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¿Que es un proyecto?
Planeación, diseñada con base
en un conjunto de actividades
interrelacionadas y
coordinadas.
El objetivo es alcanzar metas
específicas con base en un
presupuesto, teniendo en
cuenta la calidad, el diseño y el
tiempo previamente
acordado.
Project Management
Disciplina encargada de organizar, administrar y optimizar los recursos, de forma tal que un proyecto sea culminado totalmente teniendo en cuenta las restricciones de tiempo y costo planteados al inicio.
En contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas.
Gestor de proyecto
Es quien tiene la responsabilidad total de la planeación y la ejecución certera de cualquier proyecto. Este modelo se utiliza en la industria de la construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas labores que se basan en la generación o manutención de un producto.
Perfil del gerente de proyectos
Habilidades gerenciales.
Resolver conflictos interpersonales.
Reconocer riesgos que afectan directamente al proyecto.
Control y seguimiento.
Comunicación abierta.
Toma de decisiones.
La gerencia de proyectos implica la
ejecución de una serie de actividades,
que demandan recursos tecnológicos,
tiempo, dinero, talento humano,
materiales y TIC entre otros. Esto
con el fin de alcanzar los objetivos
trazados en el tiempo establecido.
Historia
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos
eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, y CPM (Critica Path Method, método de ruta crítica).
Jerarquía de un Proyecto
Alta Gerencia
Gerente de Tareas
Recursos
Gerente del Proyecto
Otros niveles
Jefes de unidad.
Jefes de montaje.
Gerentes de recursos.
Terceros.
Personal directo o indirecto.
Roles
Generalmente, en una organización cada
colaborador tiende a cumplir con
múltiples tareas. En los proyectos se
necesita tener presente el rol que
desempeñan en cualquier momento del
tiempo y asegurar la capacidad adecuada.
Datos del proyecto
Nombre del proyecto.
Ubicación.
Fecha de inicio.
Tipo de sociedad.
Datos del proyecto
Actividad a desarrollar.
Recurso Humano.
Inversión
financiación.
GRACIAS POR SU ATENCION…