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Facultad de Ciencias de la Administración MAESTRIA en COACHING ORGANIZACIONAL. Coaching del Proceso Innovador. USAL UNIVERSIDAD DEL SALVADOR. Cambios de adentro hacia afuera Profesor : Juan S. Elizalde [email protected]. MCO 2009. Presentaciones. PRESENTACION. Nombre - PowerPoint PPT Presentation
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MCO 2009
Facultad de Ciencias de la Facultad de Ciencias de la AdministraciónAdministración MAESTRIA en MAESTRIA en
COACHING ORGANIZACIONALCOACHING ORGANIZACIONALCoaching del Proceso Coaching del Proceso InnovadorInnovadorCambios de adentro hacia afueraCambios de adentro hacia afuera
Profesor : Juan S. ElizaldeProfesor : Juan S. [email protected]@franklincovey.com.ar
USALUNIVERSIDADDEL SALVADOR
Presentaciones
PRESENTACION NombreOcupación 1 Palabra que lo defina. (Usar Creatividad)
Puede ser una canción, película, verbo, adjetivo, animal, ídolo, líder etc.
materias
MateriasLIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONALLIDERAZGO Y COACHING ORGANIZACIONALCOMPETENCIAS CONVERSACIONALESCOMPETENCIAS CONVERSACIONALESCOMPETENCIAS LINGUISTICAS (ONTOLOGIA COMPETENCIAS LINGUISTICAS (ONTOLOGIA LENGUAJE)LENGUAJE)MANAGEMENTE DEL CONTEXTO EMOCIONAL MANAGEMENTE DEL CONTEXTO EMOCIONAL CAMBIO CULTURAL Y APRENDIZAJE CAMBIO CULTURAL Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL DINAMICAS DE DINAMICAS DE APRENDIZAJE EN ACCIONAPRENDIZAJE EN ACCIONMETODOS DE INVESTIGACION METODOS DE INVESTIGACION ORGANIZACIONALORGANIZACIONALCOORDINACION DE ACCIONES Y COORDINACION DE ACCIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONALEFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Collares
ClarificaciónClarificación
¿Qué tienen de distinto y que ¿Qué tienen de distinto y que tienen en común estos tienen en común estos
collares?collares?
Coaching del Proceso o Coaching del Proceso o Innovación?Innovación?
Innovacion es….Innovacion es….
Clarificación de Clarificación de SignificadoSignificados s
Innovación?Innovación? DefiniciónDefinición
Innovación esInnovación es………………resultadoresultado.. Coaching es….Coaching es….
Innovar Innovar ((del Latín Innovaredel Latín Innovare): ): •Mudar o alterar las cosas Mudar o alterar las cosas introduciendo introduciendo novedades.novedades.(Fuente: Dicc. Enciclopédico El Ateneo)(Fuente: Dicc. Enciclopédico El Ateneo)
Sinónimos:Sinónimos: •Creación, Invención, Mejora, Creación, Invención, Mejora, •PerfeccionamientoPerfeccionamiento..
Coaching del proceso Coaching del proceso es…?es…?
Coaching esCoaching es………. ………. procesoproceso
“ “No se puede enseñar nada a un No se puede enseñar nada a un hombre; hombre; sólo se le puede ayudar a sólo se le puede ayudar a encontrar laencontrar la respuesta dentro de sí mismo."respuesta dentro de sí mismo." (Galileo (Galileo Galilei) Galilei)
Coachear a quien??Coachear a quien??
“Coachear a las personas que protagonizan o desean
protagonizar la creación de nuevas
organizaciones"
Objetivos generalesObjetivos generales
Objetivos generales Objetivos generales (Foco)(Foco)
Cubrir Necesidades y expectativas.Cubrir Necesidades y expectativas.Misión de la materiaMisión de la materiaMi VisiónMi VisiónValores = (Conductas)Valores = (Conductas)Metas (Medibles x T.Práctico como Metas (Medibles x T.Práctico como exámen y el final)exámen y el final)Estrategias (Videos, P.Point, Estrategias (Videos, P.Point, participación, lectura, TP).participación, lectura, TP).
Entendemos y Entendemos y Aprendemos Aprendemos
Entendemos y Aprendemos
ElEl 10%10% de lo que ESCUCHAMOSde lo que ESCUCHAMOS El El 15%15% de lo que VEMOSde lo que VEMOS El El 20%20% de lo que VEMOS y además, de lo que VEMOS y además,
ESCUCHAMOSESCUCHAMOS El El 40%40% de lo que DISCUTIMOS con de lo que DISCUTIMOS con
OTROSOTROS El El 80%80% de lo que PRACTICAMOS o de lo que PRACTICAMOS o
EXPERIMENTAMOS DIRECTAMENTEEXPERIMENTAMOS DIRECTAMENTE El El 90%90% de lo que TRATAMOS de de lo que TRATAMOS de
ENSEÑAR a OTROSENSEÑAR a OTROS
Agenda Agenda
N° 1: Introducción: Bienvenida; Objetivos yN° 1: Introducción: Bienvenida; Objetivos y DesafíosDesafíosN°.2: Ciclo de Efectividad Organizacional N°.2: Ciclo de Efectividad Organizacional N°.3: Alinear Estructuras, sistemas y procesos. N°.3: Alinear Estructuras, sistemas y procesos. N°.4: Inspirar ConfianzaN°.4: Inspirar ConfianzaN°.5: Clarificar PropósitosN°.5: Clarificar PropósitosN°.6: Liberar el TalentoN°.6: Liberar el TalentoN°.7: Trabajo Práctico GrupalN°.7: Trabajo Práctico Grupal
Video Mind Set.Video Mind Set.
Agenda general de la Agenda general de la AsignaturaAsignatura
3 Dimensiones en Innovación:3 Dimensiones en Innovación: En el Pensamiento, en las En el Pensamiento, en las
Habilidades y en las Habilidades y en las HerramientasHerramientas
VideoVideo
Innovación Otros ejemplosInnovación Otros ejemplos
InnovaciónInnovación
Otros Ejemplos en el siglo Otros Ejemplos en el siglo XX?XX?
Y en siglos anteriores?Y en siglos anteriores?
Innovadores pero no tanto…Innovadores pero no tanto…Tr:45”.Tr:45”.
InnovaciónInnovación …. ….pero no tanta!!pero no tanta!!
““Coches de cualquier color ,….siempre Coches de cualquier color ,….siempre
que sea Negro”que sea Negro” Henry Ford Henry Ford ““Debe haber esclavos; Si los Debe haber esclavos; Si los intelectuales tuvieran que trabajar no intelectuales tuvieran que trabajar no podrían dedicarse a actividades podrían dedicarse a actividades
elevadas y dignas”elevadas y dignas” Aristóteles Aristóteles See Do Get.See Do Get.
Similitudes entre los modelos Similitudes entre los modelos del del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEYDesempeño
Superior de FormaSostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
Efectividad IndividualEfectividad Individual
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
EfectividadIndividual
Coach LiderCoach Lider
7 Hábitos de la 7 Hábitos de la Gente altamente Gente altamente efectiva. Coveyefectiva. Covey Focus : Focus : Administracion del Administracion del tiempo.tiempo.
SimilitudesSimilitudes entre los entre los modelos del modelos del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
LiderazgoLiderazgo
Similitudes Similitudes entre los entre los modelos del modelos del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
Coach LiderCoach Lider
Velocidad de la Confianza, S.Covey Velocidad de la Confianza, S.Covey jr. jr.
Pattakos: Cap 7,8,9.Pattakos: Cap 7,8,9.4 Roles de Liderazgo Covey4 Roles de Liderazgo Covey8º Hábito Cap8 al 13 Covey.8º Hábito Cap8 al 13 Covey.
SimilitudesSimilitudes entre los entre los modelos del modelos del
“MCO” de la USAL y COVEY“MCO” de la USAL y COVEY
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
EjecuciónEjecución
SimilitudesSimilitudes entre los modelos entre los modelos del del
“MCO” de la USAL y COVEY“MCO” de la USAL y COVEY
Similitudes entre ModelosSimilitudes entre Modelos M.C.O. USAL y COVEY M.C.O. USAL y COVEY
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
Ejecutando lasPrioridades
Clave
Coach LiderCoach Lider
El Hombre en Busca de SentidoEl Hombre en Busca de Sentido 8º Hábito cap 14 y 158º Hábito cap 14 y 15
4 Disciplinas de la Ejecución.4 Disciplinas de la Ejecución.Velocidad de la Confianza. Velocidad de la Confianza.
DesempeñoSuperior de Forma
Sostenida
ObteniendoResultados
ConstruyendoCapacidades
Ejecutando lasPrioridades
Clave
DesarrolloGerencial y
de Liderazgo
EfectividadIndividual
Coach LiderCoach Lider
SimilitudesSimilitudes entre los modelos entre los modelos del del
MCO de la USAL y COVEYMCO de la USAL y COVEY
¿Se puede ser Coach sin ser líder?¿Se puede ser Coach sin ser líder?
¿Que cualidades tiene un Coach?¿Que cualidades tiene un Coach?
Y un Líder?Y un Líder?Trabajo Práctico IºTrabajo Práctico Iº
Coaching y LiderazgoCoaching y Liderazgo
4 Niveles Lider Tr:25”4 Niveles Lider Tr:25”
Cuatro Niveles de LiderazgoCuatro Niveles de Liderazgo
DominioDominioPersonalPersonal – –
1º desafio Empow vs Administr.1º desafio Empow vs Administr.
1º Desafío1º DesafíoEmpowerment Empowerment
vs. Gerenciamientovs. Gerenciamiento
DruckerDrucker
Mucho de lo que Mucho de lo que llamamos gerenciamiento llamamos gerenciamiento consiste en hacerle difícil consiste en hacerle difícil a las personas el hacer su a las personas el hacer su trabajo.trabajo.
Peter DruckerPeter Drucker
Sublider SobreadmSublider Sobreadm
Gerente vs.CoachGerente vs.Coach
La mayoría de las La mayoría de las organizaciones están organizaciones están sobresobre
administradas y administradas y subsub lideradas. lideradas.
Stephen R. CoveyStephen R. Covey
Gerente vs. Coach LíderGerente vs. Coach Líder
Gerencia o AdministraciónGerencia o Administración..
Hacer las cosas bienHacer las cosas bienUrgenciaUrgenciaVelocidadVelocidadResultadosResultadosEficienciaEficienciaMétodosMétodosPrácticas o Técnicas.Prácticas o Técnicas.En el sistemaEn el sistemaSubir rápido la escalera .Subir rápido la escalera .
Coach LíderCoach Líder
Hacer las cosas correctas Hacer las cosas correctas ImportanciaImportanciaDirecciónDirecciónOrigen de ResultadosOrigen de ResultadosEfectividadEfectividadPropósitosPropósitosPrincipios y valoresPrincipios y valoresSobre el sistemaSobre el sistema““Está la escalera recostada Está la escalera recostada sobre la pared correcta?”sobre la pared correcta?”
2º Desaf Autor Moral vs Formal2º Desaf Autor Moral vs Formal
2º Desafío2º DesafíoAutoridad Moral Autoridad Moral
yy Autoridad FormalAutoridad Formal
Hitler vs. GhandiHitler vs. Ghandi
Autoridad Formal vs. Autoridad Autoridad Formal vs. Autoridad moralmoral
AAuuttoorriiddaadd FFoorrmmaall
Autoridad Moral Autoridad Moral
HITLERHITLER
GANDHIGANDHI
MADRE TERESAMADRE TERESA
Nelson MANDELANelson MANDELA
Otros Dictadores y Otros Dictadores y GobernantesGobernantes
¿Coach?¿Coach?
Cult Era Industrial.Cult Era Industrial.
Otros LíderesOtros Líderes
M.Luther KingM.Luther King
•Hacerlo por Hacerlo por iniciativainiciativapropiapropia
•Esperar a que Esperar a que me indiquen que me indiquen que hacerhacer
•CumplimientoCumplimiento•MiedoMiedo•DependenciaDependencia
Autoridad formalAutoridad formal CREENCIAS CREENCIAS Autoridad MoralAutoridad Moral
RESULTADOS - CONSECUENCIASRESULTADOS - CONSECUENCIAS
COMPORTAMIENTOS - CONDUCTASCOMPORTAMIENTOS - CONDUCTAS
----
++
++++
EEFFEECCTTIIVVIIDDAADD
EEFFEECCTTIIVVIIDDAADD
PARADIGMA PARADIGMA COSIFICADORCOSIFICADOR
CULTURA ERA CULTURA ERA INDUSTRIALINDUSTRIAL
CULTURA TRABAJADOR CULTURA TRABAJADOR CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
OrdenOrdense basa en lase basa en laCoerciónCoerción y se hacey se haceoperativo a travésoperativo a travésControlControl
PedidoPedidose basa en lase basa en laConfianzaConfianza y se hacey se haceoperativo a travésoperativo a través•AcuerdoAcuerdo
PARADIGMA PERSONA INTEGRALPARADIGMA PERSONA INTEGRAL
•CompromisoCompromiso•Buenas relacionesBuenas relaciones•InterdependenciaInterdependencia
Autoridad formalAutoridad formal Vs.Vs. Autoridad MoralAutoridad Moral
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Temas Vistos HoyTemas Vistos HoyCoaching Proceso e Innovación.Coaching Proceso e Innovación.Objetivos y Agenda.Objetivos y Agenda.3 Dimensiones de Innovación.3 Dimensiones de Innovación.Modelos Alineados.Modelos Alineados.Coaching y liderazgo.Coaching y liderazgo.2 Desafios: Administración vs Coaching2 Desafios: Administración vs Coaching Autoridad Formal vs MoralAutoridad Formal vs Moral..
Muchas Gracias por su Muchas Gracias por su atención…atención…
y hasta la próxima!!!!!!!!!y hasta la próxima!!!!!!!!!Profesor : Juan S. ElizaldeProfesor : Juan S. Elizalde [email protected]@franklincovey.com.ar