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RAPPORT  DE  LA  CONFERENCE  SUR  LA    GALVANISATION  DE  L’ORGANISATION  EN  MATIERE    DE  DROITS  DE  LA  FEMME  EN  AFRIQUE  FRANCOPHONE  

 Dakar,  Sénégal  

Du  18  au  20  mai  2015    

 

                                                                                                                                                                                                           

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Contexte        La   Conférence   sur   la   galvanisation   de   l’organisation   en   matière   de   droits   de   la   femme   en   Afrique  francophone  s'ʹest  tenue  du  18  au  20  mai  2015  à  l’Hôtel  King  Fahd  Palace  à  Dakar  au  Sénégal.  Organisée  par  Urgent  Action  Fund-­‐‑Afrique  (UAF-­‐‑Africa)  en  partenariat  avec  Foundation  for  a  Just  Society  (FJS),  American   Jewish   World   Service   (AJWS),   Global   Fund   for   Women   (GFW),   African   Women’s  Development  Fund  (AWDF),  Fondation  New  Field  et  Global  Human  Rights  Fund  (GHRF),  la  réunion  de  trois  jours  était  la  toute  première  rencontre  régionale  ayant  pour  but  de  renforcer  les  organisations  de   droits   de   la   femme   à   travers   le   renforcement   des   capacités   en   mobilisation   de   ressources,   en  communications   stratégiques   ,   en   plaidoyer,   en   renforcement   de   mouvement   et   en   collaborations  transfrontalières   qui   avaient   été   identifiées   comme   domaines   prioritaires   d’apprentissage   et   de  participation  par  les  différents  groupements  de  femmes.      La  conférence  a  rassemblé  trente-­‐‑trois  femmes  féministes  leaders  en  droits  de  la  femme  en  provenance  de  onze  pays  africains   francophones  aux   fins  de  se  connecter  et  appuyer   les  organisations   féminines    d'ʹAfrique   occidentale   et   centrale   francophone.   Comme   les   pays   d’Afrique   francophone   sortent   des  conflits,  mènent  des  négociations  de  paix  et  de  sécurité  et  sont  dans  la  transition  vers  des  démocraties  dynamiques,  les  femmes  leaders  doivent  faire  partie  intégrante  de  la  création  de  structures,  systèmes,    législations   et   politiques   qui   conduiront   à   des   sociétés   ouvertes,   tolérantes   et   inclusives.  Cependant,  pour   que   cela   se   fasse,   il   faut   que   les   femmes   comprennent   mieux   le   terrain   géo-­‐‑sociopolitique   et  économique  dans  lequel  elles  comprennent  profondément  et  veulent  influencer  le  changement  social.  Il  n'ʹy  a  aucun  doute  que  les  femmes  doivent  aussi  s’armer  d’urgence  de  connaissances  sophistiquées,  de  renseignements,   de   réseaux   et   d’outils   de   leurs   activismes   y   compris   des   chances   d’échanger   les  expériences  et  les  stratégies  qui  ont  réussi  ou  non  réussi  pour  la  promotion  et  la  protection  des  droits  de  la  femme  dans  les  nations  essentiellement  affectées  par  les  conflits  où  elles  vivent  et  travaillent.  La  réunion  a  été  organisée  dans  le  contexte  d'ʹun  climat  politique  de  plus  en  plus  volatile,  c’est-­‐‑à-­‐‑dire  des  luttes  où  des  activités  intégristes  qui  s'ʹétendent  du  Nigeria  en  Libye,  en  RDC,  au  Mali,  en  République  Centrafricaine   parmi   de   nombreux   autres   points   chauds   de   violence   et   de   bouleversements  sociopolitiques.   Préalablement   à   la   conférence,   il   était   devenu   très   évident   aux   bailleurs   de   fonds  intéressés  à  financer  l’organisation  de  droits  de  la  femme  dans  ces  deux  sous-­‐‑régions  que  les  femmes  avaient  crucialement  besoin  de  connaissances  et  compétences  pour  être  des  actrices  efficaces  et  utiles  dans  le  leadership  économique  et  sociopolitique  de  leurs  pays  grâce  à  des  subventions  stratégiques  et    opportunes  qui   leur  permettent  de  mettre  en  œuvre   leurs  visions  d’égalité  aussi  bien  quand   il  éclate  des  menaces  que  quand  il  s’ouvre  des  fenêtres  d'ʹopportunité  pour  faire  avancer  et  obtenir  les      droits  de  la  femme.    La   conférence   a   fourni   beaucoup   d’opportunités   nécessaires   aux   leaders,   spécialement   sélectionnées  pour  participer  en  se  basant  sur  leurs  activismes  féministes,  leur  leadership  dans  le  travail  de  droits  de  la    femme  dans  leurs  pays,  leurs  connaissances  comme  experts  de  la  région  y  compris  leurs  capacités  de  fournir  une  analyse  critique  de  la  situation  et  des  tendances  en  matière  de  droits  de  la  femme  à  la  lumière   des   facteurs   et   catalyseurs   de   la   pauvreté   croissante,   du   mécontentement   vis-­‐‑à-­‐‑vis   des  gouvernements,   l’insécurité   humanitaire   et   alimentaire   grandissante   ainsi   que   l’accroissement   des  activités   intégristes   (tant   culturelles   que   religieuses).   Les   participantes   se   sont   engagées   dans   des  discussions   et   débats   instructifs   sur   diverses   questions   de   préoccupation   tout   en   échangeant   des  stratégies  et  en  identifiant  les  obstacles  et  les  possibilités  dans  ce  contexte  sociopolitique,  économique,  

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linguistique,  culturel  et  régional  spécifique.  Les  participantes  ont  pu  participer  aux  agendas  prospectifs  visant   à   renforcer   le   mouvement   de   droits   de   la   femme,   le   réseautage,   l’apprentissage   et   le  ressourcement  transfrontaliers  aussi  bien  dans  ces  deux  sous-­‐‑régions  qu’au-­‐‑delà.  Les  participantes  ont  également  pris  part  à  des  séances  pratiques  qui  ont  renforcé  leurs  capacités  individuelles  et  collectives  de   faire   du   lobbying   et   mener   le   plaidoyer   autour   des   questions   identifiées   aux   niveaux   national,  régional  et  international.        RAPPORT  DE  LA  JOURNEE  UN      Cérémonie  d’ouverture:  Allocution  de  bienvenue      Présidente  du  Conseil  d’administration  d’UAF-­‐‑Afrique:  Coumba  Touré      Dans   son  allocution  d'ʹouverture,  Coumba  a   souhaité   aux  participantes   la  bienvenue  aussi   bien  dans  son   pays   natal,   le   Sénégal   qu’à   la   réunion   Elle   a   apprécie   le   rôle   des   partenaires   donateurs   ainsi  qu’UAF-­‐‑Afrique  pour  l'ʹorganisation  de  cette  réunion  qui  s’imposait.  Coumba  a  déploré  la  faiblesse  du  financement  accordé  par   les  bailleurs  de   fonds  aux   regroupements  de   femmes  qui   travaillent   sur   les  droits  de   la   femme  en  Afrique   francophone  et   remercié   les    bailleurs  de   fonds   représentés  pour   leur  confiance   dans   le   travail   du  mouvement   féministe   dans   les   deux   sous-­‐‑régions.   Elle   a   encouragé   les  bailleurs  de  fonds  participants  à  éduquer  les  autres  bailleurs  de  fonds  sur  les  bienfaits  d’investir  dans  le   financement   des   groupements   de   droits   de   la   femme   mais   aussi   qu’il   faut   mettre   au   défi   leurs  perspectives   négatives   quant   au   financement   des   pays   francophones   et   des   organisations   qui  travaillent  dans  des  situations  de  conflit.  Elle  a  ensuite  partagé  qu’UAF-­‐‑Afrique  avait  dû  se  surpasser  pour  intéresser  d’autres  bailleurs  de  fonds  à  collaborer  dans  l'ʹorganisation  de  cette  rare  rencontre  qui  allait  servir  de  canal  devant  connecter  les  femmes  de  la  région  tout  en  suscitant  de  nouvelles  idées,  en  revigorant   les   capacités   institutionnelles   et   en   renforçant   les   voix   collectives   en   faveur   de  l’accroissement  de  ressources  et  le  renforcement  de  la  paix  et  la  sécurité  dans  la  région  où  les  femmes  participent   à   la   prise   de   décisions   significatives   aux   négociations   de   paix   et   dans   la   résolution   des  conflits.   Coumba   a   souligné   que   la   réunion   allait   équiper   tous   les   participantes   de   connaissances  requises,  d’aptitudes  politiques   et  d’outils  pour   identifier   les   opportunités  de  participation  active   au  processus   de   paix   tenant   compte   des   sexospecificités,   les   transitions   politiques   et   les   initiatives   de  gouvernance   démocratique   qui   encouragent   le   mouvement   féministe   et   conduisent   à   des   sociétés  fortes,  dynamiques  et  inclusives  de  tous  les  genres  .    

Préparation   de   terrain-­‐‑Travail   d’UAF-­‐‑Afrique   en   Afrique   occidentale   &   centrale   francophone   :  Ndana  Bofu-­‐‑Tawamba,  Directrice  Exécutive    Notre   expérience   de   renseignements   appuyés   par   la   recherche,   de   connaissances   et   d’allocation   de   subventions  suggère  que  les  organisations  de  droits  de  la  femme  en  Afrique  occidentale  &centrale  francophone  ont  besoin  de  réseaux   plus   forts   et   de   renforcement   des   capacités   dans   les   domaines   de   mobilisation   de   ressources,   en  communications  stratégiques,   en   lobbying  et  plaidoyer,  ainsi  qu’en  génération  de  connaissances  spécifiques  des  

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questions   auxquelles   sont   confrontés   les   femmes,   les   filles   et   les   transsexuels   dans   ces   deux   sous-­‐‑régions.  NDANA  Bofu-­‐‑Tawamba    

NDANA  a  souhaité  aux  participantes  la  bienvenue  à  la  réunion  et  souligné  combien  UAF-­‐‑Afrique    se  réjouissait   d’être   au   Sénégal   une   fois   de   plus.   Elle   a   salué   la   Présidente   sortante   du   Conseil  d’administration  d’UAF-­‐‑Afrique  Coumba  Touré  pour  son  inlassable  plaidoyer,  ses  conseils  techniques  et  son  inspiration  tout  en  soulignant  la  nécessité  d'ʹélever  sans  cesse  les  voix  des  femmes  francophones  et   leur   visibilité   aux   niveaux   local,   régional   et   international.   NDANA   a   reconnu   et   remercié   les  partenaires  coopérants  d'ʹUAF-­‐‑Afrique  (Foundation  for  a  Just  Society,  Global  Fund  for  Women,  African  Women’s  Development  Fund,  The  Fund  for  Global  Human  Rights,  American  Jewish  World  Service  et  Fondation   New   Field)   pour   avoir   permis   à   la   réunion   de   se   concrétiser,   et   ce   d’une   manière   aussi  spéciale.  Elle  a  surtout  souligné  la  présence  de  fonds  pour  femmes  (AWDF,  GFW,  FADHAF  et  Fonds  pour  les  Femmes  Congolaises).  Elle  a  mentionné  comment  la  rencontre  ressemblait  à  un  kaléidoscope  avec  beaucoup  de  couleurs  différentes  dont  la  diversité  représente  la  force,  la  lumière  et  la  résilience.  Elle  a  indiqué  que  ce  rassemblement  de  leaders  africaines  féministes  et  de  droits  de  la  femme  n'ʹavait  pas   lieu   par   hasard  mais   qu’elle   était   le   fruit   de   la   collaboration   et   des   échanges   profonds   entre   les  bailleurs  de  fonds  et  les  parties  intéressées  concernant  la  meilleure  façon  de  s'ʹimpliquer,  de  reconnaître  les   différents   pipelines   du   leadership   au   sein   des   mouvements   féministes   francophones   tout   en  soutenant   et   en   catalysant   les   nouveaux   discussions   et   débats   sur   les   questions   fondamentales   sur  lesquelles  les  groupements  travaillent.    Parlant  des  bases  du   travail  d'ʹUAF-­‐‑Afrique  en  Afrique  occidentale  &  centrale   francophone,  Ndana  a  indiqué   que   pendant   les   quatorze   dernières   années,   le   Fonds   a   amélioré   le   leadership   féminin   en  Afrique   dans   l’avènement   de   la   justice   sociale,   l'ʹégalité,   l'ʹéquité   et   la   paix.   Travaillant   dans   toute  l'ʹAfrique,   UAF-­‐‑Afrique   forme   des   alliances   plus   vastes   avec   des   partenaires   aux   niveaux   national,  régional  et  international.  Elle  a  poursuivi  en  précisant  que  la  réunion  représentait  aussi  l'ʹaboutissement  d'ʹun   travail   phénoménal   mené   sur   le   leadership   féminin   dans   la   transformation   des   conflits,   un  domaine  d’intervention  d’UAF-­‐‑Afrique,  par   les  nombreux  groupements  présents  à   la   réunion.  Elle  a  souligné   qu'ʹà   travers   le   Programme   Plaidoyer   et   Renforcement   d’alliances,  UAF-­‐‑Afrique   finance   les  femmes  d’Afrique  pour  mener  la  transformation  grâce  à  la  collaboration,  à  la  formation  d'ʹalliances  et  le  plaidoyer  en   faveur  des  droits  humains  de   la   femme  dans  des  environnements  précaires.  NDANA  a  expliqué   que   grâce   aux   subventions   pour   les   questions   stratégiques   et   nouvelles   du   Fonds,   UAF-­‐‑Afrique  fait  naître  de  nouvelles  idées  tout  en  appuyant  les  espaces  d’amélioration  de  la  compréhension  des  questions  thématiques  par  les  femmes,  ce  qui  renforce  leur  capacité  de  participer  pour  influencer  les   politiques,   les   lois,   les   processus   de   prise   de   décisions   connaissant   bien   les   conséquences   des  décisions   proposées   sur   les   vies   des   femmes   et   des   filles,   et   avec   une   compréhension   nouvelle   et  approfondie  des  aspects  techniques  auxquels  elles  collaborent.    NDANA   a   ensuite   précisé   les   raisons   de   la   conférence,   indiquant   que   c'ʹétait   un   aboutissement   de  beaucoup   d’étude,   de   réflexion   et   de   discussion   collaboratives   avec   les   bénéficiaires   du   fonds   et   les    partenaires,  ce  qui  signifiait   la  nécessité  croissante  d'ʹun  mouvement  renforcé  et  durable  qui  serait  en  mesure   de   répondre   aux   défis   et   aux   possibilités,   qui   a   surgi   et   a   décliné   rapidement   en   raison   de  l'ʹenvironnement   fluide   dans   lequel   opère   l’Afrique   occidentale   et   centrale   francophone.   Elle   a   noté  qu’en  ce  qui  concerne  le  développement  humain,  sept  des  dix  pires  au  classement  mondial  (187)  par  le  

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Programme   de   développement   des   Nations   Unies   (PNUD)   sont   des   Etats   francophones   africains  (Burundi,   RDC   et   Niger).   Il   y   a   aussi   un   courant   croissant   de   dissidence,   de   militarisme   et   de  fondamentalismes  dans  ces  deux  sous-­‐‑régions  qui  sont  rendues  plus  vulnérables  par  les  structures  de  mauvaise  gouvernance,  la  distribution  non  équitable  de  ressources  et  des  taux  élevés  de  chômage  chez  les  jeunes.  En  tant  que  Fonds,  UAF-­‐‑Afrique  avait  observé  que  les  pays  francophones  surtout  en  Afrique  centrale  ont   reçu  beaucoup  moins  de   fonds  que   l'ʹAfrique  anglophone  et  que  même   s’il   était   évident  qu’il  fallait  un  soutien  financier  et  technique  accru  aux  organisations  de  droits  de  la  femme  en  Afrique  occidentale  &  centrale  francophone,  il  y  avait  une  plus  grande  nécessité  et  plus  d’urgence  de  mettre  ces  ressources  à  la  portée  de  la  population  en  renforçant  les  capacités  des  organisations  en  mobilisation  de  ressources   ,   en   stratégie   de   communication,   en   lobbying   &   plaidoyer   et   en   renforcement   de  mouvement.  Cette  réunion  était  donc  une  plateforme  de  discussions  stratégiques  sur  le  renforcement  du  mouvement  et  des  organisations  mais  une  rencontre  informative  entre  bailleurs  de  fonds,  activistes  et  organisations.    NDANA  a  souhaité  à  la  réunion  des  délibérations  fructueuses  à  travers  des  discussions  et  débats  francs  tout   en  partageant   certaines  des   stratégies  plus   fortes  qui  ont  bien  marché  en  vue  de  promouvoir   et  protéger  les  droits  des  femmes  dans  leurs  pays  et  au  niveau  régional.  Elle  a  également  souligné  qu'ʹil  fallait  non  seulement  parler  de  ce  qui  marche  mais  aussi  de  ce  qui  ne  marche  pas,  aussi  bien  dans  la  manière  dont  les  bailleurs  de  fonds  fournissent  le  financement  que  les  questions  liées  aux  capacités    des  institutions  et  de  mouvements  de  mener  le  plaidoyer  sur  des  questions  spécifiques.  Comme  la  réunion  était  considérée  un  lieu  de  brassage  des  leaders  experts  ayant  des  compétences  et  qualifications  de  haut  niveau  en   justice   sociale,   il  a  été   souligné  qu’il   fallait  aussi  en  sortir  un  résultat  prospectif-­‐‑ce  que   les  groupements  feront  ensemble,  aussi  bien  au  niveau  du  pays  qu’au  niveau  de  la  sous-­‐‑région.    

Présentation  du  travail  d'ʹUAF-­‐‑Afrique  :  Edmond  Mugisha  -­‐‑  Bailleur  de  fonds    Dans  sa  présentation,  Edmond  a  donné  une  vue  générale  du  Programme  Subventions  d’intervention    rapide  d’UAF  –Afrique.  Grâce  à  son  modèle  Subventions  d’intervention  rapide,  UAF-­‐‑Afrique  a  financé  les  femmes  afin  qu’elles  puissent  sauter  sur  les  opportunités  qui  promeuvent  l’action  des  femmes  dans  la   gouvernance   démocratique,   la   justice   économique,   la   gouvernance   des   ressources   naturelles,   les  processus  de  transformation  des  conflits  et  de  justice  tout  en  protégeant  leur  personnalité,  leur  intégrité  et   leurs   droits   humains.   A   présent,   UAF-­‐‑Afrique   a  manifesté   sa   présence   à   travers   son   programme  d'ʹintervention  rapide,  des  collaborations  et  réunions  dans  48  pays  africains,   le  traitement  d’une  vaste  gamme  de  questions  actuelles  et   émergentes  qui  affectent   les   femmes  africaines  dans   leurs   contextes  respectifs.  Le  Fonds  a  octroyé  plus  de  700  subventions  qui  ont  fourni  un  appui  crucial  aux  initiatives  stratégiques  des  femmes  à  travers  le  continent.    Edmond   a   conclu   son   exposé   en   présentant   de   nouvelles   catégories   de   subventions   du   Fonds   et   en  s’étendant   sur   les   critères   que   suit   le   processus   de   demande   de   subventions   d'ʹintervention   rapide.  www.urgentactionfund-­‐‑Africa.or.ke                  Message  de  solidarité:  Muadi  Mukenge-­‐‑Directrice  du  Programme  Afrique  sub-­‐‑saharienne,  Global  

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Fund  for  Women  [Fonds  Mondial  pour  la  Femme]      Dans  son  allocution  d'ʹouverture,  Muadi  a  souligné  l'ʹimportance  et  la  pertinence  de  la  rencontre.  Elle  a  indiqué   que   le   rassemblement   des   organisations   de   droits   de   la   femme   d'ʹAfrique   francophone   était  bien   indiqué  et   stratégique  parce  qu'ʹil   reconnaît   le  potentiel  des  groupes  de  droits  de   la   femme  et   la  confiance  que   leur   font   les  bailleurs  de   fonds   représentés.  Elle   a   affirmé  que   l’Afrique  occidentale  &  centrale   connaissait   des   défis   épiques   socialement,   politiquement   et   économiquement   qui   exigeaient  que  les  leaders  de  droits  de  la  femme  et  les  bailleurs  de  fonds  accroissent  d'ʹurgence  l’action,  la  voix  et  la  visibilité  du  mouvement  féministe  tout  en  s'ʹefforçant  de  s’impliquer  activement  dans  les  principaux    processus  sociopolitiques  et  économiques  qui  déterminent  leurs  moyens  de  subsistance.    Etayant  son  message,  Muadi  a  partagé  et  souligné  le  travail  de  GFW  pour  les  femmes,  notamment  leur  financement  de  longue  date  et  leur  présence  en  Afrique  francophone.  Elle  a  déclaré  que  GFW  travaille  sans   relâche   pour   influencer   les   autres   bailleurs   de   fonds   afin   qu’ils   fournissent   davantage   de  ressources  financières  et  techniques  aux  pays  d'ʹAfrique  francophone  en  général  et  plus  spécifiquement  à  l’organisation  en  matière  de  droits  de  la  femme.  Elle  a  apprécié  la  solidarité  féminine,  la  confiance  et  l'ʹesprit   de   collaboration   qui   existe   entre   les   fonds   des   femmes   comme  UAF-­‐‑Afrique,  AWDF,   FFC   et  FADHAF   entre   autres   en   élevant   la   voix   et   la   visibilité   dans   des   plateformes   stratégiques  internationales  mais  aussi  en  se  regroupant  et  en  organisant  de  telles  plateformes  considérables  pour  le  renforcement  du  mouvement  dans  ce  rassemblement  de  leaders  féministes  et  défenseuses  engagées  de  droits  de  la  femme  en  Afrique.  Muadi  a  en  outre  souligné  l'ʹengagement  de  GFW  à  continuer  à  chercher  les  ressources  afin  de  garantir  l'ʹinstitutionnalisation  soutenue  des  groupements  de  femmes  en  tant  que  stratégie   de   survie   ainsi   que   de   répondre   au   besoin   de   fonds   pour   leur   participation   aux   réunions  importantes,   le   financement  des   initiatives  stratégiques  qui  aident   les  organisations  à   transformer   les  attitudes,  les  normes  et  les  valeurs  au  profit  du  leadership  et  de  l’action  des  femmes.  Elle  a  encouragé  les  participantes  à  échanger  aisément   leurs  expériences   comme  un  moyen  d'ʹéduquer   les  bailleurs  de  fonds   représentés   et   les   participantes   sur   le   travail   unique   qu'ʹelles   font   ainsi   que   les   défis   et  opportunités  rencontrés.  www.globalfundforwomen.org          Message  de  solidarité:  Rissi  Assani  Alabi-­‐‑Responsable  du  programme  Afrique  francophone,  Fonds  de  développement  des  femmes  africaines  -­‐‑AWDF      Rissi   a   apprécié   la   rencontre   des   bailleurs   de   fonds   pour   faciliter   le   renforcement   des   capacités   des  organisations  de  droits   de   la   femme   en  Afrique   francophone-­‐‑une   rare   opportunité,   a-­‐‑t-­‐‑elle   souligné.  Elle  a  reconnu  le  partenariat  de  longue  date  des  Fonds  des  femmes  dans  le  financement  et  le  plaidoyer  pour  des   ressources   significatives  aux   femmes  africaines.  Rissi   a  partagé   l'ʹhistorique  et   les  domaines  thématiques   du   Fonds   de   développement   des   femmes   africaines   (AWDF).   En   tant   que   première  fondation  philanthropique  panafricaine  de  droits  de  la  femme,  AWDF  a  travaillé  sur  le  renforcement  des   relations   avec   et   la  mobilisation  de   ressources  pour   environ  1.200  organisations   féminines  de   42  pays  africains  sur   le  continent.  Depuis  sa  création  en  2001,   le  Fonds  a  octroyé  plus  de  23  millions  de  dollars  américains  (USD)  en  subventions.  Cependant,  seulement  2  millions  USD  ont  été  accordés  aux  organisations   féminines   en   Afrique   occidentale   francophone   et   750   000   USD   en   Afrique   centrale  francophone  notamment  au  Tchad,  au  Cameroun  et  en  République  démocratique  du  Congo  (RDC).  

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Son  message  a  permis  aux  participantes  de  reconnaître  l'ʹinitiative  de  cette  rencontre  comme  un  espace  sain  et  autonome  permettant  de  réfléchir  sur  les  défis  et  les  opportunités  en  Afrique  francophone  pour  la  femme.  Rissi  a  affirmé  que  la  question  de  mobilisation  de  ressources  est  un  aspect  crucial  de  capacité  institutionnelle   dans   toutes   les   régions   et   qu’elle   nécessite   une   attention   urgente.   Elle   a   rappelé   que  malgré  les  progrès  réalisés  au  programme  de  la  femme  après  Beijing  1995,  il  y  avait  toujours  beaucoup  de  pays  en  Afrique  où  les  femmes  restent  considérées  comme  citoyens  de  seconde  classe  à  cause  de  la  domination  du  patriarcat.  La  position  d’AWDF,  comme  celle  d'ʹautres  organisations  présentes,  est  que  les   questions   de   la   femme  ne   peuvent   pas   être   résolues   par   les   femmes   seules  ;   les   femmes   doivent  travailler  consciemment  avec  d’autres  intervenants  pour  élever  et  transformer  leurs  vies.  Rissi  a  conclu  son  message  de  solidarité  en  appelant  à  une  solide  présence  de  femmes  aux  postes  de  leadership  dans  tous  les  secteurs  de  l'ʹéconomie.  www.awdf.org        Exercice  introductif:  Faire  connaissance  les  unes  avec  les  autres,  Oury  Traoré      Pour   cet   exercice,   Oury   a   divisé   les   participantes   en   petits   groupes.   Dans   chaque   groupe,   les  participantes   sont   parvenues   à   se   connaître   les   unes   les   autres   en   se   posant   des   questions   sur   leur  travail,   leur  activisme  et  leurs  expériences.  L’exercice  brise-­‐‑glace  ou  de  familiarisation  fut  un  exercice  fort   car   il   a   permis   aux  participantes  de   comprendre   quelles   qualités   spéciales   elles   apportaient   à   la  réunion,  y  compris   la   révélation  aux  participantes  des  chances  de   travailler  ensemble  si  elles  avaient    les  mêmes  intérêts.  Le  fait  de  savoir  que  chacune  d’entre  elle  était  une  alliée  leur  a  donné  un  sentiment  de  solidarité  si  bien  qu’il  fut  difficile  de  séparer  les  membres  des  groupes  ;  les  femmes  leaders  avaient    évidemment  beaucoup  qu’elles  pouvaient  se  dire  les  unes  les  autres.  Il  est  à  noter  ici  que  les  femmes  ont  peu  de  chances  de  se  rencontrer  et  de  faire  du  réseautage  dans  ces  deux  sous-­‐‑régions,  ;   il  y  avait  donc  une  excitation  électrique  du  fait  de  se  retrouver  juste  dans  un  même  espace,  en  tant  que  voisines,  leaders,  activistes  et  sœurs,  en   luttant  pour  une  cause  commune  et  en  s'ʹexprimant  en  français-­‐‑Quelle  bonne  bouffée  d'ʹoxygène   !  Après  que  chaque  participante  ait  parlé  de  son   travail  au  niveau  du  petit  groupe,   elles   se   sont  présentées   l’une   l’autre   à   l’ensemble  du  groupe  plus  vaste   en   insistant   sur   la   «  valeur  ajoutée  »  que  la  personne  apporte  à  cette  réunion.      

                           

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   SESSION   1:   Présentation   du   Contexte:   Eclairages   à   partir   du   terrain   –Analyse   du   contexte,   Oury  Traoré        Présentation  de  l’analyse  contextuelle  de  l’Afrique  occidentale  &  centrale  francophone     L'ʹhistoire  de  l’Afrique  occidentale  &  centrale  francophone  a  été  marquée  par  l'ʹinstabilité  politique,  les  infrastructures  médiocres  et  des  faiblesses  en  intégration  régionale  et  en  commerce  transfrontalière,  ce  qui  a  eu  un  impact  grave  sur  le  développement  des  pays  et  leur  stabilité.  Même  si  leurs  contextes  ne  sont  pas  homogènes,   l’Afrique  occidentale  &centrale   francophone   en   tant   que  bloc   linguistique   a   eu  cumulativement  un  bilan   socio-­‐‑économique   et   politique  médiocre.   En   2012,   les   pays   anglophones   (à  l'ʹexception   de   l'ʹAfrique   du   Sud)   représentaient   47   %   du   PIB   moyen   de   l'ʹAfrique   subsaharienne  comparativement  à  19  %  pour  les  pays  francophones.  Pays  francophones,  le  Bénin,  le  Burkina  Faso,  la  Côte  d'ʹIvoire,   la  Guinée-­‐‑Bissau,   le  Mali,   le  Niger,   le  Sénégal  et   le  Togo  ont  une  population  combinée  d'ʹenviron  102,5  millions  d’habitants  –  et  parmi  les  économies  les  moins  performantes  du  globe,  surtout  si  l’on  considère  leurs  ressources  naturelles  abondantes.    En  2012,   les  pays  francophones  ont  également  accusé  de  nombreux  conflits.  En  avril  2012,   la  Guinée-­‐‑Bissau  a  connu  un  autre  coup  d'ʹEtat,  son  deuxième  en  deux  ans.  Cela  s’est  passé  dans  le  cadre  d'ʹune  vague   de   coups   d'ʹEtat   et   de   changements   anticonstitutionnels   de   gouvernement   qui   ont   secoué  l'ʹAfrique  de  l'ʹouest  :  la  Mauritanie  en  août  2008,  la  Guinée  en  décembre  2008,  la  Guinée-­‐‑Bissau  en  mars  2009  et  le  Niger  en  mars  2010.  Toujours  en  2012,  des  manifestations  demandant  le  changement  ont  eu  lieu  au  Tchad  de  même  qu’au  Madagascar  et  au  Togo.  Le  coup  d'ʹEtat  au  Mali  en  mars  2012  a  surpris  la  communauté   internationale  parce  que   le  Mali   est  un  modèle  de  démocratie  dans   la   région  et  qu’elle  n’avait   pas   connu   d’interruption   depuis   deux   décennies.   Durant   la   dernière   décennie,   deux   des  principaux  pays,  la  RDC  (République  démocratique  du  Congo)  et  la  Côte  d'ʹIvoire  ont  subi  des  troubles  qui  ont  affecté  le  développement  dans  toute  la  zone  (francophone).  La  résurgence  du  phénomène  très  malvenu  de  coups  d'ʹEtat  en  Afrique  occidentale  &centrale  francophone  fait  ressortir  l'ʹimportance  des  réformes  vers  une  sécurité  plus  synchronisée  et  des  systèmes  politiques  démocratiques.    Les  transitions  des  régimes  autoritaires  aux  cadres  de  gouvernance  plus  transparents  et  participatifs  ne  sont  nullement  les  mêmes  dans  l'ʹensemble  du  bloc.  La  transition  de  chaque  Etat  doit  et  continue  de  se  produire  dans  son  propre  contexte  unique  et  à  son  propre  rythme,  mais  avec  le  dénominateur  commun  comme   quoi   les   femmes   sont   systématiquement   marginalisées   dans   ces   processus   politiques.  Néanmoins,  ces  changements  et  vagues  sont  symptomatiques  des  problèmes  profondément  ancrés  tels  que  le  manque  d’opportunités  économiques  et  sociales,  le  malaise  chez  les  jeunes,  les  crimes  organisés,  la  piraterie,  la  corruption  endémique  qui  pourrait  paralyser  les  appareils  de  l’Etat  et  des  dépenses  plus  élevées  sur   l’armement  militaire  que  sur   les  services  de  base  au  profit  de   la  population.  Bien  que  ces  symptômes  ne  soient  pas  uniques  aux  pays  francophones,  la  géopolitique  de  la  région  et  en  particulier  l'ʹinfluence   régionale   et   les   relations   internationales   ont   eu   des   effets   uniques   sur   la   nature   du  renforcement  du  mouvement  social  en  se  focalisant  précisément  sur  l'ʹorganisation  des  femmes.  Il  y  a  des  différences  dans  les  structures  politiques  tant  au  niveau  national  qu’au  niveau  organisationnel  et  

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au   cœur   de   toutes   les   distinctions   en   ce   qui   concerne   l'ʹaccès   aux   ressources   tant   financières   que    techniques.  Certaines  distinctions  ont  été  progressives  tandis  que  d'ʹautres  ont  été  moins  progressives.    Les  quelques-­‐‑unes  qui  sont  progressives  sont,  par  exemple,  le  fait  que  pour  la  première  fois,  une  vague  de  pays  d'ʹAfrique  occidentale  francophone  comme  le  Burkina  Faso,  le  Cap-­‐‑Vert,  le  Sénégal  et  le  Togo  ont  adopté  une  sorte  de  quota  électoral  entre  les  sexes,  ou  ils  envisagent  d’adopter  une  mesure  dans  ce  sens   (Bénin).   Dans   ces   pays   également,   les  mouvements   féminins   nationaux  mobilisés   ont   appelé   à  l'ʹadoption  de  nouvelles  Constitutions  ou  été  derrière  l'ʹadoption  de  nouvelles   lois  électorales,  souvent  en   étroite   collaboration   avec   des   organisations   régionales,   continentales   ou   internationales   comme  l'ʹUnion   africaine   ou   ONU   Femmes.   Les   différences   énormes   dans   l'ʹorganisation   des   femmes   et   le  renforcement   du   mouvement   entre   les   pays   francophones   et   anglophones   traduisent   la   nécessité  d'ʹapproches  différentielles  dans  la  participation  des  intervenants  et  des  partenaires  financiers.    Facilitée  par  Oury  Traoré,  cette  séance  s’est  servie  des  supports  visuels  pour  les  débats  et  la  réflexion    avec  l’hypothèse  comme  quoi   l’expertise  devrait  provenir  des  participantes  elles-­‐‑mêmes.  Cet  exercice  sur   des   illusions   visuelles   a   également   permis   aux   participantes   d'ʹintégrer   la   nécessité   chez   elles   de  travailler   en   se   fondant   sur   les   points   qui   leur   sont   communs.   Elle   a   contribué   à   faire   ressortir   les  attentes  des  participantes.    Les  participantes  ont   exploré   le   contexte  de  droits  de   la   femme  en  Afrique  occidentale  &   centrale   et  échangé  sur  les    caractéristiques  du  carré  Points  forts,  Défis,  Opportunités  et  Obstacles.                              Réalisations          

• Existence   de   réseaux   régionaux   et   d’associations  nationales   de   droits   de   la   femme,   par   ex.   QAYN,  FEMNET  et  WILDAF.  

• Initiatives   exemplaires   et   bien   reconnues   en  matière   de  construction  de  la  paix.  Ex.    

RECIFROAT-­‐‑Burkina  Faso  pendant  le       conflit  au  Mali,  WIPNET  pendant  les     pourparlers  de  paix  au  Liberia.  

• Organisation  avec  résistance  et     collectivement  au  niveau  des     communautés  dans  le  domaine  de     transformation  du  conflit.  

• Autonomisation  économique  d’une  masse     critique  de  femmes  commerçantes  et     marchandes  transfrontalières.            

                 Défis          

•  Faiblesse   des   organisations   de  droits   de   la   femme-­‐‑   Systèmes,  structures  et  capacités.    

• Faiblesse   des   plans   de   succession  par   les   fondatrices/directrice  d’organisations.  

• Faible  base  de  ressources  • Faibles   capacités   en   plaidoyer   et  

communications.      • Faiblesse  dans   le   renforcement  du  

mouvement  intergénérationnel.    • Faiblesse  de  visibilité      • Corruption,   népotisme   et  

tribalisme.  • Faiblesse   en   mobilisation   de  

ressources  et  en  capacités  de     présentation  de  rapports  et  MEL            

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RAPPORT  DE  LAJOURNEE  DEUX      Session  2:  Communications  &Plaidoyer  Stratégiques-­‐‑  Formulation  intelligente  de  messages  pour  le   changement   social,   Naima   Wane   &   Cissé   Diatou   Badiane   de   l’Agence   de   Communications  Nexus-­‐‑  Nexus  Communication  Agency      Les   consultants   se   sont   présentés   et   souhaité   aux   participantes   la   bienvenue   à   la   session.   Ils   ont  immédiatement  souligné  comment  la  communication  stratégiques  est  devenue  un  important  aspect  dans   le   travail   de   la   justice   sociale   d'ʹaujourd'ʹhui.   C'ʹest   un   outil   qui   aide   les   organisations   et   les  activistes   à   influencer   et   impliquer   leurs   intervenants,   le   grand   public   et   en   fin   de   compte   les  responsables  politiques  et  les  décideurs.  Les  communications  peuvent  revêtir  de  nombreuses  formes  créatives  et  façonnées  de  manière  à  atteindre  divers  auditoires  et  intervenants.  Les  nouveaux  médias,  l’intégration   sociale,   les   changements   démographiques,   les   cultures   d'ʹentreprise   en   constante  mutation,  les  défis  et  les  opportunités  à  l’échelle  mondiale,  la  nécessité  constante  de  rester  en-­‐‑tête  et  au-­‐‑dessus  de  la  mêlée  —  tous  ces  facteurs  sont  à  l'ʹorigine  d’une  mutation  massive  dans  la  façon  dont  les   organisations   communiquent   à   chaque   auditoire   –   des     activistes   aux   employés   jusqu’aux  communautés   et   au   monde   entier.   Les   consultants   ont   affirmé   qu'ʹen   Afrique,   grâce   à   une  infrastructure   croissante   en   média   et   en   communication,   la   communication   constitue   un   enjeu  stratégique  que  de  nombreuses  ONG  doivent  prendre  au  sérieux  et  traiter  comme  un  défi.  

 La  communication  stratégique  est  également   l’un  des  outils   les  plus   importants  pour   les  efforts  de  plaidoyer.  Les  modérateurs  ont  parlé  du  plaidoyer   en   tant  que   le  but  d'ʹapporter  des   changements  fondamentaux  et  durables  au  sein  de  la  société  en  influençant  les  résultats  –  y  compris  les  décisions  sur  la  politique  publique  et  l’allocation  de  ressources  dans  des  systèmes  et  des  institutions  politiques,  économiques  et  sociaux  –  qui  affectent  directement  les  vies  des  gens.  Reconnaissant  que  le  plaidoyer  ne  peut  pas  être   efficace   sans  une   stratégie   solide  de   communication,   et   reconnaissant   la   force  des  communications   dans   l’exposition   et   l’amplification   des   effets   du   travail   innovateur,   cet   atelier   a  formé   les   participantes   en   planification   des   campagnes   de   plaidoyer   plus   stratégiques   et  intentionnelles   et   en   exploitation   de   la   force   des   communications   dans   le   but   de   conscientiser  davantage,   de   faire   du   lobbying   auprès   des     intervenants   ou   faire   pression   pour   l'ʹadoption   de  nouvelles  lois  qui  sont  progressistes  et  alignées    à  leurs  causes  et  agendas.    La   session   a   également   fourni   aux   participantes   les   outils   et   les   compétences   leur   permettant   de  contribuer  à  formuler  des  messages  intelligents,  les  médias  visuels  et  les  réseaux  sociaux  en  vue  du  changement   social.   L'ʹatelier   a   renforcé   la   volonté   personnelle   de   chaque   participante   d’accroître  l'ʹassurance   dans   la   performance   des  médias   ;   renforcer   les   capacités   de   rédaction     pour   amplifier  l'ʹimpact   de   l'ʹactivisme   de   la   participante   ;   étudier   et   élaborer   des   stratégies   sur   la   façon   dont  l'ʹutilisation   d'ʹoutils   en   ligne   peut   se   traduire   par   des   actions   hors   connexion   pour   le   changement.  L'ʹatelier  a  également  enseigné  aux  participantes  comment  élaborer  des  stratégies  de  communication  efficaces  et  comment  se  familiariser  avec  la  gamme  complète  des  outils  de  communication  actuels  y  compris  la  façon  de  s’en  servir  dans  un  contexte  intégré,  adapté  pour  leur  auditoire  ciblé  et  aussi  de  manière  stratégique.      

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Rayonnement  médiatique  Dans   les   rapports   avec   les  médias,   les   participantes   ont   été   encouragées   à   devenir   des   experts   de  contenu  et  une  ressource  pour  les  reporters  et  à  investir  du  temps  dans  l'ʹéducation  des  médias  sur  les  questions   qui   font   avancer   leur   agenda.   En   se   servant   des   exemples   pratique   et   précis   selon   le  contexte,   on   a   rappelé   aux   participantes   que   ce   n'ʹétait   pas   les   journalistes   qui   avaient   plus   de  connaissances   sur   toutes   les   questions   données   mais   qu’elles   détenaient   elles-­‐‑mêmes   la   clé   de   la  connaissance   approfondie   et   des   renseignements   sur   les   réalités   des   femmes   au   sein   de   leurs  communautés.    Bien   qu'ʹil   ait   été   beaucoup   plus   difficile   d'ʹétablir   des   relations   à   long   terme   avec   les   médias   en  traitant   les   allégeances   politiques   des   organes   de   presse,   les   participantes   ont   été   invitées   à   être    étudiantes   de   médias   et   à   faire   leurs   devoirs   sur   la   personne   avec   laquelle   travailler   ou   ne   pas  travailler  et  sur  quelles  questions,  ce  ne  sont  pas  tous  les  organes  de  presse  ou  tous  les   journalistes  qui   sont   étaient   les   meilleurs   ou   qui   s’intéressaient   à   chaque   domaine   thématique,   sur   lequel  l'ʹorganisation   travaille.   Les   modératrices   ont   souligné   l'ʹimportance   d'ʹinvestir   dans   les   médias  alternatifs  comme  les  reportages,  les  chroniques,  les  éditoriaux  pour  une  couverture  nuancée  et  une  plus  vaste  couverture  de  leurs  problématiques.      

Outils  médiatiques  La   liste   des   outils   de   support   disponibles   pour   les   organisations   non   gouvernementales   sur   le  continent  est  plus  vaste  que  beaucoup  ne  l'ʹimaginent.  Il  s'ʹagit  des  listes  de  médias  ou  d’alertes  aux  médias   (messages   rapides   et   brefs),   des   communiqués   de   presse   (plus   profonds),   de   calendriers  imprimables,   d’éditoriaux   de   presse   écrite   et   électronique,   de   talk-­‐‑show   radio   et   Télé   et   des  principales  nouveautés  et   les  avis  d'ʹintérêt  public   (PSA).   Il  est  également   important  de  contrôler  et  faire   le   suivi  des  médias   en   ce  qui   concerne   les  questions  qui  pourraient   avoir   changé.   Il   est  de   la  responsabilité  des  activistes  et  des  leaders  d'ʹONG  de  mettre  constamment  à  jour  les  journalistes  sur  les  nouvelles  qui   font  avancer   les  droits  de   la   femme  notamment  en  contrecarrant   les   informations  inappropriées  sur  les  faits  et  les  chiffres  présentés  dans  le  reportage  antérieur.    Réseautage  social  Le  réseautage  social  numérique  notamment  Twitter,  YouTube,  LinkedIn,  Instagram  et  Facebook  est  devenu   l’outil  médiatique   le  plus  populaire  et   le  plus   largement  utilisé  en  Afrique,  dans   toutes   les  couches   économiques   et   générations.   Le   réseautage   social   offre   la   possibilité   d'ʹéchanger   des  informations  sur  n'ʹimporte  quel  sujet  avec  un  vaste  public-­‐‑  citoyen  journaliste.  Il  devient  rapidement  un  outil  important  de  renforcement  des  mouvements  sociaux.  Au  cours  de  la  séance,  environ  quatre-­‐‑vingts  pour  cent  des  organismes  participants  n'ʹavaient  un  compte  de  médias  sociaux,  une  ressource  importante   pour   faire   passer   un   message   à   des   publics   plus   vastes.   Les   blogs   ont   été   également  décrits  comme  un  outil  potentiellement  efficace,  un  moyen  de  diffuser  des  idées  et  les  partager  avec  une  communauté  plus  vaste,  y  compris,  peut-­‐‑être,  les  principaux      médias.    En   plus   d'ʹoffrir   un   endroit   pour   poster   des   commentaires   et   des   vidéos   et   faire   connaître   leur  organisation   et   son   mandat,   ses   réalisations   et   ses   luttes,   les   réseaux   sociaux   sont   également   un  excellent  moyen  de  collecte  de  données,  de  trouver  des  vidéos,  des  citations  et  des  photos  utiles  et  de  

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communiquer  avec  les  alliés  ou  partenaires  potentiels(par  ex.  mobilisation  de  ressources).  Une  chose  importante   sur   laquelle   il   faut   faire   attention   a   été  mentionnée   en   ce   qui   concerne     l'ʹutilisation  de  l'ʹInternet.  Les  participantes  ont  été  informées  qu’au  lieu  de  se  précipiter  sur  ces  nouveaux  médias,  il  est   crucial   que   chaque   organisation   revoie   et   mette   à   jour   son   site   Web   chaque   jour   ou   chaque  semaine   pour   un   contenu   plus   solide.   Les   modératrices   ont   aussi   débattu   comment   les  communications  stratégiques  peuvent  changer  les  attitudes,  les  normes  et  les  valeurs  si  on  les  utilise  correctement,   en   ciblant   les   circonscriptions   qu’il   faut   avec   des   messages   appropriés.   Les  consultantes   ont   parlé   de   la   force   d'ʹun  message   unifié   et   comment   le   marquage   peut   générer   de  grands  changements,  même  un  mouvement.  

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 La  séance  a  conduit  plus  tard  à  une  participation  avec  plus  d’enthousiasme  et  désir  où  la  toutes  les  participantes  levaient  leurs  mains  pour  pouvoir  partager  leurs  propres  expériences  sur  l'ʹutilisation  des  différents  outils  de  communication.  Certaines  des  principales  conclusions  de  cette  discussion  très  participative  ont  été  :    

• Bon   nombre   ne   savaient   pas   ou   n’avaient   pas   une   bonne   connaissance   des   outils   de  communication  et  leurs  utilisations  ;  

• Il   y   a   souvent   manque   d'ʹune   personne   chargée   de   la   communication   au   sein   des  organisations   pour   des   raisons   budgétaires   et   pourtant   tout   le  monde   comprenait   que   la  visibilité  correspond  à  la  réussite  de  la  mobilisation  de  ressources  ;  

• La   fonction   de   communication   est   souvent   assumée   par   le   chef   de   l'ʹorganisation,   qui   est  souvent  surchargé  par  d'ʹautres  fonctions  ;  

• Faible   utilisation   des   réseaux   sociaux   et   des   outils   technologiques   pour   communiquer,  également  à  cause  de  l'ʹinaccessibilité  de  la  connectivité  internet-­‐‑beaucoup  travaillaient  dans  les  zones  rurales  ;  

• Relations   ambivalentes   avec   les   journalistes   et   les   principaux   médias-­‐‑qui   représentent  souvent   les   organisations   et   les   activistes   de   droits   de   la   femme   comme   des   déviants    sociaux  ;  

• Les  journalistes  ont  exigé  des  paiements  pour  publier  les  histoires  des  organisations,  ce  qui  est   contraire   à   l'ʹéthique.   Les   consultantes   ont   avisé   qu’on   entre   plutôt   en   contact   avec   les  rédactrices/rédacteurs   en   chef   qui   déterminent   quelle   histoire   figure   dans   les   journaux   et  magazines  ;  

• Besoins  des  organisations  en  renforcement  des  capacités,  en  communication  et  en  plaidoyer;  • Nécessité  d'ʹadopter  sa  propre  stratégie  de  production  pour   la  communication  par  certains  

mécanismes  (théâtre,  artivisme,  parajuristes  etc.)  ;  • Le  manque  de  suivi  et  d'ʹévaluation  dans  la  fonction  communication  car  cela  a  été  remplacé  

par  des  programmes  de  base.  • La   plupart   des   participantes   ont   mentionné   des   machines   vieilles   et   lentes   qui   ne   leur  

permettent   pas   d’être   créative-­‐‑ouvrir   un   seul   document   sous   format  Word   pourrait   vous  prendre  5-­‐‑10  minutes,  avant  qu’on  ne  parle    du  téléchargement  de  l’internet  !  

• La   plupart   de   bailleurs   de   fonds   étaient   anglophones,   d’où   la   nécessité   de   traduire  constamment  l’information  et  les  connaissances,  ce  qui  est  à  la  fois  coûteux  et  une  activité  à  part  entière  !  

 La  séance  s'ʹest  terminée  par  une  question  et  un  segment  de  questions-­‐‑réponses  où  les  participantes  ont   discuté   de   l'ʹimportance   d'ʹallouer   un   budget   à   leur   plan   de   communication.   Voici   quelques  recommandations  générées  par  cette  sous-­‐‑séance.      Recommandations  clés      

• L'ʹutilisation  de  plateformes  disponibles  –  réunions  où  les  invités  ont  une  diversité  d’acteurs-­‐‑  

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qui  ne  s’accordent  pas  sur  tout  le  temps  en  vue  de  la  collaboration  plus  profonde,  brochures,  formation,  communication  web  –  pour  augmenter  l'ʹimpact  visuel  et  la  réduction  des  aides  ;  

• Utiliser   les   réseaux   sociaux   et   adopter   une   stratégie   de   production   pour   être   moins  dépendant  des  principaux  médias  ;  

• Nécessité   de   s'ʹimpliquer   d'ʹurgence   dans   les  médias   sociaux   si   le   travail   de   l'ʹorganisation  impliquait  la  jeunesse  vu  que  la  plupart  d'ʹentre  eux  utilisaient  ces  sites,  par  exemple  travail  sur  la  santé  et  les  droits  sexuels  et  reproductifs  et  l’éducation  civique  politique  ;  

• Investir  dans  des  créneaux  alternatifs  comme  les  reportages,   les  chroniques,   les  éditoriaux,  les  magazines  et  encourager  des  partenariats  et  rapports  fructueux  avec  des  artistes  et  des  animateurs-­‐‑les  éléments  visuels  sont  forts  ;  

• Se  servir  des  brochures  de  présentation  et  des  plaquettes  ;  • Etablir  des   relations   continues   avec   les  partenaires  des  médias,   capacité  de   travailler   avec  

des  rédacteurs  en  chef  ;  • Mise   à   jour   régulière   des   listes   de   diffusion   de   mails   pour   inclure   les   intervenants    

traditionnels  et  non  traditionnels  ;  • Publication  de  bulletins  électroniques  sous  format  papier  ;  • Investir   dans   la   formation   en   communication   des   membres   du   personnel   pour   qu’ils  

puissent  communiquer  efficacement  avec  les  différents  intervenants  ;  • Faire   régulièrement   appel   aux   consultants   en   communication   pour   assistance   bénévole   à  

court  terme  ou  à  prix  réduits.  • Les   organisations   ont   été   encouragées   à   avoir   des   sites   fonctionnels   et   adresses   e-­‐‑mail  

officiel,  ne  pas  utiliser   les  comptes  gmail  et  yahoo  car   ils  étaient  considérés  avec  méfiance  par  les  bailleurs  de  fonds  et  partenaires  gouvernementaux.  

• Les   organisations   ont   été   encouragées   à   pratiquer   le   plaidoyer   efficace   en   recueillant   des  histoires,   des   faits   forts   et   des   chiffres,   ce   qui   contribuerait   à   influencer   les   principaux  décideurs   dans   la   promotion   de   leurs   programmes-­‐‑   les   infographies   ont   été   cités   comme  utiles  pour  transmettre  l'ʹinformation  créative.  

• Plaidoyer:  la  stratégie  média  exécutée  par  des  ONG  devrait  être  déterminée  par  une  analyse  approfondie  de  l'ʹenvironnement  de  l'ʹorganisation,  son  positionnement  et  ses  objectifs.  On  a  rappelé   l’importance  des  outils  visuels  pour  une   identification   rapide  de   la   structure  et   la  mission.  Chaque  organisation  doit  être  en  mesure  de  se  distinguer.  

• Relations   avec   les  médias   :   les   organisations   devraient   travailler   sur   le   renforcement   des  relations  avec  les  journalistes  des  principaux  médias.      

Session  3:  Construction  ou  renforcement  de  mouvement-­‐‑mécanismes  efficaces  de  renforcement  de  l’organisation  collective  des  femmes,  Hakima  Abbas  &  Awa  Fall  Diop    Les   consultantes   se   sont   présentées   et   souhaité   aux   participantes   la   bienvenue   à   la   séance   qui   a  débuté  par  une  discussion  sur  comment  catalyser  le  mouvement  dans  la  région.  Les  participantes  ont   défini   collectivement   un   mouvement   comme   «   un   ensemble   organisé   d'ʹintervenants   ayant   un  programme   politique   commun   axé   sur   le   changement   par   l'ʹaction   collective   ».   Les   participantes   ont  discuté  de  la  force  et  la  valeur  des  mouvements  féministes,  notamment  le  fait  que  les  mouvements  permettent  aux  femmes  d’exploiter  leur  pouvoir  collectif  pour  le  changement,  en  s’exprimant  non  pas  comme  des  individus  ou  des  organisations,  mais  avec  une  voix  puissante  qui  ne  peut  pas  être  

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facilement  isolée  et  supprimée.    Un   exemple   est   le   travail   des   femmes   du   réseau   de   consolidation   de   la   paix   dit   Women   in  Peacebuilding   Network   (WIPNET)   créé   en   2011   par   West-­‐‑African   Network   for   Peace   building  [réseau   ouest-­‐‑africain   pour   la   consolidation   de   la   paix]   (WANEP),   une   association   régionale   de  reconstruction   de   la   paix   basée   au  Ghana.  WIPNET   a   créé   la   campagne   dite  Women   of   Liberia  Mass   Action   for   Peace   [Action   populaire   des   femmes   du   Liberia   pour   la   paix]   pour   créer   un  mouvement   de   femmes   uniquement   pour   la   paix   ayant   trois   objectifs   :   amener   le   conflit   à   un  cessez-­‐‑le-­‐‑feu   immédiat,   que   les   pourparlers   de   paix   se   déroulent   entre   le   gouvernement   et   les  forces   rebelles,   et   qu’il   soit   déployé   des   forces   internationales   d’intervention   au   Libéria.   La  campagne   a   été   coordonnée   par   une   travailleuse   sociale   Leymah   Gbowee   qui   était   également  porte-­‐‑parole   de   la   campagne.   La   campagne   a  mené   divers  modes   de   résistance   et   d'ʹaction   pour  permettre   l'ʹarrêt   du   conflit,   notamment   s’approcher   des   évêques   et   des  membres   du   clergé   qui  pouvaient  exercer  des  pressions  sur  le  gouvernement  de  Charles  Taylor  et  recruter  des  imams  qui  avaient   une   influence   sur   les   seigneurs   de   guerre.   Pour   mieux   illustrer   leur   unité   et   leur  engagement  pour  la  paix,  les  femmes  se  sont  réunies  dans  un  marché  de  poissons  pour  chanter  et    prier.    La  campagne  a  mené  diverses  stratégies  de  pression  sur  le  Président  Taylor  qui  leur  a  accordé  une  audience   (y   compris   l’occupation  d’un   terrain  de   football   sur   la   route  que   fréquentaient  Taylor).  Les  femmes  ont  obtenu  cette  chance  en  avril  2003  et  plus  de  2  000  se  sont  rassemblées  à  l'ʹextérieur  du  manoir  exécutif  pour  défendre  la  cause  de  la  paix,  convaincre  Taylor  de  promettre  de  participer  aux   pourparlers   de   paix   au  Ghana.   Les   femmes   se   sont   aussi   alignées   autour   des   rues   près   des    hôtels  des   rebelles   jusqu'ʹà  ce  que  ces  derniers  acceptent  également  de  participer.  Le   travail  de   la  campagne  fut  également  visible  en  termes  d’encourager  la  participation  des  femmes  aux  élections  qui   suivirent   l'ʹexil   de   Taylor   au   Nigeria,   contribuant   ainsi   à   l’inscrire   d’électeurs,   surtout   les  électrices   qui   constituent   la   moitié   des   électeurs   du   pays   inscrits   aux   élections   d’Ellen   Johnson  Sirleaf   en   2005.   Ceci   est   un   bon   exemple   de   la   force   des   mouvements   et   comment,   s’ils   sont    construits  sur  des  valeurs  et  des  objectifs  solides  et  collectifs,  les  mouvements  peuvent  faire  passer    ce  qui   semblait   insurmontable   à  des   résultats  qui   aboutissent   à   la   transformation  non   seulement  des  membres  du  mouvement  mais  de  beaucoup  d'ʹautres  communautés.    Les   consultantes   ont   en  outre   affirmé  que   les   chiffres   ont  de   la   force   et   qu’il   arrive   souvent   que  l'ʹimplication   dans   des   combats   à   grande   échelle   des  mouvements   contribue   à   la   protection   des  femmes  contre  les  retombées  qui  suivent  généralement  la  revendication  de  droits.  Elle  a  également  souligné  que   les  mouvements   sont  aussi   le  moyen   le  plus  efficace  de   faire   entendre   les  voix  des    femmes,   surtout   celles   qui   sont   stigmatisées   et   marginalisées   comme   les   handicapées,   les    autochtones,   les   LBTQI,   les   travailleurs   du   sexe   et   les   ouvriers   minoritaires   parmi   beaucoup  d'ʹautres  groupes.    Plusieurs  défis  au  renforcement  du  mouvement  féministe  ont  été  discutés  au  cours  de  cette  séance.  Parmi   ces  derniers   il   y   a   la  vaste  gamme  de  questions   auxquelles   les  groupes   féministes   se   sont  attaqués  pendant  des  décennies,  celles  des  droits  fonciers,  de  santé  de  la  femme,  de  droit  à  la  santé  sexuelle  et  reproductive,  de  droits  des  handicapés,  de  droit  au  travail,  des  travailleurs  du  sexe,  due  mouvement  des  LBTQI  parmi  tant  d’autres.  Chacune  de  ces  luttes  a  présenté  ses  propres  agendas  

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et  stratégies  qui  constituent  une  diversité  qui  traduit  aussi  bien  la  vitalité  des  mouvements  que  leur  fragmentation.   C'ʹest   ainsi   que   s’est   produit   le   tableau   des   luttes   féministes   avec   de   nombreuses  spécialisations   qui   font   qu’il   soit   difficile   de   se   rassembler   autour   d’un   programme   politique  commun   qui   leur   permet   d’exprimer,   au   moins   quelques   questions,   d'ʹune   seule   voix.   On   a  poursuivi  par  des  discussions  sur  cette  fragmentation  et  l'ʹabsence  d'ʹun  mécanisme  de  cohésion  qui  permet  aux  autres  forces  de  coopter  et  marginaliser  les  voix  féministes.    Au  vu  du  travail  d’UAF-­‐‑Afrique,  cette  nécessité  d'ʹun  terrain  d'ʹentente  pour  pouvoir  collaborer  a  toujours   figuré   de   façon   visible   dans   nos   demandes   de   subvention,   qui   révèlent   également   des  exemples   de   collaborations   transfrontalières   innovantes   si   nécessaires,   et   en   quelque   sorte   le  renforcement   du   mouvement.   Pendant   la   crise   au  Mali   au   début   de   2012,   par   exemple,   UAF   -­‐‑  Afrique  a  financé  une  organisation  qui  cherche  à  réunir  les  femmes  rurales  du  Mali,  du  Niger,  du  Burkina  Faso,  de  la  Côte  d'ʹIvoire  et  du  Tchad  afin  de  réfléchir  et  élaborer  des  stratégies  sur  le  rôle  de   développement   des   femmes  maliennes   dans   la   situation  politique   qui   s’enfonce   et   la  montée    significative  de  l'ʹextrémisme  musulman  dans  le  pays  qui  ont  eu  des  effets  négatifs  sur  les  femmes.  Les   demandes   de   subvention   ont   également   indiqué   que   bien   que   les   groupes   LGBTQI   soient  sérieusement  opprimés,  le  mouvement  prend  un  certain  élan  grâce  à  l'ʹorganisation  de  groupes  tels  que  le  Queer  African  Youth  Network  (QAYN).    

La   séance   a   également   touché   sur   les   défis   de   la   construction   du   mouvement   féministe.   De  l’extérieur,   parmi   ces   défis   il   y   a   notamment   la   décision   des   donateurs   de   ne   pas   financer   les  stratégies   de   construction   du  mouvement   en   faveur   du   travail   axé   sur   le   projet.   En   interne,   les  mouvements  et  les  organisations  de  femmes  mettent  davantage  d’accent  sur  la  création  de  leaders  individuels  et  le  financement  de  la  mise  en  œuvre  des  projets  à  court  terme,  avec  peu  d’appui  aux  institutions  pour   leur  propre  croissance,  et  non  sur   le  renforcement  des  mouvements  et  une  base    qui   exige   les   droits.   Les   retombées   contre   les   organisations   féministes   et   les   avancées   durement  acquises  par   le  mouvement,   qui   s’ajoutent   aux  défis  pour   les  organisations  de  pouvoir   survivre,  ont  tous  entraîné  la  fragmentation  des  groupes.  On  s’est  rendu  compte  et  discuté  que  compte  tenu  de   la   tendance   mondiale   de   réaction   négative   généralisée   vis-­‐‑à-­‐‑vis   des   droits   de   la   femme,   la  résistance  organisée  est  la  seule  solution  pour  sauvegarder  les  victoires  qui  se  sont  accumulées  au  fil  des  décennies  d’activisme.    Les  participantes  sont  ensuite  divisées  en  groupes  où  elles  ont  fait  un  remue-­‐‑méninge  et  mobilisé  des   techniques   puissantes   pour   illustrer   concrètement   la   notion   de   mouvement   en   tant   que    processus  collectif  de  changement  social.  Il  s’agit  notamment  de  celles  qui  suivent  :        

• Chanter  en  unisson  la  chanson  du  militant  Bob  Marley  (Get  Up  Stand  Up,  Stand  Up  for  your  rights,  Get  Up  Stand  Up,  Don’t  give  up  the  Fight)   ;   [Lève-­‐‑toi,  Lève-­‐‑toi,  Ne  renounce  pas  à   tes  droits]  

• Danser  en  groupes  avec  la  chorégraphie  ;  • Clarifier  la  notion  de  mouvement  avec  Mots-­‐‑clés-­‐‑pouvoir,  action,  résistance,  force,  diversité,  

culture,   convivialité,   communauté,   groupe,   résilience,   cause,   changement,   oppression  sociale,  politique  et  informelle,  inégalités,  justice  ;  

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• Circulation  d'ʹune  bougie  qui  en  allume  une  autre  et  ainsi  de  suite   jusqu’à  ce  qu’on  éclaire  une  salle  qui  était  plongée  dans  l'ʹobscurité.      

 

     Les  consultantes  ont  conclu  la  séance  en  soulignant  combien  il  est  crucial  d'ʹaccroître  la  visibilité  du  travail   que   font   les   femmes   en   ce   qui   concerne   le   renforcement   du   mouvement.   La   notion   de  mouvement  perpétue  le  changement  social,  qui  implique  la  résistance,  des  alliances  et  des  stratégies  fortes.  Les  participantes  ont  pu  se  rendre  compte,  d’abord,  que  tout  changement  prend  du  temps,  la  communication   et   la   persévérance   ;   deuxièmement,   que   la   diversité   constitue   une   force   dans   la  mesure   où   elle   contribue   à   la   dynamique   de   groupe   et,   troisièmement,   que   les   mouvements  prospèrent   sur   le   leadership   charismatique   ou   le   leadership   de   plusieurs   leaders   à   différents  moments  dans  l'ʹactivisme  du  mouvement.  La  séance  a  également  identifié  que  tous  les  participantes  font   partie   d'ʹun  mouvement   à   part   leur   organisation.   Les   groupes   ont   reconnu   les   avantages,   les  besoins  et  les  défis  d’appartenir  à  un  mouvement.  

 

RAPPORT  DE  LA  JOURNEE  TROIS    Appel  à  participation  active  au  Forum  d’AWID  en  mai  2016  au  Brésil  :  Hakima  Abbas  &  Awa  Fall  Diop    Hakima   a   informé   la   réunion   à   propos   du   prochain   Forum   de   l’Association   pour   les   droits   de   la  femme  en  développement  (AWID)  qui  se  tiendra  à  Salvador  de  Bahia  au  Brésil  du  5  au  8  mai  2016,  et  ce  après  les  forums  précédents  tenus  à  Bangkok,  au  Cap  et  aux  USA.  Hakima  a  souligné  l'ʹimportance  de   la  Conférence  mondiale   et   encouragé   la   représentation   active   et   la   participation   des   féministes  

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francophones  et  des  groupements  de   femmes.  Elle   s’est  plainte  de   la  participation   lamentablement  faible  des   femmes  francophones  aux  forums  de   l’AWID  précédents  qu’elle  a  dite  déplorable  et  pas  utile  pour  le  plaidoyer  sur  les  questions  cruciales  contre  lesquelles  se  battent  les  femmes.  Hakima  a  partagé  comment  lors  du  forum  de  l’AWID  à  Bangkok  en  2005,  sur  plus  de  2  000  participantes,  seules  20   étaient   francophones,   et   qu’il   ne   comptait   que   8   séances   de   francophones   sur   100   séances.   Le  forum  avait  8  séances  plénières,  cependant,  aucune  femme  ne  parlait  français  parmi  les  panélistes.  En  2008,  il  y  avait  une  légère  amélioration  au  Forum  de  l'ʹAWID  de  Cape  Town.  Sur  2  000  participantes,  le  forum  avait  130  participantes  francophones.  Hakima  et  Awa  ont  exhorté  les  participantes  à  générer  des  propositions  de  séances  pour  les  séances  plénières  et  les  séances  parallèles  du  Forum  de  l'ʹAWID  au  plus  tard  le  26  juin  2015.    Hakima  a  réitéré  l'ʹintérêt  d’une  forte  participation  des  femmes  africaines  vu  qu’une  marche  nationale  des   femmes  brésiliennes  noires   sera   organisée  pendant   le   Forum  de   l'ʹAWID  de   2016   au  Brésil.   En  outre,   les   participantes   ont   été   informées   de   la   possibilité   de   postuler   pour   des   financements   qui  couvriront   le   coût   de   leur   participation.   Un   certain   nombre   de   bailleurs   de   fonds   appuient  financièrement   et   techniquement   la   participation   des   femmes   et   leurs   organisations   à   ces   forums  même   si   les   femmes   sont   invitées   à   assumer   la   responsabilité     d’une   partie   de   leurs   frais   de  participation.   Il   a   été   jugé   politiquement   important   que   les   groupes   francophones   profitent   de  l'ʹoccasion  pour  mettre   en  valeur   leurs   réalisations  mais   aussi  pour   rechercher   la   solidarité   sur  des  questions  difficiles  contre  lesquelles  elles  se  battent  notamment  celles  des  fondamentalismes  graves    qui  ont  considérablement  fait  reculer  l’agenda  des  droits  de  la  femme.  Le  forum  a  été  salué  comme  une  excellente  plateforme  de   réseautage,  d’apprentissage   les  unes  des  autres   et  d’établissement  de  connexions   entre   activistes   et   mouvements   de   femmes   de   partout   dans   le   monde   en   général   à  plusieurs  niveaux.    

 

Session   4:   Mobiliser   des   ressources   durables   pour   les   organisations   et   mouvements   de   droits  humains  de  la  femme,  Kofi  Awity    Cette   séance   a   harmonisé   les   connaissances   des   participantes   en   ce   qui   concerne   la  mobilisation   de  ressources,   le   partage   des   échecs   et   des   réussites   des   unes   et   des   autres   et   l’analyse   des   pratiques  modèles  pour  s’appuyer  sur  les  réussites.    La  mobilisation  de  ressources  est  une  activité  constante  des  organisations.  Les  différentes  sources  de  financement  des  organisations  participantes  ont  été  élucidées  dans  un  exercice  de  questions-­‐‑réponses.  Pour  ces  organisations,  la  segmentation  par  taille  de  financement  se  présente  comme  suit  :    

•  De  5  à  25  millions  CFA  par  an:  8  organisations;    • Entre  25  millions  et  50  millions  CFA:  4  organisations;  • Entre  50  millions  et  100  millions  CFA:  2  organisations;    • Entre  100  millions  et  200  millions  CFA:  6  organisations;    • Plus  de  200  millions  CFA:  3  organisations    

 Principales  conclusions      

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• Aucune  des  organisations  ne  dispose  de  ressources  qui  proviennent  de  3  ou  moins  de  sources  de  financement.  Super  que  les  organisations  aient  une  base  de  financement  assez  vaste.  

• Un   exercice   individuel   faisant   ressortir   le   pourcentage   par   source   de   financement   a   montré  différentes  structuration  de   financement  par  organisation,  pour  certaines  plus  de  50  %  de   leur  financement   provenaient   de   leurs   propres   ressources   (activités   génératrices   de   revenus,  cotisations,   etc.)   et   pour   d’autres   près   de   la   moitié   des   fonds   provenaient   des   donateurs  extérieurs.  

• Pour  les  organismes  dont  le  financement  provient  essentiellement  de  leurs  propres  ressources,  il  ne   s’agit   pas   toujours   d’une   option   délibérée   mais   c’est   souvent   par   manque   de   ressources  externes  (bailleurs  de  fonds).  

• Compte   tenu   de   la   diversité   du   groupe,   certains   des   membres   obtenaient   plus   de   50   %   des  budgets   à   travers   les   cotisations.   Cela   s'ʹest   avéré   commun   pour   les   associations   et   réseaux  régionaux  dont  les  membres  la  majorité  des  membres  étaient  des  organisations  plus  tôt  que  des  individus.  

• Moins   de   10   %   des   organisations   avaient   des   subventions   d’un   seul   donateur   dépassant     50  millions  de  francs  CFA  !  

 Kofi  a  défini  les  principaux  points  de  la  mobilisation  de  ressources  et  examiné  les  diverses  possibilités  de   collecte   de   fonds.   Les   organisations   ont   été   encouragées   à   penser   différemment   et   de   manière  innovante   vu   que   l'ʹarchitecture   philanthropique   mondiale   devient   plus   concurrentielle-­‐‑   de   vieilles  stratégies  ne  marchent  pas  pour  de  nouveaux  problèmes.  Kofi  a  examiné  les  conditions  de  mobilisation  de   ressources,  notamment  en  matière  de   renforcement  des   compétences   locales   et   l'ʹimportance  de   la  planification   stratégique.   Certains   des   domaines   critiques   qui   devaient   être   améliorés   au   sein   des  organisations  pour  une  meilleure  mobilisation  des  ressources  ont  été  explorés,  y  compris  les  systèmes  et   structures   de   gouvernance.   Kofi   a   reconnu   que   les   donateurs   sont   réticents   à   financer   les  organisations  qui  ont  souvent  une  structure  centralisée  autour  d'ʹune  personne  qui  est  la  fondatrice,  le  PDG,   la/le  Président(e)  du  Conseil   et   la/le  Trésorière/Trésorier  de   l'ʹorganisation,   comme  ce   fut   le   cas  dans  un  certain  nombre  d'ʹorganisations  surtout  en  Afrique  francophone.    La   session   a   exploré   la   nécessité   d’embrasser   la   bonne   gouvernance   et   les   pratiques   modèles,  notamment   la   composition   du   Conseil   d'ʹadministration,   un   domaine   auquel   les   organisations  féminines  ne  font  pas  assez  d’attention.  Dans  de  nombreuses  organisations,  le  Conseil  d'ʹadministration  est  composé  soit  d’amis  de   l'ʹorganisation,  d’agents  ou  de  personnalités  du  monde  des  affaires  ou  de  l’administration   locale   pour   des   raisons   politiques.   La   question   de   composition   du   Conseil  d'ʹadministration  devient  un   élément   secondaire   et   le  processus  de   sélection   aléatoire   et  désordonné.  Cependant,   les   conseils   d'ʹadministration   des   organismes   sont   tout   aussi   importants   que   le   Conseil  d'ʹadministration   de   la   société  multinationale   à   la   réussite   de   l'ʹorganisation.  Un   conseil   fort,   capable  peut  fournir  une  gouvernance  saine,  direction  institutionnelle  générale  et  programmation,  orientation  stratégique  et  crédibilité  auprès  du  public  qu'ʹune  ONG  a  besoin  pour  survivre  et  prospérer.    Kofi   a   également   souligné   l'ʹimportance   du   Conseil   d'ʹadministration   et   comment   il   peut   aider   les  organisations  à  augmenter  leur  enveloppe  de  financement.  Il  a  mentionné  comment  dans  le  cadre  des    critères  de   sélection  du  Conseil  d’administration,   l'ʹorganisation  examine  quelles   compétences   sont   le  plus  nécessaires  pour  propulser  leur  mandat.  Il  est  inutile  d'ʹavoir  deux  avocats  et  comptables  dans  un  

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Conseil  d'ʹadministration  ou  une  Directrice  exécutive  lorsque  leurs  compétences  n'ʹont  rien  à  voir  avec  le  mandat  de  l'ʹentité.    Parlant  de  la  mobilisation  de  ressources,  Kofi  a  indiqué  que  cela  demande  la  mobilisation  d’un  budget  minimum,   au   moins   pour   la   mise   en   œuvre   des   outils   de   marketing   qui   sont   inévitables   pour   le  moment   :   plateformes   de   médias   sociaux,   site   Web   attrayant   et   interactif,   adresse   de   messagerie  organisationnelle,  etc.  En  outre,  ces  outils  permettent  une  visibilité  sur  les  moteurs  de  recherche  et  les  annuaires   téléphoniques   et   ils   sont   une   garantie   de   transparence,   ce   qui   augmente   la   confiance   des  donateurs  dans  ces  organisations.  Les  participantes  ont  noté  que  cela  constitue  un  défi  particulier  pour  les  organisations  qui  travaillent  dans  les  zones  rurales  puisque  l’Internet  était  un  défi.  Néanmoins,  Kofi  les  a  exhortées  à  faire  de  leur  mieux  à  cet  égard  étant  donné  que  la  visibilité  était  une  caractéristique  de  la  réussite  de  la  collecte  de  fonds.    Le  modérateur  a  également  abordé  les  questions  externes  de  mobilisation  de  ressources.  Il  a  noté  qu'ʹil  est  important  pour  les  organisations  de  ne  pas  perdre  de  vue  que  les  priorités  des  donateurs  changent  souvent.   Il   revient   aux  organisations  d'ʹadapter  ou  de  peser   les  options  pour  que   leur   cause   reste   au  programme  des  donateurs.      

     Mobilisation  de  ressources  auprès  du  secteur  des  entreprises      Dans   cette   séance,   les   participantes   ont   examiné   les   motivations   pour   lesquelles   les   entreprises  fournissent   des   fonds   aux   organisations,   notamment   pour   des   intérêts   économiques,   l'ʹimage   de   la  gouvernance  et  le  positionnement  stratégique  au  sein  des  communautés.  En  outre,  les  entreprises  ont  besoin  d’acteurs  non  étatiques  devant  fournir  l'ʹinfrastructure  sociale  qu’il  leur  faut  pour  pénétrer  dans  les   communautés.   Cependant,   elles   ont   parfois   du   mal   à   identifier   les   organisations   non  

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gouvernementales  et  elles  finissent  par  se  servir  elles-­‐‑mêmes  de  travailleurs  sur  le  terrain  sans  aucune  garantie  de  résultats  durables.   Il  a  également  souligné  que   les  ressources   fournies  par   les  entreprises  sont  vastes  et  diversifiées.  Elles  ne  sont  pas  seulement  financières  mais  elles  peuvent  également  inclure  des  capacités  techniques,  humaines  et  des  dons  en  nature  (matériel  de  bureau,  documents,  etc..).    La  question  des  entreprises  dont  les  activités  sont  des  sources  de  pollution  de  l'ʹenvironnement  ou  des  causes   de  maladies   a   été   discutée,   notant   que   parfois   la   société   civile   ne   peut   pas   empêcher   d’elle-­‐‑même  ces   entités   économiques  d’opérer.  La   seule  alternative  est  de   faire  pression   sur   les   entreprises  pour  qu’elles  consacrent  une  part  plus  importante  de  leurs  revenus  à  la  promotion  des  causes  sociales  progressistes,   ce   qui   peut   se   faire   à   travers   la   taxation.   Cela   a   suscité   un   débat   sur   la   nature  déontologique  de  recevoir  ou  ne  pas  recevoir  l'ʹargent  de  n'ʹimporte  quelle  source  d'ʹentreprise.  Certaines  participantes  croient  qu'ʹelles  ne  pouvaient  pas  accepter  une  contribution  monétaire  de  n’importe  quel    type  d'ʹentreprise  car  cela  les  placerait  dans  une  relation  de  conflit  d'ʹintérêts  avec  l'ʹentreprise,  surtout    les  entreprises  qui  ont  de  mauvaises  pratiques  ou  dont  les  valeurs  violaient  la  justice  sociale.  Après    des    discussions  et  de  débats  houleux,  la  réunion  est  parvenue  à  un  consensus  comme  quoi  il  est  valable  de  chercher   des   ressources   financières   et   techniques   auprès   du   secteur   privé   si   les   organisations  comprenaient  très  bien  les  points  suivants:        

• Comprendre   les   attentes   des   sociétés,   notamment   en   termes   de   communication,   dans   un  contexte   où   elles   proposent   leur   engagement   social   au   développement   au   détriment   des  politiques  et  valeurs  des  organisations;  

• Faire   preuve   de   transparence   sur   les   attentes   surtout   concernant   la   participation   des  bénéficiaires,  les  attributions  de  l'ʹimpact,  les  questions  de  visibilité  et  de  voix  ;  

• Rechercher  des  partenariats  de  qualité,  y  compris  les  ressources  non  -­‐‑  financières  ;  • Vérifier  que  les  valeurs,  les  composantes  et  les  buts  des  organisations  et  ceux  des  sociétés  sont  

en   harmonie   avant   de   demander   des   fonds   auprès   d'ʹelles   ou   avant   qu’elles   n’approchent   les  organisations   pour   les   partenariats   comme   c'ʹest   le   cas   dans   certains   contextes   où   des  investissements  sociaux  sont  une  activité  obligatoire.  

 Ndana   et   John  de   FGHR  ont   réfléchi   sur   ce   débat   en   encourageant   les   participantes   à   être   ouvertes  d'ʹesprit  quand  il  s'ʹagit  du  secteur  des  entreprises.  Ils  ont  partagé  un  certain  nombre  d'ʹexemples  où  les  entreprises   avaient   établi   un   partenariat   fructueux   avec   les   ONG   tout   en   recommandant   que   les  organisations   effectuent   deux   tests   avant   d'ʹaccepter   des   fonds   et   des   relations   de   la   part   du   secteur  privé.  Ceux-­‐‑ci  comprennent  les  suivants  :  

 

1. Un  test  de  conflit  d'ʹintérêts  :  Si  vous  demandez  des  fonds  à  cette  société,  vous  empêchera-­‐‑t-­‐‑elle  de   garder   votre   liberté   de   critiquer   ?  Vraiment   en   examinant   la   politique,   les   pratiques   et   les  valeurs  du  partenaire  et  en  mesurant  comment  cette  relation  ajoute  de  la  valeur  à  l'ʹorganisation.  

2. Un  test  d'ʹimage  :  Que  penseront  vos  bénéficiaires  si  votre  ONG  établit  un  partenariat  avec  une  telle  entreprise  ?  Cela  va-­‐‑t-­‐‑il  miner  votre  image  ou  votre  réputation  ?  

   

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   Mobilisation  de  ressources  auprès  des  individus      A  la  lumière  des  réponses  des  participantes,   il  y  a  lieu  de  dire  que  très  peu  d'ʹorganisations  reçoivent  des  contributions  de  la  part  des  particuliers,  qu'ʹils  soient  d'ʹAfrique  ou  de  l'ʹOccident.  On  a  fournir  des  exemples  de  pays  participants   ;   les  dons   individuels   s’étendent  de  100  à  1  000  euros  par  an  au  Mali  (pour   la   préservation   des   arbres   de   karité)   et   au   Burkina   Faso   pour   (l'ʹadmission   des   filles)   et  l'ʹamélioration  d'ʹune  cantine  scolaire).  On  a  fourni  un  exemple  d'ʹune  organisation  au  Sénégal  dont  les  membres  donnent  1  000  CFA  par  mois.  Cependant,  il  convient  de  noter  qu'ʹailleurs  la  plus  grande  part  de   finances   mobilisée   pour   les   ONG   provient   des   individus.   Il   a   été   observé   que   la   culture   de  philanthropie   organisée   n'ʹest   pas   profondément   enracinée   en   Afrique,   spécialement   aux   niveaux  institutionnels   puisqu’il   est   de   notoriété   publique   que   la   philanthropie   aux   niveaux   familial   et  communautaire   s'ʹépanouit.   En   outre,   la  mobilisation   de   ressources   auprès   des   individus   en  Afrique  présente  des  défis  tels  que  :    

• La  nécessité  de  définir  une  stratégie  qui  cible  des  individus,  pour  élaborer  une  demande  qui  est  claire,  précise  et  montre  comment  les  dons  sont  organisés  ;  

• Manque  de  modèles  de  dons  individuels  reconnus  et  d’infrastructure  fonctionnelle  à  partir  de  laquelle  les  dons  se  font  ;  

• Ce  que  les  organisations  doivent  faire  c’est  de  comprendre  les  raisons  pour  lesquelles  les  individus  font  des  dons  afin  de  satisfaire  ces  motivations  et  donner  aux  individus  des  chances  de  faire  des  dons  pour  des  causes  qui  leur  sont  importantes;  

• La  mise  en  place  de  mécanismes  appropriés  pour  les  dons  individuels  dans  le  contexte  africain  (le  don  par  virement  bancaire  n'ʹest  pas  toujours  bien  compris  ou  apprécié)  ;  

• La   nécessité   d'ʹétablir   une   relation   continue   avec   ces   donateurs   et   entretenir   une   relation  d'ʹinformation  avec  un  donateur,  même  s'ʹil  n’a  été  donateur  qu’occasionnellement  ;  

• Se  servir  de   l’appui  des  personnalités  publiques,  cependant  elles  doivent  être   identifiées  selon  les  contextes  spécifiques  ;  

• Faire  montre  de  reconnaissance  à  ces  partenaires  en  vue  de  maintenir  leur  motivation.    

 Mobilisation  des  ressources  auprès  des  gouvernements      La  mobilisation  de  ressources  auprès  des  gouvernements  présente  des  défis  car  il  y  a  risque  de  perdre  la   liberté   de   critique   quand   une   organisation   accepte   les   fonds   des   gouvernements.   Il   revient   aux  organisations   de   décider   si   elles   veulent   et   acceptent   des   ressources   gouvernementales   et   d’évaluer  comment   en   les   acceptant   elles   garderont   leur   liberté  de   critique   et  d'ʹindépendance.   Il   y   a   aussi  des  obstacles  à  l'ʹaccès  aux  financements  des  gouvernements,  notamment  ceux  qui  suivent  :    

• Incapacité  de  communiquer  l'ʹexistence  d’un  tel  financement  ;  • Concurrence  de   la  part  de   certaines  organisations   fantômes   créées  par   les   gouvernements  qui  

monopolisent  ce  financement  et  contrôlent  insidieusement  les  mouvements  et  les  politiques  des  bénéficiaires  ;  

• Des  critères  restrictifs  avec  connotation  d'ʹallégeance  politique  à  des  partis  politiques  ;  

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• Manque  d'ʹune  politique  de  partenariat  claire  avec  les  OSC-­‐‑  une  relation  condescendante  ;  • Différences   de   cultures   opérationnelles-­‐‑les   gouvernements   sont   très   bureaucratiques   et   lents  

tandis  que  les  ONG  ont  une  prise  de  décisions  plus  flexible  et  sont  agiles.    Néanmoins,   les   organisations   doivent   comprendre   qu'ʹelles   auraient   légitimement   raison   d’être    financées  par  les  gouvernements,  et  ce  pour  plusieurs  motifs  :      

• Dans  le  cadre  de  la  plupart  des  coopérations  bilatérales,  les  gouvernements  reçoivent  des  fonds  au  nom  des  OSC  ;  

• La  communauté  internationale  exige  l'ʹimplication  des  organisations  de  la  société  civile  dans  les  actions  du  gouvernement  ;  

• Le  travail  des  OSC  devrait  être  financé  par  leurs  propres  gouvernements.    Les  gouvernements  ont  aussi  des  raisons  objectives  de  financer  les  ONG:      

• Avoir  accès  à  l’expertise  et  profiter  de  l’énergie  et  des  idées  des  OSC;  • Bonne  publicité  pour  le  gouvernement;    • Des  mécanismes  plus  efficaces  de  prestation  de  services.    

   Il   y   a   aussi   une   tendance   à   prendre   en   compte   :   pour   maximiser   l'ʹimpact   de   leur   financement,  maintenant   les    donateurs  préfèrent  utiliser   les  partenariats   bilatéraux  ou  multilatéraux,  placer   leurs  fonds  en  «   fonds  de  panier  »,  gérés  par  un  Ministère  du  gouvernement,  un  organe  de   l'ʹONU  ou  des  grandes   OING   comme   Oxfam/USAID.   Cependant,   ces   mécanismes   de   financement   décident   des  priorités   à   financer   au   nom   d'ʹorganisations   féminines,   ce   qui   a   été   fortement   critiqué   par   les  mouvements  de  femmes.    Cette   session  a   servi  à  partager  des   conseils  pratiques  de  mobilisation  de   ressources  anecdotiques  et  des   exemples   dont   la   stratégie   marche   bien   dans   quel   contexte,   les   sites   Web   d’où   on   obtient   des  informations,   quels   sont   les   fonds   qui   étaient   des   alliés   auprès   desquels   on   peut   obtenir   des  connaissances   et   des   informations   sur   les   financements,   y   compris   la   nécessité   de   former   des  consortiums   de   partenaires   dignes   de   confiance   pour   recevoir   de   gros   montants   en   subventions    pluriannuelles,   en   exploitant   les   antécédents   les   uns   des   autres,   vos   réputations,   vos   impacts,   vos  compétences,   votre   capital   social   et   vos   compétences   et   expertise   thématique.   La   réunion   a   apprécié  qu’en   établissant   des   alliances   de   collecte   de   fonds,   les   organisations   renforçaient   d’une   certaine  manière   les   mouvements,   en   faisant   des   communications   stratégiques   et   un   plaidoyer   indirects,   en  s’exprimant  d'ʹune  seule  voix  au  sujet  de  leur  besoin  de  plus  de  ressources  sur  des  questions  spécifiques  tout   en   se   mobilisant   en   se   regroupant   autour   des   questions   prioritaires   spécifiques   pour   leurs  communautés,  le  pays  et  la  région.  On  a  dit  que  les  présentations,  y  compris  les  listes  de  bailleurs  de  fonds   et   les   sites   Internet   qui   financent   les   droits   de   la   femme   en   Afrique   seraient   distribuées   par  courriel  à  toutes  les  participantes,  exploitant  ainsi  les  informations  pour  une  mobilisation  de  ressources  plus  engagée.      

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Message   de   solidarité   :   Joséphine  Odera,   Directrice   régionale   d’ONU   Femmes   pour   l'ʹAfrique   de  l'ʹouest    Joséphine   a   livré   un   message   fort   d'ʹencouragement   aux   participantes.   Elle   a   soutenu   qu’il   fallait  d’urgence  une  nouvelle  vision  pour  le  mouvement  des  femmes  africaines  face  aux  luttes  nouvelles  et  imminentes   auxquelles   étaient   confrontées   les   femmes   à   travers   le   continent.   Joséphine   a   affirmé  catégoriquement   que   c'ʹétait   un  moment   où   les   groupes   de   femmes   de   tout   le   continent   devaient   se  donner   la   main,   dénoncer   nommément   et   publiquement   leurs   détracteurs   tout   en   confrontant  directement   le   contrecoup   actuel   en  matière  de  droits   de   la   femme   en   se   servant  d’outils   également  sophistiqués,  de  stratégies,  arguments,  faits  et  chiffres.  Elle  a  apprécié  UAF-­‐‑Afrique  et  ses  partenaires  pour  avoir  organisé  une  telle  réunion  indispensable  qui  a  renforcé  les  capacités  des  femmes  leaders  et  activistes  en  droits  de  la  femme,  car  cela  garantissait  que  les  groupes  sont  mieux  en  mesure  d'ʹanalyser,  d'ʹarticuler,  décomposer  les  défis  et  de  réinventer  des  solutions  pratiques  à  leurs  luttes.  Elle  a  souligné  la   nécessité   d'ʹorganiser   d’autres   forums   de   ce   genre   dans   la   mesure   où   ils   aidaient   également   les  femmes  à  apprendre  les  unes  des  autres,  à  se  ressourcer,  à  être  inspirées  à  faire  plus  avec  de  nouvelles  idées,   connaissances   et   aptitudes   qui   vont   certainement   produire   des   résultats.   Elle   a   imploré   les  organisations   féminines   de   ne   pas   se   contenter   de   leurs   capacités  manifestes   en   communication,   en  plaidoyer,  en  construction  de  mouvements  et  en  mobilisation  de  ressources,  mais  également  à  donner  la  priorité  à  l’apprentissage  des  questions  difficiles  et  acquérir  de  l'ʹexpertise  sur  la  macroéconomie,  la  gouvernance   démocratique,   la   sécurité,   la   justice   environnementale   et   le   changement   climatique  comme  des  domaines  qui  impactent  grandement  les  femmes  et  où  il  faut  une  analyse  plus  approfondie  et  des  preuves  pour  accompagner  le  plaidoyer  à  grand  impact.  Joséphine  a  encouragé  les  participantes  à   documenter   sans   cesse   leurs   expériences,   leurs   processus   et   leurs   résultats   dans   le   cadre   des  mécanismes  de  pérennité  des  organisations  et  du  mouvement  des  femmes  africaines.  Elle  a  conclu  en  stimulant  les   jeunes  femmes  à  améliorer  leur  leadership  pour  être  en  mesure  d’assumer  le  leadership    de  leurs  organisations  et  des  mouvements  en  toute  confiance.    Intégrer  le  bien-­‐‑être  dans  le  travail  de  droits  de  la  femme    «  Nous  devons  commencer  par  la  conviction  que  la  lutte  d’élimination  de  l'ʹinégalité  des  femmes  dans  toutes  ses  manifestations   doit   impliquer   tout   d'ʹabord   le   travail   sur   soi-­‐‑même.   Pour   prendre   soin   de   nous-­‐‑mêmes,   savoir  comment   nous   défendre   et   nous   assurer   autant   que   possible   que   ce   pour   lequel   nous   nous   battons   au   nom  d'ʹautrui  fait  aussi  grandement  partie  de  notre  propre  vie.  Ce  sont  les  éléments  clés  de  renforcement  de  notre  lutte  et  de  la  poursuivre  de  notre  marche  vers  l'ʹavant.  »  Marina  Bernal    Dans  le  cadre  d’entretenir  ses  valeurs  d'ʹécoute  profonde  de  ses  composantes,  UAF-­‐‑Afrique  est  toujours  attentive  aux  réalités  des  leaders  et  activistes  de  droits  de  la  femme.  Après  avoir  discuté  et  débattu  les  sujets  majeurs,  y  compris   les   joies  et   les   frustrations  en  matière  de     financement   ;   les  complexités  du  renforcement   du   mouvement   féministe   et   comment   renforcer   l'ʹorganisation   collective   des   femmes  entre  autres  sujets,  nous  aimons  toujours  privilégier  le  retour  aux  éléments  de  base    concernant  le  bien-­‐‑être,   la   prise   de   soins   de   soi-­‐‑même   «  self-­‐‑care  »,   l'ʹauto-­‐‑ressourcement   et   la   redynamisation   des  combattantes  de  droits  de  la  femme.  Cette  séance  personnalisée  et  informelle  de  nos  réunions  est  pour  

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les   activistes   une   occasion   d'ʹeffectuer   un   voyage   pratique   d'ʹauto-­‐‑exploration   aux   fins   de   redéfinir,  apprendre  et  construire  leurs  propres  tactiques  d'ʹautodéfense  ainsi  que  pour  examiner  comment  le  self  care  ou  son  absence  se  traduit  en  violence  qu’on  s’inflige  soi-­‐‑même  dans  sa  vie.  Un  aspect  intégral  de  cette  séance  consiste  également  à  approfondir  les  connaissances  des  activistes  afin  de  leur  permettre  de  comprendre   leurs   limites   et   leurs   points   forts,   ce   qui   les   rend   fortes,   ainsi   que   ce   qui   les   rend  vulnérables.    Dans  cette  réunion  nous  avons  eu  l'ʹhonneur  d'ʹavoir  une  sexologue  et  andrologue  Dr.  Jeanne  Diaw  qui  a   rejoint   les  participantes.  Elle  a  animé  une  courte  séance  dans   laquelle  elle  a  parlé  des  questions  de  sexualité,   ce   qui   a   donné   des   éclairages   sur   nos   propres   besoins   physiques   et   hygiéniques.  Nutritionniste   de   renom,   Salimata  Wade  de   «  La  Compagnie   du   Bien   -­‐‑  Manger'ʹ  »,   a   animé  une   séance  brillante  sur  les  stratégies  pratiques  de  nutrition,  y  compris  comment  établir  un  régime  alimentaire  sain  que   les  participantes  peuvent  suivre  dans   leur  vie  surchargée  et  stressante.  Ces  deux  séances  ont  été  une  application  pratique  de  la  façon  dont  UAF-­‐‑Afrique  interprète  les  questions  sexuelles  et  la  sexualité  en  tant  que  questions  féministes  élémentaires  qui  constituent  un  aspect  crucial  du  travail  que  nous  et  les  activistes  faisons.          CEREMONIE  DE  CLOTURE      Allocution  de  clôture:  Ndana  Bofu-­‐‑Tawamba:  UAF–Afrique      Ndana   a   exprimé   sa   gratitude   pour   la   participation   dynamique,   sans   inhibition,   le   partage  d'ʹinformation,   de   renseignements,   de   stratégies   pratiques   et   d’études   de   cas,   les   expériences   et   les  recommandations  tangibles  qui  se  sont  toutes  faites  dans  l'ʹesprit  de  solidarité  féminine,  ce  qui  est  l'ʹun  des  principes  clés  du  féminisme  africain  !  Elle  a  salué  les  discussions  saines,  les  débats,  les  désaccords  et   les   contestations  en   tant  qu’aspects   significatifs  de  démocratie   et  bases  d'ʹun  mouvement  vivant   et  dynamique  des  femmes  africaines.  Ndana  s’est  dite  très  contente  des  niveaux  élevés  d’apprentissage,  de   réseautage,   de   connexions   et   de   collaborations   formelles   et   informelles   par   les   leaders   des  organisations   de   femmes,   les   activistes,   le   personnel   des   médias,   les   bailleurs   de   fonds   et   les  modératrices  –  quels  échanges  riches  la  réunion  a  générés  !  Ndana  a  exprimé  l’urgente  nécessité  pour  les  groupes  de   femmes  d’être  équipés  en  capacités  pour   relever   les  défis  actuels  de  cette  génération,  «  On  dit  souvent  que  le  succès  survient  quand  la  chance  se  heurte  à  la  préparation.  Eh  bien,  nous  espérons  que  vous  avez  toutes  apprécié   le  degré  d'ʹengagement  qu’UAF-­‐‑Afrique  et  ses  partenaires  ont  à  veiller  à  ce  que  vous  soyez   toutes   bien   préparées   à   réaliser   le   genre   de   changement   social   dont   vous   rêvez,   individuellement   et  collectivement,  pour  les  femmes,  les  filles  et  les  transsexuels  africaines!  »  

 Ndana   a   donné   un   bref   aperçu   de   ce   qu'ʹelle   croyait   être   les   faits   saillants   de   la   conférence   avant  d'ʹétendre   personnellement   sa   gratitude   à   tous   les   participantes   pour   avoir   honoré   les   invitations  d’UAF-­‐‑Afrique  et  de  leurs  bailleurs  de  fonds  pour  faire  partie  de  cet  auguste  rassemblement  de  leaders  et  activistes  audacieuses.  Elle  a  remercié  les  bailleurs  de  fonds  pour  leur  engagement  indéfectible  aux  droits   de   la   femme   en  Afrique,   les   consultants/modératrices   pour   leurs   présentations   formidables   et  leur    dévouement  à  l'ʹavancement  des  droits  de  la  femme,  le  personnel  des  médias  présent  pour  le  fait  

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qu’ils  continuent  à  être  des  symboles  de  récits  neufs  et  objectifs  du  cran  et  de  la  résilience  des  femmes  africaines,  Coumba  Touré  –  qui  a  terminé  son  mandat  comme    Présidente  du  Conseil  d’administration  d'ʹUAF-­‐‑Afrique  en  mai  et  qui  a  été  au  centre  de  la  tenue  de  la  conférence  au  Sénégal   ,  et  le  personnel  d'ʹUAF-­‐‑Afrique  qui  avait  fait  preuve  d’un  dévouement  sans  pareil  dans  l'ʹorganisation  de  la  rencontre  sans  perdre  de  vue  la  rigueur  professionnelle  dans  la  direction  des  travaux  de  la  conférence  jusqu'ʹà  sa    conclusion  fructueuse.    Ndana  a  résumé  son  allocution  en  partageant  les  opportunités  qui  étaient  à  la  portée  des  organisations  féminines   en  Afrique   francophone.   Elle   les   a   exhortées   à   se   réorganiser   non   seulement   en   tant   que  structure   mais   aussi   comme   mouvement   régional   pour   une   meilleure   visibilité.   Elle   leur   a   rappelé  particulièrement   le   lancement   imminent   de   «Financement   des   opportunités   de   leadership   pour   les  femmes-­‐‑2  »  qui  fournit  jusqu'ʹà  15  millions  d'ʹEuros  de  financement.  L'ʹimportance  de  ce  financement  est  qu’il   exige   que   les   organisations   postulent   en   tant   que   consortiums.   Elle   a   invité   les   organisations  féminines  participantes  à  introduire  les  demandes  en  masse  et  à  diffuser  cette  information  largement.    

Allocutions   finales:   John  Kabia-­‐‑The  Fund  for  Global  Human  Rights   (FGHR)  &  Rissi  Assani-­‐‑Alabi-­‐‑African  Women’S  Development  Fund    Au   nom   des   partenaires,   John   Kabia   de   FGHR   a   parlé   de   l'ʹimportance   de   faire   participer  considérablement  les  nouveaux  leaders  au  sein  des  organisations  de  femmes  en  Afrique  francophone  aux  rencontres  comme  celle-­‐‑ci.  Il  a  indiqué  que  les  leçons  et  profondes  éclairages  tirés  de  la  conférence  sont  encourageants  pour  son  Fonds  qui  compte  intervenir  en  Afrique  francophone.  Il  a  encouragé  les  leaders  et  activistes  de  droits  de  la  femme  à  être  plus  tolérantes  et  ouvertes  aux  autres  points  de  vue  et  opinions   car   cela   faisait   partie   des   caractéristiques   de   la   démocratie.   John   a   été   plus   rassuré   par   le  niveau  de  connaissances  que  les  participantes  avaient  mais  il  a  rapidement  encouragé  ces  dernières  à  s’assurer  de  parler  de  toutes  les  riches  expériences  anecdotiques  qu'ʹelles  avaient  partagées  à  la  réunion  dans  leurs  rapports  aux  bailleurs  de  fonds  car  cela  y  apporte  une  valeur  ajoutée  et  éclaire  les  bailleurs  de   fonds   sur   le   degré   d’impact   de   leurs   fonds   sur   les   communautés.   Il   a   reconnu   que   ce   qu'ʹil   avait  entendu  pendant  les  travaux  de  la  réunion  était  une  information  et  des  renseignements  non  censurés  qu'ʹil  n'ʹaurait  pu  lire  ou  entendre  nulle  part  ailleurs,  ce  qui  encourageait  la  création  continue  de  plus  de  forums   comme   ceux-­‐‑ci   où   les   bailleurs   de   fonds   et   les   bénéficiaires   de   subventions   interagissent   et  partagent   les   luttes,   les  défis,   les   réalisations   tout  en   tirant  des   leçons    ensemble.   John  a   remercié   les  organisateurs  de  la  réunion,  les  participantes  et  tous  les  intervenants  pour  la  confiance  qu'ʹils  lui  avaient  faite  de  s'ʹasseoir  dans  cet  espace  sûr  et  participer.    Rissi  Assani-­‐‑Alabi  d’African  Women’s  Development  Fund  a  également  remercié  la  réunion  et  annoncé  l'ʹappel   à   propositions   du  programme  Amplify  Change   par  AWDF.   Le   programme  Amplify  Change  engage   des   fonds   pour   briser   le   silence   sur   la   santé   et   les   droits   sexuels   et   reproductifs   (SRHR).   Le  fonds  fournit  des  subventions  à  des  organisations  de  la  société  civile  à  travers  l'ʹAfrique  subsaharienne  et  en  Asie  australe  pour  faire  le  plaidoyer  pour,  et  appuyer  la  politique  sur  les  questions  de  santé  et  de  droits   sexuelles   et   reproductifs   des   personnes   marginalisées.   Rissi   a   indiqué   que   les   pays   africains  francophones  dont  le  Sénégal  seraient  prioritaires  pour  ce  programme.    

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Au  nom  de  tous  les  bailleurs  de  fonds  participants,  elle  a  également  remercié  UAF-­‐‑Afrique  pour  une  si  brillante   collaboration-­‐‑  qui   se  développera  de  plus   en  plus   avec  des   combats   stratégiques.  Elle   a   été  particulièrement  encouragée  par   les  niveaux  élevés  des  débats,  du  réseautage  et  de   la  connexion  des  sœurs  des  différents  pays  et  a  hâte  d’entendre  parler  des  collaborations  intra-­‐‑mouvement  surtout  sur  la  mobilisation  de  ressources  et  le  plaidoyer.  Elle  a  rassuré  les  participantes  de  l'ʹengagement  indéfectible  d’AWDF   à   soutenir   leur   travail   et   encouragé   davantage   les   communications   entre   les   groupes   de  femmes  et  les  bailleurs  de  fonds  dans  les  domaines  de  renforcement  des  capacités  et  d’appui  technique.  

   

OBSERVATIONS  GENERALES  ET  SPECIFIQUES    

• Cette  conférence  visait  principalement  à  aborder  les  préoccupations  pratiques  des  participantes.  La  qualité  des  connaissances  et/ou  des  expériences  des  participantes  et  leur  participation  active  leur   a  permis  de   contribuer   activement   à   la  production  de   connaissances   et   aussi  de  partager  entre  elles  les  nombreuses  leçons  pratiques  et  stratégies  utiles.    

• Toutes   les   sessions   ont   été   caractérisées   par   une   interaction   vivante   non   seulement   entre   les  modératrices   et   les   participantes,   mais   aussi   parmi   les   participantes.   L'ʹintérêt   et   l'ʹattention  constants  des  participantes,   leurs  questions  de  même  que     leurs  observations   critiques  ont  été  une  source  de  grande  satisfaction  pour  les  participantes,  les  modératrices,  les  bailleurs  de  fonds  et   les  organisatrices  de   la  conférence.  La  qualité  des  présentations,  avec  des  exemples  clairs  et  des  études  de  cas,  a  été  renforcée  par  la  contribution  essentielle  des  participantes-­‐‑qui  étaient  très  bien  informées.    

• Il   n'ʹy   avait   pas   autant   de   jeunes   participantes   pour   favoriser   l’échange   considérable    intergénérationnel   de   connaissances   et   de   compétences.   Il   faut   s’efforcer   davantage   d’inviter  directement  les  jeunes  activistes  et  praticiennes  à  ces  rencontres  et  encourager  leurs  superviseurs  à  leur  donner  des  chances  de  participer  à  ces  espaces  critiques.  Avoir  une  génération  plus  jeune  dans   de   tels   forums   est   une   tentative   consciente   de   planification   de   la   relève   dans   les  organisations  et  au  sein  du  mouvement.    

• La  Session  1   (Présentation  du   contexte   :   Eclairages   à  partir  du   terrain-­‐‑   analyse  du   contexte,  Oury  Traoré)  était  non  seulement  éclairante  mais  il  s'ʹest  avéré  aussi  essentiel  aux  responsables  des  organisations  de  comprendre   leur  contexte  sociopolitique  et  économique  des  opérations,  y  compris   l'ʹurgente   nécessité   d’améliorer   leurs   capacités   individuelles,   structurelles   et  organisationnelles.   Les   discussions   que   cette   session   a   déclenchées   ont   été   éclairantes   et  fructueuses-­‐‑les  participantes  ont  été  très  actives.  Même  si   les  participantes  ont  montré  qu’elles  comprenaient   clairement   les   problèmes  de   leurs   organisations,   leur   analyse  des   causes  de   ces  mêmes  problèmes  était  insuffisante.    

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• La   Session   2   (Communications   stratégiques   &   plaidoyer   :   Formulation   intelligente   des  messages   pour   le   changement   social,   Diatou   Badiane   Cissé   et   Naima   Wane,   Nexus  Communications)   a   suscité   beaucoup   d'ʹintérêt.   La   session   avait   été   très   attendue   et   elle  répondait  donc  à  un  besoin  de  communication  entre  les  organisations.  Elle  a  aussi  montré  que  les   leaders   avaient   soif   d’une   communication   structurée   et   organisée   qui   est   alignée   sur   une  meilleure  mobilisation  des  ressources.  Cependant,  les  responsables  d'ʹorganisations  ont  tendance  à  réduire  les  communications  stratégiques  aux  relations  avec  les  principaux  médias.  On  a  noté  une   certaine   réticence   vis-­‐‑à-­‐‑vis   du   changement   dans   l'ʹutilisation   des   technologies   et   des  plateformes   de   médias   sociaux   pour   renforcer   la   communication   qui   est   indépendante   des  principaux  médias.  Il  est  rapidement  apparu  que  la  plupart  des  leaders  âgés  doivent  relever  le  défi  de  passage  d'ʹun  outil  de   communication  à  un  autre   si  vite  puisque  ces  outils  viennent  et  s’en  vont  rapidement.  Oui,   les  organisations  ont  mentionné  quelques  difficultés  notamment   la  mauvaise   connectivité   d'ʹinternet   sur   le   continent   surtout   dans   les   zones   rurales,  l'ʹanalphabétisme   (y   compris   en   technologie)   des   bénéficiaires   ou   des   restrictions   dans  l'ʹapprovisionnement   d’énergie   électrique   ainsi   que   le   manque   de   budgets   de   communication  permettant   d’embaucher   le   personnel   de   communications.   Sur   la   question   d’ordre  déontologique  de  payer  ou  ne  pas  payer   les   journalistes  qui  viennent   couvrir   les  activités  des  organisations   dans   leurs   pays   respectifs,   une   pratique   qui   est   apparemment   commune   et  acceptée   par   de   nombreuses   autres   organisations,   les   modératrices   ont   suggéré   que   les  organisations   travaillent   avec   des   éditeurs   dans   de   tels   cas  même   si   cela   a   été   également   cité  comme   un   processus   de   perturber   les   journalistes   qui   sont   le   point   de   contact   avec   les  organisations.  On  a  considéré  cela  comme  un  dilemme  qui  demande  d’être  géré  de  façon  ferme  par  les  leaders  aussi  bien  des  groupes  de  femmes  que  des  maisons  de  presse.      

• La   session   sur   le   renforcement   du   mouvement-­‐‑   Mécanismes   efficaces   de   renforcement   de  l'ʹorganisation   collective   des   femmes,   Hakima   Abbas   &   Awa   Fall   Diop   fut   une   session  énergisante   qui   a   permis   de   comprendre   clairement   la   nécessité   de   continuer   à   travailler  ensemble   y   compris   dans   tous   les   silos   pour   un   impact   plus   profond.   Alors   qu'ʹil   y   avait  consensus   sur   la   nécessité   d'ʹapporter   constamment   le   mouvement   diversifié   au   sein   du  mouvement   féministe,   il   semblait   y   avoir   des   tensions   où   certaines   parties   du   groupe   ne   se  sentaient  pas  à  l’aise  pour  travailler    avec  le  mouvement  des  LBTQI  et  des  travailleurs  du  sexe.  On  a  accordé  plus  d’espace  de  débats  à  ce  dossier  car  on  pensait  que  c'ʹétait  une  bonne  occasion  de   formuler   quelques   principes   fondamentaux   concernant   la   connexion   entre   les   droits   des  femmes,  le  féminisme  et  la  marginalisation.  La  politique  de  fragmentation,  l'ʹimpact  du  patriarcat  et  l’oppression  systémique  des  femmes  de  tous  les  horizons  ont  été  rediscutés  et  on  en  a  discuté  noir  sur  blanc.  Il  est  devenu  apparent  que  le  gros  de  l’analyse  associée  à  LBTQI  est  archaïque  et  biaisée  dans  sa  formation  et  qu’elle  ressortait  essentiellement  des  tendances  religieuses  des  gens.  Un  certain  nombre  de  participantes  ont  eu  des  éclairages  grâce  à  cette  conversation  et  elles  ont  exhorté   les   organisateurs   à   tenir   toujours  des   séances  distinctes   sur   ces   questions   comme  une  voie   consciente   d’échanger   les     connaissances,   les   arguments   et   la   logique   qui   soutient   la  confluence  des  divers  mouvements.    

• Le   module   4   (mobilisation   de   ressources   durables   pour   les   organisations   &   mouvements   de  droits   humains   de   la   femme,   Kofi   Awity)   a   généré   un   intérêt   considérable,   beaucoup   de  questions,  d’éclairages  et  de  discussions.   Il  a  aidé  à  souligner   la   tension  qui  existe  au  sein  des  

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organisations   quand   il   est   question   de   chercher   des   ressources   auprès   des   entreprises   et   des  gouvernements.  La  question  centrale  du  risque  de  perte  d'ʹautonomie  au  moment  où  on  utilise  ces   sources   de   financement   a   provoqué   beaucoup   de   réactions.   Les   organisations   féminines  doivent   certainement  mieux   comprendre   le   secteur   privé,   le   genre  de   ressources   qu'ʹelles   sont  censées  d’attendre  de  lui  y  compris  les  opportunités  non  financières    et  de  partenariat  avec  les  entreprises  soit  à  travers  des  partenariats  entre  leurs    organisations  et  entreprises,  ou  à  travers  des  collaborations  entre   les  compagnies  et   les  bénéficiaires  des  actions  de  ces  organisations  de  droits  de  la  femme  (par  ex,  les  femmes  entrepreneurs).    Cette   session  a  également   conduit  à  une  demande  de   formation  spécifique  en  mobilisation  de  ressources   pour   apprendre   ou   se   familiariser   davantage   avec   les   instruments   techniques,  notamment  sur  le  cadre  logique,  la  théorie  du  changement  et  les  indicateurs  de  développement,  le   suivi,   l’évaluation,   la   responsabilisation   et   l'ʹapprentissage.   Cette   demande   a   soulevé   la  question  d’échange  de  connaissances  par   les   leaders  des  organisations  qui  ont  bénéficié  d'ʹune  formation   en   mobilisation   de   ressources.   Beaucoup   d'ʹentre   elles   ne   partagent   pas   lesdites  connaissances  avec  d'ʹautres  organisations  ou  avec  leur  personnel  sur  le  terrain.  FADHAF  était  disposé   à   collaborer   avec  UAF-­‐‑Afrique,  GWF   et  AWDF  pour   fournir   les   fonds   en   vue  de   ces  formations.   La   session   a   permis   aux   participantes   de   savoir   qu'ʹelles   pouvaient   recourir   à  certaines  des  organisations  présentes  à  la  conférence  pour  renforcer  leurs  capacités  en  systèmes  de   gestion   ou   pour   des   questions   spécifiques   comme   le   S   M   &   E   et   d'ʹautres   aspects   du  développement  organisationnel,  sans  devoir  toujours  se  tourner  aux  bailleurs  de  fonds.    

 

 

Impressions  et  commentaires  du  fond  du  cœur  des  participantes      «  Je  vous  remercie  d'ʹavoir  associé  le  REFAMP  à  la  réunion  de  Dakar.  La  rencontre  de  Dakar  a  été  non  seulement  un  véritable  rendez-­‐‑vous  du  donner  et  du  recevoir,  mais  l'ʹoccasion  de  connaître  des  personnes  expérimentées  et  engagées  pour  la  cause  des  femmes  et  leurs  droits.  Merci  pour  les  différents  thèmes  qui  ont  été  à  la  hauteur  de  nos  attentes.   Aussi,   j'ʹai   pu   apprécier   le   professionnalisme   de   l’équipe   de   UAF-­‐‑Africa   et   remercie   tous   pour   leur  disponibilité  et  leur  courtoisie  »,  Dr  Makalé  TRAORE,  REFAMP/Guinée.      «  Je  vous  remercie  toute  l’équipe  UAF-­‐‑A  pour  l’organisation  d’un  événement  fantastique.  La  conférence  de  Dakar  a  été  participative  et  instructive  ».  John  Kabia.  The  Fund  for  Global  Human  Rights,  Royaume-­‐‑Uni            «  Nous  avons  beaucoup  et  bien  appris  des  présentations  des  personnes  ressources  et  de  l’expérience  des  différentes  organisations.  A  cet  effet,  je  voudrais  au  nom  de  l’APROFES  remercier  toute  l’équipe  de  Urgent  Action  Fund  –  Africa  et  tout(e)s  les  participant(e  )s  à  l’atelier  de  Dakar,  »  Binta  Sarr,  Senegal.      «  Merci  infiniment  pour  cette  opportunité  que  vous  nous  avez  offerte.  Nous  avons  vu  nos  forces  et  nos  faiblesses.  Nous  attendons  que  vous  preniez  en  compte  nos  recommandations  qui  vous  permettront  aussi  d'ʹavoir  une  place  panafricaine  »,  Mama  Koité  Doumbia,  FEMNET  Mali.    

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 «  Merci  à  vous  pour  cette  expérience,  que  je  souhaite  voir  être  renouvelée  »,  Nataka  Gmakagni,  Réseau  des  Jeunes  LGBTQ  d'ʹAfrique  de  l'ʹOuest,  Burkina  Faso.      Je   voudrais   faire   connaître   ma   gratitude   pour   l’occasion   de   collaborer   avec   Urgent   Action   Fund.   Vous   avez  vraiment  une  équipe  super-­‐‑  jeune,  dynamique,  compétente  et  aimable.    Ceci  a  été  également  une  chance  incroyable  de   réseautage.   J’ai   appris   beaucoup   des   participantes.   Immense   gratitude.  »   OURY   TRAORE,   Consultant  international  senior,  Sénégal.  

       APPENDICE  1:  Ordre  du  jour  de  l’Atelier    APPENDICE  2:  Liste  des  participants