Upload
habao
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
O que é um projeto?
Um projeto é um empreendimento
Único, não repetitivo (temporário)
com início e fim bem determinados,
formalmente organizado, que
congrega e aplica recursos visando
resultados pré-estabelecidos.
O que é um projeto?
Situação
Atual
Nova
situação
.Efeitos imprevistos
. Efeitos desejados
. Resultados pré-estabelecidos
. Fatores extra-projetos
Problema
Ou
oportunidade
Lucratividade
No
Negócio
Pesquisa do Standish Group, consultoria americana:
• Pesquisou 8230 projetos
• Ouviu 365 executivos
– Resultados (tempo, custo e qualidade)
• 16,2% atingiram os objetivos propostos
• 52,7% não atingiram os objetivos propostos
• 31,1% foram cancelados
– Conclusão
• 83,8% dos projetos falharam
• Estouro de custo superior a 189%
Sobre Projetos
• Pesquisas apontam que mais de 90% das empresas consideram que a
implementação da gestão de projetos representa significativos ganhos
para as suas organizações.
Como melhorar esta estatística?
Através da GERÊNCIA DE PROJETOS
O que é Gerência de projetos?
Gerência de projetos é um processo
estruturado para planejar,
controlar e integrar todas as
atividades e recursos necessários
para o atingimento dos resultados
pré-estabelecidos.
–50% de melhorias na execução dos projetos
e programas
–88% nos retorno dos investimentos
–33% na satisfação dos clientes
–36% na satisfação dos empregados
Tipos de melhorias que uma empresa pode esperar com a Gestão de projetos:
Gerência de projetos
Segundo o PMBOK Guide, gerência de
Projetos é:
“a aplicação de conhecimentos,
habilidades, e técnicas para projetar
atividades que visem atingir os
requerimentos do projeto”
PMBOK® Guide
Editado por:
PMI – criado nos EUA em 1969
É uma Instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos e seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos”.
PMBOK® Guide
O "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK® Guide) é um guia (livro) que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos.
Criado por praticantes e acadêmicos que utilizam e desenvolvem tanto as práticas amplamente testadas e aprovadas quanto aquelas modernas e inovadoras, com aplicação mais restrita
O que é o PMI?
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) é
uma das maiores associações de profissionais,
com mais de meio milhão de membros e titulares
de credenciais, em mais de 180 países.
http://brasil.pmi.org
Para conhecer mais sobre o PMI e suas
publicações veja no site
http://brasil.pmi.org/
Ou nos sites correspondentes em cada
Estado Brasileiro.
PMBOK® Guide
As dez áreas de conhecimento são:1. Gerenciamento de Integração do projeto2. Gerenciamento de Escopo do projeto3. Gerenciamento de Tempo do projeto4. Gerenciamento de Custos do projeto5. Gerenciamento da Qualidade do projeto6. Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto7. Gerenciamento das Comunicações do projeto8. Gerenciamento de Riscos do projeto9. Gerenciamento de Aquisições do projeto10. Gerenciamento das Partes interessadas no projeto
Corpo do Conhecimento em Gerência de Projetos
Processos do PMBOK
Áreas de Conhecimento
N N N
N
N
N
N N
N
N
N
.
N
N N N
N
N
N.
N.
N..
N.
N..
Processos de
iniciaçãoProcessos de Planejamento
Pro
cess
os
de
ex
ecu
ção
Pro
cess
os
de
co
ntr
ole
Pro
ces
sos
de
ence
rram
en
to
Gestão dasPartes
Interessadas
5ª EDIÇÃO PMBOK (2013)
Cada capítulo da SEÇÃO 3 trata de uma área de conhecimento incluindo os processos e atividades que devem ser executados.
A seguir um resumo das principais atividades e processos de cada área / capítulo do PMBOK:
1. Gerenciamento de Integração do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Desenvolver o termo de abertura do projeto
– Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
– Orientar e gerenciar a execução do projeto
– Monitorar e gerenciar o trabalho do projeto
– Realizar o controle integrado de mudanças
2. Gerenciamento de Escopo do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Coletar requisitos
– Definir escopo
– Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
– Verificar escopo
– Controlar Escopo
3. Gerenciamento de Tempo do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Definir atividades
– Sequenciar atividades
– Estimar recursos da atividade
– Estimar duração da atividade
– Desenvolver o cronograma
– Controlar o cronograma
4. Gerenciamento de Custos do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Estimar custos
– Determinar orçamento
– Controlar custos
5. Gerenciamento da Qualidade do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Planejar qualidade
– Realizar garantia da qualidade
– Realizar controle da garantia da qualidade
6. Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Desenvolver o plano de recursos humanos
– Controlar ou mobilizar a equipe do projeto
– Desenvolver a equipe do projeto
– Gerenciar a equipe do projeto
7. Gerenciamento das Comunicações do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Identificar as partes interessadas
– Planejar as comunicações
– Distribuir informações
– Gerenciar as expectativas das partes interessadas
– Relatar desempenho
8. Gerenciamento de Riscos do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Planejar o gerenciamento de riscos
– Identificar riscos
– Realizar análise qualitativa de riscos
– Realizar análise quantitativa de riscos
– Planejar respostas aos riscos
– Monitorar e controlar riscos
9. Gerenciamento de Aquisições do projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Planejar aquisições
– Conduzir aquisições
– Administrar aquisições
– Encerrar aquisições
10. Gerenciamento das Partes Interessadas no projeto
ATIVIDADES PRINCIPAIS:
– Identificar Partes Interessadas (Iniciação)
– Criar o Plano de Gerenciamento de Partes Interessadas (No Planejamento)
– Gerenciar a Participação das Partes Interessadas (Na Execução)
– Controlar a Participação das Partes Interessadas (No Monitoramento e Controle)