FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA OBJETIVO … · Externo (MEFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI) - Exposición profesor. ... (MPC). Matriz de Debilidades, Oportunidades,

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

SECRETARÍA ACADÉMICA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES EN INGENIERÍA Y CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS

ESCUELA: UPIICSA CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESPECIALIDAD: DEPARTAMENTO: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COORDINACIÓN: ACADEMIAS DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO CLAVE: AACO SEMESTRE: CUARTO CRÉDITOS: 8 VIGENTE: ENERO 2000 TIPO DE ASIGNATURA: TEÓRICA MODALIDAD: Escolarizada X Abierta .

FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA El Ambiente Globalizador que se vive en esta época expone a la economía del país que se vea afectada por acontecimientos de otros países de tal forma que ha venido en aumento la vulnerabilidad, estos cambios constantes afectan los planes de las empresas quienes tienen que ser conocedoras de ellos, elaborando escenarios que les permitan dar un orden a los acontecimientos, así como elaborar modelos que les permitan actuar en forma proactiva ante esas circunstancias.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

Al término del curso el alumno: Elaborará un plan estratégico para una empresa en base a la metodología vista en clase, así como proponer un modelo de Control estratégico que permita verificar el desarrollo del plan propuesto. TIEMPOS TOTALES ASIGNADOS: H/SEMESTRE: 72 H/SEMANA: 4 H/TEORÍA/SEMESTRE: 72 H/PRÁCTICA/SEMESTRE:

PROGRAMA ELABORADO O ACTUALIZADO POR:Academia de Planeación y Control Estratégico REVISADO: Jefatura de Academias de Admón. y Jefatura de Carrera de Admón. Ind. APROBADO POR: EL CONSEJO TÉCNICO CONSULTIVO

ESCOLAR. I NG. FRANCISCO BOJÓRQUEZ HERNÁNDEZ

PRESIDENTE

AUTORIZADO POR:

COMISIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO DEL CONSEJO GENERAL CONSULTIVO DEL I.P.N.



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: __AACO________. HOJA: ___2___DE __11__.

FUNDAMENTACIÓN

Esos escenarios y modelos serán desarrollados por el alumno para empresas específicas y en condiciones reales para orientar sus esfuerzos eficientemente. La metodología a seguir será la exposición por el profesor y los alumnos, estudio de casos, ejemplos ilustrativos, aplicación de modelos y técnicas de planeación a casos reales (empresas) y se concluirá con la entrega de un trabajo final que comprenda la implantación de un sistema de Planeación Estratégica y Control Estratégico Cabe aclarar que este curso comprende la etapa del control, esto es con el fin de que el alumno tenga perfectamente clara la relación que existe entre: la planeación, que inicia el Proceso Administrativo y el Control, con el cual cierra el proceso y a la vez permitirá ir evaluando el desempeño y la efectividad de los planes que se originen en el desarrollo del modelo propuesto. Por otro lado, cabe comentar que la Planeación Estratégica es de vital importancia en cualquier escenario del país, ya sea de bonanza o de crisis, ya que es a través de ella como la empresa determinará sus fortalezas y debilidades; y conocerá qué oportunidades le ofrece el medio ambiente y qué riesgos tendrá que afrontar. En el perfil del egresado se contempla que sea un profesionista con una mente futurista; y con esta asignatura el alumno va adquiriendo la habilidad para allegarse de información del medio ambiente interno y externo para definir los objetivos y las estrategias que seguirá la organización permitiéndole tener una visión integral de la empresa y de su contexto ambiental. La asignatura tiene como antecedente la de Comportamiento Organizacional, tiene como consecuente la de Dirección Estratégica y de manera consecuente indirecta a Auditoría y Consultoría Administrativa y como colaterales tiene relación con Macroeconomía y Presupuestos.



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: __AACO________. HOJA: ___3___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE I INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término de la unidad, el alumno: Definirá los conceptos de Planeación, y Planeación Estratégica. Aplicará los conceptos de la Planeación y Técnicas de Investigación a casos concretos de estudio

HORAS

No. TEMA

T E M A S INSTRUMENTACIÓN DIDÁCTICA T

P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

1.1

1.2 1.3

1.4 1.5

1.6

1.7

Concepto de Planeación y Planeación Estratégica. Principios de la Planeación. Filosofía de la Planeación Estratégica. Proceso de la Planeación. Fuentes de información: - Externas - Internas Técnicas de Investigación: - Documental - De campo - Entrevista - Cuestionario - Observación Premisas de Planeación: - Internas - Externas

- Exposición profesor. - Exposición alumnos. - Investigación bibliográfica. - Lectura comentada. - Estudio de casos.

MATERIAL DIDÁCTICO

Pizarrón, acetatos, rotafolio, libros, revistas.

.5

.5

.5

7.5 .5

1

1.5

3

1

3 C,5 C,9 C

5 C,9 C

1 B, 3 C,9 C 1 B, 8 C,9 C

6 C,9 C

6 C

6 C,9 C 8 C,9 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___4___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE II MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término del curso, el alumno: Desarrollará y propondrá un modelo de Planeación Estratégica para una empresa.

HORAS

No. TEMA


P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

2.I

2.2

2.3

2.4

Concepto de Modelo. Modelo de George Steiner: - Premisas - Planeación: - Estratégica - Táctica - Operativa - Implementación y revisión - Pruebas de Factibilidad Modelo de Gerencia Estratégica: - Formulación de la Estrategia - Ejecución de la Estrategia - Evaluación de la Estrategia - Retroalimentación Modelo propuesto por la Academia.

- Exposición profesor - Exposición alumnos. - Investigación bibliográfica. - Lectura comentada. - Estudio de casos.

MATERIAL DIDÁCTICO Pizarrón, acetatos, rotafolio, libros, revistas.

.5

4

4

3.5

1.5

1.5

1

5 C, 9 C

5 C, 9 C

7 B, 2 C, 9 C

10 C

9 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___5___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE III ESCENARIOS DEL FUTURO

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término de la unidad el alumno: Elaborará un escenario para una empresa con base en la información recopilada.

HORAS

No. TEMA


P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

3.1 3.2

3.3 3.4 3.5

Concepto de Escenario. Características de los escenarios. Proceso de elaboración. Aplicación de los escenarios. La organización y el uso de los escenarios.


MATERIAL DIDÁCTICO

Pizarrón, rotafolio, libros, revistas

3.5 .5

4 3.5 .5

3

3

3 C, 9 C 3 C, 9 C

3 C, 9 C 3 C, 9 C 3 C, 9 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___6___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE IV ANÁLISIS AMBIENTAL

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término de la unidad el alumno: Desarrollará y propondrá las matrices vistas en clase para una empresa con base en la información recopilada

HORAS

No. TEMA


P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

4.1

4.2

4.3

4.4

Variables Ambientales claves: Económicas, sociales, culturales, demográficas, geográficas, jurídicas, gubernamentales, políticas, tecnológicas y competitivas. Técnicas y herramientas de predicción. Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI)


MATERIAL DIDÁCTICO

Pizarrón, acetatos, rotafolio, libros y revistas

.5

3

1

1

.5

1.5

.5

.5

1 B, 7 B, 9 C 1 B,7 B, 9 C

1 B, 7 B, 9 C

7 B

7 B, 9 C

7 B, 9 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___7___DE __11__.

HORAS No.

TEMA T E M A S INSTRUMENTACIÓN DIDÁCTICA

T

P

EC CLAVE

BIBLIOGRAFÍA 4.5

4.6 4.7

4.8

4.9

Auditoría Interna: - Gerencial - Mercadeo - Financiera - Producción - Investigación y Desarrollo Matriz de Perfil Competitivo (MPC). Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas (DOFA). Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA). Matriz del Grupo Consultor de Boston (GCB).

2

1 1

1

1

1

.5

.5

.5

.5

9 C

1 B, 7 B, 9 C

1 B, 7 B, 9 C

7 B, 9 C

10 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___8___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE V ESTRATEGIA

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término de la unidad el alumno: Elaborará y propondrá la estrategia más conveniente para una empresa.

HORAS

No. TEMA


P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

Fijar objetivos. Fijar estrategias. Implementación de la Estrategia. Evaluación de estrategias. Estrategias en Acción. Otros tipos de estrategias.

- Exposición profesor. - Exposición alumnos. - Investigación bibliográfica - Lectura comentada. - Estudio de casos.

MATERIAL DIDÁCTICO Pizarrón, acetatos, rotafolio, libros y revistas

1.5 1.5 2 2 2 3

1 1 1 1 1 2

7 B, 2 C, 9 C 7 B, 2 C, 9 C 7 B, 2 C, 9 C

1 B, 2 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: ___9___DE __11__. No. UNIDAD NOMBRE VI CONTROL ESTRATÉGICO

OBJETIVOS PARTICULARES DE LA UNIDAD Al término de la unidad el alumno: Definirá los conceptos de control y control estratégico. Aplicará los principios y técnicas del control a casos concretos. Propondrá las técnicas de control convenientes para su aplicación a los planes estratégicos.

HORAS

No. TEMA


P

EC

CLAVE BIBLIOGRAFÍA

6.1 6.2 6.3

6.4

Concepto de Control. Principios del Control. Proceso del Control: - Estándares - Medición - Corrección - Retroalimentación Concepto de Control Estratégico.

- Exposición profesor - Exposición alumnos - Investigación bibliográfica - Lectura comentada - Estudio de casos

MATERIAL DIDÁCTICO

.5 1

2.5

.5

.5 1

4 B, 8 C 4 B, 8 C

4 B, 8 C, 9 C



6.5 6.6 6.7

6.8

Finalidad del Control Estratégico. Proceso del Control Estratégico. Información para el Control Estratégico. Técnicas del Control.

Pizarrón, acetatos, rotafolio, libros y revistas. .5 3.5 .5

3.5

2

2.5

4 B, 8 C, 9 C

4 B, 8 C

4 B, 8 C

4 B, 8 C



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: __10___DE __11__.

RELACIÓN DE PRÁCTICAS

PRÁCTNo.

NOMBRE DE LA PRÁCTICA

RELACIÓN UNIDADES

TEMÁTICAS

DURACIÓN

PRÁCTICA HORAS

LUGAR DE

REALIZACIÓN

1

2

3

4

5

Aplicación de un modelo de Planeación Estratégica a una empresa. Desarrollo de un escenario para una empresa. Elaboración de Matrices: - MEFE - MEFI - DOFA - PEEA - G C B - M P C Formulación de la estrategia para una empresa e integración del Plan Aplicación de los principios y técnicas de control a una empresa NOTA: Las horas de práctica son extraclase y no se contabilizan.

II

III

IV

V

VI

4 6 6 7

10

Empresa Empresa Empresa Empresa Empresa



ASIGNATURA: __________PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO________________________________________ CLAVE: ___AACO_______. HOJA: __11___DE __11__.

PERÍODO

UNIDADES TEMÁTICAS

PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN

1er. Examen Depart. 2º. Examen Depart. 3er. Examen Depart.

I, II, III

IV-V.4

V.5-VI

Participación de alumnos 25%, Examen Departamental 75%. Total: 100% Participación de alumnos 10%, Avance del Trabajo 40% Examen Departamental 50%, Total: 100% Participación Alumnos 10%, Avance del Trabajo 60% Examen Departamental 30%, Total: 100% La calificación final será el promedio de las 3 calificaciones anteriores

CLAVE

B

C

BIBLIOGRAFÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X X X

X X X X X X X

Goodstein Leonard Nolán, Pfeiffer, Planeación Estratégica Aplicada. Ed. McGraw Hill, Colombia 1998 p.p. 441 W.L. Hill Charles. Administración Estratégica Ed. McGraw Hill, México 1996 p.p. 540 Hermida, J. Serra R. Kastilca E. Administración vs Estrategia Ed. Machi México 1992 Certo C. Samuel Pave Peter Dirección Estratégica Ed. Irwin España 1996 Steiner George Planeación Estratégica Ed. CECSA México 1993 p.p. 360 Reyes Ponce A. Administración Moderna Ed. Limusa Noriega Editores México 1994 p.p. 480 Fred R: David. Conceptos de Administración Estratégica. Ed. Prentice Hall México 1997. Koontz Harold, Admón. una Perspectiva Global Ed. McGraw Hill México 1998 p.p. 796 Apuntes de la Academia de Planeación Estratégica Thompson Arthur A. Strickland A. J. Dirección y Admón. Estratégicas Ed. Addison Wesley E.U. 1994 p.p. 1034

Documents

FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA OBJETIVO … · Externo (MEFE) Matriz de Evaluación del Factor Interno (MEFI) - Exposición profesor. ... (MPC). Matriz de Debilidades, Oportunidades,