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è
1.
Dates clés, fondateurs, chiffres clés, performances boursières, détenteurs du capital
2.
DAS, Business model, rentabilité financière,
FCS et stratégie
3.
concurrence directe/indirecte
4.
31%
7%
1%
1%10%7%
4%2%
1%
36%
Répartition du capital Facebook
Mark Zuckerberg
Dustin Moskovitz
Eduardo Saverin
Chris Hughes
Accel Partners
DST Global
Goldman Sachs
Peter Thiel ( business angel)
Microsoft
Autres
Forces Faiblesses
Multiplicité des servicesLa croissance du OnlineClients fidèles Le leadership des parts de marchéRessources financièresUne image de marque forteBase de données client
Plus difficile à personnaliserLes marges bénéficiaires trop faiblesVulnérabilité concurrentielleLassitude des utilisateurs face aux contrôle des données
Opportunités Menaces
Marchés émergents Expansion à l'étrangerInnovationExpansion des produits et servicesOffre Publique d’AchatNouveaux marchés complémentairesAlliance stratégique Financement Faiblesses de la concurrence
Intensité concurrentielleDes produits et services arrivants à maturitéContrôler ce que les gens voient et disentCommercialisé en cas de venteLa législation des paysLa perte de personnel cléLa rapidité de l’innovationNouvelles technologies
Besoin générique
Clientèle potentielle
Technologie utilisée
Business
Model
Modèle de revenu
Ress. et comp
stratégiques
Proposition de valeurs
Réseau de valeur
37
6
6
8
8
5
5
2
2
1
1
4
4
Po
sitio
n c
on
cu
rre
ntie
lle
Cycle de vie du secteur
Publicité
Social
Base de
données
Partenariat
Jeux
F Com
FB
Credits
Politique Economie Sociale
Technologique
Environnement
Légale
Objectifs : Conserver une place de leader
Pérenniser l’activité
! perte nette de 1,6 millions $ en raison de
l'intensification de ses investissements
Intégration de l iens
dans les vidéos
et de pages de
marque sur le site
Abonnement à des
chaînes
Association avec
les réseaux sociaux
Recherche de
tendances par mots
clés (#TAG)
Suggestion de
contacts par centre
d’intérêts
Réseau préféré des
médias et des
influenceurs
Intégration des
cercles de
confidentiali té
Système de visio-
conférence
Rattachement à la
logist ique d’un des
numéros un du web
Site de rencontre
entre CSP
Proposition
d’emplois ou
d’entreprises qui
seraient en
mesure
d’intéresser le
client
Possibil i té de
faire sa publicité
Propose une
solution de
recrutement
social
800 millions d’utilisateurs
Messageries instantanées +
possibilité d’envoyer un mail
avec pièce jointe
Rachat d’Instagram (
réseau de partage de
photos)
Mise en avant des marques
avec la
Timeline, Chronologie du
profil
Entrée en bourse
en mai 2012
Modèle relationnel :
C to C, B to B, B to C,
B to B to C, C to B