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FANFANohanana ny OOrinasa IIraisan’ny TTantsaha RRehetra eny AAmbanivohitra
FANOITRA - PROSPERERFANOITRA - PROSPERER
Journée Internationale des Coopératives JIC – Juillet 2010
Promouvoir l’augmentation des revenus des populations vulnérables par la consolidation des Micro-Entreprises Rurales (MER)
2 mots clés à retenir : Consolidation de l’entrepreneuriat
rural Augmentation des revenus
Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession
Composante 2 : Services d’appui aux micro- entreprises rurales et Formation professionnelle
Composante 3 : Finances rurales et Gestion des risques
Composante 4 : Infrastructures de marché et Investissements structurants
Composante 5 : Supervision, Suivi- évaluation, Capitalisation - communication
Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession Sous-composante 1: Renforcement des
structures professionnelles et de l’interface public-privé▪ Activités :▪ Identification des besoins et élaboration des plans de
renforcement de capacités des Associations et Groupement de Base et des Organisations Professionnelles (AGB/OP)
▪ Renforcement des capacités des AGB/OP
C’est une réponse à l’objectif spécifique du Programme : « Créer « Créer et appuyer un réseau et appuyer un réseau d’organisations professionnelles, d’organisations professionnelles, des corps de métiers et des des corps de métiers et des fédérations qui répondront aux fédérations qui répondront aux besoins des entreprises rurales »besoins des entreprises rurales »
Coopérative (99-004 du 21 avril 1999) : forme de structuration idéale pour soutenir le business des MER Activités à but lucratif Groupement et association (60-133) ne
pouvant pas réaliser des activités générant des profits
Avoir des Coopératives qui se renforcent, et qui se structurent en Filière pour chaque type de métiers en milieu rural, contribuant ainsi au développement de l’économie régionale
Faire de la coopérative un lieu d’apprentissage permanent et de pratique continue
Appuyer les coopératives existantes ou nouvellement créées à être opérationnelles
Ayant une identité : structure formelle Capable de rendre des services de qualité
à ses membres Maîtrise son domaine d’activités Capable de répondre convenablement à
une demande du marché : quantité, régularité, qualité et respect des normes
Ayant des contrats réguliers Ayant une bonne gouvernance : outils de
gestion efficaces, gestion transparente, activités rentables
COOPERATIVE = BUSINESS
Engagement des membres et persévérance dans les
actions
Méthodologie à 5 étapes : Identification, Diagnostic, Appui à la formalisation, Renforcement de capacités, Accompagnement – conseil dans la vie
coopérative : fonctionnement, opérationnalité.
Priorité aux : Organisations existantes : groupements
informels, associations, coopératives plus ou moins opérationnelles
Individus ou groupes d’individus exerçant des activités communes à but lucratif souhaitant se structurer en coopérative
Analyse FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) : Les potentialités, les compétences, les attentes,
les lacunes à combler … de l’organisation ou du groupe d’individus (AGB) par rapport à leurs activités génératrices de revenu
> Identification des AGB qui possèdent les potentialités à s’orienter vers la coopérative
Appuyer la coopérative dans les aspects ci-après : 1. Compréhension et appropriation du concept de
coopérative par les membres, 2. Prise de conscience de chaque membre sur les
intérêts de travailler à travers une coopérative, 3. Décision volontaire des membres de se constituer
en coopérative (au moins sept (07) membres), 4. Professionnalisme (culture/esprit entrepreneurial)
de chaque membre dans le secteur d’activité, 5. Connaissance des expériences (réussies et/ou
raisons d’échecs) et des savoir faire des autres coopératives,
6. Connaissance des atouts et faiblesses de l’organisation, 7. Reconnaissance des besoins d’accès au marché, 8. Elaboration des statuts à amender pendant AG
constitutive, 9. Réalisation de l’Assemblée Générale Constitutive, 10. Constitution du capital de 200 000 Ariary au minimum, 11. Formalisation de l’organisation auprès du Ministère de
l’Economie et de l’Industrie, 12. Etudes de marchés et des opportunités dans le secteur
d’activité
Domaines de renforcement : leadership, gestion/comptabilité simplifiée, commercialisation, vulgarisation des textes régissant les
coopératives, technique de négociation, principe de contractualisation, etc.
Visant l’opérationnalité de la structure : bonne gouvernance, bonne gestion
Appui-conseil dans le fonctionnement et la gestion de la coopérative.
Principes: Recherche de synergie et de partenariat avec les
autres partenaires au développement Capitalisation des expériences
Partenaires dans la réalisation de l’activité: Equipe PROSPERER Direction du Partenariat et de la Promotion de
l’Entrepreneuriat du Ministère de l’Economie Direction d’Appui à l’Organisation des Filières du
Ministère de l’Agriculture Les Organisations Professionnelles Faîtières
La coopérative est un instrument unique, un levier - FanoitraFanoitra - pour les personnes aux revenus limités leur permettant de se libérer de leur situation, de progresser et d’améliorer leur niveau de vie ainsi que celle de leurs proches
La coopérative n’est pas un but en soi, c’est un outil
Coopérative = Business - Asa Asa fihariana manara-penitrafihariana manara-penitra