Factores Que Influyen en RH

5/24/2018 Factores Que Influyen en RH

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DEFINICIN

Es un proceso organizacional para determinar en forma sistemticala provisin y demanda de empleados que sern necesarios, lo quepermite al departamento de personas planear sus labores dereclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras.

PROPSITO

Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como seaposible, donde y cuando se necesiten, con el fin de alcanzar lasmetas de la organizacin y los trabajadores.

IMPORTANCIA

SOCIAL

Permite a la organizacin considerar todas las demandas, derechosy tendencias, tanto de la sociedad civil como de sus clientes en loreferente a la concentracin y manejo de personal.


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Desarrollar planes deaccin para atender las

necesidades previstas

Determinacinde objetivos.

Definir demandade Recursos

humanos

Determinar lasnecesidades

adicionales de losRH


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Misin Organizacional Visin de la Organizacin Valores de la Organizacin Objetivos a largo y corto plazo

Este mtodo de fijacin de objetivos organizacionales, de divisin y departamentales

es llamado Mtodo en cascada.

Una vez que se han definido los objetivos de la organizacin, sus divisiones ydepartamentos, los directivos deben determinar las habilidades y conocimientosrequeridos para alcanzarlos


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Deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y previstos de laorganizacin.

Este proceso supone un anlisis detallado del personal actualmente empleado y unaprevisin de los cambios esperados. Se utilizan en esta fase los inventarios dehabilidades e inventarios de personal.

Esto se hace con el fin de atender las necesidades previstas de recursos humanos yobtener los resultados deseados.


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La planeacin de capital humano debe tener como fundamento datos que permitentener una proyeccin de las necesidades futuras de la organizacin. Puede decirse quelas bases de planeacin se divide en dos grandes grupos:

Fuentes externas:

Pronsticos de la economa nacional

Planes educativos a nivel nacional

Planes educativos a nivel institucional

Fuentes internas:

Las fuentes internas de la planeacin de recursos humanos se refiere a la propiaorganizacin

Objetivos de la Organizacin

Metas


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Pronsticos econmicos de la organizacin

Penetracin en el mercado Monto

Volumen de ventas Calidad

Presupuestos Remuneracin

Costos Recursos econmicos

Pronsticos tecnolgicos de la organizacin

Proyeccin de las necesidades tecnolgicasConocimientos

Experiencias


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En la figura se observa la dependencia que se establece entre la planeacin de losobjetivos y la proyeccin de los recursos humanos (factores internos) con losfactores de abastecimiento y los de demanda (factores externos).


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A nivel regional:

Factores econmicos

Tendencias competitivas

Cambios tecnolgicos

Aspectos polticos y Legislativos

Tendencias demogrficas

En Mxico se desarrollan diferentes estrategias de regionalizacin de la

economa


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Un componente de la planeacin de recursos humanos es el pronstico de lacantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la

organizacin.

Varios factores organizacionales (fuentes internas) pueden influir en la demandade recursos humanos al igual que los factores externos, como los cicloseconmicos que influyen en gran parte (fuentes externas).

Pronsticos de los requerimientos Conocimientos Habilidades Experiencias Actitudes Intereses vocacionales. etc.

Pronsticos de la oferta de mano de obra

Los pronsticos de la poblacin, la educacin y el crecimiento de la industria o de laactividad econmica y el crecimiento de la economa del pas, darn una idea de los

recursos humanos que puedan ser localizados fuera de la organizacin cuando senecesiten.


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La comparacin del inventario con los pronsticos del rea del factor humanopermitir identificar las necesidades futuras y elaborar los planes estrategias ypolticas a seguir; planear la capacitacin de quienes sean transferidos o ascendidosy el reclutamiento del nuevo personal.


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PROCESO DE

ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS


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Es el proceso administrativo aplicado al

acercamiento y conservacin del esfuerzo,

las experiencias, la salud, los conocimientos,las habilidades, etc., de los miembros de la

organizacin, en beneficio del individuo, de

la propia organizacin y del pas en general.

Estas tareas las puede desempear

una persona o departamento en

concreto (los profesionales en

Recursos Humanos) junto a los

directivos de la organizacin.


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Es el mejoramiento del desempeo y de lasaportaciones del personal a la organizacin, en

el marco de una actividad tica y socialmente

responsable. Este objetivo gua el estudio de la

Administracin de Recursos Humanos, el cual

describe las acciones que pueden y deben llevar

a cabo los administradores de esta rea.

OBJETIVO..

OBJETIVOS SOCIALESOBJETIVOS CORPORATIVOS

OBJETIVOS FUNCIONALES

OBJETIVOS PERSONALES


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Para poder ejecutar la estrategia de la

organizacin es fundamental la

administracin de los Recursos humanos, paralo cual se deben considerar conceptos tales

como:

Comunicacin Organizacional.

Liderazgo.

Trabajo en Equipo.Negociacin.

Cultura.

Sistema de Administracin de Recursos Humanos.


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La ARH en s es la planeacin, organizacin,

direccin y control de los procesos de dotacin,remuneracin, capacitacin, evaluacin del

desempeo, negociacin del contrato colectivo y

gua de los RH idneos para cada departamento, a

fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el

servicio y satisfacer tambin, las necesidades delpersonal.


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FUNCIONES..

Consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y

procedimientos para proveer una estructura administrativa

eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de

progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad enel mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que

redundar en beneficio de la organizacin, los trabajadores y la

colectividad.


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El proceso de la ARH es un procedimiento

permanente que pretende mantener a la

organizacin provista del personal indicado, en los

puestos convenientes, cuando stos se necesitan.

El proceso de ARH comprende siete actividades bsicas:

La Planificacin de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar

que en forma constante y adecuada se cuente con el personalque se necesita.

El Reclutamiento. Se ocupa del desarrollo de una serie de

candidatos a empleo, acorde al plan de los recursos humanos.

La Seleccin. Implica usar solicitudes, currculo, entrevistas,

pruebas de empleo y habilidades, as como verificacin de

referencias con el objeto de evaluar y seleccionar a los

candidatos.


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La socializacin. Sirve para ayudar a que las

personas seleccionadas se adopten a la

organizacin, sin dificultad.

Capacitacin y Desarrollo. Buscan aumentarlas capacidades de los empleados, a efecto de

incrementar la efectividad de la organizacin.

La evaluacin del desempeo. Compara el

desempeo laboral de la persona con losparmetros o los objetivos establecidos para el

puesto de dicha persona.

Los ascensos, los traslados, los descensos y los

despidos. Reflejan el valor del empleado para

la organizacin.


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