Frt

COLEGIUL ECONOMIC VIRGIL MADGEARU

Bucuresti 2010

Page 3

Cuprins Pagina

o Argument4

Capitolul 1: Prezentarea societii comerciale Bricostore Bneasa5

1.1 Istoria companiei Bresson.5

1.2 Despre Bricostore5

1.3 Prezentarea lanului de magazine BRICOSTORE ROMNIA...6

1.4 Organigrama magazinului Bricostore Bneasa7

Capitolul 2: Stocurile i modaliti de nregistrare.10

2.1 Coninutul i structura stocurilor..10

2.1.1 Stocurile.10

2.1.2 Clasificarea stocurilor11

2.2 Evaluarea stocurilor12

2.2.1 Preurile de nregistrare folosite la evaluarea activelor circulante...12

2.2.2 Reguli de evaluare a stocurilor.15

2.3 Organizarea sistemului informaional contabil al stocurilor...18

2.4 Contabilitatea echipamentului de protecie i a echipamentului de lucru.19

2.5 Monografie contabil...20

Capitolul 3: Analiza poziiei pe pia a magazinului Bricostore24

3.1 Evaluarea pieei pe care acioneaz firma Bricostore .....24

3.2 Indicatorii economici de la nivelul firmei Bricostore26

3.3 Analiza SWOT a firmei Bricostore30

3.4 Mediul extern al firmei Bricostore....31

3.4.1 Micromediul firmei Bricostore...31

3.4.1 Macromediul firmei Bricostore..33

Capitolul 4: Concluzii.....35

o Anexe36

o Bibliografie


Bucuresti 2010

Page 4

Argument

Tema aleas pentru proiectul de certificare a nivelului III de competene profesionale este Gestiunea stocurilor n firma S.C. Bricostore S.A Bneasa. Motivul pentru care am ales aceast tem l reprezint dorina de a pune n practic teoria nvaat de-a lungul celor 4 ani de liceu la disciplinele economice contabilitate i marketing-mediu concurenial.

Consider ca aceste domenii valorific cel mai bine cunostinele acumulate n liceu i n acelai timp reflect pasiunea mea pentru cele doua ramuri ale domeniului economic.

Gestiunea stocurilor ntr-o firm cu rulaj de marf este una dintre cele mai importante activitai economice i de aceea trebuie acordat o atenie sporit n efectuarea contabilitii stocurilor pentru a evita posibilele greeli ce pot provoca erori mari n sistem. O eviden constant i amnunit a variaiei stocurilor este necesar pentru orice firm care lucreaz cu mrfuri i de aceea consider ca tema aleas este unul dintre cele mai importante subiecte cu referire la contabilitate.

n primul capitol, Prezentarea societatii comerciale Bricostore Baneasa, voi prezenta date generale despre magazinul Bricostore Bneasa: scurtul istoric al firmei, datele de identificare ale societaii, ct i organigrama magazinului Bneasa.

n al doilea capitol, Stocurile si modalitati de inregistrare, voi aborda noiuni teoretice cu privire la metodele, principiile i strategia activitii de aprovizionare i gestiune a stocurilor i voi elabora n paralel o monografie contabil care s reliefeze micarea stocurilor de mrfuri n cadrul firmei.

n al treilea capitol, Analiza pozitiei pe piata a magazinului Bricostore voi analiza structura stocurilor din magazinul Bricostore Bneasa i voi evalua poziia firmei pe piaa raportat la cifra de afaceri i cota de pia. De asemenea voi elabora o analiz SWOT a firmei i voi analiza indicatorii economici de la nivelul firmei.

Ultimul capitol, Concluzii, va sintetiza mesajul proiectului prezentnd concluziile la care am ajuns in urma cercetrilor.


Bucuresti 2010

Page 5

Capitolul 1

= Prezentarea societatii comerciale BRICOSTORE =

1.1 Istoria companiei Bresson

Timp de mai mult de 160 de ani, cinci generaii ale familiei Bresson au dezvoltat i au adaptat compania la cerinele pieei, avnd la baz un sistem al aciunii i implicrii transmis din generaie in generaie, dezvoltat n jurul valorii umane i a dorinei de a crete afaceri de succes.

Compania a fost prezentat i la dezvoltarea unui nou tip de comer respectiv apariia supermarket-urilor, care sunt renumite pentru vnzarea cantitilor mari de produse la preuri fixe precum si posibilitatea de autoservire.

Primul magazin NOUA GALERIE a fost deschis n 1924, iar primul magazin MONOPRIX i-a intmpinat primii clieni in 1956. Astzi reeaua de magazine MONOPRIX opereaza cu succes n sistem de franciz n Paris i mprejurimi.

ncepnd cu anii '70 Compania s-a orientat n principal spre domeniul hypermarket-urilor. Au deschis primul magazin do-it-yourself n 1977. Sub numele de EUROLOISIR, i un magazin de mobil. Care a devenit faimos cu numele de BUT, care exist i astzi n estul Franei (Chaumont i Langres).

Compania Bresson a neles s obin maximul din fiecare oportunitate i s-i asume riscuri pentru a situa compania n acord cu schimbrile continue ale mediului de afaceri.

Astfel in 1991. Compania Bresson a luat o decizie strategic de a nfiina o reea de magazine do-it-yourself cu numele de BRICOSTORE, iar din 1998 a nceput expansiunea n Europa de Est.

1.2 Despre compania Bricostore

n momentul de fa, magazinele Bricostore sunt prezente n Ungaria, Romnia i Croaia i n curnd i n alte ri din Europa de Est.

Bricostore deine 24 magazine iar planul sau de dezvolatre n urmtorii cinci ani prevede inaugurarea a 3 pna la 5 magazine pe an.

Magazinele Bricostore se afl n zonele parcurilor comerciale i au o suprafa cuprins ntre 8.000 si 14.000 mp. n anul 2007 la magazinul Szeksard din Ungaria a fost lansat un nou format de magazin Bricostore avnd o suprafa de 4.500 mp.


Bucuresti 2010

Page 6

1.3 Prezentarea companiei BRICOSTORE ROMNIA

Bricostore un lan francez de magazine cu specific de bricolaj care aparine grupului Bresson, un grup de familie cu tradiii de cinci generaii in domeniul comerului.

Lansarea primului magazin Bricostore n Romnia a fost n martie 2002 i atunci a fost pentru prima dat oferit conceptul Totul pentru Cas i Grdin. A fost un concept nou care a fost repede asimilat de ctre romni i care a cunoscut o dezvoltare uimitoare.

n magayinele Bricostore se ofer o gam variat de produse, ntr-o prezentare comercial diferit de ceea ce exist pe piaa romneasc, clienii se simt foarte confortabil iar consultana oferit de ctre angajaii notri n alegerea produselor este de nivel profesional ridicat. n momentul de fa n Romnia sunt deschise 13 magazine Bricostore:

Bucureti, Militari martie 2002

Bucureti, Pantelimon noiembrie 2003

Bucureti, Orhideea noiembrie 2004

Braov iunie 2005

Ploieti noiembrie 2005

Bucureti, Baneasa mai 2006

Constana octombrie 2006

Piteti noiembrie 2007

Arad mai 2008

Brila septembrie 2008

Suceava noiembrie 2008

Focani noiembrie 2008

Oradea decembrie 2008.


Bucuresti 2010

Page 7

Director Regional

Christophe Ferlat

ef Sector 1

Andreea Dinu

Asistent Director

Oana Margine

ef Sector 2

Claudiu Paraoanu

Director

Administrativ

Catalin Ciurea

Manager Securitate

Nicu Popa

Director Relaii Clieni

Oana Parvu

Decorator

Cristian Mihaila

Gradin

Luciana

Florea

Deco +

Vopsele

Ileana

Buligan

Electrice

Nastase

Alexandru

Lemn

Ioan

Lupu

Case

Virginia

Capraru

Bati

Ionut

Vasiliu

Scule si

Unelte +

Feronerie

Liviu

Breazu

Sanitare

George

Marin

Gresie si

Faian

Victor

Dumitrescu

Recepie

Gabriel

Marin

Service

Vasile

Ciuntuleag

1.4 Organigrama magazinului Bricostore Baneasa


Bucuresti 2010

Page 8

Organigrama prezentat arat structura ierarhic la nivel de conducere al magazinului Bricostore Bneasa, nsumnd un numr de 19 angajai n funcii de conducere:

un director regional ( director general pe mai multe magazine din

ar)

o asistent

doi efi de sector (avnd un numr aproximativ egal de departamente

sub conducerea lor)

un director administrativ/magazin

un director pe relatii cu clientii/magazin

un manager securitate/magazin (aflat in subordonarea directorului

regional)

un decorator (aflat in subordonarea directorului regional)

11 junior managers (JMs) un JM/departament (se subordoneaz

efilor de sector n funcie de repartizare)

Subordonai JMs sunt lucrtorii comerciali (LC). Acetia reprezint ultimul nivel in organigrama unui magazin Bricostore.

Lucrtorii comerciali sunt, la rndul lor, repartizai in funcie de vechime i performan, pe nivele de salarizare:

Nivel 0 se atribuie noilor angajai

Nivel 1 se atribuie angajailor mai vechi de 1 an care au ndeplinit

corect toate cerinele postului.

Nivel 2 se atribuie angajailor mai vechi de 2 ani care au ndeplinit

corect i eficient toate cerinele postului

Nivel 3 se atribuie angajailor mai vechi de 3 ani care au ndeplinit

corect i eficient att cerinele postului, ct i cerine suplimentare.

Principal 1(2) se atribuie angajailor care nregistreaza performane

ridicate la locul de munca, dup 3 ani de zile vechime. Acetia au ansa s

promoveze la JM daca dovedesc att pricepere, ct i cunotinele necesare

pentru postul de JM.

Mai jos este prezentat o organigram specific departamentelor.


Bucuresti 2010

Page 9

Junior

Manager

Ionu Vasiliu

LC

nivel 3

Cosmin

Panait

LC

nivel 3

Bogdan

erban

LC

nivel 3

Gabriel

Onescu

LC Principal 1

Ionu Joioiu LC Principal 2

Ctlin Nedelcu

LC

nivel 2

Marius

Lugor

LC

nivel 2

Mihai

Pincea

LC

nivel 1

Florin

Stan

LC

nivel 1

Adrian

Manole

LC

nivel 0

Cosmin

Frunz

LC

nivel 0

Emil

Traian

LC

nivel 0

Ion

Ionescu

ORGANIGRAM DEPARTAMENT MATERIALE DE CONSTRUCTII (BATI)

Capitolul 2


Bucuresti 2010

Page 10

Capitolul 2

= Stocurile si modaliti de nregistrare =

2.1 Coninutul i structura stocurilor

2.1.1 Stocurile

Stocurile reprezint, materiale, lucrri i servicii destinate s fie consumate la prima lor

utilizare, s fie vndute n situaia cnd au starea de marf sau produse rezultate din

prelucrare, precum i producia n curs de execuie.

Stocurile, sub aspectul gestionrii, se pot grupa n stocuri i producia n curs de

execuie, ambele fiind considerate active circulante materiale. Comisia Internaionala a

Standardelor Contabile (I.A.S.C.), n norma de contabilitate IAS 2 Stocurile aplicat

ncepnd cu 1.01.1976 i revizuit n anul 1993 definete stocurile ca fiind un element de

activ, iar costul de achiziie al acestora cuprinde preul de cumprare, taxele vamale i alte

taxe nerecuperabile, cheltuieli de transport-aprovizionare. Stocurile pot fi:

Bunuri achiziionate n scopul revnzrii ( marfa cumprat de un comerciant cu

amnuntul i destinat revnzrii) sau orice alt achiziie avnd acest scop;

Bunuri finite sau n curs de execuie fabricate de ntreprindere;

Materii prime, materiale, utiliti ce urmeaz a fi folosite n procesul de

producie;

Costul serviciului pentru care ntreprinderea nu a recunoscut nc venitul aferent,

n cazul prestrilor de servicii.


Bucuresti 2010

Page 11

2.1.2 Clasificarea stocurilor

n contabilitatea financiar a ntreprinderii stocurile sunt clasificate i delimitate n

funcie de patru criterii: fizic, destinaie, faza ciclului de exploatare i locul de creare a

gestiunilor. Corespunztor acestor criterii sunt individualizate urmtoarele stocuri:

Materii prime, care particip direct la fabricarea produselor, regsindu-se n

componena lor integral sau parial, n stare iniial sau transformat;

Materialele consumabile sau furniturile cuprind materialele auxiliare,

combustibili, piesele de schimb, seminele i materialul de plantat, furajele i alte materiale

consumabile care particip indirect sau ajut activitatea de exploatare fr a se regsi, de

regul, n produsul rezultat;

Produsele sub forma semifabricatelor, produselor finite i produselor

reziduale;

Animale care nu au ndeplinit condiiile de a fi trecute la animale adulte,

animale de ngrat, pasrile i coloniile de albine;

Producia n curs de fabricaie reprezint materii prime care nu au trecut

prin toate stadiile de fabricaie, produse ne supuse probelor i recepiei tehnice, precum i

lucrrile i serviciile n curs de execuie sau neterminate;

Mrfuri, respectiv bunuri pe care ntreprinderea le cumpr n vederea

revnzrii ;

Ambalajele, cuprind bunurile necesare pentru protecia mrfurilor pe timpul

transporturilor i depozitrii sau pentru prezentarea lor comercial.

Categorii distincte n cadrul stocurilor constituie obiectele de inventar, baracamentele i

amenajrile provizorii.

n Romnia, prin Regulamentul de aplicare a Legii Contabilitii nr. 82/1991 este dat

urmtoarea definiie acestei clase de active patrimoniale: Contabilitatea stocurilor i


Bucuresti 2010

Page 12

comenzilor n curs de execuie cuprinde ansamblul bunurilor i serviciilor din cadrul unitii

patrimoniale, destinate:

fie a fi vndute n aceeai stare sau dup prelucrarea lor n procesul de

producie;

fie a fi consumate la prima lor utilizare.

2.2. Evaluarea stocurilor

2.2.1 Preurile de nregistrare folosite la

evaluarea activelor circulante

n contabilitate, stocurile sunt reflectate astfel:

valoric, n contabilitatea sintetic;

cantitativ i valoric, cu unele excepii, n contabilitatea analitic

cantitativ, n evidena operativ de la locurile de depozitare.

Preurile folosite la evaluarea activelor circulante nregistrate n contabilitate se numesc

preuri de nregistrare. Ele pot fi diferite n funcie de opiunea unitilor patrimoniale i de

natura stocurilor i pot fi nregistrate n contabilitate, astfel:

a) Costul de achiziie folosit la nregistrarea intrrilor stocurilor este format din

preul de facturare al furnizorului, taxele i ambalajele nerecuperabile, cheltuielile de

transport-aprovizionare i alte cheltuieli incluse n factura furnizorului. Un asemenea pre

devine cost istoric i va fi luat n considerare la eliberarea stocurilor din depozit. ntruct

costul de achiziie, devenit pre de nregistrare n contabilitate chiar pentru aceleai

sortimente, difer de la o perioad la alt n funcie de mrimea preurilor de livrare practicate

de furnizori sau de cheltuielilor de transport aprovizionare.

b) Preul standard este un pre prestabilit ce const n evaluarea i nregistrarea

stocurilor la preuri fixe, stabilite anterior pe baza preurilor medii ale stocurilor respective

realizate n perioada precedent. El devine pre de nregistrare n contabilitate cu condiia

evidenierii distincte a diferenelor de pre faa de costul de achiziie. Preurile standard


Bucuresti 2010

Page 13

trebuie sa fie actualizate periodic, cel puin o data pe an, n funcie de evoluia preurilor i ali

factori.

Diferenele de pre pot fi:

Favorabile, cnd preul standard este mai mare dect costul efectiv i se

nscriu n rou;

Nefavorabile, cnd preul standard este mai mic dect costul efectiv i

se nscriu n negru.

Diferentele de pre stabilite la intrarea bunurilor n patrimoniu se repartizeaz i se

nregistreaz proporional, att asupra valorii bunurilor ieite ct i asupra stocurilor cu

ajutorul unui coeficient de repartizare K, care se calculeaz astfel:

Coeficient

de repartizare

=

Soldul iniial al diferentelor de pre

+

Diferente de pre aferente intrrilor n cursul perioadei

( K ) Sold iniial al stocurilor la pre de nregistrare

+ Valoarea intrrilor n cursul perioadei la pre de nregistrare

K = Si (cont de diferente) + Rd (cont de diferente)

Si (cont de stoc la pre de nregistrare

+

Rd (cont de stoc la pre de nregistrare

Acest coeficient se aplic asupra valorii bunurilor ieite din gestiune la pre de

nregistrare, obinndu-se, astfel, diferenele de pre aferente bunurilor ieite. El se nmulete

cu valoarea stocurilor ieite din gestiune la pre de nregistrare, iar suma rezultat se

nregistreaz n conturile corespunztoare n care au fost nregistrate bunurile ieite.

La finele perioadei, soldurile conturilor de diferene se cumuleaz cu soldurile

conturilor de stocuri, evaluate la pre de nregistrare, astfel nct aceste conturi s reflecteze

valoarea stocurilor la costul de achiziie.

c) Preul de facturare al furnizorului este preul indicat n factura furnizorului.

Preul de facturare devine pre de nregistrare n contabilitate cu condiia evidenierii distincte

a diferenelor de pre fa de costul de achiziie. Diferenele de pre vor fi n toate cazurile

nefavorabile, pentru c, n fapt, reprezint cheltuielile de transport-aprovizionare, astfel ele

vor fi nregistrate distinct n conturile de diferene de pre.


Bucuresti 2010

Page 14

Cheltuielile de transport aprovizionare nregistrate n conturile de diferene se vor

repartiza proporional, att asupra valorii bunurilor ieite, ct i asupra stocurilor, tot cu

ajutorul unui coeficient de repartizare K care se calculeaz astfel:

Coeficient

de

=

Cheltuieli de transport

aferente stocurilor existente la

nceputul perioadei

+

Cheltuieli de transport

aferente intrrilor de stocuri n cursul perioadei

repartizare

( K )

Soldul iniial al stocurilor la pre de facturare

+ Valoarea intrrilor de stocuri n cursul perioadei la pre de factur

K = Si (cont de diferene) + Rd (cont de diferene)

Si (cont de stoc la pre de factur)

+ Rd ( cont de stoc la pre de factur )

Acest coeficient (K) se aplic asupra valorii bunurilor ieite din gestiune la preuri de

factur, obinndu-se astfel cheltuielile de transport aprovizionare aferente bunurilor ieite din

gestiune.

La sfritul lunii soldurile conturilor de diferene se cumuleaz cu soldurile conturilor

de stocuri la pre de nregistrare, reflectndu-se astfel valoarea stocurilor la costul de achiziie,

respectiv de producie.

d) Costul de producie este format din totalitatea cheltuielilor ocazionate de

fabricarea bunurilor respective, iar acesta devine pre de nregistrare n contabilitate. Prezint

dezavantajul c nu este cunoscut dect dup expirarea lunii curente.

La ieirea stocurilor din locurile de depozitare vor trebui calculate costurile unitare ale

acestora i se va folosi una dintre urmtoarele metode:

Costul mediu ponderat (CMP);

Prima intrare-prima ieire (FIFO);

Ultima intrare prima ieire (LIFO).


Bucuresti 2010

Page 15

2.2.2. Reguli de evaluare a stocurilor

La evaluarea stocurilor se disting patru momente principale, corespunztoare strii lor

patrimoniale:

A. Evaluarea la intrarea n patrimoniul ntreprinderi;

B. Evaluarea la inventariere;

C. Evaluarea la bilan;

D. Evaluarea la ieirea din patrimoniu.

A. Evaluarea stocurilor la intrarea n patrimoniu

Regula general de evaluare i nregistrare a stocurilor , la intrarea n patrimoniu, este

evaluarea la cost istoric, care poate fi identificat, prin:

1. Costul de achiziie, n cazul bunurilor achiziionate de la teri, n structura

cruia se cuprind urmtoarele elemente:

Preul de cumprare a bunurilor, din care sunt deduse taxele recuperabile (TVA),

precum i rabaturile, remizele, risturnuri etc.

Taxe vamale aferente bunurilor importate.

Cheltuieli accesorii de achiziionare acestea fiind cheltuielile directe sau

indirecte legate de aprovizionare pn la intrarea bunurilor intrate n gestiune, ele pot fi:

Costuri externe: comisioane, transport extern, asigurare;

Costuri interne: de transport intern, cheltuieli de manipulare.

Nu se includ n costul de achiziie cheltuielile financiare aferente finanrii necesare

constituirii stocurilor i nici sconturile financiare acordate pentru plata nainte de scaden.

2. Costul de producie, n cazul bunurilor i serviciilor obinute din activitatea

proprie de exploatare, format din:

Preul de achiziie a materialelor consumate;

Cheltuielile directe de fabricaie;

Cheltuieli indirecte de fabricaie.


Bucuresti 2010

Page 16

3. Valoarea de utilitate, n cazul bunurilor aduse ca:

Aport la capital;

Obinute cu titlu gratuit;

Din donaii.

Costul de intrare n patrimoniu este denumit i valoare de intrare sau valoare contabil.

B. Evaluarea stocurilor cu ocazia inventarierii

Regula general de evaluare i nregistrare a stocurilor, la inventar, este evaluarea la

valoarea actual sau de utilitate denumit i valoare de inventar. Aceste valori se stabilesc n

funcie de utilitatea bunului n ntreprindere sau preul pieei i se identific, n funcie de

destinaia lor, astfel:

Stocurile destinate vnzrii, li se stabilesc valoarea de inventar sub forma

valorii nete de realizare, care este dat de preul de vnzare previzionat, din care se scad

cheltuielile cu transport, comisioane etc.

Semifabricatele i producia n curs de execuie se evalueaz la valoarea

componentelor materiale ncorporate la care se adaug costurile stadiilor de prelucrare.

Materiile prime i materiale consumabile destinate utilizrii n exploatare se

evalueaz la costul lor de nlocuire.

La stabilirea valorii de inventar se va aplica principiul prudenei, potrivit cruia nu este

admis supraevaluarea elementelor de activ i a veniturilor, respectiv subevaluarea

elementelor de pasiv i a cheltuielilor. n acest sens:

n cazul n care se constat c valoarea de inventar, stabilit n funcie de utilitatea

bunului pentru unitate i preul pieei, este mai mare dect valoarea cu care sunt acestea

nregistrate n contabilitate, n listele de inventariere vor fi nscrise valorile din contabilitate.

n cazul n care valoarea de inventar este mai mic dect valoarea din contabilitate,

n listele de inventariere se vor scrie valorile de inventar.

Pentru asigurarea imaginii fidele a patrimoniului, n cazul constatrii unor deprecieri

relative(nedefinitive) trebuie constituit provizion pentru deprecieri, care s reflecte situaia

real existent, chiar i n cazul n care aceste cheltuieli nu sunt recunoscute din punct de

vedere fiscal. Provizioanele constituite cu ocazia inventarierii, pentru deprecierile constatate,

nu sunt deductibile fiscal.

n cazul constatrii unor lipsuri n gestiune, imputabile, administratorii vor lua

msura imputrii acestora la valoarea lor de nlocuire. Prin valoarea de nlocuire se nelege


Bucuresti 2010

Page 17

costul de achiziie, n care sunt incluse costul de cumprare practicat pe pia, taxele

nedeductibile, inclusiv TVA, cheltuieli de transport aprovizionare.

C. Evaluarea stocurilor la nchiderea exerciiului prin bilan contabil

Se face la valoarea de intrare, respectiv la valoarea contabil pus de acord cu

rezultatele evalurilor la inventariere, astfel pot fi posibile urmtoarele cazuri:

Pentru stocurile la care au rezultat diferene n plus ntre valoarea de inventar i

valoarea de intrare, n bilan acestea sunt evaluate la valoarea lor de intrare, deci plusul de

valoare nu se nregistreaz n contabilitate.

Pentru stocurile la care s-au constatat diferene n minus ntre valoarea de

inventar i valoarea lor de intrare, acestea se evalueaz n bilan la valoarea de inventar. n

contabilitate aceste stocuri vor continua s fie nregistrate la valoarea lor de intrare, iar

minusul de valoare datorat unor deprecieri se nregistreaz prin intermediul conturilor de

provizioane. Dac din valoarea de ntrare a stocurilor se deduce valoarea deprecierilor pentru

care au fost calculate i nregistrate provizioane, se obine valoarea de inventar ca valoare net

ce se nscrie n bilan.

Pe baza celor artate mai sus se desprinde regula general de evaluare i nregistrare a

stocurilor, i anume: nregistrarea lor n contabilitate la valoarea de intrare, stabilit la nivelul

costului de achiziie sau a costului de producie, dup caz, ca forme a costului istoric. Prin

aceasta se asigur aplicarea principiului realitii, costurile efective de achiziie i de producie

fiind parametrii reali ai valorii stocurilor

D. Evaluarea stocurilor la ieirea din patrimoniu

La ieirea din patrimoniu sau la darea n consum, stocurile sunt evaluate i se

nregistreaz scoaterea lor din gestiune la valoarea lor de intrare. Problema fundamental a

nregistrrilor la ieirea stocurilor cumprate sau fabricate este cea a preului utilizat pentru

evaluarea stocurilor ieite.

n condiiile n care pe parcursul desfurrii activitii, aceleai feluri de bunuri se

procur la preuri diferite, pentru evaluarea cantitilor de stocuri ieite sau consumate, avnd

la baz valoarea de intrare a acestora, reglementrile i standardele internaionale recomand

urmtoarele metode de evaluare:

Metoda costului mediu ponderat (CMP);

Metoda prima intrare- prima ieire (FIFO);


Bucuresti 2010

Page 18

Metoda ultima intrare- prima ieire (LIFO);

Metoda costului standard.

2.3. Organizarea sistemului informaional contabil al

stocurilor

n cadrul ntreprinderii, activele circulante materiale ocazioneaz numeroase operaii,

care pot fi grupate dup coninutul lor n:

1. Operaii de aprovizionare i conservare;

2. Operaii de eliberare din depozit;

3. Operaii de inventariere.

Aceste operaiuni sunt consemnate n diferite documente i evidene operative distincte.

1. Operaiile de aprovizionare i conservare sunt evideniate n urmtoarele

documente:

Comenzile, se emit de ctre unitile patrimoniale ctre furnizori;

Contractele economice, se ncheie cu furnizorii pe baza comenzilor;

Registrul de comenzi, este utilizat pentru urmrirea modului n care sunt realizate

contractele de aprovizionare;

Avizul de nsoire a mrfii, este un document de nsoire a stocurilor pe timpul

transportului, document pe baza cruia se ntocmete factura fiscal, sau document de primire

n gestiunea cumprtorului;

Factura fiscal, realizeaz pe lng funciile avizului de nsoire i pe cele de

transport pentru viza de control financiar preventiv, i totodat este act justificativ pentru

decontarea contravalorii;

Nota de intrare-recepie, se ntocmete la sosirea stocurilor de la furnizor i la

intrarea acestora n depozitul unitii;

Fia de magazie, este un document de eviden operativ a magaziei i se

ntocmete separat pentru fiecare fel, calitate sau sortiment de stocuri materiale.


Bucuresti 2010

Page 19

2. Operaiile de eliberare din depozit sunt evideniate n urmtoarele documente:

Bonul de consum, este utilizat pentru eliberarea din magazie a stocurilor;

Fia limit de consum.

3. Operaiile de inventariere sunt evideniate n contabilitate prin intermediul

listelor de inventar.

n legtur cu operaiile de intrare i ieire a bunurilor, legislaia n vigoare prevede

urmtoarele obligaii pentru agenii economici:

Bunurile materiale intrate n patrimoniu se consemneaz n documente adecvate i se

opereaz n evidena locurilor de depozitare;

Bunurile primite pentru prelucrare sau n custodie, se recepioneaz i se nregistreaz

distinct ca intrri n gestiune;

Bunurile materiale n curs de aprovizionare sau sosite dar ne recepionate se

nregistreaz distinct n contabilitate ca intrri n patrimoniu;

Bunurile sosite fr factur se nregistreaz ca intrri n gestiune, pe baza recepiei i a

documentelor de nsoire;

Bunurile livrate, dar nefacturate, se nregistreaz n contabilitate ca ieiri din gestiune

pe baza documentelor justificative.

2.4. Contabilitatea echipamentului de protecie i a

echipamentului de lucru

Echipamentele i materialele de protecie sunt asimilate mijloacelor circulante indiferent

de valoarea i durata lor de utilizare. Ele se distribuie gratuit personalului care lucreaz n

condiii toxice sau vtmtoare pentru sntate, conform normelor de protecie a muncii.

Contabilitatea procurrii, depozitrii, drii n folosin i a recuperrii uzurii echipamentului

de protecie este identic cu cea a obiectelor de inventar de uz general.

Echipamentul de lucru, este acordat lucrtorilor permaneni de ctre ntreprindere,

pentru a le folosii la locul de munc, unde natura muncii provoac o uzur prematur a

hainelor i nclmintei. El este pus la dispoziia acestora contra cost(50% din preul de

vnzare cu amnuntul este suportat de ntreprindere, iar 50% de ctre salariai). Partea de 50%

din preul echipamentului, mpreun cu cheltuielile de transport aprovizionare care se suport


Bucuresti 2010

Page 20

de ntreprindere, se nregistreaz fie direct pe cheltuial direct, fie ca o cheltuial anticipat,

care este repartizat apoi n cote lunare asupra cheltuielilor curente.

2.5 Monografie contabil

Bilan iniial

Active Pasive

301 Materii prime 30.000 401 Furnizori 90.000

3022 Combustibil 2.000 1012 CSV 200.000

371 Mrfuri 85.000

411 Clieni 48.000

5121 Conturi la bnci n lei 125.000

Total 290.000 Total 290.000

1. Se cumpar de la S.C. CERAMICA S.A. caramid n valoare de 1.500 lei, TVA 19%, conform

factur nr 75/02.05.

1 N.O. Se cumpar mrfuri

C.C. 401 Furnizori P (+) C

371 Mrfuri A (+) D

4426 TVA deductibil A (+) D

F.C. % 401 Furnizori 1.785 371 Mrfuri 1.500

4426 TVA deductibil 285

Conform F.F. nr 75/02.05

2. Se pltete furnizorul S.C. CERAMICA S.A. prin bilet la ordin nr 17/03.05.

2 N.O. Se pltete furnizorul

C.C. 401 Furnizori P (-) D

403 Efecte de pltit P (+) C

F.C. 401 Furnizori 403 Efecte de pltit 1.785 Conform bilet la ordin nr 17/03.05

3. Se onoreaz bilet la ordin de la furnizor S.C. CERAMICA S.A. conform extras de cont

nr 58/03.05

3 N.O. Onorarea bilet la ordin

C.C. 403 Efecte de platit P (-) D

5121 Conturi la bnci in lei /A (-) C

F.C. 403 Efecte de pltit 5121 Conturi la bnci in lei 1.785 Conform extras de cont nr 58/03.05


Bucuresti 2010

Page 21

4. Se vinde caramid n valoare de 2.000 lei, TVA 19% conform bon de cas nr 631 i

F.F. nr 46/05.05 ctre SC Dany SRL.

4 N.O. Se vnd mrfuri

C.C. 411 Clieni A (+) D

704 Venituri din vnzarea mrfurilor P (+) C

4427 TVA colectat P (+) C

F.C. 411 Clieni % 2.380

707 Venituri din vnzarea mf 2.000

4427 TVA colectat 380

Conform bon de cas nr 631, F.F. nr 46/05.05

5. Se primesc bani de la clieni n numerar conform bon de cas nr 631.

5 N.O. Se primesc bani de la clieni

C.C. 411 Clieni A (-) C

5311 Casa n lei A (+) D

F.C. 5311 Casa n lei 411 Clieni 2.380 Conform bon de cas nr 631

6. Se scot din eviden mrfurile vndute la preul de cumprare conform jurnal vnzri

nr. 1/06.05

6 N.O. Scoatere din eviden mrfuri vndute

C.C. 371 Mrfuri A (-) C

607 Cheltuieli privind mrfurile A (+) D

F.C. 607 Chelt privind mrfurile

371 Mrfuri 1.500

Conform jurnal de vanzare nr 1

7. Se cumpr material de la S.C. Dafin S.A. n valoare de 2.500 lei conform F.F. nr

87/07.05

1 N.O. Se achiziioneaz materii prime

C.C. 401 Furnizori P (+) C

301 Materii prime A (+) D

4426 TVA deductibil A (+) D

F.C. % 401 Furnizori 2.975

301 Materii prime 2.500

4426 TVA deductibil 475

Conform F.F. nr 87/07.05


Bucuresti 2010

Page 22

8. Se d spre consum materialul conform bon de consum nr 22/07.05

8 N.O. Se d spre consum materii prime

C.C. 601 Cheltuieli cu materii prime A (+) D

301 Materii prime A (-) C

F.C. 601 Cheltuieli cu mat prime 301 Materii prime 2.500 Conform bon de consum nr 22/07.05

9. n cursul lunii se obin draperii (70 m) n valoare de 3.500 lei (50 lei/m) conform

deviz de lucrri nr 11/10.05

9 N.O. Se obine produs finit

C.C. 345 Produse finite A (+) D

711 Variaia stocurilor P (+) C

F.C. 345 Produse finite 711 Variaia stocurilor 3.500 Conform deviz de lucrri

10. Se vnd 70 m draperii la pre de vnzare 70 lei/m conform bon de cas nr 889 si F.F.

nr 38/15.05 ctre SC DEKO SRL

10. N.O. Se vnd produse finite

C.C. 411 Clieni A (+) D

701 Venituri din vnzarea produselor finite P (+) C

4427 TVA colectat P (+) C

F.C. 411 Clieni % 5.831 701 Venituri din vz produse

fin. 4.900

4427 TVA colectat 931

Conform bon de cas nr 889, F.F. nr 38/15.05

11. Se primete de la clieni bilet la ordin n valoare de 5.831 lei conform bon de cas.

6 N.O. Se primesc bani de la clieni

C.C. 411 Clieni A (-) C

5311 Casa in lei A (+) D

F.C. 5311 Casa in lei 411 Clieni 5.831

Conform bon de cas nr 889

12. Se scot din eviden draperiile vndute conform jurnal de vnzri nr 1./16.05

5 N.O. Scoatere din eviden produse finite

C.C. 345 Materii prime A (-) C

711 Variaia stocurilor P (-) D

F.C. 711 Variaia stocurilor 345 Materii prime 3.500 Conform jurnal de vnzare nr 1


Bucuresti 2010

Page 23

13. Se nchid conturile de cheltuieli conform not contabil nr 1/31.05

1 N.O. Se inchid conturile de cheltuieli

C.C. 601 Cheltuieli cu materii prime A (-) C

607 Cheltuieli cu mrfuri A (-) C

121 Profit sau pierdere A/P

F.C. 121 Profit sau pierdere % 4.000 601 Chelt. cu materii

prime 2.500

607 Cheltuieli cu mrfuri 1.500

Conform not contabil nr 1

14. Se nchid conturile de venituri conform not contabil nr 2/31.05

14 N.O. Se nchid conturile de venituri

C.C. 701 Venituri din vnzarea produselor finite P (-) D

707 Venituri din vnzarea mrfurilor P (-) D

121 Profit sau pierdere A/P

F.C. % 121 Profit sau pierdere 6.900 701 Ven. din vz produse

fin 4.900

707 Venituri din vz mrfuri

2.000

Conform not contabil nr 2

15. Se nchid conturile de TVA conform jurnal vnzari i jurnal cumprri

1 N.O. Se nchid conturile de TVA

C.C. 4426 TVA deductibil = 760 lei

4427 TVA colectat = 1.311

4423 TVA de plat = 1.311 760 = 551

F.C. 4427 TVA de plat % 1.311 4426 TVA deductibil 760

4423 TVA de plat 551

Conform jurnal vz si jurnal cump


Bucuresti 2010

Page 24

Capitolul 3

= Analiza poziiei pe pia a magazinului Bricostore =

3.1 Evaluarea pieei pe care acioneaz firma

Piaa romneasc de distribuie de materiale de construcii i amenajri interioare, cu un

rulaj anual estimat la circa doua miliarde euro, potrivit ultimelor previziuni, atrage tot mai

muli juctori internaionali, pe fondul creterii cererii, odat cu dezvoltarea sectorului de

construcii.

Cu toate c ritmul de cretere a pieei construciilor este de aproximativ 30% anual, retailerii de bricolaj nregistreaz majorri ale afacerilor peste ritmul acestei piee, ceea ce arat ca nu doar noile proiecte imobiliare ridic afacerile din retailul de profil, ci i apetitul romnilor pentru renovare i redecorare.

Liderul pieei de bricolaj din Romnia este Praktiker, care a derulat, anul trecut, afaceri de peste 257,6 milioane de euro, urmat de Bricostore, cu 243 milioane de euro.

Alte companii prezente sunt bauMax, Mr. Bricolaje, Hornbach, Tekzen, precum i reelele autohtone de distribuie de materiale de construcii care au activiti i pe segmentul de bricolaj, Dedeman, Ambient i Arabesque. Ultimul juctor intrat este OBI, parte a grupului Tengelmann, care urmeaz s deschid doua magazine n acest an.

Piaa materialelor de construcii a atins, anul trecut, un nivel de 3-3,5 miliarde euro, din care produsele distribuite n lanurile de magazine specializate au ocupat o pondere de 40-45%. Trebuie s inem cont ns ca retailerii clasici, precum Praktiker sau Bricostore, comercializeaz produse pentru segmentul do-it-yourself (DIY), n timp ce reelele mari, ca Arabesque, Ambient sau Dedeman, ofer la vnzare i materiale de construcii clasice, precum ciment sau adezivi, a declarat Claudiu Georgescu, preedintele Asociaiei Productorilor de Materiale de Construcii din Romnia. Potrivit acestor declaraii, valoarea pieei de bricolaj a depit, anul trecut, nivelul de un miliard de euro, peste estimrile iniiale, care o plasau la circa 900 milioane de euro. Georgescu a explicat c, n afara centrelor comerciale specializate, piaa de distribuie a materialelor este acoperit de marii distribuitori, care dein o pondere de circa 20% din vnzrile totale, diferena fiind reprezentat de depozitele locale. n opinia vicepreedintelui, aceste spaii de depozitare de la nivel local vor disprea treptat n urmtorii ani, ca urmare a extinderii reelelor de distribuie ale retailerilor i ale distribuitorilor mari.

Potrivit lui Georgescu, piaa materialelor va crete, n acest an, n acelai ritm cu piaa construciilor, care va avansa cu 30%, potrivit estimrilor patronatelor de profil.

Oficialii Praktiker Romania consider c activitatea de comer de pe piaa romneasc de DIY nu este foarte bine delimitat i ncadrat ntr-un format clar, definit, motiv pentru care, momentan, nu se poate realiza un calcul exact al valorii pieei.


Bucuresti 2010

Page 25

La ora actual, exist produse din oferta DIY (ex.: materiale de construcii) care sunt comercializate, n volume nsemnate, i n afara formatului de comer modern do-it-yourself. Aadar, avem de-a face, deocamdat, cu suprapuneri importante ale anumitor segmente de DIY cu oferta ce definete alte tipuri de piee (ex.: piaa materialelor de construcii), ceea ce mpiedic o evaluare clar a sectorului, a explicat Guenter Vosskaemper.

Ponderea bricolajului n sectorul materialelor de construcii este nc la nivel sczut fa de alte ri din regiune, ceea ce face din Romnia o pia-int pentru muli juctori internaionali.

Potrivit ultimei companii de profil intrate n Romnia, OBI, parte a grupului german Tengelmann, valoarea pieei de bricolaj se ridic la nivelul de dou miliarde euro.

n cadrul acestei piee, OBI intenioneaz s deschid, pn la sfritul acestui an, primele magazine n Romnia la Bucureti i Oradea -, avnd n plan, pentru urmtorii doi ani, formarea unei reele de 20-25 de uniti. Investiiile iniiale bugetate sunt de 20 milioane de euro i vor putea fi suplimentate pn la 80 milioane de euro, n funcie de oportunitile de extindere.

Praktiker Romnia opereaz, n prezent, 20 de magazine, deschise n toate zonele rii, fiind cea mai extins reea de pe piaa do-it-yourself (DIY). Investiiile totale ale companiei, cumulate de la nceputul activitii, se ridic, n prezent, la aproape 190 milioane de euro. Pe termen lung, compania vizeaz s ating un numr de peste 30 de uniti, ntr-un interval de doi-trei ani, i s fie prezent n toate oraele din ara cu peste 120.000 de locuitori.

Bricostore, a doua reea de magazine de bricolaj din Romnia, i-a bugetat, pentru acest an, afaceri de 283 milioane de euro, majorarea fiind generat de extinderea lanului cu cinci magazine, n care vor fi investite 50 milioane de euro, au declarat pentru Business Standard oficialii companiei.

Un factor important al creterii afacerii este ritmul accelerat al construciilor de locuine, case, acompaniat i de ritmul crescut de cumprri de locuine, au explicat reprezentanii Bricostore. Compania opereaz, n prezent, 13 magazine, care au generat, n 2009, afaceri de 235 milioane de euro, cu 30% mai mult fa de 2008.

Reelele dezvoltate de investitori locali, precum Dedeman, Ambient i Arabesque, opereaz, la rndul lor, pe piaa materialelor de construcii i amenajri interioare. Compania Arabesque are o reea de 14 magazine n ar, fiind prezena cu reprezentante i n Republica Moldova, Bulgaria, Ucraina i Serbia. Ambient opereaz nou centre comerciale de mare suprafa i o reea local de 21 de magazine de mici dimensiuni, iar Dedeman deine nou uniti.


Bucuresti 2010

Page 26

3.2 Indicatorii economici de la nivelul firmei Bricostore

Indicatorii economici pe care firma Bricostore i are n considerare sunt:

1. Indicatori de lichiditate

2. Indicatori de risc

3. Indicatori de activitate

4. Indicatori de profitabilitate

1. Indicatorii de lichiditate sunt: indicatorul lichiditii curente i indicatorul lichiditii

imediate. Acesta din urm este numit n mod justificat i testul acid din cauz c se iau n

considerare numai stocurile de mijloace circulante nu i sumele de la clieni care nu pot fi

transformate pe moment n bani, n lichiditi.

Prin lichiditate se nelege "capacitatea unei firme de a-i onora n orice moment

datoriile, fcnd s circule optim n angrenajul su, lubrifiantul necesar care este moneda".

Ofer garania acoperirii datoriilor curente din activele curente.

Lichiditatea curent exprim capacitatea firmei de a face fa obligaiilor pe termen

scurt i se detemin astfel active curente/datorii curente. Valoarea optim a acestui indicator

este 2.

Lichiditatea imediat (indicatorul test acid) reprezint capacitatea firmei de a-i onora

obligaiile exigibile din acele active curente care pot fi transformate rapid n lichiditi i se

calculeaz astfel (active curente-stocuri)/datorii curente. Valoarea optim a acestui indicator

este 1.


Bucuresti 2010

Page 27

n graficul de mai jos este prezentat evoluia acestor doi indicatori n ultimii cinci ani.

Grafic nr. 1

Dac n anul 2006 lichiditatea curent a avut o uoar cretere fa de 2005 datorat

creterii activelor curente n proporie mai mare dect datoriile curente, n urmtorii trei ani

urmeaz o uoar descretere ajungnd n 2009 aproape de 1. Creterea activelor curente se

datoreaz unei creteri spectaculoase a stocurilor i creanelor n 2006 fa de 2005, acestea

provenind din ncheierea unor contracte.

Cu ct gradul lichiditii imediate este mai aproape de 1 i chiar mai mare dect 1 cu

att obligaiile pe termen scurt sunt exigibile i pot fi achitate mai rapid. n cazul nostru

valoarea indicatorului lichiditii imediate se situeaz sub valorile optime n anii luai n

analiz. Valorile mici ale lichiditii imediate evideniaz o anumit fragilitate a societii de

a-i onora obligaiile pe termen scurt.

Din cele prezentate anterior rezult c valoarea indicatorilor de lichiditate arat o

instabilitate financiar a societii n perioada analizat. Pentru mbuntirea lichiditii se

recomand gestionarea atent a ncasrilor i plilor n scopul realizrii unei corelaii


Bucuresti 2010

Page 28

corespunztoare i luarea de msuri pentru sporirea disponibilitilor bneti deoarece

ponderea acestora n datoriile curente este foarte mic. Sporirea disponibilitilor poate fi

realizat i prin ncasarea de avansuri de la clieni n momentul acceptrii comenzii. Entitatea

folosete aceast metod de ncasare de avansuri de la clieni, dar nu suficient de bine.

2. Indicatorul de risc este gradul de ndatorare

Gradul de ndatorare se determin astfel (capitalul mprumutat/capitalul angajat)*100.

Capitalul mprumutat reprezint creditele peste un an, iar capitalul angajat se formeaz din

capital mprumutat i capital propriu.

n anul 2006 gradul de ndatorare al firmei Bricostore a realizat o cretere spectaculoas

de aproape 3 ori mai mare dect n 2005. Aceasta se datoreaz creterii foarte mari n 2006 a

datoriilor ctre instituiile de credit (ctre bnci) de la 981.957 lei n 2005 la 3.738.676 lei n

2006. Entitatea a contractat un credit pentru achiziia de imobilizri corporale din anul 2007.

n 2007 fa de 2006, gradul de ndatorare a sczut cu aceeai vitez cu care a crescut n

2005 fa de 2006. Acest lucru se datoreaz faptului c a avut loc o scdere vertiginoas a

datoriilor mai mari de un an i o cretere a capitalurilor proprii influenate de rezervele din

reevaluare. ncepnd cu 2007 gradul de ndatorare se afl n scdere.

3. Indicatorii de activitate sunt: viteza de rotaie a stocurilor, viteza de rotaie a

debitelor-clieni, viteza de rotaie a creditelor-furnizor, viteza de rotaie a activelor

imobilizate i viteza de rotaie a activelor totale.

Aceti indicatori furnizeaz informaii referitoare la:

Viteza de intrare sau ieire a fluxurilor de trezorerie ale entitii

Capacitatea entitii de a controla capitalul circulant i activitile comerciale de

baz ale entitii

Viteza de rotaie a stocurilor (rulajul stocurilor) aproximeaz de cte ori stocul

a fost rulat de-a lungul exerciiului financiar. Se determin astfel (stoc

mediu/Costul vnzrilor)*365 .

Viteza de rotaie a debitelor-clieni exprim numrul de zile pn la data la care

debitorii i achit datoriile ctre entitate. O valoare n cretere a indicatorului


Bucuresti 2010

Page 29

poate indica probleme legate de controlul creditului acordat clienilor i, n

consecin, creane mai greu de ncasat. Se calculez ca (sold mediu

clieni/CA)*365

Viteza de rotaie a creditelor-furnizor aproximeaz numrul de zile de creditare

pe care entitatea l obine de la furnizorii si. Se determi astfel (sold mediu

furnizori/achiziii de bunuri (fr servicii))*365

Viteza de rotaie a activelor imobilizate evalueaz eficacitatea managementului

activelor imobilizate prin exprimarea valorii cifrei de afaceri generate de o

anumit cantitate de active imobilizate. Se calculeaz astfel cifra de afaceri /

active imobilizate

Viteza de rotaie a stocurilor reprezint durata de timp medie n care stocurile se

transform n lichiditi, situaie favorabil atunci cnd durata de rotaie este

mic.

Durata mare de rotaie a stocurilor se datoreaz volumului foarte redus al stocurilor

medii n raport cu costul bunurilor vndute i al serviciilor prestate care se afl n continu

cretere n perioada 2002-2006, cea mai spectaculoas cretere fiind realizat n perioada

2004-2005.

Viteza de rotaie a creditului-furnizor reprezint durata medie de plat a obligaiilor

curente de ctre ntreprindere. Un numr de zile mai mare (mai ales n raport cu viteza de

rotaie a stocurilor i creanelor) este de dorit.

Viteza de rotaie a activelor imobilizate evalueaz eficacitatea managementului

activelor imobilizate prin examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumit cantitate

de active imobilizate.

Viteza de rotaie a activelor totale are aceeai semnificaie ca i viteza de rotaie a

activelor imobilizate, cu deosebirea c vizeaz eficiena utilizrii tuturor bunurilor pe care

ntreprinderea le-a avut la dispoziie ntr-un exerciiu financiar.


Bucuresti 2010

Page 30

Viteza de rotaie a activelor totale se afl n continu descretere fapt ce se datoreaz

creterii activului total influenat de creterea activelor circulante n special a stocului i a

creanelor pe ntreaga perioad de analiz.

4. Indicatorii de profitabilitate sunt rentabilitatea capitalului angajat i marja brut

din vnzri. Aceti indicatori exprim eficiena enitii n realizarea de profit din resursele

disponibile.

Rentabilitatea capitalului angajat se determin ca raport ntre PBIT i capitalul angajat.

Reprezint profitul pe care l obine entitatea din banii investii n afacere.

Marja brut din vnzri se calculeaz astfel (profit brut din vnzri / Cifra de afaceri) x 100. O scdere a procentului poate scoate n eviden faptul c entitatea nu este capabil s i controleze costurile de producie sau s obin preul de vnzare optim.

3.3 Analiza S.W.O.T.

Pentru ca oferta firmei s fie perceput de clieni ca fiind cea mai atractiv, cea mai

credibil, firma va realiza in prealabil, analiza SWOT

Primii pai n realizarea acestei analize constau n stabilirea obiectivelor urmrite.

Analiza SWOT se prezint sub forma unei diagrame avnd 4 elemente componente:

1) Puncte tari

Brand recunoscut

Diversitate de servicii conexe acordate clientului (transport, nchirieri unelte, credit)

Aspect comercial modern, plcut; comer civilizat

Atragerea publicului target prin aportul constant de marf nou

Sisteme de promovare accesibile

Publicitate concertat la nivelul magazinelor

Furnizori puternici, stabili

Preuri de achiziie mici, ce permit o marj comercial avantajoas

Existena unui soft de gestiune funcional care pstreaz evidena intrrilor i ieirilor,

ct i a stocurilor existente, din toate magazinele

Termen de rotaie a mrfurilor ,trimestrial

Amplasarea ntr-un centru comercial, n zone aglomerate

Vechimea de peste 100 de ani n domeniu, a companiei


Bucuresti 2010

Page 31

Gam proprie de produse Bricoline

Numr mare de magazine

Sistem de fidelizare al clienilor

2) Puncte slabe

Personalul angajat n funcia de lucrtor comercial nu are o calificare n domeniul

vanzrilor

Preuri practicate foarte mari

Profitabilitate n scdere fa de anul trecut

Neadaptare la fenomenul crizei financiare (firma deschide noi magazine, n ciuda

faptului c a avut o scdere a cifrei de afaceri i a micorat salariile angajailor)

Mijloc slab i ineficient de comunicare ntre client i magazin

3) Oportuniti

Preteniile crescute ale publicului int ce dorete s menin pasul cu tendinele

fiecrui sezon

Avantajul primului sosit n zone n curs de dezvoltare comercial

Deschiderea viitoarelor magazine n noi centre comerciale din ar

Achiziionarea unei reele locale de bricolaj

Noi furnizori n domeniu care practic preuri mici

4) Ameninri

Lansarea unor branduri noi

Dezvoltarea competitorilor (Hornbach, OBI, Dedeman, Baumax)

Programul de funcionare mai lung pe care l au alte magazine de bricolaj

Falimentarea furnizorilor cu care Bricostore are contracte ncheiate

Prelungirea crizei financiare

Zonele en-gros care practica pretul de achizitie (ex: Valea Cascadelor/Bucuresti)

3.4 Mediul extern al firmei Bricostore

3.4.1 Micromediul firmei Bricostore

Micromediul firmei cuprinde un ansamblu de factori externi care afecteaz n mod direct ntreprinderea i asupra crora se poate exercita un anume control. Influennd deciziile, strategiile, i tacticile de marketing, schimbrile din acest mediu au o deosebit semnificaie. Componenii principali ai micromediului sunt: furnizorii, clienii, intermediarii, concurenii i ali deintori de interese (indivizi sau grupuri ce au anumite interese ntr-o ntreprindere).

a) Furnizorii reprezint persoanele juridice care asigur contra-cost aportul necesar de mrfuri pentru a fi pus la vnzare n magazinele Bricostore.

n departamentul Materiale de construcii sunt furnizate urmtoarele tipuri de mrfuri:


Bucuresti 2010

Page 32

Crmida/bolari

Brne

Izolaie

Sisteme scurgere

Acoperiuri i igle

Prafuri

Decoraiuni exterioare

Tehnici

Produse din fier

Garduri i pori

Printre cei mai importani furnizori se numr:

BRAVO International

Lafarge

Holcim

Raris

Rigips

Austroterm

Saint-Gobain

Manatwork

Nordic Sistem

Valrom

b) Clienii sunt cei ce alctuiesc cercul agenilor economici (firme i instituii) i al persoanelor individuale crora le sunt adresate produsele (serviciile) ntreprinderii; constituie cea mai important component a micromediului.

Clienii Bricostore reprezint totalitatea persoanelor fizice i juridice care achiziioneaz mrfuri i nchiriaz unelte cu scopul de a construi i/sau de a amenaja cas i gradina. Acestia pot fi:

Firme care se ocup de amenajarea antierelor

Firme care se ocup cu decoraiunile interioare

Persoane fizice

Firme care se ocup cu construciile de cldiri

Sarcina compartimentului de marketing dintr-o firm este de a maximiza cererea pentru produsele (serviciile) pe care le ofer clienilor, s tie s menin clienii existeni i s atrag noi clieni din rndul non-consumatorilor relativi i al concurenei.

c) Intermediarii. Acetia sunt ageni economici implicai n promovarea, distribuirea i vnzarea produselor unei firme ctre consumatorii finali, respectiv comercianii de gros i detail, dar i alte categorii, mai puin importante, c: brokeri, jobberi, curieri, comisionari etc,


Bucuresti 2010

Page 33

societi de transport, de asigurri sau agenii de publicitate, de sondare sau de consultan de marketing.

Printre intermediarii magazinului Bricostore se gsesc: Pegasus (firma de curierat), Bricocom (Publicitate/PR), SC EDY INTERNAIONAL SPEDITION S (firma de transport mrfuri).

d) Concurenii. Acetia sunt firme similare care urmresc s satisfac aceleai nevoi ale clienilor, fiind percepute de consumatori c alternative pentru satisfacerea nevoilor lor.

Concurenii direci cuprind firmele care ofer acelai tip de produse sau servicii pentru a satisface aceleai nevoi.. Concurenii direci fac eforturi financiare deosebite cu reclama, n ncercarea de a arta superioritatea produsului lor n raport cu al rivalilor. Foarte des, n aceast lupt se utilizeaz i preul n ncercarea de a atrage o parte din cumprtorii rivalilor. Fiind foarte costisitoare, concurenta direct nu ajut la supravieuire dect firmele foarte puternice, cu suficiente mijloace financiare.

Printre concurenii direci ai magazinului Bricostore, se enumer: Praktiker, OBI, Dedeman, Hornbach, Arabesque.

Concurenii indireci sunt firmele care ofer consumatorilor un produs similar dar cu caracteristici diferite, satisfcnd alte nevoi sau preferine.

nlocuitorii sunt concurenii care vin cu produse foarte diferite ca form i coninut, dar care satisfac aceeai nevoie a consumatorilor

Nou veniii sunt firmele care deja vnd unui anumit grup de consumatori i se decid s-i extind gam de produse pe care le ofer sau firmele productoare care achiziioneaz i o reea de distribuie.

e) Deintorii de interese. Profesorul Kotler i delimiteaz astfel:

lumea financiar (acionari, societi de investiii, bnci etc);

mediile de comunicare n mas (grupuri de pres, posturi de radio, canale de televiziune etc);

grupuri de interese (micrile pentru protecia consumatorilor, ecologitii, asociaii ale productorilor etc);

administraia public;

marele public (purttorul opiniei publice);

personalul propriu al firmei.

3.4.1 Macromediul firmei Bricostore

Macromediul firmei reprezint ansamblul factorilor (variabilelor) incorporabili ce constituie climatul general n care acesta i desfoar activitatea.

a) Mediul demografic se refer la populaia din mediul n care se afla plasat firma

respectiv, intereseaz nu numai eventualii clieni dar i eventualii angajai.


Bucuresti 2010

Page 34

Printre indicatori specifici ai mediului demografic se numr: numrul populaiei, structura acesteia pe sexe i grupe de vrst, numrul de familii i dimensiunea medie a unei familii, repartizarea teritorial i pe medii (mediul urban, respectiv cel rural) a populaiei, rata natalitii etc.

n ceea ce privete magazinul Bricostore, acesta se adreseaz n principal populaiei cu vrsta peste 18 ani, iar innd cont de amplasarea exclusiv n mediul urban pot spune c tinde spre o clientel ce provine din acelai mediu.

b) Mediul economic reprezint ansamblul elementelor care compun spaiul economic n care

acioneaz ntreprinderea.

Veniturile disponibile ale populaiei, preurile, rata inflaiei, tendina spre economisire se numra printre principalele componente ale mediului economic n ceea ce privete magazinul Bneasa.

c) Mediul tehnologic implica firma att ca beneficiar, ct i ca furnizor, n principal prin

intermediul pieei. Se concretizeaz prin intermediul unor elemente specifice, cum sunt investiiile i inovaiile, mrimea i orientarea fondurilor destinate cercetrii-dezvoltrii, asimilarea de produse noi i modernizarea celor tradiionale etc.

Pentru specialitii n marketing noile tehnologii sunt importante din urmtoarele motive:

Creaz noi moduri de a satisface nevoile consumatorilor.

Pot identifica i satisface nevoi latente.

Modifica modelele cererii.

Pot modifica natura concurenei.

Pot ajuta la descoperirea de noi consumatori.

d) Mediul politic poate s influeneze activitatea ntreprinderii prin componente ca: structura

societii, forele politice i raporturile dintre ele.

Mediul politic poate deveni un factor stimulativ sau restrictiv dup caz al unor activiti de pia.

e) Mediul juridic este constituit din ansamblul reglementarilor de natura juridic, prin care

este vizata direct sau indirect activitatea firmei.

Cele mai importante reglementri n acest domeniu sunt cele care privesc protecia consumatorului, acesta trebuind plasat pe primul loc n cadrul oricrei firme.

f) Mediul socio-cultural este format din elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri,

tradiii, norme de convieuire etc. Acestea pot influena decisiv n anumite momente asupra comportamentului consumatorilor, asupra segmentarii pieelor, asupra comunicrii ntreprinderii cu piaa.

Pentru Bricostore, de un interes deosebit se bucura menajele cu venituri mari i obligaii financiare mici, predispuse a cheltui bani pentru bunuri luxoase i durabile i servicii de calitate.


Bucuresti 2010

Page 35

Capitolul 4

= Concluzii =

Bricostore este prima companie din domeniul bricolajului care a intrat pe piaa romneasc. La momentul de fa este una dintre cele mai puternice firme din domeniu care activeaz pe piaa de bricolaj, dovedind de-a lungul anilor c poate obine profit i o cifr de afaceri mare chiar i pe o pia neexplorat n totalitate.

Datorit dimensiunilor n continu cretere ale activitii de comer i structurilor tot mai complexe ale acesteia, gestiunea stocurilor de materii prime, materiale i mrfuri dobndete o actualitate incontestabil.

Sarcinile gestionrii stocurilor decurg din dublul caracter al procesului stocajului care, pe de o parte este un proces economic cu rol esenial n mecanismul circulaiei, iar pe de alt parte, o imobilizare de fonduri materiale i bneti importante.

Magazinul Bricostore Bneasa dovedete prin deinerea unui sistem de nregistrare eficient al stocurilor, dorina i eficacitatea de a avea o gestiune exact a acestora. Bineneles c o companie de mrimea celei sub a crei tutela se afla Bricostore (Co. Bresson) nu poate funciona i prosper fr un program contabil puternic, n acest caz fiind vorba de Logali care acoper toate cele 13 magazine Bricostore Romnia.

Gestiunea stocurilor se constituie ntr-un sistem complex de aciuni care are drept obiectiv final asigurarea material a desfurri activitii n condiii de maxim eficien economic.

Consider c o dat cu dezvoltarea firmei Bricostore, programul de gestiune care este folosit (Logali) ar trebui mbuntit astfel nct s se fac actualizarea stocurilor la un interval de 12 ore (n prezent fiind reactualizata situaia o dat la 24 de ore) i s permit o accesare ct mai facil a ntregului sistem de stocuri.


Bucuresti 2010

Page 36

Anexe

Anexa 2.5 nr 1


Bucuresti 2010

Page 37

Anexa 2.5 nr 2


Bucuresti 2010

Page 38

Anexa 2.5 nr 3


Bucuresti 2010

Page 39

Anexa 2.5 nr 4

Unitatea SC Bricostore SA

Registru Jurnal

Nr pagina ..1..

Simbol conturi Sume Nr.

Crt.

Dat inreg.

Document Explicaii Debit Credit Debit Credit

1 2 3 4 5 6 7 8

Report

1 02.05 Factur Se cumpr mrfuri % 401 1.785

371 1.500

4426 285

2 03.05 B.O. Se pltete furnizorul 401 403 1.785 1.785

3 03.05 Extras ct Onorare bilet la ordin 403 5121 1.785 1.785

4 05.05 Bon cas, Fact fisc

Se vnd mrfuri 411 % 2.380

707 2.000

4427 380

5 05.05 Bon cas Se primesc bani de la clieni 5311 411 2.380 2.380

6 06.05 Jurn. Vz Scoatere din eviden mf vandute

607 371 1.500 1.500

7 07.05 F.F. Se cumpr materii prime % 401 2.975

301 2.500

4426 475

8 07.05 Bon cons Se d spre consum materii prime

601 301 2.500 2.500

9 10.05 Deviz

lucrari

Se obine produs finit 345 711 3.500 3.500

10 15.05 Bon casa,

F.F.

Se vnd produse finite 411 % 5.831

701 4.900

4427 931

11 15.05 Bon cas Se primesc bani de la clieni 5311 411 5.831 5.831

12 16.05 Jurnal vz Scoatere din evidena produse finite

711 345 3.500 3.500

13 31.05 N.C Se nchid conturile de chelt. 121 % 4.000

601 2.500

607 1.500

14 31.05 N.C. Se nchid conturile de ven. % 121 6.900

701 4.900

707 2.000

15 31.05 Jurn vz,

jurn cump

Se nchid conturile de TVA 4427 % 1.311

4426 760

4423 551

De reportat: 47.963 47.963

ntocmit, Verificat,


Bucuresti 2010

Page 40

Anexa 2.5 nr 5


Bucuresti 2010

Page 41

Bibliografie

1. CRISTEA, H., Contabilitatea i calculaiile n conducerea ntreprinderii,

Editura Mirton, Timioara, 1997

2. IACOB, Ion, Contabilitate i control de gestiune, Editura Universitaria, Craiova, 2001

3. MATEI, Ana Alexandrina, Contabilitatea evenimentelor i tranzaciilor,

Editura CD Press, Bucuresti, 2007

Surse internet

4. http://facultate.regielive.ro/

5. http://www.money.ro/

Surse firm

6. Manualul Managerului Bricostore

Documents

Frt