Folleto VxSLE 2015

V E C I N O SS A N LO R E N Z O D E E L E S C O R I A L

Programa 2015


WWW.VECINOS.EUPÁG 3

¿Qué es Vecinos por San Lorenzo de El Escorial (VxSLE)?Vecinos por San Lorenzo de El Escorial (VxSLE) somos un grupo de vecinos de San Lorenzo que nos hemos constituido en partido político con el objetivo de ofrecer y gestionar soluciones concretas a los problemas y retos específicos a los que se enfrenta San Lorenzo.

Estamos centrados en la gestión de los problemas de nuestro municipio, con independencia de ideologías políticas. Somos vecinos como tú, con principios, ganas y capacidad de hacer las cosas bien. No queremos hacer carrera política.

¿Por qué nace VxSLE?Estamos todos suficientemente ocupados y preocupados con nuestra vida diaria como para meternos en esta aventura. Nos ha traído hasta aquí una inmensa frustración con la mala gestión de nuestro municipio, la falta de transparencia en la gestión de los impuestos y gastos, la falta de participación ciudadana en las decisiones importantes y, sobre todo, ilusión de llevar a cabo un programa que aproveche el enorme potencial de San Lorenzo además de mejorar sensiblemente el día a día de los que vivimos aquí.



Nuestros compromisosTransparencia, eficiencia en la gestión, participación ciudadana, respeto absoluto por nuestro entorno y un nuevo modelo económico son los principios que inspiran nuestro programa.

Nuestros principales compromisos son:

Bajaremos los impuestos. Se puede reducir el gasto corriente en al menos un 10%. Recortaremos el sueldo del equipo de gobierno de €370.000 a la mitad y se eliminarán todos los cargos de confianza. No se pagarán dietas por la asistencia a plenos o comisiones.

Un presupuesto transparente, fácilmente accesible e inteligible por todos, es una herramienta básica para recuperar la confianza en la gestión de nuestro municipio además de potenciar la participación ciudadana.

Nuestro reglamento de participación ciudadana será vinculante. Se permitirá la participación en los plenos de los ciudadanos, que se realizarán en horarios que permitan una mayor asistencia a los mismos.

Sólo habrá acuerdos puntuales con otros partidos para políticas o actuaciones concretas. No habrá pacto de gobierno con ningún partido.

Cualquier cargo electo de VecinosxSLE lo será por un máximo de dos legislaturas.

Se coordinará desde el ayuntamiento toda la ayuda social disponible en nuestro municipio, haciendo público el listado de organizaciones que ofrecen ayuda, elaborando un censo y haciendo un seguimiento de personas necesitadas y organizando eventos populares para la recaudación de ayuda. La solidaridad empieza por nuestros vecinos.

Los adolescentes de San Lorenzo tendrán un nuevo centro de juventud de calidad donde disfrutar de forma segura de actividades, música, internet etc.

Cambiaremos el modelo económico de San Lorenzo que girará en torno a la calidad en el turismo, la cultura, la naturaleza y la revitalización del comercio local. La rehabilitación del mercado municipal será un elemento dinamizador clave del centro y del comercio local.

Cambiaremos el modelo urbanístico de San Lorenzo. No se recalificará ni un metro de suelo no urbanizable y toda la actividad urbanística se centrará en la consolidación, rehabilitación y mejora de lo ya existente. Habrá un órgano de asesoramiento en materia urbanística integrado por expertos independientes de reconocido prestigio.

Mimaremos nuestro entorno, fomentando el turismo de naturaleza sostenible, rehabilitando y señalizando fuentes y caminos, protegiéndolo del vandalismo y las malas prácticas. Subiremos el grado de protección medioambiental de todos nuestros espacios naturales.

Se mejorarán las rutas de autobuses dentro de nuestro municipio y con los municipios de nuestro entorno.

Iniciaremos el proceso para la fusión administrativa de San Lorenzo de El Escorial y El Escorial con el consiguiente ahorro en gastos corrientes y acceso a más financiación estatal y autonómica. Esto no es incompatible con que las señas de identidad de cada pueblo se mantengan.

En San Lorenzo de El Escorial muchos de los que vivimos aquí y todos los que nos visitan, lo hacen por el entorno monumental, histórico y paisajístico que nos rodea. Nuestras propuestas en urbanismo, medio ambiente, comercio, turismo y cultura/ocio tienen dos objetivos:

Los vecinos de San Lorenzo deben tomar conciencia del enorme potencial de nuestro pueblo, de lo poco que se ha hecho hasta ahora habiendo tenido recursos de sobra para hacerlo y, sobre todo, de lo nefasto que ha sido todo lo que ha hecho el equipo de gobierno actual.

Mejorar la calidad de vida y el bienestar de todos, poniendo en valor el potencial de San Lorenzo y haciendo de nuestro pueblo un sitio donde todos quieran vivir y todos quieran visitar pero de una forma sostenible.



UrbanismoPasaremos de un urbanismo basado en planeamientos (edificabilidad máxima, usos determinados, normas simplistas y discutibles de estética) que engullen y destrozan espacios nuevos, a otros basados en la consolidación, rehabilitación y mejora de lo ya existente. No se recalificará ni un metro cuadrado de suelo no urbanizable y se abandonarán todos los planeamientos existentes en torno a Monesterio y al Prado de la Era. Se creará una comisión consultiva en materia urbanística con mayoría de expertos independientes de reconocido prestigio y, en la medida de lo posible, con lazos al entorno escurialense.

La mejor forma de poner en valor el patrimonio inmobiliario de todos es mejorando el entorno que nos rodea y no construir más viviendas que no se necesitan como lo demuestra la cantidad ingente de obra sin acabar y sin vender. Se elaborará un censo de viviendas vacía con el objeto de dinamizar el mercado de alquiler.

La nueva comisión de urbanismo valorará y hará recomendaciones de cara a la convocatoria y adjudicación de premios en concursos para la recuperación de diversos espacios urbanos así como en las nuevas iniciativas que considere pertinente el equipo de gobierno.

Vecinos apuesta por una recuperación del centro histórico tanto del punto de vista arquitectónico como de centro comercial y de ocio de calidad.

Unificación y simplificación de criterios estéticos de las terrazas de la calle peatonal de Juan de Leyva, como arteria primordial para la entrada del visitante.

La rehabilitación del mercado municipal y su relanzamiento como un punto de encuentro para vecinos y visitantes, con una oferta comercial renovada, es imprescindible como eje vertebrador del nuevo centro histórico. La rehabilitación del mercado pondrá en valor los elementos arquitectónicos originales, mejorando la funcionalidad y aspecto del mismo: un espacio renovado y deslumbrante donde la impronta de Villanueva quede patente y no escondida como ahora. El objetivo será crear un espacio donde la degustación y compra de productos locales y comarcales de calidad combine lo mejor de un mercado y de un espacio gastronómico de referencia. Este proyecto se llevará acabo trabajando con los comerciantes actuales y teniendo en cuenta las limitaciones de los años que quedan de concesión. Pensamos que es un proyecto para dos legislaturas

Se rehabilitará la estación de autobuses para que sea el espacio de bienvenida que se merece San Lorenzo. Se potenciará el ajardinamiento y mejora del impacto visual de viviendas y muros circundantes. Se estudiará su aprovechamiento para otros posibles usos, como la Casa de la Juventud.

Se buscará, junto con el sector privado, una solución para la rehabilitación y recuperación del Cine Variedades como cine local y otros usos culturales y de ocio.

Vecinos apuesta totalmente para que los jóvenes adolescentes de San Lorenzo tengan un punto de encuentro de calidad y seguro. La estación de autobuses, el cine Variedades, o el antiguo casino pueden ser nuevos emplazamientos de una Casa de la Juventud moderna que ofrezca un ocio de calidad y seguro para los jóvenes adolescente hoy condenados a deambular por el pueblo.

Se trabajará con la propiedad del centro comercial de El Zaburdón para mejorar la calidad arquitectónica de los edificios y promover una mejora sensible del entorno.

Se pondrá en marcha un plan masivo de jardinería y arbolado en la ladera de Abantos que ha sufrido un agresivo desarrollo urbanístico desde el año 2000 y también en los accesos por la carretera de Guadarrama.

Se estudiarán soluciones con la propiedad de la plaza de toros para dar nuevos usos a la misma, adicionales al tradicional, y se actuará en el degradado entorno de la misma.

Se diseñarán programas de rehabilitación de los edificios y barrios en peor estado trabajando mano a mano con asociaciones vecinales y ayudando a conseguir el máximo de subvenciones para la rehabilitación de viviendas y mejoras energéticas.

Se rehabilitará y reactivará el polígono industrial Matacuervos.

Se negociará con la Comunidad de Madrid para dar una solución a los tres “cadáveres” urbanísticos de su propiedad: la nueva sede de los juzgados, el centro de interpretación del Monte Abantos y Villa las Torres. Los dos primeros están sin terminar y abandonados y el tercero está sin uso alguno.

Se unificarán los criterios y se mejorará el caos actual de rotulación/señalización en espacios públicos y calles. Se incorporará BIDI en los paneles de texto actuales de los edificios.

Se hará del centro un espacio realmente accesible a personas con movilidad reducida y se mejorará la accesibilidad en todo el municipio



Medio ambiente y transporteSe promoverá una corrección al alza en el grado de protección medioambiental de todo nuestro entorno natural, para evitar cualquier atisbo de especulación inmobiliaria y para que se tome conciencia de su importancia paisajística y medioambiental.

Se rehabilitarán y señalizarán las numerosas fuentes, miradores y abrevaderos hoy abandonados y en un estado lamentable de pintadas y suciedad. Éstos se integrarán en una red de paseos/itinerarios, que incluirán las vías pecuarias y la cerca de Felipe II, donde se ofrecerá la posibilidad de rutas guiadas por jóvenes guías locales formados por la concejalía de Medio Ambiente. Se trabajará activamente con la consejería de Medio Ambiente de la comunidad de Madrid para dar a conocer la enorme riqueza del entorno escurialense.

Se dedicará el monte público a usos acordes con su naturaleza pública, de forma sostenible y segura.

Mejora significativa en la limpieza de las calles, aceras (excrementos caninos, manchas…) y casas (pintadas). Multas a los dueños de los perros que no recojan los excrementos y limpieza diaria de las zonas de terrazas por parte del ayuntamiento. Se pondrá en marcha una ordenanza específica contra las pintadas, con una campaña de concienciación a la juventud, duras sanciones económicas y medios para su limpieza. Se buscará un espacio apropiado para la práctica del grafiti.

Se redactará una ordenanza del ruido con niveles máximos de ruido por zonas y se dotará a la policía local con medios materiales para la medición del ruido.

Se potenciará el transporte público dentro del municipio, introduciendo un abono transporte local y aumentando sensiblemente la periodicidad en rutas claves como Zaburdón-Centro. Se incrementará la frecuencia de conexiones con los pueblos de nuestro entorno, especialmente Collado Villalba y en los fines de semana. Se negociará con Renfe la posibilidad de establecer un servicio de trenes “exprés” a Madrid (con muy pocas paradas) en horas punta y de esta forma evitar al máximo el uso de coches particulares con el consiguiente impacto ambiental y riesgo de accidentes

El ayuntamiento pondrá en marcha una web segura de “car pooling” para que los vecinos puedan compartir su coche y gastos en los viajes a Madrid. Estará abierta sólo a vecinos empadronados en San Lorenzo.

Se estudiará la posibilidad de utilizar la riqueza forestal de nuestros montes para poner en marcha proyectos de Biomasa (aprovecho de residuos etc). Se crearán poner en marcha huertos ecológicos para los ciudadanos de San Lorenzo en el parque de La Ladera.

Se pondrá en marcha un programa para reducir la contaminación lumínica del alumbrado público y rebajar el consumo de energía del mismo.

Se estudiará la viabilidad de una Ecovía que discurra en paralelo a la M-600 (San Lorenzo-Guadarrama) para la práctica del senderismo y el ciclismo de forma segura y en un entorno agradable y no como sucede ahora con el camino maltrecho que va desde el Zaburdón a La Pizarra.

Se buscará la forma de reducir el tiempo del trayecto en tren en horas punta.

VecinosxSLE se identifica con los objetivos de la Agenda 21 local promovida por las Naciones Unidas.



Economía

Bajaremos los impuestos. Reduciremos el gasto corriente en al menos un 10%. Una cuarta parte del ahorro sostenible en gastos corrientes se dedicará a reducir impuestos y el resto a inversiones. Los recortes del gasto se harán sin reducir los servicios básicos que ofrece el ayuntamiento.

Se reducirá el sueldo del equipo de gobierno (€370.000) a la mitad. Se eliminarán todos los cargos de confianza y todas las dietas ligadas a la asistencia de plenos, comisiones etc. El alcalde no tendrá coche oficial.

Se revisarán todas las concesiones municipales con el único objetivo de ofrecer el mejor servicio posible al menos coste posible. Estamos abiertos a la reversión de servicios al ayuntamiento si las cifras no demuestran que es lo mejor para los intereses de los vecinos. Se estudiarán detenidamente los gastos y los ingresos del polideportivo, en especial los primeros con vistas a poder reducir las tarifas.

Buscaremos sinergias con El Escorial a la hora de la contratación de servicios públicos y promoveremos la unidad administrativa de los dos municipios. Creemos que la publicación reciente de un libro sobre la historia conjunta de los dos municipios escurialenses y las ventajas económicas y prácticas de su fusión administrativa, es un buen punto de arranque para el debate.

Los presupuestos serán una herramienta básica para recobrar la confianza de los vecinos. Se harán públicos en un formato fácil de entender e interpretar por los ciudadanos. Todos sabremos por qué y cuanto suben/bajan los impuestos y las tasas; cómo se financia el ayuntamiento y en qué nos gastamos el dinero; cuanta gente trabaja en el ayuntamiento y lo que cuestan; cual es la deuda y lo que nos cuesta; cuanto invertimos y qué vendemos. Los sueldos de alcalde y concejales serán públicos. El alcalde/concejales de VxSLE harán una declaración pública de su patrimonio al entrar y salir del ayuntamiento.

Desde el principio de VxSLE nos hemos distinguido por una análisis profundo de la evolución de nuestros presupuestos desde el 2006. Estos documentos han sido pioneros en San Lorenzo de El Escorial. Nos encontramos con el hecho increíble que la información pública que el ayuntamiento proporcionaba sobre las cuentas municipales era nula. Todos nuestros datos se han sacado, con mucho trabajo, de la base de datos del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. Ante la contundencia de nuestras cifras y el descaro de no dar información alguna sobre las cuentas municipales, el ayuntamiento lleva dos años publicando algo más de información pero siempre confusa, con análisis engañosos y con el autobombo simplista que le caracteriza.

Desde el 2006 los impuestos directos (IBI e impuesto de matriculación) han crecido más de un 70%, las inversiones han pasado de €5 millones en el 2006 a menos de €200.000. El ayuntamiento solo ha empezado a ajustar el gasto corriente (gastos de personal y gastos corriente en bienes y servicios) en el 2012, empujado por el gobierno central y siguen al mismo nivel del 2006. EL ajuste ha caído sobre los vecinos y no la estructura del ayuntamiento.

EL ayuntamiento del PP ha tenido un déficit corriente recurrente y creciente hasta el 2012. Ha cuadrado las cuentas y ha evitado que se dispare aún más el endeudamiento a base de aprobar concesiones a largo plazo (privatizar la gestión) del alcantarillado, agua, alumbrado público, pelotazos inmobiliarios y lo que haga falta.

Nuestros compromisos en materia económica son sencillos y contundentes:



Turismo

Negociar acuerdos con Patrimonio Nacional, para que desde el Monasterio se favorezca el trasiego del visitante hacia el centro urbano. Por ejemplo ofreciendo con la misma entrada descuentos en los comercios y ofertas de ocio locales y facilitando activamente la publicidad de toda la oferta comercial y de ocio existente en la localidad.

Conseguir restablecer la medida existente hasta los años 60 (por cierto, a la que renunció un alcalde a cambio de nada) consistente en que por cada visita al Monasterio el Patrimonio satisfacía una cantidad para el municipio, justificada como contraprestación por el uso que el visitante hace del suelo, las infraestructuras y los servicios municipales.

Negociar con PN la distribución con la entrada de la visita al Monasterio de un directorio con todos los comercios y ofertas turísticas y culturales locales.

Mejorar el acceso desde la estación de autobuses tanto al Monasterio como al centro colocando en la misma estación de autobuses un puesto adelantado de la oficina de turismo que sirva de reclamo y

ofrecimiento y que dirija el flujo turístico al centro del pueblo. Se dirigirá al turismo que sale de la estación de autobuses hacia la Calle Juan de Leyva y el centro urbano, para ello es fundamental que ese tramo esté cuidado y atractivo.

Plan de mejora de la movilidad peatonal y estética de la calle peatonal Juan de Leyva. Se trata de que este acceso sea agradable para el turista de forma que los guías quieran llevar a los visitantes por esta calle para acceder al centro histórico. Si se le quiere dirigir por esta calle no podemos luego tener la calle llena de terrazas de hostelería que impiden su paso. Estas terrazas deben limitarse y llevarse a las aceras y el centro de la calle debe estar libre de todo objeto y mobiliario de forma que quepan los grupos de turistas. Igualmente se tiene que mejorar la estética en esta calle igualando mobiliario, fijando unas directrices de obligado cumplimiento, cubriendo la misma con lonas tipo velas en la época estival y mejorando la jardinería existente colocando jardineras y arbolado.

Para acabar con la situación de grave crisis económica y ausencia de actividad económica en San Lorenzo (basta con darse un paseo por todo el centro donde hay más locales cerrados que abiertos - véase la calle de las Pozas -), desde Vecinos proponemos una reactivación del comercio y de la actividad económica en el centro basada en el desarrollo del turismo cultural, de ocio y de naturaleza para lo cual es imprescindible la adopción de medidas nuevas, originales y valientes tendentes a:

Por un lado aprovechar el flujo de turistas de paso que vienen al Monasterio y que no suponen ingreso alguno en la economía local ya sea en la empresa privada (restauración, hostelería, comercio, ocio cultural) como en las arcas municipales.

Por otro lado favorecer la actividad comercial entre los mismos vecinos de San Lorenzo o de los visitantes que vienen en su propio vehículo.

Nuestros compromisos en materia económica son sencillos y contundentes:

Se prolongará la presencia de la Oficina de Turismo en el centro histórico mediante la colocación de casetas informativas en lugares estratégicos tales como la estación de autobuses, la calle Juan de Leyva, los Soportales...

Se ofrecerán visitas guiadas por un guía local de los edificios históricos de propiedad privada tanto de los exteriores como de los interiores cuando tengan un uso comercial.

Se elaborará, editará y distribuirá tanto en soporte papel como digital dos guías: una agenda cultural-ocio-deportiva mensual comprensiva de toda la oferta de estas actividades que vayan a realizar en el municipio ya sean de iniciativa pública como privada. (En esta agenda se incluirá un directorio de todos los comercios del centro histórico con sus datos que será gratuita para los comercios) y una mini guía con las rutas de senderismo que se pueden hacer desde el municipio, destacando en ella los elementos arquitectónicos históricos que se encuentren en las mismas, tales como arcas, pozo de nieve, fuentes, abrevaderos, puentes, vistas especiales, etc.

Mejora y mantenimiento de los carteles informativos de los edificios históricos: limpieza, restauración y volviendo a colocar cuando sea necesario porque hayan desaparecido. Se incorporará BIDI en los carteles actuales.

Papel activo del Ayuntamiento en las relaciones con los tour operadores: Que el propio Ayuntamiento sea quien se dirija a estas empresas ofreciendo los distintos paquetes turísticos de la localidad pues la posibilidad de éxito y medios siempre es superior al de las empresas locales.

Mejorar la web de turismo municipal: Tanto desde el punto de vista de estética, dinamismo como de posicionamiento, así como publicitando mejor y efectivamente toda la oferta turística y comercial existente en el municipio.

Estudio para establecer una zona de tirolina en la parte baja de la presa del Romeral gestionada por el propio Ayuntamiento o en concesión. Se trata de aunar ocio y turismo con una vista panorámica de la localidad, su entorno y monasterio, pero siempre lo suficientemente próxima al centro para que redunde en provecho económico de los comerciantes locales.

Poner un medio de transporte turístico como puede ser un tren decorado con motivos antiguos de trenes o coches de época para poder alcanzar los diferentes lugares o sitios de interés turístico haciendo los recorridos desde el Monasterio a la Casita del Príncipe, a la del Infante, el Centro Histórico, la Herrería, la silla de Felipe II, y el primer Mirador de la subida a Abantos - Camino de Peguerinos.

Promoveremos un cambio en la normativa que favorezca el establecimiento de pequeños hoteles y casas rurales con encanto.

Diseñaremos una marca San Lorenzo que permita identificarnos de cara al exterior. Debe transmitir el hecho se ser patrimonio de la humanidad y las característica únicas de nuestra arquitectura, paisaje y naturaleza.

Creemos que en torno a las nuevas iniciativas gastronómicas que están naciendo en San Lorenzo y un mercado renovado, la gastronomía puntera y de calidad puede ser una faceta nueva a potenciar en San Lorenzo.



ComercioGratuidad de aparcamiento en el centro (ya sea en zona azul o en la Plaza de la Constitución) durante 1 hora: Entendemos que la única manera efectiva y real para reactivar el comercio en el centro, es favoreciéndolo y acabando con el agravio comparativo que existe entre las grandes superficies - donde el parking es gratuito - y los pequeños comercios - donde es de pago y además carísimo.

Exención de tasas e impuestos a comerciantes que abran negocios en el centro:

Exención de tasas e impuestos por obras menores.

Exención de tasas para la concesión y cambio de titularidad de la licencia de apertura para los negocios que no precisen de un proyecto técnico ni evolución ambiental. Sólo se precisará la inscripción en un registro.

Negociar con PN la distribución con la entrada de la visita al Monasterio de un directorio con todos los comercios locales.

Inclusión en la web de turismo municipal de la información de todos los comercios de la localidad con sus páginas webs con un seguimiento efectivo y actualización real en los datos e información ofrecida.



Cultura y ocioEn el Cuartel de Inválidos llevar por fin a buen puerto la apertura de un museo de carácter local de calidad que sirva como reclamo al turismo.

Ser la sede de algún curso de verano diferente a la oferta generalista existente p.ej. música de compositores de cine, anuncios, bandas sonoras que no hay ninguno en España. Se trata de instaurar un curso de temática cultural pero dotado de singularidad y diferente a la múltiple oferte que ya existe en otras localidades próximas.

Organizar un festival de verano en la calle de teatro o música que puede situarse en la Plaza Jacinto Benavente donde hay un escenario natural y con programación todos los fines de semana durante los meses de julio y agosto.

Facilitar a los estudiantes del Centro Integrado de Música y demas colegios/asociaciones un escenario fijo para realizar conciertos del que carecen actualmente. Podría establecerse un día fijo al mes durante todo el año (p.ej. primer sábado o domingo del mes) para que dieran un concierto en la Casa de Cultura en el invierno y en el verano en la calle.

Establecer un calendario fijo semanal y mensual según los casos, de actividades culturales, de ocio-comercio y deportivas:

Actividad cultural como puede ser en invierno, conciertos en la Casa de Cultura y en verano en la calle conciertos o teatro. También las visitas guiadas al centro histórico.

Actividad de ocio-comercio (mercadillo o rastrillo de objetos/ropa usados, coleccionismo, antigüedades, etc.) en la zona del Parque de la Bolera o en el Parque de Terreros.

Actividad deportiva (rutas de senderismo, carreras de bicis, atletismo, encuentro de moteros….) con salida desde el centro para conocer nuestro entorno.

Programación de ciclo de cine de verano en el Parque de la Parada (antigua bolera)

Se estudiará la posibilidad de trasladar la discoteca móvil de las fiestas patronales a otra zona más apropiada y que cause menos molestias



Educación

Dar prioridad a la conservación y mejora de las instalaciones dependientes del ayuntamiento (colegios, instituto, escuela infantil, biblioteca…)

Llegar a acuerdos para que siga habiendo ruta entre los centros escolares de la zona del Zaburdón y el centro del pueblo. Así como facilitar y mejorar el acceso a la zona del instituto/Zaburdón para los peatones (más pasos de cebra, semáforos…)

Ampliaremos las campañas desde el ayuntamiento con los centros escolares (nutrición, prevención de drogas, seguridad vial, familia…)

Pleno escolar infantil/juvenil. Se elegirán representantes de cada centro de primaria y secundaria, y se reunirán cada dos meses con el concejal de educación, para proponer quejas, mejoras…

A falta de hacer un estudio de ingresos e infraestructuras pensamos que mejorando la eficiencia y racionalizando el gasto se podría intentar:

Abrir de nuevo la biblioteca “Manuel Andújar” con horario ampliado.

Mantener y optimizar la apertura de centros escolares durante los festivos y períodos vacacionales, con monitores del ayuntamiento.

Ampliar y abaratar la oferta en la escuela de música y danza.

Actividades los fines de semana en familia, talleres, cuentacuentos, títeres, para niños y para padres e hijos.

Proporcionar cursos, conferencias para personas mayores.




Asuntos sociales y participación ciudadanaDebemos hacer PUEBLO, podemos ayudar al de al lado.

Elaboración de un “censo” de necesidades en el pueblo, tenemos que conocer, para poder dar soluciones.

Creación del Punto Único de Información para todo tipo de necesidades (empleo, vivienda, ayudas…)

Facilitar la información a los recién llegados al pueblo sobre todo tipo de trámites, centros escolares, servicios médicos, comercios, ayudas…tanto a través de Internet como en papel.

Se prestará ayuda desde Asuntos Sociales especialmente a: Los vecinos con personas dependientes a su cargo, tanto económica, psicológica, médica.Familias con todos los miembros en paro (comedor en los colegios).Ancianos (programas para ayudarles con la compra, hacerles compañía, gestionar citas con médicos …)

Fomentar el empleo para discapacitados, tanto desde la formación como con talleres ocupacionales.

Fomentar la solidaridad entre los vecinos: banco de alimentos, banco de tiempo, intercambio de objetos de segunda mano (sillitas bebé, ropa, juguetes, libros…)

Talleres de mayores para jóvenes (“aprovechando tu experiencia”), nuestros mayores tienen muchas cosas que enseñarnos, hay que aprovechar su experiencia de vida.

Analizar la necesidad de una ludoteca por horas, entre semana y fines de semana.

Establecer convenios con Cruz Roja, Alcohólicos Anónimos, organizaciones de discapacitados para realizar cursos de salud, emergencia, primeros auxilios, formación para inmigrantes…

Se desarrollará una aplicación informática para que los ciudadanos puedan presentar escritos, hacer preguntas para el pleno y tener una comunicación fluida con los concejales. Los concejales y el alcalde tendrán unas horas todas las semanas de puertas abiertas (sin cita previa) para cualquier ciudadano.


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