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2020 年 1 月 15 日
リスクマネジメント入門キット「ASSESS(アセス)さん」導入支援サービスの提供開始
自社で手軽にリスク評価が可能に
SOMPOリスクマネジメント株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:布施 康、
以下「SOMPOリスク」)は、企業向けリスクマネジメント入門キット「 ASSESS さん」を開発し、
1 月 15 日 から、「ASSESS さん」導入支援サービス(以下「本サービス」)の提供を開始します。
1. 背景
近年、グローバル化やデジタル化等をきっかけに、企業を取り巻く環境変化のスピードが増し、
企業における経営上の課題は複雑化・多様化しています。こうしたなか、企業においては、自社を
取り巻くさまざまなリスクを網羅的に洗い出し、重要なリスクを特定したうえで、経営資源を
重要なリスクへの対策に優先的に投じることが、一層必要となっています。
しかし、「リスクマネジメントについて、何をすれば良いか分からない」「自社でリスクの洗い
出しを行ったが、リスクを見落としていないか心配だ」「自社でリスクを評価したが、適切に評価
できているのか不安がある」「自社で毎年リスクを洗い出しているが、取組みが形骸化している」
「自社やグループ会社でリスクマネジメント活動を展開したいが、人材や予算に限りがある」など
の声が多くの企業で聞かれます。
SOMPOリスクは、こうした声を踏まえ、従来から提供しているリスクマネジメント関連の
サービスで培ってきたノウハウを活かし、このたび、本サービスの提供を開始することと
しました。
2. 「 ASSESS さん」および本サービスの概要
( 1)「 ASSESS さん」について
リスクマネジメント入門キット「 ASSESS さん」は、企業の規模や業種にかかわらず、自社を
取り巻くリスクを適切に評価し、自動的にリスクマップを作成するものです。「 ASSESS さん」は、
SOMPOリスクが蓄積してきた 100 社以上のリスク評価の結果に基づいて作成されており、
一般的なリスクとリスク発生時の状況を記載したリスクシナリオがあらかじめ 100 個以上用意
されているほか、それぞれのリスクについては評価の目安も掲載されています。
そのため、「 ASSESS さん」を利用することで、用意されたリスクとリスク評価を必要に応じて
修正するだけで、自動的にリスクマップを作成し、自社が優先的に取り組むべきリスクを視覚的に
判断することが可能になります。
( 2)本サービスについて
SOMPOリスクの専門コンサルタントが「 ASSESS さん」導入に関してアドバイスを行い、
企業のリスク評価を支援します。また、さらに「ASSESS さん」を活用したい企業には、オプション
としてリスク評価のワークショップの実施を支援します。コンサルタントのアドバイスと具体的な
ツールを提供することで、ワークショップの円滑な実施をサポートし、企業がリスク評価の体験に
基づいて「 ASSESS さん」を導入できるように支援します。
総務部 16 0 - 0 0 23 東京都新宿区西新宿 1 - 2 4- 1 T e l : 0 3 - 3 34 9- 4 33 0 h t t p : / / w w w. s om p o - r c . c o . j p
メニュー名 概要 提供価格(税別)
「 ASSESS さん」導入
アドバイス
「ASSESS さん」本体の提供と、「ASSESS さん」
導入に向けたアドバイスを行います(訪問説明
含む)。
60 万円
オプション :
ワークショップ実施
アドバイス
リスク評価のワークショップツール本体の提供
と、ワークショップ実施に向けたアドバイスを
行います(訪問説明含む)。
15 万円
3. 受注目標
年間 30 件、 2,000 万円の受注を目指します。
4. 今後の展開
SOMPOリスクは、今後も「 ASSESS さん」と同様に、手軽で導入しやすいリスクマネジ
メントのキットを開発し、企業のリスクマネジメント活動を支援していきます。
SOMPOリスクマネジメントについて
SOMPOリスクマネジメント株式会社は、損害保険ジャパン日本興亜株式会社を中核とするSOMPO
ホールディングスのグループ会社です。「リスクマネジメント事業」「サイバーセキュリティ事業」を展開し、
全社的リスクマネジメント(ERM)、事業継続( BCM・BCP)、サイバー攻撃対策などのソリューション・サービスを
提供しています。
サービス内容に関するお問い合わせ先
SOMPOリスクマネジメント株式会社 リスクマネジメント事業本部
コーポレート・リスクコンサルティング部[担当:横山、吉田]
〒 160-0023 東京都新宿区西新宿 1-24-1 エステック情報ビル
TEL: 03-3349-9179(直通)
報道機関の方からのお問い合わせ先
SOMPOリスクマネジメント株式会社
総務部[担当:田所]
〒 160-0023 東京都新宿区西新宿 1-24-1 エステック情報ビル
TEL: 03-3349-4330
以上
(別紙)
リスクマネジメント入門キット『ASSESSさん』
マニュアル
(ア セ ス)
• リスクマップを簡単に作成し、対策を優先すべきリスクを見える化!
• 100個以上のリスクとリスクシナリオがあるから分かりやすい!
• リスク評価の目安を参考に評価できる!
ワークショップツール
リスクマネジメントの課題
『ASSESSさん』を活用して課題を解決
近年、会社法の改正をはじめとした法令の強化や企業不祥事の頻発により、企業のリスクマネジメント活動に対する法的・社会的な要請がますます高まっています。『ASSESS(アセス)さん』は、リスクマネジメント活動におけるPDCAサイクルの「P(Plan)」の1つである「リスクの洗出し・評価(リスクアセスメント)」を支援するキットです。『ASSESSさん』を活用することで、企業を取り巻くリスクを洗出し・評価し、自社にとって優先して対策を講じるべきリスク(重要リスク)を選定することが可能となります。
リスクマネジメントと言われても、何をすれば良いか分からない・・・
• リスクマネジメントの進め方がよくわかるマニュアル付き!
どのリスクに優先的に取り組めばよいか分からない・・・
リスクを評価したが、リスクに漏れがないか、また、評価が適切か不安・・・
• リスクマネージャーの育成に活用!
• 低予算でグループ全体に展開!
リスクマネジメント活動を展開したいが、人材や予算に限りがある・・・
リスクマップ
リスク
No
リスクの有無
( 〇/ × )リスク大分類 リスク中分類 リスク項目(名称) リスクシナリオ
損害規模
ランク
発生頻度
ランク
※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能
1 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の操作ミス事業所のオペレーターの操作ミスによって空調設備、搬入用エレベーター等の設備・機
械が故障し、業務に支障をきたした。1 4
2 〇 直接部門のリスク オペレーション 火災・爆発事業所で火災が発生し、建屋、什器等が焼損するとともに、従業員が死傷してサービス
を提供できなくなった。5 2
3 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の損傷・故障 所有する設備・機械が保守管理ミスによって破損し、入れ替えが必要になった。 2 3
4 〇 直接部門のリスク オペレーション 電気・水・ガス供給停止事故 電力やガスの供給設備や配管・配線などが損傷したため、事業所の営業が停止した。 2 2
5 〇 直接部門のリスク オペレーション 毒物・危険物の管理ミス指定数量以上の危険物を無許可で貯蔵したり、毒物劇物の保管場所の届出をしてい
なかったことが発覚し、消防法や毒物及び劇物取締法違反として行政処分を受けた。4 2
6 〇 直接部門のリスク オペレーション ノウハウの低下・非継承ベテランの従業員が業務に関する技術やノウハウなどを継承しないまま退職したため、業
務効率が悪化した。2 3
7 〇 直接部門のリスク オペレーション データ消去・改ざん顧客データ(受注データ、顧客取引履歴等)が消去されたり、改ざんされたため、修復
までの間、業務に支障をきたした。2 2
リスク一覧表
リスクマップ作成シート
*オプション
*データで提供
*データで提供
*データで提供
導入支援サービス
④リスクマップ作成③リスクの評価②リスク一覧表の作成
リスク
No
リスクの有無
( 〇/ × )リスク大分類 リスク中分類 リスク項目(名称) リスクシナリオ
損害規模
ランク
発生頻度
ランク
※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能
1 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の操作ミス事業所のオペレーターの操作ミスによって空調設備、搬入用エレベーター等の設備・機
械が故障し、業務に支障をきたした。1 4
2 〇 直接部門のリスク オペレーション 火災・爆発事業所で火災が発生し、建屋、什器等が焼損するとともに、従業員が死傷してサービス
を提供できなくなった。5 2
3 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の損傷・故障 所有する設備・機械が保守管理ミスによって破損し、入れ替えが必要になった。 2 3
4 〇 直接部門のリスク オペレーション 電気・水・ガス供給停止事故 電力やガスの供給設備や配管・配線などが損傷したため、事業所の営業が停止した。 2 2
5 〇 直接部門のリスク オペレーション 毒物・危険物の管理ミス指定数量以上の危険物を無許可で貯蔵したり、毒物劇物の保管場所の届出をしてい
なかったことが発覚し、消防法や毒物及び劇物取締法違反として行政処分を受けた。4 2
6 〇 直接部門のリスク オペレーション ノウハウの低下・非継承ベテランの従業員が業務に関する技術やノウハウなどを継承しないまま退職したため、業
務効率が悪化した。2 3
7 〇 直接部門のリスク オペレーション データ消去・改ざん顧客データ(受注データ、顧客取引履歴等)が消去されたり、改ざんされたため、修復
までの間、業務に支障をきたした。2 2
リスク一覧表
リスク
No
リスクの有無
( 〇/ × )リスク大分類 リスク中分類 リスク項目(名称) リスクシナリオ
損害規模
ランク
発生頻度
ランク
※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能 ※入力可能
1 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の操作ミス事業所のオペレーターの操作ミスによって空調設備、搬入用エレベーター等の設備・機
械が故障し、業務に支障をきたした。1 4
2 〇 直接部門のリスク オペレーション 火災・爆発事業所で火災が発生し、建屋、什器等が焼損するとともに、従業員が死傷してサービス
を提供できなくなった。5 2
3 〇 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の損傷・故障 所有する設備・機械が保守管理ミスによって破損し、入れ替えが必要になった。 2 3
4 〇 直接部門のリスク オペレーション 電気・水・ガス供給停止事故 電力やガスの供給設備や配管・配線などが損傷したため、事業所の営業が停止した。 2 2
5 〇 直接部門のリスク オペレーション 毒物・危険物の管理ミス指定数量以上の危険物を無許可で貯蔵したり、毒物劇物の保管場所の届出をしてい
なかったことが発覚し、消防法や毒物及び劇物取締法違反として行政処分を受けた。4 2
6 〇 直接部門のリスク オペレーション ノウハウの低下・非継承ベテランの従業員が業務に関する技術やノウハウなどを継承しないまま退職したため、業
務効率が悪化した。2 3
7 〇 直接部門のリスク オペレーション データ消去・改ざん顧客データ(受注データ、顧客取引履歴等)が消去されたり、改ざんされたため、修復
までの間、業務に支障をきたした。2 2
リスク一覧表
『ASSESSさん』使用イメージ
『ASSESSさん』メニュー 概要標準価格
(税別)
『ASSESSさん』導入アドバイス(データ+アドバイス)
『ASSESSさん』のデータ提供と、『ASSESSさん』導入に向けたアドバイスを行います。(訪問説明含む)
60万円
オプション:ワークショップ実施アドバイス(ツール+アドバイス)
リスク評価のためのワークショップツール(模造紙大のリスクマップ台紙とリスク項目の付箋等)を提供し、ワークショップ実施に向けたアドバイスを行います。(訪問説明含む)
15万円
『ASSESSさん』提供価格表
たくさんのリスクとシナリオが用意されているから分かりやすいな
①マニュアルの内容を確認する
マニュアルを読むと、リスクマネジメントのことが良くわかるな
評価結果をエクセルに入れると自動でリスクマップが
できた!
リスク評価の目安があるから参考になるね
【ご質問・問合せ先】SOMPOリスクマネジメント株式会社コーポレート・リスクコンサルティング部 ERMグループ(ASSESSさん窓口)電話 : 03-3349-9179 / メール: [email protected]
※リスクマップの作成には、Microsoft® Office Excel2013以上が必要
リスクマネジメントは、リスクの洗い出しから
始まるんだね
『ASSESSさん』の開発について
『ASSESSさん』は、弊社がこれまで数百社に対して行ってきたリスクアセスメント支援の結果やノウハウをもとに開発したツールです。 『ASSESSさん』を活用することで、専門的・客観的な視点をとり入れながら、お客様ご自身で自社のリスクアセスメントを行うことが可能となります。ご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせください。
※『ASSESSさん』は事業者向けのツールです。同業他社および個人の方からのお申し込みはご遠慮いただいております。
マニュアル リスクアセスメントデータベース
リスクマップ作成シート
リスクマップ作成シート リスクマップNo 大分類 中分類 リスク項目名称
リスクシナリオ
(ワーストシナリオ)
損害規模
目安
発生頻度
目安
1 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の操作ミス
事業所のオペレーターの操作ミスによって空調設備、搬入
用エレベーター等の設備・機械が故障し、業務に支障をき
たした。
1 4
2 直接部門のリスク オペレーション 火災・爆発事業所で火災が発生し、建屋、什器等が焼損するととも
に、従業員が死傷してサービスを提供できなくなった。5 2
3 直接部門のリスク オペレーション 設備・機械の損傷・故障所有する設備・機械が保守管理ミスによって破損し、入れ
替えが必要になった。2 3
4 直接部門のリスク オペレーション 電気・水・ガス供給停止事故電力やガスの供給設備や配管・配線などが損傷したため、
事業所の営業が停止した。2 2
5 直接部門のリスク オペレーション 毒物・危険物の管理ミス
指定数量以上の危険物を無許可で貯蔵したり、毒物劇
物の保管場所の届出をしていなかったことが発覚し、消防
法や毒物及び劇物取締法違反として行政処分を受けた。
4 2
6 直接部門のリスク オペレーション ノウハウの低下・非継承ベテランの従業員が業務に関する技術やノウハウなどを継承
しないまま退職したため、業務効率が悪化した。2 3
7 直接部門のリスク オペレーション データ消去・改ざん
顧客データ(受注データ、顧客取引履歴等)が消去され
たり、改ざんされたため、修復までの間、業務に支障をきた
した。
2 2
リスクマップにするとどのリスクから優先的に対策をすべきか、一目で分かるね!
オプションのワークショップツールで
議論すると、みんなの意見を反映できるね