Ingeniera de Software Gestin de Proyectos

Ingeniera de Software Gestin de Proyectos

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERA DE SISTEMASCURSO: INGENIERA DE SOFTWARETEMA: GESTIN DE PROYECTOS (RESUMEN)

GESTIN DE PROYECTOSLa gestin de proyectos de software es una parte esencial de la ingeniera del software. La buena gestin no puede garantizar el xito del proyecto. Sin embargo, la mala gestin usualmente lleva al fracaso del proyecto. El software es entregado tarde, los costes son mayores que los estimados y los requerimientos no se cumplen.Los gestores de software son responsables de la planificacin y temporalizacin del desarrollo de los proyectos. Supervisan el trabajo para asegurar que se lleva a cabo conforme a los estndares requeridos y supervisan el progreso para comprobar que el desarrollo se ajusta al tiempo previsto y al presupuesto. La administracin de proyectos de software es necesaria debido a que la ingeniera de software profesional siempre est sujeta a restricciones organizacionales de tiempo y presupuesto. El trabajo del gestor de proyectos de software es asegurar que stos cumplan dichas restricciones y entregar software que contribuya a las metas de la compaa de desarrollo software.Los gestores de software hacen el mismo tipo de trabajo que otros gestores. Sin embargo, la ingeniera del software es diferente en varios aspectos a otros tipos, lo que hace a la gestin de software particularmente difcil. Algunas de estas diferencias son las siguientes: El producto es intangible. El gestor de un proyecto de construccin de un embarcadero o de uno de ingeniera civil puede ver el producto mientras se est desarrollando.Si hay un desfase en calendario, el efecto en el producto es visible de forma obvia: partes de la estructura no estn completas. El software es intangible. No se puede ver ni tocar. Los gestores de proyectos de software no pueden ver el progreso. Confan en otros para elaborar la documentacin necesaria para revisar el progreso. No existen procesos del software estndar. En las disciplinas de ingeniera con larga historia, el proceso se prueba y verifica. Para tipos particulares de sistemas, como puentes o edificios, el proceso de ingeniera se comprende bien. Sin embargo, los procesos de software varan notablemente de una organizacin a otra. A pesar de que la comprensin del proceso del software se ha desarrollado de forma significativa en los ltimos aos, an no se puede predecir con certeza cundo un proceso particular tiende a desarrollar problemas. Esto es especialmente cierto cuando el proyecto software es parte un proyecto de ingeniera de un sistema grande. A menudo los proyectos grandes son nicos. Por lo general, los proyectos grandes de software son diferentes de proyectos previos. En consecuencia, los gestores, aun cuando cuenten con una amplia experiencia, sta no es suficiente para anticipar los problemas.Ms an, los rpidos cambios tecnolgicos en las computadoras y las comunicaciones hacen parecer obsoleta la experiencia previa. Las lecciones aprendidas en esas experiencias pueden no ser transferibles a los nuevos proyectos.Debido a estos problemas, no es sorprendente que algunos proyectos de software se retrasen, sobrepasen el presupuesto y se entreguen fuera de tiempo. A menudo, los sistemas de software son nuevos y tecnolgicamente innovadores. Frecuentemente los proyectos de ingeniera innovadores (como los nuevos sistemas de transporte) tambin tienen problemas de temporalizacin. Dadas las mezclas de dificultades, es notable que muchos proyectos de software sean entregados a tiempo y segn lo presupuestado.La Gestin de proyectos segn definicin del Project Management Institute en su "Gua de los Fundamentos de Gestin de Proyectos - Gua del PMBOK, Tercera Edicin", es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. El Project Management Institute (ms conocido como PMI), es la institucin lder en el mundo, dedicada a impulsar la gestin de proyectos.La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio tambin nico. sta temporalidad y unicidad, diferencian a los proyectos de las operaciones, que son trabajos funcionales en curso permanente o semipermanente, y que crean el mismo producto o servicio una y otra otra vez.

La gestin de estos dos sistemas es a menudo muy diferente, por lo que requieren habilidades tcnicas y filosofas diferentes.El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la integracin de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un sistema cuidadosamente seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energa, espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos.Hay cuatro > que tienen una influencia sustancial en la gestin de proyectos de software: Personal Producto Proceso Proyecto El personal debe organizarse en equipos eficaces, motivados para hacer un software de alta calidad y coordinados para alcanzar una comunicacin efectiva. Los requisitos del producto deben comunicarse desde el cliente al desarrollador, dividirse (descomponerse) en las partes que lo constituyen y distribuirse para que trabaje el equipo de software. El proceso debe adaptarse al personal y al problema. Se selecciona una estructura comn de proceso, se aplica un paradigma apropiado de ingeniera del software y se elige un conjunto de tareas para completar el trabajo. El proyecto debe organizarse de una manera que permita al equipo de software tener xito.

BIBLIOGRAFIA:

PRESSMAN, Roger. Ingeniera del Software, un enfoque prctica. Quinta Edicin. PRESSMAN, Roger. Ingeniera del Software, un enfoque prctica. Sexta Edicin. IAN SOMMERVILLE, Ingeniera de software. Stima Edicin Gua de los Fundamentos de Gestin de Proyectos - Gua del PMBOK, Tercera Edicin