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Mecanismos Innovadores de Financiamiento para la Ejecución de Proyectos Municipales y Regionales

Gestion de Proyectos Urbanos

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Page 1: Gestion de Proyectos Urbanos

Mecanismos Innovadores de

Financiamiento para la

Ejecución de Proyectos

Municipales y Regionales

Page 2: Gestion de Proyectos Urbanos

Instrumentos Tradicionales de Financiamiento de

Proyectos Urbanos.

• Instrumentos Tributarios:

• Impuestos.

• Tasas.

• Contribuciones.

• Instrumentos No Tributarios:

• Transferencias.

• Créditos.

• Otros (multas, permisos, etc.).

Page 3: Gestion de Proyectos Urbanos

• A fines de los años ‘80 y durante la década del ’90

el predominio de las políticas neoliberales tienden

a reforzar los estudios sectoriales, la

descentralización y un mayor reconocimiento al

papel de los gobiernos locales y de las

organizaciones no gubernamentales (OSCs).

* Se pasan de los “planes” a los proyectos de

intervención puntual/sectorial, planteando

estrategias de planificación a corto plazo

relacionadas fundamentalmente con proyectos de

renovación urbana

Page 4: Gestion de Proyectos Urbanos

La segunda mitad de la década del ’90 se caracterizaría por la planificación

estratégica de ciudades,

(a) la visión a largo plazo, (b) su carácter plurilegislativo por tratarse de

un proyecto común de la comunidad que será realizado por varios

gobiernos, (c) la consideración del entorno al ayudar a una comunidad a

identificar sus ventajas en relación al entorno exterior (la región, la

nación y el mundo), (d) la identificación de la ventaja competitiva al

tratar de mejorar la posición competitiva de una ciudad evaluando los

cambios en sus mercados y su competencia, (e) la visión integral de la

realidad urbana donde se considera la dimensión física del territorio y la

complejidad socioeconómica y política de la comunidad analizada, (f) la

flexibilidad en las decisiones, necesaria para abordar problemas muy

complejos con un alto grado de incertidumbre, (g) la concentración en

temas críticos, oportunidades y problemas que afronta una comunidad

ayudando a distinguir entre decisiones verdaderamente importantes de

aquéllas que tienen un impacto sólo temporal, (h) una orientación hacia

la acción buscando asegurar la viabilidad de sus propuestas, (i) fomento

y coordinación de la participación de todos los agentes sociales y (j)

modernidad de la Administración.

Page 5: Gestion de Proyectos Urbanos

Fines de los 90, gran incertidumbre creada por el dinamismo del entorno

y la creciente complejidad de los procesos urbanos, la planificación

estratégica debe ser abordada con un enfoque sistémico dado que la

estructuración espacial de los asentamientos puede entenderse

mejor si éstos se contemplan desde una perspectiva de conjunto

que considere tanto las características de cada uno, las relaciones

entre ellos y con su entorno.

* “todas las escalas de actuación son válidas.”

Page 6: Gestion de Proyectos Urbanos

MECANISMOS NO TRADICIONALES DE

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS URBANOS

• Instrumentos basados en la captación de plusvalías urbanas.

• Instrumentos basados en la generación de subsidios cruzados.

• Instrumentos basados en el acceso al mercado de capitales.

• Instrumentos basados en la utilización del Mecanismo de Desarrollo Limpio.

• Instrumentos basados en arrendamientos de largo plazo.

• Fondos de Desarrollo Municipal.

Page 7: Gestion de Proyectos Urbanos

Tipos de Proyectos

• Renovación de áreas centrales y recuperación de zonas urbanas degradadas y con elevada contaminación ambiental.

• Preservación de entornos urbanos y rurales con valor arquitectónico, urbanístico, histórico o ambiental.

• Desarrollo de parques tecnológicos e industriales.

• Construcción de viviendas para sectores de ingresos medios, medios bajos y bajos.

• Provisión de infraestructura urbana básica y de equipamiento social.

Page 8: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA CAPTACION

DE PLUSVALIAS URBANA

Mediante la captación de la plusvalía urbana, se busca

que el gobierno local recupere, a través de mecanismos

específicos, los beneficios generados por la acción del

estado local a través de la construcción de obras

públicas y/o de la modificación de normas de

subdivisión, uso, ocupación y construcción del suelo

urbano.

No se trata de captar la plusvalía que los actores

privados producen a través de las inversiones que

realizan en la ciudad.

Page 9: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA CAPTACION

DE PLUSVALIAS URBANA

Operaciones Interligadas:

– Concesión onerosa de excepciones a la legislación

vigente que funciona como captador de recursos para

viviendas de interés social. La venta de excepciones está

sujeta a previo análisis urbanístico y financiero y a la

aprobación por una comisión mixta (compuesta de

representantes de los organismos públicos y de la

sociedad civil).

– Dos aspetos a tener en cuenta: uno referente a cuáles

excepciones pueden ser objeto de negociación y otro

referente al valor a ser cobrado por el beneficio concedido.

Page 10: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA CAPTACION

DE PLUSVALIAS URBANA

Operaciones Urbanas:

– Se pueden proponer tanto por el poder público como por

la iniciativa privada y deben aprobarse por ley. La ley

define el perímetro de la operación, establece una reserva

de área edificable para el mismo. Esa reserva la

adquieren los propietarios y empresas interesados. Los

recursos originados de esa venta deben integrar un fondo

de urbanización vinculado a aquella operación urbana

específica.

Page 11: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA CAPTACION

DE PLUSVALIAS URBANA Reajuste de Terrenos:

• Este mecanismo está destinado a reducir el costo de adquisición de suelo para el desarrollo de proyectos urbanos de diverso tipo y escala.

• Sobre la base de un proyecto de desarrollo, se le

plantea a los propietarios de los predios en los que se localizará la intervención, ceder al gobierno local dichas parcelas.

• El gobierno realiza la consolidación, mejoramiento y

provisión de infraestructura para dichos predios. En retribución al aporte realizado, retorna a los anteriores titulares predios de menor tamaño pero mayor valor, quedando el excendente de tierras en manos del

gobierno.

Page 12: Gestion de Proyectos Urbanos
Page 13: Gestion de Proyectos Urbanos
Page 14: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA GENERACIÓN DE

SUBSIDIOS CRUZADOS – TRANSFERENCIA DE

DERECHOS DE CONSTRUCCIÓN

En un esquema TDE, se transfieren derechos de

edificación desde una determinada zona de la ciudad (el

área a conservar) hacia otra zona (el área a desarrollar).

Page 15: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA GENERACIÓN DE

SUBSIDIOS CRUZADOS – TRANSFERENCIA DE

DERECHOS DE CONSTRUCCIÓN

• El gobierno local le entrega a los propietarios de los inmuebles ubicados en las zonas a preservar un conjunto de créditos (que representan los derechos de edificación que están asociados a los predios a conservar), a cambio de destinar los recursos monetarios que generarán dichos créditos a la preservación del patrimonio del cual son titulares.

• Por otra parte, se exige a los constructores y desarrolladores urbanos la adquisición de derechos de edificación, para permitirles llevar a cabo sus emprendimientos más allá de la densidad máxima admitida por ordenanza, en aquellas zonas que han sido previamente definidas como distritos de recepción.

Page 16: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA GENERACIÓN DE

SUBSIDIOS CRUZADOS – TRANSFERENCIA DE

DERECHOS DE CONSTRUCCIÓN

• Los desarrolladores son incentivados a comprarle los

derechos de edificación a sus titulares, generando esta

adquisición un flujo de fondos que permite financiar la

recuperación/renovación/mantenimiento de la zona a

preservar, sin costo alguno para las finanzas locales.

• Bajo este esquema, quienes reciben los derechos de

edificación (los titulares de los predios a conservar),

conservan el derecho de uso del predio, pero el potencial de

desarrollo inmobiliario del mismo queda congelado.

Page 17: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN LA

UTILIZACIÓN DEL MECANISMO DE

DESARROLLO LIMPIO

Concepto de Mecanismo de Desarrollo Limpio

(CDM).

Venta de Derechos de Contaminación.

Page 18: Gestion de Proyectos Urbanos

PROTOCOLO DE KYOTO

Compromisos:

– Compromisos cuantificados de limitación y reducción

de las emisiones de gases de efecto invernadero, con

miras a reducir en forma conjunta esas emisiones en

no menos del 5% respecto de los niveles de 1990 en

el primer período de compromiso comprendido entre

2008 y 2012.

Page 19: Gestion de Proyectos Urbanos

PROTOCOLO DE KYOTO

• Proyectos que reducen emisiones

• Proyectos que capturan CO2 atmosférico

• Proyectos mixtos

• Generan CERs (RCE, en español: reducciones certificadas de emisión)

Page 20: Gestion de Proyectos Urbanos

PROTOCOLO DE KYOTO

Beneficios asociados:

• Acceso a fuentes de inversión

• Transferencia de tecnología

• Beneficio económico por la venta de los CERs

Page 21: Gestion de Proyectos Urbanos

PROTOCOLO DE KYOTO

• Por cada tonelada de CO2e que se evita emitir a

la atmosfera se recibe un CERs.

• Por cada tonelada de CH4 (=21 ton CO2e) que

se evita emitir a la atmosfera recibo 21 CERs.

Page 22: Gestion de Proyectos Urbanos

PROTOCOLO DE KYOTO

La demanda de este mercado proviene de los

gobiernos o empresas de los países

desarrollados que los pueden utilizar para

cumplir con parte de sus compromisos

Page 23: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN

ARRENDAMIENTOS DE LARGO PLAZO

• Leasing de Tierras.

• Financiamiento por Iniciativa Privada.

Page 24: Gestion de Proyectos Urbanos

INSTRUMENTOS BASADOS EN ARRENDAMIENTOS

DE LARGO PLAZO – FINANCIAMIENTO POR INICIATIVA

PRIVADA

• Mediante este esquema, se llevan a cabo inversiones en

capital urbano, a través del desarrollo de un tipo especial de

asociación entre el sector público y el sector privado.

• La empresa concesionaria se hace cargo de un proceso

integral que comprende el diseño, la construcción, el

financiamiento y la operación del servicio, y recibe como

contraprestación el pago de un canon preestablecido.

Page 25: Gestion de Proyectos Urbanos

FONDOS DE DESARROLLO MUNICIPAL

• Los fondos o bancos de desarrollo municipal,

son intermediarios financieros que facilitan el

acceso de los gobiernos locales a los mercados

de créditos, mediante la utilización de diferentes

estrategias.

• El objetivo es mobilizar deuda de largo plazo,

para financiar inversiones en equipamiento a

infraestructura a escala local y/o regional.

Page 26: Gestion de Proyectos Urbanos

FONDOS DE DESARROLLO MUNICIPAL

• Los bancos de bonos municipales se crearon en Canada en 1956 y en los EE.UU. En 1970 con el objetivo de reducir el costo del endeudamiento de gobiernos municipales.

• Desde entonces los bancos de bonos municipales han ofrecido una forma ventajosa de acceso al crédito para comunidades pequeñas para financiar obras de infraestructura.