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Gerenciamento de Integração do projeto
Qual é o principal papel de um gerente de projetos?
Qual é o principal papel de um gerente de projetos?
Executar a integração
Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado.....
Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho.....
Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....
Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado.....
Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho.....
Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....
O gerente de projeto junta todas as peças do projeto de forma coesa para atingir os
objetivos.
Os processos de gerenciamento não acontecem independentes
Uma estimativa de custos precisa avaliar as reservas de riscos.
Um novo recurso adicionado ao projeto pode modificar custos e cronograma.
As entregas também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora.
O capítulo da integração cobre o trabalho de alto nível que o GP precisa fazer.
As outras áreas de conhecimento são o trabalho detalhado.
Processos de gerenciamento de projetos integradores
Desenvolver o termo de abertura do projeto (Iniciação) Desenvolver a declaração do escopo preliminar
(Iniciação) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(Planejamento) Orientar e gerenciar a execução do projeto (Execução) Monitorar e controlar o trabalho do projeto
(Monitoramento e Controle) Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e
Controle) Encerrar o projeto (Encerramento)
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
É o documento que autoriza formalmente um projeto.
O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
O que inclui um Project Charter?
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado
Fatores que para fins deplanejamento são considerados
verdadeiros, reais ou certos.
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado
Fatores que vão limitar as opções da equipe de
gerenciamento de projetos.Entre essas restrições estão:
recursos, orçamentos, cronograma, datas ou escopo.
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
É feito pelo patrocinador do projeto, não pelo GP
Suficientemente amplo para não precisar ser modificado caso o projeto mude
Mudanças no Project Charter levam ao questionamento se o projeto deve continuar
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Contrato (quando aplicável) Declaração do trabalho (DT)
− Criado pelo cliente/patrocinador, descreve suas necessidades, escopo do produto e plano estratégico.
Fatores ambientais da empresa− Cultura organizacional e sistemas existentes que
o projeto terá que lidar ou usar. − É a „bagagem“ organizacional que o projeto
tem que lidar.
Entradas
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Ativos de processos organizacionais− Processos, procedimentos e políticas existentes.− Base de conhecimento da organização
− Informações históricas− Lições aprendidas
Entradas
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Métodos de seleção de projetos− Métodos de medição de benefícios
Abordagens comparativas Modelos de pontuação Contribuição de benefícios Modelos economicos
− Modelos matemáticos Algoritmos de programação linear, não-
linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.
Ferramentas e Técnicas
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Metodologia de gerenciamento de projetos− Como o trabalho será feito− Pode ser um processo maduro formal ou uma
técnica informal Sistemas de informação do gerenciamento de
projetos− Qualquer software disponível na empresa que
pode ser usada para ajudar a gerenciar o projeto Opinião especializada
Ferramentas e Técnicas
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Termo de abertura do projetoSaídas
Desenvolver o termo de abertura do projeto(Project Charter)
Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Baseado nas informações do patrocinador é a primeira tentativa para determinar o escopo do projeto – o que deve ser feito para atender os objetivos do projeto.
O propósito é ter certeza que o GP e o patrocinador tem um entendimento similar sobre o projeto.
É o esforço para conseguir toda a informação possível sobre o projeto na iniciação.
Entrada para o grupo de processos do planejamento
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Declaração Preliminar do Escopo
• Inclui• Não Inclui• Objetivo do Projeto• Descrição do Produto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Este processo inclui todas as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento de projeto.
Varia conforme a área de aplicação e complexidade do projeto.
Será atualizado e revisado por meio do processo „Controle integrado de mudanças“.
O plano de gp deve ser aceito por todos, aprovado formalmente, todos devem acreditar que pode ser realizado o trabalho de acordo com o plano.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Que ações são necessárias para criar um plano de gerenciamento
de projetos?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Determinar uma metodologia para criar o plano Encontrar os melhores recursos possíveis Analisar as habilidades e conhecimentos de todos
stakeholders e determinar como você vai usá-los no projeto
Verificar o impacto do projeto em outros Encontro com stakeholders para definir seus
papéis no projeto Definir formatos de „reporting“ e plano de
comunicação etc.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Sistema de gerenciamento de configuração− Deixa todo mundo do projeto com „a mesma
partitura da música“− O que deve se sujeitar ao gerenciamento de
configuração? Qualquer produto que venha a ter várias versões durante o projeto.
Documentos de controle Protótipos de produto
− É um subsistema do sistema de informações do gerenciamento do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Sistema de controle de mudanças− Conjunto de procedimentos formais
documentados que define como as entregas e a documentação do projeto são controladas, mudadas e aprovadas.
Sistema de autorização de trabalho− Conjunto de procedimentos formais que define
como o trabalho do projeto será autorizado para garantir que o trabalho será realizado pela organização identificada, no momento certo e na sequencia adequada.
O Plano de Gerenciamento do Projeto
Principal documento de suporte ao gerenciamento do projeto.• Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)• Declaração do escopo• EAP – Estrutura analítica do projeto• Diagrama de rede• Orçamentação – Plano de gerenciamento de custos• Cronograma – Plano de gerenciamento de tempo• Riscos• Matriz de responsabilidades• Principais marcos• etc.
Orientar e gerenciar a execução do projeto
È quando o GP integra todos os processos de execução em um esforço coordenado para atender ao plano de gerenciamento do projeto.
Ações corretivas aprovadas, ações preventivas aprovadas e solicitação de reparo de defeito fazem parte deste processo.
É o processo mais afetado pela área de aplicação do projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Planejamentodo Projeto
Ações corretivas,
Açõespreventivas e
mudançasaprovadas
Orientar egerenciar a
execução doprojeto
Novas mudançassolicitadas
Entregas
Informaçõesdo desempenho
do trabalho
Ações corretivas,preventivas e
reparos de defeitos
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
O monitoramento é um aspecto do gerenciamento de projetos realizado durante todo o projeto.
São tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
Uma das técnicas mais utilizadas é „Técnica do valor agregado“. Mede o desempenho do projeto desde a iniciação até o encerramento.
Principais saídas:− Ações corretivas− Ações preventivas− Reparo de defeito
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Processo de ação corretiva
Medir Ocorreu uma variação
Uma açãocorretiva
é necessária?
Avaliar as açõesalternativas e
recomendar qualação deve ser
adotada
Encaminhar parao controle integrado
de mudanças, para aprovação
ou rejeiçãode mudanças
Se aprovada, alterar o plano de
gerenciamentodo projeto
Se rejeitada, procurar mais alternativas ou
aceitar o impacto
Gerenciaro projeto
de acordocom o
novo plano
Monitorar econtrolar o
projeto
Medir a eficácia
das açõespreventivas
implementadas
Processo de Reparo de Defeito
Defeito encontradodurante a mediçãodo gerenciamento
da qualidade
Recomendar reparo parao defeito – mudança solicitado
como parte do processode trabalho de monitorar e
controlar o trabalho no projeto
O processode controle
integrado demudançasaprova ourejeita a
mudança
Defeitoreparado
Reparo validado
Controle Integrado de Mudanças Realizado durante todo o projeto Gerenciamento contínuo e cuidadoso das
mudanças O que fazer quando uma mudança for solicitada?
− Avaliar o impacto− Criar opções− Obter aprovação
Toda mudança solicitada e documentada precisa ser aceita ou rejeitada por uma autoridade dentro da equipe de gerenciamento do projeto ou por um representante do patrocinador
Comitê de controle de mudanças
Controle Integrado de Mudanças
Comitê de Controle de Mudanças(Change Control Board - CCB)
• A função do GP pode ser facilitar uma decisão sobre uma mudança, em vez de tomá-la pessoalmente.
• O CCB tem autoridade para aprovar ou rejeitar solicitações de mudanças no projeto
• Deve existir procedimentos separados para situações de emergências. O GP pode ter autoridade para implementar alterações prioritárias.
Encerramento do Projeto Finaliza todas as atividades de todos grupos de
processo para formalmente fechar o projeto ou uma fase.
Procedimento de encerramento administrativo− O objetivo é encerrar o projeto ou fase
Procedimento de encerramento de contratos− O objetivo é encerrar os contratos que são parte do
projeto
„Você sempre encerra um projeto independente das circunstâncias em que este parou, terminou ou foi completado.“
Encerramento do Projeto
Lições Aprendidas
• No final de cada projeto devem ser documentados as causas do sucesso, os desvios, e o motivo pela qual determinadas escolhas foram feitas.
• Avaliação de erros e acertos no projeto• Três aspectos devem ser avaliados:
– Aspectos técnicos do projeto– Aspectos de gerenciamento do projeto– Aspectos de gestão