Etkisi Yabancı Para Çevrim Farkı Toplam

Eskişehir 132.140.806 - - 132.140.806

Bilecik Hazır Beton 4.293.971 - - 4.293.971

Çimsa Cement Free Zone Ltd. 282.802 - 62.725 345.527

136.717.579 - 62.725 136.780.304

(*) Grup’un bağlı ortaklıklarından Çimsa, % 100 CIMENT FRANÇAIS iştiraki olan PARCIB SAS’ın sahip olduğu Afyon Çimento Sanayi Türk A.Ş.’nin sermayesinin %51’ini temsil eden 153.000.000 adet ve 1.530.000 TL nominal değerli hisselerin tamamının alımına ilişkin hisse devir anlaşmasını 15 Şubat 2012 tarihinde imzalamıştır. Hisse devir anlaşmasına göre PARCIB SAS’ın sahip olduğu 153.000.000 adet hisse için 57.530.000 TL hisse devir bedeli belirlenmiştir. Hisse devir bedeli Türk Lirası olarak pazarlık usulüyle belirlenmiştir. Rekabet Kurulundan 12 Nisan 2012 tarihinde izin alınmış olup, 31 Mayıs 2012 itibariyle hisse devri gerçekleşmiştir.

Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi’nin satın alınması esnasında ortaya çıkan bazda kayda alınan 11.358.393 TL’lik şerefiye, Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim şirketine ait maddi ve maddi olmayan varlıkların bağımsız gayrimenkul değerleme şirketi raporuna istinaden gerçeğe uygun değerine getirilmesinden sonraki dağıtılamayan kısmıdır (Not: 5).

31 Aralık 2012 itibari ile diğer şerefiye rakamları üzerinde değer düşüklüğü bulunmamaktadır.

16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler

Kısa vadeli borç karşılıkları


Dava karşılıkları 3.036.881 2.913.458

İkramiye ve prim karşılığı - 1.810.775

3.036.881 4.724.233

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibari ile dava karşılığı, ikramiye ve prim karşılıkları hareket tabloları aşağıda sunulmuştur:

Dava karşılığının hareket tablosu

1 Ocak -31 Aralık 2012



Dönem içinde ayrılan ilave karşılık 329.882 536.134


Ödenen dava tutarları (-) (24.200) (515.069)

Konusu kalmayan karşılık (-) (224.259) (265.259)


31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup aleyhine açılan ve halen devam etmekte olan davaların toplam tutarı yaklaşık 9.400.208 TL’dir (31 Aralık 2011: 8.577.136 TL). 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle Grup, davaların aleyhine sonuçlanma riski olanlar için, hukuk müşavirlerinin görüşüne göre 3.036.881 TL karşılık ayırmıştır.

İkramiye ve prim karşılığının hareket tablosu




Dönem içinde ayrılan ilave karşılık - 1.810.775

Ödenen ikramiye ve prim karşılığı tutarları (-) (1.810.775) (1.390.181)

Kapanış bakiyesi - 1.810.775





16. Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler (devamı)

Kısa vadeli borç karşılıkları (devamı)

Uzun vadeli borç karşılıkları


Maden sahası doğaya yeniden kazandırma karşılığı 3.264.016 2.346.700

Ecrimisil Karşılığı (*) 107.000 -

3.371.016 2.346.700

(*) Afyon Çimento Sanayi Türk A.Ş., fabrika arazisi içinde yer alan ve Milli Emlak Müdürlüğü’ne ait olan 17.281 m2 alanındaki bölüm için Afyonkarahisar Valiliği Milli Emlak Müdürlüğü’ne kullanım bedeli ödemektedir. Kullanım bedeli, Milli Emlak Müdürlüğü tarafından beş yılda bir tebliğ edildiğinden, şirket 2012 yılından başlayan yeni dönem için 107.000 TL tutarında karşılık ayırmıştır.



Açılış bakiyesi - -


Dönem içerisindeki artış 62.845 -

Kapanış bakiyesi 107.000 -

Maden sahası doğaya yeniden kazandırma karşılığının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:




Dönem içinde ayrılan ilave karşılık 824.878 566.570


Konusu kalmayan karşılık (-) (579.132) -


Çevre koruma ile ilgili mevzuat uyarınca, Grup’un maden çıkarma, çimento üretimi gibi faaliyetleri ile ilgili yükümlülükleri bulunmaktadır. İşbu mevzuat dolayısıyla doğan tüm vergi, harç ve emisyon ücreti vb. yükümlülükler, Grup tarafından yerine getirilmektedir. Söz konusu mevzuat, maden ocaklarının terk edilmesi sırasında ortaya çıkabilecek, toprağı kirletici ve bozucu olumsuzlukların giderilmesi sırasında gerekli maliyetler hakkında düzenleme içermektedir. Bunun sonucunda Grup, işletmekte olduğu maden sahalarına ilişkin olarak mevzuatın gereklerini karşılayacağını düşündüğü doğaya kazandırma planlarının tahmini maliyetini hesaplayarak, bu maliyetin 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle açılmış arazinin yüzölçümüne karşılık gelen 3.264.016 TL’lik kısmını anılan tarih itibariyle maden sahalarını doğaya kazandırma karşılığı olarak kayıtlarına alarak, “Uzun Vadeli Borç Karşılıkları” kalemi içerisinde göstermiştir (31 Aralık 2011: 2.346.700 TL).

17. Taahhütler ve zorunluluklar

Grup’un almış olduğu teminatlar aşağıdaki gibidir:


Para Birimi Orijinal Tutar TL Karşılığı Orijinal Tutar TL Karşılığı

Alınan teminat mektupları TL 136.938.267 136.938.267 103.026.871 103.026.872

Alınan teminat mektupları ABD Doları 2.458.150 4.381.898 2.750.500 5.195.419

Alınan teminat mektupları Avro 826.239 1.943.066 6.570.576 16.057.174

Alınan ipotekler TL 28.407.954 28.407.954 31.443.854 31.443.854

Alınan çek senetler TL 21.362.510 21.362.510 20.304.305 20.304.305

Alınan çek senetler Avro 95.725 225.116 59.500 145.406

Alınan çek senetler ABD Doları 52.300 93.230 52.300 98.789

Rehin işlemi TL 13.943.331 13.943.331 6.735.445 6.735.445

Toplam alınan TRİ’ler 207.295.372 183.007.264

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibari ile verilmiş olan teminatların detayı aşağıdaki gibidir:


Para Birimi

Orijinal Teminat

TutarıTL

Karşılığı

Orijinal Teminat

TutarıTL

Karşılığı

A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler TL 64.402.046 64.402.046 25.290.470 25.290.470

ABD Doları 38.477.634 68.590.230 37.925.339 71.637.173

Avro 17.705.600 41.638.260 11.207.500 27.388.889

B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler - - - -

C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler - - - -

D. Diğer verilen TRİ’ler - - - -

i. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler - - - -

ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer Grup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler - - - -

iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler - - - -

174.630.536 124.316.532

Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2012 itibariyle %0’dır (31 Aralık 2011: %0).





18. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar


Kıdem tazminatı karşılığı 15.212.235 11.712.518

Kıdem teşvik primi karşılığı 543.348 465.865

15.755.583 12.178.383

Kıdem tazminatı karşılığı:

Grup, Türkiye’deki mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya istifa ve kötü hal dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden tam 3.033,98 TL (31 Aralık 2011 – tam 2.731,85 TL) ile sınırlandırmıştır.

31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarda, kıdem tazminatı yükümlülüğü “Projeksiyon Metodu” aktüer metod ve varsayımlar çerçevesinde kayıtlara yansıtılmıştır.

Bilanço tarihleri itibariyle yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan temel aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:


İskonto oranı % 10,12 % 10,00

Tahmin edilen artış oranı % 6,16 % 5,10

Personel devir hızı % 15,8 %13,8

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait kıdem tazminatı karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:



Dönem başı itibariyle karşılık 11.712.518 9.982.217

Satın alınan bağlı ortaklık etkisi 1.676.995 -

Hizmet maliyeti 3.056.761 2.365.735

Faiz maliyeti (Not: 25) 531.475 998.222

Aktüeryal kayıp / (kazanç) (*) 802.966 (9.689)

Ödenen tazminatlar (2.557.725) (1.671.980)

Yabancı para çevrim farkı (10.755) 48.013

Dönem sonu itibariyle karşılık 15.212.235 11.712.518

18. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar (devamı)

Kıdem teşvik primi karşılığı:

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle kıdem teşvik primi karşılığının hareketi aşağıda sunulmuştur:



Dönem başı itibariyle karşılık 465.865 410.859

İlave karşılık 276.678 120.471


Ödenen kıdem teşvik primleri (297.239) (65.465)

Konusu kalmayan karşılık (-) (12.328) -

Dönem sonu itibariyle karşılık 543.348 465.865

19. Diğer varlık ve yükümlülükler

a) Diğer dönen ve duran varlıklar

Diğer dönen varlıklar


Peşin ödenen vergi ve fonlar 3.328.853 1.189.794

Devreden KDV 3.276.311 7.330.309

Gelecek aylara ait giderler 1.894.491 1.316.108

İş avansları 1.173.334 844.978

Verilen sipariş avansları 1.019.848 2.451.524

İhraç kayıtlı satışlara ait KDV (*) 210.255 680.339

Diğer çeşitli alacaklar 479.663 1.105.912

11.382.755 14.918.964

b) Diğer duran varlıklar


İhraç kayıtlı satışlara ait KDV (*) 9.909.991 5.122.932

Sabit kıymet alımı için verilen avanslar 426.248 1.318.557

Gelecek yıllara ait giderler 227.191 166.482

Diğer duran varlıklar 111.148 109.002

10.674.578 6.716.973

(*) KDV Kanunu’nun 11/ c maddesine göre, ihraç edilmek şartıyla imalatçılar tarafından aracı ihracatçılara teslim edilen mallara ait KDV tahsil edilmemekte, ihracat KDV ve tecil edilebilir KDV hesaplarına kaydedilmektedir. Tahsil edilmeyen KDV ilgili dönem KDV beyannamesinde beyan edilmekte, tahakkuk eden KDV tecil edilmekte ve terkin edilecek KDV hesaplarına kaydedilmektedir. İhracatın gerçekleştiğinin tevsikinden sonra, vergi idaresi tecil edilen KDV için terkin işlemi yapmaktadır.





19. Diğer varlık ve yükümlülükler (devamı)

c) Diğer kısa vadeli yükümlülükler


Alınan sipariş avansları 1.884.340 2.834.578

Kullanılmamış izin karşılığı 1.781.050 1.711.767

6111sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza yükümlülüğü 1.267.108 1.264.403

Maliyet gider karşılığı 773.907 435.302

Gider tahakkukları 149.398 177.430

Gelecek aylara ait gelirler 102.446 -

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 698.947 728.272

6.657.196 7.151.752

d) Diğer uzun vadeli yükümlülükler


6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza yükümlülüğü 397.247 1.508.800

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 2.163 388.637

399.410 1.897.437

20. Özkaynaklar

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:


Ortaklar (*) (%) Tutar (%) Tutar

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. 49,42 66.765.208 49.42 66.765.208

Aberdeen Asset Managers Limited 13,95 18.844.280 - -

Akçansa Çimento San ve Tic. A.Ş. 8,98 12.130.560 8.98 12.130.560

Adana Çimento San. T.A.Ş. 5,11 6.902.815 9.54 12.880.921

Hacı Ömer Sabancı Vakfı 0,11 150.000 0.11 146.000

Diğer ortaklar 22,43 30.291.579 31.95 43.161.753

Nominal sermaye toplamı 100 135.084.442 100 135.084.442

Enflasyon düzeltmesi 41.741.516 41.741.516

Yeniden düzenlenmiş sermaye 176.825.958 176.825.958

(*) 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile borsada işlem gören payların sermayeye oranı %41,36’dır.

Şirket’in 31 Aralık 2012 tarihleri itibariyle sermayesi 13.508.444.200 adet hisseden oluşmaktadır (31 Aralık 2011: 13.508.444.200 hisse). Hisselerin nominal değeri hisse başına 1 Kr’dir (31 Aralık 2011: hisse başı 1 Kr).

20. Özkaynaklar (devamı)

Değer artış/azalış fonları

Özkaynak yöntemiyle konsolidasyona dahil edilmiş olan Exsa’nın Finansal Varlık Değer Artış/Azalış Fonundaki değişiklikler aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir:

Exsa Toplamı

Grup’un Payı (% 32.875)

1 Ocak 2012 itibariyle açılış bakiyesi (32.774.330) (10.774.561)

Cari dönem finansal varlık değer artış / (azalış) fonu 108.963.252 35.821.669

31 Aralık 2012 itibariyle kapanış bakiyesi 76.188.922 25.047.108

Exsa Toplamı

Grubun Payı % 32.875

1 Ocak 2011 itibariyle açılış bakiyesi 18.638.287 6.127.337

Cari dönem finansal varlıklar değer artış / (azalış) fonu (51.412.617) (16.901.898)

31 Aralık 2011 itibariyle kapanış bakiyesi (32.774.330) (10.774.561)

Satılmaya hazır finansal varlıklar içerisinde muhasebeleştirilen Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hisselerinin 31 Aralık 2012 tarihindeki borsa rayici ile değerlenmesi sonucu oluşan değer artışının hareketleri aşağıdaki gibidir.

Piyasa DeğeriErtelenmiş Vergi Etkisi Net Değer

1 Ocak 2012 itibariyle açılış bakiyesi 114.993.207 (5.749.660) 109.243.547

Cari dönem finansal varlık değer artış / (azalış) fonu 93.028.212 (4.651.411) 88.376.801

31 Aralık 2012 itibariyle kapanış bakiyesi 208.021.419 (10.401.071) 197.620.348

Piyasa DeğeriErtelenmiş Vergi Etkisi Net Değer

1 Ocak 2011 itibariyle açılış bakiyesi 149.448.101 (7.472.405) 141.975.696

Cari dönem finansal varlık değer artış / (azalış) fonu (34.454.894) 1.722.745 (32.732.149)

31 Aralık 2011 itibariyle kapanış bakiyesi 114.993.207 (5.749.660) 109.243.547

Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları

Yasal yedekler

Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal yedekler Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem kârının %5’i birinci yasal yedekler olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki tüm kâr dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kâr yedeklerinin tükendiği noktada zararları kapatmak için kullanılabilirler.






Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları (devamı)

Geçmiş yıl kârları

2011 yılına ait Olağan Genel Kurul 24 Nisan 2012 tarihinde yapılmış olup, 2011 yılı kârı ile ilgili olarak 106.716.709 TL’lik temettü ödemesi yapılmış (2011: 94.829.278 TL) ve 9.996.249 TL yedek ayrılmıştır (2011: 8.807.505). (Not:27)

Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:

SPK, 27 Ocak 2010 Tarih ve 02/51 sayılı kararı ile;

Kâr dağıtımı, SPK’nın Seri: IV, No:27 sayılı “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilir.

Tebliğe göre, ortaklıkların esas sözleşmelerinde birinci temettü oranının gösterilmesi zorunludur. Ortaklıkların birinci temettü tutarı, hesap dönemi kârından kanunlara göre ayrılması gereken yedek akçeler ile vergi, fon ve mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir kârın %20’sinden az olamaz.

Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü;

a) Tamamen nakden dağıtma,

b) Tamamen hisse senedi olarak dağıtma,

c) Belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma,

d) Nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma, konusunda serbesttir.

Kurul, bu ortaklıklara Genel Kurul gündemleri ilan edilinceye kadar, bir önceki dönemin kârından ayrılacak birinci temettüyü nakden dağıtma zorunluluğu getirebilir. Ortaklıklar, temettü dağıtımını, hesap dönemini izleyen 5’inci ayın sonuna kadar tamamlanmak zorundadır.

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle, Şirket’in yasal kayıtlarındaki konsolide yasal yedekler, olağanüstü yedekler, birikmiş kârlar, hisse senedi ihraç primleri ve diğer yedekler aşağıdaki gibidir:

Yasal kayıtlardaki: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Yasal yedekler 112.465.570 102.469.321

Diğer sermaye yedekleri 37.493.591 37.493.591

Olağanüstü yedekler 52.405.376 44.014.448

Enflasyon farkından kaynaklanan birikmiş kârlar 68.691.034 68.691.034

Hisse senedi ihraç primleri 30.131 30.131

Özel fonlar 37.233.032 37.233.032

308.318.734 289.931.557

Yabancı para çevrim farkları

UMS 21 “Döviz Kurlarındaki Değişikliklerin Etkileri”’ne göre konsolidasyonda Grup’un yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi işletmelerinin aktif ve pasifleri bilanço günündeki parite ile Türk Lirası’na çevrilir. Gelir ve gider kalemleri ise dönemde gerçekleşen ortalama kurlar ile Türk Lirası’na çevrilir. Kapanış kuru ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları kapsamlı gelir tablosu içerisinde yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.


Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler geçmiş yıl kâr/zararları (devamı)

Kontrol gücü olmayan paylar

Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların, ödenmiş çıkarılmış sermaye dahil bütün özkaynak hesap grubu kalemlerinden ana ortaklık ve bağlı ortaklıkların paylarına isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilanço özkaynak hesap grubunda kontrol gücü olmayan paylar hesap grubu adıyla gösterilir

21. Satışlar ve satışların maliyeti

Satış Gelirleri



Yurt içi satışlar 678.377.514 620.644.423

Yurt dışı satışlar 243.969.693 230.431.935

Satış iskontoları (-) (11.695.130) (7.762.682)

Diğer indirimler (-) (53.497.632) (42.374.979)

857.154.445 800.938.697

Satışların maliyeti (-) (645.207.705) (594.007.548)

Brüt kâr 211.946.740 206.931.149

Satışların Maliyeti



Direkt hammadde ve malzeme giderleri (129.834.095) (128.287.408)

Direkt işçilik giderleri (6.295.737) (5.495.097)

Enerji giderleri (283.757.066) (266.080.233)

Amortisman ve itfa giderleri (44.225.753) (36.874.810)

Diğer üretim giderleri (169.701.534) (161.274.955)

Toplam üretim maliyeti (633.814.185) (598.012.503)

Stok değer düşüş karşılığı gideri (Not 11) (842.946) -

Yarımamul değişimi 831.039 7.343.225

Dönem başı yarı mamul (25.176.974) (17.833.749)

Dönem sonu yarı mamul 26.008.013 25.176.974

Mamul değişimi (2.006.739) 3.828.420

Dönem başı mamul (18.445.617) (14.617.197)

Dönem sonu mamul 16.438.878 18.445.617

Satılan ticari mal maliyeti (9.374.874) (7.166.690)

(645.207.705) (594.007.548)





22. Araştırma geliştirme giderleri, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri ve genel yönetim giderleri

1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait faaliyet giderlerinin detayı aşağıdaki gibidir:



Genel yönetim giderleri (-) (42.143.552) (38.666.987)

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (4.999.808) (6.028.837)

(47.143.360) (44.695.824)

23. Niteliklerine göre giderler

1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait genel yönetim giderlerinin niteliklerine göre detayı aşağıdaki gibidir:



Personel giderleri (15.123.970) (17.059.569)

Danışmanlık ve müşavirlik giderleri (5.316.149) (2.217.454)

Vergi, resim ve harçlar (4.367.164) (5.595.943)

Kıdem tazminatı (2.718.884) (1.671.980)

Temsil giderleri (2.060.456) (1.363.531)

Seyahat giderleri (1.618.258) (1.916.277)

Amortisman ve itfa giderleri (1.279.605) (1.635.694)

Sigorta giderleri (1.243.343) (828.662)

Haberleşme ve ilan giderleri (1.146.215) (603.437)

Bilgi işlem giderleri (1.084.123) (867.954)

Kira giderleri (914.837) (711.675)

Bakım onarım giderleri (456.540) (382.055)

Diğer çeşitli giderler (4.814.008) (3.812.756)

(42.143.552) (38.666.987)

1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait pazarlama, satış ve dağıtım giderlerinin niteliklerine göre detayı aşağıdaki gibidir:



Personel giderleri (3.361.174) (3.042.419)

Seyahat giderleri (362.863) (374.421)

Reklam giderleri (188.631) -

Kira giderleri (126.633) (122.448)

Sigorta giderleri (116.065) (190.342)

Danışmanlık ve müşavirlik giderleri (81.418) (742.762)

Amortisman ve itfa giderleri (45.323) (82.631)

Diğer çeşitli giderler (717.701) (1.473.814)

(4.999.808) (6.028.837)

24. Diğer faaliyetlerden gelir/(giderler)

Diğer faaliyet gelirleri



Sabit kıymet satış geliri 8.446.597 1.438.896

Hurda ve muhtelif malzeme satışı 2.205.924 2.029.017

Konusu kalmayan karşılıklar 828.437 476.304

Kira geliri 395.953 190.517

Araştırma geliştirme geliri 71.703 232.714

Atık imha ve uçucu kül geliri 13.746 637.735

Diğer gelir ve kârlar 2.002.699 1.710.078

13.965.059 6.715.261

Diğer faaliyet giderleri (-)



Rekabet Kurulu ceza gideri (*) (5.818.512) -

Karşılık giderleri (3.491.499) (1.752.420)

Ödenen dava tazminatı ve ceza giderleri (2.408.719) (984.631)

Sabit kıymet satış zararı (284.464) (1.447.663)

Yardım ve teberrular (306.720) (481.842)

Mahkeme ve icra giderleri (133.642) (140.662)

6111 sayılı yasadan yararlanılan vergi ve ceza gideri - (3.977.059)

Diğer gider ve zararlar (2.399.585) (1.740.820)

(14.843.141) (10.525.097)

(*) Rekabet Kurumu’nun internet sitesinde yayımlanan, gerekçeli kararı daha sonra tebliğ edilmek ve Danıştay yolu açık olmak üzere alınan karara göre Grup’a 7.758.016 TL tutarında idari para cezası verilmiştir. Söz konusu ceza, tebliğ edildikten sonra Kabahatler Kanunu çerçevesinde belirlenen sürede %25 indirim uygulanarak bağlı bulunulan vergi dairesine itirazi kayıtla ödenmiştir.

25. Finansal gelirler / (giderler)



Kur farkı gelirleri 18.704.027 160.077.520

Temettü gelirleri 2.170.559 3.242.192

Vade farkı gelirleri 1.775.346 1.390.322

Faiz gelirleri 255.740 787.490

Diğer finansal gelirler 20.000 320.065

22.925.672 165.817.589





25. Finansal gelirler / (giderler) (devamı)



Banka kredileri faiz giderleri (29.122.326) (14.416.545)

Kur farkı giderleri (20.332.910) (156.091.821)

Kıdem tazminatı yükümlülüğü faiz gideri (531.475) (998.222)

Diğer finansal giderler (3.138.322) (331.339)

(53.125.033) (171.837.927)

Finansal giderlerin 6.336.655 TL tutarındaki kısmı dönem içinde sabit kıymetler üzerinde aktifleştirilmiştir (31.12.2011: 3.105.281 TL).

26. Vergi varlık ve yükümlülükleri (Ertelenmiş varlık ve yükümlülükler dahil)

Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirmeye tabidir.

Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir.

Türkiye’de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu yüzden finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır. Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları vergi dairesince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.

Türkiye’de mukim anonim şirketlerden, kurumlar vergisi ve gelir vergisinden sorumlu olmayanlar ve muaf tutulanlar haricindekilere yapılanlarla Türkiye’de mukim olan ve olmayan gerçek kişilere ve Türkiye’de mukim olmayan tüzel kişilere yapılan temettü ödemeleri %15 gelir vergisine tabidir. Türkiye’de mukim anonim şirketlerden yine Türkiye’de mukim anonim şirketlere yapılan temettü ödemeleri gelir vergisine tabi değildir, Ayrıca karın dağıtılmaması veya sermayeye eklenmesi durumunda gelir vergisi hesaplanmamaktadır.

Şirket’in Kasım 2007’de yayımlanan “Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Hakkında Genel Tebliğ” (Seri No:1) kapsamında gerekli olan raporlamaları, kurumlar vergisi beyannamesi verilmesi süresine kadar hazırlaması gerekmektedir.

26. Vergi varlık ve yükümlülükleri (Ertelenmiş varlık ve yükümlülükler dahil) (devamı)

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle ödenecek gelir vergisi aşağıda özetlenmiştir:


Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı 27.517.141 30.442.850

Peşin ödenen vergi ve fonlar (22.568.893) (27.116.165)

4.948.248 3.326.685

Vergi giderlerinin dağılımı aşağıdaki gibidir:

1 Ocak –31 Aralık 2012


Cari kurumlar vergisi gideri (27.517.141) (30.442.850)

Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) 245.992 (1.441.406)

(27.271.149) (31.884.256)

1 Ocak – 31 Aralık 2012 ve 2011 dönemlerine ait diğer kapsamlı gelir/(gider) içerisindeki vergi gelir/(giderlerinin) detayı aşağıdaki gibidir:

1 Ocak – 31 Aralık 2012

Dönem içerisindeki diğer kapsamlı gelir/(gider)Vergi öncesi

tutarVergi geliri/

(gideri)Vergi sonrası

tutar

Aktüeryal kayıptaki değişim (802.966) 160.593 (642.373)

Satılmaya hazır finansal varlık değer artış fonundaki değişim 93.028.212 (4.651.411) 88.376.801

92.225.246 (4.490.818) 87.734.428

1 Ocak – 31 Aralık 2011

Dönem içerisindeki diğer kapsamlı gelir/(gider) Vergi öncesi

tutar Vergi geliri/

(gideri) Vergi sonrası

tutar

Satılmaya hazır finansal varlık değer artış fonundaki değişim (51.356.791) 1.722.745 (49.634.046)

(51.356.791) 1.722.745 (49.634.046)






Grup’un 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin detayı aşağıdaki gibidir:


Ertelenmiş vergi varlıkları :

Kullanılmamış vergi zararları 4.707.762 1.050.218

Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar 3.151.117 2.435.677

Maden sahaları rehabilitasyonu gider karşılığı 652.803 469.340

Dava karşılıkları 607.376 582.692

Stok değer düşüklüğü 487.460 222.244

Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar 389.291 3.085.794

Kullanılmamış izin karşılığı 356.210 342.353

Şüpheli diğer alacak karşılığı 315.946 208.608

Alacak, borçların iç verim düzeltmesi 150.128 182.926

İkramiye ve prim karşılığı - 362.155

Diğer 511.807 290.977

11.329.900 9.232.984

Ertelenmiş vergi yükümlülükleri :

Şerefiye (24.589.322) (24.417.563)

Satılmaya hazir finansal varlık (10.401.071) (5.749.660)

Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar (9.477.295) (2.936.373)

Alacak, borçların iç verim düzeltmesi (52.704) (48.317)

Diğer (24.189) (668.580)

(44.544.581) (33.820.493)

Net ertelenmiş vergi (yükümlülük) / varlığı (33.214.681) (24.587.509)

Ertelenmiş vergi (varlık) / yükümlülük bilanço gösterimi : 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Ertelenmiş vergi varlıkları (4.665.563) (2.171.944)

Ertelenmiş vergi yükümlülükleri 37.880.244 26.759.454

33.214.681 24.587.510

Şirket’in Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklığı olan Afyon Çimento Sanayi Türk Anonim Şirketi A.Ş.’nin 31 Aralık 2012 tarihi itibari ile 11.462.605 TL taşınacak geçmiş yıl zararı bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 4.479.230). Bu zararın 4.479.230 TL’lik kısmı 2016 yılına, kalan 6.983.375 TL’lik kısmı ise 2017 yılına kadar taşınabilecektir. Şirket’in yurt dışında yerleşik bağlı ortaklıklarından ise toplam 6.405.884 TL taşınacak geçmiş yıl zararı bulunmaktadır (31 Aralık 2011: 3.500.127 TL). Bunun 1.696.571 TL’si 2028-2030 yıllarına kadar (31 Aralık 2011: 537.857 TL), geri kalan 4.709.312 TL’si ise süresiz olarak taşınabilecektir (31 Aralık 2011: 2.962.270 TL).


Net ertelenmiş vergi yükümlülükleri hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

Ertelenmiş vergi (varlık) / yükümlülük hareketleri : 1 Ocak - 31 Aralık 2012


Açılış bakiyesi 24.587.510 24.868.849

Gelir tablosunda muhasebeleştirilen (245.992) 1.441.406

Özkaynak altında muhasebeleştirilen kısım (*) 4.490.818 (1.722.745)

Satın alınan bağlı ortaklık etkisi 4.575.329 -

Çevrim farkı (192.984) -


Dönem vergi giderinin net dönem kârı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:

Vergi karşılığının mutabakatı1 Ocak -


31 Aralık 2011

Vergi öncesi kâr 138.543.851 155.279.746

Geçerli vergi oranı %20 %20

Geçerli vergi oranından hesaplanan vergi (27.708.770) (31.055.949)

- Kanunen kabul edilmeyen giderler (1.674.030) (910.541)

- Vergiye tabi olmayan gelirler 1.721.681 667.006

- Özkaynak yöntemiyle değerlenen işletmeden gelen kârın etkisi 316.778 189.005

- Diğer 73.193 (773.777)

Gelir tablosundaki vergi gideri (27.271.148) (31.884.256)





27. Hisse başına kazanç

Hisse başına kâr, net kârın, raporlama boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır.

Hisse başına kâr:



Nominal değeri 1 Kr’dan ortalama hisse adedi 13.508.444.200 13.508.444.200

Ana ortaklık payına düşen kâr TL 115.352.589 123.378.926

Hisse başına kâr 0,0085 0,0091

Dağıtılan hisse başına kâr payı:

2011 yılı karından 2012 yılında dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir:

Dağıtılan temettü tutarı 106.716.709

Nominal değeri 1 Kr’dan ortalama hisse adedi 13.508.444.200

Hisse başına dağıtılan temettü 0,0079

2010 yılı kârından 2011 yılında dağıtılan hisse başına temettü tutarları aşağıdaki gibidir;

Dağıtılan temettü tutarı 94.829.278

Nominal değeri 1 Kr’dan ortalama hisse adedi 13.508.444.200

Hisse başına dağıtılan temettü 0,0070

Finansal tabloların hazırlandığı tarih itibariyle ve bu konsolide finansal tabloların tamamlanmasından önce, çıkarılan veya çıkarılacak olan adi hisse senetleri yoktur.

28. İlişkili taraf açıklamaları

Bir şirketin ilişkili şirket olarak tanımlanması, şirketlerden birinin diğeri üzerinde kontrol gücüne sahip olması veya ilgili şirketin finansal ve idari kararlarını oluşturmasında önemli bir etkisi olmasına bağlı olarak belirlenmektedir. Grup, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. tarafından kontrol edilmektedir. Konsolide finansal tablolar için müşterek yönetime tabi ortaklık CSN’nin diğer ortağı ve Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. hissedar şirketleri ve finansal varlıklar ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Sabancı Grubu şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ve Grup’un üst düzey yöneticileri ilişkili taraflar olarak adlandırılmıştır. Grup, faaliyetleri esnasında ilişkili taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle ilişkili kuruluşların bakiyeleri ile 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihlerinde sona eren dönemlere ait bu kuruluşlarla yapılan işlem tutarları ve bakiyeleri ana hatlarıyla şöyledir:

28. İlişkili taraf açıklamaları (devamı)

İlişkili şirketlerden alacaklar

İlişkili taraflardan diğer alacaklar (kısa vadeli) 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Akleasing A.Ş. (2) 2.775 -

Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş. (3) - 579

2.775 579

İlişkili şirketlere borçlar

İlişkili taraflara ticari borçlar (kısa vadeli) 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Enerjisa A.Ş. (3) 4.716.747 4.321.317

Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş. (3) 140.239 165.510

Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.(3) 5.916 920.610

Bimsa Uluslararı İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş. (2) - 126.944

Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Ve Tic. A.Ş. (3) - 37.874

4.862.902 5.572.255

İlişkili taraflara ticari olmayan borçlar (kısa vadeli) 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş. (3) 62.607 -

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. (1) 29.624 16.756

Aksigorta A.Ş. (3) 5.444 54.781

Diğer 9.510 13.806

107.185 85.343

İlişkili şirketlere finansal borçlar

İlişkili taraflardan banka bakiyeleri 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Akbank T.A.Ş. (2) 10.926.821 5.435.508

10.926.821 5.435.508

İlişkili taraflardan toplam finansal borçlar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Akbank T.A.Ş.’den banka kredisi (2) 156.786.582 57.514.918

Ak Finansal Kiralama A.Ş.’den finansal kiralama (2) - 1.904.891

156.786.582 59.419.809





28. İlişkili taraf açıklamaları(devamı)

İlişkili taraflara yapılan satışlar



Enerjisa A.Ş. (3) 104.605 920

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.(1) 61.015 70.243

Aksigorta A.Ş. (3) 32.562 -

Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.(3) 801 85.640

Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş. (3) - 37.060

Diğer 4.096 9.954

203.079 203.817

İlişkili taraflardan yapılan mal ve hizmet alımları



Enerjisa A.Ş.(3) 45.302.375 30.897.867

Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.(3) 6.551.075 2.128.527

Aksigorta A.Ş.(3) 3.747.875 3.145.649

Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş.(3) 1.958.122 1.186.317

Bimsa Uluslararası İş Bilgi ve Yön. Sistemleri A.Ş.(2) 1.133.321 1.051.390

Hacı Ömer Sabancı Holding. A.Ş.(1) 259.025 94.541

Avivasa Emeklilik ve Hayat A.Ş.(3) 163.001 148.352

Olmuksa A.Ş.(3) (*) - 46.083

Brisa Bridgestone Sabancı Lastik San. Ve Tic. A.Ş.(3) - 95.815

Diğer 36.497 20.420

59.111.291 38.814.960

(*) Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’nin Olmuksa A.Ş.’deki %43,73’lük payının I.P. Container Holdings’e satılmasına ilişkin izin 1 Kasım 2012 tarihi itibari ile Rekabet Kurulu tarafından verilmiştir. Şirket bu tarihten itibaren Olmuksa A.Ş.’yi ilişkili taraf kapsamından çıkarmıştır.

Grup, Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş., Enerjisa A.Ş., Başkent Elektrik Dağıtım A.Ş., Olmuksa A.Ş. ve Brisa Bridgstone Sabancı Lastik San. ve Tic. A.Ş.’den mamul, diğer ilişkili şirketlerden hizmet satın almaktadır.

İlişkili taraflardan faiz gelirleri1 Ocak -


31 Aralık 2011

Akbank T.A.Ş.(2) 104.557 70.064

104.557 70.064

İlişkili taraflara faiz gideri

Akbank T.A.Ş.(2) (16.370.034) (5.506.298)

(16.370.034) (5.506.298)

(1) Ana ortaklık (2) Ana ortaklık Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’ nin bağlı ortaklığı(3) Ana ortaklık Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş.’ nin müşterek yönetime tabi ortaklığı

28. İlişkili taraf açıklamaları(devamı)

Üst yönetim kadrosuna yapılan ödemeler

Cari dönemde, Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel koordinatör, genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere, cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatler toplamı 5.178.783 TL (31 Aralık 2011 – 4.646.609 TL) olup, ödenen ücretler 5.002.724 TL (31 Aralık 2011-4.477.139 TL), Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 176.059 TL dir. (31 Aralık 2011-169.470 TL).

29. Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi

a. Sermaye yönetimi

Grup, sermayesini bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak operasyonlarından sağladığı nakit ve ticari alacak ve mali ve ticari borçlarının vadelerinin incelenmesi yoluyla yönetmektedir. Şirket’in sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar. Grup, üst yönetim ve Yönetim Kurulu’nun değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri yoluyla dengede tutmayı amaçlamaktadır.

Şirket sermaye yönetiminde, sektördeki diğer şirketlerle paralel olarak borç sermaye oranını izlemektedir. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:

Not 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011

Toplam finansal borçlar 8 366.940.247 236.882.512

Eksi: Nakit ve nakit benzerleri 6 17.601.845 13.444.392

Net borç 349.338.402 223.438.120

Özkaynaklar 20 1.033.421.011 861.937.357

Toplam kaynaklar 1.382.759.413 1.085.375.477

Net borç/Özkaynaklar oranı %34 %26

b. Finansal risk faktörleri

Grup’un başlıca finansal enstrümanları, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Finansal enstrümanların asıl kullanım amacı Grup operasyonları için fon artırımı sağlamak ve faiz oranı riskinden korunmaktır. Grup, operasyonlarından direkt olarak kaynaklanan ticari alacaklar ve borçlar gibi çeşitli diğer finansal varlıklara ve yükümlülüklere sahiptir. Grup’un finansal enstrümanlarından kaynaklanan ana riskler, likidite riski, yabancı para riski, faiz riski ve kredi riskidir. Yönetim kurulu aşağıda özetlendiği şekilde bu riskleri izlemek ve yönetmek için gerekli prosedürlerden sorumludur.





29. Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi (devamı)

c. Kredi risk yönetimi

Ticari alacakların çoğunluğu banka teminat mektubu ve/veya kredi limitleri ile teminat altına alınmıştır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerindendevamlı kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır. Grup’un herhangi bir müşteriden kaynaklanan önemli bir kredi riski bulunmamaktadır.

Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri

Alacaklar Mevduatlar

Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Bankalardaki mevduat

31 Aralık 2012İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

Türev Finansal Araçlar

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (1) (A+B+C+D+E) -

194.965.330 2.775 2.445.257 10.926.821 3.108.924 (437.363)

- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -

118.393.534 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri (2) -

170.909.959 2.775 2.445.257 10.926.821 3.108.924 (437.363)

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri (3) - - - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - 24.055.371 - - - - -

- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 15.810.454 - - - - -

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - -

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 4.835.959 - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - (4.835.959) - - - - -

- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -

(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

(2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.

(3) Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.


(c) Kredi risk yönetimi (devamı)

Alacaklar Mevduatlar

Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Bankalardaki mevduat

31 Aralık 2011İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

İlişkili Taraf

Diğer Taraf

Türev Finansal Araçlar

Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (1) (A+B+C+D+E) -

145.034.574 579 2.637.820 5.435.508 5.793.111 813.865

- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 96.314.721 - - - - -

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri (2) -

124.983.308 579 2.637.820 5.435.508 5.793.111 813.865

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri (3) - - - - - - -

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - 20.051.266 - - - - -

- teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 11.862.622 - - - - -

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - - - - - - -

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 2.319.064 - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - (2.319.064) - - - - -


- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -


E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -

(1) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

(2) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. Teminatın ilgili riski karşılayan kısmı kadarı dikkate alınmıştır.

(3) Bu müşteriler ile ilgili olarak geçmişte tahsilat problemi yaşanmamıştır.






(c) Kredi risk yönetimi (devamı)

31 Aralık 2012 itibari ile vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:

Alacaklar Türev

31 Aralık 2012 Ticari AlacaklarDiğer

AlacaklarBankalardaki

MevduatFinansal Araçlar Diğer Toplam

Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 14.776.292 - - - - 14.776.292

Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 5.053.839 - - - - 5.053.839


Toplam vadesi geçen alacaklar 24.055.371 - - - - 24.055.371

Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı 15.810.454 - - - - 15.810.454

31 Aralık 2011 itibari ile vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:

Alacaklar Türev

31 Aralık 2011 Ticari AlacaklarDiğer

AlacaklarBankalardaki

MevduatFinansal Araçlar Diğer Toplam

Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 11.220.463 - - - - 11.220.463



Toplam vadesi geçen alacaklar 20.051.266 - - - - 20.051.266

Teminat vs ile güvence altına alınmış kısmı 11.862.622 - - - - 11.862.622


(d) Kur riski yönetimi

Grup’un 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle orijinal para birimi cinsinden yabancı para pozisyonu (*) aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2012

TL karşılığı (Fonksiyonel para birimi)

ABD DOLARI (Orijinal

para birimi)

AVRO (Orijinal

para birimi)

GBP (Orijinal

para birimi)

1. Ticari Alacaklar 18.690.949 8.714.490 1.342.220 -

2a. Parasal Finansal Varlıklar 2.507.862 826.531 431.493 6.878

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -

3. Diğer - - - -

4. DÖNEN VARLIKLAR (1+2+3) 21.198.811 9.541.021 1.773.713 6.878

5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - -


7. Diğer - - - -

8. DURAN VARLIKLAR (5+6+7) - - - -

9. TOPLAM VARLIKLAR (4+8) 21.198.811 9.541.021 1.773.713 6.878

10. Ticari Borçlar 3.733.753 1.512.803 428.938 9.856

11. Finansal Yükümlülükler 861.525 483.297 - -

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 1.053.467 553.965 28.052 -

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -

13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (10+11+12) 5.648.745 2.550.065 456.990 9.856

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler 531.894 298.381 - -

16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -


17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (14+15+16) 531.894 298.381 - -

18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER (13+17) 6.180.639 2.848.446 456.990 9.856

19. Bilanço dışı türev finansal araçların net varlık / yükümlülük pozisyonu (19a-19b) - - - -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -

20. Net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (9-18+19) 15.018.172 6.692.575 1.316.723 (2.978)

21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 15.018.172 6.692.575 1.316.723 (2.978)

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı - - - -

24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı - - - -

25. İhracat 174.895.019 62.495.826 26.110.897 726.265

26. İthalat 71.008.945 33.986.792 4.432.576 -

(*) Grup’un yurt dışındaki bağlı ortaklıklarının ulusal para birimleri kur riski olarak değerlendirilmediğinden yabancı para pozisyonuna dahil edilmemektedir.






(d) Kur riski yönetimi (devamı)

Grup’un 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle orijinal para birimi cinsinden yabancı para pozisyonu (*) aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2011

TL karşılığı (Fonksiyonel para birimi)

ABD DOLARI (Orijinal

para birimi)

AVRO (Orijinal

para birimi)

GBP (Orijinal

para birimi)

1. Ticari Alacak 4.784.294 1.217.895 1.016.373 -

2a. Parasal Finansal Varlıklar 4.412.334 689.374 1.237.445 29.519


3. Diğer - - - -

4. DÖNEN VARLIKLAR (1+2+3) 9.196.628 1.907.269 2.253.818 29.519

5. Ticari Alacaklar - - - -

6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - -


7. Diğer - - - -

8. DURAN VARLIKLAR (5+6+7) - - - -

9. TOPLAM VARLIKLAR (4+8) 9.196.628 1.907.269 2.253.818 29.519

10. Ticari Borçlar 17.596.263 7.202.615 1.596.639 30.640

11. Finansal Yükümlülükler 3.764.720 980.984 782.281 -

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 648.357 300.954 32.689 -


13. KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (10+11+12) 22.009.340 8.484.553 2.411.609 30.640

14. Ticari Borçlar - - - -

15. Finansal Yükümlülükler 1.476.325 781.579 - -

16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -


17. UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER (14+15+16) 1.476.325 781.579 - -

18. TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER (13+17) 23.485.665 9.266.132 2.411.609 30.640

19. Bilanço dışı türev finansal araçların net varlık / yükümlülük pozisyonu (19a-19b) - - - -

19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -

19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -

20. Net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (14.289.037) (7.358.863) (157.791) (1.121)

21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (14.289.037) (7.358.863) (157.791) (1.121)

22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -

23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı - - - -

24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı - - - -

25. İhracat 163.252.774 50.887.892 26.365.495 925.142

26. İthalat 117.879.818 53.825.404 6.632.708 -

(*) Grup’un yurt dışındaki bağlı ortaklıklarının ulusal para birimleri kur riski olarak değerlendirilmediğinden yabancı para pozisyonuna dahil edilmemektedir.



Yabancı para riski Grup’un elinde ABD Doları ve Avro ve diğer yabancı para varlık ve borçlara sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup’un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve Grup’un yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır.

Grup yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından dolayı oluşan yabancı para riskinden korunmak için yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaktadır.

Aşağıdaki bilgiler ise Grup’un ABD Doları, Avro kurlarındaki %10’luk (+/-) değişime olan duyarlılığını göstermektedir. Kullanılan %10’luk oran, kur riskinin üst düzey yönetimin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade eder.

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlar ile çevrilmiştir: 1,7826 TL = 1ABD Doları, 2,3517 TL = 1 Avro, 2,8708 TL =1 GBP (31 Aralık 2011: 1,8889 TL = 1ABD Doları 2,4438 TL = 1 Avro 2,9217 TL = 1GBP ))

Sabit kıymetlere yapılan aktifleştirmeler sonrası vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi

kâr / (zarar)

31 Aralık 2012 Yabancı paranın

değer kazanması Yabancı paranın

değer kaybetmesi

1- ABD Doları net varlık / yükümlülük 1.193.018 (1.193.018)

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - -

3- Aktifleştirmelerin etkisi (-) - -

4- ABD Doları net etki (1+2+3) 1.193.018 (1.193.018)

5- Avro net varlık / yükümlülük 309.654 (309.654)

6- Avro riskinden korunan kısım (-) - -


8- Avro net etki (5+6+7) 309.654 (309.654)

9- Sterlin net varlık / yükümlülük (855) 855

10- Sterlin riskinden korunan kısım (-) - -


12- Sterlin net etki (9+10+11) (855) 855

TOPLAM (4+8+12) 1.501.817 (1.501.817)







Sabit kıymetlere yapılan aktifleştirmeler sonrası vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi

kâr / (zarar)

31 Aralık 2011 Yabancı paranın

değer kazanması Yabancı paranın

değer kaybetmesi

1- ABD Doları net varlık / yükümlülük (1.390.016) 1.390.016

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - -


4- ABD Doları net etki (1+2+3) (1.390.016) 1.390.016

5- Avro net varlık / yükümlülük (38.561) 38.561

6- Avro riskinden korunan kısım (-) - -


8- Avro net etki (5+6+7) (38.561) 38.561

9- Sterlin net varlık / yükümlülük (327) 327

10- Sterlin riskinden korunan kısım (-) - -


12- Sterlin net etki (9+10+11) (327) 327

TOPLAM (4+8+12) (1.428.904) 1.428.904

Grup 1 yılı aşmayan vadelerde vadeli alım /satım sözleşmeleri düzenlemektedir. Aşağıdaki tablo, rapor tarihi itibariyle gerçekleşmemiş olan vadeli döviz alım /satım sözleşmelerinin detayını vermektedir.

31 Aralık 2012

Ortalama sözleşme

kuru

Orijinal para

biriminden satım

Orijinal para

biriminden alım

Yabancı para (TL

karşılığı)

Sözleşme değeri

(TL karşılığı)

Gerçeğe uygun değeri

Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri

ABD Doları alımı

1 yıl 3,8250 45.899.950 12.000.000 22.036.566 22.473.929 (437.363)

(437.363)

31 Aralık 2011

Ortalama sözleşme

kuru

Orijinal para

biriminden satım

Orijinal para

biriminden alım

Yabancı para (TL

karşılığı)

Sözleşme değeri

(TL karşılığı)

Gerçeğe uygun değeri

Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri

ABD Doları alımı

3-12 ay arası 3,7181 62.463.875 16.800.000 31.040.798 30.226.933 813.865

813.865



Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Şirket bu riski, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbirlerle yönetmektedir.


Değişken Faizli Finansal Araçlar

Finansal Varlıklar (Not: 6) 4.279.898 -

Finansal Yükümlülükler 27.910.946 33.427.495

Duyarlılık analizi raporlama tarihindeki mevcut değişken faizli yükümlülüklere öngörülen faiz oranı değişikliğine göre hesaplanmıştır. Bir yıl boyunca faizler Avro için 50 baz puan, yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi kâr 141.493 TL (31 Aralık 2011: 178.804 TL) daha düşük/yüksek olacaktı.

(e) Likidite riski yönetimi

İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.

Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.

Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir.

31 Aralık 2012

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeri

Sözleşme uyarınca

nakit çıkışlar toplamı

(I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)

1-5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Banka kredileri 366.912.147 395.000.123 73.163.204 194.909.933 125.459.401 1.467.584

Finansal kiralama yükümlülükleri 28.100 34.200 5.499 16.945 11.756 -

Ticari borçlar 88.982.159 89.245.682 89.245.682 - - -

Diğer borçlar ve yükümlülükler (*) 6.240.854 6.240.854 6.240.854 - - -

Toplam yükümlülük 462.163.260 490.520.858 168.655.239 194.926.879 125.471.157 1.467.584

Türev finansal yükümlülükler

Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri (437.363)

Türev nakit girişleri 21.391.200 21.391.200 - - -

Türev nakit çıkışları (22.036.566) (22.036.566) - - -

(437.363) (645.366) (645.366) - - -

(*) Diğer borçlar ve yükümlülükler içerisindeki finansal yükümlülükler konu edilmiştir.






(e) Likidite riski yönetimi(devamı) 31 Aralık 2011

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeri

Sözleşme uyarınca nakit

çıkışlar toplamı

(I+II+III+IV)3 aydan kısa (I)

3-12 ay arası (II)

1-5 yıl arası (III)

5 yıldan uzun (IV)

Türev olmayan finansal yükümlülükler

Banka kredileri 234.977.621 249.518.805 59.270.141 90.121.787 93.605.488 6.521.389

Finansal kiralama yükümlülükleri 1.904.891 1.945.240 1.945.240 - - -

Ticari borçlar 86.574.770 86.859.633 86.859.633 - - -

Diğer borçlar ve yükümlülükler (*) 7.105.202 7.105.202 7.105.202 - - -

Toplam yükümlülük 330.562.484 345.428.880 155.180.216 90.121.787 93.605.488 6.521.389

Türev finansal yükümlülükler

Gerçekleşmemiş alım/satım sözleşmeleri 813.865

Türev nakit girişleri - 31.733.520 7.272.265 24.461.255 - -

Türev nakit çıkışları - (31.040.798) (7.093.000) (23.947.798) - -

813.865 692.722 179.265 513.457 - - (*) Diğer borçlar ve yükümlülükler içerisindeki finansal yükümlülükler konu edilmiştir.

Finansal araçların sınıfları ve gerçeğe uygun değeri

31 Aralık 2012

Nakit ve nakit

benzerleriKrediler ve

alacaklar

Satılmaya hazır

finansal varlıklar

İtfa edilmiş değerinden gösterilen

finansal yükümlülükler

Gerçeğe uygun değeri gelir tablosunda

takip edilen türev finansal araçlar

Defter değeri Not

Finansal varlıklarNakit ve nakit benzerleri 17.601.845 - - - - 17.601.845 6Ticari alacaklar - 194.965.330 - - - 194.965.330 9Finansal yatırımlar - - 208.085.897 - - 208.085.897 7Diğer finansal varlıklar - 2.448.032 - - - 2.448.032 10Türev finansal araçlar - - - - - - 7Finansal yükümlülüklerFinansal borçlar - - - 366.940.247 - 366.940.247 8Ticari borçlar - - - 88.982.159 - 88.982.159 9Diğer yükümlülükler - - - 6.240.854 - 6.240.854 10/19Türev finansal araçlar - - - - 437.363 437.363 931 Aralık 2011Finansal varlıklarNakit ve nakit benzerleri 13.444.392 - - - - 13.444.392 6Ticari alacaklar - 145.034.574 - - - 145.034.574 9Finansal yatırımlar - - 115.057.685 - - 115.057.685 7Diğer finansal varlıklar - 2.638.399 - - - 2.638.399 10Türev finansal araçlar - - - - 813.865 813.865 7Finansal yükümlülüklerFinansal borçlar - - - 236.882.512 - 236.882.512 8Ticari borçlar - - - 86.574.770 - 86.574.770 9Diğer yükümlülükler - - - 7.105.202 - 7.105.202 10/19Türev finansal araçlar - - - - - - 9

Şirket, finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerlerini hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiştir. Fakat piyasa bilgilerini değerlendirip gerçeğe uygun değerleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, Şirketin cari bir piyasa işleminde elde edebileceği miktarların göstergesi olmayabilir.

30. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi çerçevesindeki açıklamalar (devamı)

Finansal varlıklar - Kısa vadeli olmalarından ve önemsiz kredi riskine tabi olmalarından dolayı nakit ve nakit eşdeğeri varlıklar ile tahakkuk etmiş faizleri ve diğer finansal varlıkların taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.

Finansal yükümlülükler - Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin, kısa vadeli olmasından dolayı, gerçeğe uygun değerlerin taşınan değerlerine yakın olduğu kabul edilir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk maliyetine eklenir. Uzun vadeli değişken faizli banka kredilerinin faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için bu kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Uzun vadeli sabit faizli banka kredilerinin, bilanço tarihi itibariyle geçerli olan sabit faiz oranı ile değerlendiğinde, gerçeğe uygun değerinin taşınan değere yakın olacağı düşünülmektedir. Kısa vadeli kredilerin ise vadelerinin kısa olması nedeniyle taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değeri yansıttığı varsayılmaktadır.

Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu

Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının değerleme girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır.

Seviye 1: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri

Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri

Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri

31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 tarihi itibariyle, Şirket’in gerçeğe uygun değer ile takip ettiği finansal varlık ve yükümlülüklerin hiyerarşi tablosu aşağıdaki gibidir :

Gerçeğe uygun değerinden gösterilen finansal varlık ve yükümlülükler

Raporlama tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 2012 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler

Alım satım amaçlı finansal araçlar

Türev finansal yükümlülükler (437.363) - (437.363) -

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler

Satılmaya hazır finansal varlıklar (*) 208.021.419 208.021.419 - -

Toplam 207.584.056 208.021.419 (437.363) -

(*) Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.





30. Finansal araçlar (gerçeğe uygun değer açıklamaları ve finansal riskten korunma muhasebesi çerçevesindeki açıklamalar (devamı)

Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu (devamı):

Gerçeğe uygun değerinden gösterilen finansal varlık ve yükümlülükler

Raporlama tarihi itibariyle gerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 2011 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler

Türev finansal varlıklar 813.865 - 813.865 -

Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklar ve yükümlülükler

Satılmaya hazır finansal varlıklar (*) 114.993.207 114.993.207 - -

Toplam 115.807.072 114.993.207 813.865 -

(*) Bilanço tarihi itibariyle oluşan piyasa fiyatı ile değerlenmiştir.

31. Finansal tabloları önemli ölçüde etkileyen ya da finansal tabloların açık, yorumlanabilir ve anlaşılabilir olması açısından açıklanması gerekli olan diğer hususlar

Gelir tablosu kalemlerinde yapılan sınıflamalar:

31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyet giderleri” içinde raporlanmış olan toplam 2.561.483 TL‘lik emlak vergisi, tapu harcı, belediye vergisi, damga vergisi, özel tüketim vergisi, çevre temizlik vergisi, harç ve aidatlar ile diğer vergi resim ve harçlar ile motorlu taşıt vergisi giderleri ”Genel yönetim giderleri”ne sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2011 tarihinde sona eren döneme ait konsolide gelir tablosunda “Diğer faaliyet gelirleri” içinde raporlanmış olan 320.065 TL’lik 6111 sayılı yasa karşılığı reeskont geliri “Finansal gelirler”e sınıflandırılmıştır.

Bilanço kalemlerinde yapılan sınıflamalar:

31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Kısa vadeli borç karşılıkları” içinde raporlanmış olan 441.742 TL’lik gider tahakkukları ”Diğer kısa vadeli yükümlülükler”e sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Uzun vadeli borç karşılıkları” içinde raporlanmış olan 95.335 TL’lik gider tahakkukları ”Diğer uzun vadeli yükümlülükler”e sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançodan ilişkili taraflardan diğer alacaklar “Diğer alacaklar”a sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2011 tarihli konsolide bilançoda “Ticari Borçlar” içinde raporlanmış olan 85.343 TL’lik ticari olmayan ilişkili taraflara borçlar “Diğer Borçlar” a sınıflandırılmıştır.

32. Bilanço tarihinden sonraki olaylar

Şirkette uygulanmakta olan toplu iş sözleşmesi 31 Aralık 2012 tarihinde sonra ermiştir. Üyesi bulunulan Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS) ile T. Çimse-İş Sendikası arasında düzenlenecek yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerinin ikincisi 27 Şubat 2013 tarihinde yapılmış olup üçüncü görüşme 6 Mart 2013 tarihinde yapılacaktır.

Grup’un %32,875 oranında sahipliği olan ve özkaynaktan pay alma yöntemiyle değerlenen iştiraki Exsa Export Sanayi Mamulleri Satış ve Araştırma A.Ş. (“Exsa”)’nin 2010 yılı kurumlar vergisi hesaplaması için 2012 tarihli vergi inceleme raporu düzenlenmiş ve bu rapora istinaden Exsa’ya 22 Ocak 2013 tarihinde 39.219.428 TL (Grup’a etkisi 12.893.387 TL) vergi ve 58.829.143 TL (Grup’a etkisi 19.340.081 TL) cezayı içeren vergi ceza ihbarnamesi tebliğ edilmiştir. Söz konusu vergi incelemesinin konusu 2010 yılında gerçekleşen kısmi bölünme işlemi ile ilgili olup bu konuda 2011 yılında da vergi inceleme raporu düzenlenmiştir. Exsa, 2011 yılında düzenlenen rapora istinaden Maliye Bakanlığı ile uzlaşma sağlamıştır. Aynı konu ve aynı yıla ilişkin 2012 yılında düzenlenip 22 Ocak 2013 tarihinde tebliğ edilen rapora istinaden Exsa uzlaşma amacıyla Maliye Bakanlığı’na başvuruda bulunmuştur.

Grup’un iştiraki Exsa, 27 Şubat 2013 tarihinde yapılan özel durum açıklamasına istinaden portföyünde %1,29 oranında yer alan 26.408.440 lot Sabancı Holding hisse senetlerinin tamamının iki yıl içinde piyasa koşullarının uygun olması durumunda İMKB’de satılmasına karar vermiştir.





KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ

2012 yılı faaliyeti sonucunda elde edilen, UFRS’na göre konsolide edilmiş dönem kârından, ödenecek vergi ve diğer yasal yükümlülüklerin düşülmesinden sonra kalan 115.352.589,-TL’lik net dönem kârından;

a) Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri de dikkate alınarak 2012 yılı kârından 98.071.304,89 TL’nin hissedarlara temettü olarak tefriki,b) 9.131.708,28 TL’nin İkinci Tertip Yasal Yedek akçe ayrılması,c) Dönem kârından yukarıdaki ayrımların düşülmesinden sonra kalan meblağın olağanüstü yedek akçe olarak tahsisi,d) Temettü dağıtımının 01 Nisan 2013 tarihinden itibaren nakit olarak yapılması hususlarında karar almanızı teklif ederiz.

Sayın Ortaklarımız,

Tetkiklerinize sunduğumuz 01.01.2012 - 31.12.2012 hesap dönemine ait Bilanço ve Kâr / Zarar hesaplarını tasviplerinize arz ederiz.

Saygılarımızla,

Yönetim Kurulu AdınaBaşkan Mehmet GÖÇMEN

ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2012 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu (TL) 1. Ödenmiş / Çıkarılmış Sermaye 135.084.442,00

2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 112.465.569,83

Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi YOK

SPK’ya Göre Yasal Kayıtlara (YK) Göre

3. Dönem Kârı 142.623.738,00 134.096.513,87

4. Ödenecek Vergiler ( - ) (27.271.149,00) (26.771.652,00)

5. Net Dönem Kârı ( = ) 115.352.589,00 107.324.861,87

6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) - -

7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) - -

8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) 115.352.589,00 107.324.861,87

9. Yıl İçinde Yapılan Bağışlar ( + ) 275.927,67

10.Birinci Temettüün Hesaplanacağı Bağışlar Eklenmiş Net Dağıtılabilir Dönem Kârı

115.628.516,67

11.

Ortaklara Birinci Temettü 20,00%

- Nakit 23.125.703,33

- Bedelsiz

- Toplam 23.125.703,33

12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13. Yönetim Kurulu Üyelerine, Çalışanlara vb.’e Temettü 0

14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15. Ortaklara İkinci Temettü 74.945.601,56

16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 9.131.708,28

17. Statü Yedekleri

18. Özel Yedekler

19. OLAĞANÜSTÜ YEDEK 8.149.575,83 121.848,70

20.

Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar

- Geçmiş Yıl Kârı

-Olağanüstü Yedekler

- Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler

DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ (1)

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBU TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

TUTARI ORAN

(TL) (%)

BRÜT 98.071.304,89 0,7260 72,60

NET 83.360.609,16 0,6171 61,71

DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI TUTARI (TL)

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI (%)

98.071.304,89 84,82

(1) Kârda imtiyazlı pay grubu olması halinde grup ayrımına yer verilecektir.





GENEL MÜDÜRLÜK

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak iş Merkezi S Blok,

Altunizade - İstanbul

Tel : (0216) 651 53 00

(0216) 651 05 00

(0216) 651 03 85

Faks : (0216) 651 14 15

ÇİMENTO FABRİKA VE TERMİNALLERİ

Mersin Fabrikası Toroslar Mah. Tekke Cad. Yenitaşkent - Mersin

Tel : (0324) 454 00 60

Faks : (0324) 454 00 75

Eskişehir Fabrikası İstanbul Karayolu 22. Km Çukurhisar - Eskişehir

Tel : (0222) 411 32 00

Faks : (0222) 411 31 31

Kayseri Fabrikası Kayseri Bünyan Yolu 35.km Bünyan - Kayseri

Tel : (0352) 712 16 07

Faks : (0352) 712 22 59

Niğde Fabrikası Hacı Sabancı Bulvarı, Niğde

Tel : (0388) 232 36 30

Faks : (0388) 232 36 34

Afyon Fabrikası Güvenevler Mahallesi Fatih Cad. No:22 03040 Afyonkarahisar

Tel : (0272) 214 72 00

Faks : (0272) 214 72 09

Ankara Öğütme ve Paketleme Tesisi Karşıyaka Mah. Fırat Cad. No: 3 Lalahan - Ankara

Tel : (0312) 865 23 96

Faks : (0312) 865 23 95

Çimsa Marmara Terminali Sahil Caddesi Rota Limanı İçi Yarımca, Körfez - Kocaeli

Tel : (0262) 528 42 33

Faks : (0262) 528 42 36

Çimsa Malatya Terminali TCDD Yanı Çimento Dolum Tesisi, Battalgazi - Malatya

Tel : (0422) 841 36 77

Faks : (0422) 841 32 30

HAZIR BETON TESİSLERİ

ADANA BÖLGESİ

Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Zeytinli Hazır Beton Tesisi Adana - Mersin Yolu Üzeri 17. Km Kestel Mevkii

Zeytinli, Seyhan - Adana

Tel : (0322) 441 19 01

Faks : (0322) 441 19 02

Çimsa - İncirlik Hazır Beton Tesisi Güzelevler Mah. Girne Bulvarı Bossa 2. Fabrika Yanı, Yüreğir-Adana

Çimsa - Misis Hazır Beton Tesisi Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi 6. Cadde

Misis, Yüreğir - Adana

Çimsa - Osmaniye Hazır Beton Tesisi Tüysüz Beldesi Yolçatı Mevkii D - 400 Karayolu Üzeri,

Toprakkale - Osmaniye

Çimsa - Kahramanmaraş Hazır Beton Tesisi Kayseri Yolu Üzeri 2. km Galericiler Sitesi Bitişiği, Kahramanmaraş

Çimsa - Kozan Hazır Beton Tesisi Kozan Organize Sanayi Bölgesi içi Kozan - Adana

Çimsa - Tufanbeyli Hazır Beton Tesisi Tufanbeyli Termik Santral Proje Sahası, Taşpınar Kapısı Girişi,

Tufanbeyli-Adana

MERSİN BÖLGESİ

Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Yenihal Hazır Beton Tesisi

Bahçelievler Mah. 1097 Sok. No: 2 Yenihal Yolu

Yalınayak Kasabası - Mersin

Tel : (0324) 235 73 14

Faks : (0324) 235 73 17

Çimsa - Tarsus Hazır Beton Tesisi Çamlıyayla Yolu, Eshab - ı Kehf Yol Kavşağı,

Tarsus - Mersin

Çimsa - Tece Hazır Beton Tesisi Cumhuriyet Mah. Mersin - Silifke Karayolu Üzeri,

Tece Mevkii - Mersin

Çimsa - Silifke Hazır Beton Tesisi Kabasakallı Köyü Gökçeboyu Mevki, Silifke - Mersin

Adresler

SAKARYA - ESKİŞEHİR BÖLGESİ

Çimsa - Bölge Müdürlüğü - İnegöl Hazır Beton Tesisi Cerrah Kasabası Kalburt Mevkii Dereboyu, İnegöl - Bursa

Tel : (0224) 714 22 00

Faks : (0224) 714 22 03

Çimsa - Adapazarı Hazır Beton Tesisi Orta Mah. Plevne Cad. No: 31 Sakarya

Çimsa - Pamukova Hazır Beton Tesisi Yenice Mah. Murualtı Mevkii Pamukova - Sakarya

Çimsa - Osmaneli Hazır Beton Tesisi Camikebir Mah. Çörektepe Mevkii Osmaneli - Bilecik

Çimsa - Bilecik Hazır Beton Tesisi 1. Organize Sanayi Bölgesi 8. Cadde No: 3 Merkez - Bilecik

Çimsa - Eskişehir Hazır Beton Tesisi Muttalip Yolu 500. metre, Eskişehir

Çimsa - Çukurhisar Hazır Beton Tesis Bursa yolu 20. km Çukurhisar Eskişehir

Çimsa - Kütahya Hazır Beton Tesisi Zafer Tepe Mahallesi Selçuklu Caddesi No: 36 Kütahya

Çimsa - Yenişehir Hazır Beton Tesisi Kurtuluş Mahallesi Terziler Yolu Sokak No: 107 Yenişehir - Bursa

Çimsa - Denizli Üçler Hazır Beton Tesisi Hacı Eyüpü Mah. 3125 Sok No:5 Üçler - Denizli

KAYSERİ - NİĞDE BÖLGESİ

Çimsa - Bölge Müdürlüğü - Başakpınar Hazır Beton Tesisi Malatya Yolu Üzeri 10.km Başakpınar Gaziler Mevkii Talas - Kayseri

Tel : (0352) 224 67 40 (3 hat)

Faks : (0352) 224 67 44

Çimsa - Anbar Hazır Beton Tesisi Ankara Karayolu Üzeri, Anbar Mevkii

Bölge Trafik Arkası, Kayseri

Çimsa - Beyazşehir Hazır Beton Tesisi

Cırgalan Mah. Engirgülü Kümeevler No: 325 Kocasinan - Kayseri

Çimsa - Nevşehir Hazır Beton Tesisi Niğde Yolu Üzeri 7. km Göre - Nevşehir

Çimsa - Aksaray Hazır Beton Tesisi Organize Sanayi Bölgesi, Aksaray

Çimsa - Karaman Hazır Beton Tesisi Organize Sanayi Bölgesi, Karaman

Çimsa - Ereğli Hazır Beton Tesisi Konya Yolu Üzeri 3. km Ereğli - Konya

Çimsa - Konya Hazır Beton Tesisi Horozluhan Mah. Anayurt Cad. No:10 Selçuklu - Konya

AGREGA MÜDÜRLÜĞÜ

1097 Sk. No:2 Yenihal 33104 Mersin

Tel : (0533) 238 58 72

(0216) 554 70 00

Faks : (0324) 235 73 17

YURT DIŞI TERMİNALLER

Almanya - Cimsa Cement Sales North GmbH Nesserlander Strasse, 5 Emden - Almanya 26721

Tel : 00 49 40 70 20 93 14

Faks : 00 49 70 20 93 20/22

İtalya - Cimsa - Adriatico S.R.L. Riva Cadamosto, 8 - 34147 Trieste - İtalya

Tel : 00 39 040 2820918

İspanya - Cimsa Cementos Espana S.A.U. Carretera de la Esclusa S/N, Darsena del Batan Notre, 41011 Puerto de

Sevilla - İspanya

Tel : 00 34 95 427 50 68

Faks : 00 34 95 427 19 36

Puerto De Alicante (Prolongación sur) Muelle 21 - Parcela 1 03008 Alicante - İspanya

Tel : 00 34 965 107 707

Faks : 00 34 965 286 628

KKTC - Çimsa Cement Free Zone Ltd. Serbest Liman, Gazi Magosa - KKTC

Tel : 00 90 392 365 49 80

Faks : 00 90 392 365 49 81

Romanya - CIMSAROM Marketing Distributie S.R.L. BdMamaia, Ofice Nr 5, Nr 251 Et 4, Constanta - Romanya

Tel : 00 40 241 585 333

Faks : 00 40 241 585 333

Rusya - CIMSA - RUS Cement Trading Company Limited

Malozemelskaya Str, No: 16, 353900 Novorossiysk - Rusya

Tel : 00 7 918 66 49 344


Tasarım - Üretim:Cream İletişim Hizmetleri

Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Kısıklı Cad. No: 4, Sarkuysan - Ak İş Merkezi

S Blok, Altunizade - İstanbul

Tel : (0216) 651 53 00

(0216) 651 05 00

(0216) 651 03 85

Faks : (0216) 651 14 15 www.cimsa.com.tr

Documents

Faaliyet Raporu 2012 - Cimsa · 2014-01-09 · 3. 2012 yılına ait Yönetim Kurulu faaliyet raporu ile Denetim Kurulu raporunun ve Bağımsız Denetim raporunun özetinin okunması