1FÖRSTA HALVÅRET 1998

3

Humlegården - nytt starkt fastighetsbolag på Stockholmsbörsen

Fastigheter med ett marknadsvärde på drygt 1,6 miljarder kronor. Renodlat och koncentrerat till kommersiellafastigheter i Stockholm. Förmåga att se möjligheterna i utvecklingsfastigheter. Vilja och kunnande att i nära samverkan med hyresgäster utforma lokaler som är anpassningsbara till individuella och framtida behov. Med ett ord - Humlegården.Humlegården Fastigheter AB har bildats genom att SWECO AB delats i ett fastighetsbolag och ett arkitekt- och teknikkonsultbolag. På så sätt skapas två nya starka börsbolag med bättre förutsättningar att utvecklaspå sina olika marknader. SWECO AB namnändras till Humlegården Fastigheter AB som också fortsättningsvis noteras på Stockholms fondbörs A-lista. Arkitekt- och teknikkonsultbolaget som behåller det på sin marknadetablerade namnet SWECO delas ut till aktieägarna och noteras på O-listan.

HUMLEGÅRDEN - FÖRSTA HALVÅRET 1998

FORTSATT POSITIV UTVECKLING AV HYRES- OCH FASTIGHETSMARKNADEN I STOCKHOLM.

SUBSTANSVÄRDET ÖKAR FRÅN 67 TILL 75 KRONOR PER AKTIE.

INTÄKTER OCH DRIFTNETTO SJUNKER TILLFÄLLIGT UNDER 1998

FASTIGHETSBESTÅNDET RENODLAS OCH KONCENTRERAS YTTERLIGARE TILL STOCKHOLM.

HUMLEGÅRDEN - FRAMTIDEN

FORTSATT EXPANSION I STOCKHOLM. NYFÖRVÄRV PÅ BIRGER JARLSGATAN I STOCKHOLM

TILLTRÄDS I OKTOBER 1998.

RESULTATET FÖRE SKATT BERÄKNAS UPPGÅ TILL 15 MKR FÖR HELÅRET 1998.

INTÄKTER OCH RESULTAT ÖKAR KRAFTIGT UNDER 1999/2000 GENOM FASTIGHETSFÖRVÄRV OCH

NYTECKNADE HYRESAVTAL.

Bryssel

Övriga Sverige

Övriga Storstockholm Centrala

Stockholm

MARKNADSVÄRDE

Bryssel

Övriga Sverige

Övriga Storstockholm

Centrala Stockholm

HYRESINTÄKTER

Bryssel

Övriga Sverige

Övriga Storstockholm

Centrala Stockholm

YTOR

4

AFFÄRSIDÉ

Humlegårdens affärsidé är att äga, utveckla och förvaltakommersiella fastigheter koncentrerade till Stockholm,samt att i nära samverkan med hyresgäster utforma loka-ler som är anpassningsbara till individuella behov.

Affärsidén uttrycker i sin första del en övertygelse om att

Stockholm har en unik ställning på den svenska fastighets-

marknaden. Denna övertygelse grundar sig på olika faktorer.

Regionens differentierade näringsliv gör det mindre riskfyllt att

investera här än på andra orter. Majoriteten av Sveriges stör-

sta företag har sina huvudkontor i Stockholm samtidigt som

det finns ett stort antal små och medelstora företag i regio-

nen. Som huvudstad har Stockholm en stor offentlig förvalt-

ning. Stockholm är också Sveriges finansiella centrum.

Koncentrationen av verksamheter till Stockholm har ökat

under de senaste decennierna, en utveckling som med all san-

nolikhet kommer att fortsätta. Stockholm kommer även i fram-

tiden att vara Sveriges naturliga centrum inom näringsliv och

offentlig förvaltning och därmed fortsatt att ha en stabil fastig-

hetsmarknad. Det är också i Stockholm som Humlegården har

sitt främsta kontaktnät och sin bästa marknadskunskap.

Affärsidén uttrycker även en vilja att utveckla fastigheter. För

att bedriva framgångsrik fastighetsutveckling krävs förmågan

att se en fastighets möjligheter och potential. Humlegården

har kompetens att inom ramen för en existerande byggnad,

med förbättrad ekonomi, utveckla fastigheten för nya verk-

samheter med beaktande av fastighetens inneboende kvalite-

ter. Och att göra det med hänsyn till framtida utveckling av

verksamheter och läge. Förvaltning av fastigheter innebär att

kontinuerligt ge hyresgästen den arbetsmiljö som motsvarar

den hyra han betalar.

Affärsidéns senare del ”att i nära samverkan” uttrycker den

vikt Humlegården lägger vid att samarbeta med hyresgästerna

vid utformning av lokaler. I denna process är det viktigt att

beakta de faktorer som påverkar den framtida anpassningen

av lokaler för nya hyresgästers beov.

MÅL

Humlegårdens övergripande mål är att skapa god långsiktig

lönsamhet och värdetillväxt genom utveckling av fastighetspro-

jekt och effektiv fastighetsförvaltning. Aktieägarna ska erhålla

en totalavkastning som är högre än för andra fastighetsbolag

med motsvarande risknivå.

STRATEGIER

Humlegårdens karaktär som ett renodlat fastighetsbolag i

Stockholm med ett attraktivt bestånd av kommersiella fastig-

heter har förstärkts. Denna profil ska göras ännu tydligare

genom följande strategier:

Beståndet ska innehålla fastigheter med i princip endast kom-

mersiella lokaler. Nyförvärv görs i huvudsak endast av fastig-

heter med utvecklingsmöjligheter. Beståndet koncentreras till

Stockholms centrala delar samt inom Stockholms tullar eller

dess närhet. Fastigheterna i Bryssel och i övriga Sverige avytt-

ras.

Fastighetsförvaltningen ska karaktäriseras av ”kvalificerat

ägande”, som bygger på långsiktigt partnerskap med fram-

gångs-rika hyresgäster. Service- och kvalitetsnivå på fastighe-

ternas skötsel ska vara hög.

Fastigheterna ska ha närhet till allmänna kommunikationer och

god samhälls- och kommersiell service.

Lokalerna ska till låga kostnader kunna anpassas till framtida

behov.

Byggnaderna ska i förädlat skick ha hög arkitektonisk, miljö-

och teknisk kvalitet.

5

Humlegården ser som en viktig uppgift att återskapa eller tillvarata en byggnads arkitektoniska och kulturhistoriska kvaliteter.

6

HUMLEGÅRDEN JANUARI - JUNI 1998

Humlegårdens profil som ett renodlat fastighetsbolag på

Stockholmsmarknaden har ytterligare förstärkts. Efter förvärv

och försäljningar under första halvåret 1998 är cirka 85 pro-

cent av fastighetsbeståndet koncentrerat till Stockholm.

Fastigheternas totala marknadsvärde uppgår till drygt 1,6 mil-

jarder kronor.

Hyresintäkterna uppgick till 47,1 miljoner kronor (52,6) och

driftnettot blev 21,6 miljoner (29,6). Intäktsminskningen sam-

manhänger med genomförda fastighetsförsäljningar och tillfäl-

ligt ökande vakansgrad i samband med investeringar i utveck-

lingsprojekt och större hyresgästanpassningar. Periodens resul-

tat före skatt blev 10,4 miljoner kronor (14,4).

MARKNADEN

Efterfrågan på kontorslokaler är stark i centrala Stockholm.

Framförallt efterfrågas stora lokaler med hög kvalitet, anpassa-

de för moderna organisationers arbetssätt. Denna marknads-

situation har utnyttjats till investeringar i ombyggnader och stör-

re hyresgästanpassningar.

Fastighetsbranschen i Sverige präglas av stark omstruktu-

rering. Detta ger många möjligheter till affärer. Möjligheter som

Humlegården använt till att förstärka sin position på

Stockholmsmarknaden. I Bryssel återhämtar sig hyres- och fas-

tighetsmarknaden långsamt, vilket underlättar den eftersträva-

de avvecklingen.

FÖRSÄLJNINGAR

För att ytterligare koncentrera fastighetsbeståndet har elva

fastigheter utanför centrala Stockholm avyttrats under första

halvåret 1998. Tre i Göteborg, två fastigheter i Stockholms

ytterområden, en i vardera Gävle, Jönköping, Karlstad och

Örebro samt två utvecklingsfastigheter i Bryssel. Det totala

försäljningspriset uppgick till 160 mijoner kronor och medförde

en realisationsvinst på 7,4 miljoner.

FÖRVÄRV

Humlegårdens inriktning på att förvärva och äga fastigheter

i attraktiva lägen i Stockholm har ytterligare accentuerats

genom förvärv av fastigheten Kungsstenen 2 på Drottning-

gatan i Stockholm för 80 miljoner kronor. Fastigheten som har

en uthyrbar yta på 8.374 kvm kommer att utvecklas till ett

modernt och effektivt kontor. Ett långt hyreskontrakt har teck-

nats med en hyresgäst som kommer att flytta in i april 1999.

Efter rapportperioden har avtal träffats om förvärv av en

kontors- och butiksfastighet på Birger Jarlsgatan 25 i centrala

Stockholm. Fastighetens uthyrningsbara yta uppgår till 5.457

kvm och den avtalade köpeskillingen är 156,5 miljoner kronor.

Flertalet av de nuvarande hyresgästerna kommer att flytta ur

sina lokaler under 1999, varefter fastigheten kommer att

genomgå omfattande om- och tillbyggnadsarbeten.

Införlivandet av dessa nya fastigheter i beståndet uppfyller

tre grundläggande krav. De förstärker Humlegårdens närvaro

på Stockholmsmarknaden, har ett bra läge och de kvaliteter i

sin ursprungliga utformning vilka konstituerar en fastighet med

god utvecklingspotential.

INVESTERINGAR

Nettoinvesteringarna under perioden uppgick till -27,9 miljoner

kronor.

VAKANSER

Vakanserna uppgick i genomsnitt till 12 procent av hyresintäk-

terna under första halvåret, motsvarande en hyresförlust på

6,5 miljoner kronor.

UTSIKTER

Totalt beräknas Humlegårdens hyresintäkter öka med cirka 55

miljoner kronor till 145 miljoner på årsbasis när ovanstående

fastighetsförvärv efter halvärsskiftet jämte pågående och pla-

nerade ombyggnader på sammanlagt drygt 300 miljoner kronor

slutförts.

FASTIGHETSINNEHAV

HYRESINTÄKT DRIFTSNETTO MARKNADS- MARKNADSHYRA UTHYRBAR

1998-06-30 6 MÅN, MKR 6 MÅN, MKR VÄRDE, MKR 12 MÅN, MKR1)

YTA, M2

Centrala Stockholm 25,7 17,4 1.182 93,3 42.139Övriga Stockholm 9,7 4,7 210 23,4 20.230Övriga Sverige 3,7 1,5 64 9,2 12.808Bryssel 5,2 2,6 164 10,6 12.828

Summa 44,3 26,2 1.620 136,5 87.999

Central administration -5,1Avyttrade fastigheter 1998 2,8 0,5

Totalt 47,1 21,6 1.620 136,5 87.999

1)AV VÄRDERINGSINSTITUTET BEDÖMD MARKNADSMÄSSIG HYRESINTÄKT VID HALVÅRSSKIFTET 1998. SKILLNADEN MELLAN BEDÖMD MARKNADSHYRA

OCH VERKLIGA HYRESINTÄKTER BEROR PÅ FÖRVÄRV UNDER PERIODEN, OMBYGGNADER, VAKANSER OCH FÖRDRÖJNINGAR INNAN NUVARANDE MARK-NADSHYRA PÅVERKAR DEBITERAD HYRA P G A AVTALAD HYRESPERIOD.

7

En stor del av kontrakten tecknades under en tid som karaktä-

riserades av överutbud av lokaler och relativt låga hyror. Dessa

kontrakt omförhandlas nu successivt vilket kommer att påver-

ka hyresintäkterna positivt.

HYRESAVTAL

Tabellerna visar hyresavtalens fördelning den 30 juni 1988 i

olika storleksklasser och resterande kontraktstid.

ÅRSHYRA

ANDEL AV

ÅRSHYRA ANTAL INTÄKTERNA, %

> 5 Mkr 2 251–5 Mkr 12 320,5–1 Mkr 19 18< 0,5 Mkr 88 19Bostäder 65 6

Summa 186 100

LÖPTID

ANDEL AV

LÖPTID ANTAL INTÄKTERNA, %

1998 39 61999 25 172000 26 182001– 31 53Bostäder 65 6

Summa 186 100

FINANSIERING

Humlegårdens skulder till kreditinstitut uppgick vid halvårsskif-

tet till 314,5 miljoner kronor. Av skulderna svarade lån i BEF för

149,4 miljoner kronor, vilka upptagits för att finansiera fastig-

hetsinvesteringarna i Belgien.

Räntebindningen är för närvarande kort och fördelas enligt

tabellen.

RÄNTEBINDNING

RÄNTA,%

RÄNTEBINDNING MKR ANDEL, % 98-06-30

Rörlig 45,2 14 4,62

1999 50,0 16 5,50

2003 70,0 22 5,30

Summa 165,1 52 5,18

BEF 149,4 48 4,47

Summa 314,5 100 4,84

MARKNADSVÄRDE

Ljungquist Fastighetsvärdering har värderat Humlegårdens

samlade fastighetsinnehav vid halvårsskiftet 1998. Det bedöm-

da marknadsvärdet uppgår till 1.620 miljoner kronor, vilket över-

stiger fastigheternas bokförda värde med 502 miljoner kronor

(365 vid årsskiftet 1997/98).

ORGANISATION

Bolaget har för närvarande elva medarbetare vid kontoret i

Stockholm. Därutöver finns två medarbetare som på deltid

arbetar med löpande förvaltning utanför Stockholm.

Förtagsledningen består av Olle Nordström, VD, Stig

Johansson, vVD och ansvarig för fastighetsförvaltning samt

Thorsten Åsbjer, vVD och ansvarig för projektutveckling.

Huvudinriktningen är att inom ramen för en egen liten och kom-

petent organisation hantera bolagets löpande verksamhet. Vid

större ombyggnadsprojekt kompletteras den egna organisatio-

nen med externa resurser. Därutöver eftersträvas långsiktigt

samarbete med kvalificerade rådgivare inom bland annat arki-

tektur, marknad, juridik samt med tekniska konsulter.

PROGNOS

Humlegårdens resultat före skatt för helåret 1998 beräknas

uppgå till cirka 15 miljoner kronor, motsvarande en vinst per

aktie om 0,70 kronor.�

8

FASTIGHETERNA

Humlegårdens fastighetsbestånd bestod vid halvårsskiftet av

ett 30-tal fastigheter med 88.000 kvm uthyrbar yta. Det

externt bedömda fastighetsvärdet var 1.620 miljoner kronor.

Efter affärerna under första halvåret svarar fastigheterna i

Stockholm för cirka 85 procent av det totala marknadsvärdet.

STOCKHOLMS INNERSTAD

Tyngdpunkten i fastighetsinnehavet ligger i Stockholms inner-

stad. De nio fastigheterna i centrala Stockholm har 42.100

kvm uthyrbar yta varav större delen utgörs av kommersiella

lokaler. Marknadsvärdet är 1.182 miljoner kronor. Det är också

här de senaste förvärven skett.

En god representant för fastigheterna i innerstaden är

Engelbrektsplan 1, som är uppförd i sparsmakad jugendstil.

Den ligger vid Humlegården, ett stenkast från Stureplan. Den

tidigare huvudhyresgästen FFNS Arkitekter lämnade fastighe-

ten under inledningen av 1998. Ett nytt, långt hyresavtal har

träffats med Unibank, som tillsammans med dotterbolagen

Aros Securities och Trevise Kapitalförvaltning kommer att hyra

cirka 6.000 kvm lokaler fr o m första kvartalet 1999.

ÖVRIGA STOCKHOLM

I övriga Stockholm har Humlegården tre fastigheter med kom-

mersiella lokaler och en mindre bostadsfastighet. Den senare

har avyttrats efter halvårsskiftet. Den uthyrningsbara ytan är

cirka 20.200 kvm. Marknadsvärdet uppgår till 210 miljoner

Pandox

Prifast

Evidentia

Näckebro

Realia

Tornet

Diligentia

Wihlborgs

DiösBalder

Wallenstam

Huvudstaden

Platzer

Norrporten

Ljungberggruppen

JM

Castellum

Fastighetspartner

Piren

Heba

Humlegården

-97

-98

Grad av renodling till typ av fastighet

Hög

Låg

HögLågGrad av geografisk koncentration

RENODLING & KONCENTRATION, HUMLEGÅRDEN 1997 OCH 1998KÄLLA: LEIMDÖRFER BERNARDTSON WESTERBERG & PARTNERS

kronor. Det största objeket utgörs av en kombinerad kontors-

och butiksfastighet på drygt 15.000 kvm i Vällingby Centrum.

Byggnaden som uppfördes 1964 har successivt förädlats och

är idag fullt uthyrd och har genomgående en hög teknisk kvali-

tet.

ÖVRIGA SVERIGE

Den uthyrningsbara ytan i övriga Sverige har minskat med mer

än 60 procent till 12.800 kvm fördelat på fem kommersiella

fastigheter och en bostadsfastighet. Det sammanlagda mark-

nadsvärdet för Humlegårdens fastigheter i övriga Sverige är

64 miljoner kronor.

BRYSSEL

Den under fjolåret påbörjade avvecklingen av Brysselfas-

tigheterna har fortsatt under 1998. Hittills har två mindre pro-

jektfastigheter avyttrats. Det återstående innehavet omfattar

12.800 kvm med ett bedömt marknadsvärde på 164 miljoner

kronor.

POSITIONERING

Den koncentration till kommersiella fastigheter i Stockholms

innerstad som Humlegården genomför för bolaget allt närmre

uppfyllandet av strategin att uppnå ett renodlat bestånd av

högkvalitativa fastigheter i Stockholm. Av diagrammet nedan

framgår att Humlegården, i relation till många andra fastighets-

bolag, nått långt i sin strävan mot ett homogent fastighetsbe-

stånd.

9

BIRGER JARLSGATAN 12, STOCKHOLM.

ENTRÉ TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM.

TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM.BIRGER JARLSGATAN 25, STOCKHOLM, TILLTRÄDS I OKTOBER 1998.

10

Drottninggatan 118, Stockholm. Att se möjligheterna i en fastighets ursprungliga utformning, att ha kompetens att ta tillvara de möjligheter huset erbjuder och kännedomen om marknaden är nödvändiga ingerdienser för att ett utvecklingsprojekt ska kunna genomföras med gott resultat.

11

FASTIGHETSINNEHAV 1998-06-30

ORT BYGG/ UTHYRBAR YTA, KVM

FASTIGHET, ADRESS OMBYGG ÅR KONTOR BUTIK LAGER BOSTAD TOTALT

CENTRALA STOCKHOLM

Sparbössan 1, Engelbrektsplan 1 1910/75 7.489 1.444 1.618 804 11.355

Humlegården 59, Linnégatan 2-4 1964/91

Humlegården 48, Linnégatan 6 1905/95 8.338 1.417 2.149 - 11.904

Humlegården 18, Brahegatan 9 1880/1995

Styckjunkaren 6, Birger Jarlsgatan 12 1897/1997 1.342 217 209 - 1.768

Käpplingeholmen 3, Nybrokajen 5 1885/1997 3.925 - 216 - 4.141

Vingråen 33, Tegnérlunden 3 1907/86 2.315 - 63 536 2.914

Kungstenen 2, Drottninggatan 118 1909/1998 7.339 - 1.035 - 8.374

Ädelman Större 11, Styrmansgatan 6 1883/1996 1.066 - 169 448 1.683

ÖVRIGA STORSTOCKHOLM

Kontorsskylten 6, Vällingbyplan 26, Vällingby T 1963/95 5.130 6.926 3.304 - 15.360

Stenbrottet 6, Huvudstagatan 22, Solna 1974 2.203 - 180 - 2.383

Vita Liljan 4, Vita Liljans v 16-20, Bredäng T 1973 1.314 - 988 - 2.302

Sjöboden 1, Elfviksvägen 72, Lidingö 1981 - - - 185 185

ÖVRIGA SVERIGE

Nedre Grufriset 33:168, Nedre Gruvrisv. 20, Falun 1991 - 59 - 4.194 4.253

Villan 3, Linnévägen 15, Falun 1908/75 969 - - - 969

Kättaren 6, Låskolvsgatan 2, Linköping 1967 873 - 487 - 1.360

Svea 8, Lineborgsplan 3, Växjö 1982 1.762 - 369 - 2.131

Pipfabriken 14, Nonnens väg 9, Uddevalla 1914/75 630 - - - 630

Anten 6, Eddavägen 4-6, Malmö 1992 3.209 - 256 - 3.465

Svedjenävan 4, Stenbärsvägen 1, Malmö T (tomt) - - - - 0

BRYSSEL

Avenue de Tervuren 7 1900/90 490 82 - - 572

Avenue de Tervuren 13 A+B 1920/90 3.227 1.350 900 621 6.098

Avenue de Tervuren 155 1911/95 623 - 200 497 1.320

Avenue de Tervuren 212 1900/94 700 - - 100 800

Avenue Albert 88 1911/95 700 - 32 - 732

Place St Jean 1991 600 126 166 1.068 1.960

Avenue Franklin Roosvelt 1 150 - - 685 835

Avenue de Celt 5 150 - 355 505

TOTAL 54.394 11.771 12.341 9.493 87.999

T TOMTRÄTTSFASTIGHET

12

AVENUE DE TERVUREN 13 A+B, BRYSSEL, BELGIEN.

ENGELBREKTSPLAN 1, STOCKHOLM.

RESULTATRÄKNING

1998 1997 1997

MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR

Hyresintäkter 47,1 52,6 110,2Övriga intäkter 2,4 0,7 1,9Andel i intressebolags resultat 0,4 – –

Summa intäkter 49,9 53,3 112,1

Övriga externa kostnader -23,3 -20,6 -43,3Personal kostnader -4,6 -3,1 -6,3Avskrivningar -6,1 -6,6 -11,5Jämförelsestörande poster:

Omstruktureringskostnader -1,5 – –Reavinst fastigheter 7,4 0,2 2,1

Rörelseresultat 21,8 23,2 53,1

Finansnetto -11,4 -8,8 -19,7

Resultat efter finansnetto 10,4 14,4 33,4

Schablonskatt -2,9 -4,0 -9,4

Periodens resultat 7,5 10,4 24,0

BALANSRÄKNING

MKR 1998-06-30 1997-06-30 1997-12-31

Tillgångar

Fastigheter 1.118,5 1.139,6 1.151,3Övriga anläggningstillgångar 8,4 29,2 29,1Övriga omsättningstillgångar 41,3 24,9 41,9Kassa och bank 3,2 1,0 0,8

Summa tillgångar 1.171,4 1.194,7 1.223,1

Eget kapital och skulder

Eget kapital 607,1 608,2 621,8Avsättningar 53,0 54,8 54,8Skulder till kreditinstitut 314,5 405,1 444,6Övriga skulder 196,8 126,6 101,9

Summa skulder och eget kapital 1.171,4 1.194,7 1.223,1

NYCKELTAL

1998 1997 1997

MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR

Övervärde fastigheter, Mkr 502 319 365Justerad soliditet, % 66 61 62Vinst per aktie, kr 0,50 0,70 1,60Substansvärde per aktie, kr 75 63 67

ANM: SAMTLIGA UPPGIFTER AVSER KONCERNEN SOM OM UTDELNINGEN AV ARKITEKT- OCH TEKNIKKONSULTVERKSAMHETEN TILL BOLAGETS

AKTIEÄGARE GENOMFÖRTS VID INGÅNGEN AV 1997.

13

14

AKTIEN

Aktiekapitalet i Humlegården Fastigheter AB uppgår till 74.018.025 kr, fördelat på 1.877.815 A-aktier och 12.925.790 B-aktier,

där varje aktie har ett nominellt belopp om 5 kronor. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till en tiondels röst.

Samtliga aktier medför lika rätt till andel i Humelgårdens tillgångar och vinst.

UTDELNINGSPOLICY

Humlegården Fastigheter avser normalt att dela ut minst hälften av resultatet efter skatt till akieägarna.

KURSUTVECKLING

HUMLEGÅRDSAKTIEN

ANTAL ANDEL I PROCENT AV

AKTIESLAG AKTIER RÖSTER KAPITAL RÖSTER

A 1.877.815 1.877.815 12,7 59,2B 12.925.790 1.292.579 87,3 40,8

Totalt 14.803.605 3.170.394 100,0 100,0

AKTIEÄGARSTRUKTUR

ANTAL AKTIER ANDEL I PROCENT AV

AKTIEÄGARE A B TOTALT RÖSTER KAPITAL

Fam G Nordström (privat och via bolag) 1.015.689 864.050 1.879.739 34,8 12,7Investmentaktiebolaget Latour 166.441 2.641.500 2.807.941 13,6 19,0Stiftelsen J. Gust. Richerts Minn 300.000 300.000 9,5 2,0Robur Kapitalförvaltning 1.934.610 1.934.610 6,1 13,1ABM AMRO Equities Ltd 735.537 735.537 2,3 5,0Anders R Öhman 49.100 118.400 167.500 1,9 1,1Bertil Falck 392.358 392.358 1,2 2,7Livförsäkrings AB Skandia 269.500 269.500 0,9 1,8Kurt O Eriksson 22.044 69.000 91.044 0,9 0,6Björn Jarnlert 259.872 259.872 0,8 1,7Lars Starland 25.880 8.350 34.230 0,8 0,2Övriga aktieägare 298.661 5.632 613 5.931.274 27,2 40,1

Totalt 1.877.815 12.925.790 14.803.605 100,0 100,0

ANM: UPPGIFTERNA BASERAS PÅ AKTIEBOKEN PER DEN 30 JUNI 1998, DÅ CIRKA 3.200 AKTIEÄGARE FANNS REGISTRERADE HOS VPC.

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

105

1998

50 100 150 200 250 300 350 400 450

B-AKTIEN

AFV; FASTIGHETS & BYGGINDEX

OMSATTA AKTIER1000-TAL (INKL EFTERANM)

(c) Findata

Diagrammet visar kursutvecklingoch omsättning på StockholmsFondbörs under perioden januari1997 - augusti 1998 för SWECO-aktien, d v s perioden före det attarkitekt- och teknikkonsultverk-samheten delades ut tillHumlegårdens aktieägare.

15

NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM. NYRESTAURERAT TRAPPHUS.

NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM.

16

Wigon Thuresson, f 1942.VD i Sandblom & Stohne AB.Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 1994.Övriga styrelseuppdrag: SWECO AB.Aktieinnehav: 4.000.

Anders Frick, f 1945.Ledamot sedan 1997Övriga styrelseuppdrag: Brio AB, ABFagerhult, Getinge Industrier AB,Malmöhus Invest AB, Nordbanken - SödraRegionen, Securitas AB och SWECO AB.Aktieinnehav: 3.000.

Olle Nordström, f 1958.Verkställande direktör i HumlegårdenFastigheter AB, civilekonom.Ledamot sedan 1994.Övriga styrelseuppdrag: IngemanssonTechnology AB, SWECO AB och ABVasahem.Aktieinnehav: 118.741 samt 25 procent i bolag som äger 1.139.546 aktier.

Kenneth Ståhl, f 1941,VD i Scandinavian Design AB ochScandinavian Photo AB.Ledamot sedan 1998Övriga styrelseuppdrag: HandelsbankenRegion Öst, Lammhults Möbler AB,KarlssonGruppen AB, RH Form AB,R-vik Industrigrupp AB, Senab - LF AB. Aktieinnehav: 0.

STYRELSEN

Anders R Öhman, f 1925.Advokat, advokatfirman Vinge.Ledamot sedan 1960.Övriga styrelseuppdrag: Svenska AB LeCarbone, Kontura International.Aktieinnehav: 167.500 samt 4.000 viabolag.

REVISOR

Price Waterhouse KBAnsvarig revisor:Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor.

Anders R Öhman Wigon Thuresson Anders Frick Olle Nordström Kenneth Ståhl

17

Olle Nordström, f 1958,

verkställande direktör.

Anställd 1985. Aktieinnehav: 118.741

samt 25 procent i bolag som äger

1.139.546 aktier.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Stig Johansson, f 1934, vVD och

ansvarig för fastighetsförvaltning.

Anställd 1997. Aktieinnehav: 8.004.

Thorsten Åsbjer, f 1948, vVD och

ansvarig för projektutveckling.

Anställd 1984. Aktieinnehav: 15.150

Thorsten Åsbjer Olle Nordström Stig Johansson

18

VÄLLINGBYPLAN, VÄLLINGBY CENTRUM

LINNÉGATAN 2, STOCKHOLM. KONTOR LINNÉGATAN 2.

PROJEKTLEDNING: GRUNEAU IR&PR AB. GRAFISK DESIGN: GIESECKE PRODUCTION AB. FOTO FASTIGHETER: MAX PLUNGER MED FLERA. PORTRÄTT: STEFAN BERG TRYCK: RIKSBYTRYCK AB SUNDBYBERG 1998

Rik

sby

Try

ck

AB

, S

un

db

yb

erg

19

98

Humlegården Fastigheter AB (publ)Birger Jarlsgatan 32 A, 114 39 Stockholm, Telefon 08-506 220 50, Telefax 08-506 220 99

www.humlegarden-fastigheter.se