Gestion de Activos Pas55 e Iso 55000

La gestin de activos en el sector elctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000

Jose Duran) [email protected] www.twpl.com Director Operaciones America Latina

The Woodhouse Partnership Ltd 2011 [email protected] 2

The Woodhouse Partnership ltd

Autoridad Mundial, reconocida en:

Asset Management / Gestin de Activos

Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55 2004 y 2008. Certificada por el Institute of Asset Management para

Capacitacin en Gestin de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55 Asset Management Certificate para profesionales

Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.

Optimizacin Costo Riesgo Beneficio

Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento. www.macroproject.org Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO). http://www.salvoproject.org


Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes

AES ISA ISAGEN Atomic Energy Authority Pirelli Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint Baker Group Brown & Root Petrobras Repsol YPF E&P ABB Codelco EXXON-MOBIL Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton British Petroleum British Gas SABIC Comision Federal de Electricidad..

Instituto Costarricence de Electricidad National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity Petroleos de Venezuela (PDVSA) Petroleos de Mexico (PEMEX) Petroleos de Brasil Petronas PetroCanada Railtrack Repsol YPF Severn Trent Water Statoil Chevron-Texaco Shell Total SAMIR Phelps Dodge Falcon Bridge (Noranda)


Summary CV 22 aos de experiencia y 16 en consultora y adiestramiento en Asset Management en 22

paises de America, Europa y Africa Experiencia en energia (transmisin, generacin, distrbucin), petroleo (E&P,

Refinacin), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. Auditorias de certificacin y de medicin de brechas, generacin de planes maestros Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina Miembro IAM e IEEE

Jos Durn Principal Consultant [email protected]

The Woodhouse Partnership Ltd

www.twpl.com

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Asset Management

Que tiene que ver el AM con su organizacin?

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Justificacin: Estado de Muchas Empresas

Situacin Actual Polticas y estrategias de gestin segn el gerente de turno.

Confusin de procesos, roles, dilucin de responsabilidades.

Recursos informticos SUB-UTILIZADOS.

Procesos confusos no documentados al 100%.

Diversos lderes de opinin en desacuerdo.

Gestin del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes.

Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo

responsable y sustentable en el tiempo.


Explotarlos al mximo? Mantenerlos bien?

Una buena Ingeniera?

Qu es una buena gestin de activos?


No debemos confundir el fin con los medios Soluciones enlatadas del supermercado

Vibration Analysis

Asset Registers TOFD

Insulation Testing

RCA

Oil Analysis

Integracin y Colaboracin

Operadores y Mantenedores (Servicio de despacho)

Gerentes de Negocio (Dueos)

Planificadores, ingenieros Especialistas

(Funciones de los gerentes)

Trabajo Responsabilidad

COMO

QUE, CUANDO

PORQUE

Competitividad

Caractersticas Atencin,

Trabajo en equipo y Mejoramiento

Continuo

Estrategia de Mtodos Y riesgo/confiabilidad, entendimiento de los negocios

Visin direccional clara,

Compromiso visible y sustentable, coaching- Estilo de liderazgo

Buena comunicacin

Rol verdadero del Gerente de activos

(interfase)

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3.2 Gestin de Activos Fsicos Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las cuales una organizacin maneja ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y gastos asociados a lo largo de

sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan estratgico organizacional.

O de una manera ms sencilla: La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar

un resultado deseado y sustentable".

Definiciones Segn BSi PAS 55:2008


Definicin ISO 55000 para Gestin de Activos

Actividades coordinadas de una organizacin para obtener valor de sus

activos

12

Definiciones Segn ISO 55000


REVICs & Objetivos de negocio

Valor para accionistas

Seguridad empleados, clientes, publico

Ambiente, economa, responsabilidad social

Servicio al cliente, calidad

Riesgo Confiabilidad

Eficiencia

Extensin de vida

Cumplimiento (leyes y regulaciones)

IMAGEN


1st Publicada Mayo 2004 Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guas de Implementacin

2006: Mtodos de Evaluacin

2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualizacin

50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Pases 1300 Sugerencias!

2009: Edicin espaol ISO 55000 publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55

en 2015

Cronologa de PAS 55


Activo Fsico

Activos Financieros

Activo Humano

Activos de Informacin

Activos Intangibles

Interfase Importante: Motivacin, comunicacin, roles y responsabilidades, conocimiento, experiencia,

liderazgo y trabajo en equipo

Interfase Importante: Reputacin, imagen, moral, restricciones, impacto social

Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de inversin de

capital, costos de operacin.

Interfase importante : condiciones, ejecucin actividades, costos y

oportunidades.

Contexto Vital: Negocios, objetivos, polticas,

regulaciones, requerimientos de

ejecucin, gerencia de riesgo.

Visin Integradora

Planes de Ciclo de Vida

Estrategias y Objetivos de Gestin de Activos

Poltica Gestin de Activos

Mejora C

ontin

ua

Mej

ora

Con

tin

ua

Renovar/desincorporar Mantener Operar

Crear/adquirir

Ejecucin& Control de Actividades de Ciclo de Vida

Una sistema integrado de control

Recursos, Procesos, Competencias,

& Tecnologas de Gestin de Activos

Desarrollar Plan de Capacidades de GA

ISO55001 Plan Estrategico

Gestin Activos (PEGA)

Plan Estratgico Organizacional

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La Industria Elctrica se enfrenta a:

Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o adquisicin de herramientas del supermercado.

Activos Envejeciendo

Crecimiento de demanda

Disminucin de Confiabilidad

Limitado acceso a capital para Repotenciar y/o adquirir activos

Costos de Operacin Aumentando

Disponibilidad de conocimiento y experiencia cada vez mas difcil

Retos? Amenazas?


Enfoque principalmente tcnico en su gestin con poca visin financiera

Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgo-desempeo cuantificado

Gestin de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO 14000 Conflictos de objetivos entre ingeniera-proyectos y operaciones y

mantenimiento y entre reas administrativas y reas tcnicas Enfoque en costos de inversin sin evaluar el costo total a lo largo del

ciclo de vida de los activos El mundo tcnico y el mundo estratgico gerencial estn

desconectados en la vida real Ausencia de una poltica de Gestin de Activos que alinee todos los

elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando la relacin costo-riesgo-desempeo a lo largo del ciclo de vida

Situaciones comunes del sector


Mayor nfasis en el contexto de la organizacin y en partes interesadas Mayor nfasis en liderazgo Elementos especficos de activos removidos

Planificacin de contingencia Herramientas, servicios y equipos Registros

Las diferencias

ISO 55000 vs PAS 55

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Errores comunes en la Gestin de Activos Optimizada:

The Woodhouse Partnership Ltd 2011 22



Como Implementar la Gestin de Activos Optimizada:


5,000

5,500

6,000

6,500

7,000

50,000

60,000

70,000

80,000

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20

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1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Fixed Assets (HK$M)

Customer Minutes

Lost (minutes)

Avg Tariff (HK Cents per kWh)

Rising demand by 40%

Growing asset base +40%

Improving system reliability by 90%

Providing value to customers: costs

down by 20%

Local Demand

(MW)

China Light & Power (CLP)

3 Ciclos de Planes Maestros de 3 aos cada uno

Full case study at: www.twpl.com/?page=CaseStudies

PAS55 certified

Re- certified

PAS55 scores


G

T H T

H

H

H H

H

H H

H

H

H

H

G G

E

T T

T

T T

2056

581

Potencia Instalada (MW)

ICE

OTROS

62% hidro, 30% trmico (diesel, bunk 7% geotrmico, 1% elico / solar

7256

2455

Energa 2011 (GWh) ICEOTROS

UEN Produccin de Electricidad

Valor de activos $ 2,875 millones

Costo anual de mantenimiento: $ 38. 4

millones

Capital Humano: 1350 personas

Sistema Integrado de Gestin Certificado

Administra el mantenimiento y la

operacin de 105 unidades en 26 plantas generadoras


Beneficios logrados elemento 1

Estudios de RCM Plus y ECR Plus

7 plantas completas

$ 5-cifras reparaciones evitadas 760 horas/ao tiempo indisponible

= 16 GWHr/ao energa disponible adicional $ 7-cifras/ao costara generar esta energa no disponible por falla Cientos de recomendaciones con menos del 50% de las mismas relativas a mantenimiento Esto permiti evitar el racionamiento por gran sequia del ao 2012-13 y enfrentar recorte de presupuesto sin afectar los activos


51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas $7 cifras/ao Riesgo disminuido por optimizacin frecuencias

67 PROYECTOS EVALUADOS

176 REPUESTOS

BAJA ROTACION

EVALUADOS

$8 cifras/ao Riesgo disminuido por tenencia de repuestos $ 8 cifras/ao Compras evitadas de repuestos no justificados

63 Proyectos Aprobables $ 8 cifras/ao Riesgos reducidos por proyectos de mejora $ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no justificables (costo riesgo)

APT*

Optimizacin Costo-Riesgo-Desempeo

* www.decisionsupporttools.com

44 TAREAS MTTO

EVALUADAS


Garabito Power Plant 220 MW - measured results

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GM+ implementation

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DISPONIBILIDAD POR PLANTA

GM+ implementation

CONFIABILIDAD POR PLANTA

Cambios observados en KPIs 1


Disponibilidad planta 2 (278 Mw)

Cambios observados en KPIs 2


Implementacin Progresiva

Generacin x7 centros

Mantenimiento Ingeniera Operacin

UEN Transmisin

Distribuidoras

UEN Control

UEN Proyectos y contruccin

Proyectos Redes

(Ingeniera)

GM+ GAP+ PAS 55 / ISO 55000


Ejemplo de Resultados Certificacin

34

La empresa XX Primer certificado en Amrica latina reduce fallas en 80 % a 4

aos. Plantas hidroelctricas.


1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable

2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estndares internacionales

3. Podemos Mejorar aun el Desempeo obteniendo aun ms Valor a los activos

4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniera, compras

5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales

6. El Presupuesto no est Optimizado en trminos de Costo y Riesgo

7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporacin

8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro

9. Necesitamos Unificar la Gestin en la Corporacin

10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones

Deberamos considerar la GA si:


Conclusiones

Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa.

Las excusas de falta de informacin hoy en da no son validas, ante el surgimiento de tecnologa para toma de decisiones con data dura o dbil.

Las normas internacionales unifican criterios de Gestin de Activos a lo largo de organizaciones

Se requiere de sistemas de gestin con polticas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos

La Gestin de Activos es una Ciencia Emergente

PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una norma ISO que se esta desarrollando.

PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y know how de la empresa.


Cada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organizacin lleva la misma direccin y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..) Contacto: [email protected] [email protected]

@pas55espanol

Nmero de diapositiva 1Experiencia Internacional ExitosaUna muestra de nuestros clientes Nmero de diapositiva 5Asset ManagementJustificacin: Estado de Muchas EmpresasNmero de diapositiva 8No debemos confundir el fin con los mediosSoluciones enlatadas del supermercadoIntegracin y Colaboracin Nmero de diapositiva 11Definicin ISO 55000 para Gestin de ActivosREVICs & Objetivos de negocioNmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Situaciones comunes del sectorLas diferenciasNmero de diapositiva 20Nmero de diapositiva 21Nmero de diapositiva 22Nmero de diapositiva 23Nmero de diapositiva 24Nmero de diapositiva 25Nmero de diapositiva 26Nmero de diapositiva 27Nmero de diapositiva 28Nmero de diapositiva 29Nmero de diapositiva 30Cambios observados en KPIs 1Nmero de diapositiva 32Implementacin ProgresivaEjemplo de Resultados CertificacinDeberamos considerar la GA si:ConclusionesCada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... Pero es mejor si toda la organizacin lleva la misma direccin y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..)

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