GESTÃO DE ESTOQUES

GESTÃO DE ESTOQUES

Técnicas de gestão

Controle X Gestão

Controle de estoques

• Comportamento reativo.

• Respondem às mudanças olhando para o passado.

Gestão de estoques

• Comportamento proativo.

• Baseia-se nas necessidades dos clientes.

Gestão de estoques

Definição: Ações de planejar o estoque, seu controle e sua retroalimentação sobre o planejamento.

Objetivos:

Planejar:

determinar valores

que o estoque

terá.

Controle:

registro dos dados

reais sobre o

planejamento.

Retroalimentação:

comparar os dados

de controle com os

dados do

planejamento.

Técnicas de gestão de estoques

Just in Time (JIT)

Objetivo: atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios.

Princípios: Qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso.

Características:

• Relacionamento puxado pelo cliente.• Atividade de valor agregado para a organização.• Eliminação total de perdas.

Custo x benefício: Responde bem as mudanças do tipo customização e menor tempo de

resposta à demanda.


Curva ABC

Princípio: Nem todos os produtos tem a mesma importância dentro das organizações.

Regra 20-80

Objetivo: Identificar esses itens de maior importância e classificá-los por meio de cálculos.


Balanceamento da capacidade

Todos os recursos têm a mesma capacidade média de produção.

Gera maior estoque.


Fluxo descontínuo de material (Push)

• Método de empurrar o estoque para o cliente.

• Fluxo de informação corre, em série, nosentido do cliente.

• Relação com fornecedor do tipo arm’s length:contato eventual de compra e venda.

• Estoque por demanda, ponto de reposição e reposição periódica.


Fluxo contínuo de material

Evolução do JIT, mas conhecido como sistema Pull.

O fluxo de informação também é em série, mas fluirapidamente e os problemas não permanecem escondidos.

A relação com o fornecedor é do tipo parceria, com curtolead time. Porém, transfere o custo de estocagem para ofornecedor.

Técnicas de gestão de estoque

Fluxo contínuo de materiais

Processo: a fábrica produz contra a demanda e a envia ao cliente diretamente ou por meio do estoque regulador.


Fluxo sincrônico de material

• Relação simbiótica com os fornecedores.• A informação flui paralelamente para todos os

envolvidos.• Uso da tecnologia como

mecanismo de ligação entre as partes atuantes no processo.

Exemplo de fluxo sincrônico

Esse vídeo mostra uma projeção futura, mas que nos exibe um pouco desse modelo

sincrônico de gestão.

http://www.youtube.com/watch?v=7nYNde3557M&feature=fvwrel

Conclusão

Com estudos sobre a gestão de estoques, percebemos que há uma evolução nas técnicas, no sentido de estreitar o contato cliente-fornecedor por meio de inovações nos processos; sendo a tecnologia uma ferramenta essencial para encurtar o lead lime, aproximar os clientes dos fornecedores e agregar valor ao cliente.

Créditos

GRUPO 08I

Carolina BatistaRoberta Salomão

Sandra Diniz

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