Embed Size (px)
DESCRIPTION
Diagramas de como se visaualiza la gestion de proyecto TI.
Citation preview
ITCP-
CER
BESA
Mode
lo Pa
ra la
Evalu
ación
y Ad
minis
tració
n de P
roye
ctos
de
Tecn
ología
s de l
a Inf
orma
ción
Dimensión 1:Gestión de Proyectos
Dimensión 3:Alineamiento
Con el Negocio
Dimensión 2: Aspectos Técnicos
D1.2.-Gestion de Alcance
D3.1.-Direccionamiento
EstratégicoOrganizacional
D3.2.- Planeación Estratégica
TI
D2.1.- Definición de Requerimientos
D2.5.-Restructuración de
la Solución
D1.4.-Planeación de
Recursos
D2.2.- Integración de Productos y
Servicios
D2.6.- Verificacion
D1.6.-Gestión de
Riesgos
D2.3.- Validacion
D2.7.- Gestión de Entregables
(Productos y Servicios)
D1.8.- Gestión de Adquisiciones y
Contratos
D2.4.- Administración de Plataformas
tecnológicas
D2.8.- Gestión de la Tecnología
D1.10.- Gestión de la Documentación
D1.7.-Gestión de Las
Comunicaciones
Página 1
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
D1.5.-Control de Ejecución
D1.1.-Gestión de Partes
Interesadas
D1.9.- Gestión de Talento Humano
D1.3.-Estimación y
Costeo
Cristian Bailey
INDICADORES Y CUANTIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
CERBESACTI-01 CONSULTORÍA IT
IT CONSULTORES PROFESIONALES
ITCP-
CER
BESA
Página 2
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
Dimensión 1:Gestión de Proyectos
D1.1.-Gestión de Partes
Interesadas
D1.2.-Gestion de Alcance
D1.3.-Estimación y
Costeo
D1.4.-Planeación de
Recursos
D1.5.-Control de Ejecución
D1.6.-Gestión de
Riesgos
D1.7.-Gestión de Las
Comunicaciones
D1.8.- Gestión de Adquisiciones y
Contratos
D1.9.- Gestión de Talento Humano
D1.10.- Gestión de la Documentación
D1.3.-Estructuración de Métodos.Refinamiento de estimados.Ajuste por riesgo.Ajuste por productividad.Conformar base de conocimientos.
D1.2.-Definición de ObjetivosDefinición de Entregables.Relacionar Entregables.Manejo de cambios.Definir Línea Base.
D1.1.-IdentificaciónObtener InformaciónImplementar Estrategia
D1.4.-Identificar Tareas.Identificar Relaciones.Manejo de duración de tareas.Gestión de Hitos.Planear recursos.Integrar planes.Adecuar “Granulidad” de planes.
D1.5.-Crear Compromiso.Controlar Finanzas.Controlar tiempos.Integrar control de Finanzas Y tiempos.Controlar problemas.Controlar la calidad de la gestión.Controlar abastecimiento.Control de alcance y logro.Control de contratos y acuerdos.Controlar comunicaciones.Controlar cambios.Controlar riesgos.Control de partes interesadas.
D1.6.-Identificar riesgos.Analizar impacto y Probabilidad.Definir plan de manejo contingencias.
D1.7.-Definir necesidades.Definir medios de entrega.Suministrar información.Validad calidad de la información.Retro alimentación del servicio.
D1.8.-Planeación maestra.Planeación de adquisiciones.Ejecución de adquisiciones.Administrar contratos.
D1.9.-Establecer Organización.Asignar personal.Desarrollar habilidades y conocimientos.
D1.10.-Definir Estándares.Sistematizar información.Implantar elementos de seguridad.
$$
MICROSOFT CORPORATION
Cristian Bailey
CERBESACTI-02 CONSULTORÍA IT
IT CONSULTORES PROFESIONALES
ITCP-
CER
BESA
Página 3
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
Dimensión 2: Aspectos Técnicos
D2.1.- Definición de Requerimientos
D2.5.-Restructuración de
la Solución
D2.2.- Integración de Productos y
Servicios
D2.6.- VerificacionD2.3.- Validacion
D2.7.- Gestión de Entregables
(Productos y Servicios)
D2.4.- Administración de Plataformas
tecnológicas
D2.8.- Gestión de la Tecnología
D2.3.-Creación de CASE.Preparación de la validación.Ejecución de la validación.Analizar resultados y tomar
acciones correctivas.
D2.2.-Establecer Estrategia.Establecer Ambiente.Asegurar compatibilidad interfases.Ensamblar componentes.Revisión Final.
D2.1.-Definir proveedores y receptores.Crear Requerimientos.Entender requerimientos.Analizar impacto.Incorporar requerimientos.
D2.5.-Desarrollar alternativas.Definir criterios de selección.Analizar aspectos operacionales y
de ambiente.Definir componentes.Definir Interfases.Análisis de táctica a Seguir.Documentar solución.
D2.6.-Preparar verificación.Ejecutar verificación.Analizar resultados y tomar
acciones correctivas.
D2.7.-Identificar Ítem.Establecer sistemas.Controlar cambios de ingeniería.Ejercer auditorias.
D2.4.-Proporcionar mesa de ayuda.Gestionar incidentes y problemas.Gestionar cambios configuraciones
y actualizaciones.Gestionar prestación de servicio.Gestionar seguridad de plataformas.
D2.8.-Definir estrategia tecnológica.Definir plan de tecnología.Negociar tecnología.
Cristian Bailey
CERBESACTI-03 CONSULTORÍA IT
IT CONSULTORES PROFESIONALES
ITCP-
CER
BESA
Página 4
Modelo para la Evaluación de Proyectos de TI
Dimensión 3:Alineamiento
Con el Negocio
D3.1.-Direccionamiento
EstratégicoOrganizacional
D3.2.- Planeación Estratégica
TI
D3.1.-Definir marco estratégico general.Definir estrategias.Definir plan desarrollo.
D3.2.-Alinear plan TI -SICrear / mantener arquitectura.Incluir necesidades internas.Elaborar plan de HW y SW base.
Cristian Bailey
CERBESACTI-04 CONSULTORÍA IT
IT CONSULTORES PROFESIONALES
