Fra teori til handlingDen digitale omstilling –

Industri 4.0Sharif Tawfik

Dansk Produktions Univers A/S16-04-2018

Kort om DPU

• DPU er en almennyttig medlemsforening(f.m.b.a.) • Arbejder udelukkende med produktionsvirksomheder – og alt hvad der påvirker

deres udvikling.• Målgruppe SMV op til 250 medarbejder • Arbejder målrettet for at udvikle og fastholde produktion i Danmark• Skal fremme og udvikle konkurrencekraften hos nye og eksisterende

produktionsvirksomheder i Danmark • Skabelse af tværgående og stærk sammenhængskraft mellem ledende aktører

inden for udvikling af industriel forretnings- og kompetenceudvikling.• Udvikling af videnscentrum og omdrejningspunkt for industriel produktion og

virksomhedsudvikling.

Baggrund

Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte og effektiv måde at kunne opstarteen afklarings- og udviklingsproces i produktionsvirksomheder i henhold til industri 4.0, er der udviklet et workshop-baseret koncept.

På baggrund af en præcis gennemgang af virksomheden set fra forskellige vinklerskabes et godt fundament, og der etableres et overblik over konkrete muligheder for virksomhedens udvikling.

Det er en dynamisk proces, hvor virksomhedens ledelse og udvalgte nøglemedarbejdere udfordres, sætter fokus, finder lønsomme løsninger/muligheder og opstiller fælles plan for ønskede forbedringer.

Industri 4.0 i grove trækIndustri 4.0 mål; tre elementer:

Vertical integration

Horisontalintegration

End-to-end digitalisering

Modenhedsskala

1 2 3 4 5

Modenheds kategorier

BMG + Modenheds kategorier

Modenhedsmodellen

Radar-chart eksempel

Resourcer

Fase 1: Industry 4.0 evaluering

Muliggøring

Vision & Mission

- Udvikling af en fælles industri 4.0 forståelse

Kerneemner

- Industri 4.0 koncepter - Processer - Muligheder/potentiale- Konsekvenser og indflydelse - Best practices- Industri 4.0 benchmark

Resultat/status - Status quo - Målsætning

KundebehovMål- Identificer “job to be done” - Relater “job to be done” til industri 4.0

Resultat- Industri 4.0 “job to be done”

Produkter/servicesMål- Reevaluering af produkt portefølje i henhold til industri 4.0

Resultat- Forslag til nye services og intelligente produkter

ProcesserMål- Evaluering af forretningsprocesser i henhold til industri 4.0

Result- Forretningsprocess re-engineering i henhold til industri 4.0

Identificering Udvælgelse

Mål

- Definer og prioritere indsatsområde

Kerneemner- Udvikling af koncepter - Identificer nøgle stakeholders- Identificer potentielle barrier - Prioritering af projekter

Result- Indledende prioritering af projekter

Fase 3: Implementering

Projekt Timer Investering

Gantt Chart

Projekt #Årstal:

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DECAns.

Dato:

DPU konsulent

Modenheds score

Laveste kategoriA3 - Industri 4.0 aktionsplan

Prioritering Implementering

Fase 2: Fastlæggelse

Risiko analyse

Udgangspunkt Mål Beskrivelse Aktivitet/milepæl

Organisation:

Kontakt person:

Lav

Lav

Høj

Høj

Indvirkningen af risikoen

Sand

synl

ighe

d fo

r for

ekom

st

Toplinje

Styring

Bundlinje

Temakort eksempler

IT SetupIT SETUP

KUNDEANALYSE SERVICES

DATAOPSAMLINGFLEKSIBEL

AUTOMATION

PRODUKTIVITET/AUTOMATION

Industri 3.0 temakort eksempler

PROCESSSYNLIGHED

PROCESKONTROL

FOREBYGGENDEVEDLIGEHOLDELSE

Erfaringer fra tidligere forløb

• Øget behov for fokus på styringen af virksomheden • Digitalisering af data • Udnyttelse/investering i IT • ”Data-drevet” virksomheder • Workshoppen skaber klarhed, fælles klarsyn,

strategisk kick-off, ny viden • Workshoppen ”sorterer” i industri 4.0 mulighederne

IT SetupIT SETUP

PROCESSSYNLIGHED

Top 3 temakort

Industri 4.0 Modenhed - case

Industri 4.0 Modenhed - case

IT Infrastruktur

Kommunikationsteknologi

SikkerhedIntegration

Data styring

IT Muligheder• Opdateret tværfunktionel ERP-

system• Standard-modul system

• Identificer virksomhedens sårbar data plus hvem der har adgang til dette.

• Ekstern integration • Analyse-værktøjer

Industri 4.0 Modenhed - case

Muligheder

Intelligent fabrik

Digitalisering/IoT

Forudsigendevedligeholdelse

Automation

Lager

Planlægning &Beslutningstagning

Intern driftsledelse• 1. Forbyggede vedligeholdelse –>

2. forudsigende vedligeholdelse • Automatiserer data-opsamling • Fuldt automatiserer en

celle/Simulering • Digitaliserer lageret

Industri 4.0 Modenhed - case

Muligheder• Intern integration• Digitaliserer forsyningskæden• Strategisk samarbejde • End-to-end planlægningssystem

(ERP)

Ressourcer

Digitalisering

Vertikal Integration

Horisontal Integration

Intern & Ekstern koordinering

IT SetupIT SETUP

Industri 4.0 Roadmap - case

Tid

Perfo

rmance

DATAOPSAMLING

PARTNERSKABER

SERVICES

Industri 4.0 Roadmap - case

Tid

Perfo

rmance

FOREBYGGENDEVEDLIGEHOLDELSE

KUNDEANALYSE

FLEKSIBELAUTOMATION

A3 Aktions plan – case

Resourcer

Fase 1: Industry 4.0 evaluering

Muliggøring

Vision & Mission

Kerneemner

Resultat/status

Kundebehov

Produkter/services

Processer

Identificering Udvælgelse

Mål

- Definer og prioritere indsatsområde

Kerneemner

Result

Fase 3: Implementering

Projekt Timer Investering

Gantt Chart

Projekt #Årstal:

JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DECAns.

Dato:

DPU konsulent

Modenheds score

Laveste kategoriA3 - Industri 4.0 aktionsplan

Prioritering Implementering

Fase 2: Fastlæggelse

Risiko analyse

Udgangspunkt Mål Beskrivelse Aktivitet/milepæl

Organisation:

Kontakt person:

Lav

Lav

Høj

Høj

Indvirkningen af risikoen

Sand

synl

ighe

d fo

r for

ekom

st

EVMetalværkA/S 27/11/2017

SharifTawfik Kunde

2,3

DennuværendevisionogmissionerfintbeskrevetdogskalderFlføjes“intelligenteservices”foratomfavneindustri4.0

DenødvendigekerneemnerforEVmetaler-ITinfrastrukter-Intelligenteservices,f.eks.data-opsamlingigennemproduktersomFlbydes.

MåleterathavedennødvendigeIT-InfrastrukturFlatimødekommefremFdigevækstsamtføreproduktporteføljenimod“intelligens”foratFlbydeservicesFlkundenbaseretpådataoganalyser.

DetnyeIT-systemkanogsåmuliggøreE-handelogmulighedenforkunderatselagerstatus,hvisdeSeønskes.

MarkedharbehovfortotalleverandørsamtintegraFonbaseretpåenfællesplaTorm.

Dererbehovforintelligenteservicerbådeisoleretogisammenlægningaffysiskeprodukter.

ProcesserderharinteresseforEVmetal:-Businessintelligence—>analyFskværktøjerFlatopFmereraltfrasalgFlordrenerhoskunden.-Vidensopdagelse—>itaktmedproduktporteføljengøresintelligentsåskalaltdetnyedatasomkommeristoremængderogstorhasFghedanalyseresigennemf.eks.Bigdataogdatamining,Flatfremvisenyviden,tendenser,opFmeringsmulighederosv.-3D-print—>muliggørenyekompleksedesignssåsomkurve.BrugbartismåprodukFonsserierogFlprodukFonafprototyper.KanpålangsigtogsåmuliggøreanvendelsenafnyematerialersåsomkomposiSer-Fleksibel/kollaboraFvautomaFon—>kanassisterer3D-printprodukFonenmedboringafgevindf.eks.Aflaste(ikkeerstaSe)medarbejderimontageogpakning.KananvendesikvalitetskontrollenFludførelseafmålinger.

KernekoncepteterførstogfremmestatimplementereetnytIT-systemmedmulighedforudbyggelseafmodulere^erbehov.DernæstatintegrererkunderslagerindogpotenFeltforecasts.Detsammekanogsågøresforensegenlagerpåudvalgtekøb.—>størregennemsigFghed,hurFgerereakFonsevne,mindreadministraFvtarbejde,bedreprodukFons-planlægning,mindrelager-opbinding.

DetandetkernekoncepteratidenFficerermuligestrategiskepartnerFlatløsetotalleverandørkonceptet

DettredjekernekoncepteratgøreproduktporteføljenintelligenthvordetermuligtogerfordelsagFgt.

IT-system(1) Middel/stor

Lav/middel

Middel

Partnerskaber(2)

Services(3)

1

2

3

1. Proces beskrivelser x x

1. Krav specifikationer x

1. Tender x

1. Implementering x x x

2. Identificer markeds krav x x

2. Identificer Interne kompetencer x

2. Identificer kompetence behov x

2. Gap-analyse og krav specifikation x

2. Påbegynd forhandlinger x

3. Identificer potentielle produkt familier

x

3. Tilpas produkter med markedsbehov

3. Re-engineer produkt

3. Pilot-testing

Tak for jeres opmærksomhed

Sharif TawfikConsultant. Dansk Produktions Univers JAN 2018Teaching assistant. ITI,SDU JAN 2018MSc. in Engineering – Operations Management BEng. Global Management and Manufacturing

+45 27291304 Sharif.tawfik@danskproduktionsunivers.dk