Gestión y Desarrollo Tamaulipas 2014

Balance de Gestión

El 2014 Consolidará los Avances del Año Pasado ............................04

Tamaulipas, líder Nacional en Salud........................................06

Tamaulipas, Eje Comercial de México ..................................08

Energía al Compás Tamaulipeco ................................................10

Educación, Clave para el Desarrollo ........................................12

Informe Especial

Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar ...............................14

Actualidad

Impulsando el Turismo de Salud ....................................20

Breves

Tamaulipas, Creciendo Hacia el Futuro ............................................22

Cré

dito

sSSumario Agradecimientos

Comité Editorial

Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V.

ADONAY NAVARRO SAADDIRECTOR GENERAL

Styrolution Mexicana S.A. de C.V.DIEGO FLANDES

GERENTE DE PLANTA

Grupo Petrotemex S.A. de C.V.FÉLIX LAVIN

GERENTE ADMINISTRATIVO

AbsormexMAURICIO DELGADODIRECTOR GENERAL

Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C.

FERNANDO HERNÁNDEZCOORDINADOR DE

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V.

JUAN JOSÉ CHAVEZ DE LEÓNREPRESENTANTE LEGAL

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

J. Viviana GómezCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Rodrigo MedinaDirector Editorial

Diana QuinteroAlexander EspinozaDirectora Ejecutiva

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon TúquerresDiana TorresIsabella SánchezJorge BarioniAndrea MesíasValeria Peláez Periodístas

Eduardo OrejuelaSaid OteroDiseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Desarrollo Tamaulipas 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.Una realización de:

Desarrollo Regional

Crecimiento y Desarrollo en Tamaulipas para este 2014 ....................24

Crecerá la Infraestructura en Tamaulipas .............................................26

Por el Desarrollo Rural de Tamaulipas ..............................................28

Instituciones

Kelly Services ...............................................03

Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V. .................................30

Styrolution Mexicana S.A. de C.V. ............32

Grupo Petrotemex S.A. de C.V. ................34

Absormex .....................................................36

Instituto de Ciencias y EstudiosSuperiores de Tamaulipas, A.C. ................38

Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V. ..............................40

El sector agropecuario repre-senta un sector importante en la economía nacional. Por ello, se requiere imprimir mayor dina-mismo mediante apoyos sosteni-dos que le impulsen, con la de-bida continuidad para garantizar soluciones a largo plazo.

28

08Más del 36% del total de la activi-dad de Comercio Internacional de México hacia el exterior, cruza por Nuevo Laredo, es por ello que la economía del municipio gira en

torno a la importación y exportación comercial e industrial entre México y

Estados Unidos

TMP

Balance de Gestión

El 2014 Consolidará los Avances del Año Pasado ............................04

Tamaulipas, líder Nacional en Salud........................................06

Tamaulipas, Eje Comercial de México ..................................08

Energía al Compás Tamaulipeco ................................................10

Educación, Clave para el Desarrollo ........................................12

Informe Especial

Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar ...............................14

Actualidad

Impulsando el Turismo de Salud ....................................20

Breves

Tamaulipas, Creciendo Hacia el Futuro ............................................22

Cré

dito

sSSumario Agradecimientos

Comité Editorial


ADONAY NAVARRO SAADDIRECTOR GENERAL

Styrolution Mexicana S.A. de C.V.DIEGO FLANDES

GERENTE DE PLANTA

Grupo Petrotemex S.A. de C.V.FÉLIX LAVIN

GERENTE ADMINISTRATIVO

AbsormexMAURICIO DELGADODIRECTOR GENERAL


FERNANDO HERNÁNDEZCOORDINADOR DE

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V.

JUAN JOSÉ CHAVEZ DE LEÓNREPRESENTANTE LEGAL

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

J. Viviana GómezCoordinadora Ejecutiva

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Rodrigo MedinaDirector Editorial

Diana QuinteroAlexander EspinozaDirectora Ejecutiva

Paola Monsalve Jefe de Producción

Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon TúquerresDiana TorresIsabella SánchezJorge BarioniAndrea MesíasValeria Peláez Periodístas

Eduardo OrejuelaSaid OteroDiseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Desarrollo Tamaulipas 2014Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los

derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.Una realización de:

Desarrollo Regional

Crecimiento y Desarrollo en Tamaulipas para este 2014 ....................24

Crecerá la Infraestructura en Tamaulipas .............................................26

Por el Desarrollo Rural de Tamaulipas ..............................................28

Instituciones

Kelly Services ...............................................03

Altamira Terminal Portuaria S.A. de C.V. .................................30

Styrolution Mexicana S.A. de C.V. ............32

Grupo Petrotemex S.A. de C.V. ................34

Absormex .....................................................36

Instituto de Ciencias y EstudiosSuperiores de Tamaulipas, A.C. ................38

Vidrio Decorativo Occidental S.A. de C.V. ..............................40

El sector agropecuario repre-senta un sector importante en la economía nacional. Por ello, se requiere imprimir mayor dina-mismo mediante apoyos sosteni-dos que le impulsen, con la de-bida continuidad para garantizar soluciones a largo plazo.

28

08Más del 36% del total de la activi-dad de Comercio Internacional de México hacia el exterior, cruza por Nuevo Laredo, es por ello que la economía del municipio gira en

torno a la importación y exportación comercial e industrial entre México y

Estados Unidos

TMP

GESTIÓN & DESARROLLO Tamaulipas 2014

Para Tamaulipas, este es un buen año. Su crecimiento será integral y abarcará to-

das las áreas para que el beneficio a la población sea equitativo y se extienda a largo plazo, posicio-nándolo como un Estado líder en desarrollo en México que no solo se preocupa por los temas de inte-rés local, sino también por contri-buir al progreso de toda la nación.

A partir del fortalecimiento de sec-tores como el de la salud, en el que Tamaulipas obtuvo el mayor pro-greso del país en el 2013, y la edu-cación, con los Centros Regionales de Desarrollo Educativo (CREDE), este Estado empieza a marcar el camino para brindar un mejor fu-

producción lechera hasta la reco-lección de cultivos que alimentan a todos los tamaulipecos, estén acor-des con los más altos estándares de calidad.

A nivel económico y de infraes-tructura, Tamaulipas es un esta-do que nunca se detiene y que se preocupa constantemente por avanzar en ambos puntos. Las es-timaciones, que anuncian un cre-cimiento en su economía para este año, se ven apoyadas por la reali-dad de un aumento del 5% en el comercio exterior; mientras que, en infraestructura, muchos de los proyectos ya se están ejecutando y abarcan desde hospitales hasta centros culturales. Sin duda, para Tamaulipas este es un año cargado de recompensas por su esfuerzo y dedicación constantes.

Isabella Sánchez B.

Un Gran 2014para Tamaulipas

turo a su población, pues en su bienestar y en darles oportunida-des para crecer y formarse como seres humanos valiosos para la so-ciedad están los pilares que abren las puertas a nuevos proyectos que beneficiarán a las generaciones ac-tuales y a las del mañana.

No se puede olvidar al sector ru-ral, primer eslabón en la cadena de producción de un país, pues sin su trabajo y sin sus productos muchos procesos industriales se verían frenados y se desestabiliza-ría a toda la población. Es por esto que la Gobernación de Tamaulipas trabaja de la mano con ganaderos y agricultores para brindarles apoyo, garantizar su seguridad, dotarlos de tecnología para facilitar sus pro-cesos y generar condiciones aptas para sus labores, que van desde la

EDITORIAL

04


04

Tamaulipas es un estado líder en generación de distintos tipos de energía, y producción de combustibles.

El 2014 Consolidará los Avances del Año Pasado

maulipas, va a ser extraordinario y lo haremos como lo hacemos todo, trabajando juntos y en equi-po, haciendo cada quien lo que le corresponde”, explicó el máximo Mandatario de Tamaulipas.

En el sector de infraestructura, la Secretaría de Obras Públicas, en cabeza de Manuel Rodríguez Morales, presentó un balance fa-vorable en cuanto a los avances de obras significativas y otras que están en proceso de licitación o construcción.

Asimismo, la Secretaría de Desarro-llo Económico y Turismo, que está a cargo de Mónica González Gar-cía, hizo un análisis el que resalta la importancia, el potencial y las venta-jas que tiene el Estado en cuanto al sector energético frente al panorama nacional, destacando la aprobación de la Reforma Energética implementada por el presidente Enrique Peña Nieto.


Durante el año pasado, Tamaulipas vivió una temporada de gran-

des logros que lo posicionaron como uno de los más impor-tantes en factores como el eco-nómico, social, de infraestruc-tura, entre otros aspectos que provocaron que el estado lla-mara la atención de los inver-sionistas de distintas regiones y países por encontrar allí una tierra de oportunidades.

Esto se pudo evidenciar luego de que el gobernador, Egidio Torre Cantú, diera a conocer los logros alcanzados en el 2013, mejorando la calidad de vida de los tamauli-pecos; destacó al mismo tiempo que este año será mucho mejor y se empezarán a consolidar impor-tantes proyectos.

“Que no quepa la menor duda, el 2014 será un gran año para Ta-

Este nuevo estatuto permitirá po-sicionar aún más a Tamaulipas a nivel nacional, puesto que la ge-neración de energía desde esta re-gión es importante para el país, lo que se convierte en una oportuni-dad que se debe aprovechar y que en respuesta traerá más bienestar y desarrollo a los tamaulipecos.

RIQUEZAS BIEN ADMINISTRADAS

Cabe resaltar que el presupuesto de egresos de la federación para el 2014 contó con un crecimiento en la inversión del 32%, mientras que el presupuesto aprobado por el Congreso estatal ascendió en un 7% ajustando un incremento del 9.5% en cuanto a participaciones.

Esto quiere decir que Tamaulipas contará con $2.000 millones de pesos aproximadamente para in-vertir en diversos proyectos. Su-

Balance de Gestión

05

mado a esto, se prevén inversiones de gran magnitud en Ciudad Ma-dero, aunque en algunas ya están en licitación y los beneficios por derrama económica se empezarán a ver rápidamente.

Desde el sector energético es im-portante el potencial que tiene Tamaulipas, pues cuenta con una alta prospectiva en esta industria. Por eso, el Gobernador del Esta-do fue enfático en determinar las estrategias a ejecutar durante este año con las que se pretende gene-rar crecimiento por medio de la energía convencional, renovable y alternativa.

Esta región posee el segundo lugar a nivel nacional en producción de energía eléctrica, lo que quiere de-cir que genera alrededor del 13% en el país; mientras que en gas na-tural aporta el 37% de la produc-ción nacional, ocupando el primer lugar, mientras que ocupa la cuarta posición en producción de gas no asociado.

En cuanto al área petrolera, Ta-maulipas tendrá un cre-cimiento exponencial, puesto que más de la mitad de su territorio es considerado rico en este recurso. Como ejemplo, está el norte, en donde se lleva a cabo el proyecto integral Cuenca de Bur-gos, San José de las Rusias en el centro del golfo y Tempoal en el sur.

Con el impulso del sector ener-gético, el Estado atraerá más in-versión pública y privada, habrá nuevas plantas industriales y la infraestructura instalada se mo-dernizará.

En Ciudad Madero, importan-te centro de actividad petrolera, comercial y turística, se destaca la construcción de drenes plu-viales en los tres municipios que le rodean y se dispondrá de una inversión de $209.92 millones; se construirá la línea principal del refuerzo de agua potable de la Planta Laguna desde la puerta a la zona norte de Madero por $121 millones.

También se destaca la rehabili-tación de las carreteras Altami-ra – Nuevo Progreso, y Tampico – Ciudad Victoria – límites con Nuevo León, así como la cons-trucción del Nuevo Hospital Ge-neral en la localidad maderense, además de varias inversiones en toda la región.

TAMPICO, GRAN BENEFICIADO

Durante este año, Tampico será una de las poblaciones tamaulipecas más beneficiadas, puesto que se llevarán a cabo distintos proyectos estratégicos que se verán reflejados en el desarro-llo social y económico, pues mientras que durante el periodo 2011-2013 se llevaron a cabo inversiones por $600 millones, tan solo para el 2014 la suma será de $1.100 millones.

En estos dos años se destacan obras como el Polideportivo, la rehabili-tación en 67 espacios de educación básica, la remodelación del Instituto Regional de Bellas Artes, así como diferentes Parques de Barrio, entre otras.

Para el 2014 se tiene previsto ade-lantar 15 obras de gran impacto ta-les como el Hospital General Dr. Carlos Canseco, los drenes plu-viales, la modernización de la au-topista Tuxpan-Tampico y Macro Libramiento de Tampico. Hacia un futuro inmediato se tiene planeado impulsar ocho proyectos de gran importancia.


Las inversiones que hará el actual Gobierno de Tamaulipas posicio-narán al Estado como un referente para inversionistas nacionales y extranjeros.

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Tamaulipas es un estado líder en generación de distintos tipos de energía, y producción de combustibles.


maulipas, va a ser extraordinario y lo haremos como lo hacemos todo, trabajando juntos y en equi-po, haciendo cada quien lo que le corresponde”, explicó el máximo Mandatario de Tamaulipas.

En el sector de infraestructura, la Secretaría de Obras Públicas, en cabeza de Manuel Rodríguez Morales, presentó un balance fa-vorable en cuanto a los avances de obras significativas y otras que están en proceso de licitación o construcción.

Asimismo, la Secretaría de Desarro-llo Económico y Turismo, que está a cargo de Mónica González Gar-cía, hizo un análisis el que resalta la importancia, el potencial y las venta-jas que tiene el Estado en cuanto al sector energético frente al panorama nacional, destacando la aprobación de la Reforma Energética implementada por el presidente Enrique Peña Nieto.


Durante el año pasado, Tamaulipas vivió una temporada de gran-

des logros que lo posicionaron como uno de los más impor-tantes en factores como el eco-nómico, social, de infraestruc-tura, entre otros aspectos que provocaron que el estado lla-mara la atención de los inver-sionistas de distintas regiones y países por encontrar allí una tierra de oportunidades.

Esto se pudo evidenciar luego de que el gobernador, Egidio Torre Cantú, diera a conocer los logros alcanzados en el 2013, mejorando la calidad de vida de los tamauli-pecos; destacó al mismo tiempo que este año será mucho mejor y se empezarán a consolidar impor-tantes proyectos.

“Que no quepa la menor duda, el 2014 será un gran año para Ta-

Este nuevo estatuto permitirá po-sicionar aún más a Tamaulipas a nivel nacional, puesto que la ge-neración de energía desde esta re-gión es importante para el país, lo que se convierte en una oportuni-dad que se debe aprovechar y que en respuesta traerá más bienestar y desarrollo a los tamaulipecos.

RIQUEZAS BIEN ADMINISTRADAS

Cabe resaltar que el presupuesto de egresos de la federación para el 2014 contó con un crecimiento en la inversión del 32%, mientras que el presupuesto aprobado por el Congreso estatal ascendió en un 7% ajustando un incremento del 9.5% en cuanto a participaciones.

Esto quiere decir que Tamaulipas contará con $2.000 millones de pesos aproximadamente para in-vertir en diversos proyectos. Su-

Balance de Gestión

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mado a esto, se prevén inversiones de gran magnitud en Ciudad Ma-dero, aunque en algunas ya están en licitación y los beneficios por derrama económica se empezarán a ver rápidamente.

Desde el sector energético es im-portante el potencial que tiene Tamaulipas, pues cuenta con una alta prospectiva en esta industria. Por eso, el Gobernador del Esta-do fue enfático en determinar las estrategias a ejecutar durante este año con las que se pretende gene-rar crecimiento por medio de la energía convencional, renovable y alternativa.

Esta región posee el segundo lugar a nivel nacional en producción de energía eléctrica, lo que quiere de-cir que genera alrededor del 13% en el país; mientras que en gas na-tural aporta el 37% de la produc-ción nacional, ocupando el primer lugar, mientras que ocupa la cuarta posición en producción de gas no asociado.

En cuanto al área petrolera, Ta-maulipas tendrá un cre-cimiento exponencial, puesto que más de la mitad de su territorio es considerado rico en este recurso. Como ejemplo, está el norte, en donde se lleva a cabo el proyecto integral Cuenca de Bur-gos, San José de las Rusias en el centro del golfo y Tempoal en el sur.

Con el impulso del sector ener-gético, el Estado atraerá más in-versión pública y privada, habrá nuevas plantas industriales y la infraestructura instalada se mo-dernizará.

En Ciudad Madero, importan-te centro de actividad petrolera, comercial y turística, se destaca la construcción de drenes plu-viales en los tres municipios que le rodean y se dispondrá de una inversión de $209.92 millones; se construirá la línea principal del refuerzo de agua potable de la Planta Laguna desde la puerta a la zona norte de Madero por $121 millones.

También se destaca la rehabili-tación de las carreteras Altami-ra – Nuevo Progreso, y Tampico – Ciudad Victoria – límites con Nuevo León, así como la cons-trucción del Nuevo Hospital Ge-neral en la localidad maderense, además de varias inversiones en toda la región.

TAMPICO, GRAN BENEFICIADO

Durante este año, Tampico será una de las poblaciones tamaulipecas más beneficiadas, puesto que se llevarán a cabo distintos proyectos estratégicos que se verán reflejados en el desarro-llo social y económico, pues mientras que durante el periodo 2011-2013 se llevaron a cabo inversiones por $600 millones, tan solo para el 2014 la suma será de $1.100 millones.

En estos dos años se destacan obras como el Polideportivo, la rehabili-tación en 67 espacios de educación básica, la remodelación del Instituto Regional de Bellas Artes, así como diferentes Parques de Barrio, entre otras.

Para el 2014 se tiene previsto ade-lantar 15 obras de gran impacto ta-les como el Hospital General Dr. Carlos Canseco, los drenes plu-viales, la modernización de la au-topista Tuxpan-Tampico y Macro Libramiento de Tampico. Hacia un futuro inmediato se tiene planeado impulsar ocho proyectos de gran importancia.


Las inversiones que hará el actual Gobierno de Tamaulipas posicio-narán al Estado como un referente para inversionistas nacionales y extranjeros.

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TamaulipasLíder Nacional en Salud

lud materno infantil, así como la cobertura puesta en marcha para la prevención del dengue, la pro-moción de la salud y la prevención de las adicciones en la niñez y la juventud.

Asimismo, se ha brindado apoyo a los estudiantes de enfermería a través de becas que posibilitan la realización de sus prácticas clíni-cas y diversas especializaciones. De esta manera, se da la oportu-nidad de incrementar sus conoci-mientos y mejorar sus habilidades con el objetivo de construir per-files profesionales más preparados y enfrentar la vida laboral con he-rramientas de peso.

COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD PARA TAMAULIPAS

Por otro lado, el Estado de Ta-maulipas ha logrado alcanzar la cobertura universal de salud por

Tamaulipas, Líder Nacional en Salud

El Gobierno de Tamauli-pas ha venido liderando importantes acciones

para el beneficio del sector sa-lud, donde se han registrado grandes avances a través del fortalecimiento de infraestruc-tura, servicio, cobertura y tec-nología. Un claro ejemplo de ello es la construcción de ins-tituciones para la salud en dis-tintos municipios, como en el caso de Nuevo Laredo donde se ha apoyado la salud de la pobla-ción con el Centro Oncológico, la entrega de la Jurisdicción Sa-nitaria No. 5, y el nuevo Centro de Salud rector, los cuales son relevantes para seguir impul-sando una óptima calidad de vida.

El balance ha sido muy producti-vo ya que los resultados obtenidos durante los 3 años de gobierno, demuestran con hechos que el Estado cuenta con una mejor sa-

medio del Seguro Popular, obte-niendo de esta manera una amplia cobertura y un fácil acceso a los servicios de salud.

Con lo anterior, se está consoli-dando un país donde todos tienen derecho a la salud, más de 52.3 mi-llones de mexicanos tienen Seguro Popular, lo mismo que 1.4 millo-nes de tamaulipecos.

A través del Seguro Popular la so-ciedad puede ser atendida de pa-decimientos como: cáncer infantil, cáncer cérvico-uterino, cáncer de mama; cataratas o algún trastorno quirúrgico congénito adquirido, además de otras enfermedades de alto costo.

Es así como Tamaulipas se dis-tingue como uno de los primeros Estados en lograr la cobertura universal en salud, al mismo tiem-po que ha impulsado la Consulta

Tamaulipas fue uno de los primeros cuatro es-tados de la República en lograr la cobertura universal en salud gra-cias a las bondades del Seguro Popular y brin-dando una óptima pro-tección en salud para toda la población.

Balance de Gestión

07

las personas, por medio de los centros e instituciones médicas de la zona, quienes se comprometen enteramente a ofrecer óptimas ac-ciones de asistencia y calidad para el sector de la salud.

PANORAMA SALUDABLE

El Presidente Enrique Peña Nieto comentó que su gobierno se en-cuentra comprometido para que el acceso a la seguridad y la salud sea una realidad para todos los mexi-canos, debido a esto se consolida-rá la cobertura del Seguro Popu-lar impulsando de igual manera la modernización en cuanto a la in-fraestructura de los hospitales en todo el territorio nacional.

El Mandatario argumentó que el principal objetivo de la política social de su gobierno se basa en garantizar a pleno los derechos de la Constitución en el que se resalta el más importante para las familias mexicanas, el cual es la protección de la salud.

A su vez, reconoció que hay avan-ces significativos en el sistema de salud pública, pero aún hay sec-tores que no llegan esos benefi-cios. Por eso, insistió en que su gobierno trabajará para que todos los mexicanos en las distintas re-giones del país tengan acceso a clínicas, doctores, medicinas y una

Segura y el tamizaje de riesgos. Tamaulipas lleva realizadas más de 270 mil consultas seguras entre sus afiliados.

Por medio del financiamiento asignado por el Seguro Popular, las personas afiliadas de Tamauli-pas tienen la seguridad de que sus hijos, padres y familiares cuenten con el acceso a los servicios de sa-lud, ya que el gobierno federal a destinado una gran inversión mo-netaria para la construcción de 90 obras de infraestructura hospitala-ria, donde se destacan: el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria; el Hospital Ge-neral de Altamira; y el Hospital Materno Infantil de Reynosa. Así mismo, más de cinco mil 400 per-sonas afiliadas al Seguro Popular en Tamaulipas, han recibido aten-ción médica por padecimientos que generan gastos catastróficos.

De esta manera se intensifica tan-to la cobertura como la calidad en materia de salud para toda la po-blación, la cual obtendrá óptimos servicios y atenciones que solventarán las necesidades y con-sultas médicas de las familias.

También se ha traba-jado para garantizar que todos los mexi-canos tengan acceso a la salud, ya que en 10 años la cobertura de los servi-cios ha pasado de 45 millones de beneficiarios a 95 millones, redu-ciendo la brecha de este derecho en todas las comunidades, en es-pecial en el Estado de Tamaulipas, donde constantemente se avanza en la construcción de estrategias que permitan más facilidad para

atención todos los días del año, porque la salud no reconoce hora-rios ni días.Con el apoyo de varias instan-cias del Gobierno, así como de los ayuntamientos e instituciones privadas se acercan servicios gra-tuitos a la población que habita en las regiones más alejadas, entre ellos, consultas de medicina gene-ral, oftalmología, asesorías jurídi-cas, psicológicas o apoyo para la realización de algún trámite sin la necesidad de trasladarse a otros municipios y sin ningún costo.

Los esfuerzos estarán enfocados particularmente en dos frentes:

mejorar la calidad y calidez de los servicios de salud; es por esto que entre otras me-didas, durante el 2013 se in-corporó en el Presupuesto de Egresos una inversión de cuatro mil millones de pesos para fortalecer la calidad de los servicios en materia de salud.

Igualmente se necesita que los académicos, doctores y enferme-ras estén comprometidos con el fortalecimiento del sistema nacio-nal de salud y con la construcción de un México incluyente, donde se asegure a todos los mexicanos el derecho a la protección de la sa-lud.


La calidad de los nueve hospitales acre-ditados que tiene el estado para atender enfermedades catastróficas es una gran satisfacción, así como las 13 unidades médicas para la atención de pacientes afiliados al Seguro Médico para una Nue-va Generación (SMNG).

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TamaulipasLíder Nacional en Salud

lud materno infantil, así como la cobertura puesta en marcha para la prevención del dengue, la pro-moción de la salud y la prevención de las adicciones en la niñez y la juventud.

Asimismo, se ha brindado apoyo a los estudiantes de enfermería a través de becas que posibilitan la realización de sus prácticas clíni-cas y diversas especializaciones. De esta manera, se da la oportu-nidad de incrementar sus conoci-mientos y mejorar sus habilidades con el objetivo de construir per-files profesionales más preparados y enfrentar la vida laboral con he-rramientas de peso.

COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD PARA TAMAULIPAS

Por otro lado, el Estado de Ta-maulipas ha logrado alcanzar la cobertura universal de salud por


El Gobierno de Tamauli-pas ha venido liderando importantes acciones

para el beneficio del sector sa-lud, donde se han registrado grandes avances a través del fortalecimiento de infraestruc-tura, servicio, cobertura y tec-nología. Un claro ejemplo de ello es la construcción de ins-tituciones para la salud en dis-tintos municipios, como en el caso de Nuevo Laredo donde se ha apoyado la salud de la pobla-ción con el Centro Oncológico, la entrega de la Jurisdicción Sa-nitaria No. 5, y el nuevo Centro de Salud rector, los cuales son relevantes para seguir impul-sando una óptima calidad de vida.

El balance ha sido muy producti-vo ya que los resultados obtenidos durante los 3 años de gobierno, demuestran con hechos que el Estado cuenta con una mejor sa-

medio del Seguro Popular, obte-niendo de esta manera una amplia cobertura y un fácil acceso a los servicios de salud.

Con lo anterior, se está consoli-dando un país donde todos tienen derecho a la salud, más de 52.3 mi-llones de mexicanos tienen Seguro Popular, lo mismo que 1.4 millo-nes de tamaulipecos.

A través del Seguro Popular la so-ciedad puede ser atendida de pa-decimientos como: cáncer infantil, cáncer cérvico-uterino, cáncer de mama; cataratas o algún trastorno quirúrgico congénito adquirido, además de otras enfermedades de alto costo.

Es así como Tamaulipas se dis-tingue como uno de los primeros Estados en lograr la cobertura universal en salud, al mismo tiem-po que ha impulsado la Consulta

Tamaulipas fue uno de los primeros cuatro es-tados de la República en lograr la cobertura universal en salud gra-cias a las bondades del Seguro Popular y brin-dando una óptima pro-tección en salud para toda la población.

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las personas, por medio de los centros e instituciones médicas de la zona, quienes se comprometen enteramente a ofrecer óptimas ac-ciones de asistencia y calidad para el sector de la salud.

PANORAMA SALUDABLE

El Presidente Enrique Peña Nieto comentó que su gobierno se en-cuentra comprometido para que el acceso a la seguridad y la salud sea una realidad para todos los mexi-canos, debido a esto se consolida-rá la cobertura del Seguro Popu-lar impulsando de igual manera la modernización en cuanto a la in-fraestructura de los hospitales en todo el territorio nacional.

El Mandatario argumentó que el principal objetivo de la política social de su gobierno se basa en garantizar a pleno los derechos de la Constitución en el que se resalta el más importante para las familias mexicanas, el cual es la protección de la salud.

A su vez, reconoció que hay avan-ces significativos en el sistema de salud pública, pero aún hay sec-tores que no llegan esos benefi-cios. Por eso, insistió en que su gobierno trabajará para que todos los mexicanos en las distintas re-giones del país tengan acceso a clínicas, doctores, medicinas y una

Segura y el tamizaje de riesgos. Tamaulipas lleva realizadas más de 270 mil consultas seguras entre sus afiliados.

Por medio del financiamiento asignado por el Seguro Popular, las personas afiliadas de Tamauli-pas tienen la seguridad de que sus hijos, padres y familiares cuenten con el acceso a los servicios de sa-lud, ya que el gobierno federal a destinado una gran inversión mo-netaria para la construcción de 90 obras de infraestructura hospitala-ria, donde se destacan: el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria; el Hospital Ge-neral de Altamira; y el Hospital Materno Infantil de Reynosa. Así mismo, más de cinco mil 400 per-sonas afiliadas al Seguro Popular en Tamaulipas, han recibido aten-ción médica por padecimientos que generan gastos catastróficos.

De esta manera se intensifica tan-to la cobertura como la calidad en materia de salud para toda la po-blación, la cual obtendrá óptimos servicios y atenciones que solventarán las necesidades y con-sultas médicas de las familias.

También se ha traba-jado para garantizar que todos los mexi-canos tengan acceso a la salud, ya que en 10 años la cobertura de los servi-cios ha pasado de 45 millones de beneficiarios a 95 millones, redu-ciendo la brecha de este derecho en todas las comunidades, en es-pecial en el Estado de Tamaulipas, donde constantemente se avanza en la construcción de estrategias que permitan más facilidad para

atención todos los días del año, porque la salud no reconoce hora-rios ni días.Con el apoyo de varias instan-cias del Gobierno, así como de los ayuntamientos e instituciones privadas se acercan servicios gra-tuitos a la población que habita en las regiones más alejadas, entre ellos, consultas de medicina gene-ral, oftalmología, asesorías jurídi-cas, psicológicas o apoyo para la realización de algún trámite sin la necesidad de trasladarse a otros municipios y sin ningún costo.

Los esfuerzos estarán enfocados particularmente en dos frentes:

mejorar la calidad y calidez de los servicios de salud; es por esto que entre otras me-didas, durante el 2013 se in-corporó en el Presupuesto de Egresos una inversión de cuatro mil millones de pesos para fortalecer la calidad de los servicios en materia de salud.

Igualmente se necesita que los académicos, doctores y enferme-ras estén comprometidos con el fortalecimiento del sistema nacio-nal de salud y con la construcción de un México incluyente, donde se asegure a todos los mexicanos el derecho a la protección de la sa-lud.


La calidad de los nueve hospitales acre-ditados que tiene el estado para atender enfermedades catastróficas es una gran satisfacción, así como las 13 unidades médicas para la atención de pacientes afiliados al Seguro Médico para una Nue-va Generación (SMNG).

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XVI. Desde esa época, de la mano de las teorías mercantilistas, se inició el estudio de los intercambios comercia-les entre países como una herramien-ta de riqueza.

SE CONSOLIDA COMERCIO DE TAMAULIPAS

En los últimos dos años se incre-mentaron las exportaciones de Ta-maulipas hacia otros países en un cuatro por ciento de forma genera-lizada, situación que ha mejorado el movimiento económico en el estado y principalmente en la zona sur, así

Tamaulipas, Eje Comercial de México

TamaulipasEje Comercial de México

En México el comercio ex-terior es una de las activi-dades más importantes.

Esto se debe a que la ubicación geográfica le permite tener acce-so mercantil por los Océanos At-lántico y Pacífico. Una dualidad de beneficios que hacen del país una de las naciones más fructuo-sas en el mercado internacional.

Los tratados de libre comercio que se negocian entre naciones de todos los continentes parecen estar de moda, pero la discusión sobre el comercio y sus beneficios se remonta al Siglo

lo dio a conocer Felipe Pearl Zorri-lla, expresidente del Consejo Mexi-cano de Comercio Exterior (Com-ce) Noreste.

Además comentó que actualmente se exporta a 84 países e importan a 40, y que esto se debe a que Ta-maulipas cuenta con una importan-te cantidad de cruces fronterizos carreteros y ferroviarios con la pri-mera economía del mundo, Estados Unidos, además de que se cuenta con dos puertos de altura en Tam-pico y Altamira.

“Tamaulipas tiene un papel relevan-te en el comercio exterior de Méxi-co, por dos principales razones: su posición geográfica privilegiada en el rincón noreste del país y su es-tructura productiva por las diferen-tes actividades que caracterizan su actividad económica”, agregó.

El ex funcionario, expresó que hay proyecciones que dicen que del 2016 al 2030, China va ser la prime-ra potencia económica del mundo, sin embargo, hay noticias de que Estados Unidos aumentó la produc-tividad por medio de la tecnología, por lo que el estado podría resultar beneficiado.

Más del 36% del total de la actividad de Comercio Inter-nacional de México hacia el exterior, cruza por Nuevo Laredo, es por ello que la economía del municipio gira en torno a la importación y exportación comercial e industrial entre México y Estados Unidos

Puente Internacional Nuevo Laredo III

Balance de Gestión

09

Así mismo, expresó que empresas estadounidenses que fueron a inver-tir a China están regresando, y esto es algo a lo que él le llama “el regreso a casa”, por lo tanto ha insistido al Go-bernador que Tamaulipas debe unir-se a esta tendencia, para que esas inversiones pue-dan llegar con franquicias y empresas del extranjero.

Igualmente, para exper-tos en comercio exterior el avance que el estado ha tenido en cuanto a acuer-dos internacionales es el primer eje del reconocimiento internacional del comercio de Tamaulipas.

CRECE EL COMERCIO EXTERIOR EN NUEVO LAREDO

La Aduana de Nuevo Laredo creció en más de un cinco por ciento sus operaciones de comercio exterior durante el 2013.

En el informe anual del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Administración General de Aduanas (AGA) correspondiente a 2013 se detalla que la Aduana de Nuevo Laredo registró más de 10 millones 004 mil operaciones de

importación y exportación con un valor aduanero mayor a 2 billones 414 mil 991 millones de pesos, que representó un incremento de 5.22 por ciento comparado con las opera-ciones registradas durante 2012.

Los detalles del informe anual sobre exportaciones e importa-ciones fue proporcionado por Porfirio Benavides Caballero, di-rector general del Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior (ICCE), quien resaltó la capacidad de la Aduana de Nuevo Laredo para conservar el primer lugar en cruce de mercancías.

Al mantener un crecimiento en las importaciones y exportacio-nes en el Puente Internacional III, comentó que las autoridades del gobierno de Tamaulipas progra-maron varias obras para ampliar las instalaciones mediante recur-


En Nuevo Laredo se ofrecen los servi-cios de importación y exportación por trailer y ferrocarril, lo que lo deja como el puerto más importante de comercio internacional por tierra de América.

sos del Fideicomiso del Puente Internacional III, como accesos y vialidades.

Con este panorama se puede ver cómo el país conquista mercados

internacionales, lo que ha in-crementado la exportación de productos mexicanos a varios Continentes, un paso al reco-nocimiento internacional de las entidades federativas, so-bre todo de Tamaulipas, uno de los principales ejes comer-ciales de México.

08


08

XVI. Desde esa época, de la mano de las teorías mercantilistas, se inició el estudio de los intercambios comercia-les entre países como una herramien-ta de riqueza.

SE CONSOLIDA COMERCIO DE TAMAULIPAS

En los últimos dos años se incre-mentaron las exportaciones de Ta-maulipas hacia otros países en un cuatro por ciento de forma genera-lizada, situación que ha mejorado el movimiento económico en el estado y principalmente en la zona sur, así


TamaulipasEje Comercial de México

En México el comercio ex-terior es una de las activi-dades más importantes.

Esto se debe a que la ubicación geográfica le permite tener acce-so mercantil por los Océanos At-lántico y Pacífico. Una dualidad de beneficios que hacen del país una de las naciones más fructuo-sas en el mercado internacional.

Los tratados de libre comercio que se negocian entre naciones de todos los continentes parecen estar de moda, pero la discusión sobre el comercio y sus beneficios se remonta al Siglo

lo dio a conocer Felipe Pearl Zorri-lla, expresidente del Consejo Mexi-cano de Comercio Exterior (Com-ce) Noreste.

Además comentó que actualmente se exporta a 84 países e importan a 40, y que esto se debe a que Ta-maulipas cuenta con una importan-te cantidad de cruces fronterizos carreteros y ferroviarios con la pri-mera economía del mundo, Estados Unidos, además de que se cuenta con dos puertos de altura en Tam-pico y Altamira.

“Tamaulipas tiene un papel relevan-te en el comercio exterior de Méxi-co, por dos principales razones: su posición geográfica privilegiada en el rincón noreste del país y su es-tructura productiva por las diferen-tes actividades que caracterizan su actividad económica”, agregó.

El ex funcionario, expresó que hay proyecciones que dicen que del 2016 al 2030, China va ser la prime-ra potencia económica del mundo, sin embargo, hay noticias de que Estados Unidos aumentó la produc-tividad por medio de la tecnología, por lo que el estado podría resultar beneficiado.

Más del 36% del total de la actividad de Comercio Inter-nacional de México hacia el exterior, cruza por Nuevo Laredo, es por ello que la economía del municipio gira en torno a la importación y exportación comercial e industrial entre México y Estados Unidos

Puente Internacional Nuevo Laredo III

Balance de Gestión

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Así mismo, expresó que empresas estadounidenses que fueron a inver-tir a China están regresando, y esto es algo a lo que él le llama “el regreso a casa”, por lo tanto ha insistido al Go-bernador que Tamaulipas debe unir-se a esta tendencia, para que esas inversiones pue-dan llegar con franquicias y empresas del extranjero.

Igualmente, para exper-tos en comercio exterior el avance que el estado ha tenido en cuanto a acuer-dos internacionales es el primer eje del reconocimiento internacional del comercio de Tamaulipas.

CRECE EL COMERCIO EXTERIOR EN NUEVO LAREDO

La Aduana de Nuevo Laredo creció en más de un cinco por ciento sus operaciones de comercio exterior durante el 2013.

En el informe anual del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y de la Administración General de Aduanas (AGA) correspondiente a 2013 se detalla que la Aduana de Nuevo Laredo registró más de 10 millones 004 mil operaciones de

importación y exportación con un valor aduanero mayor a 2 billones 414 mil 991 millones de pesos, que representó un incremento de 5.22 por ciento comparado con las opera-ciones registradas durante 2012.

Los detalles del informe anual sobre exportaciones e importa-ciones fue proporcionado por Porfirio Benavides Caballero, di-rector general del Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior (ICCE), quien resaltó la capacidad de la Aduana de Nuevo Laredo para conservar el primer lugar en cruce de mercancías.

Al mantener un crecimiento en las importaciones y exportacio-nes en el Puente Internacional III, comentó que las autoridades del gobierno de Tamaulipas progra-maron varias obras para ampliar las instalaciones mediante recur-


En Nuevo Laredo se ofrecen los servi-cios de importación y exportación por trailer y ferrocarril, lo que lo deja como el puerto más importante de comercio internacional por tierra de América.

sos del Fideicomiso del Puente Internacional III, como accesos y vialidades.

Con este panorama se puede ver cómo el país conquista mercados

internacionales, lo que ha in-crementado la exportación de productos mexicanos a varios Continentes, un paso al reco-nocimiento internacional de las entidades federativas, so-bre todo de Tamaulipas, uno de los principales ejes comer-ciales de México.

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co, mientras que por producción pe-trolífera en aguas profundas cuenta con un potencial de 10 mil millones de barriles.

En cuanto a la producción energé-tica, Tamaulipas ostenta el segundo lugar en el ámbito nacional, puesto que cuenta con once centrales ge-neradoras contando con una en la Presa Falcón, dos en Reynosa, una en Rio Bravo, una en Valle Hermoso, otra en Matamoros, una en Tampico, y cuatro en Altamira, en donde se tie-

Energía al Compás Tamaulipeco

Energíaal Compás Tamaulipeco

El Estado de Tamaulipas cuenta con un alto poten-cial energético que se está

convirtiendo en el principal promo-tor de la economía y el desarrollo de varias regiones de la entidad, en donde a primera vista se puede resaltar la labor hecha con la refi-nación de la gasolina, que a diario alcanza los 117 mil 500 barriles.

Además se destaca que como produc-tor de gas no asociado ocupa el primer lugar a nivel nacional con una parti-cipación del 37 por ciento, mientras que en la producción de gas asociado ostenta el cuarto lugar con 74.51 mi-llones de pies cúbicos a diario.

Entre otros se incluye el gas shale o gas de esquisto que se extrae de blo-ques de rocas sedimentarias forma-das a partir de materiales orgánicos, en la Cuenca de Burgos, la Cuenca Sabinas de Nuevo Laredo y Tampi-

ne una generación de 5.776 MW.“Con una producción total de 34 mil 425 gigawatts anuales, Ta-maulipas es una de las siete enti-dades del país con mayor inver-sión nacional y extranjera directa y uno de los estados más com-petitivos de la república, nuestro dinamismo económico nos colo-ca como grandes generadores de energía eléctrica convencional”, explicó el Gobernador Egidio Torre Cantú.

De acuerdo a lo estable-cido por la Comisión na-cional de Hidrocarburos, Tamaulipas cuenta con 47 pozos exploratorios.

Balance de Gestión

11

RIQUEZAS POR EXPLOTAR

Sobre la generación de energía eólica, es uno de los tres Estados con ma-yor producción, mientras que actual-mente cuenta con 13 proyectos con capacidad de 2.556, con grandes po-sibilidades de extenderse hacia Mata-moros, San Fernando, Soto La Mari-na, Xicoténcatl, El Mante y Reynosa.

Para destacar en cuanto a esta nueva fuente generadora están las millona-rias inversiones hechas, como en el caso de La Mesa en donde se invier-ten aproximadamente 105 millones de dólares, mientras que en Ciudad Victoria se lleva a cabo una inyección de recursos similar. En Tres Mesas durante su primera etapa se aporta-rán 140 millones.

Así mismo se resaltan los recursos que posee como fuentes alternativas, puesto que cuenta con un potencial de 200 millones de litros anuales de etanol, y una generación energética a través de residuos de 59 millones de KWH.

La riqueza en cuanto a distintos tipos de recursos para esta industria pre-senta una oportunidad para Tamau-

lipas en cuanto a la atracción de ca-pitales nacionales e internacionales, debido en gran parte al impulso de la Reforma Energética que sancionó el Presidente Enrique Peña Nieto.

El Estado cuenta con una superficie de 80 mil 249 kilómetros, de los cua-les, el 59 por ciento goza de un alto potencial para la explotación petrole-ra. Hay proyectos importantes como la Cuenca de Burgos ubicada entre los municipios de Méndez, Burgos y San Fernando.

La empresa de Petróleos Mexicanos (PEMEX), cuenta con San José de las Rusias, que consiste en una zona costera de 100 kilómetros de exten-sión aproximadamente, mientras hay otro que comprende las tierras pertenecientes a la zona conurbada y la zona cerril del sureste.

CON CAPACIDAD DE EXPLORAR Y EXTRAER

Además se destaca la importancia de la nueva plataforma logística del Puerto de Matamoros frente a la ex-plotación del Cinturón Plegado Per-dido que ofrece grandes reservas a México, tiene relevancia estratégica


debido a la carga extendida de hidro-carburos.

En cuanto al tema de infraestructu-ra, la ciudad de Reynosa dispone de cuatro plantas criogénicas en las que se procesa el gas natural que abastece a la zona industrial del vecino estado de Nuevo León, contando con mil 363 kilómetros de gasoducto y 481 de oleoductos.

Así mismo cuenta con dos refinerías, cinco terminales de almacenamiento y distribución en Nuevo Laredo, Reyno-sa, Ciudad Victoria, Mante y Tampico, además de una terminal marítima.

Hacia el futuro se tiene prevista la ex-ploración y explotación de yacimien-tos no convencionales tales como el gas Shale en Los campos de Lutitas, siendo el estado con mayores reser-vas de éste, Aguas profundas, Aceite terciario del Golfo, y la recuperación de campos maduros.

“Estamos aprovechando nuestras ventajas energéticas con visión de fu-turo, haciendo alianzas, fortalecien-do sinergias, coordinando esfuerzos, incrementando nuestras capacidades y ampliando nuestros horizontes”, añadió Torre Cantú.

Tamaulipas dispone de infraestructura suficiente para producción y distribu-ción de energía, en ciudad Madero se refina el crudo; en Altamira se trans-forma, además en el estado se pro-ducen aproximadamente dos terceras partes de las resinas derivadas del pe-tróleo del país.

Egidio Torre Cantú, Gobernador de Tamaulipas

El Gobierno de Tamaulipas ve en la generación alterna-tiva de energía una herra-mienta importante para el impulso de la región.

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co, mientras que por producción pe-trolífera en aguas profundas cuenta con un potencial de 10 mil millones de barriles.

En cuanto a la producción energé-tica, Tamaulipas ostenta el segundo lugar en el ámbito nacional, puesto que cuenta con once centrales ge-neradoras contando con una en la Presa Falcón, dos en Reynosa, una en Rio Bravo, una en Valle Hermoso, otra en Matamoros, una en Tampico, y cuatro en Altamira, en donde se tie-


Energíaal Compás Tamaulipeco

El Estado de Tamaulipas cuenta con un alto poten-cial energético que se está

convirtiendo en el principal promo-tor de la economía y el desarrollo de varias regiones de la entidad, en donde a primera vista se puede resaltar la labor hecha con la refi-nación de la gasolina, que a diario alcanza los 117 mil 500 barriles.

Además se destaca que como produc-tor de gas no asociado ocupa el primer lugar a nivel nacional con una parti-cipación del 37 por ciento, mientras que en la producción de gas asociado ostenta el cuarto lugar con 74.51 mi-llones de pies cúbicos a diario.

Entre otros se incluye el gas shale o gas de esquisto que se extrae de blo-ques de rocas sedimentarias forma-das a partir de materiales orgánicos, en la Cuenca de Burgos, la Cuenca Sabinas de Nuevo Laredo y Tampi-

ne una generación de 5.776 MW.“Con una producción total de 34 mil 425 gigawatts anuales, Ta-maulipas es una de las siete enti-dades del país con mayor inver-sión nacional y extranjera directa y uno de los estados más com-petitivos de la república, nuestro dinamismo económico nos colo-ca como grandes generadores de energía eléctrica convencional”, explicó el Gobernador Egidio Torre Cantú.

De acuerdo a lo estable-cido por la Comisión na-cional de Hidrocarburos, Tamaulipas cuenta con 47 pozos exploratorios.

Balance de Gestión

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RIQUEZAS POR EXPLOTAR

Sobre la generación de energía eólica, es uno de los tres Estados con ma-yor producción, mientras que actual-mente cuenta con 13 proyectos con capacidad de 2.556, con grandes po-sibilidades de extenderse hacia Mata-moros, San Fernando, Soto La Mari-na, Xicoténcatl, El Mante y Reynosa.

Para destacar en cuanto a esta nueva fuente generadora están las millona-rias inversiones hechas, como en el caso de La Mesa en donde se invier-ten aproximadamente 105 millones de dólares, mientras que en Ciudad Victoria se lleva a cabo una inyección de recursos similar. En Tres Mesas durante su primera etapa se aporta-rán 140 millones.

Así mismo se resaltan los recursos que posee como fuentes alternativas, puesto que cuenta con un potencial de 200 millones de litros anuales de etanol, y una generación energética a través de residuos de 59 millones de KWH.

La riqueza en cuanto a distintos tipos de recursos para esta industria pre-senta una oportunidad para Tamau-

lipas en cuanto a la atracción de ca-pitales nacionales e internacionales, debido en gran parte al impulso de la Reforma Energética que sancionó el Presidente Enrique Peña Nieto.

El Estado cuenta con una superficie de 80 mil 249 kilómetros, de los cua-les, el 59 por ciento goza de un alto potencial para la explotación petrole-ra. Hay proyectos importantes como la Cuenca de Burgos ubicada entre los municipios de Méndez, Burgos y San Fernando.

La empresa de Petróleos Mexicanos (PEMEX), cuenta con San José de las Rusias, que consiste en una zona costera de 100 kilómetros de exten-sión aproximadamente, mientras hay otro que comprende las tierras pertenecientes a la zona conurbada y la zona cerril del sureste.

CON CAPACIDAD DE EXPLORAR Y EXTRAER

Además se destaca la importancia de la nueva plataforma logística del Puerto de Matamoros frente a la ex-plotación del Cinturón Plegado Per-dido que ofrece grandes reservas a México, tiene relevancia estratégica


debido a la carga extendida de hidro-carburos.

En cuanto al tema de infraestructu-ra, la ciudad de Reynosa dispone de cuatro plantas criogénicas en las que se procesa el gas natural que abastece a la zona industrial del vecino estado de Nuevo León, contando con mil 363 kilómetros de gasoducto y 481 de oleoductos.

Así mismo cuenta con dos refinerías, cinco terminales de almacenamiento y distribución en Nuevo Laredo, Reyno-sa, Ciudad Victoria, Mante y Tampico, además de una terminal marítima.

Hacia el futuro se tiene prevista la ex-ploración y explotación de yacimien-tos no convencionales tales como el gas Shale en Los campos de Lutitas, siendo el estado con mayores reser-vas de éste, Aguas profundas, Aceite terciario del Golfo, y la recuperación de campos maduros.

“Estamos aprovechando nuestras ventajas energéticas con visión de fu-turo, haciendo alianzas, fortalecien-do sinergias, coordinando esfuerzos, incrementando nuestras capacidades y ampliando nuestros horizontes”, añadió Torre Cantú.

Tamaulipas dispone de infraestructura suficiente para producción y distribu-ción de energía, en ciudad Madero se refina el crudo; en Altamira se trans-forma, además en el estado se pro-ducen aproximadamente dos terceras partes de las resinas derivadas del pe-tróleo del país.


El Gobierno de Tamaulipas ve en la generación alterna-tiva de energía una herra-mienta importante para el impulso de la región.

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Igualmente, se está equipado a la co-munidad educativa de infraestructura dotada para un aprendizaje

RETOS PARA ESTE AÑO

El jefe del Centro Regional de Desarrollo Educativo de Reynosa (CREDE), Antonio Caballero Gal-ván, señaló que uno de los temas prioritarios para la educación, no sólo en el municipio sino a nivel Estatal, es avanzar con la campaña de digitalización de la enseñanza.

“Tenemos algunos planes y progra-mas escolares a los que les vamos a dar todo el impulso, la digitali-zación de la educación es un tema que ha estado pendiente en algunos sectores, el Gobierno del Estado y la SEP nos hacen el llamado para actualizar estas condiciones en la vida de los estudiantes, ya no es lo mismo que en generaciones pasa-das”, refirió el director del CRE-DE.

De esa manera, expuso que el prin-cipal objetivo es hacer una red es-colar en todas las instituciones edu-cativas, para que tengan acceso vía internet a material bibliográfico, didáctico, e inclusive contar con bi-bliotecas completas, todo a dispo-sición de los alumnos y docentes.

Educación,Clave parael Desarrollo

Para lograr el desarrollo y el progreso de una comuni-dad es preciso contar con

una educación de calidad, capaz de enfrentar los retos de un mun-do globalizado y en constante cambio.

En ese sentido, es importante aten-der todas las posibilidades que se lo-gran mediante el uso de las nuevas tecnologías en el campo educativo, sobre todo si se orientan al mejora-miento de las condiciones de vida de la población.

Otro aspecto determinante es con-tar con una infraestructura adecua-da, de tal manera que los procesos de enseñanza y aprendizaje sean efectivos.

Teniendo en cuenta lo anterior, gra-cias a los esfuerzos del Gobierno Estatal, en conjunto con la Secretaría de Educación de Tamaulipas (SET) todas las instituciones educativas del Estado pretenden crear una red con el objetivo de fortalecer la calidad y cerrar la denominada brecha digital.

En el caso de la ciudad de Reynosa, se está promoviendo la inclusión di-gital en las escuelas de nivel básico, atendiendo lo indicado por el Presi-dente Enrique Peña Nieto.

La coordinación de las autoridades escolares en todos los niveles gubernamentales es clave para el desarrollo de los estudiantes. Por ello, ha de llevarse a cabo en un ambiente de asistencia mutua y de trabajo integral.

Educación, Clave para el Desarrollo

Balance de Gestión

13

Para lograrlo, se han invertido hasta la fecha casi 87 millones de pesos para la construcción de estos nuevos edificios.

Destacando la apertura opor-tuna de estos Centros, Cantú

indicó que mediante la “desconcentra-ción de servicios, los maestros y padres de familia podrán realizar cualquier trámite, permitiendo con ello acercar los servicios que se ofrecen en la SET a cada municipio y que puedan acudir a los nuevos CREDE sin trasladarse a las oficinas centrales de la dependen-cia”.

Mediante estas instalaciones, la Secre-taría de Educación busca acercarse con las comunidades, para que sus trámites, certificaciones y servicios sean atendi-dos de manera más rápida y eficiente, evitándoles traslados innecesarios has-ta las oficinas centrales en la capital del Estado.

Se estima que estas instalaciones es-tén dotadas de aulas de audiovisua-les, salones de capacitación, salas de juntas, bibliotecas, equipadas con servicios de conectividad de voz y datos y espacio para transmitir vi-deoconferencias.

“La idea es que tengamos conectadas a todas las es-cuelas por medio de una banda ancha, que permita que en una aula de medios electrónicos se tenga al al-cance toda la información digital necesaria, como son todos los libros de educación básica, ya todos están disponibles en una versión virtual, para que los niños se adentren más en estas áreas”, indicó.

A pesar que lo estimado por las auto-ridades educativas federales es que este proceso se lleve a cabo en todo México en los próximos cinco años, Caballero Galván considera que en la ciudad se podrá alcanzar en un plazo inferior.

Por ello, indicó que “nosotros po-demos tardarnos menos, puesto que ya estamos adelantados en muchas etapas del proceso, con el alcance del Internet en comunidades rurales en la periferia de la ciudad, iremos con-cretando esta digitalización, la fina-lidad es que todos los niños tengan esas facilidades”.

CENTROS ESTRATÉGICOS

Como parte del Proyecto de Innova-ción y Fortalecimiento de la Gestión

Institucional y de la Supervisión Es-colar, más de 500 docentes serán ubi-cados en las nuevas instalaciones de los Centros Regionales de Desarrollo Educativo (CREDE).

Estos centros estarán ubicados en Reynosa, Miguel Alemán, Nuevo La-redo, Matamoros y Ciudad Madero.

Al respecto, el Titular de la Unidad Ejecutiva de la Secretaría de Educación de Tamaulipas, Gerardo Terán Cantú, afirmó que la entrega del equipamiento se realizará simultáneamente al nom-bramiento del personal administrativo, jefes de sector, supervisores y asesores técnico-pedagógicos de estas regiones.

De ese modo, una de las finalidades del Gobierno del Estado y la Secretaría de Educación es ofrecer espacios de trabajo dignos y de calidad, donde el personal docente se sienta a gusto para llevar a cabo su labor y el estudiantado esté dispuesto a aprender.


Desde todas las regiones de Tamaulipas, la SET impulsa un trabajo continuo, rea-lizando análisis focalizados desde cada CREDE, aplicando estrategias orientadas al desarrollo educativo.

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Igualmente, se está equipado a la co-munidad educativa de infraestructura dotada para un aprendizaje

RETOS PARA ESTE AÑO

El jefe del Centro Regional de Desarrollo Educativo de Reynosa (CREDE), Antonio Caballero Gal-ván, señaló que uno de los temas prioritarios para la educación, no sólo en el municipio sino a nivel Estatal, es avanzar con la campaña de digitalización de la enseñanza.

“Tenemos algunos planes y progra-mas escolares a los que les vamos a dar todo el impulso, la digitali-zación de la educación es un tema que ha estado pendiente en algunos sectores, el Gobierno del Estado y la SEP nos hacen el llamado para actualizar estas condiciones en la vida de los estudiantes, ya no es lo mismo que en generaciones pasa-das”, refirió el director del CRE-DE.

De esa manera, expuso que el prin-cipal objetivo es hacer una red es-colar en todas las instituciones edu-cativas, para que tengan acceso vía internet a material bibliográfico, didáctico, e inclusive contar con bi-bliotecas completas, todo a dispo-sición de los alumnos y docentes.

Educación,Clave parael Desarrollo

Para lograr el desarrollo y el progreso de una comuni-dad es preciso contar con

una educación de calidad, capaz de enfrentar los retos de un mun-do globalizado y en constante cambio.

En ese sentido, es importante aten-der todas las posibilidades que se lo-gran mediante el uso de las nuevas tecnologías en el campo educativo, sobre todo si se orientan al mejora-miento de las condiciones de vida de la población.

Otro aspecto determinante es con-tar con una infraestructura adecua-da, de tal manera que los procesos de enseñanza y aprendizaje sean efectivos.

Teniendo en cuenta lo anterior, gra-cias a los esfuerzos del Gobierno Estatal, en conjunto con la Secretaría de Educación de Tamaulipas (SET) todas las instituciones educativas del Estado pretenden crear una red con el objetivo de fortalecer la calidad y cerrar la denominada brecha digital.

En el caso de la ciudad de Reynosa, se está promoviendo la inclusión di-gital en las escuelas de nivel básico, atendiendo lo indicado por el Presi-dente Enrique Peña Nieto.

La coordinación de las autoridades escolares en todos los niveles gubernamentales es clave para el desarrollo de los estudiantes. Por ello, ha de llevarse a cabo en un ambiente de asistencia mutua y de trabajo integral.


Balance de Gestión

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Para lograrlo, se han invertido hasta la fecha casi 87 millones de pesos para la construcción de estos nuevos edificios.

Destacando la apertura opor-tuna de estos Centros, Cantú

indicó que mediante la “desconcentra-ción de servicios, los maestros y padres de familia podrán realizar cualquier trámite, permitiendo con ello acercar los servicios que se ofrecen en la SET a cada municipio y que puedan acudir a los nuevos CREDE sin trasladarse a las oficinas centrales de la dependen-cia”.

Mediante estas instalaciones, la Secre-taría de Educación busca acercarse con las comunidades, para que sus trámites, certificaciones y servicios sean atendi-dos de manera más rápida y eficiente, evitándoles traslados innecesarios has-ta las oficinas centrales en la capital del Estado.

Se estima que estas instalaciones es-tén dotadas de aulas de audiovisua-les, salones de capacitación, salas de juntas, bibliotecas, equipadas con servicios de conectividad de voz y datos y espacio para transmitir vi-deoconferencias.

“La idea es que tengamos conectadas a todas las es-cuelas por medio de una banda ancha, que permita que en una aula de medios electrónicos se tenga al al-cance toda la información digital necesaria, como son todos los libros de educación básica, ya todos están disponibles en una versión virtual, para que los niños se adentren más en estas áreas”, indicó.

A pesar que lo estimado por las auto-ridades educativas federales es que este proceso se lleve a cabo en todo México en los próximos cinco años, Caballero Galván considera que en la ciudad se podrá alcanzar en un plazo inferior.

Por ello, indicó que “nosotros po-demos tardarnos menos, puesto que ya estamos adelantados en muchas etapas del proceso, con el alcance del Internet en comunidades rurales en la periferia de la ciudad, iremos con-cretando esta digitalización, la fina-lidad es que todos los niños tengan esas facilidades”.

CENTROS ESTRATÉGICOS

Como parte del Proyecto de Innova-ción y Fortalecimiento de la Gestión

Institucional y de la Supervisión Es-colar, más de 500 docentes serán ubi-cados en las nuevas instalaciones de los Centros Regionales de Desarrollo Educativo (CREDE).

Estos centros estarán ubicados en Reynosa, Miguel Alemán, Nuevo La-redo, Matamoros y Ciudad Madero.

Al respecto, el Titular de la Unidad Ejecutiva de la Secretaría de Educación de Tamaulipas, Gerardo Terán Cantú, afirmó que la entrega del equipamiento se realizará simultáneamente al nom-bramiento del personal administrativo, jefes de sector, supervisores y asesores técnico-pedagógicos de estas regiones.

De ese modo, una de las finalidades del Gobierno del Estado y la Secretaría de Educación es ofrecer espacios de trabajo dignos y de calidad, donde el personal docente se sienta a gusto para llevar a cabo su labor y el estudiantado esté dispuesto a aprender.


Desde todas las regiones de Tamaulipas, la SET impulsa un trabajo continuo, rea-lizando análisis focalizados desde cada CREDE, aplicando estrategias orientadas al desarrollo educativo.

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Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar

El informe abordó los ejes esencia-les sobre los que se ha profundizado el trabajo de la institución que son: Niños, Jóvenes, Mujeres, Discapaci-tados, Adultos Mayores y El Forta-lecimiento de la Familia Tamaulipeca mediante la práctica de valores.

El Centro Cultural Tamaulipas fue el escenario donde la titular del Siste-ma DIF Estatal, acompañada por el Gobernador del Estado, Egidio To-rre Cantú, Presidentas de los DIF de varios estados de la República, el re-presentante de Angélica Rivera, Pre-sidenta del Consejo Ciudadano Con-sultivo para el Desarrollo Integral

El pasado mes de febrero, María del Pilar González de Torre presentó su Ter-

cer Informe como Presidenta del Patronato del Sistema para el Desa-rrollo Integral de la Familia de Ta-maulipas, donde se destacaron las acciones sociales en beneficio de la población vulnerable de la entidad.

El evento sirvió como plataforma para dar a conocer una descripción de las metas cumplidas y también de los desa-fíos a los que se enfrenta la institución, para combatir los rezagos que todavía afectan a los sectores vulnerables de la sociedad.

de la Familia, funcionarios estatales, presidentes municipales, presidentas de los 43 DIF municipales y repre-sentantes de asociaciones civiles, rin-dió su Informe.

Es importante resaltar que este infor-me reflejó las acciones que confirman el compromiso adquirido por la Ad-ministración Estatal, que encabeza el Gobernador Egidio Torre Cantú en la construcción del Tamaulipas que to-dos queremos, y la responsabilidad del Sistema DIF presidido por María del Pilar González de Torre en el fortale-cimiento y cimentación del Tamaulipas Humanos.

El DIF Tamaulipas junto al DIF Nacional están moviendo a las familias mexicanas a un rumbo claro y definido.


Informe Especial

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Con el propósito de llevar el mensaje a más familias tamauli-pecas, el Sistema Estatal Radio Tamaulipas, Radio Universidad, en las páginas oficiales del Go-bierno del Estado y DIF Tamau-lipas por TVTam, transmitieron en vivo este evento.

Por otro lado durante su mensaje María del Pilar González de To-rre señaló que con el DIF Nacio-nal que preside Angélica Rivera de Peña se han enriquecido las ta-reas y en el actuar se está movien-do a Tamaulipas y a México con un rumbo claro y definido, donde se han sentado las bases de una política de asistencia social que ocupa parte de lo más importan-te que tiene el país y Tamaulipas, su gente, afianzando una cultura solidaria y la suma de voluntades con la sociedad civil.

“Hoy, a la mitad del trayecto, po-demos decir que vamos bien y nos va a ir mejor, con el apoyo del

Gobernador del Estado, Egidio Torre Cantú, avanzamos a paso sostenido y por el mejor camino, con el respaldo de la Señora Angélica Rivera de Peña al frente del DIF Nacional y con la co-laboración de quienes encabezan este Sistema en los diferentes municipios de Tamaulipas, estamos logrando cada una de nuestras metas” expresó María del Pilar González de Torre.

González de Torre mencionó también que en tres años el DIF Tamaulipas ha escalado seis posiciones a nivel nacio-nal, pasando del noveno al tercer lugar en la evaluación del índice de desem-peño y en el mes de octubre del pasa-do año, alcanzando el primer lugar en el país por la operación de programas alimentarios, logros reconocidos por el DIF Nacional.

Cabe resaltar que entre sus prioridades estuvo atender las primeras etapas de la infancia, para así construir los cimien-tos de un desarrollo pleno. Este fue uno de los puntos relevantes que con-formaron el Tercer Informe de Acti-vidades del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Tamaulipas, donde destacó una inversión mayor a los 17 millones en lo que va de la Ad-ministración, destinados a infraestruc-tura en apoyo a la niñez en todo el Es-tado.

Con el fin de apoyar su formación y cuidado, se han generado espacios para el cuidado de los hijos de madres trabajadoras en condiciones de vulne-rabilidad, en los que actualmente son atendidos 900 infantes a los cuales se han proporcionado más de 471 mil raciones alimenticias en 19 guarderías


Fuente: sedesol.tamaulipas.gob.mx

María del Pilar Gónzales de Torre, Presidenta del Patronato del sistema para el Desarrollo Integral de la familia Tamaulipas.

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El informe abordó los ejes esencia-les sobre los que se ha profundizado el trabajo de la institución que son: Niños, Jóvenes, Mujeres, Discapaci-tados, Adultos Mayores y El Forta-lecimiento de la Familia Tamaulipeca mediante la práctica de valores.

El Centro Cultural Tamaulipas fue el escenario donde la titular del Siste-ma DIF Estatal, acompañada por el Gobernador del Estado, Egidio To-rre Cantú, Presidentas de los DIF de varios estados de la República, el re-presentante de Angélica Rivera, Pre-sidenta del Consejo Ciudadano Con-sultivo para el Desarrollo Integral

El pasado mes de febrero, María del Pilar González de Torre presentó su Ter-

cer Informe como Presidenta del Patronato del Sistema para el Desa-rrollo Integral de la Familia de Ta-maulipas, donde se destacaron las acciones sociales en beneficio de la población vulnerable de la entidad.

El evento sirvió como plataforma para dar a conocer una descripción de las metas cumplidas y también de los desa-fíos a los que se enfrenta la institución, para combatir los rezagos que todavía afectan a los sectores vulnerables de la sociedad.

de la Familia, funcionarios estatales, presidentes municipales, presidentas de los 43 DIF municipales y repre-sentantes de asociaciones civiles, rin-dió su Informe.

Es importante resaltar que este infor-me reflejó las acciones que confirman el compromiso adquirido por la Ad-ministración Estatal, que encabeza el Gobernador Egidio Torre Cantú en la construcción del Tamaulipas que to-dos queremos, y la responsabilidad del Sistema DIF presidido por María del Pilar González de Torre en el fortale-cimiento y cimentación del Tamaulipas Humanos.

El DIF Tamaulipas junto al DIF Nacional están moviendo a las familias mexicanas a un rumbo claro y definido.


Informe Especial

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Con el propósito de llevar el mensaje a más familias tamauli-pecas, el Sistema Estatal Radio Tamaulipas, Radio Universidad, en las páginas oficiales del Go-bierno del Estado y DIF Tamau-lipas por TVTam, transmitieron en vivo este evento.

Por otro lado durante su mensaje María del Pilar González de To-rre señaló que con el DIF Nacio-nal que preside Angélica Rivera de Peña se han enriquecido las ta-reas y en el actuar se está movien-do a Tamaulipas y a México con un rumbo claro y definido, donde se han sentado las bases de una política de asistencia social que ocupa parte de lo más importan-te que tiene el país y Tamaulipas, su gente, afianzando una cultura solidaria y la suma de voluntades con la sociedad civil.

“Hoy, a la mitad del trayecto, po-demos decir que vamos bien y nos va a ir mejor, con el apoyo del

Gobernador del Estado, Egidio Torre Cantú, avanzamos a paso sostenido y por el mejor camino, con el respaldo de la Señora Angélica Rivera de Peña al frente del DIF Nacional y con la co-laboración de quienes encabezan este Sistema en los diferentes municipios de Tamaulipas, estamos logrando cada una de nuestras metas” expresó María del Pilar González de Torre.

González de Torre mencionó también que en tres años el DIF Tamaulipas ha escalado seis posiciones a nivel nacio-nal, pasando del noveno al tercer lugar en la evaluación del índice de desem-peño y en el mes de octubre del pasa-do año, alcanzando el primer lugar en el país por la operación de programas alimentarios, logros reconocidos por el DIF Nacional.

Cabe resaltar que entre sus prioridades estuvo atender las primeras etapas de la infancia, para así construir los cimien-tos de un desarrollo pleno. Este fue uno de los puntos relevantes que con-formaron el Tercer Informe de Acti-vidades del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Tamaulipas, donde destacó una inversión mayor a los 17 millones en lo que va de la Ad-ministración, destinados a infraestruc-tura en apoyo a la niñez en todo el Es-tado.

Con el fin de apoyar su formación y cuidado, se han generado espacios para el cuidado de los hijos de madres trabajadoras en condiciones de vulne-rabilidad, en los que actualmente son atendidos 900 infantes a los cuales se han proporcionado más de 471 mil raciones alimenticias en 19 guarderías



María del Pilar Gónzales de Torre, Presidenta del Patronato del sistema para el Desarrollo Integral de la familia Tamaulipas.

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16 Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar

ubicadas en Altamira, Tampico, Nuevo Laredo, Reynosa, Nuevo Morelos, Río Bravo, Victoria y Xicoténcatl.

A esta infraestructura se ha incor-porado la Guardería Infantil DIF Tamaulipas en Ciudad Victoria, con el estándar más alto de certificación expedido por la Fundación Michou y Mau Trust I.A.P., con capacidad para 200 niños de 1 a 3 años quie-nes reciben un programa integral que involucra su desarrollo y seguridad, convirtiéndose en la primera en el país en obtener el certificado de la guardería más segura en materia de prevención de incendio, siendo un modelo a seguir en la construcción de nuevas guarderías en la entidad y República Mexicana.

Por otro lado, ante la visión de am-pliar y mejorar los espacios de asis-tencia social asegura se invirtió 1 mi-llón 620 mil pesos en la edificación y equipamiento de dos guarderías en Tampico y Madero, las cuales también cuentan con certificación de Fundación Michou y Mau I.A.P. Trust, como instalaciones seguras para la atención de 160 infantes de 45 días de nacidos a 3 años 11 meses.

Con el soporte económico de dos millones 617 mil pesos se construyó un Centro de Asistencia Infantil Co-munitario en el municipio de Miguel Alemán y se mejoró el CAIC (Cen-tros de Asistencia Infantil Comunita-rios) del ejido Mariano Escobedo del municipio de Jiménez.

Durante el Tercer Informe, la Pre-sidenta del Sistema DIF Tamaulipas dijo también que con el objetivo de apoyar a las familias de escasos re-cursos en zonas rurales y urbanas en espacios de aprendizaje, los Centros de Atención Infantil Comunitario distribuidos en 31 municipios duran-

te el ciclo escolar 2012- 2013 aten-dieron a 5 mil 76 menores en los 152 centros, mismos que recibieron úti-les escolares, mochilas, seguro esco-lar, garantizando la culminación de su educación preescolar, avalada por la Secretaría de Educación Pública.

La presidenta del Patronato del Sis-tema DIF Tamaulipas, afirmó que los programas y acciones de ese organismo están transformando vi-das, con una política social dirigida a la población más vulnerable de la entidad, además resaltó que se han consolidado los programas del DIF Tamaulipas y aunque los retos son grandes, su decisión de afrontarlos también lo es.

Acompañada por su esposo, el go-bernador del estado Egidio Torre Cantú y de sus hijos, la presidenta del DIF estatal remarcó que cada uno

de los pasos que se han dado en el primer trienio de labores han re-presentado la posibilidad de que un mayor número de familias tamauli-pecas abriguen nuevas esperanzas para que tengan un mejor porvenir. Asimismo resaltó que en el último año se afianzó una cultura solidaria entre los tamaulipecos y una suma de voluntades con la sociedad civil y con el DIF Nacional, enriquecien-do sus tareas para llegar al Tamau-lipas humano que todos queremos.

“Una de las tareas que nos propu-simos, desde el inicio de la presen-te administración, fue mejorar las condiciones de infraestructura en nuestro estado, para llevar a cabo la política de asistencia social; en 2013, concluimos la construcción, remodelación y equipamiento de espacios, en los que se llevan a cabo las acciones y proyectos, que contri-


Informe Especial

17Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar

buyen a mejorar la calidad de vida de nuestras familias”, resaltó María del Pilar González de Torre.

Remarcó que los programas y accio-nes del DIF Tamaulipas están trans-formando vidas con una verdadera política social dirigida a la población vulnerable, en este sentido, dijo que el DIF Estatal está comprometido con el bienestar de los sectores más vulnerables, pero también con el for-talecimiento de la prevención social.

LEY ESTATAL DE ASISTENCIA SOCIAL

Según lo establecido en la Ley sobre el Sistema Estatal de Asistencia So-cial, el Gobierno del Estado contará con un organismo público descentra-lizado, con personalidad jurídica y pa-trimonio propios, que se denominará Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Tamaulipas, el cual será el organismo rector de la Asistencia Social y tendrá como ob-jetivos la promoción de la Asistencia Social, la prestación de servicios en ese campo, la promoción de la inte-rrelación sistemática de acciones que en materia lleven a cabo las institu-ciones públicas y privadas, así como la realización de las demás acciones que establece esta Ley y las disposi-ciones legales aplicables. Se estableció que el domicilio del

organismo será el municipio de Vic-toria y podrá establecer centros o unidades administrativas dependien-tes de él, programas e instalaciones con fines similares en cualquier lugar del Estado. Además el Organismo, para el logro de sus objetivos, reali-zará una serie de funciones.

1. Promover y prestar servicios de Asistencia Social.

2. Apoyar el desarrollo de la familia y de la comunidad.

3. Realizar investigaciones sobre la problemática familiar con el fin de lograr que sus miembros se desen-vuelvan en un ambiente que propicie su pleno desarrollo físico, mental y social.

4. Realizar acciones de apoyo educa-tivo, para la integración social y de capacitación para el trabajo a los su-jetos de la asistencia social.

5. Promover e impulsar el sano creci-miento físico, mental y social de la niñez.6. Fomentar, apoyar, coordinar, vigi-

lar y evaluar las actividades que lleven a cabo las instituciones de asistencia o asociaciones civiles y todo tipo de entidades privadas cuyo objeto sea la prestación de servicios de asistencia social, sin perjuicio de las atribucio-nes que al efecto correspondan a otras dependencias.

7. Establecer y dar seguimiento a los programas tendientes a prevenir y atender las causas y efectos de la vio-lencia intrafamiliar.

8. Brindar atención terapéutica, psico-lógica a los menores u otros incapaces sujetos a violencia intrafamiliar, así como a los abandonados y, en gene-ral, a quienes requieran de este apoyo, incluyendo, en su caso, a los sujetos generadores de violencia intrafamiliar, en los términos y condiciones que dictaminen el propio Organismo u ordene la autoridad judicial compe-tente.

9. Operar establecimientos de asis-tencia social en beneficio de la mujer y de menores en estado de abando-no y de maltrato, adultos mayores en riesgo o desamparo, enfermos men-tales de farmacodependientes y de discapacitados sin recursos.

10. Fomentar la organización y par-ticipación de grupos de promotores voluntarios y coordinar sus acciones, orientando su participación en los programas del Organismo.

11. Llevar a cabo acciones en materia de prevención de discapacidad y reha-bilitación en centros no hospitalarios, con sujeción a las disposiciones aplica-

bles en materia de salud.

12. Realizar estudios e inves-tigaciones sobre asistencia social, con la participación, en su caso, de las autorida-

La titular estatal informó que se invirtieron más de 189 millones 697 mil pesos en la infraestructura para la asistencia social.

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16 Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar

ubicadas en Altamira, Tampico, Nuevo Laredo, Reynosa, Nuevo Morelos, Río Bravo, Victoria y Xicoténcatl.

A esta infraestructura se ha incor-porado la Guardería Infantil DIF Tamaulipas en Ciudad Victoria, con el estándar más alto de certificación expedido por la Fundación Michou y Mau Trust I.A.P., con capacidad para 200 niños de 1 a 3 años quie-nes reciben un programa integral que involucra su desarrollo y seguridad, convirtiéndose en la primera en el país en obtener el certificado de la guardería más segura en materia de prevención de incendio, siendo un modelo a seguir en la construcción de nuevas guarderías en la entidad y República Mexicana.

Por otro lado, ante la visión de am-pliar y mejorar los espacios de asis-tencia social asegura se invirtió 1 mi-llón 620 mil pesos en la edificación y equipamiento de dos guarderías en Tampico y Madero, las cuales también cuentan con certificación de Fundación Michou y Mau I.A.P. Trust, como instalaciones seguras para la atención de 160 infantes de 45 días de nacidos a 3 años 11 meses.

Con el soporte económico de dos millones 617 mil pesos se construyó un Centro de Asistencia Infantil Co-munitario en el municipio de Miguel Alemán y se mejoró el CAIC (Cen-tros de Asistencia Infantil Comunita-rios) del ejido Mariano Escobedo del municipio de Jiménez.

Durante el Tercer Informe, la Pre-sidenta del Sistema DIF Tamaulipas dijo también que con el objetivo de apoyar a las familias de escasos re-cursos en zonas rurales y urbanas en espacios de aprendizaje, los Centros de Atención Infantil Comunitario distribuidos en 31 municipios duran-

te el ciclo escolar 2012- 2013 aten-dieron a 5 mil 76 menores en los 152 centros, mismos que recibieron úti-les escolares, mochilas, seguro esco-lar, garantizando la culminación de su educación preescolar, avalada por la Secretaría de Educación Pública.

La presidenta del Patronato del Sis-tema DIF Tamaulipas, afirmó que los programas y acciones de ese organismo están transformando vi-das, con una política social dirigida a la población más vulnerable de la entidad, además resaltó que se han consolidado los programas del DIF Tamaulipas y aunque los retos son grandes, su decisión de afrontarlos también lo es.

Acompañada por su esposo, el go-bernador del estado Egidio Torre Cantú y de sus hijos, la presidenta del DIF estatal remarcó que cada uno

de los pasos que se han dado en el primer trienio de labores han re-presentado la posibilidad de que un mayor número de familias tamauli-pecas abriguen nuevas esperanzas para que tengan un mejor porvenir. Asimismo resaltó que en el último año se afianzó una cultura solidaria entre los tamaulipecos y una suma de voluntades con la sociedad civil y con el DIF Nacional, enriquecien-do sus tareas para llegar al Tamau-lipas humano que todos queremos.

“Una de las tareas que nos propu-simos, desde el inicio de la presen-te administración, fue mejorar las condiciones de infraestructura en nuestro estado, para llevar a cabo la política de asistencia social; en 2013, concluimos la construcción, remodelación y equipamiento de espacios, en los que se llevan a cabo las acciones y proyectos, que contri-


Informe Especial

17Tamaulipas, Fomentando la Inclusión Social en el Entorno Familiar

buyen a mejorar la calidad de vida de nuestras familias”, resaltó María del Pilar González de Torre.

Remarcó que los programas y accio-nes del DIF Tamaulipas están trans-formando vidas con una verdadera política social dirigida a la población vulnerable, en este sentido, dijo que el DIF Estatal está comprometido con el bienestar de los sectores más vulnerables, pero también con el for-talecimiento de la prevención social.

LEY ESTATAL DE ASISTENCIA SOCIAL

Según lo establecido en la Ley sobre el Sistema Estatal de Asistencia So-cial, el Gobierno del Estado contará con un organismo público descentra-lizado, con personalidad jurídica y pa-trimonio propios, que se denominará Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Tamaulipas, el cual será el organismo rector de la Asistencia Social y tendrá como ob-jetivos la promoción de la Asistencia Social, la prestación de servicios en ese campo, la promoción de la inte-rrelación sistemática de acciones que en materia lleven a cabo las institu-ciones públicas y privadas, así como la realización de las demás acciones que establece esta Ley y las disposi-ciones legales aplicables. Se estableció que el domicilio del

organismo será el municipio de Vic-toria y podrá establecer centros o unidades administrativas dependien-tes de él, programas e instalaciones con fines similares en cualquier lugar del Estado. Además el Organismo, para el logro de sus objetivos, reali-zará una serie de funciones.

1. Promover y prestar servicios de Asistencia Social.

2. Apoyar el desarrollo de la familia y de la comunidad.

3. Realizar investigaciones sobre la problemática familiar con el fin de lograr que sus miembros se desen-vuelvan en un ambiente que propicie su pleno desarrollo físico, mental y social.

4. Realizar acciones de apoyo educa-tivo, para la integración social y de capacitación para el trabajo a los su-jetos de la asistencia social.

5. Promover e impulsar el sano creci-miento físico, mental y social de la niñez.6. Fomentar, apoyar, coordinar, vigi-

lar y evaluar las actividades que lleven a cabo las instituciones de asistencia o asociaciones civiles y todo tipo de entidades privadas cuyo objeto sea la prestación de servicios de asistencia social, sin perjuicio de las atribucio-nes que al efecto correspondan a otras dependencias.

7. Establecer y dar seguimiento a los programas tendientes a prevenir y atender las causas y efectos de la vio-lencia intrafamiliar.

8. Brindar atención terapéutica, psico-lógica a los menores u otros incapaces sujetos a violencia intrafamiliar, así como a los abandonados y, en gene-ral, a quienes requieran de este apoyo, incluyendo, en su caso, a los sujetos generadores de violencia intrafamiliar, en los términos y condiciones que dictaminen el propio Organismo u ordene la autoridad judicial compe-tente.

9. Operar establecimientos de asis-tencia social en beneficio de la mujer y de menores en estado de abando-no y de maltrato, adultos mayores en riesgo o desamparo, enfermos men-tales de farmacodependientes y de discapacitados sin recursos.

10. Fomentar la organización y par-ticipación de grupos de promotores voluntarios y coordinar sus acciones, orientando su participación en los programas del Organismo.

11. Llevar a cabo acciones en materia de prevención de discapacidad y reha-bilitación en centros no hospitalarios, con sujeción a las disposiciones aplica-

bles en materia de salud.

12. Realizar estudios e inves-tigaciones sobre asistencia social, con la participación, en su caso, de las autorida-

La titular estatal informó que se invirtieron más de 189 millones 697 mil pesos en la infraestructura para la asistencia social.

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des asistenciales del Gobierno del Es-tado y de los Municipios.

13. Coordinar y promover el Sistema Estatal de Asistencia Social.

14. Elaborar y proponer los reglamen-tos que se requieran en materia, obser-vando su estricto cumplimiento.

15. Promover, a través del Ejecutivo, iniciativas tendientes a ampliar y mejo-rar los servicios de asistencia social que se presenten en la Entidad.

16. Proponer a los organismos e ins-tituciones de asistencia social, progra-mas que contribuyan al uso eficiente de sus recursos.

17. Realizar y promover la ca-pacitación de recursos huma-nos para la asistencia social.

18. Operar el Sistema Estatal de Información Básica en Materia de Asistencia Social.

19. Prestar servicios de asistencia ju-rídica, psicológica y de orientación a menores, adolescentes, mujeres, adul-tos mayores, discapacitados y sujetos víctima de violencia intrafamiliar.

20. Apoyar el ejercicio de la tute-la y curatela de los incapaces, que corresponda al Estado, en los tér-minos de la ley respectiva.

21. Poner a disposición del Minis-terio Público los elementos a su alcance en la protección de inca-paces y en los procedimientos ci-viles y familiares que les afecten, de acuerdo con las disposiciones legales correspondientes.

22. Realizar investigaciones en materia de discapacidad.

23. Participar en programas de reha-bilitación y educación especial.

24. Proponer a las autoridades co-rrespondientes la adaptación o re-adaptación del espacio urbano que fuere necesario para satisfacer los requerimientos de autonomía de los discapacitados.

25. Cuidar a niños expósitos investi-gando la solvencia moral de quienes los pretenden adoptar, vigilando el proceso de integración de los adop-tados.

26. Establecer programas tendientes a evitar y prevenir el maltrato de los menores, proporcionándoles atención,

cuidado y vigilancia, sin perjuicio de de-nuncias ante las autoridades competen-tes en los casos de infracción o delito.

27. Prestar servicios de mediación a tra-vés de los Centros que al efecto se esta-blezcan conforme a la ley de la materia.

28. Las demás que establezcan las disposiciones aplicables en la ma-teria.

ACERCA DEL DIF TAMAULIPAS

En los últimos tiempos, la familia debe ser un espacio de paz, apoyo, formación y bienestar. En el DIF, se encargan de conducir políticas pú-blicas en materia de asistencia social que promueven la integración de la familia, también se promueven ac-ciones encaminadas para mejorar la situación vulnerable de niños, ado-lescentes, adultos mayores y perso-nas con discapacidad.

Por tal motivo el DIF Tamaulipas se propone ser la Institución del Gobierno del Estado de Tamaulipas rectora de la política de Asistencia Social, que contribuya en el fortalecimiento y Desa-

rrollo Integral de la Familia y de todos sus miembros. De igual manera ser el Organismo Público Descentralizado que conduce las políticas públicas en materia de Asistencia Social que pro-mueven la integración de la familia con valores y con reconocimiento a

En el evento se compartieron los logros más significativos que este organismo alcanzó durante el 2013, al rendir su Tercer Informe.


Informe Especial

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cada uno de los miembros. Así mis-mo, promover acciones encaminadas para mejorar la situación vulnerable de menores, adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.

Es por esta razón que se han estable-cido seis ejes de trabajo para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Estado, entre ellos se destacan programas como:

Niños• CAIC (Centros de Asistencia In-fantil Comunitarios).• Guarderías Infantiles DIF.• Casa Hogar del Niño.• Unidad de Adopciones.• Casa Cariño: Casa Hogar para Niños Especiales.• Prevención y Atención a Niñas, Niños y Adolescentes en Riesgo y Trabajo Infantil.

Jóvenes• Fuerza Joven.• Centro de Atención a Menores Fronterizos CAMEF.• Albergue Asistencial para Jóvenes, “CUAUHTLI”.• Centro para la Juventud y la Fami-lia (CEPAJUF).• Voluntariado Juvenil.

Mujeres

• Mujeres con Valor.• Departamento Jurídico Integral y Coordinación del Albergue para la Mujer y Familia.• Línea de auxilio 075.

Familia

• Familias Fuertes.• Programas para fortalecimiento de la familia.• Fomento de las tradiciones. Con-curso de rondas y cuerda.• Libro de Valores.• Diplomado de Orientación Fami-liar y Taller Escuela para Padres y Madres.• Centro de Fortalecimiento Familiar.• Mediación Familiar.• Psicología y Trabajo Social.Discapacidad• Departamento Integra.

Adulto Mayor

• Adultos Mayores en Comunidad: Casas Club y Clubes del Adulto Mayor.• Estancias Diurnas.• Adultos Plenos.

SUMANDO VOLUNTADES

El Gobierno del Estado de Tamaulipas, a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Tamaulipas, presentó el programa Sumando Vo-luntades en el marco de las estrategias señaladas en el Plan Estatal de Desarro-llo del Gobierno del Estado de Tamau-lipas 2011-2016. El programa consiste en apoyar iniciativas de organizaciones de la sociedad civil (OSC) con recursos estatales para desarrollar proyectos en apego a las vertientes establecidas en los lineamientos del programa y cuya instrumentación contribuyen a forta-lecer el trabajo que realizan las institu-ciones del Estado a favor de población en condiciones de vulnerabilidad, con el propósito de potenciar sus capacidades de desarrollo y mejorar sus condiciones de vida.

Entre las vertientes del programa se encuentran: Asistencia Social, Salud, Educación, Cultura, Protección Civil y Medio Ambiente.



Egidio Torre Cantú, Gobernador del Estado de Tamaulipas.

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des asistenciales del Gobierno del Es-tado y de los Municipios.

13. Coordinar y promover el Sistema Estatal de Asistencia Social.

14. Elaborar y proponer los reglamen-tos que se requieran en materia, obser-vando su estricto cumplimiento.

15. Promover, a través del Ejecutivo, iniciativas tendientes a ampliar y mejo-rar los servicios de asistencia social que se presenten en la Entidad.

16. Proponer a los organismos e ins-tituciones de asistencia social, progra-mas que contribuyan al uso eficiente de sus recursos.

17. Realizar y promover la ca-pacitación de recursos huma-nos para la asistencia social.

18. Operar el Sistema Estatal de Información Básica en Materia de Asistencia Social.

19. Prestar servicios de asistencia ju-rídica, psicológica y de orientación a menores, adolescentes, mujeres, adul-tos mayores, discapacitados y sujetos víctima de violencia intrafamiliar.

20. Apoyar el ejercicio de la tute-la y curatela de los incapaces, que corresponda al Estado, en los tér-minos de la ley respectiva.

21. Poner a disposición del Minis-terio Público los elementos a su alcance en la protección de inca-paces y en los procedimientos ci-viles y familiares que les afecten, de acuerdo con las disposiciones legales correspondientes.

22. Realizar investigaciones en materia de discapacidad.

23. Participar en programas de reha-bilitación y educación especial.

24. Proponer a las autoridades co-rrespondientes la adaptación o re-adaptación del espacio urbano que fuere necesario para satisfacer los requerimientos de autonomía de los discapacitados.

25. Cuidar a niños expósitos investi-gando la solvencia moral de quienes los pretenden adoptar, vigilando el proceso de integración de los adop-tados.

26. Establecer programas tendientes a evitar y prevenir el maltrato de los menores, proporcionándoles atención,

cuidado y vigilancia, sin perjuicio de de-nuncias ante las autoridades competen-tes en los casos de infracción o delito.

27. Prestar servicios de mediación a tra-vés de los Centros que al efecto se esta-blezcan conforme a la ley de la materia.

28. Las demás que establezcan las disposiciones aplicables en la ma-teria.

ACERCA DEL DIF TAMAULIPAS

En los últimos tiempos, la familia debe ser un espacio de paz, apoyo, formación y bienestar. En el DIF, se encargan de conducir políticas pú-blicas en materia de asistencia social que promueven la integración de la familia, también se promueven ac-ciones encaminadas para mejorar la situación vulnerable de niños, ado-lescentes, adultos mayores y perso-nas con discapacidad.

Por tal motivo el DIF Tamaulipas se propone ser la Institución del Gobierno del Estado de Tamaulipas rectora de la política de Asistencia Social, que contribuya en el fortalecimiento y Desa-

rrollo Integral de la Familia y de todos sus miembros. De igual manera ser el Organismo Público Descentralizado que conduce las políticas públicas en materia de Asistencia Social que pro-mueven la integración de la familia con valores y con reconocimiento a

En el evento se compartieron los logros más significativos que este organismo alcanzó durante el 2013, al rendir su Tercer Informe.


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cada uno de los miembros. Así mis-mo, promover acciones encaminadas para mejorar la situación vulnerable de menores, adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad.

Es por esta razón que se han estable-cido seis ejes de trabajo para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Estado, entre ellos se destacan programas como:

Niños• CAIC (Centros de Asistencia In-fantil Comunitarios).• Guarderías Infantiles DIF.• Casa Hogar del Niño.• Unidad de Adopciones.• Casa Cariño: Casa Hogar para Niños Especiales.• Prevención y Atención a Niñas, Niños y Adolescentes en Riesgo y Trabajo Infantil.

Jóvenes• Fuerza Joven.• Centro de Atención a Menores Fronterizos CAMEF.• Albergue Asistencial para Jóvenes, “CUAUHTLI”.• Centro para la Juventud y la Fami-lia (CEPAJUF).• Voluntariado Juvenil.

Mujeres

• Mujeres con Valor.• Departamento Jurídico Integral y Coordinación del Albergue para la Mujer y Familia.• Línea de auxilio 075.

Familia

• Familias Fuertes.• Programas para fortalecimiento de la familia.• Fomento de las tradiciones. Con-curso de rondas y cuerda.• Libro de Valores.• Diplomado de Orientación Fami-liar y Taller Escuela para Padres y Madres.• Centro de Fortalecimiento Familiar.• Mediación Familiar.• Psicología y Trabajo Social.Discapacidad• Departamento Integra.

Adulto Mayor

• Adultos Mayores en Comunidad: Casas Club y Clubes del Adulto Mayor.• Estancias Diurnas.• Adultos Plenos.

SUMANDO VOLUNTADES

El Gobierno del Estado de Tamaulipas, a través del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Tamaulipas, presentó el programa Sumando Vo-luntades en el marco de las estrategias señaladas en el Plan Estatal de Desarro-llo del Gobierno del Estado de Tamau-lipas 2011-2016. El programa consiste en apoyar iniciativas de organizaciones de la sociedad civil (OSC) con recursos estatales para desarrollar proyectos en apego a las vertientes establecidas en los lineamientos del programa y cuya instrumentación contribuyen a forta-lecer el trabajo que realizan las institu-ciones del Estado a favor de población en condiciones de vulnerabilidad, con el propósito de potenciar sus capacidades de desarrollo y mejorar sus condiciones de vida.

Entre las vertientes del programa se encuentran: Asistencia Social, Salud, Educación, Cultura, Protección Civil y Medio Ambiente.



Egidio Torre Cantú, Gobernador del Estado de Tamaulipas.

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Impulsando el Turismo de SaludEn Tamaulipas se cuenta con médicos especializados, hospitales y clínicas con moderno equipamiento y personal capacitado tanto en servicios médicos como en atención al paciente.

Impulsando el Turismo de Salud

Mónica González, Secretaria de Desarrollo Económico y Turístico del Estado de Tamaulipas.

El turismo de salud o tu-rismo médico se ha con-vertido en un fenómeno

global, el cual consiste en el via-je a otra ciudad u otro país para recibir algún tipo de tratamiento o atención médica, entre dichas atenciones se destacan cirugías, tratamientos y rehabilitación, o del tipo de bienestar como lo son tratamientos estéticos o en spa.

El término “turismo de salud” es el adecuado para describir esta ac-tividad, debido a que técnicamente el turismo médico no incluye otros procedimientos como los estéticos, odontológicos o similares.

El turismo en salud no es un fenó-meno nuevo a nivel mundial. Su uso se implementa desde la época de los griegos, donde se viajaba a Epi-dauria en el Golfo Sarónico, con el fin de recibir atención médica en el santuario de Asclepio. Después, se refleja el caso de Egipto en el año 1248, con la inauguración del hos-pital de Mansuri, en El Cairo, sien-do uno de los más desarrollados del mundo, factor que hizo que muchas personas viajaran hasta allí a recibir atención médica.

Actualmente, países como México, Tailandia, Singapur, Ecuador, Emi-ratos Árabes, Argentina, Canadá, Costa Rica, Colombia y Turquía son países que reciben millones de pacientes cada año. En México al año se obtienen 50 mil millones de dólares con la visita de 40 millones de visitantes, por tal motivo el Es-

tado de Tamaulipas busca impulsar el turismo de salud para atraer en 2015 a aproximadamente 6 millones de turistas interesados en realizarse ese tipo de procedimientos. Mónica González García, Secretaria de De-sarrollo Económico y Turismo en Tamaulipas, dio a conocer que den-tro del turismo de salud, municipios de la frontera ya tienen reconoci-miento, razón por la cual se impulsa este tipo de turismo para el Estado, ya que se tiene el potencial para lo-grar el reconocimiento.

FOMENTO DEL TURISMO

Durante el 2013, el ingreso econó-mico del turismo médico en Tamau-lipas fue de 235 millones de pesos mensuales, según se informó en el segundo Foro Regional de Turismo de Salud organizado en esta misma ciudad. Esta actividad registró un in-cremento del 30% en contraste con el año pasado, lo que generó 103 mil consultas y tratamientos médi-cos mensuales y convirtió al rubro de turismo de salud en el tema con mayor incremento económico en la entidad.

Actualidad

21Impulsando el Turismo de Salud

Mónica González, titular de la Se-cretaría de Desarrollo Económico y Turístico del Estado, mencionó a El Universal que en 2013, se rebasaron los cuatro millones de visitantes y se creció en 16 puntos porcentuales en la ocupación hotelera, asimismo, afirmó que la entidad cuenta con un gran po-tencial, riqueza e infraestructura para el turismo de reuniones, caza y pesca deportiva, turismo de sol y playa, de naturaleza y por supuesto, el turismo de salud que toma auge en el gobier-no de Egidio Torre Cantú.

Comentó además, que los servicios médicos más demandados son la ci-rugía plástica, la odontología y la of-talmología, “todos los pacientes han disfrutado de los servicios médicos que podemos dar en la frontera ta-maulipeca”, asimismo, los servicios médicos que se ofrecen, en su mayo-ría a turistas provenientes de Texas, “cuestan un 60% menos de lo que pagaría una persona en los Estados Unidos sin tener un seguro médico”, afirmó la Secretaria de Desarrollo Económico y Turismo.

La funcionaria destacó también los grandes beneficios económicos que tienen los municipios fronterizos como Nuevo Laredo, Reynosa, Rio Bravo y Matamoros, así como pobla-ciones como Nuevo Progreso con el impulso del turismo de salud.

“Nuevo Laredo es una de las ciu-dades importantes de la frontera en donde el turismo de salud ha sido un icono, una parte fundamental del desarrollo económico de esta zona”, expresó a Milenio.

Cabe resaltar que dentro de los ser-vicios más requeridos están, odonto-logía (18%), cirugía plástica (13.4%), medicina general (13%) y cirugía gine-cológica (8%) y según una encuesta de la Secretaría de Economía del Estado la preferencia de los servicios se debe a precios accesibles (45%), por la ca-lidad de sus servicios (35%) y por la variedad de sus servicios.

OPORTUNIDADES PARA ESTADOS UNIDOS

En Estados Unidos se estima que 80 millones de habitantes se retirarán de sus trabajos en los próximos 20 años y de estos, el 60% deberán buscar alternativas de servicios médicos a precios accesibles, debido al alto cos-to de los servicios médicos en el país.

La Secretaria de Desarrollo Eco-nómico y Turismo de Tamaulipas, destacó que el Estado es uno de los pocos que ya presentó una propuesta firme a la Secretaría de Turismo Fe-deral, por lo que hay un acuerdo de apoyo para la promoción del turismo en salud en la frontera.

En la estrategia, Tamaulipas como destino de salud, buscar la certifica-ción para elevar la calidad del ser-vicio médico en el Estado, afirmó la titular tras advertir que actualmente “hay una derrama económica impor-tante de 50 mil millones de dólares con 40 millones de visitantes que se pudiera dar en México”.

Por lo mismo, en el Estado se enfo-can al mercado de Estados Unidos, a fin de lograr la meta al 2015, de atraer a unos seis millones de perso-nas sin seguro médico, que pudieran buscar atención médica, pero con un acompañante para el turismo de sa-lud en el Estado.

Con el internamiento del paciente por uno o más días, repercutiría de manera favorable en el turismo al generar un incremento económico entre los prestadores de servicios, que a su vez ofrecerán atención al acompañante de la persona que lle-gue en busca de un servicio médico de calidad.

Tamaulipas ya tiene mucho camino reco-rrido en el sector de turismo médico, pero va por más.

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Impulsando el Turismo de SaludEn Tamaulipas se cuenta con médicos especializados, hospitales y clínicas con moderno equipamiento y personal capacitado tanto en servicios médicos como en atención al paciente.

Impulsando el Turismo de Salud

Mónica González, Secretaria de Desarrollo Económico y Turístico del Estado de Tamaulipas.

El turismo de salud o tu-rismo médico se ha con-vertido en un fenómeno

global, el cual consiste en el via-je a otra ciudad u otro país para recibir algún tipo de tratamiento o atención médica, entre dichas atenciones se destacan cirugías, tratamientos y rehabilitación, o del tipo de bienestar como lo son tratamientos estéticos o en spa.

El término “turismo de salud” es el adecuado para describir esta ac-tividad, debido a que técnicamente el turismo médico no incluye otros procedimientos como los estéticos, odontológicos o similares.

El turismo en salud no es un fenó-meno nuevo a nivel mundial. Su uso se implementa desde la época de los griegos, donde se viajaba a Epi-dauria en el Golfo Sarónico, con el fin de recibir atención médica en el santuario de Asclepio. Después, se refleja el caso de Egipto en el año 1248, con la inauguración del hos-pital de Mansuri, en El Cairo, sien-do uno de los más desarrollados del mundo, factor que hizo que muchas personas viajaran hasta allí a recibir atención médica.

Actualmente, países como México, Tailandia, Singapur, Ecuador, Emi-ratos Árabes, Argentina, Canadá, Costa Rica, Colombia y Turquía son países que reciben millones de pacientes cada año. En México al año se obtienen 50 mil millones de dólares con la visita de 40 millones de visitantes, por tal motivo el Es-

tado de Tamaulipas busca impulsar el turismo de salud para atraer en 2015 a aproximadamente 6 millones de turistas interesados en realizarse ese tipo de procedimientos. Mónica González García, Secretaria de De-sarrollo Económico y Turismo en Tamaulipas, dio a conocer que den-tro del turismo de salud, municipios de la frontera ya tienen reconoci-miento, razón por la cual se impulsa este tipo de turismo para el Estado, ya que se tiene el potencial para lo-grar el reconocimiento.

FOMENTO DEL TURISMO

Durante el 2013, el ingreso econó-mico del turismo médico en Tamau-lipas fue de 235 millones de pesos mensuales, según se informó en el segundo Foro Regional de Turismo de Salud organizado en esta misma ciudad. Esta actividad registró un in-cremento del 30% en contraste con el año pasado, lo que generó 103 mil consultas y tratamientos médi-cos mensuales y convirtió al rubro de turismo de salud en el tema con mayor incremento económico en la entidad.

Actualidad

21Impulsando el Turismo de Salud

Mónica González, titular de la Se-cretaría de Desarrollo Económico y Turístico del Estado, mencionó a El Universal que en 2013, se rebasaron los cuatro millones de visitantes y se creció en 16 puntos porcentuales en la ocupación hotelera, asimismo, afirmó que la entidad cuenta con un gran po-tencial, riqueza e infraestructura para el turismo de reuniones, caza y pesca deportiva, turismo de sol y playa, de naturaleza y por supuesto, el turismo de salud que toma auge en el gobier-no de Egidio Torre Cantú.

Comentó además, que los servicios médicos más demandados son la ci-rugía plástica, la odontología y la of-talmología, “todos los pacientes han disfrutado de los servicios médicos que podemos dar en la frontera ta-maulipeca”, asimismo, los servicios médicos que se ofrecen, en su mayo-ría a turistas provenientes de Texas, “cuestan un 60% menos de lo que pagaría una persona en los Estados Unidos sin tener un seguro médico”, afirmó la Secretaria de Desarrollo Económico y Turismo.

La funcionaria destacó también los grandes beneficios económicos que tienen los municipios fronterizos como Nuevo Laredo, Reynosa, Rio Bravo y Matamoros, así como pobla-ciones como Nuevo Progreso con el impulso del turismo de salud.

“Nuevo Laredo es una de las ciu-dades importantes de la frontera en donde el turismo de salud ha sido un icono, una parte fundamental del desarrollo económico de esta zona”, expresó a Milenio.

Cabe resaltar que dentro de los ser-vicios más requeridos están, odonto-logía (18%), cirugía plástica (13.4%), medicina general (13%) y cirugía gine-cológica (8%) y según una encuesta de la Secretaría de Economía del Estado la preferencia de los servicios se debe a precios accesibles (45%), por la ca-lidad de sus servicios (35%) y por la variedad de sus servicios.

OPORTUNIDADES PARA ESTADOS UNIDOS

En Estados Unidos se estima que 80 millones de habitantes se retirarán de sus trabajos en los próximos 20 años y de estos, el 60% deberán buscar alternativas de servicios médicos a precios accesibles, debido al alto cos-to de los servicios médicos en el país.

La Secretaria de Desarrollo Eco-nómico y Turismo de Tamaulipas, destacó que el Estado es uno de los pocos que ya presentó una propuesta firme a la Secretaría de Turismo Fe-deral, por lo que hay un acuerdo de apoyo para la promoción del turismo en salud en la frontera.

En la estrategia, Tamaulipas como destino de salud, buscar la certifica-ción para elevar la calidad del ser-vicio médico en el Estado, afirmó la titular tras advertir que actualmente “hay una derrama económica impor-tante de 50 mil millones de dólares con 40 millones de visitantes que se pudiera dar en México”.

Por lo mismo, en el Estado se enfo-can al mercado de Estados Unidos, a fin de lograr la meta al 2015, de atraer a unos seis millones de perso-nas sin seguro médico, que pudieran buscar atención médica, pero con un acompañante para el turismo de sa-lud en el Estado.

Con el internamiento del paciente por uno o más días, repercutiría de manera favorable en el turismo al generar un incremento económico entre los prestadores de servicios, que a su vez ofrecerán atención al acompañante de la persona que lle-gue en busca de un servicio médico de calidad.

Tamaulipas ya tiene mucho camino reco-rrido en el sector de turismo médico, pero va por más.

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Creciendo hacia el Futuro


NUTRIENDO A TAMAULIPAS

Más de 362 mil familias en situación de vulne-rabilidad se verán be-

neficiadas con el programa es-tatal “Nutriendo Tamaulipas”, impulsado por María del Pilar González de Torre, presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF).

En este marco, el secretario de De-sarrollo Social, Homero de la Garza Tamez, acompañado por el alcalde de Altamira, Armando López Flo-res, puso en marcha el reparto de más de 20 mil apoyos alimentarios del citado programa. “Nutriendo Tamaulipas” es un programa que impulsa y promueve María del Pi-lar González de Torre, orientado a fortalecer el desarrollo de las fami-lias que más lo necesitan.

Como parte de una intensa gira de trabajo por la ciudad de Alta-mira, el secretario Homero de la Garza Tamez, en representación del gobernador de Tamaulipas, Egidio Torre Cantú, entregó ade-más dos de seis parques infantiles con una mezcla de recursos esta-tales y municipales.

CREAN PROTOTIPO DE SISMÓGRAFO

A lumnos de octavo cuatri-mestre de Ingeniería Me-catrónica de la Universi-

dad Politécnica de Victoria (UPV), crearon el prototipo de proyecto “Sismógrafo / Vibrómetro”, como un instrumento para medir terre-motos o pequeños temblores pro-vocados por el levantamiento de placas en la tierra.

El proyecto consiste en un sistema que consta de una masa acoplada con un resorte y el contacto entre las superficies que realizan la función de amortiguadores viscosos, que están sujetos a una base de madera cuadra-da la cual tiene, en cada una de sus esquinas, un actuador para seguros de autos, lo que permite que al pro-vocar las oscilaciones del sistema en una secuencia de diferentes frecuen-cias, estas queden registradas.

Cabe destacar, además, que el sis-mógrafo desarrollado por estos estudiantes de Tamaulipas es elec-trónico en la parte del instrumento destinado a medir aceleraciones, por lo que las lecturas que se registran se muestran en el acelerómetro.

LE ENTREGAN EQUIPOS DE CULTURA

E l Gobierno del Estado de Tamaulipas confi-guró la meta de dotar a

la totalidad de los municipios de Tamaulipas con una casa de cultura para el beneficio de los tamaulipecos. El objetivo es que cada municipio cuente con un recinto propio para llevar a cabo actividades de recreación por medio del arte y la cultura.

El Instituto Tamaulipeco para la Cultura y las Artes (ITCA), por me-dio del Programa de Infraestructura Cultural 2014, entregó a directores de cultura de 10 municipios recur-sos y mobiliario para el adecuado funcionamiento de casas de cultura.

Las casas de cultura de Aldama, Altamira, Gómez Farías, Gustavo Díaz Ordaz, Hidalgo, Llera, Ocam-po, San Carlos, San Fernando y Soto la Marina recibieron dos mesas ple-gables, una gaveta metálica, diez caballetes, diez bancos de madera, diez bastidores, un pizarrón, dos estantes metálicos, un equipo de so-nido, una grabadora y 30 sillas tubu-lares cromadas.

Breves

23Creciendo hacia el Futuro

Noticias Breves

BENEFICIO A GANADEROS

L a Gobernación de Tamau-lipas benefició a ganade-ros del Estado para seguir

fortaleciendo la competitividad productiva del sector. El goberna-dor Egidio Torre Cantú, realizó un recorrido por el complejo ganadero de la Unión Ganadera Regional de Tamaulipas (UGRT) de Victoria, donde supervisó las obras de la bo-dega de acopio de granos; asimis-mo, inauguró los corrales de acopio de ganado ovino y visitó el Centro de Mejoramiento Genético.

El Mandatario entregó a productores pecuarios apoyos del Programa de Repoblamiento del Hato Ganadero, del programa de concurrencia con las entidades federativas Fomento Ganadero Componente en Semental Bovinos y paquetes de material gené-tico del Proyecto Estratégico Integral Pecuario.

Durante su visita, el Gobernador de Tamaulipas señaló que este encuen-tro con la familia ganadera es una oportunidad de seguir conociendo sus demandas más sentidas y, como siempre, seguir coadyuvando y apor-tando a su mejora continua.

DISMINUYEN ACCIDENTES LABORALES

En el marco del Día Mun-dial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, el

delegado de la secretaría del Tra-bajo y Previsión Social (STPS) en Tamaulipas, Rodrigo Mario Stolberg Hinojosa, dijo que los accidentes laborales se redujeron de 250 mensuales a 50 y atribuyó la disminución a programas de autogestión, seguridad y salud laboral, así como al programa de declaración voluntaria.

“Los accidentes laborales en estos últimos cuatro meses han ido en decremento entre 50 y 75 al mes, mientras que antes teníamos entre 180 y 250; eso quiere decir que es-tamos trabajando de la mano con el Gobierno del Estado y el muni-cipal”, manifestó Stolberg y agregó que, además, no se han presentado muertes por lesiones en el trabajo.

Cabe destacar que los percances de traslado por sustancias químicas (quemaduras, por ejemplo), golpes o torceduras encabezan la lista de principales causas de lesiones labo-rales.

DISMINUYE EL DESEMPLEO

De acuerdo a los indicado-res del mes de marzo de este año, dados a conocer

por el Instituto Nacional de Esta-dística, Geografía e Informática (INEGI), Tamaulipas registró una tasa de desocupación del 4.85%, la más baja de los últimos cinco años, que lo coloca como el Esta-do fronterizo con menor desem-pleo.

Al comparar la tasa de desocupación del mes de marzo del 2014, con el mes de agosto del 2011, el cual alcan-zó el 9.02%, se observa una dismi-nución de 4.17 puntos porcentuales. Estos indicadores reflejan, de algún modo, que las políticas de la adminis-tración para disminuir el desempleo van en el camino correcto.

El INEGI destaca que mientras que Sonora y Tamaulipas dismi-nuyeron su tasa de desocupación durante marzo del 2014, los demás estados de la frontera norte incre-mentaron ligeramente sus niveles porcentuales. A nivel nacional, la tasa de desocupación (TD) fue del 4.80% de la Población Económica-mente Activa.

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NUTRIENDO A TAMAULIPAS

Más de 362 mil familias en situación de vulne-rabilidad se verán be-

neficiadas con el programa es-tatal “Nutriendo Tamaulipas”, impulsado por María del Pilar González de Torre, presidenta del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF).

En este marco, el secretario de De-sarrollo Social, Homero de la Garza Tamez, acompañado por el alcalde de Altamira, Armando López Flo-res, puso en marcha el reparto de más de 20 mil apoyos alimentarios del citado programa. “Nutriendo Tamaulipas” es un programa que impulsa y promueve María del Pi-lar González de Torre, orientado a fortalecer el desarrollo de las fami-lias que más lo necesitan.

Como parte de una intensa gira de trabajo por la ciudad de Alta-mira, el secretario Homero de la Garza Tamez, en representación del gobernador de Tamaulipas, Egidio Torre Cantú, entregó ade-más dos de seis parques infantiles con una mezcla de recursos esta-tales y municipales.

CREAN PROTOTIPO DE SISMÓGRAFO

A lumnos de octavo cuatri-mestre de Ingeniería Me-catrónica de la Universi-

dad Politécnica de Victoria (UPV), crearon el prototipo de proyecto “Sismógrafo / Vibrómetro”, como un instrumento para medir terre-motos o pequeños temblores pro-vocados por el levantamiento de placas en la tierra.

El proyecto consiste en un sistema que consta de una masa acoplada con un resorte y el contacto entre las superficies que realizan la función de amortiguadores viscosos, que están sujetos a una base de madera cuadra-da la cual tiene, en cada una de sus esquinas, un actuador para seguros de autos, lo que permite que al pro-vocar las oscilaciones del sistema en una secuencia de diferentes frecuen-cias, estas queden registradas.

Cabe destacar, además, que el sis-mógrafo desarrollado por estos estudiantes de Tamaulipas es elec-trónico en la parte del instrumento destinado a medir aceleraciones, por lo que las lecturas que se registran se muestran en el acelerómetro.

LE ENTREGAN EQUIPOS DE CULTURA

E l Gobierno del Estado de Tamaulipas confi-guró la meta de dotar a

la totalidad de los municipios de Tamaulipas con una casa de cultura para el beneficio de los tamaulipecos. El objetivo es que cada municipio cuente con un recinto propio para llevar a cabo actividades de recreación por medio del arte y la cultura.

El Instituto Tamaulipeco para la Cultura y las Artes (ITCA), por me-dio del Programa de Infraestructura Cultural 2014, entregó a directores de cultura de 10 municipios recur-sos y mobiliario para el adecuado funcionamiento de casas de cultura.

Las casas de cultura de Aldama, Altamira, Gómez Farías, Gustavo Díaz Ordaz, Hidalgo, Llera, Ocam-po, San Carlos, San Fernando y Soto la Marina recibieron dos mesas ple-gables, una gaveta metálica, diez caballetes, diez bancos de madera, diez bastidores, un pizarrón, dos estantes metálicos, un equipo de so-nido, una grabadora y 30 sillas tubu-lares cromadas.

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23Creciendo hacia el Futuro

Noticias Breves

BENEFICIO A GANADEROS

L a Gobernación de Tamau-lipas benefició a ganade-ros del Estado para seguir

fortaleciendo la competitividad productiva del sector. El goberna-dor Egidio Torre Cantú, realizó un recorrido por el complejo ganadero de la Unión Ganadera Regional de Tamaulipas (UGRT) de Victoria, donde supervisó las obras de la bo-dega de acopio de granos; asimis-mo, inauguró los corrales de acopio de ganado ovino y visitó el Centro de Mejoramiento Genético.

El Mandatario entregó a productores pecuarios apoyos del Programa de Repoblamiento del Hato Ganadero, del programa de concurrencia con las entidades federativas Fomento Ganadero Componente en Semental Bovinos y paquetes de material gené-tico del Proyecto Estratégico Integral Pecuario.

Durante su visita, el Gobernador de Tamaulipas señaló que este encuen-tro con la familia ganadera es una oportunidad de seguir conociendo sus demandas más sentidas y, como siempre, seguir coadyuvando y apor-tando a su mejora continua.

DISMINUYEN ACCIDENTES LABORALES

En el marco del Día Mun-dial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, el

delegado de la secretaría del Tra-bajo y Previsión Social (STPS) en Tamaulipas, Rodrigo Mario Stolberg Hinojosa, dijo que los accidentes laborales se redujeron de 250 mensuales a 50 y atribuyó la disminución a programas de autogestión, seguridad y salud laboral, así como al programa de declaración voluntaria.

“Los accidentes laborales en estos últimos cuatro meses han ido en decremento entre 50 y 75 al mes, mientras que antes teníamos entre 180 y 250; eso quiere decir que es-tamos trabajando de la mano con el Gobierno del Estado y el muni-cipal”, manifestó Stolberg y agregó que, además, no se han presentado muertes por lesiones en el trabajo.

Cabe destacar que los percances de traslado por sustancias químicas (quemaduras, por ejemplo), golpes o torceduras encabezan la lista de principales causas de lesiones labo-rales.

DISMINUYE EL DESEMPLEO

De acuerdo a los indicado-res del mes de marzo de este año, dados a conocer

por el Instituto Nacional de Esta-dística, Geografía e Informática (INEGI), Tamaulipas registró una tasa de desocupación del 4.85%, la más baja de los últimos cinco años, que lo coloca como el Esta-do fronterizo con menor desem-pleo.

Al comparar la tasa de desocupación del mes de marzo del 2014, con el mes de agosto del 2011, el cual alcan-zó el 9.02%, se observa una dismi-nución de 4.17 puntos porcentuales. Estos indicadores reflejan, de algún modo, que las políticas de la adminis-tración para disminuir el desempleo van en el camino correcto.

El INEGI destaca que mientras que Sonora y Tamaulipas dismi-nuyeron su tasa de desocupación durante marzo del 2014, los demás estados de la frontera norte incre-mentaron ligeramente sus niveles porcentuales. A nivel nacional, la tasa de desocupación (TD) fue del 4.80% de la Población Económica-mente Activa.

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Crecimiento y Desarrollo en Tamaulipas para este 2014

Torre Cantú reiteró que el 2013 fue un año de grandes logros, pero que sin lugar a dudas este nuevo curso será mucho mejor. “Que no quepa la menor duda, 2014 será un gran año para Tamaulipas, va a ser un año extraordi-nario y lo haremos como lo hacemos todo, trabajando juntos y en equipo, haciendo cada quien lo que le corres-ponda”.

Entre los procesos que beneficiarán al estado de Tamau-lipas, se encuentra la reforma energética liderada por el Presidente Enrique Peña Nieto. Precisamente, la Secre-taria de Desarrollo Económico y Turismo, Mónica Gon-zález García, sostuvo que Tamaulipas ha adquirido gran importancia gracias a su potencial en el sector energético a nivel nacional.

A esto se suma un factor importante como lo es la inversión social, aunque para ello se deberá establecer cuales serán los sectores a impulsar. La reunión con la comunidad también se hizo con el fin de socializar y compartir los proyectos que se pretender implementar, “proyectos que ya tenemos por ahí en charola listos para seguir buscando recursos para invertir”, declaró el mandatario estatal.

DESARROLLO ECONÓMICO

La reforma energética ha adquirido gran relevancia para el estado de Tamaulipas, así como las grandes inversiones que se están promoviendo desde empre-sas como Petróleos Mexicanos (Pemex), entidad que considera que Tamaulipas es un gran productor de hidrocarburos, lo cual ha asegurado que para este año se realicen nuevas inversiones en este sector.

Gracias a los recursos con los que cuenta el estado, las oportunidades de inversión y crecimiento económico de Tamaulipas aumentaron considerablemente, por ello


México se ha consolidado como un país de progreso ascendente, algo que ha que-dado demostrado a lo largo de los años

gracias a la implementación de diferentes proyec-tos, programas y estrategias cuyo fin es contribuir de forma eficaz al crecimiento y desarrollo de varios sectores públicos y privados.

A esto se suma el trabajo realizado por las entidades gu-bernamentales, las cuales se encuentran constantemente planificando nuevas iniciativas que permitan lograr una mayor prosperidad para la ciudadanía, a lo que se añade la participación activa de las personas.

Las entidades estatales han logrado grandes avances en sus respectivos territorios, sin embargo el objetivo es continuar trabajando en aras de mejorar las condiciones de la población. Un ejemplo de ello es Tamaulipas.

De acuerdo a las palabras del Gobernador, Egidio Torre Cantú, el 2014 puede ser un año de consolidación para el estado debido a que el trabajo y los esfuerzos ha realizar serán aún mayores con la finalidad de obtener mejores resultados para los tamaulipecos.

“Hoy, es momento propi-cio para refrendar nuestros propósitos, para refrendar nuestros compromisos. Para reafirmar nuestra convic-ción de seguir trabajando por este bello estado”, afir-mó el Jefe Ejecutivo Estatal, en medio de una reunión con la sociedad civil y polí-tica municipal realizada en el mes de enero del presente año.

En 2013 se lograron alrededor de 200 millones de pesos gracias a la cercana coordinación y trabajo conjunto del Gobierno Estatal por medio de la Secretaria de Economía.


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Desarrollo Regional

Pemex pretende impulsar varios pro-gramas de explotación, destacando el proyecto frente a las costas de Ma-tamoros, manifestó el Secretario de Finanzas Miguel González Salum.

A esto añadió que se ha generado una gran expectativa en torno a la econo-mía de Tamaulipas, ya que la misma se ha ligado al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) el cual se sitúa entre un 3.5% y un 4% a nivel nacio-nal para este 2014.

El trabajo que ha llevado a cabo el Gobierno Federal ha impactado de forma positiva a cada entidad estatal, por supuesto, promoviendo un as-censo y desarrollo económico para el estado de Tamaulipas y repercutien-do considerablemente en los proce-sos con los que se pretende brindar una mayor calidad de vida a los ta-maulipecos.

Las buenas gestiones realizadas en el 2013 darán buenos resultados para este año, aseguró Gonzáles Sa-lum, quien también declaró que el objetivo es encaminar la mayor par-te de la inversión al fortalecimiento de infraestructura social, educativa, de salud y en la red carretera.

“Derivado de toda esta estrategia que sin lugar a duras deberá de conver-tirse en nuestro motor de desarrollo, estamos seguros que en este año a Ta-

maulipas y a los Tamaulipecos nos va ir muy bien”, finalizó el Jefe Ejecutivo.

REFERENCIA EN MÉXICO

Por su parte Carlos Sánchez Aguilar, Delegado de la Secretaría de Eco-nomía del Estado de Tamaulipas, en medio de una entrevista para el me-dio La Región, comentó que desde la entidad se ha entregado casi 4 millo-nes de pesos a las Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas empresas), ya que se busca impulsar el emprendi-miento de la región.

“El objetivo fundamental del Presi-dente Peña Nieto al crear el Instituto Nacional del Em-prendedor es que todo mexicano que quiera poner su propio negocio cuente con el apo-yo necesario para hacerlo”, explicó el funcionario.

A esto se suma que parte del presu-puesto para este año se usará para beneficiar a las familias afectadas por diferentes fenómenos naturales, como lo es el huracán Ingrid. Ante esto, resaltó que los resultados posi-tivos se lograron gracias a la partici-

pación conjunta entre el Gobierno Estatal y el Gobierno Federal.

“Los retos presentados en la eco-nomía nacional aunados al evento natural de Ingrid pusieron de mani-fiesto la constante búsqueda y pro-puesta, del Presidente Enrique Peña Nieto, de programas de emergencia y de apoyo, sobre todo a las micro y pequeñas empresas, de Tamaulipas y de otros estados, que resultaron afectadas por las distintas variables. Programas que en coordinación con el Estado pudieran reactivar la economía regional de una manera importante”, declaró el Delegado Sánchez Aguilar.

Se espera que estos procesos ter-minen en buen puerto, permitien-do de esta manera un mayor creci-miento en Tamaulipas, estado que ha crecido significativamente en los últimos años.


Enrique Peña Nieto, Presidente de México

El impulso a las Mipymes se realizará a través de convocatorias en las cuales se revisarán los trabajos implementados por las empresas. El grado de emprenderismo e innovación serán tenidos en cuenta como importantes criterios de selección.

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Torre Cantú reiteró que el 2013 fue un año de grandes logros, pero que sin lugar a dudas este nuevo curso será mucho mejor. “Que no quepa la menor duda, 2014 será un gran año para Tamaulipas, va a ser un año extraordi-nario y lo haremos como lo hacemos todo, trabajando juntos y en equipo, haciendo cada quien lo que le corres-ponda”.

Entre los procesos que beneficiarán al estado de Tamau-lipas, se encuentra la reforma energética liderada por el Presidente Enrique Peña Nieto. Precisamente, la Secre-taria de Desarrollo Económico y Turismo, Mónica Gon-zález García, sostuvo que Tamaulipas ha adquirido gran importancia gracias a su potencial en el sector energético a nivel nacional.

A esto se suma un factor importante como lo es la inversión social, aunque para ello se deberá establecer cuales serán los sectores a impulsar. La reunión con la comunidad también se hizo con el fin de socializar y compartir los proyectos que se pretender implementar, “proyectos que ya tenemos por ahí en charola listos para seguir buscando recursos para invertir”, declaró el mandatario estatal.

DESARROLLO ECONÓMICO

La reforma energética ha adquirido gran relevancia para el estado de Tamaulipas, así como las grandes inversiones que se están promoviendo desde empre-sas como Petróleos Mexicanos (Pemex), entidad que considera que Tamaulipas es un gran productor de hidrocarburos, lo cual ha asegurado que para este año se realicen nuevas inversiones en este sector.

Gracias a los recursos con los que cuenta el estado, las oportunidades de inversión y crecimiento económico de Tamaulipas aumentaron considerablemente, por ello


México se ha consolidado como un país de progreso ascendente, algo que ha que-dado demostrado a lo largo de los años

gracias a la implementación de diferentes proyec-tos, programas y estrategias cuyo fin es contribuir de forma eficaz al crecimiento y desarrollo de varios sectores públicos y privados.

A esto se suma el trabajo realizado por las entidades gu-bernamentales, las cuales se encuentran constantemente planificando nuevas iniciativas que permitan lograr una mayor prosperidad para la ciudadanía, a lo que se añade la participación activa de las personas.

Las entidades estatales han logrado grandes avances en sus respectivos territorios, sin embargo el objetivo es continuar trabajando en aras de mejorar las condiciones de la población. Un ejemplo de ello es Tamaulipas.

De acuerdo a las palabras del Gobernador, Egidio Torre Cantú, el 2014 puede ser un año de consolidación para el estado debido a que el trabajo y los esfuerzos ha realizar serán aún mayores con la finalidad de obtener mejores resultados para los tamaulipecos.

“Hoy, es momento propi-cio para refrendar nuestros propósitos, para refrendar nuestros compromisos. Para reafirmar nuestra convic-ción de seguir trabajando por este bello estado”, afir-mó el Jefe Ejecutivo Estatal, en medio de una reunión con la sociedad civil y polí-tica municipal realizada en el mes de enero del presente año.

En 2013 se lograron alrededor de 200 millones de pesos gracias a la cercana coordinación y trabajo conjunto del Gobierno Estatal por medio de la Secretaria de Economía.


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Desarrollo Regional

Pemex pretende impulsar varios pro-gramas de explotación, destacando el proyecto frente a las costas de Ma-tamoros, manifestó el Secretario de Finanzas Miguel González Salum.

A esto añadió que se ha generado una gran expectativa en torno a la econo-mía de Tamaulipas, ya que la misma se ha ligado al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) el cual se sitúa entre un 3.5% y un 4% a nivel nacio-nal para este 2014.

El trabajo que ha llevado a cabo el Gobierno Federal ha impactado de forma positiva a cada entidad estatal, por supuesto, promoviendo un as-censo y desarrollo económico para el estado de Tamaulipas y repercutien-do considerablemente en los proce-sos con los que se pretende brindar una mayor calidad de vida a los ta-maulipecos.

Las buenas gestiones realizadas en el 2013 darán buenos resultados para este año, aseguró Gonzáles Sa-lum, quien también declaró que el objetivo es encaminar la mayor par-te de la inversión al fortalecimiento de infraestructura social, educativa, de salud y en la red carretera.

“Derivado de toda esta estrategia que sin lugar a duras deberá de conver-tirse en nuestro motor de desarrollo, estamos seguros que en este año a Ta-

maulipas y a los Tamaulipecos nos va ir muy bien”, finalizó el Jefe Ejecutivo.

REFERENCIA EN MÉXICO

Por su parte Carlos Sánchez Aguilar, Delegado de la Secretaría de Eco-nomía del Estado de Tamaulipas, en medio de una entrevista para el me-dio La Región, comentó que desde la entidad se ha entregado casi 4 millo-nes de pesos a las Mipymes (Micro, Pequeñas y Medianas empresas), ya que se busca impulsar el emprendi-miento de la región.

“El objetivo fundamental del Presi-dente Peña Nieto al crear el Instituto Nacional del Em-prendedor es que todo mexicano que quiera poner su propio negocio cuente con el apo-yo necesario para hacerlo”, explicó el funcionario.

A esto se suma que parte del presu-puesto para este año se usará para beneficiar a las familias afectadas por diferentes fenómenos naturales, como lo es el huracán Ingrid. Ante esto, resaltó que los resultados posi-tivos se lograron gracias a la partici-

pación conjunta entre el Gobierno Estatal y el Gobierno Federal.

“Los retos presentados en la eco-nomía nacional aunados al evento natural de Ingrid pusieron de mani-fiesto la constante búsqueda y pro-puesta, del Presidente Enrique Peña Nieto, de programas de emergencia y de apoyo, sobre todo a las micro y pequeñas empresas, de Tamaulipas y de otros estados, que resultaron afectadas por las distintas variables. Programas que en coordinación con el Estado pudieran reactivar la economía regional de una manera importante”, declaró el Delegado Sánchez Aguilar.

Se espera que estos procesos ter-minen en buen puerto, permitien-do de esta manera un mayor creci-miento en Tamaulipas, estado que ha crecido significativamente en los últimos años.


Enrique Peña Nieto, Presidente de México

El impulso a las Mipymes se realizará a través de convocatorias en las cuales se revisarán los trabajos implementados por las empresas. El grado de emprenderismo e innovación serán tenidos en cuenta como importantes criterios de selección.

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Crecerá la Infraestructura en Tamaulipas


Si hay algo que nos une como mexicanos es el camino, y no solo hablamos del camino que he-mos construido, sino, del que queda por reco-

rrer: Con esta consigna el Gobierno de la República en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto, le co-municó a la nación que el nuevo plan de inversiones en infraestructura además de conectar físicamente los estados federativos, comunicará los corazones de todos los mexicanos en un solo sueño, convertir a México en el país más moderno y competitivo de Latinoamérica.

Es así como el plan de infraestructura 2013-2018 en el sector de transporte y telecomunicaciones, con inversio-nes públicas y privadas de 1.3 billones de pesos, conec-tará las regiones más alejadas y permitirá mayor acceso en términos de productividad en el territorio nacional.

El Primer mandatario señaló que, incluyendo inversio-nes de la petrolera estatal Pemex y otras empresas de servicios públicos como la Comisión Federal de Elec-tricidad, el gasto en infraestructura llegará a los 4 billo-nes de pesos (314,160 millones de dólares) durante su edicto.

Así mismo, Enrique Peña Nieto detalló que de los 1.3 billones de pesos, cerca de 582 millones serán destinados a transporte e infraestructura y 700 millones a telecomu-nicaciones. “Esta es la apuesta de país con el que todos los mexicanos soñamos”, resaltó.

Gracias a gestiones de intervención social que le apuestan a un desarrollo social paralelo al de la comunidad mexica-na, el país está caminando a pasos agigantados en térmi-nos de modernización, mejoras locativas y conectividad

vial, factores que además de acrecentar la productividad interna, incrementará el turismo, aumentará la tasa de empleo y consecuentemente convertirá a México en uno de los países mejor equipados de Latinoamérica.

UN PAÍS MÁS COMPETITIVO

México cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, que requiere de una infraestructura moderna y tecnológi-camente bien proporcionada que responda con eficacia a las crecientes necesidades internas y a la integración de la economía a los mercados internacionales.

Por ello, el Programa de Inversiones en Infraestructura de Transporte y Comunicaciones, está diseñado para con-vertir al país azteca en un gran centro logístico global de alto valor agregado.

Por su parte, el Presidente está convencido de que uno de los componentes fundamentales para transformar el país, es el desarrollo de infraestructura a lo largo y ancho del territorio nacional; ya que según él transformar las instalaciones es invertir en un mejor futuro.

MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA TAMAULIPAS

El secretario de Obras Públicas de Tamaulipas, Manuel Rodríguez Morales, afirmó que durante el 2014 el muni-cipio se verá favorecido con la aplicación de recursos para infraestructura.Por su parte expresó que el presupuesto para obras de infraestructura en el área de comunicaciones y transpor-tes, se incrementó un 30 por ciento para el Estado, lo que permitirá continuar trabajando y concluir las obras que se desarrollan en el municipio.

En el caso de Reynosa, este proyecto contará con un presupuesto superior en 4 por ciento en relación al ejercido en el 2013.

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Desarrollo Regional


“Vamos a iniciar muy bien el año porque ya hay muchas obras que están contratadas y se van a termi-nar, como el Viaducto Reynosa, el Libramiento Sur, el distribuidor vial La Laguna, porque ya se tienen los recursos para hacerlo; además, en el último mes del año sacamos to-das las licitaciones de las obras del Fonden, eso quiere decir que van a tener la oportunidad de que estén en proceso en estos meses que son muy difíciles porque los presupues-tos tardan en llegar”.

Igualmente destacó que la alineación del Plan Muni-cipal de Desa-rrollo con los Planes Estatal y Federal, per-mitirá concen-trar los esfuer-zos de los tres niveles para resolver carencias de infraestructura.

“Es tan importante que están ho-mologados el Plan Nacional de De-sarrollo con el Plan Estatal de Desa-rrollo y ahora el Plan Municipal de Desarrollo, eso lo que nos permite es que haya una planeación integral y que le de congruencia a los esfuer-zos que hacemos”, concluyó.

UNIÓN POR TAMAULIPAS

Con la coordinación de esfuerzos del presidente Enrique Peña Nie-to, del gobernador Egidio Torre Cantú y el alcalde Everardo Villa-rreal Salinas, Reynosa se posiciona como frontera líder con grandes obras como el viaducto, libramien-to, distribuidor vial y pavimenta-ción de calles en las colonias del municipio.

El viaducto Monterrey-Ribereña en una longitud de 14.41 kilómetros, el viaducto Monterrey-San Fernando en 2.5 kilómetros, el libramiento Sur en 32.5 kilómetros, son obras que modernizan a la ciudad y la colocan en lugares estratégicos para el desa-rrollo de las actividades económicas y productivas en general.

El distribuidor vial La Laguna, que ya registra notables avances, facili-tará la fluidez vehicular de más de 50,000 unidades motrices y repre-sentará la máxima seguridad vial ya que contará con accesos a la carre-tera a San Fernando y al libramiento Oriente en el entronque de la carre-

tera Reynosa-Río Bravo con l i b r a m i e n t o Or i en t e -San Fernando.

Con este nue-vo enfoque del Gobierno

Nacional, el país crecerá en térmi-nos de modernismo, esto se debe a que de culminar todas las obras de inversión estatal crecerá la infraes-tructura de todos los estados, sobre todo en Tamaulipas, una de las en-tidades federativas con más alto ín-dice de la industria manufacturera, una de las especialidades de la mano de obra mexicana.

El incremento en el presupues-to permitirá que en los siguien-tes meses se dé inicio a obras de infraestructura de comuni-caciones y se concluyan otras.

Distribuidor vial La Laguna, obra que moderniza a Reynosa.

Cuadrados de pavimentación en colonias de Reynosa.

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Si hay algo que nos une como mexicanos es el camino, y no solo hablamos del camino que he-mos construido, sino, del que queda por reco-

rrer: Con esta consigna el Gobierno de la República en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto, le co-municó a la nación que el nuevo plan de inversiones en infraestructura además de conectar físicamente los estados federativos, comunicará los corazones de todos los mexicanos en un solo sueño, convertir a México en el país más moderno y competitivo de Latinoamérica.

Es así como el plan de infraestructura 2013-2018 en el sector de transporte y telecomunicaciones, con inversio-nes públicas y privadas de 1.3 billones de pesos, conec-tará las regiones más alejadas y permitirá mayor acceso en términos de productividad en el territorio nacional.

El Primer mandatario señaló que, incluyendo inversio-nes de la petrolera estatal Pemex y otras empresas de servicios públicos como la Comisión Federal de Elec-tricidad, el gasto en infraestructura llegará a los 4 billo-nes de pesos (314,160 millones de dólares) durante su edicto.

Así mismo, Enrique Peña Nieto detalló que de los 1.3 billones de pesos, cerca de 582 millones serán destinados a transporte e infraestructura y 700 millones a telecomu-nicaciones. “Esta es la apuesta de país con el que todos los mexicanos soñamos”, resaltó.

Gracias a gestiones de intervención social que le apuestan a un desarrollo social paralelo al de la comunidad mexica-na, el país está caminando a pasos agigantados en térmi-nos de modernización, mejoras locativas y conectividad

vial, factores que además de acrecentar la productividad interna, incrementará el turismo, aumentará la tasa de empleo y consecuentemente convertirá a México en uno de los países mejor equipados de Latinoamérica.

UN PAÍS MÁS COMPETITIVO

México cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, que requiere de una infraestructura moderna y tecnológi-camente bien proporcionada que responda con eficacia a las crecientes necesidades internas y a la integración de la economía a los mercados internacionales.

Por ello, el Programa de Inversiones en Infraestructura de Transporte y Comunicaciones, está diseñado para con-vertir al país azteca en un gran centro logístico global de alto valor agregado.

Por su parte, el Presidente está convencido de que uno de los componentes fundamentales para transformar el país, es el desarrollo de infraestructura a lo largo y ancho del territorio nacional; ya que según él transformar las instalaciones es invertir en un mejor futuro.

MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA TAMAULIPAS

El secretario de Obras Públicas de Tamaulipas, Manuel Rodríguez Morales, afirmó que durante el 2014 el muni-cipio se verá favorecido con la aplicación de recursos para infraestructura.Por su parte expresó que el presupuesto para obras de infraestructura en el área de comunicaciones y transpor-tes, se incrementó un 30 por ciento para el Estado, lo que permitirá continuar trabajando y concluir las obras que se desarrollan en el municipio.

En el caso de Reynosa, este proyecto contará con un presupuesto superior en 4 por ciento en relación al ejercido en el 2013.

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Desarrollo Regional


“Vamos a iniciar muy bien el año porque ya hay muchas obras que están contratadas y se van a termi-nar, como el Viaducto Reynosa, el Libramiento Sur, el distribuidor vial La Laguna, porque ya se tienen los recursos para hacerlo; además, en el último mes del año sacamos to-das las licitaciones de las obras del Fonden, eso quiere decir que van a tener la oportunidad de que estén en proceso en estos meses que son muy difíciles porque los presupues-tos tardan en llegar”.

Igualmente destacó que la alineación del Plan Muni-cipal de Desa-rrollo con los Planes Estatal y Federal, per-mitirá concen-trar los esfuer-zos de los tres niveles para resolver carencias de infraestructura.

“Es tan importante que están ho-mologados el Plan Nacional de De-sarrollo con el Plan Estatal de Desa-rrollo y ahora el Plan Municipal de Desarrollo, eso lo que nos permite es que haya una planeación integral y que le de congruencia a los esfuer-zos que hacemos”, concluyó.

UNIÓN POR TAMAULIPAS

Con la coordinación de esfuerzos del presidente Enrique Peña Nie-to, del gobernador Egidio Torre Cantú y el alcalde Everardo Villa-rreal Salinas, Reynosa se posiciona como frontera líder con grandes obras como el viaducto, libramien-to, distribuidor vial y pavimenta-ción de calles en las colonias del municipio.

El viaducto Monterrey-Ribereña en una longitud de 14.41 kilómetros, el viaducto Monterrey-San Fernando en 2.5 kilómetros, el libramiento Sur en 32.5 kilómetros, son obras que modernizan a la ciudad y la colocan en lugares estratégicos para el desa-rrollo de las actividades económicas y productivas en general.

El distribuidor vial La Laguna, que ya registra notables avances, facili-tará la fluidez vehicular de más de 50,000 unidades motrices y repre-sentará la máxima seguridad vial ya que contará con accesos a la carre-tera a San Fernando y al libramiento Oriente en el entronque de la carre-

tera Reynosa-Río Bravo con l i b r a m i e n t o Or i en t e -San Fernando.

Con este nue-vo enfoque del Gobierno

Nacional, el país crecerá en térmi-nos de modernismo, esto se debe a que de culminar todas las obras de inversión estatal crecerá la infraes-tructura de todos los estados, sobre todo en Tamaulipas, una de las en-tidades federativas con más alto ín-dice de la industria manufacturera, una de las especialidades de la mano de obra mexicana.

El incremento en el presupues-to permitirá que en los siguien-tes meses se dé inicio a obras de infraestructura de comuni-caciones y se concluyan otras.

Distribuidor vial La Laguna, obra que moderniza a Reynosa.

Cuadrados de pavimentación en colonias de Reynosa.

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Por el Desarrollo Rural de Tamaulipas

El sector agropecuario representa un sector importante en la economía nacional. Por ello, se requiere imprimir mayor dinamismo

mediante apoyos sostenidos que le impulsen, con la debida continuidad para garantizar soluciones a lar-go plazo.

Además, la firma de tratados comerciales hace imperante establecer políticas públicas sólidas para su desarrollo, así como la destinación de presupuesto para elevarlo a prio-ridad nacional.

En el caso del sector rural en el estado de Tamaulipas, a partir de este 2014 se tiene previsto incrementar los niveles de productividad mediante la adopción de nuevas tecnologías que conlleven a una mayor competitividad y la capacitación constante de los pequeños y medianos productores del campo.

Así mismo, en la agenda también ha sido tema prioritario diversificar la oferta laboral, la entrega de subsidios e in-centivos que propicien el desarrollo agrícola y el estímulo de la investigación científica y académica para aplicar me-joramiento fitogenético, por ejemplo.

De ese modo, la Secretaría de Desarrollo Rural del Esta-do destinará para este año un presupuesto que sobrepasa los 340 millones de pesos, incrementándose en un 30% frente a lo destinado en el 2013 para el desarrollo del campo. Ello, además de los recursos federales, que as-cienden los 90 millones de pesos.

El estado ocupa el primer lugar a nivel nacional en la producción de sorgo y por ende, el reto es mejorar la comercialización para lograr que los productores se vean beneficiados y aprovechar las ventajas competitivas.

Secretario de Desarrollo Rural, Carlos Solís Gómez

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Desarrollo Regional

De esa manera, las Reglas de Opera-ción están conformadas por nueve programas que serán apoyados jun-to con los 62 componentes corres-pondientes a estos proyectos para dar cumplimiento a las 7 estrategias que dicta el Presidente de la Re-pública, Enrique Peña Nieto, para potenciar el desarrollo del campo mexicano.

Dichos esquemas son: Programa de fomento ganadero, agrícola, comercialización y desarrollo de mercados; Programa de fomento a la productividad pesquera y acuí-cola; Programa de productividad y competitividad agroalimentaria; Programa de innovación, investi-gación, desarrollo tecnológico y educación; Programa integral de desarrollo rural, de concurrencia con las entidades federativas, y el Programa de sanidad e inocuidad agroalimentaria”.

DESARROLLO GANADERO

Para este año el sector ganadero recibirá más apoyo y fomento, me-diante la recuperación del hato y el repunte del precio del ganado, caso contrario a lo ocurrido en el 2013, cuando faltaron recursos para desarrollo.

Al respecto, Homero García de la Llata, Presidente de la Unión Ga-nadera Regional de Tamaulipas (UGRT) refirió que las lluvias regis-tradas meses atrás permitieron recu-perar abrevaderos y el crecimiento de forraje.

Por ello, aseguró que para este año el panorama es más alentador, pues los ranchos cuentan con agua y forraje. Además, los apoyos del Gobierno Federal y del estado son significati-vos, que les dan a los productores más optimismo frente al desarrollo del sector.


ACCIONES ESTRATÉGICAS

En entrevista para Notimex, el se-cretario de Desarrollo Rural, Carlos Solís Gómez, explicó que el estado será una de las entidades más bene-ficiadas en el marco de los progra-mas económicos que se ejercerán durante este año, además de asegu-rar que la zona contará con suficien-te agua y humedad.

Uno de los temas a abordar es el mejoramiento de los mecanismos de comercialización y financiamien-to, con el objetivo de lograr acceder a fondos que permitan mejorar las condiciones de los cultivos en Ta-maulipas.

En ese sentido, Solís Gómez afir-mó que “el reto es trabajar sobre comercialización o apoyos, que ven-gan a compensar las bases del pre-cio del maíz y del sorgo que desa-fortunadamente están en caída libre (…) Es un asunto que no podemos controlar, los precios de los granos están sujetos a la oferta y la deman-da, de acuerdo a cómo se comporta la bolsa de Chicago, que es el refe-rente para los precios de comerciali-zación”, expuso.

Para impulsar la diversificación y una mayor circulación de capita-les para los productores, entre los proyectos que se desarrollarán a lo largo del 2014 se encuentra el estí-mulo para el cambio de cultivos, es-pecíficamente para los productores dedicados al sorgo o al maíz blanco, cuyo costo es muy bajo.

“Pretendemos que los productores puedan tener el apoyo necesario para cambiarse al cultivo de maíz amarillo, que es mejor pagado y es más fácil de comercializar, además, que podamos hacer la inducción a algodón, girasol y un tanto de soya, que serían los cultivos que se pudie-ran compenetrar en esta región”, señaló Solís.

Por otra parte, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarro-llo Rural, Pesca y Alimentación, SAGARPA, ha promovido a nivel nacional una serie de foros con el fin de cambiar las reglas de ope-ración y definir en tres regiones al país, para agrupar entidades que manejan ciclos, condiciones y tipos de cultivos similares, lo que ha im-pactado positivamente al estado de Tamaulipas.

PROGRAMAS PARA EL CRECIMIENTO

Las Reglas de Operación de los Pro-gramas 2014, están encaminadas a reforzar la producción, productividad y la competitividad agroalimentaria y pesquera del estado. Para ello, se pondrán en operación ventanillas de información para los productores que estén interesados en acceder a éstos.

Ello, teniendo en cuenta que uno de los objetivos estratégicos contem-plados por el Gobernador del esta-do Egidio Torre Cantú consiste en hacer de Tamaulipas un campo más productivo y rentable en beneficio de las familias que se dedican a estas actividades.

Mediante la ejecución de las Reglas de Operación estimadas para el 2014 se pretende el crecimiento del campo en Tamaulipas en el corto y mediano plazo. Para lograrlo, es clave que las diferentes órdenes de Gobierno y los productores rurales trabajen coordinadamente.

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El sector agropecuario representa un sector importante en la economía nacional. Por ello, se requiere imprimir mayor dinamismo

mediante apoyos sostenidos que le impulsen, con la debida continuidad para garantizar soluciones a lar-go plazo.

Además, la firma de tratados comerciales hace imperante establecer políticas públicas sólidas para su desarrollo, así como la destinación de presupuesto para elevarlo a prio-ridad nacional.

En el caso del sector rural en el estado de Tamaulipas, a partir de este 2014 se tiene previsto incrementar los niveles de productividad mediante la adopción de nuevas tecnologías que conlleven a una mayor competitividad y la capacitación constante de los pequeños y medianos productores del campo.

Así mismo, en la agenda también ha sido tema prioritario diversificar la oferta laboral, la entrega de subsidios e in-centivos que propicien el desarrollo agrícola y el estímulo de la investigación científica y académica para aplicar me-joramiento fitogenético, por ejemplo.

De ese modo, la Secretaría de Desarrollo Rural del Esta-do destinará para este año un presupuesto que sobrepasa los 340 millones de pesos, incrementándose en un 30% frente a lo destinado en el 2013 para el desarrollo del campo. Ello, además de los recursos federales, que as-cienden los 90 millones de pesos.

El estado ocupa el primer lugar a nivel nacional en la producción de sorgo y por ende, el reto es mejorar la comercialización para lograr que los productores se vean beneficiados y aprovechar las ventajas competitivas.

Secretario de Desarrollo Rural, Carlos Solís Gómez

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Desarrollo Regional

De esa manera, las Reglas de Opera-ción están conformadas por nueve programas que serán apoyados jun-to con los 62 componentes corres-pondientes a estos proyectos para dar cumplimiento a las 7 estrategias que dicta el Presidente de la Re-pública, Enrique Peña Nieto, para potenciar el desarrollo del campo mexicano.

Dichos esquemas son: Programa de fomento ganadero, agrícola, comercialización y desarrollo de mercados; Programa de fomento a la productividad pesquera y acuí-cola; Programa de productividad y competitividad agroalimentaria; Programa de innovación, investi-gación, desarrollo tecnológico y educación; Programa integral de desarrollo rural, de concurrencia con las entidades federativas, y el Programa de sanidad e inocuidad agroalimentaria”.

DESARROLLO GANADERO

Para este año el sector ganadero recibirá más apoyo y fomento, me-diante la recuperación del hato y el repunte del precio del ganado, caso contrario a lo ocurrido en el 2013, cuando faltaron recursos para desarrollo.

Al respecto, Homero García de la Llata, Presidente de la Unión Ga-nadera Regional de Tamaulipas (UGRT) refirió que las lluvias regis-tradas meses atrás permitieron recu-perar abrevaderos y el crecimiento de forraje.

Por ello, aseguró que para este año el panorama es más alentador, pues los ranchos cuentan con agua y forraje. Además, los apoyos del Gobierno Federal y del estado son significati-vos, que les dan a los productores más optimismo frente al desarrollo del sector.


ACCIONES ESTRATÉGICAS

En entrevista para Notimex, el se-cretario de Desarrollo Rural, Carlos Solís Gómez, explicó que el estado será una de las entidades más bene-ficiadas en el marco de los progra-mas económicos que se ejercerán durante este año, además de asegu-rar que la zona contará con suficien-te agua y humedad.

Uno de los temas a abordar es el mejoramiento de los mecanismos de comercialización y financiamien-to, con el objetivo de lograr acceder a fondos que permitan mejorar las condiciones de los cultivos en Ta-maulipas.

En ese sentido, Solís Gómez afir-mó que “el reto es trabajar sobre comercialización o apoyos, que ven-gan a compensar las bases del pre-cio del maíz y del sorgo que desa-fortunadamente están en caída libre (…) Es un asunto que no podemos controlar, los precios de los granos están sujetos a la oferta y la deman-da, de acuerdo a cómo se comporta la bolsa de Chicago, que es el refe-rente para los precios de comerciali-zación”, expuso.

Para impulsar la diversificación y una mayor circulación de capita-les para los productores, entre los proyectos que se desarrollarán a lo largo del 2014 se encuentra el estí-mulo para el cambio de cultivos, es-pecíficamente para los productores dedicados al sorgo o al maíz blanco, cuyo costo es muy bajo.

“Pretendemos que los productores puedan tener el apoyo necesario para cambiarse al cultivo de maíz amarillo, que es mejor pagado y es más fácil de comercializar, además, que podamos hacer la inducción a algodón, girasol y un tanto de soya, que serían los cultivos que se pudie-ran compenetrar en esta región”, señaló Solís.

Por otra parte, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarro-llo Rural, Pesca y Alimentación, SAGARPA, ha promovido a nivel nacional una serie de foros con el fin de cambiar las reglas de ope-ración y definir en tres regiones al país, para agrupar entidades que manejan ciclos, condiciones y tipos de cultivos similares, lo que ha im-pactado positivamente al estado de Tamaulipas.

PROGRAMAS PARA EL CRECIMIENTO

Las Reglas de Operación de los Pro-gramas 2014, están encaminadas a reforzar la producción, productividad y la competitividad agroalimentaria y pesquera del estado. Para ello, se pondrán en operación ventanillas de información para los productores que estén interesados en acceder a éstos.

Ello, teniendo en cuenta que uno de los objetivos estratégicos contem-plados por el Gobernador del esta-do Egidio Torre Cantú consiste en hacer de Tamaulipas un campo más productivo y rentable en beneficio de las familias que se dedican a estas actividades.

Mediante la ejecución de las Reglas de Operación estimadas para el 2014 se pretende el crecimiento del campo en Tamaulipas en el corto y mediano plazo. Para lograrlo, es clave que las diferentes órdenes de Gobierno y los productores rurales trabajen coordinadamente.

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En los muelles de ATP escalan se-manalmente 9 diferentes servicios de líneas navieras dominantes en el ámbito marítimo, como lo son Medi-terranean Shipping Company, Ham-burg Süd, Compañía Sudamericana de Vapores, ZIM Lines, CCNI, K-Line y SC Line. Adicionalmente se atienden buques con cargas de proyecto que requiere la industria nacional (PE-MEX, CFE, Altos Hornos de México, Grupo Peñoles, ICA Fluor, por men-cionar algunas) y la exportación de grandes calderas y transformadores producidos en México.

Desde sus inicios, ATP se ha preo-cupado por contar con los recursos adecuados para la prestación de sus servicios a la comunidad ex-portadora e importadora del país. Dentro de sus Clientes principales tiene a la industria automotriz, tanto en el movimiento de partes de ensamble como en el movimien-to de automóviles producidos en México y exportados. La industria petroquímica es otro de los gran-des Clientes de la terminal, pre-ponderantemente los ubicados en


ALTAMIRA TERMINAL POR-TUARIA (ATP) fue fundada en el año 1995, cuando el

gobierno federal tomó la inicia-tiva de cesionar la operación de terminales públicas a empresas del sector privado, mediante li-citaciones públicas internacio-nales, bajo la figura del adminis-trador portuario integral, creado unos meses antes bajo la premisa de la modernización de los puer-tos nacionales.

Su misión como empresa es “Ser el operador portuario más eficiente y competitivo del Golfo de México, que asegure la absoluta satisfac-ción de nuestros Clientes, con un alto nivel de calidad y valor agre-gado en los servicios de terminal, transporte y almacenamiento.

Lo anterior nos permitirá garanti-zar la estabilidad y crecimiento de nuestras operaciones; la rentabili-dad de las inversiones; el desarro-llo individual de nuestro personal, así como contribuir al avance eco-nómico de México.”

el corredor industrial de Altamira, atendiendo a empresas de clase mundial, altamente competitivas y con políticas para dar cumplimien-to a dichos estándares.

Para ello, a través de los más de 18 años que lleva ATP operando en el puerto de Altamira, se ha preocupado por mantenerse a la vanguardia en contar con equipos adecuados para el movimiento de contenedores, incluyendo grúas de la más alta tecnología, capaces de movilizar más de 32 contenedores por hora cada una en la operación de buques porta-contenedores, así como grúas especializadas en el manejo de grandes cargas, capaces de levantar hasta 200 toneladas operando en paralelo.

En adición, la maquinaria de pa-tios le permite movilizar más de 200 contenedores por hora, en una sincronización planeada que posi-bilita la optimización de tiempos en los movimientos, manteniendo a su vez altos estándares de segu-ridad en la operación.

Información Corporativa

31

Sus sistemas de información de úl-tima generación permiten el segui-miento puntual de todas las tran-sacciones de la terminal, dando información en tiempo real tanto a las autoridades aduaneras como a los Clientes y sus representantes que lo requieran, así como su inte-racción con sistemas de seguridad requeridos en este tipo de recintos fiscalizados que mantienen una su-pervisión permanente de todos los movimientos en la misma.

Todo lo anterior no sería posible sin la participación de más de 600 colaboradores, altamente capaci-tados, que día a día hacen posible una operación eficiente, cumplien-do con los requerimientos acorda-dos con nuestros Clientes.

Por lo cual, en materia de forma-ción, ATP participa desde el pro-grama estatal y federal de educa-ción de adultos, en conjunto con el IETAM, hasta una capacitación y entrenamiento permanente a todo el personal tanto por especialistas en rubros que van desde operación aduanera, seguridad, manejo de cargas peligrosas, hasta sistemas de valores, sistemas de Calidad y protección ambiental.

Dentro de sus políticas de desarro-llo, ATP está comprometido con la calidad y con el medio ambiente,

razón por la cual está certificado en todos sus procesos en la norma ISO-9001:2008 y en la norma ISO-14001:2004. Todos estos procesos son auditables por nuestros Clien-tes. Derivado de esto, es que todos los colaboradores de ATP se sien-ten orgullosos tanto de su trabajo como de poder interactuar con los Clientes y ofrecerles un servicio que rebase sus expectativas.

El ambiente de terminales marí-timas, como el de otros giros de la economía, es altamente com-petitivo, es por ello que ATP debe compararse con estándares inter-nacionales para medir su efectivi-dad. Los principales indicadores que interesan a los Clientes, por el lado terrestre, es el tiempo de atención y servicio a las unida-des de Servicio Público Federal. El tiempo que tarda un camión en recibir el servicio de entrega de un contenedor no debe ser ma-yor a 25 minutos. El estándar in-ternacional es de 30 minutos. En la operación de buques, dados los volúmenes manejados, se requie-ren productividades arriba de los 50 contenedores por hora. ATP lo-gra, con todos sus colaboradores y equipamiento, rebasar en más de un 50% dicho estándar.

ATP es una empresa orgullosa de participar en el desarrollo del país,

al orientar su trabajo a facilitar los movimientos logísticos de las mer-cancías de comercio exterior que se mueven a través de sus instala-ciones, preparando a su gente para ser altamente competitiva y ofre-cer servicios de alta calidad que atraigan a la zona un número cre-ciente de Clientes, que finalmente contribuirá en una derrama eco-nómica en todos los participantes en la cadena de suministro y en las industrias mexicanas.


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En los muelles de ATP escalan se-manalmente 9 diferentes servicios de líneas navieras dominantes en el ámbito marítimo, como lo son Medi-terranean Shipping Company, Ham-burg Süd, Compañía Sudamericana de Vapores, ZIM Lines, CCNI, K-Line y SC Line. Adicionalmente se atienden buques con cargas de proyecto que requiere la industria nacional (PE-MEX, CFE, Altos Hornos de México, Grupo Peñoles, ICA Fluor, por men-cionar algunas) y la exportación de grandes calderas y transformadores producidos en México.

Desde sus inicios, ATP se ha preo-cupado por contar con los recursos adecuados para la prestación de sus servicios a la comunidad ex-portadora e importadora del país. Dentro de sus Clientes principales tiene a la industria automotriz, tanto en el movimiento de partes de ensamble como en el movimien-to de automóviles producidos en México y exportados. La industria petroquímica es otro de los gran-des Clientes de la terminal, pre-ponderantemente los ubicados en


ALTAMIRA TERMINAL POR-TUARIA (ATP) fue fundada en el año 1995, cuando el

gobierno federal tomó la inicia-tiva de cesionar la operación de terminales públicas a empresas del sector privado, mediante li-citaciones públicas internacio-nales, bajo la figura del adminis-trador portuario integral, creado unos meses antes bajo la premisa de la modernización de los puer-tos nacionales.

Su misión como empresa es “Ser el operador portuario más eficiente y competitivo del Golfo de México, que asegure la absoluta satisfac-ción de nuestros Clientes, con un alto nivel de calidad y valor agre-gado en los servicios de terminal, transporte y almacenamiento.

Lo anterior nos permitirá garanti-zar la estabilidad y crecimiento de nuestras operaciones; la rentabili-dad de las inversiones; el desarro-llo individual de nuestro personal, así como contribuir al avance eco-nómico de México.”

el corredor industrial de Altamira, atendiendo a empresas de clase mundial, altamente competitivas y con políticas para dar cumplimien-to a dichos estándares.

Para ello, a través de los más de 18 años que lleva ATP operando en el puerto de Altamira, se ha preocupado por mantenerse a la vanguardia en contar con equipos adecuados para el movimiento de contenedores, incluyendo grúas de la más alta tecnología, capaces de movilizar más de 32 contenedores por hora cada una en la operación de buques porta-contenedores, así como grúas especializadas en el manejo de grandes cargas, capaces de levantar hasta 200 toneladas operando en paralelo.

En adición, la maquinaria de pa-tios le permite movilizar más de 200 contenedores por hora, en una sincronización planeada que posi-bilita la optimización de tiempos en los movimientos, manteniendo a su vez altos estándares de segu-ridad en la operación.


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Sus sistemas de información de úl-tima generación permiten el segui-miento puntual de todas las tran-sacciones de la terminal, dando información en tiempo real tanto a las autoridades aduaneras como a los Clientes y sus representantes que lo requieran, así como su inte-racción con sistemas de seguridad requeridos en este tipo de recintos fiscalizados que mantienen una su-pervisión permanente de todos los movimientos en la misma.

Todo lo anterior no sería posible sin la participación de más de 600 colaboradores, altamente capaci-tados, que día a día hacen posible una operación eficiente, cumplien-do con los requerimientos acorda-dos con nuestros Clientes.

Por lo cual, en materia de forma-ción, ATP participa desde el pro-grama estatal y federal de educa-ción de adultos, en conjunto con el IETAM, hasta una capacitación y entrenamiento permanente a todo el personal tanto por especialistas en rubros que van desde operación aduanera, seguridad, manejo de cargas peligrosas, hasta sistemas de valores, sistemas de Calidad y protección ambiental.

Dentro de sus políticas de desarro-llo, ATP está comprometido con la calidad y con el medio ambiente,

razón por la cual está certificado en todos sus procesos en la norma ISO-9001:2008 y en la norma ISO-14001:2004. Todos estos procesos son auditables por nuestros Clien-tes. Derivado de esto, es que todos los colaboradores de ATP se sien-ten orgullosos tanto de su trabajo como de poder interactuar con los Clientes y ofrecerles un servicio que rebase sus expectativas.

El ambiente de terminales marí-timas, como el de otros giros de la economía, es altamente com-petitivo, es por ello que ATP debe compararse con estándares inter-nacionales para medir su efectivi-dad. Los principales indicadores que interesan a los Clientes, por el lado terrestre, es el tiempo de atención y servicio a las unida-des de Servicio Público Federal. El tiempo que tarda un camión en recibir el servicio de entrega de un contenedor no debe ser ma-yor a 25 minutos. El estándar in-ternacional es de 30 minutos. En la operación de buques, dados los volúmenes manejados, se requie-ren productividades arriba de los 50 contenedores por hora. ATP lo-gra, con todos sus colaboradores y equipamiento, rebasar en más de un 50% dicho estándar.

ATP es una empresa orgullosa de participar en el desarrollo del país,

al orientar su trabajo a facilitar los movimientos logísticos de las mer-cancías de comercio exterior que se mueven a través de sus instala-ciones, preparando a su gente para ser altamente competitiva y ofre-cer servicios de alta calidad que atraigan a la zona un número cre-ciente de Clientes, que finalmente contribuirá en una derrama eco-nómica en todos los participantes en la cadena de suministro y en las industrias mexicanas.



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Styrolution nace el 1º de octubre de 2011 como un joint venture entre las Compañías líderes de la Industria Química BASF e INEOS.

Styrolution Mexicana S.A de C.V.

LA VISIÓN DE STYROLUTION:

En Styrolution nos enfocamos únicamente en estirénicos. Nuestra aspi-ración es ser y continuar siendo un número 1 sólido en todos nuestros mercados a nivel mundial.

NUESTRA MISIÓN ES:

• Estamos decididos a apoyar el éxito de nuestros clientes en sus merca-dos, dándoles una ventaja competitiva.• Buscamos dar a nuestros clientes siempre la mejor solución.• Entendemos las necesidades de los clientes, hacemos productos acce-

sibles y promovemos la calidad de vida de mucha gente haciendo que las cosas sean más convenientes, bonitas, seguras – ¡simplemente mejores!

En Styrolution tenemos presencia mundial, además de que somos re-conocidos porque nuestras Plantas Productivas están bien mantenidas y se encuentran entre las más efi-cientes a nivel mundial.

“Alcance global y proximidad a los mercados de los clientes”


33Styrolution Mexicana S.A. de C.V.

En Styrolution prestamos servicios a clientes en todas las industrias imagi-nables, desde los sectores automotriz y de la construcción, a la electróni-ca, el cuidado de la salud, empaques y entretenimiento. En cada uno de estos campos, ayudamos a nuestros clientes a aprovechar por completo las tendencias del mercado global: Movilidad y comunicaciones, Ener-gía y recursos, Cambio demográfico, Salud y nutrición.

En Styrolution hemos desarrollado una estrategia de “triple cambio”que nos permita tener un crecimiento rentable hacia el año 2020.

1. Incrementamos nuestro enfoque en las industrias Automotriz, Electrónica,

Médica, de Construcción y Domésti-ca. Hemos elegido estas cinco indus-trias clave ya que se encuentran apo-yadas por grandes tendencias como la protección climática, eficiencia ener-gética y cambios demográficos.

2. El enfocarnos en industrias es-pecíficas nos da como resultado un cambio en el portafolio de produc-tos, el cual estamos modificando para poder adaptarlo a las necesida-des propias de dichas industrias.

3. Igualmente, en Styrolution esta-mos invirtiendo estratégicamente para capturar las dinámicas de cre-cimiento en mercados emergentes, ampliando nuestros activos y pre-sencia comercial en estos mercados,

llegando incluso a duplicar dicha pre-sencia hacia el año 2020.

En Styrolution nos guía nuestro Valor corporativo de “Responsabilidad”, por lo que estamos continuamente traba-jando para cumplir con los más altos estándares de ciudadanía corporativa mediante la protección de la salud y la seguridad de las personas, creando un impacto positivo en las comunidades donde hacemos negocio.

Styrolution es la única compañía glo-bal centrada exclusivamente en es-tirénicos con una amplia cartera de productos y probado enfoque perso-nalizado al codesarrollo; ofrecemos innovación y apoyo profesional con un toque personal.


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Styrolution nace el 1º de octubre de 2011 como un joint venture entre las Compañías líderes de la Industria Química BASF e INEOS.

Styrolution Mexicana S.A de C.V.

LA VISIÓN DE STYROLUTION:

En Styrolution nos enfocamos únicamente en estirénicos. Nuestra aspi-ración es ser y continuar siendo un número 1 sólido en todos nuestros mercados a nivel mundial.

NUESTRA MISIÓN ES:

• Estamos decididos a apoyar el éxito de nuestros clientes en sus merca-dos, dándoles una ventaja competitiva.• Buscamos dar a nuestros clientes siempre la mejor solución.• Entendemos las necesidades de los clientes, hacemos productos acce-

sibles y promovemos la calidad de vida de mucha gente haciendo que las cosas sean más convenientes, bonitas, seguras – ¡simplemente mejores!

En Styrolution tenemos presencia mundial, además de que somos re-conocidos porque nuestras Plantas Productivas están bien mantenidas y se encuentran entre las más efi-cientes a nivel mundial.

“Alcance global y proximidad a los mercados de los clientes”


33Styrolution Mexicana S.A. de C.V.

En Styrolution prestamos servicios a clientes en todas las industrias imagi-nables, desde los sectores automotriz y de la construcción, a la electróni-ca, el cuidado de la salud, empaques y entretenimiento. En cada uno de estos campos, ayudamos a nuestros clientes a aprovechar por completo las tendencias del mercado global: Movilidad y comunicaciones, Ener-gía y recursos, Cambio demográfico, Salud y nutrición.

En Styrolution hemos desarrollado una estrategia de “triple cambio”que nos permita tener un crecimiento rentable hacia el año 2020.

1. Incrementamos nuestro enfoque en las industrias Automotriz, Electrónica,

Médica, de Construcción y Domésti-ca. Hemos elegido estas cinco indus-trias clave ya que se encuentran apo-yadas por grandes tendencias como la protección climática, eficiencia ener-gética y cambios demográficos.

2. El enfocarnos en industrias es-pecíficas nos da como resultado un cambio en el portafolio de produc-tos, el cual estamos modificando para poder adaptarlo a las necesida-des propias de dichas industrias.

3. Igualmente, en Styrolution esta-mos invirtiendo estratégicamente para capturar las dinámicas de cre-cimiento en mercados emergentes, ampliando nuestros activos y pre-sencia comercial en estos mercados,

llegando incluso a duplicar dicha pre-sencia hacia el año 2020.

En Styrolution nos guía nuestro Valor corporativo de “Responsabilidad”, por lo que estamos continuamente traba-jando para cumplir con los más altos estándares de ciudadanía corporativa mediante la protección de la salud y la seguridad de las personas, creando un impacto positivo en las comunidades donde hacemos negocio.

Styrolution es la única compañía glo-bal centrada exclusivamente en es-tirénicos con una amplia cartera de productos y probado enfoque perso-nalizado al codesarrollo; ofrecemos innovación y apoyo profesional con un toque personal.


34

• PET. Utilizado principalmente para producir botellas y envases necesarios para las industrias de alimentos, bebidas y cuidado per-sonal.

• PSF. Empleada en la fabricación de textiles y alfombras.

• iPTA e iPET. Producidos bajo la tecnología Integrex.

Con tecnología de punta, sitios estratégicamente ubicados, ins-talaciones integradas y de escala global contamos con 13 plantas de producción en México, Estados Unidos y Argentina. En conjunto nuestras plantas cuentan con una capacidad instalada para producir dos millones doscientas mil tone-ladas de PTA y más de un millón setecientas mil toneladas de PET.

Grupo Petrotemex S.A. de C.V.

Grupo Petrotemex es una filial de Alpek, el ramo petroquímico de Grupo

Alfa. Somos una empresa Lí-der en la producción de Ácido Tereftálico Purificado, Polie-tilen Tereftalato y Fibra Corta de Poliéster, materias primas y productos terminados relacio-nados al poliéster, así mismo hemos desarrollado y licencia-do tecnología de vanguardia con servicios de ingeniería para la manufactura tanto del Ácido Tereftálico Purificado como del Polietilen Tereftalato a través de la tecnología IntegRex®.

Los principales productos que fabri-camos y comercializamos son:

• PTA. Componente principal para producir PET y Fibra.

Esta posición nos permite abaste-cer con rapidez y competitividad a los mercados nacional e internacio-nal, gracias a la cercanía y disponi-bilidad de materias primas y energé-ticos necesarios para la producción.

Comprometidos con la excelencia, garantizamos la integridad y la ca-lidad de nuestros productos a nues-tros clientes y la comunidad mante-niendo altos estándares.

Mantenemos un control total sobre los procesos que involucran a toda la producción de PTA, PET y PSF asegurando a la vez que en todos los sitios de manufactura se em-pleen equipos, instrumentos y pro-cesos dedicados al control de cali-dad para asegurar el cumplimiento de las especificaciones del cliente y de la normatividad vigente.

35


Gracias a este compromiso con-tamos con diversas certificaciones entre ellas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Certificación Industria Limpia (PROFEPA), Sistema de Au-togestión (STPS), y la Certificación de Responsabilidad Integral (ANIQ), entre otras.

La comunicación con nuestros gru-pos de interés es un factor muy im-portante para nuestra operación, es por esto que con cada uno de ellos mantenemos una relación estrecha y muy abierta.

Nuestros clientes se encuentran localizados en América, Europa, Asia. Entre ellos contamos con un gran número de las mejores marcas de consumidor reconocidas a nivel mundial.

Con nuestros proveedores mantene-mos relaciones confiables buscando continuamente el desarrollo de nue-vas fuentes de suministro que nos permitan cumplir con las expectati-vas de nuestros accionistas.

En relación a nuestra comunidad, buscamos ser ciudadanos corporati-vos responsables en cuanto a la tras-cendencia de nuestras operaciones tanto en la parte social, productiva y ambiental.

Continuamente nos esforzamos por desarrollar a nuestra gente a través de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, en un ambien-te justo y competitivo, basado en el respeto y la comunicación. Nuestro dedicado personal es responsable del éxito y la competitividad de la em-presa. Estamos especialmente orgu-llosos por su alto nivel de compromi-so con la excelencia, la seguridad, la salud y el medio ambiente, así como de su liderazgo, integridad y orien-tación al cliente. Cada uno de nues-tros colaboradores constantemente demuestra sus valores a través de su voluntad en buscar la mejora de la calidad de los procesos, productos y servicios que ofrecemos, así como también a través de su esfuerzo para cumplir y exceder las expectativas de los accionistas y nuestros clientes.

Un ejemplo de ello es el desarrollo y comercialización de la tecnología In-tegRex®, la cual ha sido desarrollada y operada durante los últimos diez años. Está enfocada en la optimiza-ción de los procesos de producción de Ácido Tereftálico y Polietilen Te-reftalato para generar productos más sustentables como lo son el iPTA y el iPET. Los cuales son producidos con una importante reducción de ener-gía, agua, materias primas, costos de operación, y costos de capital, por

los clientes a quienes licenciamos esta tecnología. Es en este punto donde se aplican los más avanzados conocimientos sobre rediseño y sim-plificación en base a innovaciones, integraciones y optimizaciones de las distintas etapas de los procesos. En estos, se logran ahorros signifi-cativos tanto en inversión de capital como en costo de conversión, ha-ciendo uso eficiente del espacio de la planta, demandando menos área para la construcción, así como para su posterior operación. También ge-nera mejoras del rendimiento elimi-nando prácticamente las corrientes de aguas residuales. Esto se traduce en un mejor desempeño, e impor-tantes beneficios ambientales para nuestros clientes, creando así, un va-lor agregado.

La cultura de Grupo Petrotemex re-fleja una diversa fuerza laboral con cualidades extraordinarias, unidos para un solo propósito: “Ser líderes mundiales en la producción y comer-cialización de PTA, PET, Fibra Corta y tecnología, brindando servicios de consultoría técnica e ingeniería, reco-nocidos por ser la mejor opción para nuestros clientes en términos de cos-to, calidad, servicio y responsabilidad social, mediante la aplicación de altos estándares y la gestión eficiente de su capital humano”.



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• PET. Utilizado principalmente para producir botellas y envases necesarios para las industrias de alimentos, bebidas y cuidado per-sonal.

• PSF. Empleada en la fabricación de textiles y alfombras.

• iPTA e iPET. Producidos bajo la tecnología Integrex.

Con tecnología de punta, sitios estratégicamente ubicados, ins-talaciones integradas y de escala global contamos con 13 plantas de producción en México, Estados Unidos y Argentina. En conjunto nuestras plantas cuentan con una capacidad instalada para producir dos millones doscientas mil tone-ladas de PTA y más de un millón setecientas mil toneladas de PET.


Grupo Petrotemex es una filial de Alpek, el ramo petroquímico de Grupo

Alfa. Somos una empresa Lí-der en la producción de Ácido Tereftálico Purificado, Polie-tilen Tereftalato y Fibra Corta de Poliéster, materias primas y productos terminados relacio-nados al poliéster, así mismo hemos desarrollado y licencia-do tecnología de vanguardia con servicios de ingeniería para la manufactura tanto del Ácido Tereftálico Purificado como del Polietilen Tereftalato a través de la tecnología IntegRex®.

Los principales productos que fabri-camos y comercializamos son:

• PTA. Componente principal para producir PET y Fibra.

Esta posición nos permite abaste-cer con rapidez y competitividad a los mercados nacional e internacio-nal, gracias a la cercanía y disponi-bilidad de materias primas y energé-ticos necesarios para la producción.

Comprometidos con la excelencia, garantizamos la integridad y la ca-lidad de nuestros productos a nues-tros clientes y la comunidad mante-niendo altos estándares.

Mantenemos un control total sobre los procesos que involucran a toda la producción de PTA, PET y PSF asegurando a la vez que en todos los sitios de manufactura se em-pleen equipos, instrumentos y pro-cesos dedicados al control de cali-dad para asegurar el cumplimiento de las especificaciones del cliente y de la normatividad vigente.

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Gracias a este compromiso con-tamos con diversas certificaciones entre ellas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Certificación Industria Limpia (PROFEPA), Sistema de Au-togestión (STPS), y la Certificación de Responsabilidad Integral (ANIQ), entre otras.

La comunicación con nuestros gru-pos de interés es un factor muy im-portante para nuestra operación, es por esto que con cada uno de ellos mantenemos una relación estrecha y muy abierta.

Nuestros clientes se encuentran localizados en América, Europa, Asia. Entre ellos contamos con un gran número de las mejores marcas de consumidor reconocidas a nivel mundial.

Con nuestros proveedores mantene-mos relaciones confiables buscando continuamente el desarrollo de nue-vas fuentes de suministro que nos permitan cumplir con las expectati-vas de nuestros accionistas.

En relación a nuestra comunidad, buscamos ser ciudadanos corporati-vos responsables en cuanto a la tras-cendencia de nuestras operaciones tanto en la parte social, productiva y ambiental.

Continuamente nos esforzamos por desarrollar a nuestra gente a través de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, en un ambien-te justo y competitivo, basado en el respeto y la comunicación. Nuestro dedicado personal es responsable del éxito y la competitividad de la em-presa. Estamos especialmente orgu-llosos por su alto nivel de compromi-so con la excelencia, la seguridad, la salud y el medio ambiente, así como de su liderazgo, integridad y orien-tación al cliente. Cada uno de nues-tros colaboradores constantemente demuestra sus valores a través de su voluntad en buscar la mejora de la calidad de los procesos, productos y servicios que ofrecemos, así como también a través de su esfuerzo para cumplir y exceder las expectativas de los accionistas y nuestros clientes.

Un ejemplo de ello es el desarrollo y comercialización de la tecnología In-tegRex®, la cual ha sido desarrollada y operada durante los últimos diez años. Está enfocada en la optimiza-ción de los procesos de producción de Ácido Tereftálico y Polietilen Te-reftalato para generar productos más sustentables como lo son el iPTA y el iPET. Los cuales son producidos con una importante reducción de ener-gía, agua, materias primas, costos de operación, y costos de capital, por

los clientes a quienes licenciamos esta tecnología. Es en este punto donde se aplican los más avanzados conocimientos sobre rediseño y sim-plificación en base a innovaciones, integraciones y optimizaciones de las distintas etapas de los procesos. En estos, se logran ahorros signifi-cativos tanto en inversión de capital como en costo de conversión, ha-ciendo uso eficiente del espacio de la planta, demandando menos área para la construcción, así como para su posterior operación. También ge-nera mejoras del rendimiento elimi-nando prácticamente las corrientes de aguas residuales. Esto se traduce en un mejor desempeño, e impor-tantes beneficios ambientales para nuestros clientes, creando así, un va-lor agregado.

La cultura de Grupo Petrotemex re-fleja una diversa fuerza laboral con cualidades extraordinarias, unidos para un solo propósito: “Ser líderes mundiales en la producción y comer-cialización de PTA, PET, Fibra Corta y tecnología, brindando servicios de consultoría técnica e ingeniería, reco-nocidos por ser la mejor opción para nuestros clientes en términos de cos-to, calidad, servicio y responsabilidad social, mediante la aplicación de altos estándares y la gestión eficiente de su capital humano”.



36 Absormex

Desde la década de los 80’s, Absormex se desta-ca como una reconocida

empresa encargada de la fabri-cación de productos sanitarios como papel higiénico, pañales para bebé, pañales de adulto, toa-lla femenina y mucho más, conso-lidándose en el mercado a través de productos con altos niveles de calidad y una excelente atención a todos sus clientes.

Día a día la compañía se esfuerza por llevar a los consumidores los máxi-mos niveles de satisfacción a través de aspectos claves como la excelen-cia operativa, estrictas normas de ca-lidad, permanente actitud de servicio al cliente y desarrollo de modernos sistemas de distribución. Es por esto que la empresa se enfoca en el de-sarrollo de nuevos materiales por medio de una completa búsqueda en asociación y sinergia con provee-dores de materias primas, insumos y desarrollo de tecnología.

En este sentido, Absormex mantiene la cultura de mejora continua, obte-niendo productos de máxima suavi-dad y técnicas innovadoras a nivel mundial como la producción de los higiénicos DUO, importantes avan-ces en la innovación de la línea de

pañales, mayor rendimiento, mejores componentes de calidad y productos con el respaldo de la compañía por medio de reconocidos adelantos tec-nológicos.

Para un óptimo posicionamiento en el mercado, Absormex ofrece un gran valor agregado basado en el conocimiento del sector y un acer-camiento con sus consumidores para detectar claramente las oportunida-des de satisfacción en ellos.

De esta forma, ofrece una amplia variedad de productos en cuanto a calidad y precio en las categorías que participa, entre sus principales mar-cas se encuentran: Elite®, Babysec®, Premier®, Cotidian® y LadySoft® entre otras.

Es por esto que la empresa tiene como reto principal la conquista del mercado y consolidación de nuestras marcas con importante participación en las categorías que integramos.

37


Absormex

Actualmente, Absormex se encuen-tra en una etapa importante de creci-miento con la incorporación de una máquina papelera número cuatro en la planta de Altamira, incrementan-do su volumen de producción en 50 mil toneladas de producción al año, más una planta de cogeneración que permitirá abastecer el 100% de ener-gía eléctrica y vapor para el proceso, adicionalmente el proyecto incluye la instalación de los servicios nece-sarios anexos, como almacenes, bo-degas, etc.

Absormex cuenta con un Corpo-rativo en Nuevo León, una oficina Comercial en la CD. de México y tres plantas de producción: Planta Altamira (Tamaulipas), Planta García (Nuevo León) y Planta Santa Catari-na (Nuevo León). Así mismo cuen-ta con dos Centros de Distribución: Stiva (Nuevo León) y Criptex (Cd. de México).

En términos de responsabilidad am-biental, CMPC la compañía matriz en Chile posee una fuerte y estricta política de medio ambiente y susten-tabilidad, lo cual se transforma en un compromiso para todas las filiales de CMPC en Sudamérica y América del Norte. Gracias a estas políticas, y como un ejemplo de este respaldo de crecimiento sustentable, son las inver-siones de más de 10 millones de dó-lares en equipamiento de última tec-nología para el tratamiento de aguas de proceso, realizadas en los últimos años en nuestra planta de Altamira.

De esta manera, en todos los países donde está presente CMPC y espe-cialmente en México, contamos con el respaldo de las inversiones de tec-nologías necesarias para cumplir con las normas ecológicas.

Finalmente, desde el 2006 que ini-ció Operaciones Absormex CMPC

se comprometió con el desarrollo de su fuerza laboral logrando im-plementar sistemas innovadores en gestión de personas como la medi-ción anual de clima laboral, evalua-ciones de desempeño y programas integrales de capacitación para be-neficio de los colaboradores y de la productividad de la compañía.

Absormex visiona claramente la con-quista del mercado mexicano a través de la consolidación de su posición como un actor relevante en la indus-tria de producción o comercialización de higiénico y sanitarios.

Es así como nace el compromiso de Absormex con sus consumidores, ofreciéndoles marcas y productos de excelente calidad a través de un des-tacado trabajo en equipo, profundo conocimiento, dedicación al cliente y el desarrollo de relaciones de largo plazo.


36 Absormex

Desde la década de los 80’s, Absormex se desta-ca como una reconocida

empresa encargada de la fabri-cación de productos sanitarios como papel higiénico, pañales para bebé, pañales de adulto, toa-lla femenina y mucho más, conso-lidándose en el mercado a través de productos con altos niveles de calidad y una excelente atención a todos sus clientes.

Día a día la compañía se esfuerza por llevar a los consumidores los máxi-mos niveles de satisfacción a través de aspectos claves como la excelen-cia operativa, estrictas normas de ca-lidad, permanente actitud de servicio al cliente y desarrollo de modernos sistemas de distribución. Es por esto que la empresa se enfoca en el de-sarrollo de nuevos materiales por medio de una completa búsqueda en asociación y sinergia con provee-dores de materias primas, insumos y desarrollo de tecnología.

En este sentido, Absormex mantiene la cultura de mejora continua, obte-niendo productos de máxima suavi-dad y técnicas innovadoras a nivel mundial como la producción de los higiénicos DUO, importantes avan-ces en la innovación de la línea de

pañales, mayor rendimiento, mejores componentes de calidad y productos con el respaldo de la compañía por medio de reconocidos adelantos tec-nológicos.

Para un óptimo posicionamiento en el mercado, Absormex ofrece un gran valor agregado basado en el conocimiento del sector y un acer-camiento con sus consumidores para detectar claramente las oportunida-des de satisfacción en ellos.

De esta forma, ofrece una amplia variedad de productos en cuanto a calidad y precio en las categorías que participa, entre sus principales mar-cas se encuentran: Elite®, Babysec®, Premier®, Cotidian® y LadySoft® entre otras.

Es por esto que la empresa tiene como reto principal la conquista del mercado y consolidación de nuestras marcas con importante participación en las categorías que integramos.

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Absormex

Actualmente, Absormex se encuen-tra en una etapa importante de creci-miento con la incorporación de una máquina papelera número cuatro en la planta de Altamira, incrementan-do su volumen de producción en 50 mil toneladas de producción al año, más una planta de cogeneración que permitirá abastecer el 100% de ener-gía eléctrica y vapor para el proceso, adicionalmente el proyecto incluye la instalación de los servicios nece-sarios anexos, como almacenes, bo-degas, etc.

Absormex cuenta con un Corpo-rativo en Nuevo León, una oficina Comercial en la CD. de México y tres plantas de producción: Planta Altamira (Tamaulipas), Planta García (Nuevo León) y Planta Santa Catari-na (Nuevo León). Así mismo cuen-ta con dos Centros de Distribución: Stiva (Nuevo León) y Criptex (Cd. de México).

En términos de responsabilidad am-biental, CMPC la compañía matriz en Chile posee una fuerte y estricta política de medio ambiente y susten-tabilidad, lo cual se transforma en un compromiso para todas las filiales de CMPC en Sudamérica y América del Norte. Gracias a estas políticas, y como un ejemplo de este respaldo de crecimiento sustentable, son las inver-siones de más de 10 millones de dó-lares en equipamiento de última tec-nología para el tratamiento de aguas de proceso, realizadas en los últimos años en nuestra planta de Altamira.

De esta manera, en todos los países donde está presente CMPC y espe-cialmente en México, contamos con el respaldo de las inversiones de tec-nologías necesarias para cumplir con las normas ecológicas.

Finalmente, desde el 2006 que ini-ció Operaciones Absormex CMPC

se comprometió con el desarrollo de su fuerza laboral logrando im-plementar sistemas innovadores en gestión de personas como la medi-ción anual de clima laboral, evalua-ciones de desempeño y programas integrales de capacitación para be-neficio de los colaboradores y de la productividad de la compañía.

Absormex visiona claramente la con-quista del mercado mexicano a través de la consolidación de su posición como un actor relevante en la indus-tria de producción o comercialización de higiénico y sanitarios.

Es así como nace el compromiso de Absormex con sus consumidores, ofreciéndoles marcas y productos de excelente calidad a través de un des-tacado trabajo en equipo, profundo conocimiento, dedicación al cliente y el desarrollo de relaciones de largo plazo.


38

Matamoros Tamaulipas, era testigo de la entrada en funcionamiento del “Instituto Iberoamericano, A.C.” el cual ofreció la carrera de profesor en educación prees-colar, además de estudios de preparatoria.

1979 es el año que enmarca el exitoso arranque de la institución de educación privada de mayor desarrollo en el Estado de Tamaulipas, El Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, mo-mento histórico en el que quedaron es-tablecidas las primeras líneas de acción, convertir a ICEST en una institución educativa de primer nivel, ofreciendo a sus estudiantes una gama de estudios que cubran todos los niveles educativos.

Hoy en día el ICEST se ha consolidado en Tamaulipas; gracias al Licenciado Car-los Dorantes del Rosal, Maestro en Edu-cación y con el apoyo de su apreciable esposa la Licenciada Manola Acosta de Dorantes, Maestra en Educación, funda-

El Instituto de Ciencias y Es-tudios Superiores de Tamau-lipas, A.C., es una Institución

educativa inspirada en el concepto de educación integral que ofrece: prees-colar, primaria bilingüe, secundaria técnica, carreras técnicas, diploma-dos, preparatoria, licenciaturas; es-tudios de postgrado: especialidades, maestrías y doctorados con los más altos índices de eficacia, innovación y aprendizaje, formando hombres y mujeres libres, creativos, de pen-samiento humanista con una sólida preparación científica y cultural que les permita progresar con honestidad, espíritu de justicia y servicio a la co-munidad.

El preámbulo a la creación de ICEST se remonta al año 1976, cuando Ciudad Ma-dero Tamaulipas daba fe de la fundación de la “Escuela de Trabajo Social Tampico, A.C.”, mientras que la Heroica ciudad de


ron el ICEST, con la premisa de ofrecer a nuestra sociedad una alternativa educativa que cubriera las necesidades formativas que surgían en nuestro estado, estable-ciendo campus en las Ciudades de Mata-moros, Reynosa, Nuevo Laredo, Victoria, Mante, Altamira; Madero y Tampico.

El prestigio y desarrollo de ICEST día a día se va fortaleciendo y establece nuevos retos, ofreciendo programas académicos de vanguardia de licenciatura en: área de Ciencias de la Salud, área de Negocios y Administración, área de humanidades y Sociales, área de ciencias de la Educación, área de Ingeniería y Ciencias, los cuales son impartidos en las modalidades: esco-larizada, no escolarizada y mixta; siendo así estas últimas de un gran apoyo para las personas que trabajan. Instalaciones de primer nivel con equipados laboratorios de física, química y biología; quirófano, enfermería, pediatría, anfiteatro, fisiote-rapia y rehabilitación, cámara de gesell,

Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C. 39


robótica, gastronomía, así como centros de cómpu-to, bibliotecas físicas y digitales, sala de juicios Ora-les, canchas deportivas, centro de idiomas, el centro cultural “LIC. Carlos Dorantes del Rosal, M.E.”, y el recién inaugurado Centro de Enseñanza por Simula-dores (CESIM), el más vanguardista y equipado en el estado de Tamaulipas.

Nuestros más de 20,000 estudiantes adquieren conoci-mientos al interior del aula que se ven complementados con el desarrollo de actividades culturales, deportivas y artísticas como el Certamen Señorita ICEST, congresos, conferencias, coloquios y otras importantes actividades que permiten el acercamiento de nuestros alumnos con líderes de opinión en los diferentes ámbitos de la vida pública. También desarrollan habilidades en importan-tes empresas y organismos con los cuales el instituto ha establecido convenios de colaboración que establecen alianzas y que relacionan a nuestros estudiantes con el mundo laboral de una manera óptima, obteniendo una visión global gracias a importantes intercambios acadé-micos y viajes de estudio.

Su formación exige de ellos un sentido de empatía con sus semejantes que es expresado en la ayuda que otor-gan en los módulos de servicio a la comunidad.

ICEST, cuenta con un sistema de gestión de calidad, el cual obtuvo la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 por Lloyd´s Regidter Quality Assurance, siendo los organismos acreditadores: United Kingdom Acredita-tion Service Quality Management (UKAS) y la Entidad Mexicana de Acreditación, A.C. (EMA) por la “Provi-sión de Servicios de Administración de Políticas y Nor-matividades Principales, en el Sector Educativo”; con lo cual se asegura dar atención puntual a las necesidades de Campus y Alumnos.

Dentro de nuestra filosofía de mejora continua se im-plementó el “Sistema Integral de Desarrollo Institucio-nal”, en el que la autorización de los procesos y sistemas, los Campus tienen un mayor control en sus operacio-nes, que les permite una mejor toma de decisiones y la optimización de los recursos humanos, materiales y financieros. El conjunto de estas acciones confirma el liderazgo y el compromiso de ofrecer Excelente forma-ción de Educación.

ICEST, Calidad en Educación a tu alcance.

Nuestra Misión

Formar hombre y mujeres libres, humanistas, de pensamiento creativo, inte-resados en la investigación, con una sólida preparación científica, tecnológica y cultural, apegados a su familia, orgullosos de ser mexicanos y de sus tra-diciones, respetuosos de los derechos de los demás, partidarios de la paz, protectores del medio ambiente y los recursos naturales, leales a los valores universitarios del hombre, comprometidos con la excelencia, poseedores de la competitividad suficiente para progresar con honestidad, espíritu de justicia y servicio a la comunidad.


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Matamoros Tamaulipas, era testigo de la entrada en funcionamiento del “Instituto Iberoamericano, A.C.” el cual ofreció la carrera de profesor en educación prees-colar, además de estudios de preparatoria.

1979 es el año que enmarca el exitoso arranque de la institución de educación privada de mayor desarrollo en el Estado de Tamaulipas, El Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, mo-mento histórico en el que quedaron es-tablecidas las primeras líneas de acción, convertir a ICEST en una institución educativa de primer nivel, ofreciendo a sus estudiantes una gama de estudios que cubran todos los niveles educativos.

Hoy en día el ICEST se ha consolidado en Tamaulipas; gracias al Licenciado Car-los Dorantes del Rosal, Maestro en Edu-cación y con el apoyo de su apreciable esposa la Licenciada Manola Acosta de Dorantes, Maestra en Educación, funda-

El Instituto de Ciencias y Es-tudios Superiores de Tamau-lipas, A.C., es una Institución

educativa inspirada en el concepto de educación integral que ofrece: prees-colar, primaria bilingüe, secundaria técnica, carreras técnicas, diploma-dos, preparatoria, licenciaturas; es-tudios de postgrado: especialidades, maestrías y doctorados con los más altos índices de eficacia, innovación y aprendizaje, formando hombres y mujeres libres, creativos, de pen-samiento humanista con una sólida preparación científica y cultural que les permita progresar con honestidad, espíritu de justicia y servicio a la co-munidad.

El preámbulo a la creación de ICEST se remonta al año 1976, cuando Ciudad Ma-dero Tamaulipas daba fe de la fundación de la “Escuela de Trabajo Social Tampico, A.C.”, mientras que la Heroica ciudad de


ron el ICEST, con la premisa de ofrecer a nuestra sociedad una alternativa educativa que cubriera las necesidades formativas que surgían en nuestro estado, estable-ciendo campus en las Ciudades de Mata-moros, Reynosa, Nuevo Laredo, Victoria, Mante, Altamira; Madero y Tampico.

El prestigio y desarrollo de ICEST día a día se va fortaleciendo y establece nuevos retos, ofreciendo programas académicos de vanguardia de licenciatura en: área de Ciencias de la Salud, área de Negocios y Administración, área de humanidades y Sociales, área de ciencias de la Educación, área de Ingeniería y Ciencias, los cuales son impartidos en las modalidades: esco-larizada, no escolarizada y mixta; siendo así estas últimas de un gran apoyo para las personas que trabajan. Instalaciones de primer nivel con equipados laboratorios de física, química y biología; quirófano, enfermería, pediatría, anfiteatro, fisiote-rapia y rehabilitación, cámara de gesell,

Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C. 39


robótica, gastronomía, así como centros de cómpu-to, bibliotecas físicas y digitales, sala de juicios Ora-les, canchas deportivas, centro de idiomas, el centro cultural “LIC. Carlos Dorantes del Rosal, M.E.”, y el recién inaugurado Centro de Enseñanza por Simula-dores (CESIM), el más vanguardista y equipado en el estado de Tamaulipas.

Nuestros más de 20,000 estudiantes adquieren conoci-mientos al interior del aula que se ven complementados con el desarrollo de actividades culturales, deportivas y artísticas como el Certamen Señorita ICEST, congresos, conferencias, coloquios y otras importantes actividades que permiten el acercamiento de nuestros alumnos con líderes de opinión en los diferentes ámbitos de la vida pública. También desarrollan habilidades en importan-tes empresas y organismos con los cuales el instituto ha establecido convenios de colaboración que establecen alianzas y que relacionan a nuestros estudiantes con el mundo laboral de una manera óptima, obteniendo una visión global gracias a importantes intercambios acadé-micos y viajes de estudio.

Su formación exige de ellos un sentido de empatía con sus semejantes que es expresado en la ayuda que otor-gan en los módulos de servicio a la comunidad.

ICEST, cuenta con un sistema de gestión de calidad, el cual obtuvo la Certificación de Calidad ISO 9001:2008 por Lloyd´s Regidter Quality Assurance, siendo los organismos acreditadores: United Kingdom Acredita-tion Service Quality Management (UKAS) y la Entidad Mexicana de Acreditación, A.C. (EMA) por la “Provi-sión de Servicios de Administración de Políticas y Nor-matividades Principales, en el Sector Educativo”; con lo cual se asegura dar atención puntual a las necesidades de Campus y Alumnos.

Dentro de nuestra filosofía de mejora continua se im-plementó el “Sistema Integral de Desarrollo Institucio-nal”, en el que la autorización de los procesos y sistemas, los Campus tienen un mayor control en sus operacio-nes, que les permite una mejor toma de decisiones y la optimización de los recursos humanos, materiales y financieros. El conjunto de estas acciones confirma el liderazgo y el compromiso de ofrecer Excelente forma-ción de Educación.

ICEST, Calidad en Educación a tu alcance.

Nuestra Misión

Formar hombre y mujeres libres, humanistas, de pensamiento creativo, inte-resados en la investigación, con una sólida preparación científica, tecnológica y cultural, apegados a su familia, orgullosos de ser mexicanos y de sus tra-diciones, respetuosos de los derechos de los demás, partidarios de la paz, protectores del medio ambiente y los recursos naturales, leales a los valores universitarios del hombre, comprometidos con la excelencia, poseedores de la competitividad suficiente para progresar con honestidad, espíritu de justicia y servicio a la comunidad.


40 Vidrio Decorativo Occidental S.A de C.V.

QUIÉNES SOMOS

VDO tiene 18 años de presencia en el estado de Tamaulipas, genera-

mos 513 empleados directos y alrededor de 100 empleos indi-rectos. En Tamaulipas encon-tramos una fuerza laboral cali-ficada, ubicación estratégica, buena infraestructura y un go-bierno estatal proveyendo apo-yos y estímulos que favorecen una articulación productiva de primer nivel, por lo que nues-tros planes en el estado de Ta-maulipas son de largo plazo.

El 12% de nuestros insumos se adquieren en Tamaulipas, gene-rando indirectamente cerca de 100 empleos.

VDO es una empresa sustentable buscando siempre maximizar; a) El retorno de inversión a nues-

tros inversionistas.b) Nuestra responsabilidad so-

cial, cuenta con programas de ayuda para nuestros emplea-dos y para la comunidad Ma-tamorense.

c) La reducción de contaminantes.

VISIÓN

Comprometer e inspirar a nuestra gente a ser el principal socio global de productos para la construcción.

PRINCIPALES PRODUCTOS

Panel para puerta de vidrio deco-rativo, panel con vidrio claro, pa-nel con vidrio personalizada, panel

con persianas y cortinas, panel para puertas corredizas, Tragaluces tu-bulares, Pantallas retráctil.

CARACTERÍSTICAS DE NUESTROS PRODUCTOS

Vidrio templado en todos nues-tros productos. Disminuye el riesgo por corte, Vidrio low-e, incrementa la eficiencia Energé-tica, Cumple con los criterios de Rendimiento Térmico, Supresión de Ruido, Vidrio resistente al im-pacto de Huracanes.

Vidrio Decorativo OccidentalUna subsidiaria de ODL. Inc.Poniente 4 S/N Col. Ciudad Industrial, H. Matamoros, Tamaulipas C.P. 87499, Tel. (868) 812-9152 ext. 274


40 Vidrio Decorativo Occidental S.A de C.V.

QUIÉNES SOMOS

VDO tiene 18 años de presencia en el estado de Tamaulipas, genera-

mos 513 empleados directos y alrededor de 100 empleos indi-rectos. En Tamaulipas encon-tramos una fuerza laboral cali-ficada, ubicación estratégica, buena infraestructura y un go-bierno estatal proveyendo apo-yos y estímulos que favorecen una articulación productiva de primer nivel, por lo que nues-tros planes en el estado de Ta-maulipas son de largo plazo.

El 12% de nuestros insumos se adquieren en Tamaulipas, gene-rando indirectamente cerca de 100 empleos.

VDO es una empresa sustentable buscando siempre maximizar; a) El retorno de inversión a nues-

tros inversionistas.b) Nuestra responsabilidad so-

cial, cuenta con programas de ayuda para nuestros emplea-dos y para la comunidad Ma-tamorense.

c) La reducción de contaminantes.

VISIÓN

Comprometer e inspirar a nuestra gente a ser el principal socio global de productos para la construcción.

PRINCIPALES PRODUCTOS

Panel para puerta de vidrio deco-rativo, panel con vidrio claro, pa-nel con vidrio personalizada, panel

con persianas y cortinas, panel para puertas corredizas, Tragaluces tu-bulares, Pantallas retráctil.

CARACTERÍSTICAS DE NUESTROS PRODUCTOS

Vidrio templado en todos nues-tros productos. Disminuye el riesgo por corte, Vidrio low-e, incrementa la eficiencia Energé-tica, Cumple con los criterios de Rendimiento Térmico, Supresión de Ruido, Vidrio resistente al im-pacto de Huracanes.

Vidrio Decorativo OccidentalUna subsidiaria de ODL. Inc.Poniente 4 S/N Col. Ciudad Industrial, H. Matamoros, Tamaulipas C.P. 87499, Tel. (868) 812-9152 ext. 274

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Gestión y Desarrollo Tamaulipas 2014