Upload
spiba
View
486
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Примеры повышения
энергоэффективности в
бизнесе: обзор британского
опыта
29 сентября 2011 года
Гарет Ворд, Генеральный Консул Великобритании
21 практический пример повышения энергоэффективности в бизнесе
Примеры проектов, реализованных британской организацией Carbon Trust:
• Сеть супермаркетов Sainsbury’s;
• Сеть супермаркетов Morrisons;
• Экскаваторы JCB;
• Производитель пищевых продуктов Heinz;
• Отели и рестораны Whitbread;
• Компания тотализаторов и игрового бизнеса Ladbrokes;
• Пабы и рестораны Mitchells & Butlers.
Подробное описание каждой ситуации - в раздаточных материалах
Действенные методы
• MMT – Metering, monitoring, targeting
• Новое оборудование и капиталовложение
• «Зеленое» мышление
• Энергия из новых источников
• Инновационное финансирование
Metering, monitoring and targeting (MM&T)*
• Завод Cheadle (JCB): £40,000 на «умные» счётчики газа и электричества
• Результат: экономия £120,000 в год, в основном, благодаря сокращению затрат на отопление в нерабочие часы.
• Heinz увеличил расходы на проверку и содержание газовых трапов.
• Результат: 10-кратная экономии энергии
• Трапы перенесены на подстанции для более лёгкой замены.
* Учет, контроль и точность планирования
В среднем, подход MM&T снижает потребление энергии на 10-15%
Metering, monitoring and targeting (MM&T)
• Morrisons: «умные» счётчики выявили очаги расточительства (перегревание печей, скорость вентиляторов системы охлаждения).
• Результат: Период самоокупаемости затрат на счетчики - 6 месяцев.
• Ladbrokes: «умные» счётчики в 800 точках
• Результат: установили целевой показатель ночного потребления - 0.6 КВатт/ч электричества на точку. Расходы снизились из-за сокращения освещения и отопления по воскресеньям.
• Mitchells & Butlers: исследование в 1600 пабах и ресторанах выявило, что 60% затрат на энергию приходится на кухни
• Результат: закупка нового оборудования.
Новое оборудование и капиталовложение
• Whitbread: в 2010 году два новых отеля экологической постройки
• Результат: Потребление на 50% меньше энергии и на 60% меньше воды
• Sainsbury’s: замена в холодильниках флуоресцентных ламп накаливания (58w) на светодиодные (20w)
• Результат: Экономия 2/3 электричества. После тестирования внедрили в 200 магазинах
• Heinz: установили теплообменники на кухонном оборудовании для сохранения тепла (сократив 75% затрат), и в паровых котлах для увеличения эффективности термальной энергии с 75 до 90%
• Период самоокупаемости инвестиций - 18 месяцев
• JCВ: внедрили небольшой переносной воздушный компрессор для проверки двигателей (£ 4000) вместо содержания центрального компрессора
• Экономия £ 30,000 в год
• Mitchell & Butlers: заменили 330,000 ламп накаливания в 1600 пабах
«Зелёное» (экологичное)
мышление
• JCB: ввели автоматическую систему завершения смены, цветовые
обозначения выключателей: зелёный (можно выключить), жёлтый
(необходимо разрешение) и красный (всегда включён). Система
поощрения культуры закрывания дверей и выключения света.
• Экономия £60,000 в год.
• Sainsbury’s: ввели позицию «главного по использованию энергии» в
каждом магазине. Рациональное предложение - уменьшение
освещения в дальних углах.
• Ladbroke’s: график энергопотребления в магазине - на мониторе
каждой кассы. Телефон «горячей линии» по улучшению
энергоэффективности и производительности.
• Hilton:
• Ввели обязанности по контролю за энергопотреблением среди руководящих должностей
• Ответственный за энергопотребление - energy champion - в каждом отеле
• Схема поощрения персонала (горный велосипед всем сотрудникам отеля с наилучшими показателями).
• Mitchell & Butlers:
• Требования внутренней отчетности по энерго- и углеродо- показателям
• Повышение уровня осведомлённости руководящего состава.
«Зелёное» (экологичное) мышление
Энергия из новых источников
• Morrisons: аудит выявил, что крыша охладительного цеха завода перегревается.
• Решение: Тепло используется для нагрева воды для завода, сократив потребление газа вдвое.
• Sainsbury’s: установили водонагреватели, работающие на
биотопливе из местных отходных материалов. • Результат: потребление электричества уменьшилось
вдвое.
• Установили небольшие ветряные турбины – в результате экономия электричества на 30%.
Энергия из новых источников
• Фабрика Heinz: исследует новые возможности
• установки совмещённого отопительного и энерго-блока
• возможности использование анаэробной переработки
для собственного производства энергии в больших
объёмах.
Инновационное финансирование
• Capita: После долгосрочного контракта аренды здания компании предстояло заплатить штраф 1 млн фунтов за физический износ здания.
• Решение: улучшено освещение, отопление, вентилирование, окна и теплоизоляция общей стоимостью в 1,35 млн фунтов.
• Результат: избежание штрафа и экономия 45% на счетах за энергопотребление.
Инновационное финансирование
• Heinz (2008): воспользовались 100% налоговой льготой на энергоэффективное оборудование (включенное в список Energy Technology List).
• Результат: возвращение £ 700,000 налогов, снижение выплат за энергопотребление.
• Whitbread: Пересмотрели цены на новые экологические технологии с поставщиками.
• Результат: стоимость строительства первой экологической гостиницы - на 30% выше обычной, стоимость второго проекта- всего на 10% выше обычной.
Спасибо за внимание!