Gestion de la_innovacion_2012

©TRANSFORME Consultores 2012 www.transforme.cl +56 2 5709401

PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA


¿PARA QUÉ INNOVAR?

Innovar para diferenciarse

Buscamos ideas innovadoras que incrementen la RENTABILIDAD del negocio

Innovar para crecer

Buscamos ideas innovadoras que

aumenten el VOLUMEN de

nuestros negocios


“La Innovación es el proceso de negocio más

importante que las compañías no están

gestionando.”

– Jeffrey Phillips, OVOinnovation

Ventas y

Marketing

Administración

del Negocio

Innovación

? CRM ERP

LA INNOVACIÓN ES UN PROCESO QUE SE PUEDE Y SE DEBE GESTIONAR


Estrategia del

Negocio

Estrategias Funcionales

Modelos de Operación

Estrategia

Marketing

Estrategia

Operaciones

Estrategia

Financiamiento

Estrategia

RRHH

ESTRATEGIA DE

INNOVACIÓN

etc

Procesos

Personas

y Cultura

Tecnologías

Alineamiento estratégico

Gestión

FOCOS

GOBERNANCIA

OBJETIVOS

Insight

Requimientos

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INNOVACIÓN


OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA “INNOVACIÓN CON RESULTADOS” (PGI)

Instalar un proceso formal de Gestión de la

Innovación

Ideas

Propuestas

Proyectos

Generar y desarrollar un portafolio de ideas y

proyectos de innovación

Ideas y proyectos innovadores en

distintas etapas de su ciclo de vida

Orientar la cultura organizacional hacia la

innovación

Amplia participación dentro y fuera de la

empresa

Gestión del cambio y transformación

cultural

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO OPERACIONAL PARA LA INNOVACIÓN

Focos Estratégicos para Innovar

en la Empresa

Modelo Operacional para Innovar

en la Empresa


1

2

3

4

...Hay que implementar y administrar un

PROCESO formal que permita lograr y sustentar un “pipeline” lleno de ideas innovadoras en distintas etapas de su ciclo de vida

...Hay que “envolver” el proceso en una

importante cantidad

de actividades de cambio cultural

(motivación, comunicación y

capacitación) con todo el personal

...Hay que “alimentar” el proceso con suficiente

información y conocimiento para

mejorar la calidad y pertinencia de las ideas y propuestas de innovación

…Hay que implementar este Programa de Gestión de la

Innovación sobre una PLATAFORMA TECNOLÓGICA de gestión de la innovación

PARA INNOVAR EXITOSAMENTE…

ALINEAMIENTO

ESTRATÉGICO +


Mecanismos de captura de ideas

Procesamiento y evaluación Selección de propuestas

Propuestas aprobadas

Ideas en Desafíos Específicos

Proyectos en Implementación

NUESTRA PROPUESTA:

Implementar un

Programa de Gestión

de la Innovación (PGI)

basado en la

plataforma

y en nuestra

metodología

“Innovación con

Resultados©”


Actividades de Transformación de la Cultura

Motivación e Incentivos

Capacitación y Formación Comunicación y

colaboración

Plataforma Tecnológica de apoyo

Gestión del Portafolio de Ideas y Proyectos

Gestión Colaborativa y Comunidades

Gestión del Conocimiento

Capacitación y Comunicación

Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento

Captura de Concimiento Estructurado

Análisis y Procesamiento de Información

Difusión y disponibilización

focalizada y oportuna

Proceso de Generación y Captación de

Ideas Innovadoras

PORTFOLIO

Proceso de Selección y Priorización

(IDEA SCREENING)

1 2 Evaluación formal

Plan de Implemen

tación

Implementación del Proyecto

Feedback y Auditoría de Resultados

IDEAS PROPUESTAS PROYECTOS

Perfeccio-namiento, Pruebas y Prototipos

Definición de la Estrategia

y Modelo Operacional

para la Innovación

Metodología TRANSFORME

Innovación con Resultados©


Revisión Inicial de

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS de la Empresa

Visión Misión Valores

Objetivos Estratégicos

Plan de Negocios

Análisis Interno Perfil Cultural y

Capacidades para Innovar de la

Empresa

(Innovation ScoreCard)

Análisis Externo Perfil y

Capacidades de la Competencia

(Gartner Magic

Quadrant)

Definición de VISIÓN, GOBERNANCIA Y

FOCOS ESTRATÉGICOS para Innovar

Definición de MODELO OPERACIONAL para Innovar

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

(Business Model Canvas)

MODELO DE GOBERNANCIA

(Innovation Governance

Triangle)

Diseño del Proceso de Gestión de la Innovación

Diseño de KPI y Control de Gestión

del Proceso

Diseño Gestión de Personas y Cambio

Diseño Política de Motivación e

Incentivos

Diseño Plataforma Tecnológica de apoyo

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Y MODELO OPERACIONAL


EL MODELO DE LOS “DESAFÍOS” DE INNOVACIÓN COMO FUENTE PERMANENTE DE IDEAS

Desafíos sucesivos de corta duración

Desafíos con objetivos concretos y bien focalizados

La empresa “instala” los desafíos o retos como herramienta sistemática para generar ideas innovadoras en ámbitos concretos, se implementa en la plataforma tecnológica y permanece indefinidamente como fuente de las ideas innovadoras

que van “llenando” el pipeline


EL MODELO “STAGE GATE” PARA LA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS IDEAS, PROPUESTAS Y PROYECTOS

PROPUESTAS

IDEAS

PROYECTOS

Workflow con etapas o “stages” de evaluación, “scorecards” de ideas,

paneles de jueces, múltiples “rondas” de evaluación, desarrollo colaborativo

de propuestas

Desafíos para llenar el “pipeline”, individuos vs grupos, talleres,

workshops, InnovaLíderes, otras sistemáticas para capturar y

“enriquecer” colaborativamente las ideas, “animación” de los desafíos

Tracking de implementación,

tracking de beneficios, feedback y lecciones

aprendidas

Este proceso sistemático se “instala”, se implementa en la plataforma tecnológica

y permanece en uso indefinidamente


HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO DEL PERFIL INNOVADOR


HERRAMIENTAS PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA, GOBERNANCIA Y MODELO OPERACIONAL PARA INNOVAR

Estrategia

• ¿Qué es innovar para nuestra empresa?

• ¿Porqué innovar?

• ¿Dónde innovar con más alto impacto?

• ¿Cuánto innovar?

• Focos estratégicos de innovación

• ¿Innovación top-down o bottom-up?

Proceso

• ¿Cuál es el proceso sustentable que queremos instalar?

• ¿Con quién deberíamos innovar?

• Estructura, roles y responsabilidades

• Indicadores y control de gestión

• Plataforma tecnológica y automatización del proceso

Cultura

• ¿Cómo estimulamos la cultura y pensamiento creativo?

• Definiendo la participación: ¿quién, como?

• ¿Cómo estimulamos la colaboración y trabajo en equipo?

• ¿Cómo manejamos la comunicación, marketing e interacción?

• Política de incentivos


HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO CULTURAL – “ANIMACIÓN” DEL PROCESO


HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO CULTURAL – “ANIMACIÓN” DEL PROCESO


HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Metodología TRANSFORME

Conocimiento Justo-a-Tiempo©


HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y DESARROLLO DE IDEAS Y PROPUESTAS


HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE GESTIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS INTERNOS PARA INNOVAR

Participantes

Personal seleccionado x Desafío (interno o externo a las empresas) Desafíos Técnicos

Comité de Innovación Representantes Funcionales o Áreas de

Negocio

Equipo TRANSFORME Consultores • Consultores Innovación • Consultores Animación • Consultores Plataforma Tecnológica

Paneles de Evaluadores

Empresa Externos

Todo el personal Desafíos Transversales

Facilitadores o Innovalíderes internos

Director de Programa de Gestión de la

Innovación

Personal externo (proveedores,

clientes, consumidores,

académicos, investigadores,

socios de negocio)

Todo tipo de desafíos


PLATAFORMA DE SOFTWARE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN - BRIGHTIDEA

Pág

20

EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE

IDEAS

ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO DE

IDEAS

DEFINICION DE PROYECTOS Y

EQUIPOS

SEGUIMIENTO DE IMPLEMENTACION

HERRAMIENTAS COMPLETAS PARA

DISEÑO WEB

FORMULARIOS DE CAPTURA Y

EVALUACIÓN


AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN


CUSTOMIZACIÓN PARA CADA CLIENTE


CUSTOMIZACIÓN PARA CADA CLIENTE


DURACIÓN DE UN PGI “TIPO”: 12 A 18 MESES

4 SEMANAS 11-17 MESES


¿CÓMO SE “VE” UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?

Todas las

semanas

“pasa” algo con

innovación


TRANSFORME CONSULTORES ¿Quiénes somos?


NUESTRA INSPIRACIÓN

G.K. PRAHALAD


NUESTRA VISIÓN


Niv

ele

s d

e S

erv

icio

de

TR

AN

SFO

RM

E C

on

ult

ore

s

Consultoría de Implementación y Soporte de la Plataforma Tecnológica BRIGHTIDEA

Diseño Configuración Implementación Soporte y mesa de

ayuda

Consultoría de Animación

Community Management

Marcomm del Programa

Consultoría de Vigilancia del Entorno

Consultoría de Estrategia y Control de Gestión del Programa

Actividades de Gestión del Cambio

Diseño Estratégico y Operacional

Transferencia de Best Practices / Capacitación

Diseño de Desafíos

Reporting Gerencial

Diseño Modelo de Vigilancia

Captura de conocimiento

Análisis y Procesamiento

Just-in-Time Knowledge Delivery

Content Management

NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORÍA


TRANSFORME: LATAM BRIGHTIDEA CERTIFIED PREMIER IMPLEMENTATION PARTNER


» 5 Leading Innovation Experts

» Top Subject & Regional Expertise

» Exclusive, Interactive Q&A Forum

» Video presentations

» Expert blog posts and articles

Jeffrey Phillips

USA

Frank Mattes

EMEA

Guillermo

Beuchat

LATAM

Jeffrey Tobias

APAC

Paul Hobcraft

EMEA Ask a Question…

Get Expert Answers…

http://Ask.Brightidea.com

NUESTROS CLIENTES ACCEDEN AL “GLOBAL INNOVATION EXPERT PANEL”


EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA “INNOVACIÓN CON RESULTADOS”

• a) Implementación programa de innovación (proyecto New Business Generation Initiative) b) Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa Corporativo de Innovación

• Diseño de la Estrategia Corporativa y Modelo de Gobernancia de Innovación

• Diseño, implementación y Soporte de la plataforma BRIGHTIDEA para el Programa de Innovación Corporativa (proyecto ITNNOVA) de LAN Airlines

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (Proyecto Club de la Innovación)

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto innoVAPOR) para Vapor Industrial S.A.

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación para SGS Chile

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto PetroquimMCS) para Petroquim

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Desafío de Innovación Abierta basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto www.chileseescurre.cl) para el Gobierno de Chile

http://www.chileseescurre.cl/

http://www.chileseescurre.cl/


• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto INFODEMAinnova)

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto ILUMINA) para AES GENER

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (proyecto IMAGINA INMOTION)

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA para ALPINA (Colombia)

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA (México, Centroamérica, Sudamérica)

• Estrategia, diseño, implementación y operación de un Programa de Gestión de la Innovación basado en Plataforma BRIGHTIDEA para la operación de SHELL Chile.

• Diseño de la Estrategia Corporativa y Modelo de Gobernancia de Innovación

EXPERIENCIA EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE LA “INNOVACIÓN CON RESULTADOS”


Contacto

Guillermo Beuchat Tel: +5625709401 Cel: +56998730717 Skype: gbeuchat LINKEDIN: http://cl.linkedin.com/in/transforme SLIDESHARE: http://www.slideshare.net/gbeuchat www.transforme.cl

http://cl.linkedin.com/in/transforme

http://www.slideshare.net/gbeuchat

http://www.transforme.cl/

Documents

Gestion de la_innovacion_2012