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Gestão da Inovação

Inovação na cadeia produtiva

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Referências para a aula

• BREITBACH, Áurea Corrêa de Miranda; CASTILHOS, Clarisse Chiappini; JORNADA, Maria Isabel Herz da. Para uma abordagem multidisciplinar no estudo de cadeias produtivas. Ensaios FEE, Porto Alegre, v. 28, n. 1, p. 7-40, jul. 2007. Disponível em: <http://revistas.fee.tche.br/index.php/ensaios/article/viewFile/2129/2512>. Acesso em: 29 ago. 2016.

• GARCIA, Renato. Inovação na cadeia produtiva. Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Departamento de Engenharia de Produção. Mar. 2013. Disponível em: <https://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/Documents/apresentacao_renato_garcia_usp.pdf>. Acesso em: 29 ago. 2016.

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https://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/Documents/apresentacao_renato_garcia_usp.pdf




Contexto e consequência

• Contexto – Globalização – Novos paradigmas tecnológicos – Arranjos empresarias diferentes

• Consequências

– Mudanças e reestruturações nas empresas • Principalmente nas grandes, com • Especialização nas competências • Formação de redes de empresas • Formação e estreitamento em redes produtivas



Características das redes

• Nas redes de empresas e cadeias produtivas, as empresas buscam estreitar relações e estabelecer parcerias mutuamente vantajosas, com:

– Acordos de longo prazo

– Comprometimento dos parceiros – especialmente nos investimentos em ativos específicos

– Integração logística

– Gestão unificada de padrões de qualidade



Isso tudo com objetivo de

• Aumentar vantagem competitiva

• Aumentar produção

– Economia de escala: custo unitário com de produção. Para isso, empresa essencialmente desenvolve tecnologia ou realiza compras de insumos em larga escala

– Economia de escopo: custo de produção com produção conjunta

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• Crescimento (aumentar e melhorar posicionamento no mercado) – Ampliar atuação empresarial no mesmo negócio: focado em

concentração de mercado, obtendo ganhos com conhecimento, especialização, etc.

• Com

– Integração vertical • A montante (para trás) – com fabricação ou aquisição de unidades que

fornecem matéria –prima • A jusante (para frente) – com aquisição de unidades de distribuição

– Integração horizontal: comprar empresas que fazer produtos

iguais ou parecidos

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• Desenvolver novos negócios – Diversificação: diversificar portfólio de produtos,

com desenvolvimento de produtos ou comprando outras marcas e empresas

– Fusões: junção do patrimônio de duas ou mais empresas

– Joint ventures: Cooperação entre duas ou mais empresas

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Só que

• Os paradigmas estão mudando, e a forma de se estabelecer vantagens competitivas no mercado também...

• Jeito tradicional tem mudado, e empresas hoje buscam melhorar seu posicionamento com estabelecimento de parcerias – Relação simbiótica (inter-relação, onde envolvidos,

mesmo sem necessidade, mutuamente ganham com uma atuação conjunta)

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Tipos de redes

• Para acontecer, relação deve ser acompanhada de compatibilidade e complementaridade entre os envolvidos

• Tipos de rede... Podem ser... – Horizontais

• Relações de competição e cooperação com o mesmo produto ou serviço

• Ganhos em

• Clusters (concentração) de empresas



Tipos de redes

• Podem ser

– Verticais

• Ideia central: complementação

• Todos ganham se ajudando

• Cadeias produtivas, geralmente coordenadas por empresas-líder ou grande corporações.



Cadeias produtivas

• Aumento da importância, com: – Processo de desverticalização das empresas de grande

porte • Dessa forma, empresa pode focar na sua competência

essencial • Diminuição de necessidades de investimentos

– Empresa de grande porte verticalizada

• Controle direto das etapas do processo produtivo • Coordenação central da produção • Redução dos custos de transação



Cadeias produtivas

• Neste novo modelo de concorrência temos – Inovação e compartilhamento dos ganhos obtidos

como pontos centrais – Busca de agilidade nos processos produtivos e de

distribuição – Especialização produtiva, onde cada empresa pode

focar na sua competência essencial

• Dessa forma temos os modelos de verticalização, crescentemente substituídos por novas formas de articulações empresariais



Vantagens e fatores de estímulos para as redes de empresas e cadeias produtivas

• Favorece economia externas – Especialização (flexível e orientada para as competências

centrais da empresa)

– Intercâmbio de conhecimentos

– Conceito elaborado pelo economista A. Marshal em 1890

• Aumento das economias de escala e escopo

• Ampliação e globalização dos mercados

• Aumenta processo de inovação

• Facilidade de acesso a tecnologias críticas / TICs



Grande empresa vs cadeia produtiva

Aspectos Grande empresa (isolada)

Cadeia produtiva

Custos de transação Por meio de integração vertical

Por meio de contratos e parcerias de longo prazo e TICs

Competências Difusas ao longo do processo produtivo

Especialização em competências centrais

Mudanças em processos e produtos

Lentas, com muito capital investido e aprisionamento em certas tecnologias

Rápidas, dado acesso aos componentes de tecnologia dos parceiros

Tipos de cadeias produtivas

• Comandada pelo produtor

– Empresa líder atrai fornecedores especializados

– Orientação para:

• Etapas de menor valor agregado ou fora das competências da empresa/ empresa-líder

• Seleção de número limitado de parceiros, com estabelecimento de contratos de longo prazo

• Investimento em ativos dedicados




• Coordenada pelo comprador

– Verificado especialmente no mercado de bens de consumo, principalmente nas grandes empresas varejistas (negociantes de marcas)




• Coordenadas por fornecedores

– Focado nos insumos, componentes e padrões tecnológicos críticos

• Envolve diferenciação

• Exige intensiva interação com a cadeia produtiva



Exemplos de ativos nas cadeias produtivas Cadeia produtiva

Tipo de rede (dominada por)

Ativo crítico Núcleo virtuoso Exemplos

Software Fornecedores Propriedade intelectual; Penetração do padrão de mercado

Software básico Microsoft; Sony

Componentes eletrônicos

Fornecedores P&D; Capacidade produtiva

Microprocessadores

Intel

Material esportivo

Compradores Marca e design Marketing Nike; Adidas

Varejo Compradores Redes de lojas; Logística; TIC

Acesso ao consumidor

Walmart; Carrefour

Automobilístico Produtores Cadeia produtiva; marca; design

Montagem final Toyota

Farmacêutico Integração vertical

P&D; Patentes Moléculas; princípios ativos

Merck; Pfizer