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Costeo basado en Marco Logico

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Concurso N 04 PIPEI 2012 - FIDECOM

Instructivo para el llenado de los formatos:

Los formatos contenidos en el presente archivo son los de Marco Lgico y Presupuesto por Actividades

Para el correcto llenado de formatos, siga la secuencia que a continuacin se detalla:

1.- Datos generalesa) En esta hoja ingrese los datos bsicos del Proyecto: Ttulo, fecha de inicio, meses de duracin, Entidad Solicitante (E.S.) y Entidades Asociadas (E.A.)

2.- Marco lgico

a) Ingrese los datos requeridos en la Matriz de Marco Lgico

b) Complete las relaciones entre los Objetivos y medios

3.- Presupuesto por actividades:

a) Ingrese el detalle de las actividades (Plan de Trabajo)

i)La unidad de medida de la meta fsica de la actividad: p.e. Taller, Muestra, Informe, Publicacin, etc.

ii)En cada mes indique el nmero de unidades de la meta fisica que espera lograr.

iii)Marque con X los meses programados para realizar la actividad.

iv)Indique en el mes de gasto, el porcentaje del costo total de la actividad (Meta financiera).

b) Defina las maquinarias, equipos e instrumentos a ser adquiridospara el proyecto con el aporte del FIDECOM y los que seranvalorizados como aporte no monetatrio.

c) Recursos Humanos Propios de la Entidad SolicitanteInscriba a cada uno de los trabajadores de la entidad solicitante que intervendrn en el proyecto.

d) Recursos Humanos propios de las Entidades Asociadas.Inscriba a cada uno de los trabajadores de las entidades Asociadas que intervendrn en el proyecto

e) Recursos Humanos Adicionales requeridos por la Entidad Solicitante.Inscriba a cada una de personas que se contratarn especificamente para este proyecto:

f) Gastos de GestinDetalle los Gastos de Gestin necesarios par el proyecto.

Pgina de Inicio - Instrucciones para el Marco Lgico y Presupuesto&P / &N

Datos generalesMarco lgicoObjetivos y mediosDefinicin de actividadesMaquinaria y Equipos RR.HH. AdicionalesRR.HH de la E.S.RR.HH. de las E.A.Gastos de Gestin No utilice las opciones de COPIAR y PEGAR o CORTAR y PEGAR, porque las frmulas se distorsionan !!! No utilice las opciones de COPIAR y PEGAR o CORTAR y PEGAR, porque las frmulas se distorsionan !!!Acerca de:

Datos


CUADRO N 1 DATOS GENERALES

Ttulo del proyecto:DESARROLLO DE UN PROTOTIPO DE ENFRIAMIENTO, DOSIFICACIN Y EMBOLSADO DE BASE Y TEMPLE CONSIDERANDO CRITERIOS ERGNOMICOS Y DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.

Entidad SolicitanteFARBA S.A. N de RUC - E.S.Fecha Inicio:Duracion:

2049648863712/1/1224111

Entidad Asociada 1:XUniversidadUniversidad Catlica San PabloN de RUC20327998413111

Entidad Asociada 2:UniversidadN de RUC000



CUADROS RESUMEN

CUADRO N 2 PRESUPUESTO POR ENTIDADES APORTANTES

EntidadAporte NoAporteAportePorcentaje

MonetarioMonetarioTotalS/.S/.S/.%

Entidad SolicitanteERROR:#REF!FARBA S.A. 60,780.0061,128.07121,908.0727.37

Entidades Asociadas

Universidad Catlica San Pablo29,460.004,092.8833,552.887.53

00.00.00.00.0

00.00.00.00.0

00.00.00.00.0

INNVATE PERU - FIDECOM - RNR0.0289,999.02289,999.0265.10

MONTO TOTAL DE APORTES90,240.00355,219.97445,459.97100.00

CUADRO N 3 PRESUPUESTO POR PARTIDA DE GASTO Y ENTIDADES APORTANTES

Partida Presupuestal de GastoAporte MonetarioAporte No MonetarioTotal S/.% Aporte

FIDECOME. SolicitanteE. AsociadasE. SolicitanteE. AsociadasFIDECOM

MATERIALES E INSUMOS45,500.0013,400.000.01,980.000.060,880.0074.74

CONSULTORAS30,508.4710,491.530.00.00.041,000.0074.41

SERVICIOS TECNOLGICOS69,435.1920,714.220.00.00.090,149.4077.02

PASAJES Y VITICOS0.00.00.00.00.00.00.0

OTROS GASTOS ELEGIBLES10,994.921,979.082,000.000.00.014,974.0073.43

HONORARIOS66,800.000.00.058,800.0028,800.00154,400.0043.26

EQUIPOS Y BIENES DURADEROS50,285.8713,017.822,092.880.0660.0066,056.5776.13

GASTOS DE GESTIN16,474.581,525.420.00.00.018,000.0091.53

Totales (S/.)289,999.0261,128.074,092.8860,780.0029,460.00445,459.9765.10

Porcentajes (%)65.1013.720.9213.646.61100.00

CUADRO N 4 PRESUPUESTO POR COMPONENTES Y ENTIDADES APORTANTES

Componentes (objetivos especficos)Aporte MonetarioAporte No MonetarioTotal S/.% Aporte

FIDECOME. SolicitanteE. AsociadasE. SolicitanteE. AsociadasFIDECOM

1Diseo del prototipo y validacin del diseo. 23,728.814,271.190.00.00.028,000.0084.75

2Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.130,189.4236,859.980.00.00.0167,049.4077.93

3Evaluacin del desempeo del prototipo.0.00.00.01,980.000.01,980.000.0

40.00.00.00.00.00.00.0

50.00.00.00.00.00.00.0

6Gestin y Cierre del Proyecto18,994.926,979.082,000.000.00.027,974.0067.90

7Actividades transversales117,085.8713,017.822,092.8858,800.0029,460.00220,456.5753.11

Totales (S/.)289,999.0261,128.074,092.8860,780.0029,460.00445,459.97283.69

Porcentajes (%)65.1013.720.9213.646.61100.00

CUADRO N 5 PRESUPUESTO ANUAL POR COMPONENTES

Componentes (objetivos especficos)Ao 1Ao 2Total S/.

MonetarioNo MonetarioTotalMonetarioNo MonetarioTotal

1Diseo del prototipo y validacin del diseo. 28,000.000.028,000.000.00.00.028,000.00

2Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.167,049.400.0167,049.400.00.00.0167,049.40

3Evaluacin del desempeo del prototipo.0.0330.00330.000.01,650.001,650.001,980.00

40.00.00.00.00.00.00.0

50.00.00.00.00.00.00.0

6Gestin y Cierre del Proyecto14,500.000.014,500.0013,474.000.013,474.0027,974.00

7Actividades transversales82,196.5743,665.00147,701.578,000.0044,595.0072,755.00220,456.57

Totales (S/.)291,745.9743,995.00357,580.9721,474.0046,245.0087,879.00445,459.97

Porcentajes (%)65.499.8880.274.8210.3819.73

CUADRO N 6 PRESUPUESTO POR COMPONENTES Y PARTIDAS DE GASTO

Componentes (objetivos especficos)Total S/.Partidas especficasPartidas generales

Mat. e Insum.ConsultorasServ. Tecnol.Pasajes y ViaticosOtros Gast. E.HonorariosEqp. y Bie.Durad.Gast. de Gest.

1Diseo del prototipo y validacin del diseo. 28,000.000.028,000.000.00.00.0

2Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.167,049.4058,900.008,000.0090,149.400.010,000.00

3Evaluacin del desempeo del prototipo.1,980.001,980.000.00.00.00.0

40.00.00.00.00.00.0

50.00.00.00.00.00.0

6Gestin y Cierre del Proyecto27,974.005,000.004,974.0018,000.00

7Actividades transversales220,456.57154,400.0066,056.57

Totales (S/.)445,459.9760,880.0041,000.0090,149.400.014,974.00154,400.0066,056.5718,000.00

Porcentajes (%)100.0013.679.2020.240.03.3634.6614.834.04

CUADRO N 6 PRESUPUESTO POR PARTIDA DE GASTO Y ENTIDADES APORTANTES

Fuentes de RecursosHonorariosEquipos y Bienes DuraderosMateriales e InsumosConsultorasServicios TecnolgicosPasajes y ViticosOtros Gastos ElegiblesGastos de GestinTotales

FIDECOM66,800.0050,285.8745,500.0030,508.4769,435.190.010,994.9216,474.58289,999.02

ENTIDAD SOLICITANTE58,800.0013,017.8215,380.0010,491.5320,714.220.01,979.081,525.42121,908.07

Monetario0.013,017.8213,400.0010,491.5320,714.220.01,979.081,525.4261,128.07

No monetario58,800.000.01,980.000.00.00.00.00.060,780.00

ENTIDAD Asociada 128,800.002,752.880.00.00.00.00.0ERROR:#REF!ERROR:#REF!

Monetario0.02,092.88ERROR:#REF!ERROR:#REF!

No monetario28,800.00660.00ERROR:#REF!ERROR:#REF!

ENTIDAD Asociada 20.00.00.00.00.00.00.0ERROR:#REF!ERROR:#REF!

Monetario0.00.0ERROR:#REF!ERROR:#REF!

No monetario0.00.0ERROR:#REF!ERROR:#REF!







Totales154,400.0066,056.5760,880.0041,000.0090,149.400.012,974.00ERROR:#REF!ERROR:#REF!

PorcentajesERROR:#REF!14.8313.679.2020.240.02.91ERROR:#REF!ERROR:#REF!

CUADRO N 7 PRESUPUESTO TRIMESTRAL POR ENTIDADES APORTANTES

Fuente de RecursosAo 1Ao 2

Totales S/.Trim 1Trim 2Trim 3Trim 4Trim 1Trim 2Trim 3Trim 4

FIDECOM289,999.0246,422.7082,359.6856,112.4771,457.737,440.007,440.007,440.0011,326.44

ENTIDAD SOLICITANTE121,908.0712,608.2225,873.5823,889.1622,199.557,980.007,650.008,970.0012,737.56

Monetario61,128.075,858.2218,823.5816,239.1614,219.550.00.00.05,987.56

No monetario60,780.006,750.007,050.007,650.007,980.007,980.007,650.008,970.006,750.00

ENTIDADES ASOCIADAS33,552.884,039.084,646.813,600.004,371.993,765.003,765.003,765.005,600.00

Monetario4,092.88439.081,046.810.0606.990.00.00.02,000.00

No monetario29,460.003,600.003,600.003,600.003,765.003,765.003,765.003,765.003,600.00

Totales (S/.)445,459.9763,070.00112,880.0783,601.6498,029.2719,185.0018,855.0020,175.0029,664.00

Porcentajes (%)100.0014.1625.3418.7722.014.314.234.536.66

El Presupuesto Trimestral es solo REFERENCIAL ya que los desembolsos del proyecto se realizarn por Hitos segn la naturaleza del proyecto

CUADRO N 8 EQUIPO TCNICO DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

NombresEntidad a la que perteneceNombre de la EntidadFuncion en el ProyectoLider

01Tesista 1 Tesista 1, Tesista 1RR. HH: Adicional Mejoramiento del flujo de proceso y distribucin de planta. 401

02Tesista 2 Tesista 2, Tesista 2RR. HH: Adicional Evaluacin y optimizacin del sistema de enfriamiento02

03Asistente Tcnico Asistente Tcnico, Asistente TcnicoRR. HH: Adicional Manejo y sistematizacin de la informacion de todo el proyecto.03

04CACERES NUEZ, JUAN CARLOSEntidad SolicitanteFARBA S.A. COORDINADOR GENERAL04

05TICONA RAMIREZ, WILBEREntidad SolicitanteFARBA S.A. RESPONSABLE DE LA MECNICA DEL PROTOTIPO05

06SALAS ESQUIA, YUBALENA CLEMIRAEntidad Asociada 1Universidad Catlica San PabloINVESTIGADORA06

07AGUILAR FRANCO, JOSE ALBERTOEntidad Asociada 1Universidad Catlica San PabloINVESTIGADOR07

08

09

010

011

012

013

014

015

016

017

018

019

020

CUADRO N 9 COORDINADOR ADMINISTRATIVO

NombresEntidad a la que perteneceNombre de la EntidadFuncion en el Proyecto

01MACEDO DIAS, GONZALOEntidad solicitanteFARBA S.A. Coordinador Administrativo

Datos Generales y Cuadros Presupuestales de Resumen del Proyecto&P de &N

Use las celdas plomas para ingresar informacinVolver a INICIOPartidas Especficas(Costeo por actividades)Partidas Generales(Costeo por Actividades transversales)

modelo


CUADRO N 19 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1,1

Nombre de la actividadEstudios de tiempos y movimientos y de flujo del proceso.

Meta Fsica:2Estudios1.1Duracion:3Meses

OrdPartida de GastoDescripcinUnidadCostoUnitarioCant.CostototalFYNCyTEntidad solictanteColaboradoras

Monetariono MonetarioMonetariono MonetarioEntidadEntidadPartidaFalta Partida, Falta Descripcin, Falta Unidad, Falta Costo Unitario, Falta Cantidad, Verificar Aportes, LlaveCuadradoColaboradora

7,700.000.00.0

Totales por Actividad7,700.001,700.000.00.06,000.000.0

Porcentajes100.00%22.08%0.00%0.00%77.92%0.00%EntECMECNmTotalValida entidadpartida

Insumoas para laboratoriokilo250.0010.002,500.001,000.001,500.002Falta Partida, Seleccione una colaboradora, 012,500.000111115Falta Partida, Seleccione una colaboradora, 3Falta Partida, Elimine costo unitario, Elimine los aportes20001Falta Partida,

Alguna consultoraInformes1,500.003.004,500.004,500.00Seleccione una colaboradora, 024,500.000111115Seleccione una colaboradora, 3Elimine costo unitario, Elimine los aportes30001

fotocopiasmillar70.0010.00700.00700.00203700.0001111153Elimine costo unitario, Elimine los aportes40001

0.02040.00000000050001Falta Descripcin, Falta Unidad, Falta Costo Unitario, Falta Cantidad, Verificar Aportes,





0.03090.0000000001Falta Descripcin, Falta Unidad, Falta Costo Unitario, Falta Cantidad, Verificar Aportes, 100.03100.0000000001Falta Descripcin, Falta Unidad, Falta Costo Unitario, Falta Cantidad, Verificar Aportes,











MATERIALES E INSUMOS000000CONSULTORAS000000SERVICIOS TECNOLGICOS000000PASAJES Y VITICOS000000OTROS GASTOS ELEGIBLES000000NO COSTEABLE000000

Costeo Unitario - Actividad 1.1&P de &N

Volver a Def. de Actividades No utilice las opciones de COPIAR y PEGAR o CORTAR y PEGAR, porque las frmulas se distorsionan !!!

MensMATERIALES E INSUMOSCONSULTORASSERVICIOS TECNOLGICOSPASAJES Y VITICOSOTROS GASTOS ELEGIBLESMATERIALES E INSUMOSCONSULTORASSERVICIOS TECNOLGICOSPASAJES Y VITICOSOTROS GASTOS ELEGIBLESMATERIALES E INSUMOSCONSULTORASSERVICIOS TECNOLGICOSPASAJES Y VITICOSOTROS GASTOS ELEGIBLESMATERIALES E INSUMOSCONSULTORASSERVICIOS TECNOLGICOSPASAJES Y VITICOSOTROS GASTOS ELEGIBLESMATERIALES E INSUMOSCONSULTORASSERVICIOS TECNOLGICOSPASAJES Y VITICOSOTROS GASTOS ELEGIBLES

182022242628303234363840424446485052545658606264Q72Q73Q74Q75Q76S72S73S74S75S76U72U73U74U75U76W72W73W74W75W76Y72Y73Y74Y75Y7611111111111122222222222212345678910FINCyTESMESNMECMECNM!BB31!BB33!BB35!BB37!BC31!BC33!BC35!BC37111222333444111222333444Q26S26U26W26Y26IIIIVVVIVIIIIIIVVVIVIIIIIIVVVIVIIIIIIVVVIVIIIIIIVVVIVIIDuracionMonetarioNo monetarioEC1_MEC1_NMEC2_MEC2_NMEC3_MEC3_NMEC4_MEC4_NMCAct123456789101112123456789101112FINCyTESMESNMECMECNMToda fuenteToda Fte MonetarioMonetario ES + ECNo monetario ES + 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Gestin0000000051100.007403626.20.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.050.000.050.002,966.10533.900.00.00.03,500.003,500.00533.900.03,500.002966.10169491520000533.898305084700000000000000000006.24013Gastos Gestin0000000052100.007410636.30.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000000000000000000000000006.34085Gastos Gestin00000000530.07417646.40.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000000000000000000000000006.44153Gastos Gestin00000000540.07424656.5100.000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.01,694.92305.080.00.00.02,000.002,000.00305.080.02,000.001694.91525423730000305.084745762700000000000000000006.54223Gastos Gestin0000000055100.007431666.60.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.050.000.050.000.05,000.000.00.00.05,000.005,000.005,000.000.05,000.0000000050000000000000000000006.64293Consultoras0000000056100.007438676.70.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.000000000000000000000000006.74362Gastos Gestin00000000570.07445686.80.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.050.000.050.00847.46152.540.02,000.000.03,000.003,000.002,152.540.03,000.000000847.45762711860000152.54237288140000000002000000006.84433Otros Gastos Elegibles2000000000058100.007452696.90.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0100.000.00.01,672.88301.120.00.00.01,974.001,974.00301.120.01,974.0000001672.88135593220000301.11864406780000000000000006.94503Otros Gastos 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Val2092.88135593220000000102100.00748511311.33.833.833.833.833.834.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.344.343.833.833.830.00.058,800.000.00.058,800.000.00.058,800.000.011.349724RRHH ES103100.00749211411.44.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.174.170.00.00.00.028,800.0028,800.000.00.028,800.000.011.450424RRHH EC28,800.000.00.00.0104100.00749911511.55.655.655.655.655.655.655.655.655.655.655.655.653.233.233.233.233.233.233.233.233.233.230.00.024,800.000.00.00.024,800.0024,800.000.00.00.011.551122RRH 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10.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.023,728.814,271.190.00.00.028,000.000.00.020.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0130,189.4236,859.980.00.00.0167,049.400.00.030.00.00.00.00.00.00.00.00.0330.000.00.00.00.0330.000.00.00.01,320.000.00.00.00.00.00.00.01,980.000.00.01,980.00330.001,650.0040.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.050.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.060.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.018,994.926,979.080.02,000.000.027,974.000.00.0113,450.003,450.003,450.003,450.003,450.003,750.003,750.003,750.003,750.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,805.003,450.003,450.003,450.00117,085.8713,017.8258,800.002,092.8829,460.00220,456.5743,665.0044,595.00

hitos123456789101112131415161718192021222324202111636222221471433333333321152144444444242224555525061071081091010112222333333334444444555

FINCyTES_MEC_MES_NMEC_NM142922.70319139685858.216699638439.080108965245002400285859.6778907318823.5806458721046.806663398930048003132530.20112126330458.711095168606.99458356920730987541736000195008785511326.44067796615987.55932203392000675036006000007000008000009000001000000

DataFondoFIDECOMConcursoPIPEIConcurso N 04 PIPEI 2012 - FIDECOMAno2012Unidades de medida RRHHNumero041Hora205.3333333333Concurso N 04 PIPEI 2012 - FIDECOM2Da25.66666666673Semana4.33333333334Mes112SERVICIOS NO PERSONALESISERVICIOS NO PERSONALES93EQUIPOS Y BIENES DURADEROSIIEQUIPOS Y BIENES DURADEROS10014MATERIALES E INSUMOSIIIMATERIALES E INSUMOS25CONSULTORASIVCONSULTORAS36SERVICIOS TECNOLGICOSVSERVICIOS TECNOLGICOS47PASAJES Y VITICOSVIIPASAJES Y VITICOS58OTROS GASTOS ELEGIBLESOTROS GASTOS ELEGIBLES69NO COSTEABLEVINO COSTEABLE710GASTOS DE GESTINGASTOS DE GESTIN811RECURSOS HUMANOS PROPIOS E.S.VIIIRECURSOS HUMANOS PROPIOS E.S.912RECURSOS HUMANOS PROPIOS E.C.RECURSOS HUMANOS PROPIOS E.C.913RECURSOS HUMANOS ADICIONALES E.S.RECURSOS HUMANOS ADICIONALES E.S.9

PASAJES Y ViticosGASTOS DE GESTINCONSULTORASOTROS GASTOS ELEGIBLESCONSULTORASPASAJES Y VITICOSNO COSTEABLENO COSTEABLENO COSTEABLE12Universidad Catlica San Pablo130405020CuadrosCUADRO N11DATOS GENERALESCUADRO N 1 DATOS GENERALESCUADRO N12ARBOL DE PROBLEMASCUADRO N 2 ARBOL DE PROBLEMASCUADRO N13ARBOL DE OBJETIVOSCUADRO N 3 ARBOL DE OBJETIVOSCUADRO N110MARCO LGICO - MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTOCUADRO N 10 MARCO LGICO - MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTOCUADRO N111RELACIN ENTRE OBJETIVOS Y MEDIOSCUADRO N 11 RELACIN ENTRE OBJETIVOS Y MEDIOSCUADRO N112CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ( PLAN DE TRABAJO )CUADRO N 12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ( PLAN DE TRABAJO )CUADRO N113MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS A SER ADQUIRIDOS PARA EL PROYECTOCUADRO N 13 MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS A SER ADQUIRIDOS PARA EL PROYECTOCUADRO N114MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS VALORIZADOS (APORTE NO MONETARIO)CUADRO N 14 MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS VALORIZADOS (APORTE NO MONETARIO)CUADRO N0MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS ENTIDADES AsociadaS (APORTE NO MONETARIO)CUADRO N MAQUINARIAS, EQUIPOS E INSTRUMENTOS ENTIDADES AsociadaS (APORTE NO MONETARIO)CUADRO N17RRHH ADICIONALES - CONTRATACIN DE PERSONAL CUADRO N 17 RRHH ADICIONALES - CONTRATACIN DE PERSONAL CUADRO N15RRHH E.S. - VALORIZACIN DE PERSONALCUADRO N 15 RRHH E.S. - VALORIZACIN DE PERSONALCUADRO N16RRHH E.A. - VALORIZACIN DE PERSONALCUADRO N 16 RRHH E.A. - VALORIZACIN DE PERSONALCUADRO N18ERROR:#REF!ERROR:#REF!CUADRO N119COSTEO UNITARIO1.1CUADRO N 19 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1,1CUADRO N120COSTEO UNITARIO1.2CUADRO N 20 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.2CUADRO N121COSTEO UNITARIO1.3CUADRO N 21 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.3CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.4CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.4CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.5CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.5CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.6CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.6CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.7CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.7CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.8CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.8CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.9CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.9CUADRO N022COSTEO UNITARIO1.10CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 1.10CUADRO N122COSTEO UNITARIO2.1CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.1CUADRO N123COSTEO UNITARIO2.2CUADRO N 23 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.2CUADRO N124COSTEO UNITARIO2.3CUADRO N 24 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.3CUADRO N125COSTEO UNITARIO2.4CUADRO N 25 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.4CUADRO N126COSTEO UNITARIO2.5CUADRO N 26 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.5CUADRO N027COSTEO UNITARIO2.6CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.6CUADRO N027COSTEO UNITARIO2.7CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.7CUADRO N027COSTEO UNITARIO2.8CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.8CUADRO N027COSTEO UNITARIO2.9CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.9CUADRO N027COSTEO UNITARIO2.10CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 2.10CUADRO N127COSTEO UNITARIO3.1CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.1CUADRO N128COSTEO UNITARIO3.2CUADRO N 28 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.2CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.3CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.3CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.4CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.4CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.5CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.5CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.6CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.6CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.7CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.7CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.8CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.8CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.9CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.9CUADRO N029COSTEO UNITARIO3.10CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 3.10CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.1CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.1CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.2CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.2CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.3CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.3CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.4CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.4CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.5CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.5CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.6CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.6CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.7CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.7CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.8CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.8CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.9CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.9CUADRO N029COSTEO UNITARIO4.10CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 4.10CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.1CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.1CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.2CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.2CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.3CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.3CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.4CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.4CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.5CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.5CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.6CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.6CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.7CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.7CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.8CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.8CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.9CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.9CUADRO N029COSTEO UNITARIO5.10CUADRO N 29 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 5.10CUADRO N118COSTEO UNITARIO6.1CUADRO N 18 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6,1CUADRO N119COSTEO UNITARIO6.2CUADRO N 19 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.2CUADRO N120COSTEO UNITARIO6.3CUADRO N 20 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.3CUADRO N121COSTEO UNITARIO6.4CUADRO N 21 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.4CUADRO N122COSTEO UNITARIO6.5CUADRO N 22 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.5CUADRO N123COSTEO UNITARIO6.6CUADRO N 23 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.6CUADRO N124COSTEO UNITARIO6.7CUADRO N 24 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.7CUADRO N125COSTEO UNITARIO6.8CUADRO N 25 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.8CUADRO N126COSTEO UNITARIO6.9CUADRO N 26 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.9CUADRO N127COSTEO UNITARIO6.10CUADRO N 27 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.10CUADRO N124COSTEO UNITARIO6.11CUADRO N 24 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.11CUADRO N125COSTEO UNITARIO6.12CUADRO N 25 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 6.12CUADRO NERROR:#REF!26COSTEO UNITARIO7.3CUADRO N 26 COSTEO UNITARIO: ACTIVIDAD 7.3CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.4ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.5ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.6ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.7ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.8ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.9ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO7.10ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.1ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.2ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.3ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.4ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.5ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.6ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.7ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.8ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.9ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO8.10ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.1ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.2ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.3ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.4ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.5ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.6ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.7ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.8ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.9ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO9.10ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.1ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.2ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.3ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.4ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.5ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.6ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.7ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.8ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.9ERROR:#REF!CUADRO NERROR:#REF!ERROR:#REF!COSTEO UNITARIO10.10ERROR:#REF!Restricciones:0= OkUniversidades1Entidades asociadas1Modelo de Asociacin Estratgica2220Monto mximo INNVATE PERU - FIDECOM290,000.00290,000.000El monto solicitado a INNVATE PERU - FIDECOM no debe exceder de S/.290000. % INNVATE PERU - FIDECOM para tipo 150700El aporte del INNVATE PERU - FIDECOM no debe exceder el 70 % del costo del proyecto. % INNVATE PERU - FIDECOM para tipo 27080El aporte monetario de las Entidades no debe ser menor al 8 % del costo del proyecto. % INNVATE PERU - FIDECOM para tipo 3220El aporte no monetario de las Entidades no debe ser mayor al 22 % del costo del proyecto. % aporte monetario ES y A tipo 113150El Incentivo para Universidad(es) excede 15 % de Los RNR. % aporte monetario ES y A tipo 286.70Los gastos de Gestin no pueden superar el 6,7 % del total solicitado a INNVATE PERU - FIDECOM. % aporte monetario ES y A tipo 3% aporte no monetario ES y A tipo 137% aporte no monetario ES y A tipo 222% aporte no monetario ES y A tipo 3% Incentivo del INNVATE PERU - FIDECOM15300Excede el 30 % de los RNR. % Gastos de gestin del INNVATE PERU - FIDECOM6.7100Excede el 10 % de los RNR: Probable exceso en mejora de ambientes. % Consultoras30250Excede el 25 % del presupuesto total.. % de Otros Gastos Elegibles10100Excede el 10 % de los RNR: probable exceso en Pasantas, Cursos, Congresos. % Equipos y bienes duraderos25% Formulacin del proyecto + Elaboracin POP, CD, PAC3% Pasajes y viticos10Solicitado a FIDECOMMonetarioSolicitado% DEL COSTO TTL% RNR% TotalHONORARIOS66,800.0023.0345603707EQUIPOS Y BIENES DURADEROS65,396.5750,285.8711.288527252717.340013714314.6806833634MATERIALES E INSUMOS45,500.0015.6897080369CONSULTORAS30,508.4710.5201990935SERVICIOS TECNOLGICOS69,435.1923.9432484119PASAJES Y VITICOS0.0010%OTROS GASTOS ELEGIBLES10,994.923.791362862210%GASTOS DE GESTIN16,474.585.6809075105TOTAL SOLICITADO FIDECOM289,999.0294.3190924895PORCENTAJE GENERAL65.10COSTO TOTAL PROYECTO445,459.97TOTAL MONETARIO355,219.97TOTAL NO MONETARIO90,240.00TOTAL MONETARIO ENTIDADES65,220.9514.6412591968Formulador2,004.003Linea de base3,500.00Linea de salida3,500.00Curso gestin2,000.00Utiles de oficina1,000.00

Matriz_ML


CUADRO N 10 MARCO LGICO - MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

Marco Lgico

Jerarqua de ObjetivosIndicadores VerificablesMedios de VerificacinSupuestos Importantes ( Riesgos )

Incrementar la participacin de mercado en la venta de base de 40% a 45% y en la venta de temple de 5% a 15% a Nivel Regin Arequipa.I1Al 01 ao de culminado el proyecto (Ao 03 de iniciado el proyecto) se incrementar el nivel de ingresos por ventas de la empresa en 34%.Al 01 ao de culminado el proyecto se crearn 2 puestos mas de trabajo considerando criterios ergonmicos y de seguridad industrial.Documentos de control Financiero de la empresa.Documento de Contrataciones de la Empresa.Se ha incrementado la participacin de mercado de la empresa y ha crecido el sector construccin en 28.4%1

FinI2Al 01 ao de culminado el proyecto (Ao 03 de iniciado el proyecto) la empresa podr incrementar su participacin de mercado en 45% para bases y 15% para temple. Lo que contribuira a la mejora de la gestin logistica de los materiales e insumos requeridos por el sector construccin atendiendo de la forma mas ptima la demanda de ese sector en gran crecimiento en Arequipa.Registros de incremento de la participacin de mercado de la empresa en sus productos principales (base y temple).El sector construccin en la Regin Arequipa esta en constante crecimiento.111

I3Al 02 ao de culminado el proyecto (Ao 04 de iniciado el proyecto) la empresa no ha incrementado el gasto en consumo de agua para enfriamiento de la pasta caliente.Documentos que demuestran el consumo de agua para el proceso de enfriamiento de la pastaEl costo del agua en Cerro Colorado se mantiene constante.111

ENTREGABLES FINALES

Propsito( Objetivo General )Desarrollar un prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases que considere criterios ergonomicos y de seguridad.R1Al finalizar el proyecto se obtiene 01 Prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases con capacidad de produccin de 10 bolsas de 5kg por minuto, considerando carga postural, manipulacin de la carga, tareas repetitivas (ergonoma), y la matriz IPERC (seguridad).Memoria tcnica descriptiva consignando el Diseo, procedimientos de construccin y resultados de pruebas realizadas del funcionamiento y capacidad de produccin del Prototipo.Se ha podido disear y contruir el prototipo segn las necesidades de la empresa solicitante y en el tiempo estipulado en el cronograma del proyecto.Se han podido desarrollar las pruebas del prototipo segn el cronograma del proyecto1

R2

R3

ENTREGABLES INTERMEDIOS

Componentes( Objetivos especficos )Evaluacin del diseo en base a criterios ergonmicos y de seguridad industrialDiseo del prototipo y validacin del diseo. P1Al menos 01 Diseo del Prototipo aprobado en cuanto a criterios ergonmicos (carga postural, manipulacin de cargas y tareas repetitivas) y seguridad industrial (Matriz IPERC)01 Memoria Tcnica descriptiva del Diseo del Prototipo aprobado considerando criterios ergonmicos y de seguridad.El consultor present a tiempo el diseoLa informacin necesaria para el proceso de evaluacin y validacin del diseo esta disponible a tiempo.1

1P2Al menos 05 pruebas de simulacin con software especializado del proceso completo (desde la produccin de base y temple hasta el embolsado del producto terminado).01 Informe tcnico de las pruebas y los resultados obtenidos de la simulacin realizada.La informacin necesaria para el desarrollo de la simulacin esta disponible a tiempo.Se ha comprado el software de simulacin sin inconvenientes.0

P30

Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.P101 Prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases, construido considerando carga postural, manipulacin de la carga, tareas repetitivas (ergonoma), y la matriz IPERC (seguridad) en funcionamiento.01 Memoria Tcnica Descriptiva del proceso de costruccin de las unidades constitutivas y su respectiva integracin al prototipo.Las unidades del prototipo han podido ser construidas a tiempo.1

2P20

P30

Evaluacin del desempeo del prototipo.P1Al menos 3 pruebas por conjunto de unidades constitutiva (unidad de bombeo de pasta caliente y de enfriamiento y unidad de dosificacin y de embolsado) del prototipo utilizando base y temple para el desarrollo de las pruebas.01 Informe Tcnico de los resultados de las pruebas de evaluacin de la unidad de bombeo de pasta caliente funcionando en conjunto con la de enfriamiento y 01 Informe Tcnico de los resultados de las pruebas de evaluacin de la unidad de dosificacin funcionando en conjunto con la de embolsado.Se han desarrollado las pruebas de cada unidad componente del prototipo con xito1

3P2Al menos 3 pruebas del Desempeo del Prototipo construido con capacidad de produccin de 10 bolsas de 5kg por minuto.01 Informe Tcnico que incluya los resultados de las pruebas de evaluacin del Desempeo del Prototipo incluyendo una matriz de las mejoras de los parametros tcnicos implementados luego de las evaluaciones del prototipo.Se ha desarrollado las pruebas del desempeo del prototipo con xito0

P30

P10

4P20

P30

P10

5P20

P30

Gestin y Cierre del ProyectoP1Taller de Difusin de Resultados - Solicitud de Publicacin de Articulos cientficos en revista especializada01 Informe del Taller de difusin de Resultados y 02 Constancia de Solicitud de Publiacin de los artculos en revista especializada.Las instalaciones para el desarrollo del Taller de Difusin se encuentran disponibles.Existen convocatorias abiertas para la publicacin de artculos cientficos.1

6P2Planes de Tesis aprobado por la Universidad 02 Plan de Tesis aprobado por la Universidad Existen jurados especializados en el tema de la tesis0

P3Estudio de lnea base y Estudio de lnea de salida.01 Estudio de Linea Base y 01 Estudio de lnea de salidaEspecialistas para desarrollar el estudio de linea base y el estudio de linea de salida estn disponibles.0

MetaFsicaUnidad de MedidaMeta Financiera

Actividades1.1Estudios de tiempos y movimientos y de flujo del proceso.2Estudios01 Informe del Estudio de Tiempos y Movimientos y 01 Informe del Estudio de Flujo del Proceso.La informacin para el desarrollo del estudio estuvo disponible a tiempo1

1.2Diseo del prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado2Diseos9,000.0001 informe del diseo preliminar y 01 informe del diseo final del prototipo.El especialista encargado del diseo tiene amplia experiencia en el rea1

1.3Evaluacin del diseo en base a criterios ergonmicos y de seguridad industrial1Informes19,000.0001 Informe que incluya las consultorias de evaluacion ergonmica, de seguridad industrial y de la simulacin del proceso completo.Se ha podido contratar con especialistas en las reas de evaluacin.1

1.40

1.50

1.60

1.70

1.80

1.90

1.100

2.1Construccin de la Unidad de Bombeo de pasta Caliente1Informe42,159.4801 Informe Tcnico de Contruccin de la Unidad de Bombeo.La informacin para la construccin de la Unidad estuvo disponible a tiempo1

2.2Construccin de la Unidad de Enfriamiento1Informe48,000.0001 Informe Tcnico de Construccin de la Unidad de EnfriamientoLa informacin para la construccin de la Unidad estuvo disponible a tiempo1

2.3Construccin de la Unidad de Dosificacin 1Informe34,264.9201 Informe Tcnico de Construccin de la Unidad de DosificacinLa informacin para la construccin de la Unidad estuvo disponible a tiempo1

2.4Construccin de la Unidad de embolsado1Informe5,000.0001 Informe Tcnico de Construccin de la Unidad de EmbolsadoLa informacin para la construccin de la Unidad estuvo disponible a tiempo1

2.5Integracin de las Unidades Constitutivas del prototipo en la Planta1Informe37,625.0001 Memoria Tcnica Descriptiva de la integracin de las unidades constitutivas al prototipo.La informacin para la construccin del prototipo estuvo disponible a tiempo y se pudo implementar a tiempo.1

2.60

2.70

2.80

2.90

2.100

3.1Pruebas para evaluar el desempeo por cada conjunto de las unidad constitutiva (unidad de bombeo de pasta caliente y de enfriamiento,y unidad de dosificacin y de embolsado).2Informes660.0001 Informe Tcnico de las pruebas de evaluacin de la unidad de bombeo de pasta caliente funcionando en conjunto con la de enfriamiento y 01 Informe Tcnico de las pruebas de evaluacin de la unidad de dosificacin funcionando en conjunto con la de embolsado.Las unidades estuvieron disponibles a tiempo para someterlas a evaluacin.1

3.2Pruebas para evaluar el desempeo del Prototipo1Informe1,320.0001 Informe Tcnico que incluya los resultados de las pruebas de evaluacin del Desempeo del Prototipo incluyendo una matriz de las mejoras de los parametros tcnicos implementados luego de las evaluaciones del prototipo.El prototipo se construyo e implement a tiempo para someterlo a evaluacin1

3.30

3.40

3.50

3.60

3.70

3.80

3.90

3.100

4.10

4.20

4.30

4.40

4.50

4.60

4.70

4.80

4.90

4.100

5.10

5.20

5.30

5.40

5.50

5.60

5.70

5.80

5.90

5.100

6.1Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de base1Estudio3,500.0001 Estudio de lnea baseSe ha encontrado profesionales con experiencia en elaboracin de Estudios de Linea base1

6.2Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de salida1Estudio3,500.0001 Estudio de lnea de salidaSe ha encontrado profesionales con experiencia en elaboracin de Estudios de Linea de salida1

6.3Elaboracin y presentacin del ITF5Informe05 Informes Tcnicos FinancierosEl servicio postal contratado es eficiente1

6.4Elaboracin y presentacin del informe final de resultados y lecciones aprendidas.1Informe01 Informe Final de Resultados y Lecciones aprendidasEl servicio postal contratado es eficiente1

6.5Capacitacin en gestin de proyectos.1Informe2,000.0001 Certificado del Curso en Gestin de ProyectosUna institucin especializada en Gestin de Proyectos tiene disponible el curso.1

6.6Ampliacin del plan de negocios del proyecto.1Plan5,000.0001 Plan de Negocios AmpliadoEl consultor contratado para la elaboracin de este plan de negocios ampliado se encuentra disponible.1

6.7Elaboracin y presentacion de TESIS2Tesis02 Plan de Tesis aprobado por la UniversidadExisten jurados especializados en el tema de la tesis1

6.8Taller de difusin de resultados.1Informe3,000.0001 Informe sobre el taller de difusin de resultadosLas instalaciones para el desarrollo del Taller de Difusin se encuentran disponibles.1

6.9Publicacin de artculos en revistas especializadas / arbitradas / indexadas.2Artculo1,974.0002 Constancia de solicitud de Publicacin de los Artculos cientficos.Existen convocatorias abiertas para la publicacin de artculos cientficos.1

6.10Propiedad intelectual1No AplicaNo aplicaNo aplica1

6.11Formulacin del proyecto1Proyecto8,000.00ProyectoLa informacin requerida para la formulacin del proyecto se encuentra disponible.1

6.12tiles de oficina1Gasto1,000.00Comprobante de compra de tiles de oficina.Los proveedores cuentan con stock dsponible.1

Actividades transversalesEquipos y Bienes Valorizados12Gasto660.00

Equipos y Bienes por Adquirir3Activo65,396.57

RRHH E.S. - Valorizacin de Personal24Gasto58,800.00

RRHH E.A. - Valorizacin de Personal24Gasto28,800.00

RRHH Adicionales - Contratacin de Personal 22Gasto24,800.00

RRHH E.A. - Incentivo FIDECOM24Gasto42,000.00

Matriz de Marco Lgico&P de &N

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Obj_y_Med


CUADRO N 11 RELACIN ENTRE OBJETIVOS Y MEDIOS

Propsito

Propsito del proyecto

Desarrollar un prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases que considere criterios ergonomicos y de seguridad.

Resultados finales del proyecto

R1Al finalizar el proyecto se obtiene 01 Prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases con capacidad de produccin de 10 bolsas de 5kg por minuto, considerando carga postural, manipulacin de la carga, tareas repetitivas (ergonoma), y la matriz IPERC (seguridad).1

R20

R30

Componente 1

Marque con X los Resultados finales que el Componente 1 contribuye a lograrNombre del Componente 1:100

Diseo del prototipo y validacin del diseo. XR1R2R311100

Productos del Componente 1:

P1Al menos 01 Diseo del Prototipo aprobado en cuanto a criterios ergonmicos (carga postural, manipulacin de cargas y tareas repetitivas) y seguridad industrial (Matriz IPERC)1

P2Al menos 05 pruebas de simulacin con software especializado del proceso completo (desde la produccin de base y temple hasta el embolsado del producto terminado).1

P30

Actividades del Componente 1:Marque con X los Productos del Componente 1 que la actividad contribuye a lograr

1.1Estudios de tiempos y movimientos y de flujo del proceso.XP1P2P311100

1.2Diseo del prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsadoXP1P2P311100

1.3Evaluacin del diseo en base a criterios ergonmicos y de seguridad industrialXP1XP2P311110

1.4P1P2P300000

1.5P1P2P300000

1.6P1P2P300000

1.7P1P2P300000

1.8P1P2P300000

1.9P1P2P300000

1.10P1P2P300000

Componente 2

Marque con X los Resultados finales que el Componente 2 contribuye a lograrNombre del Componente 2: 100

Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.XR1R2R311100

Productos del Componente 2

P101 Prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsado de temple y bases, construido considerando carga postural, manipulacin de la carga, tareas repetitivas (ergonoma), y la matriz IPERC (seguridad) en funcionamiento.1

P20

P30


2.1Construccin de la Unidad de Bombeo de pasta CalienteXP1P2P311100

2.2Construccin de la Unidad de EnfriamientoXP1P2P311100

2.3Construccin de la Unidad de Dosificacin XP1P2P311100

2.4Construccin de la Unidad de embolsadoXP1P2P311100

2.5Integracin de las Unidades Constitutivas del prototipo en la PlantaXP1P2P311100

2.6P1P2P300000

2.7P1P2P300000

2.8P1P2P300000

2.9P1P2P300000

2.10P1P2P300000

Componente 3


Evaluacin del desempeo del prototipo.XR1R2R311100


P1Al menos 3 pruebas por conjunto de unidades constitutiva (unidad de bombeo de pasta caliente y de enfriamiento y unidad de dosificacin y de embolsado) del prototipo utilizando base y temple para el desarrollo de las pruebas.1

P2Al menos 3 pruebas del Desempeo del Prototipo construido con capacidad de produccin de 10 bolsas de 5kg por minuto.1

P30


3.1Pruebas para evaluar el desempeo por cada conjunto de las unidad constitutiva (unidad de bombeo de pasta caliente y de enfriamiento,y unidad de dosificacin y de embolsado).XP1P2XP3Producto 3 no definido, NO MARCAR 11101Producto 3 no definido, NO MARCAR

3.2Pruebas para evaluar el desempeo del PrototipoP1XP2XP3Producto 3 no definido, NO MARCAR 11011Producto 3 no definido, NO MARCAR

3.3P1P2P300000

3.4P1P2P300000

3.5P1P2P300000

3.6P1P2P300000

3.7P1P2P300000

3.8P1P2P300000

3.9P1P2P300000

3.10P1P2P300000

Componente 4


R1R2R300000


P10

P20

P30


4.1P1P2P300000

4.2P1P2P300000

4.3P1P2P300000

4.4P1P2P300000

4.5P1P2P300000

4.6P1P2P300000

4.7P1P2P300000

4.8P1P2P300000

4.9P1P2P300000

4.10P1P2P300000

Componente 5


R1R2R300000


P10

P20

P30

Actividades del Componente 5:Marque con X los Productos del Componente 5 que la actividad contribuye a lograr 5.1P1P2P300000

5.2P1P2P300000

5.3P1P2P300000

5.4P1P2P300000

5.5P1P2P300000

5.6P1P2P300000

5.7P1P2P300000

5.8P1P2P300000

5.9P1P2P300000

5.10P1P2P300000

Componente 6

Marque con X los Resultados finales que el Componente 6 contribuye a lograrNombre del Componente 6100

Gestin y Cierre del ProyectoXR1R2R311100


P1Taller de Difusin de Resultados - Solicitud de Publicacin de Articulos cientficos en revista especializada1

P2Planes de Tesis aprobado por la Universidad 1

P3Estudio de lnea base y Estudio de lnea de salida.1


6.1Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de baseXP1P2P311100

6.2Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de salidaXP1P2P311100

6.3Elaboracin y presentacin del ITFXP1P2P311100

6.4Elaboracin y presentacin del informe final de resultados y lecciones aprendidas.XP1XP2XP311111

6.5Capacitacin en gestin de proyectos.XP1XP2P311110

6.6Ampliacin del plan de negocios del proyecto.XP1XP2P311110

6.7Elaboracin y presentacion de TESISXP1XP2XP311111

6.8Taller de difusin de resultados.XP1P2XP311101

6.9Publicacin de artculos en revistas especializadas / arbitradas / indexadas.XP1P2XP311101

6.10Propiedad intelectualXP1XP2P311110

6.11Formulacin del proyectoXP1XP2XP311111

6.12tiles de oficinaXP1P2P311100

Relacin entre Objetivos y Medios&P de &N

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Def.Act_O

123456789101112131415161718192021222324Totales0101ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0102ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0103ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0104ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0105ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0201ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0202ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0203ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0204ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0205ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0301ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0302ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0303ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0304ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0305ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0401ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0402ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!0403ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#RE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Def.Act


CUADRO N 12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ( PLAN DE TRABAJO )

Nombre del Componente / ActividadMetaFsicaUnidad deMedidaMeta FinancieraAo 1Ao 2

(En singular)Nuevos SolesTrimestre 1Trimestre 2Trimestre 3Trimestre 4Trimestre 1Trimestre 2Trimestre 3Trimestre 4

Componente 1Diseo del prototipo y validacin del diseo. 28,000.0012345678910111212345678910111224No debe exceder a la duracin del proyectono vacio, Menor que cero, Mayor que 100No suma 100

1.1Estudios de tiempos y movimientos y de flujo del proceso.Mensualice las Metas fsicas2Estudios0.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)3xxx31

Mensualice las Metas financieras en %1001001

1.2Diseo del prototipo de enfriamiento, dosificacin y embolsadoMensualice las Metas fsicas2Diseos9,000.001.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)4xxxx41


1.3Evaluacin del diseo en base a criterios ergonmicos y de seguridad industrialMensualice las Metas fsicas1Informes19,000.001.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)5xxxxx51


1.4Mensualice las Metas fsicas0.000

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)00




















Componente 2Contruccin de unidades constitutivas e integracin del prototipo.167,049.40123456789101112123456789101112

2.1Construccin de la Unidad de Bombeo de pasta CalienteMensualice las Metas fsicas1Informe42,159.481.011



2.2Construccin de la Unidad de EnfriamientoMensualice las Metas fsicas1Informe48,000.001.011



2.3Construccin de la Unidad de Dosificacin Mensualice las Metas fsicas1Informe34,264.921.011



2.4Construccin de la Unidad de embolsadoMensualice las Metas fsicas1Informe5,000.001.011



2.5Integracin de las Unidades Constitutivas del prototipo en la PlantaMensualice las Metas fsicas1Informe37,625.001.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)12xxxxxxxxxxxx121

















Componente 3Evaluacin del desempeo del prototipo.1,980.00123456789101112123456789101112

3.1Pruebas para evaluar el desempeo por cada conjunto de las unidad constitutiva (unidad de bombeo de pasta caliente y de enfriamiento,y unidad de dosificacin y de embolsado).Mensualice las Metas fsicas2Informes660.001.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)9xxxxxxxxx91


3.2Pruebas para evaluar el desempeo del PrototipoMensualice las Metas fsicas1Informe1,320.001.011



























Componente 40.0123456789101112123456789101112































Componente 50.0123456789101112123456789101112































Componente 6Gestin y Cierre del Proyecto27,974.001234567891011121234567891011120No debe exceder a la duracin del proyectono vacio, Menor que cero, Mayor que cien, No suma 100,

6.1Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de baseMensualice las Metas fsicas1Estudio3,500.001.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)2xx21


6.2Elaboracin y presentacin del estudio de lnea de salidaMensualice las Metas fsicas1Estudio3,500.001.011



6.3Elaboracin y presentacin del ITFMensualice las Metas fsicas5Informe0.01.01.01.01.01.011


Mensualice las metas financieras0

6.4Elaboracin y presentacin del informe final de resultados y lecciones aprendidas.Mensualice las Metas fsicas1Informe0.01.011



6.5Capacitacin en gestin de proyectos.Mensualice las Metas fsicas1Informe2,000.001.011



6.6Ampliacin del plan de negocios del proyecto.Mensualice las Metas fsicas1Plan5,000.001.011



6.7Elaboracin y presentacion de TESISMensualice las Metas fsicas2Tesis0.02.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)2xx21


6.8Taller de difusin de resultados.Mensualice las Metas fsicas1Informe3,000.001.011



6.9Publicacin de artculos en revistas especializadas / arbitradas / indexadas.Mensualice las Metas fsicas2Artculo1,974.002.011



6.10Propiedad intelectualMensualice las Metas fsicas1No Aplica0.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)1x11


6.11Formulacin del proyectoMensualice las Metas fsicas1Proyecto8,000.001.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)1x11


6.12tiles de oficinaMensualice las Metas fsicas1Gasto1,000.001.011



Actividades transversalesActividades transversales220,456.57123456789101112123456789101112

7.1Equipos y Bienes ValorizadosMensualice las Metas fsicas12Gasto660.001.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)12XXXXXXXXXXXX121

Mensualice las Metas financieras en %100.000.00.00.00.00.00.00.00.00.08.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.38.30.00.00.01

7.2Equipos y Bienes por AdquirirMensualice las Metas fsicas3Activo65,396.571.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)3XXX31


7.3RRHH E.S. - Valorizacin de PersonalMensualice las Metas fsicas24Gasto58,800.001.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)24XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX241


7.4RRHH E.A. - Valorizacin de PersonalMensualice las Metas fsicas24Gasto28,800.001.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)24XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX241


7.5RRHH Adicionales - Contratacin de Personal Mensualice las Metas fsicas22Gasto24,800.001.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)22XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX221


7.6RRHH E.A. - Incentivo FIDECOMMensualice las Metas fsicas24Gasto42,000.001.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.01.011

GANTT (Marque con X los meses de trabajo)24xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx241


Costo Total del Proyecto (S/.)445,459.97XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Costo mensual del Proyecto (S/.)445,459.9749,170.006,950.006,950.0011,450.0048,739.7252,690.3569,941.646,830.006,830.0026,181.8564,962.426,885.006,285.006,285.006,615.006,285.006,285.006,285.007,605.006,285.006,285.0013,654.005,130.0010,880.00

Definicin de actividades (Plan de Trabajo)&P de &N

Volver a INICIOHaga click sobre el Nro de cada actividad para costearlaUse las celdas plomas para ingresar infromacin

RRHH_ES_MConcurso N 04 PIPEI 2012 - FIDECOM

CUADRO 4: RRHH ADICIONALES (1) REQUERIDOS POR E.S. (SERVICIOS DE TERCEROS)1.11.21.31.41.52.12.22.32.42.53.13.23.33.43.54.14.24.34.44.55.15.25.35.45.5ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!2ERROR:#REF!3ERROR:#REF!4ERROR:#REF!5ERROR:#REF!6ERROR:#REF!7ERROR:#REF!8ERROR:#REF!9ERROR:#REF!10ERROR:#REF!11ERROR:#REF!2003004005006007008009001000110012ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!3ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!ERROR:#DIV/0!405060708090100110

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