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8/16/2019 Gerencia Sustentable de Hidrocarburos
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PerspectivasPerspectivas EnergEnergééticasticas yyDesarrolloDesarrollo SustentableSustentable en Venezuelaen Venezuela
Fundación para el Desarrollo de la Educación Superior en VenezuelaConvención de Ingeniería: Petróleo y Gerencia de Hidrocarburos
4 de Noviembre de 2010
Luis Xavier Grisanti
www.avhi.org
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Perspectivas Energéticas 2010-2030
• La sección Perspectivas Energéticas 2010-2030 ha sidopreparada por el autor en su condición de profesor de la
Universidad Central de Venezuela y de la UniversidadSimón Bolívar.
• La sección sobre desarrollo sustentable ha sidoelaborada en su condición de Presidente Ejecutivo de la
Asociación Venezolana de Hidrocarburos (AVHI).
La reproducción total o parcial de esta presentación debe ser previamente autorizada por la Asociación Venezolana de Hidrocarburos
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Crisis Financiera y Económica Global 2008-2009
2 años de contracción económica
8 millones de desempleos en EEUU
Billones de US$ y € en auxil io f inanciero
Bil lones de US$ y € en estímulos fiscales y deuda
Caída de 1.8 MMBD en demanda petrolera
Mayor caída en demanda petrolera desde 1981
Precios se desploman más de $100/b
$ 147/b (Julio, 2008) a $32/b (fines 2008)
Reducción en demanda para el petróleo OPEP
Se generó capacidad excedente OPEP: + 6 MMBD
La mayor
desde
la Gran
Depresión
de los años 30
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1.
Reducción de ingresos
Baja no correlativa de costos
Presión tributaria alta
Menor utilidad neta
Menor rentabilidad
Flujos de caja restringidos
Reestructuración (capital humano)
Cancelación de inversiones
Inversiones más selectivas
Caída Bolsas de Valores
Restringido acceso a capital
IMPACTO EN LA
INDUSTRIA
MUNDIAL DE
HIDROCARBUROS
Crisis Financiera y Económica Global 2008-2009
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Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report, Octubre 2010
Crecimiento Economía Mundial 2010 2011
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Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report – Octubre, 2010
Comportamiento de precios del petróleo
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Demanda Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios - MMBD)
2009 2010 2011 (P)
DEMANDA MUNDIAL 84,46 85,59 86,64
OECD 45,47 45,55 45,61
PED 26,04 26,62 27,17
CHINA 8,25 8,71 9,13
FSU + Otros Europa 4,7 4,71 4,73
OECD: Países industrializados. PED: países en desarrollo, FSU: Ex Unión Soviética
Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report – Octubre 2010
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Oferta Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios – MMBD)
2009 2010 2011 (P)
OFERTA MUNDIAL 84,28 86,1 ?
OFERTA NO OPEP 51,22 52,23 52,59
OECD 19,71 19,81 19,71
PED 12,57 12,90 13,25
CHINA 3,85 4,07 4,03
FSU + Otros Europa 13,10 13,38 13,52
OPEP Crudo 28,71 29,08 * ?
OPEP LGN 4,35 4,79 5,24
* Septiembre 2010Fuente: OPEC, Monthly Oil Market Report - Octubre 2010
OECD: Países industrializados. PED: países en desarrollo, FSU: Ex Unión Soviética
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Balance Oferta y Demanda Mundial de Petróleo(millones de barriles diarios - MMBD)
2009 2010 2011(P)
DEMANDA MUNDIAL 84,46 85,59 86,64
OFERTA NO OPEP 51,22 52,23 52,59
OPEP LGN 4,35 4,79 5,24
DEMANDA CRUDOS
OPEP
28,89 28,57 28,81
PRODUCCION CRUDOSOPEP
28,71 29,08 ?
Fuente: OPEC, Monthly Oil Market Report - Octubre 2010
OECD: Países industrializados. PED: países en desarrollo, FSU: Ex Unión Soviética
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ProducciónI T 2010
CapacidadCapacidadExcedente
% Cap.Excedente
Angola 2 2.15 0.15 7.0%
Iran 3.8 3.9 0.1 2.6%
Iraq 2.35 2.35 0 0.0%
Kuwait 2.3 2.6 0.3 11.5%
Libia 1.65 1.8 0.15 8.3%
Qatar 0.85 1.1 0.25 22.7%
Arabia Saudí 8.2 12.25 4.05 33.1%
Em. Arab. U 2.3 2.6 0.3 11.5%
Otros OPEP * 5,84 5,84 0 0.0%
Total 29.23 34.58 5.29 15.3%
Energy Economist: OPEC, International & US Exploration - May 17, 2010
* Otros OPEP: Argelia, Ecuador, Nigeria y Venezuela
Capacidad Excedente Producción Crudo OPEP(millones de barriles diarios – MMBD)
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Precios Ocasionales de CrudosJulio - Octubre 2010
Fuente: OPEC Monthly Oil Market Report - Octubre 2010
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Suministro de Energía Primaria al 2030
Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009)
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Fuente: OPEP (2009)Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009
Demanda Petrolera Mundial 2008 – 2030(millones de barriles diarios - MMBD)
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Crecimiento de la DemandaPetrolera Mundial 2008-2030 (MMBD)
Fuente: OPEP (2009)Fuente: OPEC World Oil Outlook 2009
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Fuente: ExxonMobil Energy Outlook, Dic. 2009
Oferta y Demanda Mundialde Hidrocarburos Líquidos
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0
50
100
150
200
250
1980 1995 2008 2020 2035
Figure 36. Average annual world oil prices in three cases, 1990-20352008 dollars per barrel
History Projections
Proyecciones del precio del petróleo(dólares por barril – USD/B)
Fuente: Energy Information Administration, Annual Energy Outlook 2010
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FajaFaja del Orinoco:del Orinoco:ProyectosProyectos Carabobo y JunCarabobo y Juní í nn
www.avhi.org
P t M R
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R i o O r i n
o c o
5522
33
44
11
55PETROZUATA
SanCristobal
Petro
Cedeño
11
88
99
11
22
PETROPIAR
44
33
55 66
77
11Petro
Monagas
BITOR 44
22
P A R Q U E N A C I O N A L
A G U A R O
G U A R I Q U I
T O
33
77
33
66
55
2244
11
66
Ayacucho Ayacucho CaraboboCarabobo
55
BRASIL
CARABOBO 1CARABOBO 1
JUNÌN NORTEJUNÌN NORTE
INDIARUSIA CHINA ESPAÑABELARÚS VIETNAM
JUNÌN 1JUNÌN 1 JUNÌN 2JUNÌN 2 JUNÌN 3JUNÌN 3 JUNÌN 4JUNÌN 4 JUNÌN 7JUNÌN 7
CHINA
JUNÌN 8JUNÌN 8
BOYACBOYAC À À
NORTENORTE
CUPET
CUBA
MALASYA
BOYACBOYAC À À 55
RUSIAIRAN ARGENTINA URUGUAY
AYACUCHO 3 AYACUCHO 3
AYACUCHO 7 AYACUCHO 7 AYACUCHO 6 AYACUCHO 6
JunínJunínBoyacáBoyacBoyacááBOYACBOYAC Á Á
NORTENORTE
GBGB
EEUUEEUU
NORUEGANORUEGAFRANCIAFRANCIA
GUARICOGUARICO
ANZOATEGUI ANZOATEGUI
PETROCEDEÑO PETROLERASINOVENSA
PETROPIAR PETROMONAGAS
RUSIA
MONAGASMONAGAS
BOYACBOYAC À À 66
PORTUGAL
CHILECHILE
ECUADORECUADOR
Proyecto Magna Reserva
1010
PetroAnzoategui
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http://www.theodora.com/maps/argentina_map.html
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Proyecto Carabobo: data pack incluye
Empresas Mixtas: 60% PDVSA/40% socio (Ley de Hidrocarburos 2001).
Tres planes a ser presentados por los socios:
1. Plan de desarrollo (E&P, mejorador, factor de recobro, tecnologia,etc.).
2. Plan de financiamiento (Project Finance )3. Plan de comercio internacional.
La producción de crudo (+400 MBD) será procesada en tresmejoradores
(200 MBD c/u, en Soledad, Edo. Anzoátegui).
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Empresas que Adquirieron el Data Pack
BP
Chevron Global Technology Services Co.
CNPC
Ecopetrol S.A. (Colombia)
ENI
Galp Energía S.G.P.S
Inpex Corporation
Japan Oil. Gas Metals National Corporation (Jogmec)
Mitsubishi Corporation
ONGC Videsh Limited (India)
Petrobras Participaciones S.L.
PC Venezuela Ltd. (affiliated of/to Petronas)
Repsol YPF
Shell Venezuela, S.A
Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation
StatoilHydro
Suelopetrol
Total
Russian Consortium
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Nuevas Empresas Mixtas en Faja del Orinoco
Surgutneftegas
JUNIN 6
PETROMIRANDA
JUNIN 5
JAMPEG
CARABOBO 1Centro Norte
JUNIN 10 CARABOBO5, 2 Sur y 3 Norte
PETROINDEPENDENCIAPETROCARABOBO
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ASAMBLEA NACIONAL: APROBACIÓN EMPRESA MIXTA PETROMIRANDA
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ASAMBLEA NACIONAL: APROBACIÓN EMPRESA MIXTA – PETROMIRANDA
Entre el MPPEP y el Consorcio Petrolero Nacional (Consorcio Ruso)
(Gaceta Oficial No 39.393, 24 03 2010)
• Constitución Nacional 99 y Ley Hidrocarburos 2001.
• Ubicación: Bloque Junín 6, Faja del Orinoco
• Participación: 60% PDVSA / 40% Consorcio Ruso
• Consorcio Ruso: Lukoil, Rosneft, Gazprom,
• Surgutneftegaz y TNK-BP.
• Impuestos y regalías: 50% ISLR; 30% regalía + 1%
• Fondo Social PDVSA+ 2% Aporte Municipios
• Contribuciones: 1% Inversión Social utilidad neta;
2% sobre ingresos brutos LOCTI; 1% Ley antidrogas.
• Período: 25 años prorrogables por 15 años.
• Superficie: 445 kilómetros cuadrados
• Producción: 450 Mil barriles diarios
• Inversión: $10-15 Millardos
PETROMIRANDACONDICIONES
GENERALES
JUNIN 6
Fuente: PDVSA
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Visión Compartida del Futuro:
Cooperación NOCs, IOCs y Venezolanas
1.1. Crisis financiera mundial - recesión económica
2. Menor crecimiento de la demanda energética
3. Enormes necesidades de inversión/estabilidad
4. Estructuras de financiamiento grandes proyectos
5. Elevación de costos y gastos operacionales
6. Nuevas modalidades de asociación/incentivos
7. Talento humano y tecnologías de punta
8. Formación de capital nacional
9. Desarrollo sustentable e inversión social
10. Higiene, seguridad y ambiente (SHA)
Reforzar diálogoy cooperación ante
nueva realidad y retos
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Jueves, 5 de Febrero, 2008La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.
Inversión Social, Desarrollo Sustentabley Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI)
www.avhi.org
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Contribución al PIB: 7-9%• Primer inversionista y primer
contribuyente después de PDVSAContenido nacional: 50-80%Desarrol lo Sustentable:• Más de 960 proyectos realizados• 178 org. gubernamentales y ONGs• Alcance: 8 Estados y 61 Municipios
• 1.222.000 beneficiarios• Acuerdos LOCTI con UCV y USB
EMPRESASMIXTAS
Plan Siembra
Petrolera
Inversión: $ 29 millardos (1992-2006) $ 165 Millardos (2010-2015)
Capital Social de Venezuela
Reservas
Petróleo: 211 mil lardos certi ficados
235 mil lardos (fin 2010)
Gas: 180 bill . pies cúbicos TCF
PDVSA 1S- 2010 (mil lardos)
Ingresos: $ 46,8Gasto soc ial : $ 5,2Ganancia neta: $ 2,7
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2% de los ingresos brutos anuales para la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología (LOCTI).
3,33% de los ingresos brutos anuales en concepto de Regalía Adicional (“Ventaja Especial”).
1% de los ingresos netos antes de ISLR para apoyo a la Oficina Nacional Antidrogas.
1% de los ingresos netos antes de ISLR para el Plan de Desarrollo Sustentable de cadaempresa mixta.
Las retenciones realizadas a los proveedores a través del esquema de “Fondo Social” y“Aporte Social,” dependiendo del monto del contrato otorgado (“Programa EPS y EPPS”).
Contribuciones de Las Empresas Mixtas con el desarrollo del país:
Contribuciones al Desarrollo de Venezuela
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DOC ID© Chevron 2005
Inversión Social de Chevron VenezuelaEnfoque LOCTI
• Desarrollo Científico y conservación de especies marinas en costas venezolanas
• Avance en la Educación Superior en áreas de energía y Gas Natural (USB)
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DOC ID© Chevron 2005
Inversión Social de Chevron Venezuela
Year Inv estment
2005 $2,919,0002006 $2,706,800
2007 $2,000,000
2008 $1,565,7412009 $2,214,814
Programa Global de Alianzas
Universitarias Chevron (UPP).
Beneficiaria: USB
$600,000
$12,006,355
Inversión
Social
en
Venezuela
sin
proyectos
LOCTI
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Inversión Social Anual ($) Eni Venezuela, B. V.
Eni Venezuela
(JUNIN 5) CARDÓN IV PETROSUCRE T&T
TOTALINVERSIÓN 25.000 (*) 2.000.000 5.320.936 20.000
ENI SHARE 25.000 (*) 1.000.000 1.383.444 20.000
GASTADO ALA FECHA -----
558.140----- -----
DESCRIPCIÓN
(*) Este monto secorresponde con elpresupuesto inicial 100%eni para contratación deconsultaría con elpropósito de identificar
las oportunidades deinversión en lo social. Elmonto final de Inversiónsocial se corresponderácon las oportunidadesidentificadas.
Mejoras yRemodelación delColegio AlejandroPetión en el MunicipioCarirubana. Estemonto corresponde al
compromiso de losaños 2007/2008. Elcompromiso del año2009 ya correspondea un proyectoasignado porMENPET.
Se estárealizando laevaluacióncorrespondientepara escoger lasproyectos de
Inversión.
Este montocorrespondea BecasEscolares.
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Aporte por Ley Orgánica de Ciencia Tecnología e Innovación
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Aporte de Eni Venezuela: Proyecto Jovenes Profesionales
Programa de Becas con la UCV y USB
Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación(LOCTI) período 2008-2009
INSTITUCION BECAS MAESTRIAS
Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia Integrada de Yacimientos
Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia en Geof í sica
Universidad Central de Venezuela 6 Gerencia en Geologí a
Universidad Central de Venezuela 5 Pendientes a determinar por ENI
TOTAL 23 220.805,66 BsF
Universidad Simón Bolí var 3 Ciencias e la Tierra
Universidad Simón Bolí var 1 Materiales
Universidad Simón Bolí var 6 Pendientes a determinar por ENI
TOTAL 10 71.375.00 BsF
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Aporte por Ley Orgánica de Ciencia Tecnología e Innovación
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Aporte por Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación(LOCTI) período 2008-2009
Aporte Eni Dación:
Para la Creación del Centro de Estudios Ecotoxicológicos deSistemas Marinos asociado a las actividades de la industria del
Petróleo y Gas de Venezuela. El centro estará a cargo del la Prof.Elia García perteneciente al Departamento Biología de Organismosde la División de Ciencia Biológicas, Universidad Simón Bolívar.
Aporte Total para la Creación del Centro de EstudiosEcotoxicológicos (USB): 376.000,00
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PERENCO Y SU INVERSION SOCIAL EMPRESARIALCAMPO PEDERNALES
SEGURIDAD
AMBIENTE
COMUNIDAD
EMPLEADOS
SISTEMA INTEGRAL DERIESGOS (SIR)
PLAN DE CONTINGENCIA
PLANES DE EMERGENCIA
PERENCOEN LO ECONOMICO
PLAN DE CONTINGENCIAPARA DERRAMES
PLAN DE CONTINGENCIAPARA TRANSPORTE DEARENAS DE PRODUCCION
CUMPLIMIENTONORMATIVA AMBIENTAL
PLAN DE MANEJO DE
DESECHOS
ESTUDIOS AMBIENTALES
PERENCO
EN LO SOCIAL
EDUCACION A LA COMUNIDADSOBRE RIESGOS NATURALES
APOYO AL SEÑALAMIENTOVIAL
GESTION AMBIENTALMUNICIPAL
PLAN DE EMERGENCIASMEDICAS (MEDEVAC)
SUMINISTRO DE ENERGIAELECTRICA
ELABORACION DE LA GUIAWARAO
FORMACION ARTESANAL
FORMACION DEENFERMERAS BILINGUES
AMPLIACION DE LA ESCUELAEN PEDERNALES
CAMPAÑAS DE VACUNACION
CONTROL DE PLAGAS
REGALOS DE NAVIDAD
CAPACITACION YADIESTRAMIENTO
ATENCION MEDICA
DOTACION DE EQUIPOS DEPROTECCION PERSONAL
RECREACION
HOSPEDAJE YALIMENTACION
SEGURO HCM
FAMILIARES DE EMPLEADOS
ATENCION MEDICA
DOTACION DE ANALISIS YMEDICAMENTOS
TRASLADOS A CENTROSASISTENCIALES
PERENCOEN LO AMBIENTAL
DEL PLAN DE EDUCACIONAMBIENTAL
GESTION AMBIENTALMUNICIPAL
REPORTESMEDIOAMBIENTALES
GESTION MEDIOAMBIENTAL
CUMPLIMIENTO DE LANORMATIVA AMBIENTAL
NACIONAL
CONTROL DE PLAGAS
MANEJO DE DESECHOS
ESTUDIOS AMBIENTALES
MONITOREO CALIDAD DEAGUAS Y AIRE
PERMISOS AMBIENTALES
SEGURIDAD
AMBIENTE
COMUNIDAD
EMPLEADOS
GENERACION DE EMPLEOS
CONTRIBUCION FISCAL
PERENCO
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Contribución al Desarrollo Social en Venezuela
Educacion
Universidad de Oriente 75 becas otorgadas
►
Cursos complementarios a escuelas públicas a travésprograma de voluntarios de empleados.
→
Impacto: más 300 estudiantes
Cultura
Contribución al desarrollo de el Sistema de OrquestasJuveniles e Infantiles de Venezuela.
►
Dotación de sistema audiovisual Museo de Ciencias. Ambiente
Programa de Reforestación de Pinos Caribe
►
Programa de Conservación Natural del Parque NacionalCanaima.
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Shell LOCTI 2007/2009
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Shell - LOCTI 2007/2009
Cocoa/Cacao: Fundacite (Aragua, Carabobo andZulia) & Tierra Viva (US$ 1,5 MM)
Health/Salud: Biomedicina, Medicina Tropical,Bioingeniería & IVIC (US$ 3 MM)
•Creation of a Masters Degree course in Medical PhysicsIVIC/Creación de Maestría en Física Médica en IVIC
•Production of anti-toxins for coral snake bites and creation of the
toxicology ultra-structure laboratory in the Anatomical Institute,UCV/Producción de anti-veneno
•Respiratory illness program in Waraos community/EnfermedadesRespiratorias en Waraos
•Scholarships/Design and production of prosthesis for the National
Health System/Programa Becas para producción de Prótesis
Cocoa production and enhancement in Aragua, Carabobo and Zulia,to facilitate the design of the Cocoa National Plan
Fortalecimiento del sector cacao para el diseño del Plan Nacional
de Cacao
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Shell LOCTI 2007/2009
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Shell - LOCTI 2007/2009
Environment and Biodiversity/Ambiente y Biodiversidad:
PROVITA (US$ 1000 K)
• Talent development programs/Programas de Desarrollo de Talento
• Endangered species protection program/Iniciativa Especies Amenazadas
• Red Book – Biodiversity/Libro Rojo de la Fauna Venezolana
• A Hand for the Environment Book /Libro Una Mano a la Naturaleza
Education/Educación: CENAC-Vz Competitiva,UCAB, CENDES, USB, IESA,British Council, LUZ, UC & IDEAS
(US$ 1,2MM)
Research & Strategy/Estratégicos y de Investigación: ONCTI,FONACIT & CIEPE (US$ 5,4 MM)
• Scholarships and research / Becas para investigaciones enacuerdo con las Autoridades
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APORTES LOCTI STATOIL :2009
Proyectos Aportes Bsf
_ Plan de Formación de talento humano en 2.267,02
normativa, técnica, procesos y procedimientosde calidad.
_ Proyecto de recuperación mejorada EOR a 1.566.493,47
través de la producción de crudo caliente.
_ Utilización de tecnología MPR para la remoción
3.797,12
de sales estables de anima.
_ Utilización de desarrollos tecnológico con nuevas
387.944,50
Metalurgias y aplicación en procesos de mejoramiento
de crudos extrapesados y utilización de desarrollo, mejoras
a ser implementadas en la unidad de coquificacion.
TOTAL APORTE 2.639.610,48
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APORTES LOCTI STATOIL :2009
Proyectos Aportes Bsf
_ Transferencia de Tecnología_ Convenio con USB:
283,123,63
Especialización en Gas Natural Costa Afuera
_ Agenda Delta de participación ciudadana: Fortale-
124.862,10
cimiento, de redes productivas artesanales de
Comunidades Warao
en los municipios Tucupita
y Pedernales._ Proyecto de Asistencia Técnica para el Desarrollo
286.248,27
Sustentable de la Actividad Pesquera en la Región
Nororiental de Venezuela. Tercera Etapa
_ Fortalecimiento de iniciativas en la Sub-Región 45.614,14
Paria, Municipios Marino y Valdez Edo. Sucre
TOTAL APORTES 739.848,14
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DESARROLLOSOCIOECONÓMICO
ENERGÍA ALTERNATIVA BIODIVERSIDAD FORMACION DE TALENTO
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SOCIOECONÓMICO
MICROFINANZAS RURALES YMICROEMPRESAS
ELECTRIFICACION EN EL DELTA AMACURO
APOYO A BIODIVEN DEL IVICMAESTRIA TOTAL – CVP / FORMACION DE
OPERADORES / BECAS
ObjetivoObjetivoGeneración de recursos parala población rural, para
actividades generadoras decalidad de vida.
ObjetivoObjetivoUna microempresa Warao y2.000 (dos mil) viviendas
tradicionales Warao conelectricidad.
ObjetivoObjetivoApoyo al IVIC para estrategias,estudios y eventos previstos en la
agenda ambiental nacional deprotección a la biodiversidad.
ObjetivoObjetivoFormar talento nacional de alto nivel para losretos industriales de la FPO.
Logros 2009:Más de 130 organizacionesfinancieras rurales creadas.
Once (11) millones de
Bolívares Fuertes otorgadosen créditos.
Planes 2010:Unir los Bankomunales en unaRed Virtual de Telefinanzas.
Logros 2009:Alcanzamos las 1.000 viviendasWarao con electricidad realizadaspor el Servicio Local Warao deElectrificación con el nombre de
Ruta de la Energía Solar (RES).
Planes 2010:Instalar mil (1.000) sistemasfotovoltaicos restantes.
Instalar 4 prototipos de sistemasde agua potable.
Instalar 10 neveras solares para lavacunación en el delta en alianzacon las autoridades de salud.
Logros 2009:Creación de convenios decooperación con IVIC, UDO, INIA yotorgados aportes para el alcancede las metas de estudios
pendientes con estándaresinternacionales.
Planes 2010:Apoyar a BIODIVEN del IVIC en laconservación de la biodiversidad anivel nacional.
Protección del Parque Canaimamediante el fortalecimiento de lascapacidades de los habitantesindígenas establecidos en las áreasprotegidas.
Logros 2009:La Maestría fue creada y comenzaron 25 ingenierosque obtendrán una especialización y diplomainternacional.
Más de dos mil estudiantes cursaron seminarios endiferentes universidades apoyados por TPA.
Once (11) estudiantes venezolanos fueron becados
para estudiar en el IFP en Francia.
Planes 2010:Continuar con la Maestría y diseña la segundapromoción.
Iniciar la primera promoción del Programa deFormación de Operadores para la FPO.
Impartir 428 horas de cursos en 138 días de acuerdoal cronograma acordado entre TPA y lasuniversidades nacionales.
Identificar y becar a la nueva promoción de becariosvenezolanos 2010 de TOTAL en Francia.
2009 : USD 400.000 2009 : USD 4.736.000 2009 : USD 2.021.911 2009 : USD 2.200.000
PRESUPUESTO 2010 : USD 6.250.000
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IMPACTO DE LA ACCIÓN SOCIAL 2007 - 2009
INDICADORES RESULTADOS
N°
Comunidades atendidas 28 comunidades del Estado
Monagas
N°
Beneficiarios directos 29.145 beneficiarios directos
N°
Beneficiarios Indirecto 76.398 habitantes beneficiariosindirectos aproximadamente
N°
Empleos generados 425 empleos temporales.
45 empleos permanentes.
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En 1.996 Suelopetrol construye laescuela primaria para los niños de
la comunidad de Boca de Tigre,
donde la cultura warao fuera
preservada y reafirmada y que a la
vez estuviera complementada con
los conocimientos necesarios para
mejorar sus condiciones de vida, y
la pone en funcionamiento: lancha
para transporte de los niños,
merienda, útiles escolares,
uniformes y honorarios y
alojamiento del personal docente.
Escuela YaKeRaJa Comunidad warao Boca de Tigre
Delta del Orinoco
Mejora en nutrición y asistencia de los
alumnos
Dotación de meriendaútiles escolares
Asistencia de los alumnos a la escuela y
generación de empleo para el operador de
la lancha
Dotación de lancha con operador para el
transporte de los alumnos y uniformes
Ingreso económicoEmpleo de habitantes de la comunidad en
la construcción de la escuela
Espacios adecuados para impartir clases a
los alumnos de primaria.
Niños fuera del sistema de educación
comienzan sus estudios
Construcción de dos aulas y un módulo de
baños dividido para personal docente, niñas
y niños
RESULTADO ACTIVIDAD
Escuela primaria YaKeRaJa.-
1996 - 2002
YaKeRaJa: voz warao para Excelencia
Inauguración escuela YaKeRaJa, 1996
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Nace como respuesta a la solicitud de esta comunidad, vulnerable y aislada, para mejorar su calidad de vida.
Proyecto ARATURE constituye una solución de convivencia integral y sostenible para una comunidad de 36 familias de la etnia
indígena warao que habitan en Boca de Tigre, municipio Maturín del estado Monagas, Delta del Orinoco.
Este proyecto está aprobado por el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, ubicado dentro de la Reserva de Fauna Silvestre
de nombre Gran Morichal. Contempla la construcción de 36 viviendas, un ambulatorio, escuela primaria, casa comunal, mercado,
zonas de recreación y disfrute; dotación de servicios básicos, instalación de actividades productivas y la formación de la comunidad
con su participación directa y activa en todas las actividades de planificación y ejecución, bajo el método Aprender Haciendo , con el
ánimo de instalar capacidades que permitan la asimilación adecuada de las mejoras y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo.
Viviendas warao en el caño Buja
Proyecto ARATURE.-
2006 – hasta la fecha
Este proyecto respeta las siguientes
premisas:
- Conservación del ambiente
- Respeto y valoración de la
cultura warao
- Generación y aplicación de
estrategias para el desarrollo
sostenible
INVERSIINVERSIÓÓN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELAN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELA
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1)
Mejoras
y
mantenimiento
a
3
Escuelas
Bolivarianas
del
Municipios
Rivas,
Estado
Guárico.
2)
Desarrollo
de
la
ingeniería
básica
de
un
acueducto
para
la
comunidad
del
Municipio
Rivas.
3)
Donaciones
para
necesidades
puntuales
de
la
comunidad.
4)
Suministro de 14 camiones cisterna para las siguientes comunidades:
• Municipio Infante, Estado Guárico
• Municipio Socorro, Estado Guárico
• Municipio Chaguarama, Estado Guárico
• Municipio
Rivas,
Estado
Guárico
5)
Patrocinio
anual
a
2
estudiantes
de
la
Univ.
Simón
Bolívar
para
estudios
en
Japón.
6)
Patrocinio
para
la
Orquesta
Sinfónica
Juvenil
de
Venezuela
para
concierto
en
Japón.
7)
Dragado
de
la
Bahía
de
Zazárida,
Municipio
Buchivacoa,
Estado
Falcón.
8)
Limpieza
de
la
quebrada
del
Rio
Chuadi,
Municipio
Buchivacoa,
Estado
Falcón
INVERSI INVERSI ÓÓN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELAN SOCIAL EMPRESAS DE INPEX EN VENEZUELA
25.000
personas
beneficiadas
con
una
inversión
de
BsF.
14.500.000
INVERSION
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Empresa Mixta:Creación de Valor
Productividad y
EficienciaTransferencia de
Tecnología
Diálogo /
Cooperación
Contenido
Nacional
Oportunidades
Aguas Abajo
Higiene, Seguridad
y AmbienteMejores Prácticas
DesarrolloRegional
y Comunidades
Desarrollo
Humano
Empleos
Sustentables
CAPITAL NACIONAL Y SOCIAL
Estabilidad
Jurídicay Contractual
PLAN SIEMBRA
PETROLERA 2010-2015
DESARROLLO SUSTENTABLE
PDVSA + AVHI
CLAVE PARA EL EXITO
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