Für Ihre Weiterbildung - Gisi · Das Seminar «Grundlagen Projektmanagement und -planung» ... verspricht bei komplexen Aufgabenstel-lungen bessere Ergebnisse in kurzer Zeit. Projektmanagement-Wissen

Projektmanagement

Für Ihre Weiterbildung

SGO Training

Inhalt

Projektmanagement

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KonzeptDie international anerkannte ZertifizierungDer Lehrgang «Der Weg zum zertifizierten Projektmanager»Das Seminar «Grundlagen Projektmanagement und -planung»Das Seminar «Projektführung und -zusammenarbeit»Das sollten Sie noch wissenUnsere ReferentenUnsere ReferenzenSGO TrainingUnser AusbildungsprogrammDer Verein SGOFragen und Antworten – Ihr Notizblatt

SGO Training

Seite 2

Seite 3

Seiten 4-5

Seite 6

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Seite 8

Seiten 9-10

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Seite 14

Seite 15Ausgabe 1002

Konzept

Projektmanagement

think about your future – SGO

In der heutigen Arbeitswelt können wiruns der Projektarbeit nicht entziehen. Sieverspricht bei komplexen Aufgabenstel-lungen bessere Ergebnisse in kurzer Zeit.Projektmanagement-Wissen wird so zueiner Basisqualifikation in allen Aufga-benfeldern und Branchen.

Die SGO Training bietet drei verschiedeneAusbildungen zum Thema Projektmana-gement an.

Die Teilnehmer erhalten am letzten Kurs-tag eine SGO-Ausbildungsbestätigung desjeweiligen Kurses.

Inhalte und Zielgruppen

Die Seminarreihe «Der Weg zum zertifi-zierten Projektmanager» wurde konzi-piert, um die Teilnehmer möglichstkompakt und umfassend in das Projekt-management einzuführen und das erwor-bene Wissen nachzuweisen. Die Inhalteorientieren sich an den internationalanerkannten Standards der IPMA.Diese Seminarreihe ist allen zu empfeh-len, die einen international anerkanntenLeistungsnachweis anstreben.

Die einzeln buchbaren Seminare «Grund-lagen Projektmanagement und Projekt-planung» sowie «Projektführung undProjektzusammenarbeit» richten sich anPersonen, welche sich in sehr kurzer Zeiteinen Überblick über dieses Thema ver-schaffen möchten.

Auf den nachfolgenden Seiten werdender Lehrgang und die Seminare ausführ-lich beschrieben.

Lehrgang

Der Weg zum zertifiziertenProjektmanager

17,5 Tage in 6 Modulen, verteilt aufca. 6 Monate

Seminar

Grundlagen Projektmanagementund Projektplanung

1 Modul von 3 Tagen

Seminar

Projektführung undProjektzusammenarbeit

1 Modul von 3 Tagen

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Das international anerkannte Zertifikat IPMA / VZPM(International Project Management Association)

Projektmanagement

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Ziel der Zertifizierung IPMA Ebene BDie Projektmanagement-Kompetenz, bestehend aus Erfahrung und Wissen sowie dem persönlichen Ver-halten, befähigt den Projektmanager, komplexe Projekte professionell zu leiten.Mit dem Zertifikat soll sichergestellt werden, dass das für eine hoch qualifizierte leitende Tätigkeit erfor-derliche Rüstzeug mit einem Leistungsausweis nachgewiesen werden kann.

Ziel der Zertifizierung IPMA Ebene CDie Projektmanagement-Kompetenz, bestehend aus Wissen und Erfahrung sowie dem persönlichen Ver-halten, befähigt den Projektleiter, Projekte mit begrenzter Komplexität professionell zu leiten und beikomplexen Projekten Teilverantwortung (z.B. Teilprojektleitung, Leitung eines Auftrages) zu übernehmen.Mit dem Zertifikat soll sichergestellt werden, dass das für eine qualifizierte leitende Tätigkeit erforderlicheRüstzeug mit einem Leistungsausweis nachgewiesen werden kann.

Ziel der Zertifizierung IPMA Ebene DDie Projektmanagement-Kompetenz, bestehend aus Wissen und erster Anwendungserfahrung, befähigtden Projektassistent, das Projektmanagement-Wissen in der Praxis anzuwenden.Mit dem Zertifikat soll sichergestellt werden, dass das für eine qualifizierte Tätigkeit im Team erforderli-che Rüstzeug mit einem Wissensausweis nachgewiesen werden kann.

Zertifizierungssystem der IPMA

Die Ebenen sind aus typischen Verantwort-lichkeits- und Anforderungsbereichen derPraxis abgeleitet. Die Komplexität einesProjekts ergibt sich aus vielen abhängigenSubsystemen bzw. Teilprojekten, Elementenund Beziehungen zum Umfeld, mehrerenbeteiligten Unternehmen bzw. Organisa-

tionseinheiten, unterschiedlichen Fachdis-ziplinen, mehreren verschiedenen Projekt-phasen von nicht zu kurzer Dauer und ausdem vielfältigen Einsatz von gebräuchlichenProjektmanagement-Methoden, -Technikenund -Werkzeugen.

Zertifizierung in der Schweiz

Um in der Schweiz persönliche Zertifi-zierungen von Projektmanagern durch-zuführen, wurde der Verein zur Zertifi-zierung im Projektmanagement (VZPM)gegründet. Der VZPM ist vom Eidge-nössischen Amt für Metrologie undAkkreditierung als Zertifizierungsstellefür Projektmanagement-Personal nachSN EN 45013 akkreditiert. Die SGO istMitglied im VZPM.

Mit dem Zertifikat soll sichergestelltwerden, dass das für die qualifizierteTätigkeit im Projektmanagement er-forderliche Rüstzeug mit einem Leis-tungsausweis nachgewiesen werdenkann. Die Kombination von praktischerErfahrung und theoretischem Wissenbezüglich

• Projektmanagement-Grundlagenkompetenz

• sozialer und Organisations-Kompetenz

• Projektmanagement-Methodenkompetenz und

• Kompetenz in allgemeinenManagementgebieten

optionale.g.

work-shops

orseminar

levelstage 1

Programmeor ProjectsDirector

application,curriculumvitae, self

assessment,references,project list

competence =knowledge +experience +personalattitude

A

B

C

D

ProjectManager

ProjectManagementProfessional

ProjectManagementPractitioner

stage 2 stage 3

CertificatedProjectDirector

CertificatedProject

Manager

RegisteredProject

ManagementProfessional

ProjectManagementFachmann/Professional

capacities certification process title vali-dity

inter-view

inter-view

exam

application,curriculumvitae, self

assessment

examknow-ledge

3-5years

timelimi-ted

notlimi-ted *

* In der Schweiz ist auch das D-Level-Zertifikat zeitlich auf 6 Jahre limitiert.

VZPM

Verein zur Zertifizierung imProjektmanagementFlughofstrasse 50CH 8152 Glattbrugg

Tel 01 810 15 00Fax 01 810 24 00Mail [email protected] www.vzpm.ch

befähigt den Zertifikatsinhaber, an-spruchsvolle Projekte professionell zubearbeiten.

Die IPMA Ebene A wird in der Schweiz nicht angeboten.

SWISSCERTIFICATION

SCES 036

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Projektmanagement


Im Lehrgang «Projektmanagement – DerWeg zur Zertifizierung» können sich dieTeilnehmenden auf die Erlangung einesVZPM-Zertifikats vorbereiten. Alle rele-vanten Aspekte des Projektmanagementswerden behandelt – mitsamt seinenunterschiedlichen Ausprägungen undSchwerpunkten in verschiedenen Bran-chen und Projekttypen. Die wichtigstenMethoden und Techniken des Projektma-nagements werden ausführlich darge-stellt und deren Anwendung an prakti-schen Beispielen erarbeitet und vertieft.

Die Ausbildungsinhalte orientieren sichan den Wissens- und Erfahrungsgebietender Beurteilungsstruktur des VZPM. Dasvermittelte Wissen entspricht der Taxo-nomie für den zertifizierten Projektleiter(IPMA Ebene C, siehe Seite 3). Abhängigvon der praktischen Erfahrung und derErfüllung der Zulassungsbedingungen desVZPM kann sich der Teilnehmer für einesder folgenden Zertifikate bewerben:

• Zertifizierter Projektfachmann(IPMA Ebene D)

• Zertifizierter Projektleiter(IPMA Ebene C)

• Zertifizierter Projektmanager(IPMA Ebene B)

Ziele

Die Teilnehmer sollen nach Besuch desLehrgangs• die Wissens- und Erfahrungsgebiete

gemäss der Beurteilungsstruktur(Anforderungen und Taxonomie) desVZPM beherrschen

• die wichtigsten Methoden undTechniken des Projektmanagementseinsetzen und anwenden können

• ihre eigenen Fertigkeiten hinsichtlichder Wissens- und Erfahrungsgebieteeinschätzen können

Zielgruppe

• Projektleiter, Teilprojektleiter und Mit-arbeiter in Projektteams

• Personen, welche sich dem Zertifizie-rungsverfahren des VZPM unterziehenwollen

Voraussetzungen

Die Teilnehmenden sollten die Grundla-gen einer systematischen Projektarbeitkennen und gegenwärtig in einem Projektals Teilprojektleiter oder Projektmitarbei-ter tätig sein.

Lehrmethode

Im Rahmen des Lehrgangs werden diewichtigsten Methoden und Technikenzum Teil anhand von Teilnehmerbeispie-len geübt und vertieft. Dabei werden dieverschiedenen Projekttypen besprochenund unterschiedliche Detaillierungsgrade(Vorstudie, Hauptstudie, Detailstudie,Realisierung) des Projektmanagementsbehandelt.

Die Module im Detail

Modul 1Einführung

• Zertifizierung in der Schweiz und inanderen Ländern

• Zweck der Zertifizierung, Status undAkzeptanz des Projektleiters, Ziel-publikum für die Zertifizierung, Zulas-sungsbedingungen, Anerkennung desZertifikates

• Organisation der Zertifizierung in derSchweiz, Trägerschaft

• Der Weg zur Zertifizierung, Zertifi-zierungsschritte, Termine, Kosten

• Beurteilungsstruktur, Herkunft, Zweck,Bedeutung, Aufbau, Inhalt, Taxonomie

Projektmanagement – Überblick

• Funktionen des Projektmanagements,Projektarten

• Managementfunktionen, Richtlinien undNormen für das Projektmanagement

• Anforderungen an das Projektmanage-ment und an den Projektleiter

• Ein Projektmanagement-Modell,situativer Ansatz

• Systemdenken, System-Engineering• Vorgehens- und Phasenmodelle für

verschiedene Projektarten• Projektaufbauorganisation, Projekt-

beteiligte, Aufgaben, Kompetenzen,Verantwortung

• Formen der Projektaufbauorganisation,Eignung der Aufbauformen, Schnitt-stellen-Regelung zwischen der Projekt-organisation und den ständigen Orga-nisationen

Der Weg zum zertifizierten ProjektmanagerLehrgang

Administratives

Seminardauer17,5 Tage in 6 Modulen verteilt aufca. 6 Monate

TermineSiehe Datenblatt bzw. auf Anfrage

SeminarortSGO Training8152 Glattbrugg

SeminargebührenSiehe Datenblatt bzw. auf Anfrage

Internationale ZertifizierungSie ist nicht Bestandteil des Lehrgangs;Interessenten melden sich bitte beimVZPM (siehe Seite 3).

Der Weg zum zertifizierten ProjektmanagerDie Module im Detail

Projektmanagement

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Modul 2Methodische Projektplanung

• Grundlagen der Projektplanung,Bedeutung und Zusammenhänge

• Projektauftrag, Inhalt und Bedeutung,Entwicklung des Projektauftrages

• Projektstrukturplan (PSP), Leistungen,Definitionen, Gliederungsprinzipien undCodierung

• Ressourcen- und Einsatzmittelplanung,Aufwandschätzverfahren, Personal-bedarf, Mittelzuteilung, Personal- undSachmittelbeschaffung

• Kostenmanagement, Methoden derKostenplanung, Darstellung von Kosten,Kostenschätzung

• Finanzierung, Budgetplanung• Ablauf- und Terminplanung, Entwick-

lung der Ablauf- und Terminplanung,Vorgangslisten, Balken- und Netzplan,Meilensteine

• Optimierung der Ablauf- und Termin-planung, Konsolidierung von Teilplänen,Abgleich von Kosten, Termin- undKapazitätsproblemen

Modul 3Praxis der Projektdiagnoseund Projektsteuerung

• Grundlagen, Verfahren und Organisa-tion der Ist-Datenerfassung, Methodender Datengewinnung

• Techniken der Ursachenanalyse• Darstellungstechniken der Projektdiag-

nose, Leistungs- und Fortschrittsdar-stellung, Ablauf- und Termindarstellung,Kosten- und Finanzmitteldiagramme,Ressourcen- und Einsatzmitteldarstel-lung, Vorgehensdarstellung

• Techniken der Risikoanalyse• Sicherheitsmanagement im Projekt• Information und Informationssysteme,

Informationsbedarfsanalyse, Gestaltungdes Informationssystems, Dokumen-tation

• Kommunikationssysteme, Projekt-besprechungen, Protokollierung,Projektberichte, elektronische Medien

Modul 4Projekte inhaltlich auf Kurs halten

• Projektumfeld, Situationsanalyse, Stake-holderanalyse, Einflussgrössenanalyse

• Projektmarketing• Zieldefinition und Zielbildungsprozess• Strategien zur Lösungsfindung,

Kreativitätstechniken, Wertanalyse• Lösungsbewertung und Nutzwertanalyse• Beurteilung der Wirtschaftlichkeit,

Kosten-Nutzen-Analyse• Evaluation, Pflichtenheft, Ausschrei-

bung, Offertbewertung• Projektabschluss, Aktivitäten und

Abschlussbericht• Lernen aus Projekterfahrungen

Modul 5Managen vieler Projekte und derenSchnittstellen zum Unternehmen

• Multiprojektmanagement, Koordinationvon Projekten in der Linie

• Unternehmensbereiche und ihr Bezugzu Projekten

• Schnittstellen-Regelungen im Projektund zwischen Projekten

• Projektentstehung, Ideenmanagement,Antragsverfahren

• Projektportfolios: Planung, Darstellung,Diagnose und Steuerung

• Potential zur Projektdurchführung• Bereitstellung der Finanzmittel und

geeigneter Mitarbeiter• EDV-Systeme für das (Multi-) Projekt-

management• Projektwirtschaftlichkeit• Projektpriorisierung• Verrechnung von Projektleistungen,

Finanz- und Rechnungswesen

Modul 6Projektführung und -zusammenarbeit

• Veränderungsmanagement• Widerstände, Partizipation, Interventio-

nen in den Bereichen Personal-, Team-und Organisationsentwicklung

• Führung, Entscheidung, Delegation• Grundlagen der Kommunikation (Feed-

back), Elemente der Führung und derFührungsverantwortung, Entschei-dungsplanung, Setzen von Zwischen-zielen, Entscheidungsabläufe, Umgangmit Macht und Hierarchie, Aufgaben-delegation und -überwachung,Motivation

• Gesprächsführung• Teamarbeit• Grundlagen der gruppendynamischen

Prozesse, Teamzusammensetzung,Teamentwicklung und -führung,Arbeiten mit und in Teams in unter-schiedlichen Projektsituationen

• Projektsitzungen gestalten, moderierenund leiten, gemeinsame Problem-bearbeitung, Prozessanalyse

• Konflikt- und Krisenmanagement• Erkennen und lösen von Konflikten

(Ursachen, Entwicklung, Lösungs-techniken), Umgang mit Krisen imProjekt

• Verhandlungsführung• Öffentlichkeitsarbeit und Umgang mit

Medien

• Konfigurations- und Änderungs-management

• Vertragsmanagement und rechtlicheAspekte in der Projektarbeit

• Projektsteuerung, Steuerungsmass-nahmen, Massnahmenverfolgung,Eskalationsmechanismen

• Personalbedarf, Personalbemessung,Personalrekrutierung, Personal-entwicklung

• (Multi-) Projektberichtswesen• Steuerungsmassnahmen in Multi-

projektsituationen• Entwicklung des Projektmanagements-

Systems• Übergreifendes Qualitätsmanagement,

Qualitätskriterien und Qualitätsbeur-teilung eines Projektmanagements-Systems

Grundlagen Projektmanagement und ProjektplanungÜberblick über alle Themenbereiche und ihr Gesamtzusammenhang in Projekten

Administratives

Seminardauer3 Tage


SeminarortSGO Training8152 Glattbrugg


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Projektmanagement


Projekte sind einmalige, komplexe undübergreifende Vorhaben, die hohe Anfor-derungen an die beteiligten Personenstellen. Die Planung von Projekten mitihren Methoden und Techniken soll diebeteiligten Personen unterstützen, um mitderen Hilfe die Qualität der Ergebnisse wieauch die Einhaltung von Terminen undKosten wesentlich zu verbessern.

Ziele

Sie erhalten einen Überblick aller Inhaltedes Projektmanagements und könnenIhren persönlichen Wissensbedarf ein-schätzen. Sie kennen die Erfolgsfaktorendes Projektmanagements im Zusammen-spiel mit der Linienorganisation und kön-nen mit einem fundierten Auftrag dieGrundlagen für ein erfolgreiches Projektlegen.

Zielgruppe

Alle Projektleiter und Projektmitarbeiter,interne und externe Organisationsberater,Organisatoren und Systementwickler,Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fach-abteilungen, die direkt oder indirekt inProjekten mitarbeiten.

Inhalte

Einstieg• Abgrenzung Linie/Projekt• Funktionen des Projektmanagements• Kritische Erfolgsfaktoren im

Projektmanagement• ibo-PM-Modell und PM-Kanon

Zusammenspiel zwischen Einzel- undMultiprojektmanagement

Grundlagen der Projektplanung• Bedeutung der Zusammenhänge• Methodisches Vorgehen• Auftragsinhalte• Planungstechniken im Überblick

Systemdenken• Abgrenzung, -zerlegung• Einflussgrössen

Projektziele

Vorgehensmodelle

Diagnose und Steuerung• Regelkreis, Inhalte• Zusammenhang zur Führung• Techniken im Überblick

Führung und Zusammenarbeitim Projekt• Gruppenarbeitsplan• Spielregeln für Arbeitsgruppen• Feedback

Projektabschluss

Projektführung und ProjektzusammenarbeitPersönliche Kompetenz in Projektteams

Projektmanagement

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Administratives

Seminardauer3 Tage


Seminarort/UnterkunftWaldhotel Bürgenstock6363 Bürgenstock


Organisatorische Veränderungen könnenWiderstände bei den betroffenen Mit-arbeitern und Abteilungen hervorrufen,welche die Umsetzung organisatorischerMassnahmen erheblich behindern. In Pro-jekten entstehen immer wieder Konflikte,weil die Rollen in der Projektgruppe undder Stellenwert der Projektarbeit im Un-ternehmen nicht geklärt sind. Aus diesenProblemfeldern ergeben sich neue Anfor-derungen und ein neues Rollenverständ-nis aller Beteiligten an organisatorischenVeränderungen. Insbesondere werdenhohe Anforderungen an die soziale Kom-petenz im Umgang mit einzelnen Mitar-beitern wie auch an die Arbeit mit Teamsgestellt.

Ziele

Sie lernen, die Bedeutung einer konstruk-tiven menschlichen Zusammenarbeit fürden Projekterfolg zu schätzen. Sie wissen,welche Anforderungen an Projektleiterund Mitarbeiter gestellt werden, wie SieVerständigungsbarrieren und Missver-ständnisse abbauen und Konflikte kon-struktiv bearbeiten können. Sie sind inder Lage, Projektgruppen und Sitzungenzu moderieren.

Inhalte

Die Rolle des Menschen in derProjektarbeit• Projektführung und Zusammenarbeit• Rollen, Anforderungen, Erwartungen• Partizipation im Unternehmen• Umgang mit Macht und Hierarchie• Motivation

Förderung der Zusammenarbeitim Projekt• Phasenmodell der Gruppendynamik• Prozessreflexion und -analyse• Gesprächsleitung und Moderation• Spielregeln für Arbeitsgruppen• Gruppenarbeitsplan• Themenspeicher und Aktionsplan

Projektstart• Kick-off• Die erste Projektsitzung

Information und Kommunikation imProjekt• Grundlagen und Funktionen von

Kommunikation• Projektbesprechungen• Leitfaden für Mitarbeitergespräche• Konfliktlösungen

Lernen aus Projekterfahrungen

Abschlussbesprechung

Zielgruppe

Alle Projektleiter und Projektmitarbeiter,interne und externe Organisationsberater,Organisatoren und Systementwickler,Mitarbeiter und Führungskräfte aus Fach-abteilungen, die direkt oder indirekt inProjekten mitarbeiten.

Das sollten Sie noch wissenHinweise zu unseren Veranstaltungen

ProjektmanagementWir weisen uns aus

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Termine, Veranstaltungsorte undTeilnahmegebührenDiese Informationen finden Sie jeweilsauf dem entsprechenden «Datenblatt» derSeminare.

HotelreservationDie Reservation erfolgt über die SGOTraining in Ihrem Namen.Die Hotelkosten von ca. CHF 195.– proTag (Seminarpauschale/Basis Vollpension)sind in den Seminargebühren nicht inbe-griffen.Teilnehmer, die nicht im Seminarhotelübernachten, zahlen ca. CHF 70.– pro Tag(Seminarpauschale/Pausengetränke,Mittagessen, Mineral).Die Hotelabrechnung erfolgt individuelldurch den Teilnehmer direkt mit demHotel.

AnmeldungAnmeldung bitte mit beiliegendemAnmeldeformular. Die SGO Trainingbestätigt die Anmeldung schriftlich.Bei telefonischer Anmeldung nimmt dieSGO Training nur eine Platzreservierungvor, die für zwei Wochen bindend ist.Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. DieAnmeldungen werden in der Reihenfolgeihres Eingangs berücksichtigt.Wir empfehlen Ihnen deshalb, sich früh-zeitig anzumelden.

AbmeldungAbmeldungen müssen schriftlich erfolgen.Annullationsgebühren Seminare undLehrgänge:bis 6 Wochen vor Beginn ohne Kosten-folgebis 4 Wochen vor Beginn 20%bis 2 Wochen vor Beginn 30%Weniger als 2 Wochen vor wird die ganzeGebühr verrechnet.Die Gebühren entfallen, wenn ein Ersatz-teilnehmer gestellt wird.

TeilnahmegebührenDie Veranstaltungen sind im voraus zahl-bar. Die Gebühren schliessen die Kostenfür die Seminare sowie die Seminarunter-lagen ein. Unterkunft und Verpflegungsind nicht enthalten.

SGO TrainingFlughofstrasse 508152 Glattbrugg

Telefon 01 810 07 07Fax 01 810 24 00Mail [email protected]

www.sgo-training.ch

UnterlagenAlle Teilnehmenden erhalten eineumfassende Dokumentation.

LehrmethodenDie Lehrmethoden sind in der Thematikund der Zielsetzung den einzelnen Veran-staltungen angepasst: Lehrgespräche,Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele,Planspiele, Teamteaching, Video-Training,Rollenspiele, Gruppenarbeiten, Einzel-arbeiten, Feedback, Praxisberatungs-techniken und weitere kreative Metho-den.

AusweisTeilnehmende, welche die jeweiligeVeranstaltung vollständig besucht haben(mindestens 80%), erhalten einen SGO-Seminarausweis. Das Nachholen vonModulen ist grundsätzlich möglich.

ÄnderungenProgramm- und Preisänderungen wieauch Terminverschiebungen bleibenvorbehalten.

AuskünfteHaben Sie noch Fragen?Wir beraten Sie gerne!Telefon 01 810 07 07

VoraussetzungenBitte beachten Sie die verlangtennotwendigen Vorkenntnisse für einigeVeranstaltungen.

SeminarzeitenVeranstaltung im Hotel:1. Seminartag: Beginn 09.00 Uhrletzter Tag: Ende zwischen 16.00 und

17.00 Uhr

in Glattbrugg:Beginn: 08.40 UhrEnde: 17.30 Uhr

Abweichungen werden rechtzeitigmitgeteilt.

Firmeninterne Ausbildung

Die SGO Training bietet alle Seminareauch zur internen Durchführung an.

Ein breites Spektrum einzelner Bau-steine kann zu einem massgeschnei-derten Seminarprogramm kombiniertwerden. Die SGO Training unterstütztSie gerne bei der Planung.

SGO Training

Wo die männliche Form steht, ist auch dieweibliche gemeint.

Unsere ReferentenAusbildung in Projektmanagement

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«Auch die längste Reise beginnt mit dem erstenSchritt.»Studium der Volkswirtschaftslehre mit der Kon-zentration auf Organisation, Personal und Finanz-wissenschaften; seit 1993 bei ibo. Themen: Pro-jektmanagement, Organisations-, Präsentations-und Moderationstechniken sowie Geschäfts-optimierung und IT-Sicherheit.

«Man hilft den Menschen nicht, wenn man für sietut, was sie selbst nicht können. » (A. Lincoln)Promotion in Pädagogischer Psychologie, Wei-terbildung in Supervision, Coaching, Marketing,systemischer Beratung und Konfliktmanagement,Erfahrung in Innovationsmanagement, ange-wandte Innovationsforschung und Erwachsenen-bildung; seit 1995 bei ibo.

David Barcklow

Michael Berger

Holger Blaskowski

Silvano Caliaro

Dr. Jutta Chalupsky

«Wer seine eigene Geschichte nicht kennt, istdazu verdammt, sie zu wiederholen.»Pädagoge und Psychologe; Ausbildung in klien-tenzentrierter Gesprächsführung sowie in syste-mischer Organisationsberatung, Erfahrungen inder Personalauswahl und -entwicklung vonFührungskräften. Kernthemen: Prozessberatungsowie Kommunikation, Coaching und Personal.

«Das Wichtigste in Organisation und Projekt-management ist der gesunde Menschenverstand.Methoden und Techniken helfen aber, diesen zuaktivieren»Diplom-Informatiker mit Nebenfach Betriebs-wirtschaft, Erfahrungen in der EDV als Projektlei-ter, Assistent der Geschäftsleitung und Abtei-lungsleiter. Schwerpunkte bei ibo: Prozessorga-nisation und Projektmanagement.

«…mache immer das Beste daraus…»Eidg. dipl. Organisator, Geschäftsführer der iboBeratung Schweiz; Erfahrung in den BereichenBanken, Versicherungen, Handel und Industrie,war zuständig für Aufbau und Durchführung derEDV-Sicherheit sowie für die Aus- und Weiterbil-dung von Mitarbeitern. Themen: Organisationund Projektmanagement.

Unsere ReferentenAusbildung in Projektmanagement

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«Du weisst nicht ob es besser wird, wenn Du esänderst – aber weisst Du ob es gut bleibt, wenn essich nicht ändert?»Bankkaufmann, Betriebswirt und Diplom-Psycho-loge, Führungserfahrungen in Banken, Verwaltungund Dienstleistung; seit 1997 bei ibo. Themen:Teamentwicklung, Projektmanagement, Coachingund Personal.

«Ein gesunder Geist wohnt in einem gesundenKörper.»Mathematiker und Betriebswirt, Erfahrungen inProjekt und Linie, Leiter Konzernberichtwesen,Leiter Organisation und Datenverarbeitung; seit1993 mit dem Thema Projektmanagement bei ibound seit 1999 Fachkoordinator Projektmanage-ment.

«Erfahrung ist die Summe aller gemachtenFehler.»Diplom-Kaufmann mit den SchwerpunktenOrganisation und Controlling; seit 1991 bei ibo.Geschäftsführer von ibo Beratung und Training.Themen: Projektmanagement, Prozess- und Auf-bauorganisation sowie e-learning.

«Lieber eine schlechte Erfahrung, deren Wundenverheilen, als eine verpasste Gelegenheit, die einLeben lang schmerzt.»Finanzökonom (ebs) sowie Marketingstudium,Erfahrung in einer internationalen Grossbank.Themen: Organisation und Projektmanagement.

Christian Eichhorn

Dr. Guido Fischermanns

Adolf Rohde

Ralf Sundermeier

Unsere Referenzen


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Unser Know-how

Organisation ist ein integriertesElement der Führung!

Diesem Credo gemäss ist die SGO seitmehr als 35 Jahren in der systemati-schen Aus- und Weiterbildung vonorganisatorisch Tätigen und Führungs-kräften aktiv.

Über 40'000 Teilnehmende haben sichder SGO mit ihren Ausbildungsbedürf-nissen bislang anvertraut.

Folgende Firmen bilden ihre Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter mit uns aus:

• Aargauische Kantonalbank, Aarau• ABB AG, Baden• AGI IT-Services AG, Zürich• AGRO-Data AG, Sursee• Allianz Group Schweiz, Zürich• Arthur Andersen AG, Zürich• Axas AG, Muttenz• Bank Julius Bär & Co AG, Zürich• Bank Sarasin & Cie., Basel• Basellandschaftliche Kantonalbank,

Liestal• Basler Kantonalbank, Basel• Basler Versicherungs-Gesellschaft,

Basel• Citroën (Suisse) SA, Zürich• Coca-Cola Beverages AG, Dietlikon• Coop, Basel• Credit Suisse, Zürich• CSC Ploenzke (Schweiz) AG, Zürich• Die Schweizerische Post, Bern• E. Herzog AG, Frauenfeld• Eidg. Personalamt, Bern• EPA AG, Zürich• Europay Switzerland SA, Wallisellen• F. Hoffmann-La Roche AG, Basel• Feller AG, Horgen• Galileo Switzerland AG, Kloten• Geberit AG, Rapperswil• Helsana Versicherungen AG, Zürich• IBM (Schweiz) AG, Zürich• LGT Bank in Liechtenstein, Vaduz• Manor AG, Basel• Migros Genossenschaftsbund, Zürich

• SanaCare, Winterthur• Sanitas Krankenversicherung, Zürich• Schweiz. Bundesbahnen SBB, Bern• Schweizer Verband der Raiffeisen-

banken, St. Gallen• Segaintersettle AG, Olten• Siemens Schweiz AG, Zürich• Stadtspital Triemli, Zürich• SV-Service AG, Zürich• Swisscom AG, Bern• SwissRe, Zürich• Systor AG, Basel• UBS AG, Zürich• Unisys (Schweiz) AG, Thalwil• Winterthur Versicherungen, Winterthur• Zürcher Kantonalbank, Zürich• Zürich Versicherungen, Zürich

und weitere Dienstleistungs- undIndustriebetriebe und ÖffentlicheVerwaltungen

• Neue Aargauer Bank, Aarau• Novartis AG, Basel• Organisations- und Informatikdienste

des Kantons Luzern, Luzern• PAX Schweiz. Lebensversicherungs-

gesellschaft, Basel• Payserv AG, Zürich• Permapack AG, Rorschach• Personalamt der Stadt Zürich, Zürich• RBA-Service, Gümlingen• Real-Time Center AG, Bern• Rentenanstalt/Swiss Life, Zürich

SGO TrainingDie Weiterbildungsinstitution der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management

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Die WeiterbildungsorganisationKnow-how für Ihre berufliche Zukunft


Organisations- undProjektmanagement-Know-how seitmehr als 35 Jahren

"Organisation ist ein integriertes Elementder Führung!" Diesem Credo gemäss istdie Schweizerische Gesellschaft für Orga-nisation und Management seit mehr als35 Jahren in der systematischen Aus- undWeiterbildung von organisatorisch Täti-gen und Führungskräften aktiv. Dank derKonzentration auf ihre Kernkompetenzenhat sich die SGO in der Schweiz eineMarktleaderposition erarbeitet. Über40'000 Teilnehmende haben sich der SGOmit ihren Ausbildungsbedürfnissen bis-lang anvertraut.

Die SGO begnügt sich aber nicht mit ihrerAusbildungstätigkeit. Sie ist auch dieschweizerische Plattform für den Erfah-rungsaustausch unter Organisatoren undProjektmanagern. Ausserdem entwickelt

SchweizerischeGesellschaft fürOrganisation undManagement

sie ihr Know-how in Zusammenarbeit mithochkarätigen Wissenschaftlern von in-und ausländischen Universitäten stetigweiter. Zeugnis davon geben die Publika-tionen und Forschungspreise der SGO-Stiftung für Forschung & Entwicklung. Esist selbstverständlich, dass die Resultatedieser Forschungen sofort in die Lehrgän-ge und Seminare der SGO integriertwerden.

Der Markt braucht heute Menschen, diein Prozessen denken und handeln können;Menschen mit Management-Kompetenz,die in Projekt-Teams erfolgreich sind. DieAngebote vom SGO-Training vermittelnden Absolventen genau dies – und nochein bisschen mehr.

Arbeitsmarktfähigkeit heisst das neueStichwort, dem sich nicht nur führendeUnternehmen, sondern auch das SGOTraining verschrieben hat. In allen Lehr-gängen und Seminaren der SGO vermit-teln erfahrene, praxiserprobte Referentenanwendungsorientiertes Problemlösungs-wissen. Das heisst für die SGO-Kursteil-nehmer, dass sie sich auf eine qualitativhochstehende, fachlich aktuelle und pra-xisrelevante Ausbildung zu 100 Prozentverlassen können.

Kernkompetenzen

SGO Training ist ein «Systemhaus» fürTrainingsleistungen und fokussiert aufdie Kernkompetenzen Organisation,Projektmanagement, Betriebswirtschaft,Verhalten und Personal.

SGO Training führt über 700 Ausbil-dungstage pro Jahr durch.

Unsere Referenten haben eine hohefachliche/soziale Kompetenz und sindpraxiserprobt.

Unsere Produkte sind fachlich-inhaltlichund methodisch-didaktisch von hoch-stehender Qualität, aktuell, praxisnahund modular aufgebaut.

SGO Training ist ein gemeinsamesUnternehmen von

und

SGO Training informiert mit weiteren, themenbezogenen Broschüren über ihr Angebot.Wir senden sie Ihnen gerne zu. Informationen erhalten Sie auch über www.sgo-training.ch

SGO-BroschürenUnsere Ausbildungsprogramme

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Projektmanagement• Der Weg zum zertifizierten Projektmanager• Grundlagen Projektmanagement und Projektplanung• Projektführung und Zusammenarbeit

Organisation A-Z• Der Weg zum eidg. Diplom• Organisatoren-Grundausbildung• Organisatoren-Fachausbildung

ProzessberatungEin Qualifizierungsprogramm zur Erhöhung der sozialenKompetenz in Veränderungsprozessen• Ausbildung zum Prozessberater mit SGO-Zertifikat

Betriebswirtschaft und Management• Ausbildung mit Zertifikat der

EUROPEAN BUSINESS SCHOOL ebs

WirtschaftsmediationWenn zwei sich streiten, können beide gewinnen.• Ausbildung zum Wirtschafsmediator

Firmeninterne AusbildungDie SGO Training bietet alle Seminare auch zurinternen Durchführung an.

Ziel, Zweck und Leistungen

Kontakt

SGO Schweizerische Gesellschaft fürOrganisation und ManagementFlughofstrasse 50CH 8152 Glattbrugg

Tel. 01 811 08 14Fax 01 810 24 00Mail [email protected]

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Der Verein SGODie Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO


Die SGO wurde 1967 durch die Initiativeverschiedener Organisationsleiter bedeu-tender schweizerischer Firmen und Ver-waltungen als Verein mit Sitz in Zürichgegründet. Der Vorstand des Vereins setztsich aus Mitgliedern bzw. Vertretern vonFirmen, Verwaltungen und Hochschulenzusammen.

Ziel und ZweckDie SGO will Organisation als integriertesElement von Führungssystemen verbrei-ten und fortentwickeln. Sie leistet damiteinen Beitrag zur ökonomischen und so-zialen Funktionsfähigkeit von Institutio-nen (Industrie, Dienstleistung und Ver-waltung).

AngebotDie SGO bietet zur praktischen Befähi-gung auf dem Gebiet der Organisationan:• Ausbildung• Weiterbildung• Erfahrungsaustausch• Drehscheibe für Beratung und Coaching

Zur wirksamen Verbreitung ihrer Anliegenbedient sich die SGO insbesondere fol-gender Mittel:• Herausgabe von Publikationen

(Periodika, Bücher, elektronischeMedien usw.)

• Informationsveranstaltungen

Gegenüber der Öffentlichkeit vertritt dieSGO die Anliegen der Organisation underarbeitet Stellungnahmen zu entspre-chenden Grundsatzfragen.

Zur Erbringung der Leistungen bedientsich die SGO• einer Geschäftsleitung mit unterstellten

Geschäftseinheiten• der Weiterbildungsinstitution der SGO,

die SGO Training• der Zusammenarbeit mit der SGO-

Stiftung• eines Verlages

SGO-MitgliedschaftEine Mitgliedschaft ist möglich für• Firmen, Verwaltungen und Verbände

(CHF 300.– pro Jahr)• Einzelpersonen (CHF 120.– pro Jahr)

Leistungen für die Mitglieder• Periodische Orientierung über Aus- und

Weiterbildung in Organisation und überweitere SGO-Veranstaltungen

• Gebührenreduktion für Einzelmitgliederbei allen SGO-Veranstaltungen

• Abonnement der Zeitschrift«Führung+Organisation zfo»

Zusammenarbeit mit anderenInstitutionenZur Förderung organisatorischen Gedan-kengutes arbeitet die SGO mit anderenInstitutionen (Verbänden, Hochschulenusw.) in fachlicher Hinsicht zusammen.

• Die SGO ist Mitglied• des Vereins für Eidgenössiche Organisatoren-Prüfungen, führt das Prüfungssekretariat und stellt den Präsidenten der Prüfungskommission sowie Prüfungsexperten• des Vereins zur Zertifizierung von Projektmanagern, stellt den Präsi- denten und den Leiter der Zertifi- zierungsstelle

Fragen und AntwortenHaben Sie Fragen zur Ausbildungsreihe Projektmanagement? Mailen oder rufen Sie uns bitte an!

ProjektmanagementWir informieren

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Documents

Für Ihre Weiterbildung - Gisi · Das Seminar «Grundlagen Projektmanagement und -planung» ... verspricht bei komplexen Aufgabenstel-lungen bessere Ergebnisse in kurzer Zeit. Projektmanagement-Wissen