Lars Bo Hansen fundamentos

de la estrategia ajedrecstica

EDITORIAL LA CASA DEL AJEDREZ

Lars Bo Hansen

Editorial La Casa del Ajedrez Calle San Marcos, 41 Telfono 91 521 2008 - Fax 91 531 3880 Madrid - 28004 Email: info@lacasadelajedrez.com Direccin Internet: http://www.lacasadelajedrez.com

Ttulo original: Foundations of chess strategy. Gambit Publications, 2005.

Direccin Editorial: Andrs Tijman Marcus Consejero editorial: Daniel Elguezbal Varela Traduccin: Antonio Gude Correccin: Sofia Montero O ria de Rueda - Gabriel Rojo Huertas Diseo de portada: Claudia Tijman

I.S.B.N.(10): 84-935454-4-9 I. S.B.N.(13): 978-84-935454-4-4 Depsito Legal: M-39410-2007

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Sumario

Signos convencionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Dedicatorias y agradecimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Introduccin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Qu es la estrategia en ajedrez? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 Los factores que integran la estrategia ajedrecstica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 3 Los rivales : el papel del factor humano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4 Caractersticas de los jugadores intuitivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

5 Caractersticas de los jugadores tericos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 6 Caractersticas de los jugadores pragmticos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 7 Caractersticas de los jugadores activistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 23 8 Factores del entorno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 55

ndice de jugadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 87 ndice de aperturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 90

Signos convencionales

+ Jaque ++ Jaque mate

Buena jugada !! Jugada excelente ? Error ?? Grave error !? Jugada interesante ?! Jugada dudosa

Dedicatoria y agradecimientos

Quisiera expresar mi agradecimiento a los directores de Gambit (John Nunn, Graham Burgess y Murray Chandler) por haber credo en el proyecto de este libro y hacerlo, por tanto, posible.

Igualmente, mis ms expresivas gracias a mi buen amigo y colega, el Gran Maestro dans Sune Berg Hansen, por su valiosa aportacin.

Y a mi hijo, Martin, y mi esposa, Evgenia, por su amor, apoyo y paciencia durante el largo proceso de escritura de la obra.

Introduccin

ste no es un libro estndar sobre estrategia ajedrecstica. Aunque s se trata de un libro de ajedrez, he tratado de enfocar la estrategia de una forma que, creo, no es caracterstica de la mayora de los libros sobre el tema. En realidad, he procurado tender un puente entre dos campos diferentes, pero aun as relacionados : la estrategia de lo negocios y la estrategia del ajedrez.

La estrategia ajedrecstica adelanta a la estrategia de los negocios en unos 1 00 aos . En general, suele considerarse a Wilhelm Steinitz, el primer campen mundial en la historia del ajedrez, como el iniciador del pensamiento estratgico sistemtico en el ajedrez, a fines del siglo XIX. La estrategia de los negocios, por otro lado, no recibi mucha atencin -ni acadmica ni en la prctica de los negocios- hasta la dcada de los sesenta, en el siglo XX.

Con todo, creo que los jugadores de ajedrez pueden aprender mucho estudiando el rpido progreso del pensamiento estratgico en el rea de los negocios. Durante los pasados cuarenta aos, los investigadores de la ciencia econmica han tratado de penetrar en cuestiones que tambin nos resultan familiares de la estrategia ajedrecstica, como qu constituye una ventaja competitiva?, cules son las fuerzas motrices en esta particular industria o posicin?, cmo puedo conseguir una coordinacin ptima o sinergia de mis piezas?, cul es la relacin entre estrategia y tctica?, cmo puedo evaluar y explotar mis cualidades esenciales?, etc.

Naturalmente, el ajedrez tambin ha progresado desde los das de Steinitz, Lasker y Nimzovich como, por ejemplo, han documentado los excelentes libros de John Watson Secretos de la estrategia moderna en ajedrez y Estrategia ajedrecstica en accin (Editorial La Casa del Ajedrez, 2004), pero no creo que el progreso en el pensamiento del ajedrez estratgico haya sido tan rpido como en la estrategia de los negocios. En lugar de haber evolucionado profundamente, en el sentido estratgico, el ajedrez se ha vuelto ms y ms concreto. Una y otra vez, los anlisis de ordenador superan a las "evaluaciones estratgicas estndar" de posiciones, sealando variantes concretas que modifican por completo la evaluacin.

Esto significa que se est haciendo cada vez ms dificil jugar al ajedrez conforme a "principios generales . " Ya no es suficiente saber cmo jugar de acuerdo a los principios bsicos en situaciones tpicas, como "el pen 'd' aislado", "ataque de minoras" , o "ventaja de espacio. " Aunque sigue habiendo principios importantes que subyacen en la evaluacin de muchas posiciones, se han convertido ahora en mercancas, de modo que el conocimiento y comprensin de cmo manejar tales posiciones no es ya patrimonio exclusivo de los maestros, pues han pasado a ser del dominio pblico y no pueden ser ya utilizados para conseguir una ventaja competitiva contra un oponente informado. Anlisis ms concretos y profundos de la posicin y de los jugadores se requieren si queremos superar a nuestros oponentes y tener xito en ajedrez. Despus de todo, el propsito del ajedrez es vencer al oponente y anotarse un punto en la tabla de clasificacin !

Por consiguiente, resulta cada vez ms importante que entienda usted cules sus propios puntos fuertes y dbiles como jugador, as como los de su oponente . No todos los jugadores pueden manejar con la misma eficiencia todas las posiciones, sobre todo cuando ya no pueden aplicar sus conocimientos de cmo tratar "este tipo de posicin" . Algunos jugadores son muy buenos en el clculo concreto, mientras que otros destacan en las posiciones sencillas. Para tener xito, debe

INTRODUCCIN 5

usted entender estas diferencias. Dicho claramente : necesita desplazar el foco de cmo ganar la posicin a cmo ganar al oponente.

Esta lnea de pensamiento nos lleva a la estrategia del mundo de los negocios. Aqu intervienen las mismas consideraciones que los investigadores y hombres de negocios han estado teniendo en cuenta durante las pasadas dcadas. Si cada estratega afronta la misma posicin de la misma forma, con el mismo conocimiento bsico, cmo puede uno de ellos esperar conseguir una ventaja competitiva? En ajedrez, hemos presenciado un expansivo incremento en el porcentaje de tablas, entre los jugadores de primera fila, y la misma tendencia puede verse entre empresas que compiten en el mundo de los negocios. Para evitar este potencial callejn sin salida, los expertos e investigadores contemporneos en la estrategia de los negocios enfatizan cada vez ms en el papel de los recursos internos, antes que en la posicin externa, como el punto de partida sobre el que tratar de obtener una ventaja competitiva. Entender en qu es bueno uno mismo y empezar por ah, y no al revs ! Piense extrayendo hacia fuera y no atrayendo hacia dentro. No elija la Siciliana Sveshnikov slo porque est considerada correcta (pensamiento hacia dentro). Eljala si encaja en su estilo o, de no ser as, descrtela y busque alguna otra apertura afin a su estilo y capacidad (pensamiento de dentro afuera). Este tipo de enfoque hacia la estrategia es conocido como la concepcin estratgica basada en los propios recursos, y ha sido el paradigma dominante a todo lo largo de la dcada de los noventa. El paradigma funciona a partir de las asunciones de heterogeneidad de recursos e inmovilidad de recursos. Dicho de otra forma: si la naturaleza no le ha dotado con el talento combinativo de Kasparov, es muy dificil que consiga imitar su juego ! Ese recurso no puede imitarse fcilmente, porque es muy heterogneo ! No le servir de mucho que tenga usted una posicin decente de apertura, tras copiar la forma en que la juega Kasparov, si usted no entiende cmo jugar ese tipo de posicin. Es mejor entender minuciosamente los fundamentos de su propio estilo y elegir aperturas y la estrategia idnea a partir de ah . En este libro le mostrar cmo puede hacerlo.

Presentar en el libro un nmero de modelos que pueden ayudarle a evaluar las posiciones de ajedrez y la estrategia no slo desde un punto de vista "objetivo" (es decir, exterior), sino tambin desde su propio punto de vista (interior) . Cabe suponer que podr identificar su propio estilo (y el de su oponente, al prepararse para una partida) con uno de los tipos de jugadores que comentar en este libro. Los modelos han sido adaptados de la estrategia en los negocios y estn elaborados sobre fundamentos tericos y empricos correctos, del rea de los negocios. Confio en que, despus de haber ledo este libro, tenga una mejor comprensin de s mismo como jugador y que pueda aplicar ese conocimiento a las situaciones prcticas del tablero. En cualquier caso, esa ha sido mi esperanza y mi ambicin al escribir esta obra.

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Basta de palabras . Pasemos a los negocios, y de ellos, volvamos al ajedrez!

FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

Lars Bo Hansen Nykebing (Dinamarca)

Diciembre 2004

1 Qu es la estrategia en ajedrez?

La tctica ensea la utilizacin de las fuerzas armadas en el combate. La estrategia ensea la utilizacin del combate para el objeto de la guerra Car! von Clausewitz. Comandante prusiano y estratega militar ( 1 832)

En el mundo de los negocios, circula la siguiente historia acerca del ajedrez: Hace muchos aos, un famoso Gran Maestro europeo disput un match de exhibicin contra

un aficionado de Nueva York, y perdi. El campen era famoso por su estrategia en el tablero, su capacidad para trazar un plan durante la partida, con una docena de jugadas o ms de antelacin. Al finalizar el match, se le pregunt en la rueda de prensa al aficionado cuntas jugadas de antelacin haba planeado para derrotar al maestro. "Slo una", respondi. "La correcta".

Una bonita historieta, aunque no creo que sea cierta, o, al menos, nunca la he odo en los crculos de ajedrez ! Pero plantea una interesante cuestin: se basa la estrategia ajedrecstica realmente en encontrar lajugada correcta en cada turno?, puede el ajedrez reducirse a Ja tarea operativa de descubrir la jugada correcta secuencial, separada de otras consideraciones a largo plazo?

S y no. Desde luego, un aspecto extremadamente importante del ajedrez es hallar la jugada correcta en la posicin que presenta el tablero. Sin embargo, para hacerlo es preciso ponerse las gafas estratgicas y determinar a dnde queremos ir a largo plazo, pues de otro modo Ja tarea de decidir cul es Ja jugada correcta resultar imposible. Es sabido desde los tiempos de Steinitz -el primer campen del mundo y "padre" del moderno juego posicional- que las jugadas buenas (o malas) no surgen de la nada. En el ajedrez existe una lgica inherente que prescribe la conexin entre estrategia y tctica. El ajedrez es un juego en el que la tctica a corto plazo necesita ir de Ja mano con la estrategia a largo plazo. Un profundo pensamiento estratgico debe ser alineado con una inteligente tctica a corto plazo.

Sin embargo, definir Ja estrategia del ajedrez dista de ser fcil . En realidad, slo existen algunas tentativas por definir un modelo coherente de la estrategia ajedrecstica. La mayora de Jos escritos se centran en diversas partes especficas de la estrategia, como el impacto de Ja ventaja espacial, cmo jugar con o contra el pen "d" aislado, la estructura de peones, caballo bueno contra alfil malo, etc. Sobre estos u otros temas similares existen muchos libros excelentes y el jugador ambicioso har bien en estudiarlos. Sin embargo, mi propsito aqu es distinto. En Jugar de centrarme en elementos especficos de Ja estrategia del ajedrez, tratar de crear un marco en el que los diversos elementos especficos puedan ser incluidos y organizados de forma sistemtica. Un marco, en otras palabras, que ayude a los jugadores de ajedrez a decidir cmo pensar acerca de Ja estrategia ajedrecstica durante el juego prctico.

El campo de la estrategia no est slo relacionado con el ajedrez. La estrategia es una parte vital, por ejemplo, de Jos negocios y Ja guerra. En estas actividades, Ja estrategia est mucho

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 7

mejor desarrollada y conceptualizada, y se ha investigado y escrito mucho ms acerca de la estrategia militar o financiera. Por consiguiente, es lgico debatir si de algn modo puede aplicarse al ajedrez la vasta cantidad de investigacin y creacin de modelos realizada con fines econmicos o militares.

Dado que mi formacin profesional es del campo de la economa, intentar en este captulo establecer conexiones entre la estrategia en los negocios y la estrategia en ajedrez. Este debate se utilizar en el captulo 2 para desarrollar un marco de pensamiento sistemtico acerca de la estrategia ajedrecstica. El resto del libro se propone explorar y ejemplificar la utilizacin prctica de este marco en mayor profundidad.

La estrategia como plan

Si les pedimos a un centenar de jugadores de ajedrez que expliquen el trmino estrategia ajedrecstica, creo que la palabra plan ser incluida en la mayora de las explicaciones. Esto es coherente con el pensamiento estratgico en el mundo de los negocios. Por ejemplo, Bruce D. Henderson -fundador de la famosa firma de consultores Boston Consulting Group- ha descrito as la estrategia: "La estrategia es una bsqueda deliberada de un plan de accin que permita lograr una ventaja competitiva en el negocio" . Sin embargo, para el jugador de ajedrez prctico, esta declaracin no es muy til en s. Para hacer ms operativo el concepto de "estrategia como plan", es preciso responder a preguntas como stas : "Cul debera ser el contenido del plan?", "cundo debera concebirse y qu duracin futura debera cubrir?", "cmo elegir entre dos planes alternativos y cules son los criterios que deben intervenir?" .

Para ilustrar estas cuestiones, examinemos una de las mejores partidas estratgicas de la historia del ajedrez.

Karpov - U nzicker Olimpiada de Niza 1 974

1 .e4 eS 2.t3 c6 3..ibS a6 4..ia4 f6 S.0-0 J.e7 6Jel bS 7..ib3 d6 8.c3 0-0 9.h3 aS 10.J.c2 es 1 1 .d4 Wc7 12.bd2 c6

Un ao despus (Miln 1 975), Unzicker ensay, contra Karpov, 1 2 . . . id7, pero con el mismo resultado negativo: 1 3 .tlJfl fe8 1 4.d5 tlJb7 1 5 .tlJ3h2 g6 1 6.tlJg3 c4 1 7 .f4 ! exf4 1 8 .ixf4 i.f8 l 9 .i.g5 i.e7 20.V*'d2 i.c8 2 1 .E:fl tlJd7 22.tlJg4, y las negras se rindieron. La lnea elegida es slida, pero deja a las negras con un caballo pasivo en "d8" .

8 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

13.d5 El primer momento crtico de la partida, en el que las blancas deben decidir un plan. En

esencia, disponen de dos opciones : bien jugar con el centro semiabierto, con 1 3 .dxc5 dxc5 14 .tt:lfl , en el que su plan consiste en llevar este caballo a "d5" , bien iniciar gradualmente el juego en uno de los flancos . Karpov elige la segunda opcin, porque conviene mejor a su estilo. El estilo propio es, mi opinin, un criterio clave para la toma de decisiones estratgicas en ajedrez aunque, sin embargo, a menudo se ignora en buena medida, pues la mayor atencin se centra en la posicin del tablero. "Estoy mejor, no es as?" . Pero con frecuencia no es suficiente tener una buena posicin, si no le conviene a su estilo o si usted no sabe cmo tratarla. Es curioso observar que esta posicin se ha producido en partidas, con blancas, de cinco campeones mundiales de ese perodo (desde fines de los cincuenta hasta los setenta) : Smyslov, Tal, Fischer, Spassky y Karpov. No puede ser una simple coincidencia que los jugadores activos (Tal y Fischer) prefiriesen 1 3 .dxc5 , puesto que ambos son tpicos jugadores de posiciones abiertas. Spassky, con su estilo todoterreno, y Karpov, con su magnfico sentido espacial, se inclinaron por 1 3 .d5 . Smyslov oscil entre ambas jugadas, aunque en la mayora de partidas con blancas eligi 13 .dxc5 . Me permito subrayar los rasgos distintivos del estilo de estos jugadores en conexin con el plan que eligieron, pues ste ser un tema recurrente en todo el libro : el ajedrez no slo tiene que ver con lo que est pasando en el tablero, sino tambin con la mente y la personalidad de los dos jugadores. 13 ... tt:ldS 14.a4 gb8 15.axb5 axb5 16.b4 tt:lb7

Un momento importante. Por ahora, las negras deciden mantener la tensin en el flanco de dama y emplean su pasivo caballo en tal sentido. La alternativa es cerrar el sector, con 16 . . . c4, y reconducir el caballo al flanco de rey. Esa idea se plante en la partida Karpov - Spassky, Campeonato de la URSS (Mosc) 1 973, en la que el futuro campen mundial (Karpov) mantuvo una pequea ventaja tras 1 7 .tt:lfl tt:le8 1 8 .tt:l3h2 f6 ! 1 9.f4 tt:lf7 20.tt:l f3 g6 2 1 .f5 tt:lg7 22.g4 id7 23 .ie3 E:a8 24.Wi'd2, aunque el ex campen mundial (Spassky) consigui firmar unas tablas, gracias a una ingeniosa defensa en posicin dificil . Incluir el resto de la partida, porque es interesante para nuestro debate : 24 . . . Wi'b7 25.E:ac l ! ? (preservando la torre para el ataque en el flanco de rey) 25 . . . Ei:a2 26.tt:lg3 fa8 27 .h4 ! id8 28 .iih l ib6 29.l'!g l ixe3 30.Wi'xe3 Wa7 3 1 .Wi'd2 ie8 32 .g5 Wi'e7 33 .E:cfl fxg5 34.hxg5 Wi'd7 35 .lllh2 Wi'd8 36.f6 id7 37 .fxg7 Wi'xg5 38 .Wi'g2 (la impresin ptica es que las blancas deben ganar, pero su dbil flanco de rey y la fuerte torre negra en sptima conceden a las negras un sorprendente contrajuego) 38 . . . E:b2 39.E:b l ?! (aqu parece mejor 39.Wi'f2) 39 . . . E:ba2 40.Wi'e2 Wi'h4 ! 4 1 .E:bfl ih3 42.l'!f2 tt:lg5 ! 43.We3 ig4 44.l'!gfl iixg7 45 .idl ixd l 46.l'!xd l !'!al 47.l'!dfl E:xfl + 48.ffl E:a2 49.l'!f2 f l + 50.E:fl E:a2 5 1 .l'!f2 !'!a l + 52.l'!fl l'!xfl + (ahora las negras estn jugando a ganar, al menos durante unos movimientos) 53 .tt:lgxfl Wxe4+ 54.iig l Wxe3+ 55 .tt:lxe3 tt:le4 56.llld l tt:l f6 57 .tt:le3 h5 58 .tt:lf3 llle4 59.tt:ld l , tablas. 17.lllfl .id7 18.Ae3 gas 19.Wi'd2 fc8?!

Aqu, Unzicker acta de forma muy rutinaria, y no percibe la profunda clave del juego de Karpov (su movimiento 24), una idea innovadora por entonces y que ahora se ha convertido en un tema estndar en estas posiciones de la Ruy Lpez. Como seal Karpov, era mejor 1 9 . . . E:fb8 20.id3 Wc8, para luchar por la columna "a".

20..id3 g6 21 .lllg3 Af8 22.ga2! c4 23.Ab t ! Aunque e l alfil n o queda muy bien situado en esta casilla, e s importante impedir el

contrajuego negro, basado en . . . f5 . As, sera impreciso, por ejemplo, 23 .ifl .

23 ... d8

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 9

24.J.a7! ! S e inicia as e l plan nmero 2 : l a lucha por l a nica columna abierta del tablero, que con esta

jugada las blancas deciden en su favor. Ahora Karpov puede movilizar sus torres sin impedimento alguno, al amparo de su alfil. 24 ... e8 25.J.c2 c7 26Jea1 f!e7 27.J.bl J.e8 28.e2 d8 29.h2 J.g7 30.f4!

El tercer plan. Las blancas utilizan su mayor espacio y movilidad para abrir un segundo frente de ataque. 30 ... f6

Unzicker asume una defensa pasiva. Pero ahora est todava ms restringido. Para bien o para mal, creo que las negras deberan haber intentado 30 . . . exf4 . Sin embargo, es un problema importante para su bando que ninguno de los caballos est en contacto con la casilla clave "e5 " . 31 .fS! gS

32.J.c2! Plan nmero cuatro. Las blancas inician el traslado -y cambio subsiguiente- del alfil de

casillas claras a "h5 " . Dada la estructura central de peones, ser un cambio favorable a sus intereses, que las negras no podrn impedir. Sin embargo, observe el lector que este plan slo es posible debido a la decisin de las negras, en la jugada 30, de adoptar una defensa pasiva. Si Unzicker se hubiese inclinado por tomar en "f4", Karpov tendra que haber trazado otro plan. Es por esta razn por la que considero cada plan como nuevo, y no como una suma de elementos que componen un solo plan. 32 .. .J.f7 33.g3 b7 34.J.dl h6? !

10 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

Esto parece excesivamente colaborador. No habla necesidad aparente de que las negras debilitasen la casilla "g6" . De todos modos, este avance no cambia en realidad el resultado final . 35..lh5 ffe8 36.ffdl d8 37,ga3 !

No hay razn para apresurarse, pues las negras no pueden mejorar su posicin. Karpov construye el "can de Alekhine" (torre, torre y dama, como en la famosa partida Alekhine -Nimzovich, San Remo 1 930), slo por si fuese necesaria esta batera. 37 ... cJif8 38,gla2! cJig8 39.g4!

La posicin del caballo tambin es optimizada. Las negras no pueden tomar dos veces en "h5" : 39 . . . .ixh5 40.tt:Jxh5 Wi'xh5? 4 1 .tlJxf6+. 39 ... f8 40.e3 g8 41 ..lxti+ xti 42.ffh5 d8 43.ffg6! f8 44. h5

En esta posicin desesperada, las negras se rindieron. Las blancas penetrarn por las casillas de su color y/o por la columna "a".

Una actuacin posicional impecable de Karpov ! Qu podemos aprender de esta partida, en relacin con la estrategia del ajedrez, aparte de la leccin concreta de cmo elaborar y explotar una ventaja de espacio? Creo que de esta partida puede extraerse un buen nmero de lecciones.

En primer lugar, observemos que Karpov oper con una considerable variedad de planes estratgicos. El plan nmero uno fue cerrar el centro y llevar la batalla principal a los flancos. El plan nmero dos fue luchar por la columna "a", ganada con el brillante movimiento 24 . .ia7 . El plan nmero tres fue abrir un segundo flanco, con 30.f4, y el plan nmero cuatro fue el traslado del alfil de casillas blancas a "h5 ", que alfombr el camino para la penetracin decisiva por casillas de ese color.

En segundo lugar, es importante observar que el ajedrez no es cuestin de un plan, sino de una serie de planes consecutivos. A menudo me han preguntado cul es la diferencia entre un Gran Maestro de ajedrez y un aficionado, y creo que la diferencia radica en esto : el aficionado sabe que debe seguir un plan; el Gran Maestro, por otra parte, siempre est dispuesto a modificar su plan, segn las circunstancias.

En tercer lugar, el oponente desempea un papel crucial, puesto que tiene el poder de alterar el curso de la partida, y debemos ser siempre conscientes de esto y estar preparados para cambiar de planes. Eso nos lleva a una cuestin clave de la estrategia: la interdependencia de las decisiones tomadas por usted y por su oponente. En el mundo de los negocios, estos adversarios suelen llamarse normalmente "competidores", pero el elemento bsico es el mismo: para lograr el xito, debemos tener en cuenta al oponente, y es preciso superarlo en las maniobras necesarias para ganar. Debe usted lograr una ventaja competitiva, que a continuacin se convierta en un punto entero en la tabla de clasificacin. En otras palabras, la estrategia consiste en tratar con la competicin. Kenichi Ohmae, un famoso escritor de temas financieros y director de la firma cnsultora McKinsey de Japn, define as la estrategia: "Lo que la estrategia en los negocios (y en ajedrez) pretende es, en una palabra, lograr una ventaja competitiva. Sin competidores, no habra necesidad de estrategia" . Esto es tambin lo que distingue a las posiciones "estratgicas" de las posiciones "tcnicas" : en las posiciones estratgicas, el resultado y curso de la partida siguen siendo desconocidos y estn influidos por las elecciones del oponente. En las posiciones tcnicas, por otra parte, el resultado, en caso de un juego correcto, ya es conocido: el oponente puede tratar de pescar en ro revuelto, pero no es capaz de influir realmente sobre el resultado final, slo puede esperar que se produzcan errores.

En la estrategia de los negocios hay numerosos debates en tomo a varias escuelas de direccin. Uno de los debates guarda relacin con el tema estrategia "proyectada" versus estrategia "emergente" . La nocin "estrategia como plan" asume implcitamente que la estrategia es algo que el jugador puede controlar. Sin embargo, nadie puede controlar y captarlo todo en ajedrez, porque es imposible prever todas las respuestas del oponente.

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 1 1

Por consiguiente, una gran parte de las estrategias planeadas (o proyectadas) que un jugador de ajedrez concibe durante una partida no ser realmente ejecutadas. Al mismo tiempo, nuevas posibilidades estratgicas emergen continuamente durante el transcurso de una partida, en la que las estrategias proyectadas por ambos jugadores entran en colisin. Esto sucede tambin en el mundo de los negocios, en el que las intenciones estratgicas y la actuacin real son a menudo dos cosas muy diferentes . El prestigioso especialista en estrategia Henry Mintzberg ha descrito grficamente esa situacin en la figura 1 .

Figura 1

ESTRATEGIA PROYECTADA

ESTRATEGIA NO EJECUTADA

ESTRATEGIA EJECUTADA

...____>

ESTRATEGIA EMERGENTE

ESTRATEGIA OBSERVADA

Las lecciones derivadas de la partida Karpov - Unzicker pueden encontrarse tambin en esta figura. La estrategia no consiste en un solo plan, sino en una serie de planes consecutivos que estn siendo repetidamente influenciados por las elecciones del oponente, debido a la interdependencia de las decisiones tomadas por ambos jugadores.

Por ejemplo: si Unzicker hubiese elegido 30 . . . exf4, en lugar de la pasiva 30 . . . f6, Karpov habra tenido que continuar de forma muy diferente a lo que sucedi en la partida, y el avance f4-f5 habra sido una estrategia no ejecutada, confinada a los anlisis. La jugada 34 . . . h6? ! ilustra una oportunidad emergente. Las negras debilitan de forma voluntaria an ms sus casillas blancas, lo que Karpov no poda haber previsto de antemano.

Los Grandes Maestros sobresalen en la apreciacin de estas oportunidades emergentes y, en consecuencia, siempre estn dispuestos a modificar sus planes. Sin embargo, la gran cuestin que se plantea es cundo debe usted gastar tiempo y energas en concebir planes estratgicos de largo alcance, y cundo debera dar prioridad al clculo concreto, o a los aspectos tcticos y operativos de la partida. La respuesta fcil es que siempre debera estar alerta ante los desplazamientos estratgicos, pero en la competicin esto no suele ser muy prctico, aunque obviamente la experiencia juega aqu un papel importante. Una buena regla de oro puede extraerse de la figura 2 en la siguiente pgina.

Si la posicin es muy sencilla, la precisin tcnica es el punto ms importante en el orden del da. Como antes se ha bosquejado, tales posiciones no son de naturaleza estratgica. Si, por otra parte, la posicin es muy compleja y tctica, el clculo concreto tiene preponderancia sobre las consideraciones estratgicas, pues el nmero de opciones (emergentes) es tan amplio que resulta imposible controlarlas todas e integrarlas en el plan estratgico proyectado.

Tales desplazamientos en la naturaleza de la posicin son dificiles incluso para los jugadores ms fuertes. Pensemos en la partida Karpov - Spassky, en las notas a la partida Karpov - Unzicker. Tras ganar pieza con un avance estratgico bien conducido en el flanco de rey, las blancas se encontraron de pronto en un nuevo tipo de posicin, en la que, para anotarse el punto entero, era necesario el clculo concreto y la precisin tcnica. Normalmente, Karpov juega muy bien

1 2 FUNDAMENTOS D E L A ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

esas posiciones, pero en este caso Spassky consigui volver las tornas e incluso pudo, por un momento, perseguir la victoria. Spassky es famoso por su fantstica percepcin de los cambios psicolgicos que se producen durante una partida, y ste es un caso muy ilustrativo.

Figura 2 UTILIDAD DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGIC A

COMPLEJIDAD DE LA POSICIN

De fuera adentro y de dentro afuera

Otro debate contemporneo en la gestin estratgica se encuentra entre los exponentes del enfoque "de fuera adentro" versus el enfoque "de dentro afuera" . Este debate es muy beneficioso tambin en relacin con el ajedrez.

La cuestin central que se debate es "cul es la base de una buena estrategia?" . El profesor de estrategia Richard Rumelt seala que para tener xito, una estrategia debe reunir cuatro criterios :

1 ) F actibi/idad (posible de implementar); 2) Consistencia (que no contenga objetivos exclusivos); 3) Ventaja competitiva (resultante de la estrategia) ; y 4) Consonancia (relacin entre oportunidades externas y recursos internos; es decir, tiene la

organizacin la capacidad de explotar las oportunidades identificadas?). Son los dos ltimos criterios los que separan el enfoque de dentro afuera del enfoque de fuera

adentro. La perspectiva de fuera adentro tiene su punto de partida en el entorno externo. En ajedrez

esto equivale a la posicin del tablero. El entorno/posicin es analizado minuciosamente para decidir cul es la posicin ptima en el mercado o la estrategia en la partida de ajedrez. El recurso interno bsico slo es una consideracin secundaria que debe adaptarse para hacer encajar las oportunidades externas. Traducido al ajedrez, esto significa que si una posicin es favorable a las blancas, entonces todo el mundo debera poder jugarla. Se asume que todos podemos aprender a jugar cualquier posicin, mientras sea la posicin "correcta" a buscar desde una perspectiva analtica puramente objetiva.

La perspectiva de fuera adentro es dominante en ajedrez. As es como se nos ensea a pensar y trabajar en ajedrez desde temprana edad, es decir, a conceder prioridad a la evaluacin objetiva de la posicin. Es esta perspectiva la que lleva a los jugadores a adoptar variantes de apertura "porque en la ECO, el Informator o el anuario de New in Chess se evala como con pequea ventaja blanca" . Pero qu sucede si es usted un jugador posicional y la posicin requiere un radical enfoque tctico? O a la inversa, y si la posicin se evala como ligeramente mejor para las blancas porque las negras tienen un pen aislado, pero usted prefiere el activo juego de piezas a la estructura de peones?

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 1 3

La base objetiva para el enfoque de fuera adentro seguramente es muy importante para el ajedrez, pero existe buen nmero de riesgos relacionados con el uso abiertamente determinista de esta perspectiva hacia Ja estrategia ajedrecstica.

En primer Jugar, y como antes se ha indicado, las competencias internas -las cualidades del jugador- pueden no adecuarse a las oportunidades externas. Quiz el jugador sea, sencillamente, incapaz de jugar Ja posicin. Puede sentirse incmodo con peones dbiles a cambio de juego activo, y puede no tener una buena orientacin acerca de cmo continuar. En tal caso, disponer de una ligera ventaja nominal rara vez sirve de ayuda.

En segundo Jugar, este enfoque conduce a una convergencia de estrategia: es decir, todos comenzaremos a jugar las mismas aperturas y posiciones de forma idntica. Si todos leemos los mismos libros, utilizamos los mismos programas de anlisis y evaluamos todas las posiciones de la misma forma, entonces el ajedrez puede, sin duda, llegar a un callejn sin salida, una situacin en Ja que poco nuevo puede ir surgiendo, y el porcentaje de tablas ir en aumento.

El problema es que este enfoque hace muy fcil que unos y otros se imiten y hasta copien mutuamente. En una reciente entrevista en ChessBase.com, Anand mencion este problema de Jos torneos contemporneos de elite. Entre otras cosas, declar que " .. . las tablas cortas se han convertido en un gran problema, sobre todo actualmente, cuando todo el mundo se sienta con Fritz y accede a esas largas lneas forzadas. Quiero decir que en otros tiempos, al menos llegabas al tablero y no estabas completamente seguro, pero ahora puedes elaborar de forma matemtica algunas lneas y forzar tablas . . . Y a habr visto el efecto en Linares. La gente est, sencillamente, bien preparada, juega lneas tpicas y, en realidad, se copian las aperturas unos a otros. Alguien que nunca ha jugado Ja Sveshnikov Ja aadir a su repertorio, alguien que nunca juega el Marshall tambin Jo incorporar al repertorio, y todos ellos juegan las mismas lneas, unos contra otros, a menudo con colores invertidos tambin. En estas circunstancias, es muy dificil conseguir que algo funcione" .

En realidad, aqu Anand pone de relieve un problema que tambin es caracterstico del mundo de Jos negocios. Si todas las empresas analizan de la misma forma el entorno, toman decisiones basadas en los mismos criterios y se copian unas a otras, entonces es dificil para nadie lograr una ventaja competitiva, ni en ajedrez, ni en Jos negocios . Este es uno de Jos principales puntos crticos contra Ja perspectiva de fuera adentro en la estrategia.

La perspectiva de dentro afuera adopta un enfoque de vista diferente. Aqu, el punto de partida Jo constituyen los recursos internos, es decir, las cosas que una empresa (o un jugador de ajedrez) hace excepcionalmente bien. Segn Jos exponentes de esta perspectiva, las estrategias deberan modelarse en tomo a los puntos fuertes de una empresa (o un jugador de ajedrez). La idea es "la posicin del mercado (o del tablero) sigue Jos recursos bsicos", es decir, la posicin y las estrategias deberan adaptarse para que encajen en Jos puntos fuertes de este jugador en particular, y no al revs. Esto significa que un criterio clave es elegir una apertura o una estrategia que convenga al estilo del jugador.

La perspectiva de dentro afuera se centra en los recursos y las competencias y, por consiguiente, a menudo se la llama estrategia basada en los recursos. La perspectiva se ha desarrollado en detalle a Jo largo de Ja dcada de Jos noventa (mientras que el enfoque de fuera adentro data de ms atrs: Jos primeros escritos sobre Ja estrategia en Jos negocios a cargo de profesores de la Universidad de Harvard, en Jos aos sesenta y, sobre todo, Jos de Michael Porter en Jos ochenta) y est considerada actualmente Ja perspectiva dominante en Ja gestin estratgica.

La perspectiva basada en Jos recursos parte de dos asunciones bsicas : heterogeneidad de recursos e inmovilidad de recursos. Permtame ilustrarlo con un simple ejemplo. Kasparov, sin duda, es mejor jugador que yo, puesto que debe tener unos 250 puntos Elo ms . Sencillamente, hay algunas cosas en ajedrez que Kasparov hace mejor que yo. Eso es Ja heterogeneidad de recursos por su parte. Aunque Kasparov y yo comencemos desde Ja misma plataforma -la posi-

1 4 FUNDAMENTOS D E LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

cin inicial de Ja partida-, Kasparov conseguir mejores resultados que yo. Sin embargo, y puesto que el ajedrez es un juego transparente, en el que todas las jugadas se escriben, y Jos maestros de elite comentan sus partidas, etc. , yo podra tratar de estudiar las partidas de Kasparov para entender qu es Jo que hace mejor, y luego tratar de imitarlo. Sin embargo, aunque invirtiese cientos de horas a Jo largo de mi carrera estudiando las partidas de Kasparov y otros campeones del mundo, seguir habiendo cosas en el juego de Kasparov que yo no puedo imitar. Hay, sencillamente, algunos recursos de Kasparov que son imposibles de imitar. Pueden ser, por ejemplo, talento ajedrecstico, sistema de entrenamiento de Jos pases del viejo bloque del Este, Ja motivacin, hbitos de trabajo, personalidad, etc . Sean cuales fueren, constituyen Ja parte de inmovilidad de recursos. Aunque sea usted consciente de algunas cualidades de sus competidores, no por ello podr imitarlos, por diversas razones. Siguen siendo una fuente de ventaja competitiva para ese competidor, y no hay riesgo -a diferencia de Ja perspectiva de fuera adentro- de convergencia estratgica. Todo el mundo tendr que identificar sus competencias esenciales y tratar de explotarlas, antes que adaptarse al entorno.

Para el ajedrez eso es muy interesante, porque permitir desplazar al ajedrez del sendero de Ja eterna convergencia, en el que los jugadores de elite se copian unos a otros y donde las tablas cortas de ordenador estn en el orden del da. Requiere, sin embargo, dos cosas de Jos jugadores de ajedrez:

1 ) Un modelo para evaluar cules son sus competencias esenciales, de forma que puedan basar su eleccin de aperturas y estrategias en su conocimiento, antes que guiarse por la evaluacin de lnformator acerca de tal o cual variante de apertura; y

2) Una disposicin a seguir su propio camino, antes que seguir Jos pasos de todo el mundo, no de forma azarosa, por supuesto, sino basndose en un profundo conocimiento de los puntos fuertes y dbiles de usted mismo y de su oponente en determinada partida.

En captulos posteriores del libro ofrecer un marco para que pueda usted evaluarse a s mismo: la segunda parte Je est enteramente dedicada!

Sostenimiento de las ventajas

La estrategia de Jos negocios trata de perseguir ventajas competitivas, Jo mismo que en ajedrez. Sin embargo, una ventaja no es slo una ventaja. Lo que es igualmente importante es la durabilidad de la ventaja, es decir: es sostenible?

Steinitz fue el primero en sealar Jos dos tipos bsicos de ventajas en ajedrez: las ventajas temporales y las duraderas. Las ventajas temporales slo existen durante un breve perodo de Ja partida -quiz incluso slo una jugada- y deben explotarse de inmediato. De no ser as, el oponente puede recomponer su posicin y anular tal ventaja. Eso es Jo que quera decir Steinitz al escribir que "si tiene usted ventaja, debe atacar, pues de otro modo Ja ventaja desaparece." Obviamente, las ventajas temporales son importantes en ajedrez pues, por ejemplo, podran propiciar una omisin, que puede ser explotada a rengln seguido si el jugador Ja percibe. Tambin pueden ser forzadas, como cuando un jugador ha ejercido tanta presin que el oponente no tiene nada mejor que aceptar una desventaja temporal, con la esperanza de poder neutralizarla si no es explotada de forma ptima, como, por ejemplo, en el caso de que el jugador se retrase en Ja puesta en marcha del ataque.

Sin embargo, desde un punto de vista competitivo, las ventajas sostenibles o duraderas son las mejores. Estas ventajas son del tipo que no permite al oponente recomponer su posicin (al menos, sin Ja "ayuda" de su adversario, es decir, si ste no comete errores), aunque pudiese disponer de varias jugadas. Un ejemplo lo tenemos en una estructura de peones daada, que puede considerarse una ventaja sostenible, dificil de neutralizar. Puede que el jugador obtenga algo a cambio, como juego activo, pero conviene ser muy prudente en la evaluacin del trueque entre

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 1 5

una ventaja sostenible a largo plazo y una iniciativa a corto plazo. Una iniciativa temporal a menudo es una ventaja menos consistente que un defecto estructural en la formacin de peones.

Como veremos en los captulos siguientes, las ventajas sostenibles son de naturaleza tpicamente posicional, como sucede en el caso de la estructura de peones, mientras que las ventajas temporales a menudo tienen que ver con las piezas y su coordinacin y distribucin a lo largo del tablero. Durante una partida, hay una continua interaccin entre diversos factores y ventajas . En un momento dado, uno de los jugadores efecta "un mal negocio" y cede demasiado un factor sin obtener, a cambio, suficiente compensacin de otro factor. Esto es lo que conduce a ventaja de uno de los contendientes y suele decidir las partidas. A veces, una ventaja se cambia por otra. Imagine, por ejemplo, que un jugador tiene la ventaja de la pareja de alfiles y que decide renunciar a ella a cambio de daar la estructura de peones contraria. Un cambio as de una ventaja por otra es lo que Capablanca llamaba transformacin de las ventajas.

Sin embargo, y como veremos, los cambios no slo tienen lugar en el tablero, sino tambin en la mente de los jugadores. Diferentes jugadores valoran ciertos intercambios (por ejemplo: entre iniciativa y estructura de peones) de forma distinta, y esta lucha psicolgica con valores relativos que tiene lugar en la mente de los jugadores, puede ser tan importante (o incluso ms) que los valores objetivos absolutos . Despus de todo, el resultado es lo que importa. El ajedrez es un juego absoluto en el que el vencedor lo gana todo. Como suele decirse : "Los vencedores cuentan su nmero de puntos; los perdedores cuentan su nmero de posiciones favorables" .

La teora de los juegos y el ajedrez

Como he dicho, el ajedrez es un juego absoluto, un trmino que enlaza con la teora de los juegos, la rama de las matemticas que se ocupa de la toma de decisiones estratgicas . El ajedrez es un juego secuencial, es decir que los jugadores toman jugadas (decisiones) alternativas por turno.

Los juegos secuenciales pueden analizarse y estudiarse utilizando rboles de variantes . Un rbol de variantes muestra las decisiones secuenciales que los jugadores pueden tomar. Un rbol de variantes muy simple puede representarse como en la figura 3 .

Figura 3

Este es un rbol de variantes muy simplista de la posicin de apertura, asumiendo que las blancas slo tienen dos jugadas en su primer movimiento ( l .e4 y l .d4 ), mientras que las negras, a su vez, disponen de dos posibles respuestas a cada una de esas jugadas.

Obviamente, el rbol de variantes "real" es mucho mayor en ajedrez, y pronto resulta imposible de trazar y controlar para la mente humana. Basta con recordar que, en el primer movimiento de la partida, las blancas tienen 20 jugadas a su disposicin y que, en respuesta a cada una de esas 20 jugadas, las negras disponen de 20 posibles rplicas, despus de lo cual el nmero de

1 6 FUNDAMENTOS D E L A ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

opciones de las blancas se incrementa de forma considerable. En teora, sin embargo, el ajedrez es un juego que puede ser, eventualmente, estudiado hasta el final empleando este mtodo, y en algn tiempo futuro (esperemos que muy lejano) podra ser agotado, con la utilizacin de computadoras. Afortunadamente, esto no tiene demasiada importancia para los jugadores prcticos, pues los seres humanos ni siquiera podemos vislumbrar una proporcin fragmentaria del rbol de variantes.

No obstante, pensar en rboles de variantes es un mtodo muy til , y es un mtodo de entrenamiento muy habitual, empleado para Ja sistematizacin y desarrollo de la capacidad de clculo. Al elaborar un rbol cualitativo de variantes -basado en el concepto de jugadas candidataspuede usted optimizar su capacidad de calcular variantes concretas.

En juegos secuenciales, Ja regla clave es mirar hacia adelante y razonar hacia atrs. Debera usted utilizar el rbol de variantes para mirar hacia delante y evaluar las consecuencias de las decisiones (jugadas realizadas) tomadas por usted y su oponente, y de ah razonar para encontrar Ja mejor jugada en Ja posicin dada. Lo ideal sera que pudiese calcular todo el rbol de variantes hasta el final de la partida, pero eso rara vez es posible pues, como antes he dicho, el rbol de variantes se hace rpidamente inalcanzable para Ja mente humana.

Qu hacer entonces? La clave es combinar la regla de mirar hacia adelante y razonar atrs conjuicios de valoracin. Dado que no puede usted calcularlo todo hasta el fin, tiene que detenerse en un punto y decidir qu camino seguir. Para hacerlo, deber evaluar qu posicin futura le resulta ms atractiva.

Para los jugadores de ajedrez, esto significa que la evaluacin positiva es un ingrediente clave en Ja toma de decisiones estratgicas. En el siguiente captulo trataremos de desarrollar un modelo que los jugadores prcticos puedan utilizar a la hora de evaluar posiciones y elegir estrategias. La evaluacin especfica de cada posicin es variable, pero el modelo puede ayudarle a sopesar los intercambios que necesita tener en cuenta para tomar las decisiones estratgicas correctas. Al elaborar un modelo, incorporaremos tambin algunos de Jos dems componentes de Ja estrategia que ya hemos comentado en este captulo, como el enfoque estratgico basado en los recursos.

QU ES LA ESTRATEGIA EN AJEDREZ? 1 7

2 Los factores que integran la estrategia ajedrecstica

Una de las cosas ms notables del ajedrez es que es complejo y simple a un tiempo. Los nios son capaces de aprender las reglas del juego, pero, por otra parte, ni siquiera los campeones del mundo pueden penetrar por completo en todos los entresijos del mismo.

El propsito de este captulo es estructurar los factores o elementos que integran la estrategia en ajedrez. Buen nmero de jugadores y autores ha desarrollado teoras y modelos respecto a estos elementos, y tomaremos estas sugerencias previas como punto de partida para nuestro debate.

Uno de los escritores y jugadores ms famosos de la historia del ajedrez es Aron Nimzovich. Pocas figuras han influido tanto como l en la forma de jugar al ajedrez. Su legendario libro Mi sistema sigue siendo uno de los libros (o quiz el libro) ms influyente(s) jams escrito(s). En Mi sistema, Nimzovich comenta ocho elementos de la estrategia en ajedrez:

1 ) El centro 2) Columnas abiertas para las torres 3) Juego en la sptima y octava filas 4) El pen pasado 5) La clavada 6) El jaque descubierto 7) El cambio 8) La estructura de peones

Creo que alguno de estos elementos no es, en realidad, independiente, desde una perspectiva estratgica. Est claro que el j aque descubierto es un tema tctico, mientras que la clavada es crucial para debates materiales (o "forzados"), pero quiz no sea tampoco un elemento estratgico. Lo mismo puede decirse del juego en la sptima y octava filas que tiene, sobre todo, importancia en el final . Pese a su importancia, el pen pasado puede ser incluido en el estudio de la estructura de peones.

Los dems elementos (el centro, columnas abiertas para las torres y la estructura de peones) sin duda son todos cruciales para la evaluacin de una posicin o estrategia, aunque obviamente necesitan ser desarrollados en mayor detalle para entender los intercambios e interdependencias entre los elementos especficos. Una columna abierta, por ejemplo, tiene menos valor estratgico si no se encuentran en ella puntos de invasin a la posicin enemiga. O bien, por ejemplo, el debate acerca de la importancia estratgica del centro entre los jugadores clsicos (como Steinitz y Tarrasch, por un lado) y los jugadores hipermodernos (como Nimzovich, Rti y Grnfeld, por el otro). Este debate (que tuvo lugar tanto en escritos como en partidas reales) centraba la cuestin de si realmente es preciso ocupar el centro con peones para controlarlo (la opinin clsica), o si basta con dominar el centro controlndolo a distancia (la opinin hipermoderna).

Eugene Znosko-Borovsky (nacido en 1 884) era un viejo maestro de los tiempos de Capa-

1 8 FUNDAMENTOS D E L A ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

blanca y Alekhine, un fuerte jugador, que, aunque nunca alcanz las mismas cumbres de las leyendas antes mencionadas, venci a Capablanca en una partida de exhibicin, en San Petersburgo 1 9 1 3 . Me refiero a l aqu porque tambin escribi sobre temas estratgicos en ajedrez, con libros muy diferentes a los de la mayora de los dems autores. En lugar de limitarse a ejemplificar la estrategia ajedrecstica con un vasto nmero de ejemplos, Znosko-Borovsky, por el contrario, trat de describirla verbalmente, aportando as una comprensin ms efectiva de los elementos bsicos del juego. Esto se corresponde con mi propsito aqu. En su interesante libro El medio juego en ajedrez, Znosko-Borovsky analiza los tres elementos del ajedrez que considera principales :

1 ) Fuerza 2) Espacio 3) Tiempo

No soy un historiador de ajedrez, de modo que no estoy seguro de que Znosko-Borovsky haya sido el primero en formular estos tres elementos, pero su anlisis es interesante y original. Creo que puede considerarse el fundamento de posteriores y ms amplias definiciones de los elementos de la estrategia ajedrecstica. En cualquier caso, sus tres elementos se corresponden bien con las definiciones que el jugador ms fuerte de las ltimas dcadas, Gari Kasparov, ha sealado en diversas ocasiones, incluyendo sus libros Mis geniales predecesores:

1 ) Material 2) Tiempo 3) Calidad de posicin

Comentmoslos en mayor detalle. El material es evidente : muchas partidas de ajedrez se deciden a causa de una superioridad material decisiva de uno de los jugadores ("perd pieza, as que me rend") . En muchas partidas, la aparicin de una ventaja material es, a menudo, la prueba final de que la estrategia de uno de los jugadores ha sido superior a la de su oponente. Podemos reconocer la siguiente evolucin de una partida: las blancas (o las negras) salen de la apertura con una pequea ventaja posicional (por ejemplo: el oponente tiene un pen dbil). Esta debilidad es gradualmente asediada hasta que, finalmente, el pen cae y la ventaja posicional se transforma as en ventaja material que, eventualmente, puede imponerse en el final de partida.

Prefiero el trmino "factores posicionales" al de "calidad de posicin" , ya que esto separa ventajas sostenibles de las temporales, segn nuestro debate del captulo 1 . Aunque no todos los factores posicionales sean sostenibles a la larga (por ejemplo : un pen dbil puede, en determinadas circunstancias, avanzarse y cambiarse, o incluso convertirse en un peligroso pen pasado), considero que esta separacin es til para entender los continuos intercambios que tienen lugar durante una partida entre distintos tipos de ventajas y entre el corto y largo plazo.

Como se dijo en el captulo 1 , las ventajas temporales a menudo estn relacionadas con el tiempo -algo inherente, por supuesto, al propio trmino- y con la situacin de las piezas, mientras que las ventajas sostenibles estn, a menudo, relacionadas con la estructura de peones. Sin embargo, y como han indicado Hbner y Timman, el tiempo es una nocin de doble filo, puesto que en buen nmero de situaciones el tiempo es un factor negativo, y no positivo. Por ejemplo, tal es el caso cuando el tema del zugzwang es el factor principal, y la repeticin de jugadas tambin opera contra la utilizacin del tiempo como indicador positivo de ventaja. Por otra parte, en muchas situaciones el tiempo s es muy importante, como en posiciones en las que un jugador tiene ventaja en desarrollo, o cuando ambos bandos despliegan ataques mutuos en flancos opuestos. Como seala Timman, en tales situaciones, un trmino ms preciso que tiempo es velocidad de despliegue.

LOS FACTORES QUE INTEGRAN LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA 1 9

En mi opinin, sin embargo, se requiere un trmino ms amplio para cubrir una variedad de subelementos relacionados con ventajas temporales, y propongo el trmino iniciativa. La mayora de las posiciones en que tener la iniciativa supone una fuerte baza estratgica est caracterizadas por la importancia de la velocidad de despliegue, pero no es el nico factor crucial en tales posiciones. Aqu la fuerza tambin es importante, pero no lafaerza absoluta -nmero de piezas sobre el tablero- sino ms bien la fuerza relativa, que es el nmero de piezas prximas al centro de atencin, qu suele ser el entorno de ataque y defensa del rey. Un concepto relacionado, que ms tarde comentaremos, es lo que Tal llam relacin de asalto. Por otro lado, es importante la coordinacin de las piezas, lo que, a su vez, determina la rapidez con que las piezas pueden ser desplegadas en el ejercicio de la iniciativa.

Un ltimo jugador que debe mencionarse es Iosif Dorfman (como Znosko-Borovsky muchos aos antes, tambin ruso con residencia en Francia), quien ha escrito libros de inters sobre la estrategia en ajedrez. Dorfman trabaja con cuatro elementos de la estrategia:

1) Posicin del rey 2) Material 3) Mejor posicin tras el cambio de damas 4) Estructura de peones

Como puede verse, hay aqu dos nuevos elementos : la posicin del rey y la cuestin de quin tiene mejor posicin tras el cambio de damas. La posicin del rey es muy importante en muchas partidas con ataque, y tambin puede explicar buen nmero de "misteriosas" jugadas de rey que, por ejemplo, gustan mucho a Kasparov, quien, en posiciones agudas, suele gastar un tiempo en dar seguridad a su rey, pues garantizar esa seguridad libera al que ataca de preocupaciones defensivas. Con todo, la posicin del rey difcilmente puede considerarse, en s, un elemento estratgico, pues depende en gran parte de la posicin en general . En mi opinin, es un subelemento del debate inicial . De modo similar, no considero que "mejor posicin tras el cambio de damas" sea un elemento estratgico independiente. No obstante, es, desde luego, una herramienta til , pues el valor de diversos factores cambia cuando han desaparecido las damas del tablero. Por ejemplo: el rey puede, de pronto, ser una pieza fuerte, mientras que en el medio juego debe permanecer oculto, y la iniciativa puede perder dramticamente su fuerza sin damas. Puesto que la decisin de cambiar damas afecta a la situacin material, me gustara situar "mejor posicin tras el cambio de damas" como un subelemento de material.

Ahora hemos identificado tres importantes factores estratgicos en ajedrez: material, iniciativa y factores posicionales, cada uno de ellos con varios subelementos que deberan tenerse en cuenta al evaluar una posicin o una estrategia. Sin embargo, todos son "factores de fuera adentro" , pues no tienen en cuenta quin est jugando la partida, es decir, las caractersticas especficas de los jugadores. Es preciso ampliar el modelo con un factor que se ocupe de estos temas. En otras palabras, debemos aplicar el enfoque estratgico basado en los recursos, en el que el pensamiento funciona de dentro afuera, y no de fuera adentro.

Tampoco los factores ajedrecsticos puros tienen en cuenta las circunstancias que rodean la partida. El ajedrez no se juega en un vaco, sino como parte de un sistema abierto. Se juega la partida a una velocidad clsica (sea cual sea en ese momento), o se trata de una partida rpida?, Cul es la clasificacin del torneo? Son stas cuestiones capitales que, como todos sabemos al sentamos ante el tablero, ejercen un impacto en la toma de decisiones, y deberan ser incorporadas a un modelo de estrategia ajedrecstica, si se pretende que el modelo sea til para los jugadores prcticos.

As, el modelo se ampla con dos factores vitales: e/factor humano y los factores ambientales. Grficamente, el modelo podra esquematizarse as :

2 0 FUNDAMENTOS D E L A ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

Las cinco fuerzas que integran la estrategia en ajedrez

MATERIAL

FUERZA ABSOLUTA

CAMBIOS

L:CIN TRAS EL CAMBIO DE DAMAS

FACTORES AMBIENTALES

VELOCIDAD DE JUEGO COMPETICIN INDIVIDUAL O POR EQUIPOS

CLASIFICACIN DEL TORNEO ANTECEDENTES DEL RIVAL

PRESIN DEL TIEMPO

EL FACTOR HUMANO

SU PROPIO ESTILO Y CARACTERSTICAS ESTILO Y CARACTERSTICAS DEL OPONENTE

INICIATIVA

FUERZA RELATIVA VELOCIDAD DE DESPLIEGUE COORDINACIN DE PIEZAS

POSICIN DEL REY

FACTORES POSICIONALES

ESPACIO ESTRUCTURA DE PEONES

CONTROL DE CASILLAS Y COLUMNAS CLAVE

CONTROL DEL CENTRO

El factor humano debe considerarse en la toma de decisiones, para acomodar la influencia entre los jugadores que se disponen a implementar la estrategia en el juego prctico. Es crucial que haya una correspondencia entre los requerimientos de la posicin y la capacidad del jugador. A la inversa, tambin puede ser una buena estrategia entrar en posiciones que no le gustan al oponente. Si conoce usted a su rival por su preparacin o por partidas anteriores, este conocimiento es un importante ingrediente en la toma de decisiones estratgicas . La consecuencia de este enfoque es que dos jugadores diferentes que evalen la misma posicin pueden llegar a conclusiones muy distintas en cuanto a si es o no una buena posicin para ellos. No se trata ya de evaluaciones "objetivas" con el dictamen " las blancas estn l igeramente mejor" . Esa slo ser la evaluacin de los tres factores ajedrecsticos: material, iniciativa y factores posicionales, pero no debera ser el veredicto final en cuanto a si es la mejor forma de proceder para las blancas, dadas las caractersticas de los dos jugadores que se sientan ante el tablero . En el captulo 3 comentaremos este pensamiento en mayor detalle, y en los captulos 4-7 las caractersticas de cuatro tipos distintos de jugadores. Espero que pueda usted identificarse con uno de estos tipos. La clasificacin tambin es muy til al prepararse para jugar contra un oponente concreto.

Los factores ambientales son el resultado de que el ajedrez est jugndose conforme a un sistema abierto. Aunque la partida en s puede considerarse un sistema cerrado -todo se decide en el tablero-, las decisiones de los jugadores se ven afectadas por diversas consideraciones, algunas de las cuales estn mencionadas en el modelo, pero esta lista no es exhaustiva, lo mismo que

LOS FACTORES QUE INTEGRAN LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA 2 1

otros subelementos pueden aadirse a los dems factores. Sin embargo, stos son, en mi opinin, algunos de los elementos externos ms importantes que influyen en las decisiones de los jugadores en una partida de competicin. Quin no se ha encontrado en la situacin de que el inters de su equipo, en un torneo por equipos, influya sobre su propio juego? O cuando la clasificacin del torneo hace que juegue usted de modo distinto a cmo lo hubiera hecho normalmente? Creo que estaremos todos de acuerdo en que tales factores influyen ocasionalmente nuestras decisiones ante el tablero. Mi intencin es ayudarle a tomar en tales casos la decisin correcta, y ese es el objeto del captulo 8 de este libro.

Habra que decir algunas palabras acerca de la util izacin del modelo. Los cinco factores deberan considerarse como un sistema de valores coherente. El objetivo es encontrar la combinacin que permita el mejor "resultado" final . Cuando consiga usted la puntuacin final ms alta, habr encontrado su estrategia ptima. Esto puede sonar un tanto abstracto, pues supongo que algunos jugadores conceden valor a los distintos elementos durante una partida de torneo. Pero eso es lo que sucede durante la partida. Cuando usted asume un pen aislado a cambio de activo juego de piezas, est haciendo una concesin en el factor posicional y ganando algo en el parmetro iniciativa. Evidentemente, el objetivo final es ganar algo en uno de los parmetros sin entregar nada en ninguno de los dems, por ejemplo, ganar un pen sin compensacin alguna. Los jugadores fuertes tienen mucha experiencia para entender estos continuos intercambios y emplearlos para superar a jugadores menos fuertes. Un cierto nmero de pequeas concesiones -en muchos casos en el factor posicional, puesto que es a menudo el ms dificil de captar para jugadores inexpertos- eventualmente pueden convertirse en una significativa ventaja y, al final, en un punto entero. Mi propsito aqu es presentar un modelo que pueda ayudarle a entender y mantenerse en sintona con lo que est ocurriendo a lo largo de la partida. La atencin al desplazamiento en los cinco factores del modelo puede ayudarle a ceder ventajas a cambio de nada. Cuando entrega usted algo -digamos, los dos alfiles- debera preguntarse a s mismo: "Qu obtengo a cambio, a corto y largo plazo?" .

S e ha escrito mucho acerca de los tres principales factores ajedrecsticos (material, iniciativa y factores posicionales) y, en consecuencia, no comentar aqu, de forma explcita, tales factores. Sin embargo, de forma implcita estarn presentes en los numerosos ejemplos que encontrar en los captulos que siguen. Me he centrado en debatir en detalle los dos factores que considero han recibido una inadecuada atencin en la literatura sobre estrategia ajedrecstica: el factor humano y los factores ambientales. El factor humano es claramente el ms importante, de modo que nos concentraremos en l en los captulos siguientes.

22 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

3 Los rivales: el papel del factor humano

El elemento fundamental, comn a toda estrategia, es el choque entre antagonistas decididos e inteligentes, ya sean

enemigos en la guerra o competidores en los negocios (o jugadores en una partida de ajedrez)

Clausewitz, Sobre estrategia

A pesar de las diferencias inherentes a los negocios, la guerra y el ajedrez, estas disciplinas tienen una cosa en comn: la estrategia. Por tanto, es interesante y til relacionar el pensamiento de los negocios y la estrategia militar con el ajedrez.

Como ya he dicho en los captulos precedentes, la estrategia trata, sobre todo, de competicin. Sin competicin no habra necesidad de estrategia. En tal caso, la planificacin sera un mero ejercicio de optimizacin. La clave es que la competicin afecta a la planificacin, debido a la incertidumbre con que las elecciones y las acciones competitivas tienen lugar. Es posible que muchos consideren esta incertidumbre como un molesto aspecto de la planificacin estratgica, pero en realidad la incertidumbre concede al verdadero estratega su gran oportunidad de ocupar un lugar en el sol, pues tales situaciones son las que requieren una comprensin profunda, intuicin y capacidad de pensamiento creativo que pueden superar el clculo concreto y la acumulacin de datos.

"Competicin" es el trmino empleado en las discusiones estratgicas en los negocios. En la estrategia militar esto equivale al enemigo y en ajedrez al oponente. Creo que el oponente juega un papel crucial en ajedrez, en el diseo estratgico. Los jugadores de una partida de ajedrez son seres humanos (olvidmonos por un segundo de los ordenadores), y las elecciones que realizan estn influenciadas por su formacin, experiencia, autoconfianza, personalidad, etc. Esto significa que la eleccin correcta en una determinada posicin para un jugador no lo es para el otro, debido a su diferente personalidad y estilo ajedrecstico. Por consiguiente, no existe la mejor eleccin en una posicin (estratgica), no existe un patrn comn a todos los enfoques. La eleccin de plan correcta en una determinada posicin no debera estar determinada slo por razones puramente ajedrecsticas. No es suficiente con evaluar el material, la iniciativa, la estructura de peones y otras consideraciones estructurales genricas, pues estas consideraciones deberan contrastarse con las caractersticas de los dos contrincantes. El estilo y personalidad de los combatientes deberan ser incluidos tambin en el proceso de decisin. Esto significa que tendran que abandonar la asuncin de que en una posicin estratgica determinada, hay una mejor forma de jugar, que debera ser elegida por cualquier jugador en la posicin dada contra cualquier oponente que se siente al otro lado del tablero. La asuncin de que el ajedrez se juega en un tablero y contra piezas debera abandonarse y ser reemplazada por un enfoque que tenga en cuenta que el ajedrez es jugado entre contrincantes y que el objetivo es ganar la partida contra este particular oponente. La consecuencia de esto es que, en una posicin dada, la estrategia correcta puede ser diferente contra dos distintos rivales con estilos diferenciados.

Tomemos el ejemplo de dos jugadores igualmente fuertes, pero con diferente estilo: uno es

LOS RIVALES: EL PAPEL DEL FACTOR HUMANO 23

slido y posicional, y el otro un agudo jugador de ataque. El jugador posicional debera sopesar los defectos en su estructura de peones a cambio de la iniciativa de forma distinta a como lo hara el jugador agresivo cuyo fuerte es el juego de ataque. Estos dos deberan reconocer sus diferencias y evaluar la misma posicin de forma diferente, sin prestar excesiva atencin a la evaluacin "correcta" que los expertos realizan de dicha posicin. Este enfoque seguramente les permitir conseguir los mejores resultados prcticos. Quin no ha estado en la situacin de tener una posicin en el tablero que saba que era objetivamente buena, pero se senta incmodo, porque la posicin no encajaba en su estilo? Sea honesto, qu tal le ha ido en esos casos?

Como es obvio, hay muchas posiciones en las que slo hay una forma correcta de jugar. Pero tales posiciones no son realmente "estratgicas" en el verdadero sentido del trmino. En las posiciones estratgicas, hay una variedad de opciones que estn afectadas por la influencia de las elecciones del oponente. Si (o cuando) en algn punto los ordenadores fuesen capaces de determinar con exactitud la jugada correcta para realizar ("que conduzca al mate en 47 movimientos"), el ajedrez dejara de ser un juego estratgico. Afortunadamente, no parece que eso vaya a suceder en un futuro prximo.

Recuerdo un viejo comentario de Tal, en el que se refera a una dificil eleccin que tuvo que hacer en una posicin complicada, en la que se encontraba presionado y tambin acuciado por el reloj . En un momento dado, tena la opcin de cambiar piezas y entrar en un final de torres (de tablas tericas), de 3 peones contra 4 en el mismo flanco. Muchos jugadores seguramente habran elegido esta opcin, pero Tal prefiri mantener las piezas en el tablero, porque "el final de torres requiere una precisin tcnica que no estaba seguro de dominar, en apuros de tiempo" . Esto demuestra que era un jugador que conoca sus puntos fuertes y dbiles ! Tal saba que las posiciones tcnicas no eran su punto fuerte (aunque, por supuesto, tambin las jugaba bien, pues de otro modo no habra llegado a campen del mundo), mientras que en posiciones complicadas, no tena por qu temer a nadie (ni siquiera en apuros de tiempo). En tales complicaciones poda emplear su tremendo sentido de la iniciativa, es decir, su verdadera capacidad esencial.

Este captulo indagar en las formas de incorporar estas "consideraciones humanas" a la toma de decisiones en ajedrez. Pasaremos revista a cierto nmero de herramientas que puede usted utilizar para decidir sobre su "estilo ajedrecstico" y "enfoque hacia el juego" y el de sus futuros oponentes. Este conocimiento podr entonces ser puesto a prueba en la evaluacin de posiciones y para decidir las acciones estratgicas oportunas.

Comencemos examinando un sencillo ejemplo de esta forma de pensar. Echemos un vistazo a la conocida posicin siguiente :

Esta posicin del Gambito de Dama, Variante del Cambio, se ha visto en millares de partidas, incluso al ms alto nivel y, sin embargo, no se ha llegado a un consenso general acerca de cul es el plan ms acertado para las blancas. Algunos jugadores prefieren 9 .tLlf3, seguido de 1 0.0-0, y un clsico ataque de las minoras con el avance b4-b5 . Otros juegan 9 .lLige2, seguido de una ulterior expansin en el centro, con f3 y e4 y, por ltimo, otros jugadores prefieren enrocar largo y emprender un ataque al enroque negro.

Qu podemos decir nosotros, simples mortales, cuando ni siquiera campeones del mundo, como Karpov y Kasparov, se ponen de acuerdo acerca del "plan correcto"?

Lo que no deberamos hacer, en cualquier

24 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

caso, es preferir un plan en detrimento de los dems slo porque, por ejemplo, "Kasparov es mi jugador favorito y quiero jugar como l lo hace" . En lugar de eso, es preferible indagar dentro de usted mismo para determinar cul de esos planes encaja mejor en su estilo: si el posicional ataque de minoras, juego activo en el centro o una decidida apuesta por el ataque. De qu modo puede determinar su estilo en ajedrez es el tema de este captulo.

Karpov y Kasparov son muy conscientes, por supuesto, de sus puntos fuertes y dbiles. No es, sin duda, una coincidencia que Karpov elija normalmente aqu 9.lt:'if3 y juego posicional, mientras que Kasparov prefiere 9 .llige2 y un activo juego en el centro. Estos enfoques divergentes les han reportado a ambos immerosas victorias. Segn las estadsticas de mi base de datos, Karpov tiene casi un 80% de puntuacin contra adversarios de la elite mundial en "su" lnea, mientras que Kasparov casi alcanza el 90% en la "suya" ! Pese al increble talento de ambos, dudo mucho de que pudiesen conseguir la misma puntuacin si cada uno de ellos jugase " la" variante del otro. Obviamente, seguiran obteniendo un buen resultado, pero no creo que su rendimiento fuese tan alto.

El estilo personal de un ajedrecista ejerce un fuerte impacto sobre su juego. Afecta a la eleccin de apertura, a la evaluacin de posiciones y a la eleccin de plan estratgico, en particular en el medio juego. Una perfecta identificacin de su estilo de juego y del de su rival en determinada partida le permitir realizar las elecciones correctas o, al menos, mejorarlas considerablemente.

Recuerde aqu que el objetivo es el resultado, es decir, ganar la partida. No se conceden puntos por partidas "divertidas" o " interesantes" . Lo que importa es el resultado ! Esto significa que si un jugador es, por naturaleza, slido -algunos diran que aburrido-, entonces debera jugar posiciones slidas. Tendra que elegir aperturas slidas y adoptar conscientemente este conocimiento al evaluar posiciones y en la eleccin de plan. A la inversa, por supuesto, en el caso de jugadores con habilidad natural para desenvolverse en

posiciones complicadas, deberan adoptar aperturas agudas, buscar posiciones complicadas del medio juego y tener en cuenta las caractersticas de su estilo al decidir las acciones a tomar.

Este enfoque se parece a la estrategia de dentro afuera, conocido como "enfoque basado en recursos", y que hemos comentado en el captulo 1 . En lugar de examinar la posicin y elegir slo de forma "objetiva" cul es la estrategia correcta (un enfoque de fuera adentro, que asume que la organizacin/jugador tiene las competencias necesarias para implementar el plan), el enfoque basado en los recursos considera las competencias de la organizacin como punto de partida para examinar el mercado/posicin en que tales recursos puedan ser optimizados. En una ocasin o decir a un profesor de estrategia en los negocios que "es mej or ser bueno en una industria mierdosa que mediocre en una industria floreciente" . La misma reflexin puede aplicarse al ajedrez: es mejor tener una posicin igualada ( o incluso ligeramente inferior ! ) que una posicin ligeramente mejor en la que el jugador no sabe cmo proceder.

Permtame ilustrar este punto brevemente con dos partidas mas. En la primera de ellas, jugada en el desempate por el Campeonato de Dinamarca de 1 994 contra Curt Hansen, trat de sorprender a mi oponente planteando la Siciliana Abierta, que nunca haba jugado antes del match. Pese a obtener una mejor (y tal vez incluso ganadora) posicin, no estaba familiarizado con ese tipo de posicin, y tena una sensacin general de incomodidad al jugar posiciones complicadas, por lo que perd el rumbo y la partida. En la segunda partida, me atuve a mis competencias esenciales y busqu una posicin slida y tranquila -aunque eso significase renunciar a toda posibilidad de obtener ventaja significativa de apertura con blancas-, y en definitiva logr vencer al fuerte GM Sergei Movsesian, quien, por su parte, es mejor en posiciones complicadas. La clave reside en que no fue la posicin del tablero en el medio juego estratgico lo que decidi estas dos partidas.

Juzgue por s mismo.

LOS RIVALES: EL PAPEL DEL FACTOR HUMANO 25

L. B. Hansen - Curt Hansen Campeonato de Dinamarca, Gladsaxe 1 994

Desempate ( l partida)

1 .e4 c5 2.f3 d6 3.d4 cxd4 4.xd4 f6 5.c3 a6 6.i.e2 e6 7.0-0 bd7 S.f4 b5 9.a3 J.b7 to.i.f3 ges 1 1 .Wel e5 12.f5 g6 13.e3 exf4?

Un error, que permite a las blancas lanzar un peligroso ataque. Lo correcto es 1 3 . . . ig7, con juego complicado. 14.e5! J.xf3

14 . . . dxe5 1 5 .ixb7 b8 1 6 .ixa6 fxe3 l 7.ixb5 es claramente mejor para las blancas. 15.exf6 e5 16.gxf3 fxe3 1 7.f4 g4 1S.i.xe3 @d7

Jugada nica, pues 1 8 . . . xf6 falla, por 1 9.ib6+ We7 20.Wh4, con la mortal amenaza e l .

Con el rey negro atascado en el centro, a un jugador dotado para el ataque, como Jobo

Nunn, Alexei Shirov o Jonny Hector (todos ellos antiguos compaeros mos de equipo en la Bundesliga, donde les he visto derrotar una y otra vez a sus oponentes de tumo con ataques demoledores), slo le llevara algunas jugadas asestar el golpe letal, pero yo no supe hacerlo. La forma ms clara seguramente era 1 9.llld5 ! Por ejemplo: 1 9 . . . xc2 20.c l xc l + 1 .Wxc l , y las blancas penetran por la columna "c", o bien 1 9 . . . c6 20.a4 ! , abriendo la columna "a" . Tampoco da resultado 1 9 . . . tllxf6?, por 20.ib6. Sin embargo, yo comenc a maniobrar sin sentido, e incluso me las arregl para perder rpidamente. 19.J.d4? xf6 20.Wh4 J.g7 21 .Wh3+ @c7 22.gadl? !

Retirar la torre de la columna "a" es ilgico. Despus de 22 .ixf6 ixf6 23 .llldS+ @b8 24.c3, seguido de a4, las blancas dispondran de buen juego por el pen. Con la textual, sin embargo, empiezo a perder pie. 22 ... @bs 23.Wf3 ges 24.gf2 Wd7 25.J.e5 ge6 26.a2 es 27.J.xg7 xg7 2S.b4 Wb7 29.gd5 f5 30.Wd3 gel+ 31 .gn Wb6+ 32.@hl gceS 33.xa6+!? @a7! 34.b4 Wf2! 35.c6+ @as

Las blancas se rindieron.

L. B. Hansen - Movsesian Bundesliga 1 996-97

1 .f3 f6 2.g3 c6 3.i.g2 g6 4.b3 J.g7 5.i.b2 0-0 6.0-0 d6 7.d4 J.g4 S.bd2 bd7 9.gel ges 10.a4 Wc7 1 1 .h3 J.xf3 12.exf3 e5 13.dxe5 dxe5 14.c4 d5 1 5.Wd2 7b6 16.xb6 axb6 1 7.gadl gadS lS.Wcl

En el mejor de los casos, las blancas slo tienen una mnima ventaja de apertura, pero nada apreciable. Sin embargo, me gustan las posiciones con los dos alfiles, mientras que Movsesian prefiere posiciones ms complicadas.

Por otro lado (y en tanto que jugador con ms alto Elo: 2630 vs 2545), seguramente quera jugar a ganar, lo que no es fcil en tales posiciones. No se debi a razones objetivas que el GM eslovaco perdiese esta partida. Se debi al aspecto humano, extraajedrecstico, de la partida.

26 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

18 ... f6 19.h4 its 20.ifl ib4 21.c3 its 22.ic4 g7 23.g2 Wc8 24.Wc2 e7 25.i.cl hdl 26.l:bdl l:'M8 27Jhd8 Wxd8 28.f4!

Abriendo la posicin para los alfiles, aunque las negras siguen sin tener mayores problemas. 28 ... exf4 29.i.xf4 llld5 30.id2 Wd6 31 .We4 ie7 32.h5! f5?

Esta jugada concede ms espacio a los alfiles y debilita al propio rey. 33.We2 if6?! 34.We8!

Amenaza 35 .h6++. 34 ... gxh5 35.Wxh5

En pocas jugadas, la posicin negra ha pasado de ser ligeramente peor a crtica, si no perdida. La jugada que sigue, en apuros de tiempo, pierde pieza y acelera el fin. 35 ... ixc3? 36.Wg5+ h8

Otras jugadas no sirven de ayuda: 36 . . . 'it>f8 37.ixc3 lt:lxc3 38 .Wg8+ 'it>e7 39.Wi'g7+, o bien 36 . . . Wi'g6 37 .ixc3+ lt:lxc3 38 .Wi'e7+ 'it>h6 39.Wi'e3+. 37.i.xc3+

Las negras se rindieron. Dos partidas muy diferentes, en las que la

batalla principal no se decidi en el tablero, sino fuera de l : en el estilo y personalidad de los rivales.

Esto no slo se ve en partidas de Grandes Maestros "normales", sino incluso a nivel de Campeonato del Mundo. Consideremos dos eventos muy conocidos, en los que creo que el factor humano tuvo un importante impacto sobre el resultado final .

El factor humano y el Campeonato Mundial

El aspecto humano del juego es importante incluso al ms alto nivel. Consideremos el impacto que el factor humano ejerci en dos de los acontecimientos histricos del ajedrez de los pasados veinte aos: cuando Kasparov gan el Campeonato Mundial a Karpov, en 1 985, y cuando, a su vez, Kramnik arranc el titulo a Kasparov en 2000. Obviamente, hay buen nmero de razones ajedrecsticas para tales desenlaces, pero aqu me centrar en el aspecto humano de aquellos encuentros. Debo hacer la salvedad de que se trata, por supuesto, de mi interpretacin de los eventos, en tanto que observador externo a los mismos.

El primer match Karpov - Kasparov ( 1 984-85) se disput a seis victorias, sin contar tablas. Como es bien sabido, el match fue cancelado por el Presidente de la FIDE, Campomanes, despus de 48 partidas, con el marcador en 5-3, a favor de Karpov.

Detenindonos en el match, Kasparov era el joven y agresivo aspirante, que haba barrido a la vieja guardia (derrotando a Beliavsky por 6-3 , a Korchnoi por 7-4, y a Smyslov por 8,5-4,5) en los matches de Candidatos. Pero en el primer match con Karpov tuvo problemas. Al ganar la 38, 6, 7 y 9" partidas, Karpov tom una apabullante delantera (4-0) . Luego siguieron 1 7 tablas ! , antes de que Karpov ampliase su ventaja a 5-0, al ganar la 27 partida. Muchas partidas de las primeras fases del match se jugaron en "territorio Karpov" , es decir, posiciones tcnicas en las que las partidas se deciden por pequeos matices. Muchas de las partidas de Kasparov, con blancas, fueron tablas relativamente rpidas. Tpica de la primera parte del match fue la forma en que Karpov gan las partidas 9" y 27.

Ver el diagrama siguiente

Las blancas tienen una ligera ventaja, dado que cuentan con el mejor alfil (todos los peones negros estn situados en casillas que obstruyen el juego de su alfil) y una superior estructura de peones ( . . . b5 ha creado agujeros en

LOS RIVALES: EL PAPEL DEL FACTOR HUMANO 27

las casillas negras del flanco de dama). Con todo, Kasparov seguramente esperaba hacer tablas en este final .

Karpov - Kasparov Campeonato Mundial, Mosc 1 984/85 (9")

Pero tales posiciones son el terreno de Karpov, que es extremadamente fuerte en percibir y explotar los ms delicados matices posicionales, mientras que las principales cualidades de Kasparov (sobre todo, en aquel momento de su carrera) son el juego dinmico y el clculo concreto. As, Kasparov debera abstenerse (en la medida de lo posible) de tales posiciones y buscar "su" tipo de posiciones. En realidad, eso fue lo que hizo en sus matches posteriores con Karpov. En lugar de elegir la Defensa Tarrasch (como en esta partida), o la Ortodoxa en el Gambito de Dama Rehusado (como en muchas otras partidas con negras del primer match, en que Karpov abri l .d4 ), Kasparov pas a las dinmicas defensas Grnfeld e India de Rey, que, en mi opinin, encajan mucho mejor en los puntos fuertes relativos de Karpov y Kasparov. 36 ... e7 37.tll a2 Aes 38.tllb4 d6 39.f3 tllgs 40.h4 lll h6 41 .n tllrs 42.tllc2 f6 43.i.d3 g5! ?

Permitir e l cambio que sigue es, por principios, peligroso, pues deja a las blancas con caballo bueno contra alfil malo. 44.i.xf5 .ixf5 45.tlle3 i.bl 46.b4 gxh4?!

A Kasparov y su equipo debe habrseles escapado, en su anlisis de la posicin aplazada, la jugada siguiente.

47.tllg2 ! ! Mucho ms fuerte que 47.gxh4. E l rey

blanco necesita la casilla "h4", algo considerablemente ms importante que la prdida momentnea de un pen. 47 ... hxg3+ 48.xg3 e6 49.tllf4+ rs 50.lllxh5 e6 51 .tllf4+ d6 52.g4 i.c2 53.h5 .idl 54.g6 e7 55.lllxd5+? !

Lgico, pero anlisis posteriores (por ejemplo, los de Bent Larsen en la revista danesa Skakbladet) indican que era ms preciso dejar este pen para ms tarde y jugar 55 .lt:ih5 ! La clave es la misma que con 47.lt:ig2 : el rey negro obtiene una casilla y potencial contrajuego por la ruta "d5" y "c4" . 55 . . . e6 56.tllc7+ d7 57.lllxa6 i.xf3 58.xf6 d6 59.f5 d5 60.f4 .ihl 61 .e3 c4 62.tll c5 ic6 63.tlld3 ig2 64.llle5+ c3 65.tllg6 c4 66.tlle7 .ib7 67.lll f5 .ig2 68.tlld6+ b3 69.tllxb5 a4 70.tlld6

Las negras se rindieron.

Karpov - Kasparov Campeonato Mundial, Mosc 1 984-85 (27)

1 .lllf3 d5 2.d4 lilf6 3.c4 e6 4.lllc3 i.e7 5.i.g5 h6 6.i.xf6 i.xf6 7.e3 0-0 8.Wc2 c5 9.dxc5 dxc4 to.i.xc4 Wa5 1 1 .0-0 ixc3 12.Wxc3 Wxc3 13.bxc3 tlld7 14.c6 bxc6 15J:fabl tllb6 16.i.e2 c5 1 7.gfcl .ib7?! 18.fl

Esta partida sigui a una serie de 1 7 tablas. En sus comentarios a la misma, Bent Larsen escribi: "En este punto, Karpov est plena-

28 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

mente concentrado, mientras Kasparov piensa que van a producirse las tablas n 1 8 de la serie". Esto describe, de forma excelente, los estilos de Karpov y Kasparov en 1 984. Desde luego, las negras deben tener aqu cierto cuidado, pues las blancas estn mejor desarrolladas y les resulta ms fcil atacar los peones negros del flanco de dama que al revs. Al mismo tiempo, es en este tipo de posiciones donde juega mejor Karpov, mientras que Kasparov -a los 2 1 aos- quiz estaba pensando ya en su siguiente partida con blancas . Es asombrosa la rapidez con que esta aparentemente inocua posicin se convierte en ganadora para las blancas. 18 .. .i.dS? ! 19Jb5! tlid7

Despus de 19 . . . ixa2?? 20.c4, el alfil negro queda atrapado. 20.gas gtb8 21 .c4 ic6 22.lliel ! gb4 23.idl gb7 24.0 gd8 25.tlid3 gS 26.i.b3 f8 27.llixcS llixcS 28.gxcS gd6 29.e2 e7 30.gdl hdl 31 .xdl d6 32.gas

En la jugada 59 Karpov impuso, finalmente, su ventaja material.

Creo que Kasparov aprendi mucho de su primer match con Karpov. En mi opinin, la experiencia convirti a Kasparov en un jugador an ms fuerte en el sentido plenamente ajedrecstico, pues las lecciones del match hicieron de l un jugador universal, capaz de refinar su comprensin posicional al "estudiar" a Karpov en partidas reales. En las entrevistas, Kasparov ha declarado que aprende rpido, y los acontecimientos tras el primer match K-K as lo han confirmado. Pero lo que aprendi no slo est relacionado con el ajedrez en s, pues tal como yo lo veo Kasparov aprendi tambin a apreciar el aspecto humano del ajedrez al analizar las partidas de ese match. Durante el match, Kasparov seguramente estaba convencido de que podra ganar basndose exclusivamente en la fuerza ajedrecstica, pero ese no era el caso. Vencer a un gigante como Karpov requiere algo ms (aunque tambin su rival sea un gigante). Es necesario indagar profundamente en uno mismo y el contrincante, y buscar aperturas y posiciones que reflejen la fuerza respectiva de

ambos jugadores. Eso fue lo que Kasparov hizo en los matches posteriores, y creo que es una de las razones por las que, eventualmente, result vencedor de esos picos encuentros. La tendencia se aprecia con claridad en sus partidas posteriores, con negras, contra Karpov. Kasparov busc posiciones dinmicas y juego activo, incluso con negras. Atrs quedaron los das de jugar a tablas con el Gambito de Dama Rehusado, algo demasiado peligroso ante un jugador supertcnico como Karpov.

Echemos un vistazo a un breve, pero emocionante ejemplo del quinto match ( 1 990).

Karpov - Kasparov Campeonato Mundial, Lyon/Nueva York

1 990 ( 1 1 ")

1 .d4 llif6 2.c4 g6 3.llic3 i.g7 La otra defensa dinmica que Kasparov

planteaba a menudo aquellos aos era la Grnfeld (3 . . . d5), que dio lugar a numerosas luchas interesantes entre las dos grandes "K" . 4.e4 d6 s.ttio 0-0 6.i.e2 es 7.i.e3 exd4 8.llixd4 ges 9.0 c6 10.ftd2

Kasparov considera, por lo visto, que el sacrificio de calidad que sigue es tericamente correcto, pues con blancas prefiri evitarlo. En su partida rpida con el nio prodigio noruego Magnus Carlsen (Reykjavik 2004), prefiri la ms tranquila 1 O .if2, obteniendo una prometedora posicin, despus de 1 0 . . . d5 l l .exd5 cxd5 1 2 .c5 tt:lc6 1 3 .0-0 tt:lh5 1 4.'\Wd2 ie5 1 5 .g3 ih3 (parece que la ms habitual, 1 5 . . . tt:lg7, es mejor aqu, a fin de oponerse al bloqueo blanco en la casilla "d4") 1 6.fe l tt:lg7 1 7 .ad l c8 1 8 .tt:ldb5 ! a6 1 9.tt:ld6 ixd6 20.cxd6. 10 ... dS 1 1 .exdS cxdS 12.0-0 llic6 13.cS

Antes de la presente partida, se pensaba que esta lnea concreta daba a las blancas una pequea, pero duradera ventaja, debido a su mejor estructura de peones y al control de "d4" .

La siguiente jugada de Kasparov cre todo un nuevo cuerpo terico, acerca de este tipo de posicin. El material se considera menos importante que el control de las casillas negras.

LOS RIVALES: EL PAPEL DEL FACTOR HUMANO 29

13 .. J:be3 !? 14.Yf xe3 tff8! 15.tlJxc6 La jugada ms natural, pues las blancas

conservan su pen de "c5" , pero al mismo tiempo refuerzan el centro negro y abren la columna "b" . Tentativas ulteriores por refutar el agudo sacrificio de calidad de Kasparov se han centrado, sobre todo, en entregar el pen de "c5 " a cambio de tiempo para consolidar. Tras 1 5 .tlJcb5 Wfxc5, la partida entre Gelfand y Kasparov, Linares 1 992, sigui as : 1 6.E'.ac l Wlb6 1 7 .Wff2 i.d7 1 8 .fd l E'.e8 1 9.i.fl i.h6 20.E'.c3 lLib4, y las negras lograron compensacin ms que suficiente, ganando en 60 jugadas. Poco despus de esta partida, tuve ms xito en mi partida contra Peter Heine Nielsen, del Campeonato de Dinamarca de 1 992, en la que segu la recomendacin de Seirawan 1 6.1Mlf2 ! , y tras 1 6 . . . Wlb6 1 7 .E'.ad l id7 1 8 .lLib3 1Mixf2+ 1 9.@xf2 a6? ! 20.lLic7 E:c8 2 1 .lLixd5 lLixd5 22.E'.xd5 i.e6 23 .E'.d2 lLib4 24.E'.c l ! , logr neutralizar l a iniciativa de las negras e imponer mi ventaja material . Sigo creyendo que este esquema es una de las mejores opciones para las blancas contra la lnea 1 3 . . . E:xe3 . 15 ... bxc6 16.@hl l:!b8 1 7.tlJa4 l:!b4!

Con una buena utilizacin de las casillas negras. 18.b3 .ie6 19.tlJb2 lLi h5 20.tlJd3 l:!h4! 21 .'iff2 tf e7 22.g4

Esta jugada conduce a tablas forzosas, pero las blancas no tenan nada mejor en este momento. 22 .. ..id4! 23.tfxd4 gxh2+ 24.d;>xh2 'ifh4+

Tablas por jaque perpetuo.

Kasparov gan el ttulo mundial en 1 985, y lo retuvo durante 1 5 aos, hasta perderlo ante Kramnik, en Londres 2000. Kramnik gan (8,5-6,5) sin perder ninguna partida, ganando la 2 y 1 8 partidas del match. El resultado constituy una sorpresa para la mayora de los observadores. Kasparov tena (y sigue teniendo) unos 30-50 puntos Elo ms que Kramnik, contaba con una importante experiencia en la lucha de match y un palmars casi impecable en este tipo de encuentros (si nos olvidamos por un momento de las bestias electrnicas . . . ) . Kramnik, por otra parte, se haba mostrado un tanto vulnerable en el ajedrez de match, perdiendo en 1 994 ante Kamsky (matches clasificatorios de la PCA) y Gelfand (en el Candidatos FIDE) y, lo que es peor, ante Shirov, en 1 998, en el match programado para decidir el retador de Kasparov. Pero el match Kasparov - Shirov nunca lleg a materializarse, y Kramnik tuvo, en cambio, su oportunidad, deando a Shirov muy molesto y frustrado.

Cmo consigui Kramnik vencer a Kasparov en el match por el ttulo mundial? Teniendo en cuenta los antecedentes mencionados, fue una tarea formidable. Creo que las dos principales razones por las que Kramnik se impuso fueron stas :

a) El profundo entendimiento de Kramnik del concepto de sostenibilidad de las ventajas. Como se coment en el captulo 1 , no siempre es suficiente contar con una ventaja competitiva, ni en los negocios ni en ajedrez. La ventaja debera ser sostenible, en el sentido de que debera ser posible mantenerla durante cierto tiempo, aunque los competidores (o los oponentes) traten de neutralizarla, o convertirla en otras ventajas (lo que Capablanca llamaba transformacin de las ventajas).

b) La explotacin de Kramnik del tema de este captulo : el aspecto humano del ajedrez. Kramnik explot su comprensin de los puntos fuertes y dbiles, tanto suyos como de Kasparov. Aqu le result til a Kramnik haber actuado de segundo suyo durante el match por el ttulo con Anand en 1 995 . Una asombrosa caracterstica del match es el hecho de que en 8 de las 1 5 partidas, las damas se hu-

30 FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA AJEDRECSTICA

biesen cambiado antes de la jugada 20. Creo que no fue una coincidencia, sino una parte integral de la estrategia de Kramnik en el match. En posiciones sin damas, Kramnik no es inferior a Kasparov. Para que el juego dinmico de Kasparov fructifique, las damas son una parte vital de la ecuacin.

Estos factores se pusieron de manifiesto con la eleccin de defensa de Kramnik a l .e4. Su eleccin de la Defensa Berlinesa fue brillante, y permita encajar de forma magnfica los dos factores anteriores. Mientras que las blancas pueden disfrutar de alguna ventaja terica a la salida de la apertura, esa ventaja no es muy sostenible ante un jue