Orientación Factorialista

� Modelos factoriales, empírico-estadísticos.

� Sintetizar un conjunto amplio de variables en unos pocos factores significativos, como base de la teorización.

� Las aportaciones teóricas responden a resultados fruto de la observación.

� Crítica : ¿las variables grupales son sólo valores promedios de los individuos(¿).

� La concepción de grupo surge como media de los miembros que lo componen.

Factorialistas: R.F. Bales (1951)

� Preocupación por operacionalizar los actos recogidos de la observación.

� IPA (Análisis del proceso de la interacción) interaccióncomunicativa cara a cara, CV y CNV.

� Par emoción – trabajo.

� Perspectiva temporal: Fases: inicial (pide), media (responde),final (evalúa).

� Niveles: Cognitivo ( Orientación, Decisión), Afectivo (Evaluación, Reducción de la Tensión), Conativo (Control, Integración).

� Evolución típica de un grupo orientado a la solución de problemas (Orientación – Evaluación – Control).

Factorialistas: R.F. Bales (1951)

Problemas de

C B D A

Orientación 7. Pide orientación

6. Proporciona orientación

Decisión 10. Está en desacuerdo

3. Está de acuerdo

Evaluación 8. Pide opinión

5. Da opinión

Reducción de tensión

11. Muestra tensión

2. Muestra liberación de tensiónControl 9. Pide

sugerencias4. Hace sugerencias

Integración 12. Muestra antagonismo

1. Muestra solidaridad

Hace preguntas

Intentos de respuesta

Reacciones negativas

Reacciones positivas

Actos iniciales

Actos medialesActos finales

Factorialistas: R.F. Bales (1951)

� SYMLOG:

� Factores independientes: � Dominio-Sumisión,

� Amigable-Hostil,

� Tarea-Emoción.

� Representación del diagrama de campo bi-/tri- factorial.

� Formato observacional extenso.

� De lo observacional externo a la percepción subjetiva de los actores (interaccionismo simbólico) Scaling RatingForm.

Symlog: Dimensiones

UF

NB

DNB

UNB

UNB UB

B

DB

UPB

PB

UNB

UB UPB

UN

UNF

U UP

P

UF

UPF

N

DB

PB

PF

UP

Factorialistas: W. Schutz (1958)

� Teoría FIRO� Las relaciones interpersonales. � Necesidades básicas:

� inclusión (intimidad-distanciamiento), � control (dominio-sumisión), � afecto (amor-odio/apertura-cierre)

� Principios teóricos: � Desarrollo grupal� Compatibilidad-objetivos� Continuidad relacional-infancia

� Compatibilidad de necesidades (por igualdad, complementariedad, reciprocidad).

� Escalas de compatibilidad. � Relación de la efectividad en tareas complejas y la cooperación.

Factorialistas: A.P. Hare (1976)

� Funcionalismo de Parsons.

� Teoría descriptiva LIGA (latent, integration, goal, adaptation).

� Categorías para el análisis del contenido de la interacción social: � valores (identidad común),

� normas (coordinación y solidaridad),

� liderazgo (control de la efectividad) y

� recursos (destrezas y medios).

� Jerarquía cibernética de control entre estas áreas funcionales (LIGA).� Patrón latente de mantenimiento y gestión de la tensión(L),

� integración (I),

� consecución de metas (G) y

� adaptación (A).:

Factorialistas: A.P. Hare (1976)

� En sistema social amplio: � subestructuras familiar y religiosa (L),

� legal (I),

� política (G),

� Económica (A).

� Medio de intercambio :� Compromiso (L), Valores integridad (L),

� Influencia (I), solidaridad (I),

� poder (G), efectividad (G),

� dinero (A). utilidad (A).

� Fases del desarrollo grupal : LAIG-L.

� Interrelación funcional entre las variables: distintas variables pueden producir los mismos efectos (ej. cambios de tamaño o de estilo de liderazgo).

� Funciones del liderazgo: coordinador, notario