Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vad är det som gör att goda idéer prioriteras ned av olika anledningar när de egentligen skulle kunna bidra till ett ökat värde för organisationen och dess intressenter?Under denna frukost undersöker vi maktbegreppet och hur dess olika utryck kan se ut. Vi fördjupar oss i det som beskrivs som politisk kompetens (PQ). PQ anses vara den kompetens som chefer och medarbetare behöver träna upp för att bättre kunna hantera maktperspektivet och det politiska spelet i organisationen. Och vi får ett smakprov hur den politiska terrängen i organisationen kan analyseras bland annat genom att kartlägga olika agendor - både egna och andras. Resultatet blir ett ökat genomslag för idéer och budskap som annars kan “fastna” eller till och med blockeras i organisationen. Programledare: Johan Hansson och Jonas Dahl, IPF.Johan Hansson är ekonomie doktor och seniorkonsult vid IPF.Jonas Dahl är ekonomie magister och affärs- och marknadsutvecklare vid IPF.
Citation preview
”GetThemOnYourSide!”‐ maktochpoli8skkompetens
Personal&ledarskap2011‐04‐27
JonasDahl,IPF,[email protected],IPF,[email protected]
Begreppetmaktärmångtydigt
SubstanJv?Någotmanhar?
EnrelaJon?
Verb?Någotmangör?
Begreppetmaktärmotsägelsefullt
”Maktfinnsöverallt,inteföraTdenomfaTarallt,
utanföraTdenkommeröveralltifrån.”
MaktsompoliJskkompetens
• ATförståvadjagkanochintekankontrollera.• ATförstånärjagskaageraochinteagera.• ATförutsevem/vilkasomkommerhainvändningarochgöra
motstånd.• ATavgöravilkajagbehöverfåmedmig.
• PoliJskkompetensärinteenentydiguppsäTningegenskaperochbeteenden.
• PoliJskkompetenstarsigolikauTryckberoendepåindividersaXtyd
ochmålieTorganisatorisktsammanhang.
• SaknardupoliJskkompetenskanduhadebästaavintenJoner,demestbriljantaidéerna…mendukommertroligtvismisslyckasaTförverkligademinomorganisaJonen.[LiTeratur:SamuelBacharach(2005),GetThemonYourSide.Avon:PlaJnumPress.]
I.Kartläggdenpoli8skaterrängen1. FörutsereakJoner2. AnalyseramålochangreppssäT3. Förståagendor4. IdenJfieraallieradeochmotståndare
II.Fådempåminsida5.ByggaenkoaliJon6.Etableratrovärdighet7.Vinnastöd8.LegiJmerahandlingsalternaJv
III.FåsakeraAhända9.”Sälj‐in”10.Förankra11.AkJvtledarskap
Kartläggdenpoli8skaterrängen1. FörutsereakJoner2. AnalyseramålochangreppssäT3. Förståagendor4. IdenJfieraallieradeochmotståndare
Fådempåminsida5.ByggakoaliJon6.Etableratrovärdighet7.Vinnstöd8.LegiJmerahandlingar
FåsakeraAhända9.”Sälj‐in”10.Förankra11.Ledarskap
PoliJskkompetens–”bruksanvisning”
1.FörutsereakJoner
• ”Förfarligt,förstorrisk!”• ”KontraprodukJvt!”• ”Lederingenvart!”• ”Duförstårintevaddethandlarom!”• ”Dugörfel!”• ”Duharendoldagenda!”
2.AnalyseramålochangreppssäT
Restaurera• Specifiktformulerademål.• Smådetaljförändringarpåmarginalen.• Fokuspåregler,procedurerochruJner.• Minimerarisk.• KortsikJghet.
Transformera• BreTformulerademål• Övergripandeochgenomgripandeförändringar• Riskbenägen.• LångsikJgtperspekJv.
OlikaförhållningssäTJllmål
Densomvillrestaurerasäger:• Duärförsnabb!• Duharpanik,detfinnsingaisberg!• DuunderskaTarvårastyrkor!
Densomvilltransformerasäger:• Nej,detärdusomärlångsam!• ViärpåTitanicochduflyTarrunt
däcksstolar!• DuignorerarförutsäTningarna
iomvärlden!
OlikaförhållningssäTJllgenomförande
Planera:• Förutsägbarhet• Konsekventgenomförande• RuJner,upprepning• Tydligaordervägar• Synkroniseratgenomförande• Tydligahandlingsramar
Improvisera:• Handlingsfrihet• Flexibilitet,prövaolikametoder• Läraaverfarenheter• SnabbanpassningJllhändelseri
omvärlden
Densomföredrarplaneringsäger:• Trendnisse!• Behärskadig!• Varärdetaljplanen?• AllthandlaromlogisJk!
Densomgärnaimproviserarsäger:• Semöjligheterna!• DetfinnsmångaalternaJv!• Vågaövergeplanen!• SlutasJrrapåkartan,nukörvi!
3.Förståagendor
Agendorhartvådimensioner:1. AXtyderJllmål
–vadjag/andravilluppnå!2. AXtyderJllgenomförande
–hurjag/andravilluppnåmålen!
Hurkartläggaagendor?
TRADITIONALISTENS
AGENDA
UTVECKLARENS
AGENDA
ANPASSARENS
AGENDA
REVOLUTIONÄRENS
AGENDA
Planera
Improvisera
Restaurera Transformera
ATTITYD TILL GENOMFÖRANDE
ATTITYD TILL MÅL
TRADITIONALISTENSAGENDA
• Obekvämmednyaidéer.• TradiJonenskavårdas.• GillarförslagsomhandlaromaTåtergåJllhurvibrukade
göraförriJden.
• Styrka:FörsikJghet.ReflekJon.
• Svaghet:RomanJseradbildavaTdetvarbäTreförr.VägrarsemöjligheteriförändradeomvärldsförutsäTningar.
ANPASSARENSAGENDA
• Förändringäroundvikligochoförutsägbar.• ”Rollwiththepunches”.• Timing–agerairäTögonblick.• Styrka:‐lyhördförsignaleriomvärlden.
• Svaghet:‐reagerarmeränagerar.‐ärgärnamedpåförändringmenharsvårtaTvisualiseralångsikJgamål.
UTVECKLARENSAGENDA
• OkejmedlångsikJgochgenomgripandeförändring–mendetskagöraspåräTsäT!
• Tydligadelmålmednoggrannautvärderingarpåvägen.• Formalisera,kodifiera,kvanJfiera.• VetenskaplighetochsystemaJkigenomförandet.• Styrka:
‐noggrannhet• Svaghet:‐mycketpratochliteverkstad.‐tunnelseende.
REVOLUTIONÄRENSAGENDA
• Genomgripande,omedelbartransformaJonavsyte,mål,rollerochruJner.
• Styrka:‐skaparentusiasmochframJdstro.
• Svaghet:‐orealisJskadrömmar.‐inteallJdpålitligsomallierad–siTerintesJllibåten.
ReflekJon…
TRADITIONALISTENS
AGENDA
UTVECKLARENS
AGENDA
ANPASSARENS
AGENDA
REVOLUTIONÄRENS
AGENDA
Planera
Improvisera
Restaurera Transformera
ATTITYD TILL GENOMFÖRANDE
ATTITYD TILL MÅL
• Vad kännetecknar din verksamhets politiska terräng? • Hur ser dina chefers/medarbetares agendor ut? • Och hur ser din egen agenda ut?
TRADITIONALIST
TRADITIONALIST
ANPASSARE
ANPASSARE
UTVECKLARE
UTVECKLARE
REVOLUTIONÄR
REVOLUTIONÄR
ANDRASAGENDOR
EGENAGENDA
ALLIERADE
ALLIERADE
ALLIERADE
ALLIERADE
MÖJLIGAALLIERADE
MÖJLIGAALLIERADE
MÖJLIGAALLIERADE
MÖJLIGAALLIERADE
MÖJLIGAMOTSTÅNDARE
MÖJLIGAMOTSTÅNDARE
MÖJLIGAMOTSTÅNDARE
MÖJLIGAMOTSTÅNDARE
MOTSTÅNDARE
MOTSTÅNDARE
MOTSTÅNDARE
MOTSTÅNDARE
”Buildyouradversariesagoldenbridgefromwhichtheycanretreat”SunTzu,TheArtofWar
På gång… 12 maj Nätverksträffar IPF:s Chefsnätverk 24 maj IPF:s HRM nätverk 25 maj Uppsala HR Arena - Forskningsorienterad
mötesplats för HR & förändring 13-14 sep Utbildning Grundläggande ledarskap
- för förstagångschefer
ipf.se
