Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Результати PMCI 2020
таРозробка дорожньої карти
в Старосалтівська ОТГ
Як оцінювали?
Діяльність робочої групи (РГ) від ОТГ- заповнення матриці та підготовка чек-листів
Первинна верифікація програмним спеціалістом - перевірка чек-листів-доопрацювання матриці у разі потреби разом з РГ
Верифікація відділом МіО- відповідність оцінок методології та джерелам оцінки
Перевірка оцінок експертами- відповідність оцінок наявним результатам по напрямках
Компетенції
Лідерство та управління
• Стратегічне планування• Забезпечення виконання
повноважень ОМС• Лідерство в місцевому
економічному розвитку• Ефективний
організаційнийменеджмент
• Управління персоналом
Управління фінансами та бюджетом
• Розробка та виконання бюджету
• Генерування доходу в бюджет громади
• Виконання публічних закупівель
• Управління власністю громади
• Фінансова звітність та аудит
Надання послуг
• Планування послуг• Організація доступу
населення та охоплення послугами
• Застосування механізмів отримання зворотних відгуків стосовно якості послуг
• Моніторинг рівня задоволеності послугами серед населення
• Інформаційно-роз’яснювальна робота з надання послуг
Участь громадськості
• Публічність управлінської діяльності OMC
• Прозорість діяльності виборних органів влади –місцевих рад депутатів
• Застосування ІТ для підтримки демократичного врядування
• Дотримання гендерного балансу в діяльності місцевих органів влади
Старосалтівська ОТГ2017 - 2020
18
40
56
65
100
0
20
40
60
80
100
120
Бал ОТГ в 2017 році
Бал ОТГ в 2018 році
Бал ОТГ в 2019 році
Бал ОТГ в 2020 році
Максимальне значення
0
5
10
15
20
Лідерство та управління
Фінансовий менеджмент та бюджетування
Надання послуг
Участь громадськості
Бал ОТГ в 2017 році
Бал ОТГ в 2018 році
Бал ОТГ в 2019 році
Бал ОТГ в 2020 році
Старосалтівська ОТГ - Середній бал
65
47,83 50,22 49,66
100
0
20
40
60
80
100
120
ОТГ
Середній бал - селищні ОТГ
Середній бал у відповідній когорті
Середній бал для всіх ОТГ Програми 1-2
когорти
Максимальне значення 20
17
11
17
14,72
13,4
9,5
9,4
16,3
14,6
11,1
11,6
15,9
14,4
10,6
11,04
0 5 10 15 20 25
Лідерство та управління
Управління фінансами та бюджетом
Надання послуг
Участь громадськості
Середній бал для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній бал у відповідній когортіСередній бал - селищні ОТГОТГ
Старосалтівська ОТГ - приріст балів за 1 рік
9
-0,83
3,3 2,21
91
-20
0
20
40
60
80
100
Старосалтівська ОТГ
Середній приріст-селищні ОТГ
Середній приріст у відповідній когорті
Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2
когорти
Максимальне значення 2
3
-2
6
-0,22
0,2
-2,6
1,8
0,7
1,4
-1,6
2,9
0,5
0,9
-1,8
2,66
-4 -2 0 2 4 6 8
Лідерство та управління
Фінансовий менеджмент та бюджетування
Надання послуг
Участь громадськості
Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній приріст у відповідній когортіСередній приріст-селищні ОТГОТГ
Старосалтівська ОТГ - приріст балів за 3 роки
47
2632,26 29,81
91
0
20
40
60
80
100
Старосалтівська ОТГ
Середній приріст-селищні ОТГ
Середній приріст у відповідній когорті
Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2
когорти
Максимальне значення 12
12
8
15
7,11
8,1
4,9
5,9
8,3
9,4
6,0
8,6
7,9
9,3
5,1
7,51
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Лідерство та управління
Фінансовий менеджмент та бюджетування
Надання послуг
Участь громадськості
Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній приріст у відповідній когортіСередній приріст-селищні ОТГОТГ
Старосалтівська ОТГ за компетенціями у 2020 році
20
17
11
17
25
0
5
10
15
20
25
30
Лідерство та управління Фінансовий менеджмент та бюджетування
Надання послуг Участь громадськості Максимальне значення
Лідерство та управління 2017 - 2020
0
1
2
3
4
5
Стратегічне планування Виконання повноважень ОМС
Лідерство в МЕР Ефективний організаційний
менеджмент
Управління персоналом
2017
2018
2019
2020
Управління фінансами та бюджетом2017 - 2020
0
1
2
3
4
5
Розробка та виконання бюджету
Генерування доходу в бюджет громади
(джерела надходжень)
Здійснення публічних закупівель
Управління власністю громади
Фінансова звітність та аудит
2017
2018
2019
2020
Надання послуг 2017 - 2020
0
1
2
3
4
5
Планування послуг Організація доступу населення та охопленість
послугами
Застосування механізмів отримання зворотних
відгуків стосовно якості послуг
Моніторинг рівня задоволеності послугами
серед населення
Інфо-роз’яснювальна робота
2017
2018
2019
2020
Участь громадськості 2017 - 2020
0
1
2
3
4
5
Публічність управлінської діяльності органів
місцевого самоврядування
Прозорість діяльності виборних органів влади –
місцевих рад депутатів
Застосування ІКТ Дотримання гендерного балансу в діяльності
місцевих органів влади
Залучення місцевої молоді до управління
громадою
2017
2018
2019
2020
Що ви думаєте про результати громади в 2020 році?
• Які заплановані заходи виявилися ефективними в контексті покращення балів при PMCI оцінюванні?
• Які заходи не мали очікуваного ефекту і що було тому причиною?
• Що саме ви вважаєте найважливішим з названих категорій?
• Зміни в яких з категорій є терміновими?• Які кроки ви можете зробити щоб покращити ваші
показники в наступному році?
Дорожня карта з покращення спроможності ОМС
Розробка дорожньої карти
Крок 1Презентація результатів індексу та обговорення
Крок 2Громада разом з програмним спеціалістом готує план заходів для ДК
Крок 3Громада доповнює план додатковими заходами та графіком
Крок 4Громада офіційно затверджує ДК для виконання на наступний рік
Крок 5Громада разом з програмним спеціалістом проводять моніторинг виконання ДК раз на 3 місяці