КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

№4 МАЙИЮНЬ 2013

РЕКЛАМА В ФОРМАТЕ ГОРОДА

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

4 // Корпоративные новости: Gallery укрепляет позиции на региональных рынках6–7 // Михаил Диев: история успеха10 // LanDocs: где найти инструкцию?12–15 // Репортаж из краснодарского филиала

ТЕМА НОМЕРА

СТР. 6

РАСШИРЯЯ ГРАНИЦЫ

4 16 19 24

2

Друзья! Я рад приветствовать вас со страниц весеннего номера корпоративной газеты Gallery plus. В отрасли наружной рекламы России и Украины продолжают про-исходить перемены, запущенные государственными органами власти еще в 2012 году, но уже почти поло-вина года прошла, и мы успешно справляемся с поставленными задачами. В апреле мы подвели финансовые итоги 2012 года, по результатам которых компания в целом про-демонстрировала значительный рост основных показателей: мы увеличили выручку на 17% со 164 до $191 млн, в России этот показа-тель составил $177 млн, на Укра-ине – $14 млн. Рентабельность по EBITDA составила 28%, что нагляд-но иллюстрирует устойчивость нашей бизнес-модели и выбранной стратегии. Мы имеем все шансы, чтобы в текущем году улучшить эти пока-затели. Прогноз рынка на 2013 год положительный. Объем рынка наружной рекламы в России по

итогам первого квартала 2013 года составил 11 млрд рублей, превысив показатель 2011 года на 7,3%.Согласно стратегии компании основными целями этого года являются успешное прохождение предстоящих тендеров и работа в рамках новой концепции развития и правил размещения наружной рекламы, принятых городами. «План-минимум» на этот год – мак-симальное сохранение собственной сети и расширение регионального присутствия. В частности, пред-полагается серьезная работа на Украине, где с приходом новой команды руководителей мы ожида-ем значительных результатов.Компания Gallery обладает доста-точным опытом и имеет все возможности для того, чтобы по итогам года не только сохранить, но и укрепить статус одного из лидеров рынка наружной рекламы России и Украины. Обращаясь к кол-лективу, хочу пожелать весеннего боевого настроя и успехов в работе – только так мы сможем показать максимальные результаты!

Коллеги! Приглашаем вас стать внештатными корреспондентами газеты! Редакция всегда открыта для ваших пожеланий и комментариев, предложений интересных тем для репортажей и публикаций: saveleva_o@gallerymedia.com, chepik@gallerymedia.com.

Над номером работали: Оксана Савельева, Светлана Чепик, Алексей Литвинов, Артур Агафонов, Дарья Хропачева

Только вместе мы сможем сделать по-настоящему хорошую газету!

Константин Рубан, вице-президент по работе с государственными органами

Вы держите в руках свежий номер газеты «Gallery plus». Мы постарались сделать его интересным и жизнерадостным. Все мы помним, что 2013 год для большинства филиалов станет настоящим испытанием – многим предстоит пройти через тендеры и аукционы, столкнуться с новыми правилами раз-мещения наружной рекламы в городах. Однако испытания эти не так сложны, как кажутся. Компания Gallery и ее профессио-нальная команда имеют большой опыт и отработанные схемы, которые помогут преодолеть все препятствия и победить.На страницах номера вы узнаете последние отраслевые и корпоративные новости, познакомитесь с занимательной статистикой и цифрами, сможете поближе познакомиться с Михаилом Диевым и узнать его историю успеха. В рамках новой рубрики вы отправитесь в увлекательное путешествие в краснодарский филиал и узнаете подробности работы всего Южного региона. Ну и по сложившейся традиции в этом номе-ре большой материал по Украине, который расскажет нам о кадровых изменениях.

Уважаемые коллеги!

Оксана Савельева, главный редактор

СветланаЧепик, шеф-редактор

3

ЦИФРЫ

96 литров96 литров питьевой воды в сутки вырабатывают билборды, установленные в Лиме, столице Перу. Несмотря на засушливый климат и дефицит воды, влажность воздуха в реги-оне достигает почти 98%, чем и воспользо-вались ученые. За три месяца рекламные щиты подарили жителям 9,5 тыс. литров живительной влаги. 38792 – общее

количество поверхностей ком-пании Gallery. За 2012 год было приобретено порядка 2800 поверхностей.

Около 9% составляет доля компании Gallery на рынке наруж-ной рекламы России и Украины.

штрафов в 2012 году взыскала ФАС за несоблюдение законодательства в сфе-ре рекламы. Больше всего нарушений зафиксировано в рекламе финансовых услуг – 23%. На вводящую в заблуж-дение рекламу пришлось 14,5% всех

возбужденных дел, а на ненадлежащую рекламу лекарственных препаратов, БАДов и медицинских услуг – 12,5%.

139 млн рублей

На 16,3% вырос объем рынка наружной рекламы в 2012 году и составил 47,7 млрд рублей. Выручка Gallery за аналогичный период выросла на 17%.

2 млрд рублей

принесла наруж-

ная реклама

столичному

бюджету в 2012

году. «В 2013 году бюджет

Москвы может и должен полу-

чить больше», – сообщил глава

департамента СМИ и рекламы

Владимир Черников.

На 40% сократится объем наружной рекламы в центре Москвы, показатель по всему городу снизится на 30% после принятия поправок в Федеральный закон «о рекламе».

59 ЧЕЛОВЕК нашли волонтеры из организации Missing People, размещая объявления о поиске на поверхностях outdoor-операторов Великобритании. Благотворительная акция действует с июля 2012 года, на реализацию проекта в общей сложности было затрачено 2,9 млн фунтов стерлингов.

7698 остановочных павильонов получила в управление Gallery в Москве и Зеленограде по итогам тор-гов. Срок действия договора по этим лотам составляет 5 лет.

44

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Четырнадцатого апреля 2013 года кор-поративная команда Gallery стала сере-бряным призером весеннего благотвори-тельного чемпионата по мини-футболу среди корпоративных команд! Это была зрелищная игра, которая запомнилась всем участникам красивыми голами, точными передачами, острыми момен-тами и ярким финалом.В соревновании с такими маститыми соперниками, как PepsiСo, Lay’s, SAP, AGC Glass, Hyundai Motor CIS, «Лабора-тория Касперского», «Шац и Компания», «ВТБ 24», «Ника», наши футболисты не только достойно выступили, вышли в финал, но и стали обладателями специ-ального приза!Благодаря весеннему турниру удалось собрать 1510 тыс. рублей, которые были отправлены на программы раннего раз-вития для детей с синдромом Дауна. Сегодня в России более 3500 тыс. семей, в которых растут «особые» дети, и наш долг – помочь им.Благодарим коллег за игру и пре-красные результаты!

Футболисты Gallery взяли серебро

На размещении рекламы в переходах столичные власти планируют заработать не менее 1,615 млрд рублей в течение пяти лет. ГБУ «Гор-мост» разработало аукционную документацию, которая сейчас прохо-дит согласование в профильных ведомствах. Согласно ей все реклам-ные места будут разделены на четыре лота: стоимость первого почти 369,4 млн рублей, второго – 420,7 млн рублей, третьего – 411,7 млн рублей, четвертого – 413 млн рублей, пишет «Коммерсантъ». На торги могут быть выставлены места в 357 пешеходных переходах.Эксперты отрасли с осторожностью относятся к инициативе властей. По их мнению, все будет зависеть от требований к размещению рекла-мы и условий проведения тендера. Кроме того, у подземных пере-ходов невысокая репутация: многие из них грязные, часто становятся пристанищем для маргинальных элементов и т. д. Существуют слож-ности с сохранностью объектов, расположенных в переходах. Сейчас крупные столичные операторы наружной рекламы готовятся к тор-гам на рекламные места на улицах города. Вряд ли кто-нибудь из них рискнет инвестировать в реализацию проекта «Гормоста».

Минимум 1,6 млрд рублей планируют зарабо-тать столичные власти на рекламе в подзем-ных переходах

Gallery продает рекламу на указателях

С начала апреля 2013 года в Санкт-Петербурге стар-товала массовая продажа рекламы на информаци-онных указателях. Адресная программа охватывает все районы города, насчитывает 1650 конструкций, 237 из которых установлены в непосредственной бли-зости от станций метро.Указатели – рекламная конструкция, размещенная на отдельно стоящей опоре, включает в себя комму-никационные и информационные поля. Уникальной особенностью данного рекламного продукта для Санкт-Петербурга является расширенная конструк-тивная линейка, которая позволяет гармонично соеди-нить навигационную функцию продукта и рекламную составляющую.

Gallery выиграла торги на остановочные павильоны

ГУП «Мосгортранс» подвело итоги тор-гов на право размещения наружной рекламы на остановочных павильонах. На электронный аукцион было выстав-лено порядка 7,7 тыс. конструкций, про-порционально разделенных на три лота. Победителем по каждому лоту стала компания «Гэллэри Сервис», предло-

жившая наибольшую сумму контракта за каждый из них.На три лота претендовали компания «Гэл-лэри Сервис», представляющая интересы оператора Gallery – одного из крупнейших операторов наружной рекламы на рынках России и Украины, и ООО «Медиа Мастер-ская». Аукцион проходил в электронной форме. Победителем по каждому лоту была признана компания «Гэллэри Сер-вис», предложившая большую сумму за каждый разыгрываемый лот. Таким обра-зом Gallery получила в управление 7698 конструкций в Москве и Зеленограде сро-ком на пять лет. Общая стоимость лотов составила 1,222 млрд рублей. «По нашей оценке, размещение рекламы на остановочных павильонах Мосгортран-са будет востребовано в условиях гряду-щего масштабного сокращения инвентаря в Москве», – комментирует победу в тен-дере Дмитрий Зайцев, генеральный директор Gallery.

Не останавливаться на достигнутом поможет Lexus

В рамках рекламной поддержки бренда Lexus имиджевая реклама автомобилей разме-щена на одном из самых заметных видов рекламных сооружений – на арке над скорост-ной трассой. Премиальный автомобильный бренд Lexus, многолетний партнер Gallery, разместил в феврале имиджевую рекламу на одном из самых больших рекламных соо-ружений города. Рекламная конструкция «Арка» на Международном шоссе сама по себе является внушительным сооружением, так как представляет собой арочный пролет над скоростным шоссе. Пролет имеет две стороны размером 54 х 6 м.

По оценке экспертов из Russ Outdoor, в 2012 году рекламода-тели инвестировали в наружную рекламу 47,3 млрд рублей, что на 16,3% больше, чем в 2011

году. Активнее всего тратили рекламные бюджеты компании рынка недвижимости. Ассо-циация коммуникационных агентств России ранее оценила рынок «наружки» в 2012 году в 37,7 млрд рублей. Однако в своей статистике ассоциация учитыва-ет лишь 50 городов России, в то время как Russ Outdoor – 80.Топ-10 рекламодателей в 2012 году потратили на размещение порядка 4,7 млрд рублей (9,9% всех рекламных расходов). Чаще

всего на щитах и билбордах появ-лялись автомобильные дилеры и сервисные службы, вложив в свое продвижение 7,3 млрд рублей (15,4%). Ритейлеры оста-вили чуть меньше – 6,9 млрд рублей (14,7%). Компании рынка недвижимости стали чаще при-бегать к «наружке», увеличив свои затраты на 3%, до 5,7 млрд рублей (12,2%). Операторы связи немного – на 1,1% – сократили эту статью бюджетов на продви-жение, до 2,8 млрд рублей (5,9%).

55

ОТРАСЛЕВЫЕНОВОСТИ

Наружная реклама в России заработала в 2012 году 47,3 млрд рублей

Московские вывески должны соответствовать архитек-турному стилю зданий

Вывески на центральных улицах сто-лицы должны будут соответствовать архитектурному стилю здания, названия компаний можно будет писать только в виде отдельных букв, а длина надписи не должна будет превышать 10 м. Соот-ветствующие требования войдут в архи-тектурно-художественную концепцию внешнего облика улиц, которую по заказу Москомархитектуры разрабатывает глав-ное архитектурно-планировочное управ-ление ведомства. В экспериментальную зону, где будут протестированы положе-ния концепции, войдут 11 центральных улиц. Опыт могут распространить на весь исторический центр города.Ранее власти Москвы разделили понятия «наружная реклама» и «информационная конструкция». В декабре 2012 года прави-тельство города утвердило новые правила размещения наружной рекламы. Парал-лельно с этим мэр столицы Сергей Собя-нин подписал распоряжение о проведении в городе с 1 января по 1 ноября 2013 года пилотного проекта размещения вывесок.

Реклама на транспорте начинает терять эффективность в Москве, показало исследование Synovate Comcon. Раз-мещенные там объявления жители и гости столицы запо-минают хуже всего. Исследовательская компания Synovate Comcon провела опрос среди москвичей старше десяти лет. В 2012 году в нем приняли участие 28 тыс. респондентов. Их попросили вспомнить, какие виды рекламы они видели за последнюю неделю перед опросом. По итогам прошлого года на рекламу на автобусных остановках обратили внима-ние только 47,7% опрошенных, тогда как годом ранее этот показатель составлял 53,7%. По мнению аналитиков, причи-ной снижения внимания стало падение аудитории городско-го наземного транспорта. Тем не менее, реклама на автобусных остановках будет вос-требована, уверены в Gallery. «В соответствии с новыми пра-вилами установки рекламных конструкций центр города будет полностью освобожден от наружной рекламы. Очевид-но, что рекламодатели сохранят интерес к этим видам кон-струкций, а операторы продолжат его развивать», – уточнили в компании.

Рекламу на транспорте стали хуже запоминать

Михаил Диев, директор московского филиала Gallery

– С чего для вас началась наруж-ная реклама?– В сферу наружной рекламы я при-шел в начале двухтысячных, еще в студенческие годы. Это была под-работка, мы выставляли щиты для компании Gallery и клеили плакаты на них. Но я быстро понял, что не хочу всю жизнь работать монтажником, и решил попробовать себя в клиент-ском сервисе – занялся продажами. Параллельно с тем, как накапли-вался опыт, началось движение по карьерной лестнице. На должности заместителя директора очередной фирмы я понял, что, по сути, едино-лично выполняю всю работу: клиенты мои, производство контролирую я, всем занимаюсь сам. Зачем в таком случае нужен директор? Так я основал свою собственную компанию – она называлась «Рекламная группа Аван-гард». Мы занимались полиграфией, производством «наружки», рекламой в СМИ. На этом этапе я выступал уже в роли подрядчика Gallery. – Каким образом вас, владельца собственной фирмы, «вернули» обратно в компанию?– Иметь собственный бизнес или быть «наймитом» – на тот момент для меня было открытым вопросом. Я подошел к какому-то потолку: мое предпри-

ятие приносило деньги, но имело локальный характер, для развития требовались серьезные инвестиции. Мне нужен был переход на каче-ственно новый уровень. Компания Gallery меня привлекла, прежде всего, масштабом задач. Побывав на корпо-ративной встрече, я увидел перспек-тиву – масштаб, опыт, новые возмож-ности. В Тюмени на тот момент был совсем небольшой филиал – четыре человека. Но для меня это был шаг в будущее.Справиться со всем поначалу было довольно сложно. Маленький филиал крупной компании вынужден рабо-тать как малый бизнес, но огромное количество внутренних процессов не позволяет «шустрить» и ускорять ход дела. Поэтому одной из основных задач было развитие – только войдя в тройку лидеров региона можно было почувствовать себя уверенно, сделать так, чтобы остальные под-страивались под тебя, а не наоборот. За три года работы филиала увели-чился штат, появились новые форма-ты, значительно возросло количество конструкций, в том числе за счет их покупки.– То есть задача «перехода на новый уровень» была выполнена. Поэтому вы решились двигаться дальше?– В 2008 году мне предложили перейти в Екатеринбург на долж-ность исполнительного директора. В этом филиале за счет покупки

других операторов сеть увеличилась в два раза, необходимо было интегри-ровать новый инвентарь в стандарты Gallery. Кроме того, было много опе-рационных вопросов. По сути, мой функционал остался прежний, однако существенно изменились объемы задач. Бюджет в Тюмени был около 12 млн, а в Екатеринбурге – 180 млн рублей. То же и с количеством подчи-ненных – было 7, а стало 50.– В вашей жизни было много переездов, как они вам давались?– Адаптироваться вначале было доста-точно сложно. Но это был не первый мой переезд и не последний. Еще в ранней юности у меня была история, как в романе «Овод». Я хотел перемен, поэтому просто сел на поезд и уехал из своего родного города. Помотался по стране, пожил в разных местах, поработал в разных профессиях. А вообще моя трудовая деятельность началась в 15 лет с работы на хлебо-заводе, в трудовой книжке даже есть запись «машинист тесторазделочных машин». Потом трудился на лесопо-вале сучкорубом, строил дома и бани, работал на водокачке, в полях и даже на освоении целины. Поэтому к пере-езду был морально готов. Самое слож-ное – отцепиться корнями в первый раз, а потом ты уже знаешь, как все будет.– Как адаптироваться на новом месте?– Когда приходишь на новую долж-ность, всегда приходится очень много

Сила не в смирении – сила в борьбе!

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Екатеринбургский филиал

6

7

работать, особенно в первое время. Я не люблю рубить с плеча, поэтому всегда стараюсь во все вникнуть, разобраться в ситуации и принять взвешенное решение. Это отнимает много времени и сил, но позволяет эффективнее войти в курс дела.– Каким было ваше следующее назначение?– Два года я проработал в Екате-ринбурге, а потом мне предложили руководить филиалом в Барнауле. Это одно из крупнейших отделений ком-пании – мини-регион Барнаул-Бийск, позже к нему подключился и Ново-сибирск. Собственное производство, штат около 80 человек. Барнаул кардинально отличается от Екатеринбурга. Он более тради-ционный, значительно меньше по числу жителей, но по объему сети эти города примерно одинаковы. Если в Екатеринбурге мы были одними из лидеров рынка, то здесь Gallery знали буквально все, компания счита-лась самой «крутой» в отрасли и име-ла огромное влияние в городе. Когда я приехал, первое, что мне реко-мендовали сделать, – пойти к главам всех районов города. Я удивился: «Зачем?» Мне пояснили, что это традиция – «иначе люди могут оби-деться». Это совсем другие отношения – надо прийти, сказать, что в районе стоят наши конструкции, дать визит-ку. К мэру пойти познакомиться, ну и ко всем его замам, разумеется. Когда в городе на уровне исполнительной власти тебя знают лично, можно выстраивать бизнес-отношения на новом уровне.– Удалось ли вам справиться с поставленными задачами в Бар-науле?– Самый значимый результат – рост показателя EBITDA c 23 до 55% в Бар-науле и с –2 до 50% в Бийске. Когда я ехал в Барнаул, мне говорили, что это проблемный город, директора меня-лись, но безрезультатно. А здесь стало понятно, что многие проблемы наду-маны местным менеджментом, кото-рый передавал не самую достоверную информацию в центр. Пришлось много работать с «продажниками», с некоторыми клиентами, оптимизи-ровать расходную часть, устранить дублирующие функции. Иногда

задумываюсь, что многих я, наверное, огорчил на этой работе – заставил больше трудиться, многим понизил расценки. Но за два года удалось выправить основные бизнес–процес-сы и наладить эффективную работу филиала, привести ее к стандартам Gallery. После этого меня пригласили работать в Москву. – Какие задачи были поставлены перед вами в Москве?– В Москве основной задачей было собрать в единый филиал разрознен-ные подразделения. Каждый участок выполняет какую-то работу, но конеч-ный результат было сложно оценить, поэтому сложно было поставить итоговые показатели. Нужно было отстроить процессы так, чтобы каж-дый департамент знал и понимал, для чего работает, какую цель преследует ежеквартально и к каким показате-лям должен прийти в конце года. В Москве достаточно сложно рабо-тать. Многое надуманно и усложнено. А иногда, чтобы решить проблему, надо «быть проще», не нужно простые вещи облекать в сложные материи. После работы в регионах это особенно бросается в глаза.Радует, что в компании есть ста-бильность. Дмитрий Зайцев выбрал курс и следует ему, поэтому работа отстраивается хорошо. Раньше руко-водители часто менялись, у каждого было свое видение, приходилось подстраивать бизнес под курс нового руководителя. Сегодня с этим намно-го проще. Сейчас, когда в отрасли непростой период, четкая ориентация на конкретные цели очень помогает.– В чем секрет вашего успеха?– Как в рецепте любого блюда или напитка должно быть несколько ингредиентов, так и тут. Один из основных секретов, на мой взгляд, в том, чтобы всегда двигаться впе-ред, делать, а не придумывать себе оправдание, почему не сделал. Нужно уметь выполнить завышенные зада-чи, имея недостаточные ресурсы. Можно ночи не спать, просчитывая разные схемы. И решение появится – его надо родить, выносить.Можно такую аналогию привести: поезд едет из точки А в точку Б, все вагоны движутся с одинаковой скоро-стью. Но одни люди едут плацкартом, другие в купе, а третьи – бизнес-клас-сом. Почему у всех разные условия? Потому что они заплатили разную цену. Если хочешь ехать с комфортом, то должен оплатить соответствующие расходы. Всегда есть цена, и если хочешь чего-то добиться, нужно эту цену заплатить. Цена успеха не только деньги, а эмоции, трудозатраты, бес-сонные ночи, знания, иногда – семья.Помимо этого, мне всегда помогал опыт, накопленный за время работы на других позициях, – то, что я и по «лесенкам лазил», и сам готовил все необходимые документы, и вел пере-говоры на уровне первых лиц города. Именно поэтому, приходя на новую

должность, я всегда мог точно понять, когда мне рассказывали правду, а ког-да – какие-то небылицы. Мне нетруд-но понять, кто реально работает, а кто только создает видимость. – Что является для вас основным мотивирующим фактором?– Их, наверное, два. Это «голод» и амбиции. Голод – потому что мне не на кого положиться: сколько я зара-батываю, столько и видят мои дети, семья. А амбиции – потому что хочет-ся сделать что-то большое, важное, не хочется тратить жизнь на мелочи. Меня что-то всегда тянет вперед и не дает остановиться. – У вас есть какая-то мечта?– Я хочу жить на берегу моря, где-нибудь, где тепло. Поэтому много путешествую. Также мечтаю стать мэром какого-нибудь города. (Сме-ется).Как говорит Дмитрий Зайцев, у руко-водителя должно быть два основных качества – регенерация и надежная команда за спиной. Регенерация очень важна, потому что на работе всегда есть и победы, и поражения, которые надо уметь переживать, восстанавливаться. Путешествие – лучший способ отключиться от всех проблем. – Какие советы вы можете дать молодым специалистам?– Всегда искать возможности, чтобы сделать, а не причины не сделать. Прежде, чем что-то делать, задать себе вопрос: «Для чего это нужно?» Есть два вида мотивации – «для чего» и «почему». «Почему» – это когда начальник заставил, а «для чего» – когда ты хочешь чего-то добиться. Несмотря на амбиции, не терять семью. Надо помнить, что матери-альное благополучие не «купит» сча-стья, – если в душе есть гармония, она и сделает тебя счастливым.

Блицопрос

– Самое ценное качество руководителя?– Целеустремленность.– Любимая книга о бизнесе?– Владимир Тарасов: «Искусство управлен-ческой борьбы», «Технология жизни: книга для героев». Самая значимая книга – Библия.– Можно ли вести бизнес с друзьями?– Да. Почему нет.– Опишите себя несколькими словами? – Энергичный, целеустремленный, пони-мающий.

Филиал в Барнауле

«Очень красивая страна, чудесное море, доброжелательные люди. Было тепло и солнечно. Туда хочется вернуться. Я уве-рена, что люди встречаются не зря. И эта поездка была не случайна. Мы говорили и о работе, и о жизни. Мне было неве-роятно приятно, что мы все смогли найти общий язык. Было принято решение держаться вместе, и мы планировали наши передвижения, спорили, это было интересно. Огромное спасибо Сергею Голубеву. Лично я (думаю, что девочки меня поддержат) чувствовала себя уверенно и защищенно. Он смог нас объеди-нить. Сергей хорошо ориентируется на Кипре и знает, что нужно посмотреть. В общем, он делал все, чтобы наш отдых был интересным и комфортным. Если честно, я не стремилась побеждать в конкурсе, для меня выигрыш стал полной неожи-данностью. Я очень благодарна моему отделу продаж за их под-держку, ответственность, умение работать вместе и пози-тивное отношение к жизни. Это чудесные люди. Огромное спасибо руководству компании за такой прекрасный подарок!»

Вкус победы

«Лучший сотрудник» – это ежемесячный конкурс, который призван выявить наиболее активных и лучших в своих профессиях специалистов. Принять участие в нем могут не только руководители, но и все сотруд-ники компании. Каждый может выдвинуть кандидатуру коллеги в той или иной номинации, который, по его мнению, лучше всех в группе работает, перевыполняет план или реализует множество инициатив. Вся информация о правилах конкурса и участия в нем есть на внутреннем портале.

Победители награждены дипломами и совмест-ной поездкой на Кипр!

В номинации «САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОДАЖА горящих и спецпредложений» – Елена Липатова, менеджер отдела продаж outdoor, Москва

Светлана Федоровская, руководитель отдела подбора и развития

«Меня впервые наградили такой поездкой!Очень приятно, что есть такие призы, которые дают сти-мул более эффективно работать. За меня в группе (БФ) все рады и гордятся мной (судя по опросам). На Кипре была впер-вые, все очень понравилось, но больше всего впечатлило море. Оно настолько манит своим цветом и прозрачностью, что словами очень сложно передать».

8

Поздравляем коллег с заслуженной победой и от лица руко-водства компании выражаем искреннюю благодарность за отличную работу!

В номинации «САМЫЕ БОЛЬШИЕ КРОСС ПРОДАЖИ» – Юлия Фадейкова, руководитель отдела продаж, Екатеринбург

За сохранение самого крупно-го клиента компании – Ольга Цыкина, руководитель отдела про-даж outdoor, Москва

н нннстстсттовововов..ууууд-д-д-дтототоой йй йилилилили и и итататаететете ,,,оооооормрмрмрмрмрмрмррммацаццацацацццияияяииияяяяяяяя

В номинации «МЕГАПОЛИС» – Елена Мальцева, руководитель отде-ла продаж, Ижевск

«Несмотря на то, что наше путешествие было коротким, оно запомнилось мне множеством ярких впечатлений: это и нереально красивое море, и путешествие «из зимы в лето», шоу танцующих фонтанов и наша компания. С некоторыми коллегами я познакомилась впервые, так как не сталкивалась с ними раньше по работе, но, несмотря на это, отдыхать вместе было легко, комфортно и весело. Мы, собственно, везде вместе и ходили: и на пляж, и в кафе, и гулять вечером. Также

отдельное спасибо за прекрасную организацию нашего отдыха и вообще за то, что наша компания таким образом награждает отличившихся сотрудников – это очень ценный и приятный подарок, эмоции и впечатления от него останутся со мной надолго».

«За столь небольшой промежуток времени мы получили массу положительных эмоций! Солнце, голубое море, прекрасная погода – все было для нас! Я отдохнула от рабочей рутины и готова вновь бороться за звание лучшего сотрудника уже следующего полуго-дия. Единственный мужчина, Сергей Голубев, окружил нас заботой и вниманием. Без него отпуск не получился бы таким насыщен-ным и эмоциональным. Он как настоящий джентльмен не оставлял нас ни на минуту и выполнял любые наши капризы и желания! Всем огромное спасибо!»

В номинации «ПРИВЛЕЧЕННЫЕ ОБЪЕМЫ» у нас двое победителей:Яна Позднякова, менеджер отдела продаж коммуникационных указателей, г. Москва, Алена Щелина (Голованова), ведущий менеджер по работе с клиентами, Москва

«Очень понравилось море, оно красивое, чистое, немного прохладное, но я такое люблю – освежает на жаре. Впечатлила ночная, в частности, клубная жизнь в Айя Напе, очень зрелищное шоу танцующих фонтанов. Шопинг, мое самое любимое занятие... Хотя, хочу сказать, цены кусаются. А еще поездка на колесе обозрения, очень мне все понрави-лось. Выигрывать несложно, главное – любить свое дело и получать удовольствие от результата. Не думаю, что отношение коллектива ко мне изменилось после победы, или он (коллектив) не подает виду. Авторитет? Да, думаю, что вырос. Очень понравился отдых, море впечатлений, эмоций, позитива».

9

В номинации «САМЫЙ ВЫСОКИЙ» за самый высокий процент перевыполнения личного плана – Анна Брылёва, руководи-тель группы отдела продаж outdoor, Москва

В номинации «КОМПЕТЕНТНЫЕ ЕДИНО-МЫШЛЕННИКИ» за оперативный, креатив-ный и качественный клиентский сервис Сергей Голубев, технический менеджер отдела производства, Москва

В номинации «САМЫЙ БОЛЬ-ШОЙ % ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЯ ЛИЧНОГО ПЛАНА ПО РЕГИ-ОНАМ» – Гузель Акчурина, менеджер отдела продаж, Саратов:

«У меня остались замечательные впечатления от поездки. По приезде домой я взахлеб рассказывала всем, как мне понравилась наша группа: все были позитивно настроены и хорошо организо-ваны. Даже отель, который не тянул на 4 звезды, нам показался чудным местом для ночлега. За два полных дня мы успели многое благодаря нашему гиду Сергею Голубеву. Мы посетили небольшую экскурсию по Протарасу, съездили в соседнюю Айя-Напу, сходили на представление «Танцующие фонтаны», попробовали местное блюдо «Мусака» и напитки и, конечно же, ходили по магазинам. Я никогда бы не подумала, что за такое короткое время можно всеэто успеть.Спасибо всем, кто меня поддержал в номинации, а также отдель-ное спасибо организаторам. После такого прекрасного отдыха я чувствую прилив сил и готова работать еще лучше, чтобы в сле-дующем полугодии еще раз победить!»

«Любое путешествие на дальние расстояния – это важное, ответственное и приятное мероприятие. Я впервые принимал участие в коллективной поездке, став победителем по итогам полугодия «лучший из лучших». Моим достижениям и победам, безусловно, способство-

вало стремление ежедневно добиваться положительных результатов и решать поставленные задачи, независимо от их сложности. Такой под-ход способствует как личному росту, так и развитию компании в целом. И, конечно, эти успехи и достижения невозможны без тесного сотрудни-чества с нашей командой! Важно заметить, что мне доверили не простой коллектив, а «букет роз». Очутиться в таком окружении было вдвойне приятно и почетно! Взаимопонимание и дружественная обстановка на протяжении всего тура позволили сделать поездку радостной и незабы-ваемой!»

В Gallery началась активная эксплуатация новой систе-мы электронного документооборота на платформе LanDocs. Основной целью проекта является повышение эффективности корпоративной системы делопроиз-водства и документооборота, а также автоматизация процессов документационного обеспечения, поддержки жизненного цикла документов и контроля их исполнения.

LanDocs победит ручной труд

– Наталия, для чего нужен LanDocs?– В нашей компании очень большой документооборот. Это как документы с клиентами – их оформляется более 6 тыс. в месяц, так и документы с под-рядчиками – их и вовсе не сосчитать, а еще же есть вся внутренняя доку-ментация. При таких объемах невоз-можно использовать традиционные программы типа Excel, у сотрудников просто не остается времени на то, чтобы разобраться во всех данных. Система LanDocs – шаг к полной авто-матизации документооборота.– Какие преимущества дает систе-ма для компании?– В первую очередь, LanDocs рабо-тает с клиентскими документами. Сейчас каждый сотрудник, который имеет отношение к таким данным, может в режиме реального времени посмотреть статус документа. Можно узнать, когда документ был сфор-мирован, отдан ли он на доставку, доставлен ли курьером клиенту; мож-но отследить, вернул клиент обратно второй экземпляр или нет.В результате внедрения LanDocs, информация по клиентским докумен-там автоматически попадает в систе-

му при выставлении документов в Навижн, что полностью исключает ручной труд. Теперь сформировать опись на отправку документов клиен-там можно одним «пиком» сканера, как «в Ашане». Скорость обработки документов возросла многократно. Еще одна удобная разработка на базе LanDocs – это сканирование оригина-лов и автоматическое прикрепление файлов к соответствующей карточке в системе.Вторая часть внедрения коснулась процесса согласования договоров с клиентами. Раньше, чтобы система-тизировать все данные, приходилось заводить лист согласования, бегать по этажам и кабинетам в поисках согла-сователей. При этом сотрудники ино-гда забывали, кому оставили договор, и он мог долго лежать у кого-то на столе. Учет согласований прежде вели все в том же Excel, забивая (а иногда забывая) информацию о местонахож-дении договора.LanDocs позволил автоматизировать этот процесс – все необходимые дан-ные попадают в систему из Навижн. Сотруднику остается прикрепить файл с текстом договора и нажать на кнопку «Cогласовать». Система сама

определяет путь согласования в зави-симости от заданных параметров и направляет каждому согласовате-лю сообщение, устанавливая время в соответствии с «Политикой по согла-сованию договоров». Обращаю внима-ние согласователей на то, что LanDocs не только отслеживает нарушение сроков согласования, но и проверяет, открывали ли вы файл с документом, который согласовали!– Как проходит внедрение и адап-тация в регионах?– Следующая часть внедрения – это автоматизация договоров с под-рядчиками. Полную автоматизацию по затратным договорам сделать не получится, но максимально исклю-чить ручной труд удалось и здесь. В зависимости от заданных параме-тров LanDocs, опять же самостоятель-но, определяет путь согласования, устанавливает время и контролирует исполнение. Что касается филиалов, то с радостью могу отметить, что некоторые уже используют LanDocs для согласования договоров, напри-мер, Челябинск, Екатеринбург и Ново-сибирск. Мы надеемся, что в скором времени система будет внедрена и в других регионах.

Наталия Истомина, куратор проекта, замести-тель финансового директо-ра по документообороту и финансовому контролю, Москва

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Основные функции LanDocs: Работа с электронными документами Автоматизированный контроль

исполнения поручений Интеграция с внешними Windows-приложениями

Интеграция с электронной почтой Территориально-распределенный документооборот Обеспечение информационной безопасности

10

– Наталья, каковы особенности новой системы?– В Gallery для работы в LanDocs предусмотре-ны два типа функциональных клиентских рабочих мест. Полнофункциональные рабо-чие места предназначены для сотрудников, занимающихся делопроизводством, и руко-водителей, которые хотят контролировать исполнение делопроизводства в реальном времени. Почтовые рабочие места предна-значены для сотрудников, занимающихся исполнением документов на базе электрон-ной почты MS Outlook. Они позволяют выпол-нять все необходимые функции: получать задания и документы, отчитываться по их выполнению, просматривать историю работы с документами, согласовывать и подписывать документы в электронном виде, переадресо-вывать их и т. д.– Есть ли видеоинструкция по работе с LanDocs?

– Видеоинструкций по работе с LanDocs нет, инструкции разработчиков находятся по адре-су: http://info/внутренний портал/база знаний/LanDocs. Для полнофункционального клиента нажмите – «Руководство пользо-вателя по согласованию договоров», либо через меню «Помощь-Содержание» или нажать кнопку «F1». Для почтового клиента пункт меню – «LanDocs – Почтовый клиент Руководство пользователя» (с п. 4 стр. 38). Вопрос настройки программы индивидуален и несложен, подробно все описано в инструк-циях. Чаще всего возникают сложности с поис-ком документов – для этого мы рекомендуем использовать механизм сортировки и работы с фильтрами. Другая сложность – непринятие пароля или его изменение: для этого необходи-мо написать заявку на HelpDesc. Напомню, по просьбе сотрудника или группы сотрудников может быть проведен тренинг по работе с при-ложением.

Наталья Калиновская, консультант, Москва

Внедрение системы электронного документооборо-та LanDocs обеспечивает следующие преимущества:

ускоряет операции поиска и доставки документов; дает возможность параллельной и последовательной работы с документами, обеспечивая при этом определение делопроизвод-ственного состояния конкретного документа; усиливает возможности контроля исполнения поручений и состав-ления нужных документов; снижает трудозатраты и вероятность ошибок, связанных с ручной обработкой организационно-распорядительной документации; предотвращает потери важных документов; обеспечивает высокий уровень физической и информационной безопасности документов (возможность полного протоколирования доступа к содержанию документов, разграничение доступа, крипто-графическая защита).

LanDocs позволяет на единой системной основе

выстроить эффективную и комфортную среду под-

держки всего спектра делопроизводственных про-

цессов компании. Программа обеспечивает единое

информационное пространство и среду коллектив-

ной работы для всех категорий сотрудников, так как

позволяет одновременно работать специалистам

главного офиса и удаленных подразделений.

Контроль

Поиск,изменения

ОтчетностьРегистрация документа

Ввод документа

Разграничение доступа,ЭЦП

Хранение и архивирование

11

РЕПОРТАЖ

ЮЖНЫЙ РЕГИОН

▶ ГОРОДА: Воронеж, Волгоград, Ростов-на-Дону, Ставро-поль, Краснодар, Сочи▶ ДОЛЯ ПРОДАВАЕМЫХ РЕКЛАМНЫХ СТОРОН ГОРОДОВ РЕГИОНА ОТ ОБЩЕЙ СЕТИ КОМПАНИИ В РОССИИ: около 14,2%▶ ВЫРУЧКА ПО СЕТИ ЗА 2012 ГОД: 278,4 млн рублей

81,3 млн рублейВоронеж

72,3 млн рублейКраснодар

56 млн рублейВолгоград

24,6млн рублейРостов-на-Дону

23,1 млн рублейСтаврополь

21 млн рублейСочи

Краснодар

Волгоград

«Горячий» регион

12

29,3%

26%20,1%

8,8%

8,3%

7,5%

Илья Лишутин, координатор Южного региона

Южный регион – это, прежде все-го, команда единомышленников. В регионе на сегодняшний день работают шесть филиалов компании Gallery, которые образуют единую систему, построенную на актив-ном взаимодействии и здоровой конкуренции. Филиалы находятся в постоянном взаимодействии: про-исходит обмен опытом, обучение, реализуются региональные проекты.

Города, входящие в Южный регион, стабильно показывают высокие ре-зультаты работы.Если посмотреть с другой стороны, Южный регион – значительный ак-тив компании, ведь доля продавае-мых поверхностей составляет почти седьмую часть от общего числа про-даваемых рекламных сторон.

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛПредставительство Gallery в Крас-нодаре было открыто в апреле 1997 года. На тот период в городе было установлено 12 конструкций с 24 сторонами формата 6 х 3 м. Коммуникации с Москвой осущест-влялись через факс. Фотоотчет про-водился пленочным фотоаппаратом. Для отчета клиентам приходилось распечатывать каждое фото, под-писывать и отправлять через прово-дника поездом в московский офис. Также поездом нужно было встре-чать и передавать РИМ. Всем этим занимался один человек. Но посте-пенно сеть росла, вскоре появился офис, затем – техническая террито-рия, транспорт. Увеличивался штат сотрудников. С появлением новых технологий и устройств, таких как компьютер, сканер, Интернет, циф-

ровой фотоаппарат, работать стало значительно быстрее.Теперь в нашем активе 313 сторон, из них 246 поверхностей билбор-дов 6 х 3 м и 45 пилларов 1,4 х 3 м, 22 стороны большого формата, кото-рые дают филиалу до 30% от выруч-ки в месяц. Благодаря уникальности больших форматов, размещенных в ТОР-местах (6 сторон юниполов 5 х 12м и 12 сторон призматронов 4 х 12м и 5 х 15м), и высокой стои-мости продажи (от 52 тыс. рублей до 120 тыс. рублей) мы получаем высо-кий процент выручки.Сеть Gallery занимает 7% рынка наружной рекламы в городе. Надо отметить, что краснодарский рынок наружной рекламы характеризуется высокой концентрацией РК и, соот-ветственно, высокой конкуренцией.С 2011 года нами была взята в управление сеть одного из круп-нейших местных операторов Арт Сайд в количестве 90 сторон. В 2012 году дополнительно была взята сеть в количестве 30 сторон компании «БиГ Борд». Уже в 2013 году в управлении – 101 сторона компании Арт Сайд. Наш филиал показывает стабильную рентабель-ность не менее 40% в год. Верное

Воронеж

Ставрополь

Сочи

Ростов-на-Дону

13

планирование затрат и общая работа на результат позволяют нам сохра-нить данный показатель. Только по итогам 2011 и 2012 года чистая при-быль филиала составила соответ-ственно 17,2 млн и 25,9 млн рублей.Отличное расположение конструк-ций привлекает внимание рекла-модателей, но главное – это про-фессиональная команда, слаженное и оперативное взаимодействие всех структурных подразделений филиа-ла. Сотрудники постоянно совершен-ствуют свои знания и доказывают это результатами своей работы. В 2012 году филиал выполнил по-ставленный план по продажам и показал среднегодовой рост про-даж в размере 15%. Общая выручка предприятия за 2012 год составила 72,3 млн рублей.Разрешительная документация на РК всех игроков рынка завершается в 2013 году. Мы вместе с админи-страцией активно участвуем в раз-работке концепции по размещению рекламных конструкций. Согласно схеме размещения РК на территории города Краснодар, в городе будет три зоны с характерными для каж-дой из них форматами носителя. После окончательного утверждения концепции начнутся конкурсы на места. Позиция Gallery в данном во-просе – максимальное сохранение мест и, по возможности, приобре-тение новых под новые форматы. Помимо этого, планируем выставить новый формат – 2,7 х 3,7м и цифро-вой билборд, который будет экспо-нировать 10 анимированных посте-ров, что позволит максимизировать прибыль и удовлетворить спрос рекламодателей. Дальше о Краснодарском филиале пусть лучше расскажут сами сотруд-ники. Наши высокие показатели – это их прямая заслуга. От себя могу только сказать, что коллектив у нас очень дружный и сплоченный, на-целенный на результат. Все сотруд-ники стараются показать себя, рабо-тают с оптимизмом, добросовестно. Кстати говоря, мы можем похва-статься не только финансовыми ре-зультатами. Наш коллектив работает и над демографической ситуацией в стране: в течение последних двух

лет появились на свет пятеро ма-лышей – мальчики Филипп, Архип, Владислав, Виктор и Илья, надеюсь, будущие сотрудники компании!

Сергей Шмалько, заместитель директораУ компании Gallery в Краснодаре складываются позитивные и дело-вые отношения с местными органа-ми власти. Происходит постоянное взаимодействие в вопросах раз-вития рекламного бизнеса в городе. В частности, наша фирма (ООО «Мир Медиа») является разработчиком концепции размещения РК на терри-тории муниципального образования города Краснодар.На данный момент разработано зо-нирование города, проект находится на утверждении в городской Думе. Также разработаны и переданы в администрацию для согласований 70% улиц города. Данная работа осуществляется под руководством отдела специальных проектов, воз-главляемого Алексеем Бондарем Дарья Абдулина, и. о. руководителя отдела про-дажО рынкеРекламный рынок Краснодара ха-рактеризуется высоким уровнем рекламного шума, то есть большим количеством рекламы, борющейся за внимание покупателя. Буквально со всех сторон на потенциального покупателя обрушивается всевоз-можная реклама – это и наружка, и видеореклама, и реклама на радио, а также промоакции, различные ли-стовки, флаеры и прочее. В условиях, когда рынок наружной рекламы на-столько плотен и имеет множество разнообразных предложений по форматам, возникает очень высокая конкуренция между операторами наружной рекламы. За каждого кли-ента идет упорная борьба.На долю крупных операторов наруж-ной рекламы, таких как RussOutdoor (+ «БиГ Боард»), Gallery, «Арт Сайд», «О’кей-пресс» приходится 50,6% рынка. Остальной процент запол-няют мелкие агентства и частные предприниматели, которые рабо-

тают по договорам аренды и часто демпингуют.Gallery сохраняет статус надежной компании, удерживая высокий уровень цен и сервисного обслужи-вания, являясь ориентиром для всех остальных операторов наружной рекламы. Как сказал один из наших клиентов, «я покупаю у вас поверх-ности потому, что у вас в Gallery как сказали, так и сделали, и не бывает неожиданных обстоятельств».

О РЕКЛАМОДАТЕЛЯХОсновными рекламодателями в регионе являются представители торгового сегмента – торгово-раз-влекательные центры, магазины по продаже бытовой и компьютерной техники, продуктов питания, стро-ительных материалов, садового инструмента, косметики и парфю-мерии. Следом идет реклама авто-производителей, финансовых услуг, страхования, операторов сотовой связи. Наиболее популярным фор-матом размещения на сегодняшний день остается РК 3 х 6 м.

Елена Татевосян, главный бухгалтерРабота филиала постоянно коорди-нируется головным офисом, в том числе в плане внедрения единых стандартов деятельности, ведь фи-лиал – это подразделение компании, которое выполняет функции своего юридического лица и полностью зависит от него в хозяйственном и юридическом плане.Наша задача – выполнять единые стандарты компании, а значит – ра-ботать максимально эффективно, выделять главное, расставлять при-оритеты в своей работе и качествен-но их использовать.Наше взаимодействие с головным офисом очень многому нас учит. Ру-ководители различных департамен-тов, с которыми мы работаем, явля-ются настоящими профессионалами своего дела. Они всегда доброжела-тельны и открыты в отношениях, а их целеустремленность и лидерские качества побуждают нас постоянно учиться и совершенствоваться. Это очень важно, потому что главное – не останавливаться на достигнутом!

14

Сергей Сахно, заместитель директора по технической части

О рекламных кампанияхИз наиболее запоминающихся размещений за последнее время я бы выде-лил рекламную кампанию «М.Видео». Это был очень оригинальный плакат с экстендером. Пылесос как бы затягивал едущую по дороге машину – кли-ент таким образом хотел показать мощность прибора. Изображение было дополнено мигающими фарами автомобиля, и в вечернее время смотре-лось очень реалистично.

Вы имеете уникальную возможность обратиться к коллегам из других филиалов со страниц газеты. Хотите что-нибудь передать сотрудникам?

Нашим коллегам из других городов хотим пожелать клиентов с большими бюджетами и большой географией, захватываю-щей и Краснодар! Чтобы сотрудники Gallery оставались таки-ми же отзывчивыми, понимающими и квалифицированными специалистами! Чтобы компания Gallery только увеличивала свои активы и прибыли, новых побед и свершений!

Занимается ли филиал благотворительной или во-лонтерской деятельностью?

На протяжении многих лет филиал оказывает адресную спон-сорскую и благотворительную помощь ветеранам Великой Отечественной войны. Кроме того, компания предоставляет свои поверхности для размещения социальной рекламы по различным тематикам: спорт и здравоохранение, борьба с наркотиками, безопасность дорожного движения, поддержка всероссийских праздников.

Как вы совместно проводите свободное время?

На праздники мы собираемся вместе «на чай», чтобы в не-формальной обстановке отдохнуть, пообщаться, узнать о каждом сотруднике что-то новое, кого что волнует, кто о чем мечтает, что необходимо для успешной работы.Например, на 23 Февраля женская половина нашего филиала сделала мужчинам подарок, и всем коллективом мы отправи-лись в боулинг, играли по командам. Все сотрудники остались очень довольны. А вот отдел продаж, например, по пятницам устраивает шопинг, чтобы совместить приятное с полез-ным (купить новинку сезона и найти новых рекламодателей).

О коллективе

Мы – профессиональная команда, слаженное и оперативное взаимодействие всех структурных подразделений позволяет нам быть на высоте в любых вопросах. Цепочка «клиент – от-дел продаж – технический отдел – отдел продаж – клиент» или «клиент – отдел продаж – бухгалтерия – отдел продаж – кли-ент» действует без сбоев, со своевременной обратной связью.

Елена Татевосян,главный бухгалтер

Галина Иващенко, ассистент менеджера ОП

Сергей Шмалько,заместитель директора

Дарья Абдулина,и. о. руководителя отдела продаж

15

16

Красочная наружка от Gallery С каждым годом привлечь внимание пешехода или автомобилиста все сложнее.

Чем больше рекламы на улицах и чем больше люди от нее отмахиваются, тем она должна становиться оригинальнее и красочнее. Нестандартная реклама привлекает внимание, заставляет смотреть на себя и лучше запоминается. При всем многооб-разии наружки на улицах городов, нестандартные рекламные кампании Gallery не остаются незамеченными, привлекая внимание аудитории своей зрелищностью. Специалисты Gallery создают оригинальные и смелые интерпретации обычных идей, ищут новые варианты реализации. Наиболее интересные outdoor-проекты, креативные идеи, положительные отклики и другие примеры запоминающейся наружной рекламы Gallery, реализованные в первые месяцы 2013 года, прокоммен-тировали сотрудники и руководители отделов продаж Екатеринбурга и Москвы.

Рекламная кампания проекта «Микрогород в лесу»«На плоской РК мы сделали выносной элемент в виде круга, по внешнему контуру которого были установлены светодиодные излучатели. Эффект вращения красных светодиодов по кругу дости-гался за счет подключенного к конструкции многофунк-ционального программного устройства», – специалист технической службы Gallery.

«Билайн» и Google Play скра-сят время ожидания«Экстендеры размещены на конструк-циях 5 x 15 м, что само по себе привле-кает большее внимание, чем формат 6 х 3 м. Элементы экстендера установ-лены на дистанции от поверхности РК, за счет чего они приобретают боль-ший объем, а светодинамика выде-ляет основные элементы рекламного макета», – Сергей Голубев, менед-жер отдела производства Gallery.

Привлекательная «наружка» от MasterCard«Основная цель рекламной кампании про-граммы «MasterCard Плюс» – привлечение внимания аудитории к преимуществам использования карт MasterCard® и Maestro» – Анна Либусь, руководитель департа-мента маркетинга MasterCard в России.

Gallery размещает имиджевую ре-кламную кампанию «М.Видео»«Рекламный слоган М.Видео «В шаге. В клике. По звонку» носит имиджевый характер. В нем простыми словами изложена стратегия OMNI – стремление стать ближе к покупате-лям», – Анастасия Горячева, директор по операционному маркетингу М.Видео.

Мариам Григорян,руководитель отдела

производства

Москва

РЕКЛАМНЫЕ КАМПАНИИ

Gallery разме-стила нестан-дартную рекла-му пылесоса для «М.Видео»

«С технической стороны нашей основной задачей была разработка, изготовление и соединение элементов экстендеров в одну композицию. Получившееся визуальное решение хорошо считывается и передает главную функцию рекла-мируемого пылесоса – его мощность», – Cергей Жизнев, технический менеджер отдела произ-водства Gallery.

р ур

16

17

«Пекин по–уральски»Зимой на улицах Екатеринбурга можно было уви-деть поверхности с оригинальными объемными буквами «Пекин», информи-рующие об открытии нового торгового центра с одноимен-ным названием.

Ощутимый эффект одной поверхности для «Алтайэнергобанка»Разместив рекламу автокредита на одной стороне по ходу движения автомобилей, КБ «Алтайэнергобанк» убедился в эффективности наружки, которая увели-чила заинтересованность автомобилистов к продукту в несколько раз. Клиент готов размещать рекламу на данной стороне долго и постоянно.

Юлия Фадейкова,руководитель департамента продаж филиала в Екатеринбурге

Екатеринбург

Не сдерживай себя!Очередные веселые дей-ствия от Свердловского сото-вого оператора «Мотив» – яркое анонсирование нового тарифа «Весенняя мечта».

Ставка на массовостьВ феврале на поверхностях Gallery проходила массовая outdoor-кампания «VIP–силинг».

«Околпачили? Опять?» Яркие билборды городского пор-тала Екатеринбурга: для тех, кто ищет варианты аренды недвижи-мости, привлекающие внимание наглядными изображениями и оригинальными лозунгами.

17

Остстстсттсстсствояряряряяряяряяяяяяртататтт

18

На Украине стартует информационная кампания в поддержку сближения с Евро-пейским союзом, западные инвесторы вложат в нее порядка 2,3 млн евро, сооб-щает «Коммерсант-Украина». Страте-гия информирования общественности о соглашении об ассоциации между Украиной и ЕС была рассмотрена на заседании комитета Верховной рады по вопросам европейской интеграции. Европейские дипломаты уже начали работу в этом направлении – в конце 2012 года они приступили к подготовке проекта информационной кампании. «Мы убеждены, что Соглашение создаст массу преимуществ для украинцев. Однако нам необходимо быть как мож-но более конкретными, рассказывать

о стандартах охраны окружающей сре-ды, о лучших возможностях для бизнеса, о лучшей судебной системе», – подчер-кнули дипломаты.План деятельности, направленной на рост поддержки европейского вектора, расписан с весны 2013го до февраля 2015 года. «Для многих украинцев евроинтеграция непривлекательна, поскольку они не верят в возможность внедрения европейских стандартов и не видят перспективы вступления Украины в ЕС», – заявил британский посол. По замыслу европейских дипломатов, до 2015 года необходимо переломить эту тенденцию и убедить граждан в реали-стичности евроинтеграции.

Реклама сблизит Украину с ЕС

С 1 февраля 2013 года на должность директора по работе со странами СНГ назначен Максим Фадеев, ранее зани-мавший пост директора филиала Gallery в Екатеринбурге. С 15 февраля 2013 года на должность коммерческого директора Gallery на Украине назначена Ксения Лихачева, ранее занимавшая долж-ность директора по работе с прямыми клиентами в московском филиале.

В обязанности нового директора по рабо-те со странами СНГ входит общее управ-ление украинскими активами Gallery. Одной из главных задач Максима станет оптимизация и повышение эффектив-ности деятельности бизнеса компании в условиях обновленной стратегии раз-вития компании. Ксения Лихачева будет заниматься стратегическим развитием коммерческого направления деятельно-сти Gallery на Украине, отдавая приори-тет улучшению качества услуг, увеличе-нию доходов и построению эффективных бизнес-процессов внутри компании. Константин Рубан, прежде занимавший должность директора по работе со стра-нами СНГ, назначен на пост вице-пре-зидента по взаимодействию с органами власти в России и на Украине. «Я уверен, что все новые назначения будут способствовать укреплению и раз-витию Gallery как одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России и на Украине. Профессиональный опыт и многолетняя работа на рынке наружной рекламы помогут улучшить качество сервиса, взаимоотношения с клиентами и партнерами Gallery», – отмечает Дми-трий Зайцев, генеральный директор Gallery.

Минздрав Украины предлагает запретить рекламу фастфудов

Рекламу заведений быстрого питания на Украине следует запретить, особенно направленную на детей и молодежь. Об этом на пресс-конференции сообщил главный диетолог Минздрава Украины Олег Швец. По его словам, Всемирная организация здравоохранения реко-мендует запретить рекламу фастфудов и жестоко контролировать государством.«Рекламирование детских дней рожде-ния в заведениях быстрого питания сле-дует запретить. Не стоит, чтобы у детей продолжалась ассоциация праздника с такими продуктами, которые продают-ся в этих заведениях. То есть это нужно запретить на государственном уровне», – сообщил Швец.Ранее эксперты предложили прави-тельству принять поправки, которые ограничили бы рекламу пива. По их мне-нию, эта мера должна способствовать уменьшению числа людей, страдающих алкоголизмом.

Вопреки ограничениям, введенным властями многих городов, на Украине увеличивается количество РК. Парк билбордов и ситилайтов в прошлом году нарастили прежде всего крупнейшие операторы. Для рекламодателей такая консолидация рынка может обернуться повышением цен, сообщает «Коммер-сант-Украина».По данным исследовательской компа-нии Doors Consulting, за минувший год число рекламных плоскостей на Украине увеличилось на 5,6 тыс. – до 83,9 тыс. При этом выросло количество как конструк-ций малого формата, например ситилай-тов, так и крупного – билбордов. Рост количества плоскостей малого фор-мата объясняется политикой местных властей, которые решили в прошлом году сократить численность щитов в цен-трах городов, считает вице-президент компании Gallery по взаимодействию с органами власти в России и на Украине Константин Рубан. В городах, где было введено зонирование, установленные в центральных районах щиты 3 х 6 м были заменены на более компактные.

Наружной рекламы на Украине стало больше

НОВОСТИ УКРАИНЫ

Максим Фадеев

Компания Gallery объявила о новых назначениях

Ксения Лихачева

19

– Охарактеризуйте ситуацию на рынке наружной рекламы Украины?– В данный момент рынок наружной рекламы Украины после весьма успешного 2012 года показывает снижение роста. Однако в целом на 2013 год прогнози-руется позитивный результат. Ключевым периодом будет осень. В перспективе ожидается структуризация рынка, улучшение качества и повышение стоимости рекламы. В 2012 году была принята «Концепция развития наружной рекламы в Киеве», в результате которой большое количество конструкций демонтируется или заменяется на меньший формат. Реализация этой перспективы ожидается и в других крупных городах Украины. Однако, наряду с активной «расчисткой», наметилась устойчивая тенденция перехода с количественного на качественный формат, продолжает набирать обороты сегмент «уличной мебели».– Максим, обозначьте главные цели на 2013 год?– Основной целью на ближайший год является оптимизация деятельности биз-неса компании, которая подразумевает эффективное управление украинскими активами компании и ее развитие в перспективных городах Украины. Наряду с этим стратегической задачей будет сохранение инвентаря и минимизация нега-тивных последствий применения концепции в городах присутствия компании.

ФИЛИАЛЫ: Киев, ЛьвовГОРОДА ПРИСУТСТВИЯ: 56КОНСТРУКЦИИ: 8250ДОЛЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ: 9% ВЫРУЧКА ПО СТРАНЕ ЗА 2012 ГОД: 14 млн долларов

Знакомьтесь, Украина

Максим Фадеев, директор по работе со странами СНГ

Ксения Лихачева,коммерческий директор

– Ксения, как вы себя ощущаете в новой должности? Тяжело ли вам было принять решение и приехать сюда работать?– Прежде всего я хотела бы поблагодарить своих предшественников Наталью Боло-тову и Константина Рубана, они очень много сделали для компании. Клиенты, пар-тнеры, конкуренты отзывались с большим уважением о прошлой команде. Что каса-ется решения – я считаю, что как оно дается, так в дальнейшем все и складывается. Решение далось легко, поэтому я думаю, что успех неизбежен.Рынок наружной рекламы в Украине непростой. Также макроэкономическая ситуация на Украине оставляет желать лучшего. Между тем наша компания обла-дает на Украине сильной сплоченной и опытной командой профессионалов, и это позволит нам стать лидером отрасли. Я верю в перспективы нашей компании на Украине.– Украина для вас пока новая страна. С чего начнете знакомство?– Прежде всего хочется освоиться в новом городе – побывать в разных городах, посмотреть сетку. Есть планы по новой схеме работы в регионах, хочу их реализо-вать. Мне нравится эта страна, а Киев очень красивый город. В офисе даже есть спе-циальные открытые площадки, чтобы в течение жаркого рабочего дня можно было выходить на воздух на крышу.

19

2020

– Елена, под вашим руководством работает один из наиболее динамичных отделов компании. Расскажите немного о специфике вашего коллек-тива.– В отделе работают 13 менеджеров. Каждый из них является самодостаточной единицей и профессио-налом в своем деле. Очень важно, что все вместе они работают на достижение одного результата и образуют сплоченную команду. Главная особенность нашего кол-лектива – личное участие каждого сотрудника в жизни компании. Они искренне радуются победе и пережива-ют в случае неудачи. Для них работа – это нечто боль-шее, нежели просто служба, работа – это второй дом, здесь они проводят большую часть своего времени.– Елена, как вам удалось добиться таких высоких результатов? Как мотивировать сотрудников, сплотить их?– В первую очередь помогает личное общение с каж-дым из менеджеров, помощь, вовлечение в их пробле-мы, решение конфликтных ситуаций, поддержка.Второй фактор, который оказывает положительное влияние на командообразование, – это совместное участие в тендерах крупных рекламодателей. В таких проектах менеджеры понимают, что совместная работа повышает вероятность победы. Ребята сотрудничают, прислушиваются друг к другу и перенимают полезный опыт. Здесь каждый может проявить свои сильные стороны, которые благоприятно повлияют на исход тендера.В прошлом году коммерческим директором Натальей Болотовой была предложена идея: в случае выпол-нения плана за квартал, на премию организовывать совместные путешествия. Коллектив принял идею с энтузиазмом. Так осенью мы побывали в Стамбуле, провели там незабываемые три дня, а зимой ездили на горнолыжный курорт Буковель. Совместный отдых, новые впечатления мотивируют работать на общий результат и способствуют сплочению коллектива в нерабочей обстановке.– Вы пришли в компанию в 2012 году и заняли пост руководителя отдела продаж. Как вас при-нял коллектив?– До этого я работала на стороне клиента Gallery, поэто-му с некоторыми менеджерами мы уже были знакомы. Люди встречали радушно, с пониманием того, что мой опыт поможет отделу работать более эффективно. Меня тепло приняли, сразу сложилось хорошее впечат-ление о коллективе. Позже, когда уже подружились, я спрашивала у ребят насчет их первого мнения обо мне. Они сказали, что сразу поняли: «Сработаемся!». Спустя какое-то время удалось, выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. За прошлый год многому научила ребят, они все открыты и готовы расти в про-фессиональном плане.

Елена Музыка, директор по продажам

– Александр, скажите, в чем заключается специфика вашей работы?– Украина – страна особая. В чем это проявляется? Помните, как в фильме «Свадьба в Малиновке» – сегодня белые, завтра – красные. Так и здесь – поменялась власть – поменялись мэры. Практически во всех городах произошел передел имущества. Есть очень много желающих заниматься бизнесом в каждой сфере – и в рынках, и в парковках, и в рекламе. У каждого свои подходы.То, чем мы занимаемся, называется административным ресур-сом. Приходится постоянно встречаться и с мэрами, и с губер-наторами. Это очень важно хотя бы для того, чтобы наши конструкции остались на месте. В Харькове, Одессе, Донецке, Днепропетровске случается так, что своих игроков оставляют на рынке, а наши РК – убирают. Для того чтобы у нас были пло-скости, которые мы можем продавать, приходится со многими людьми договариваться.– Новые назначения на Украине. Чувствуются ли измене-ния?– В процентах продаж пока ничего не изменилось. Рынок к Максиму присматривается, это вопрос времени. Кроме Макси-ма, важна роль Ксении Лихачевой. Им обоим постепенно надо будет настроить компанию под себя.– Какая задача будет для них основной на начальном эта-пе?– Основная задача сейчас, конечно, удержание. Законодатель-ство меняется, принимаются новые концепции – удержать инвентарь в городах не всегда удается. Поэтому не менее важно постоянно привлекать новых клиентов, осваивать новые бюд-жеты и устанавливать новый инвентарь. Пожалуй, это основ-ные задачи, которые Максиму и Ксении нужно будет решать в первую очередь. Надо сказать, обе задачи достаточно непро-стые.– Давайте немного отойдем от вопросов рекламы, расска-жите немного о себе. Вы – бывший военный, хотя бывших военных не бывает…– Дедушка был разведчиком, служил у маршала Чайкова на фронте. Он мне много рассказывал о военном деле, и я пошел в Киевское суворовское военное училище, потом окончил Курганское высшее военно-политическое, потом поступил в военно-дипломатическую академию. Потом я получил юри-дическое образование. Военную карьеру закончил в чине пол-ковника.Свободное время люблю проводить в путешествиях. Из послед-них моих поездок – Хорватия, Чехия, Америка. Помимо этого, я занимаюсь виндсерфингом. Также люблю музеи, картины.Мой любимый художник – Рембрандт. Его работы редко выставляются, поэтому ради таких экспозиций я готов лететь и в другую страну. Последний раз выставка была в Австрии, она произвела на меня очень сильное впечатление. Словами не передать, это надо видеть.

Александр Чапалда, первый заместитель генерального директора Gallery Октагон

21

– Александр, как вы попали в «наружку»?– Это долгая история. Когда я еще учился, подрабаты-вал в журнале – продавал рекламные полосы. Потом хотел пойти работать в агентство, но без опыта устро-иться никуда не получилось. Тогда мы с товарищем, расстроившись, решили открыть свое собственное дело.Помню, как только мы получили на руки все докумен-ты по фирме, первым делом сделали себе визитки – я стал исполнительным директором. А вечером пошли в клуб отметить это событие, и там я познакомился с девушкой, которая работала переводчицей у каких-то хорватов. Так в первый же день мы получили своего первого клиента. Это были оптовики – три брата. Они начинали свой бизнес на Украине, а я на их опыте и на их деньгах учился сразу всему – и наружке, и телерекла-ме.Впрочем, наше агентство проработало не очень долго, и мы решили с приятелем разойтись. Потом я работал в баинговом агентстве «Кокос». У них был очень инте-ресный подход к бизнесу – они создали собственную программу и за счет этого стали быстро расти. Компа-ния была из Днепропетровска, и когда они открывали филиал в Киеве, пригласили меня на работу. Позже меня пригласили работать в Октагон.– Что вы можете рассказать о коллективе?– С приходом нового руководства каждый раз что-то менялось. Раньше продавали без каких бы то ни было финансовых планов, это было нововведение Натальи Болотовой. Привыкать каждый раз было сложно, но перестроились, и прошлый год в этом плане является показательным. Сейчас руководство новое, не знаю пока, что изменится, надеюсь, все будет хорошо. А кол-лектив у нас старый, большой текучки нет, и, даже ухо-дя отсюда, сотрудники переходят в какие-то большие компании на должности руководителей по закупкам наружной рекламы. Все очень опытные, профессиона-лы.– Чем вы увлекаетесь помимо работы?– Украина – очень хорошая страна в плане отдыха. Четыре-пять часов на машине – и ты в Карпатах, а если в другую сторону поехать – в Одессе. Получается, любые выходные можно проводить на природе – в горах или на море. Часто с коллегами выезжаем в горы

Ольга Русакова,менеджер по продажам

Нещерет Александр,менеджер по продажам

– Как давно в компании?– До работы в сфере наружной рекламы я жила во Франции. Мои родители, как и многие другие, хотели, чтобы их ребенок уехал из страны и жил в другом городе. Так я попала в Париж, жила там два года, подрабатывала, поступила в Сорбонну. Но потом вернулась поняла, что хочу жить на родине. А на родине сразу пришлось трудо-устраиваться. Париж, кстати, научил меня работать, без этого я бы не выдержала здешнего ритма.В компании я с 2003 года, всегда хотела работать в рекламе, поэтому и устроилась сюда. Когда я только пришла, еще понятия не имела, что никакого отношения к рекламе в моем понимании эта работа не имеет. Сначала расстроилась, но потом у меня стало получаться, были успехи, и я уже не захотела уходить отсюда.– Вы один из наиболее эффективных менеджеров, в чем секрет вашего успеха?– Прежде всего, это большая база клиентов, которая собралась за 10 лет работы. Со многими такими клиентами у меня уже давно сложились теплые, даже дружеские отношения. Они, в свою очередь, рекомендуют меня своим знакомым.В основном, я продаю сити-формат. Работать тяжело, потому что приходится продавать в три раза больше сторон, чтобы добиться одинаковых показателей с теми, кто занимается большими кон-струкциями. Но, когда я начинала работать в компании, других фор-матов еще не было.Но большой опыт помогает, я как бы заняла свою нишу. Например, концертные агентства. У меня и муж занимается организацией кон-цертов, поэтому все связи – мои.– Ольга, вы – старожил компании. Что вы можете расска-зать о коллективе – радостные события, трагичные «уходы» сотрудников?– Для меня лично каждый уход руководителя трагичен. Я не гово-рю, что прямо так люблю своих начальников, но с уходом каждого ловлю себя на мысли, что этот был самым лучшим. Это относится и к Наталье Болотовой, которая ушла сейчас. Именно она сплотила наш коллектив. До этого никакой командности я не наблюдала, мы, скорее, были конкурентами. Иногда друг у друга клиентов забирали. Невольно, но каждый борется за свое место под солнцем. А Наталья насильно вывозила нас на корпоративы, несмотря на сопротивление. Большинство ехать не хотело – у меня у самой двое детей, и посвя-щать выходные тренингам желания особого не было. Но каким-то образом ей удалось всех объединить.– Расскажите немного о себе.– Из моих последних увлечений – занятия конным спортом. Год назад мне подарили необходимое снаряжение для этого вида спорта и тридцать занятий с инструктором. Никто не знал, что мне это так понравится. Профессиональным это увлечение назвать нельзя – в соревнованиях я не участвую, но конечно, мечтаю об этом.

– Елена, чем вы увлекаетесь в свободное от рабо-ты время?– В прошлом году я увлеклась аргентинским танго и посещаю занятия по сегодняшний день. Сложно объ-яснить, что повлияло на мой выбор. Танго – это технически сложный танец, и у него есть своя глубокая философия. Прежде всего – философия взаимоотношений партнеров: мужчина ведет, женщина ведома. И если женщина пошла неправильно, то в этом виноват мужчина. Мне очень нравится такой подход.

покататься на лыжах или на море позагорать.А хобби – я собираю тарелки. Сувенирные, с разными изображения-ми, символикой городов. Началось все с одной тарелки, которую мне подарили, а потом сам стал собирать. Сейчас у меня в коллекции уже штук 20–25. Надо будет их дома повесить красиво, тогда можно будет коллегам показывать.

Масленица на Украине

ФОТОРЕПОРТАЖ

Широкую Масленицу на Украине встречали с размахом. 14 марта в загородном ресторане «Чу-мацкий шлях» собрались сотрудники и клиенты компании Gallery, всего около 70 человек.Приходящих гостей приветствовали наливками и хреновухой под аккомпанемент фольклорного ансамбля «Чумаченьки». На территории ресто-ранного комплекса гости могли найти занятие на свой вкус – где-то на полянке угощали горячими блинами и узваром, а где-то – проводили всевоз-можные конкурсы и соревнования.

22

Праздник продолжался допоздна, гости пили, ели, тан-цевали, смотрели концертные номера приглашенных артистов. Одним словом, праздник удался на славу!

Гвоздем уличной программы стало выступление коллектив фаер-шоу «Проти ночi».

Затем, под звуки фанфар, гостей пригласи-ли за накрытые праздничные столы. При-глашенных сотрудников и клиентов компа-нии со сцены приветствовал Константин Рубан, который объявил о кадровых изменениях в команде и познакомил всех пришедших с Максимом Фадеевым и Ксенией Лихачевой.

23

24

– Оксана, кем вы хотели стать в детстве?– Учителем, библиотекарем, писате-лем и заслуженной артисткой Совет-ского Союза.– А когда вы увлеклись театром?– Театром я увлеклась в 2010 году. Я занималась в театре-школе «Образ» Сергея Базарова, на курсе актерского мастерства для жизни и сцены. Мне хотелось пройти своего рода курс личностного роста. Курс актерского мастерства нужен не просто для того, чтобы играть на сцене. Нас учили контролировать свое состояние, управ-лять им. Мы выполняли различные психологические упражнения, чтобы комфортнее чувствовать себя в жизни, легче ставить себе цели и достигать их, занимались наработкой ощущения уверенности и легкости. Курс состо-ял из трех семестров и по времени занимал девять месяцев, что является символичной цифрой: через девять месяцев должно было что-то родиться. По окончании каждого семестра про-ходило представление. После отрабо-танных упражнений мы должны были устроить показательное выступление, спектакль, пригласить туда друзей и знакомых. На протяжении девяти месяцев прошло три ученических спектакля, после трех семестров был большой заключительный спектакль.После наш тренер, преподаватель актерского мастерства и сценической речи Надежда Гладкова вместе с Светославом Татарченко, препода-вателем режиссуры и драматургии, организовали школу-студию «КиТ» (Кино и Театр), куда меня пригласи-

ли участвовать в постановках. Мы набирали труппу, выбирали пьесу, каждому подбирали роль, после чего репетировали. Затем снимали пло-щадку (Дом Высоцкого, Центральный Дом Журналиста, Музей им. Щепки-на), продавали билеты на наши высту-пления. В общем, все по-настоящему. Мне довелось участвовать в спектакле «Дорогая Памела». Один раз я была в роли полицейского, второй раз – в роли врача. Также меня пригласи-ли сниматься в короткометражном фильме по рассказу Тэффи «Первое апреля», там я играла Лизетту. Я два раза в неделю ездила на репетиции, на подготовку к спектаклю в целом уходило около четыре-пять месяцев. По окончании подготовки мы давали премьеру.– Продолжаете ли вы участвовать в постановках сейчас?– Сейчас у меня тайм-аут в связи с тем, что я учусь. Поэтому пока я ото-двинула свое увлечение в сторону. Тем не менее, я хожу на премьеры нашей труппы и с удовольствием еще поуча-ствую в постановках.– Вы часто ходите на спектакли, следите за новыми постановками?– Театром я увлеклась в большей сте-пени как актер. По большей части вожу ребенка на детские спектакли. Но оку-нувшись в волшебное пространство по имени Сцена, мой интерес к театраль-ной сфере возрос, и я планирую и даль-ше расширять свой кругозор в этом направлении – главное, чтобы хватало времени. Могу выделить постановки ведущих театров, которые я посещала неоднократно: «Мурлин Мурло» Сергея Гармаша, «Три сестры» Галины Волчек театра Современник – из молодых актеров очень нравится, как играют Артур Смольянинов, Ольга Дроздова, Чулпан Хаматова – всегда меня просто завораживает! И конечно, постоянно посещаю спектакли нашей труппы.– Коллеги знают о вашем увле-чении, приходят на спектакли с вашим участием?

– Да, мои коллеги знают о моем увле-чении, некоторые из них приходили на премьеры. Относятся позитивно. Однако некоторым не очень при-глянулась моя роль полицейского в спектакле «Дорогая Памела». Эта роль подразумевала перевоплощение в мужеподобную женщину, к тому же в гораздо большей весовой категории – тем самым она и была мне интересна, т. к. в моем случае это подразумевало определенные сложности. Многие посчитали, что мне не нужны такие роли, что «брутальные женщины» – это не мое. Хотели видеть меня в более возвышенном, воздушном амплуа.– Не появилось среди ваших кол-лег желающих повторить ваш успех?– Желающие были, но что-то опыт не повторили пока.– Что вы могли бы посоветовать тем, кто мечтает почувствовать себя артистом и попробовать себя на сцене?– На мой взгляд, начинающему арти-сту, который неопытен, не получал профильное образование, для того, чтобы полностью прочувствовать персонажа, в которого перевопло-щаешься, нужно в первую очередь быть самим собой. На примере своих коллег, с которыми мы делали поста-новки, могу сказать, что не каждому человеку действительно это сразу и хорошо удается. Важно почувство-вать свое настроение и на первых порах выбирать того героя, который тебе близок, вкладывать в интерпре-тацию именно свое видение и ощуще-ние героя. В театре-студии нас учили в том числе и по системе Михаила Чехова, согласно которой каждый человек, независимо от образа жизни, рода занятий и уровня образования, может сыграть. Наши преподава-тели воплощали эту идею в жизнь, показывали на примере своих кур-сов, что за три-четыре месяца любой человек, придя в студию, мог полно-ценно выступить на сцене.

ХОББИ

Оксана Касьянова, начальник отдела кадров Техническая территория

Каждый человек – актер

25

Куклами я занимаюсь более шести лет. Заня-тия куклой дают мне возможность успокоить-ся, привести мысли в порядок, подумать о чем-нибудь своем. Работа с материалом развивает творческое воображение и позволяет отвлечься от всех проблем. Кроме того, это хорошая воз-можность сделать оригинальный подарок родным и знакомым. Эдакой красоте и душа радуется, а все – работа твоих рук. Когда я зани-маюсь куклами, детям тоже хочется что-то делать из ткани, этим они развивают моторику пальчиков, что хорошо влияет на учебу. Ну а главное – за этим занятием есть возможность поговорить с ними по душам.В куклах есть что-то необыкновенное, что видится как очень древняя ценность народа. Кукла сопровождает человека по жизни с самого его рождения. Она всегда была рядом с детьми в играх. Всегда с куклой и через куклу дети начинали познавать мир. Во многих обществах к куклам относились как к оберегам и хранителям родовых и семейных тради-ций. Интересно, что раньше куклу наряжали, но лицо никогда не рисовали. По народным поверьям, кукла без лица считалась неодушев-ленной, недоступной для вселения в нее злых духов, недобрых сил, а значит, безвредной.Крутить кукол начинали дети с четырех-пяти лет. Сначала самые простые из двух-трех лоскутков без ножниц и иглы, а потом – и слож-ные. Игра в куклы поощрялась взрослыми, играя, дети учились общаться, вести хозяйство, познавали мир. У каждой куклы есть свое пред-назначение и свой смысл. Есть куклы, которых крутили и дарили на свадьбу, они должны были даровать молодой семье достаток, здоро-вье, лад в семье. На рождение ребенка крутили пеленашек, которые оберегали младенца. Для всех обрядов, праздников были разные куклы. Есть куклы, которые, как считали в народе, обе-регают от болезней, помогают в работе, даруют легкую дорогу, богатую и сытую жизнь. Есть случай, когда кукла «Подорожница» помога-ла людям спокойно и вовремя добираться до места назначения, когда вдруг рассеивались тучи, прекращалась метель.В настоящее время насчитывается более тыся-чи разновидностей народных кукол. Конечно, я умею крутить лишь маленькую долю из них. Собирая и восстанавливая знание о куклах, я пробую понять и почувствовать, что заклады-вал народ в них. В этом я сотрудничаю с Запо-ведником народного быта, который находится в городе Иваново.

Если кому-то интересно попробовать, загляни-те на сайт: www.zapovednik.ws

Возрождая традицииСветлана Деркач работает бухгалтером в филиале компании Gallery в Екатеринбурге, а также сотрудничает с филиалами в Тюме-ни и Перми. Светлана Ивановна – удивительный человек! Мама тро-их детей, которая при этом успевает еще работать и заниматься творчеством: Светлана состоит в хоре народной песни и посещает студию изготовления народной игрушки, делает кукол.

Светлана Деркач,бухгалтер, Екатеринбург

Олег Браташов,директор по развитию нового бизнеса Департамента маркетинга Gallery

– Олег, расскажите немного о себе, как давно вы увлекаетесь живо-писью?– Мои родители были весьма дале-ки от изобразительного искусства, и у меня не было генетической предрасположенности к рисова-нию. Но с раннего детства я ощущал потребность выражать свои чувства в виде графических символов. Ведь это так увлекательно – оставить свой след на бумажных обоях, в тетрадях стар-шей сестры или на футболках моих

«коллег» по детскому садику… Слава богу, мои начинания были поддержа-ны и направлены в позитивное русло. Затем, уже самостоятельно, в возрасте 10 лет я поступил в Калининградскую детскую художественную школу и попал в группу к удивительному преподавателю – Мелехову Олегу Александровичу. Благодаря ему я и состоялся как художник.– Какой жанр вам наиболее близок?– Я не являюсь поклонником какого-то определенного жанра, стиля или техники. Все хочется попробовать и на все замахнуться. С некой опреде-ленностью можно сказать, что что-то выходит лучше, а что-то хуже.

Пишущий рекламист

26

27

– Все зависит от ситуации. Это может быть визуальный образ или идея, которая по-настоящему поразила и зацепила. Или мысли, которые не отпускают тебя и в голове уже скла-дываются в мазки или скульптурные линии… А иногда просто необходимо подарить стаффаж друзьям к инте-рьеру на день рождения, ведь у меня есть уникальная возможность дарить подарки, которые не купишь.– Как вы считаете, необходимо ли профессиональное художествен-ное образование для того, чтобы добиться больших результатов в живописи?– С одной стороны, в век развития цифровых технологий очень легко «перескочить» трудный период поста-новки техники, штриха, ручной кро-потливой работы. Зачастую видишь людей, которые занимаются дизай-ном и прекрасно владеют компьютер-ными графическими редакторами, но у которых отсутствует чувство ком-позиции, колористики, а об истории искусств они вообще ничего не слы-шали. Может, я здесь придерживаюсь консервативных взглядов, но, мне кажется, художественное образование необходимо (если ты думаешь зани-маться этим серьезно). И не стоит при-крывать отсутствие школы модным словом «примитивизм» – уж очень много у нас появилось последовате-лей Пиросмани в последнее время.Но с другой стороны, если ты тво-ришь и получаешь от этого огромное удовольствие, тогда другое дело! Без классического образования намного легче выйти за рамки обыденного, ведь никто тебе этих рамок не уста-навливал. И если ты готов обогатить мир чем-то новым и тебе не нужны классические оковы, почему бы нет? Вот такое единство и борьба противо-положностей.– Многие художники признаются, что придумать сюжет сложнее, чем нарисовать картину. Вы согласны с этим утверждением?– Я не совсем художник, я иногда «пишущий», а может быть, мараю-щий различные поверхности в свое удовольствие рекламист. Для меня проблема не поиск сюжетной линии, а отсутствие свободного времени, которое можно было бы посвятить творчеству. Возвращаясь к сюжету, мы, например, проводили в «художке» со своим преподавателем такие экс-перименты: весело и непринужденно марали холст красками, используя различные способы, а затем при высыхании внимательно рассматри-вали: что же из этого могло получить-ся. Иногда таким образом выходили настоящие «шедевры».– Когда вы рисуете, в вашем вооб-ражении картина уже готова или вы что-то придумываете на ходу?– Основная канва рождается сразу, но потом все может пойти не по сце-нарию: настроение, свет, множество других факторов – все может привести

к удивительному, непродуманному заранее результату. А зачастую идея, которая тебе казалась гениальной, становится неинтересной при первых мазках. Такие вот муки творчества.– У вас когда-нибудь было жела-ние целиком посвятить себя живописи?– Конечно, хотелось, но это идеальная картина. Есть поэзия творчества, а есть проза жизни. Я очень счастлив, что для меня это прежде всего способ самореализации. Позднее, на пен-сии, все возможно. И, кстати говоря, «наружкой» я стал заниматься только из-за того, что она близка к изобрази-тельному искусству.– Сколько картин в вашей коллек-ции на сегодняшний день?– Не считал. Моя коллекция давно ста-ла виртуальной. Творчество доставля-ет мне огромное удовольствие, но не меньшую радость приносит процесс дарения моих работ людям, которым нравится мое творчество. Мои работы разбрелись по миру, и в едином месте их можно обнаружить лишь в Интер-нете.– Был ли опыт участия в профес-сиональных выставках?– Да, участвовал во время обучения в художественной школе, там же был отмечен какими-то наградами, дипломами и т.д. Но это для меня далеко не самое главное. Намного важнее сам творческий процесс и воз-можность что-то оставить в этом мире после себя.– Были ли какие-то курьезные или, наоборот, мистические слу-чаи, связанные с вашим увлече-нием, может быть каким-то кон-кретным холстом, сюжетом?– Мою дипломную работу по дере-вянной скульптуре директор школы поставила у себя в кабинете, она там стоит и сегодня. Говорят, если перед экзаменом потереть определенное место скульптуры, то она приносит удачу.– Есть ли картина, которую не можете закончить уже много лет?– Множество! Их собирают мои родные. В незаконченности этих картин я обна-руживаю для себя особую красоту, но и, конечно же, красочный, а иногда и не очень, укор моей собственной лени.– Ваши близкие поддерживают, развивают ваше увлечение?– Конечно! Я благодарен своим родным за то, что они на каждом этапе поддер-живали меня. Сначала мама, которая бережно сохраняла все рисунки, даже те, что мне казались неудачными и малозначительными. Потом супруга, моя муза, которая вдохновляет меня и стоически переносит творческий бес-порядок, который я непременно при-ношу в то место, где мне вздумалось в очередной раз «потворить». Хорошо, что сейчас у меня на даче образова-лась импровизированная мастерская, но жена сожалеет и скучает по домаш-нему запаху сохнущих масляных поло-тен. И это приятно!

Например, с удовольствием пишу в жанре городского пейзажа и ани-малистики, и в то же время понимаю, что портреты у меня выходят хуже, или, можно сказать, что они очень своеобразны. Иногда хочется напи-сать что-то в подражание русским передвижникам, а иногда в стиле французских импрессионистов. Сей-час вот у меня осталось много бревен после строительства дачи, есть бен-зопила, которая значительно уско-ряет процесс обработки древесины, и я подумываю летом возвратиться к деревянной скульптуре.– Что или кто вдохновляет вас на творчество?

Юлия Свиридюк, руководитель отдела согласования, Санкт-Петербург:«Мы с друзьями каждый год посещаем одно из са-мых ярких событий города – Алые Паруса. А после праздника мы едем всей компанией на Пулковские высоты и встречаем там рассвет».

Елена Халикова, менеджер по до-кументообороту отдела согласования, Санкт-Петербург:«Мы с семьей каждый год посещаем культурные ме-роприятия нашего города. Самым любимым считаем Праздник корюшки».

Сергей Лялин, технический специалист филиала, Санкт-Петербург: «Обязательно постараюсь посетить открытие фон-танов и «Алые паруса» с семьей, несмотря на то, что такие развлекательные мероприятия, на мой взгляд, рассчитаны в основном на несемейную молодежь».

1 маяДля посетителей Планетария открывается астрономи-ческая площадка «Парк неба» и Обсерватория, закры-тые в осенне-зимний период. В большой обсерватории установлен 300-миллиметровый телескоп, предна-значенный для наблюдений Солнца, Луны, планет земной группы и планет-гигантов, туманностей, ша-ровых и рассеянных звездных скоплений.

Санкт-Петербург

МайВыставка Александр Васи-льев. Мода в зеркале истории: 200 лет модыЭкспозиция из 200 платьев и 400 модных аксессуаров от эпохи Александра Первого до настоящего времени украсит залы «Музея Москвы». Кроме личного собрания Александра Васильева на выставке будут представлены уникальные предметы одежды и аксессуа-ры 19 и 20-х веков из собрания самого «Музея Москвы»

Любовь Лялина, директор по работе с прямыми клиентами Gallery:«В майские праздники мы с друзьями устро-или пикник в парке. Малышам очень понра-вились детские площадки, взрослые играли в футбол на траве. Отдохнули, на несколько часов забыли про город и насладились природой».

с 22 на 23 июня «Алые паруса» – традиционный бал выпускников, отмечаемый в Санкт-Петербурге в самую короткую ночь. Апогей праздни-ка – ночь с 22 на 23 июня – тра-диционно состоит из двух частей: концертов на Дворцовой площади, и, конечно, незабываемого свето-музыкального шоу на Неве с про-ходом бригантины «Три короны» под алыми парусами.

18 маяПраздник фонтанов в Петергофе – один из самых зрелищных. Каждый год в середине мая тысячи людей приезжают в Петергоф, чтобы стать свидетелями феерического шоу, вол-шебства воды и света. Костюмирован-ное действие разыгрывается на сцене «Большого каскада» – самого знаме-нитого фонтана Петергофа.

24 мая –14 июля«Звезды белых но-чей» Одно из ключевых музыкальных со-бытий года. Оперы, балеты и симфони-ческие программы в исполнении лучших музыкантов Петер-бурга и мира. Место проведения – отре-ставрированный Ма-риинский театр.

Юлия Берсенева, директор отдела про-даж, Санкт-Петербург:«Весенние праздники в нашей семье начинаются со встречи Пасхи. Следом за ней, тра-диционно, посещаем Парад Победы, открытие Фонтанов в Петродворце (18 мая), Празд-ник мороженого (26 мая), День Города (27 мая)».

С 20 апреля до 2 июняФестиваль цветов в Ботаническом садуВ Ботаническом саду МГУ «Аптекар-ский огород» с 20 апреля до 2 июня пройдет Весенний фестиваль цветов. Он начинается с первоцветов – тысяч под-снежников, крокусов, хохлаток, анемон. Потом распускаются тюльпаны, нар-циссы и гиацинты. Следом начинается цветение сирени и плодовых деревьев – груш и даже абрикосов. В конце мая, раскрывают свои бутоны древовидные пионы, завершается сезон пышным цветением рододендронов.

АФИША

Юлия Долгополова, менеджер по продажам, Санкт-Петербург:«Санкт-Петербург сам по себе – город-праздник. Но вдвойне интересно, ког-да в этом городе проводятся какие-то особенные фестивали».

Наталья Федорова, менеджер по продажам, Санкт-Петербург:«Праздники привлекают к нам тури-стов, прививают хорошие семейные традиции и вызывают массу положи-тельных эмоций».

Москва

28

Калейдоскоп событий лета

Иркутск

Сочи

Май-июнь«Браво» цирк!В иркутском цирке новая программа «Бра-во». Это уникальные номера отечественной дрессуры, акробатики, жонглирования, эк-вилибра и воздушной гимнастики. Огромное восхищение вызывает номер лошадей-тя-желовесов Натальи Александровой-Серж и дрессированные коро-вы артистов Артемовых.

С 19 по 29 маяГастроли Бурятского теа-тра оперы и балета имени Г. Ц. Цыдынжапова на сцене Иркутского музы-кального театра.

С 14 по 16 июняМеждународный этнокуль-турный фестиваль «Ердынские игры» пройдет в Ольхонском районе с 14 по 16 июня. «Ердын-ские игры» – древний праздник кочевых народов Евразии, ко-торые почитали и придавали землям у Байкала сакральное значение и раз в год проводили здесь межплеменные коллек-тивные молебны.

Гузель Шакирова, руководитель отдела продаж, Казань:«В ночь музеев планирую с дочерью посетить Казанский Кремль, уни-кальный памятник федерального значения, включенный в Список Все-мирного наследия Юнеско».

26 мая Гаражная распродажаИзбавиться от ненужных, но интересных вещей можно на гаражной распродаже 26 мая в «Jam Bar». Старый диван и холодильник-современник Сталина тащить не советуем, а винтажные значки, марки, игрушки, винил будут кстати. Главное условие: цена объек-та не выше 500 руб.

С 6 по 17 июляСобытием года в Казани станет XXVII Всемирная летняя Универсиада.

Анна Малафеева, менеджер отдела про-даж, Казань:«Планирую посетить ночь музеев – это хорошая воз-можность совместить инте-ресное мероприятие с роман-тическим ужином».

Татьяна Королева, менеджер отдела продаж, Ка-зань:«Летом я планирую посетить Cirque du Soleil. Я просто влюбилась в их шоу, и, я так думаю, эта любовь надолго. Стараюсь не пропускать ни одного представления, даже посещая другие страны, ищу воз-можность сходить на их шоу».

24 мая«Всероссийские филармонические сезоны»В Зимнем театре состоится концерт Национального филармонического оркестра России под управлением Владимира Спивакова.

18 маяВыборы лучшей русалки Финал Международного конкурса с элементами экстрима «MISS DIVING OF THE WORLD» пройдет в Сочинском дельфинарии парка «Ривьера» 18 мая. Конкурс состоит из спортивного и мо-дельного разделов, а также шоу-про-граммы.

ЕкатеринбургЛия Зубарева, и.о. руководителя отдела местных про-даж, Екатеринбург: «В рамках акции «Ночь-музеев» при загадочной ночной обстановке, когда все и вся должно отдыхать, хочется посетить музей «Сад Казанцева», затерявшийся в центре нашего города. Не пропущу и замечательное ежегодное шоу – открытие цветомузыкального фонтана «Созвездие» в ЦПКИО им. В.В.Маяковского».

С 1 маяВодонапорная башня в дей-ствииВозобновила свою рабо-ту уникальная выставка «Метальная лавка» в Водо-напорной башне. Башня в Историческом сквере на Плотинке – один из символов Екатеринбурга, памятник промышленной архитектуры второй половины XIX века.

1 июняIV Открытый чемпионат по запуску бумажных само-летиков пройдет в сквере перед театром балета «Щелкунчик». Ожидается, что в мероприятии примут участие более 300 детей и родителей.

29

Казань

Ольга Авдеева, руководитель отдела продаж, Иркутск:«Самый распространенный отдых иркутян и гостей города – поездка на озеро Байкал, в теплые бухты, где можно купаться в кристально чистой воде и на-слаждаться жизнью, вдыхая чистый горный воздух, смешанный с запахом чабреца»

Новые изменения

Авторы законопроекта утверждают, что он упорядочивает процедуру заключения договоров на установку и эксплуатацию РК и упрощает демонтаж

незаконно установленной рекламы.

Стали выдавать разрешения не только

на установку, но и эксплуатацию конструкции

Получить разрешения и заключить договоры на установку конструкций можно, только если место под них прописано в схеме. Если схема изменится, то владельцу рекламоносителя положена компенсация. Конструкция, установленная незаконно, будет де-монтирована во внесудебном порядке, а владелец получит штраф от 500 тыс. до 1 млн рублей!

На 5-10 лет можно заключать договоры с муниципаль-ными властями на уста-новку и эксплуатацию РК

Штрафы!

«О рекламе»

Схему размещения наружной рекламы до января 2014 года должен подготовить каждый муни-ципалитет (в Москве и Санкт-Петербурге – горадминистра-ция)

Запрещена реклама на транспорте

ЗАПРЕЩЕН

А

РЕКЛАМА

НА АСФАЛЬТ

Е