GLOSARIO

1. Que es la administracin? 2. Historia de la administracin.3. Quienes son: - David Smith Henry Ford Aristteles Onassis Bill Gate4. Que es una estrategia? 5. Que es planeacin estratgica?6. Que son los modelos gerenciales?7. Defina brevemente los modelos gerenciales.8. Que es dofa?9. Identifique cual es el xito que tuvo la familia Santo Domingo para poder lograr su xito empresarial.10. Identifique cual es el xito de la familia Ardila Lulle para lograr su xito empresarial.

RESPUESTAS

1. La administracin es un proceso que se realiza por uno o mas miembros de una empresa u organizacin, funciones tales como organizar, planear, dirijir y controlar el uso de los diferentes recursos para lograr objetivos especficos.2. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION: en la poca primitiva el hombre siempre trabajaba en actividades como la caza, pesca y recoleccin, y los jefes de la familia ejercan autoridad para tomar las desciciones de mayor importancia.

En el siglo xx empieza un gran desarrollo tecnolgico e industrial, la cual surge de all la adminitracion cientfica siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador y de hay en adelante varios autores de dedican al estudio de esta disciplina.

Todo esto se dio debido a que el hombre desde que empez su razonamiento busco la manera de delimitar tareas, tener un lder y tomar desciciones en cuanto al requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento vivienda entre otros.

3. DAVID SMITH: (1906-1965). Escultor famoso por sus construcciones abstractas en metal. En 1933 hizo su primera escultura en hierro fijndose en las fotografas de Pablo Picasso y Julio Gonzales. Trabajo en una fabrica de locomotoras donde empez su inters por la metalurgia. Destacando Cubi grandes bloques de metal sobre altos pedestales.HENRY FORD: (1863-1947). Empresario norteamericano con solo estudio elemental se form como tcnico maquinista en la industria de Detroit. Tan pronto como los alemanes Deimer y Benz lanzaron al mercado sus primeros automviles se interes por el invento y construyo sus propios prototipos. El tercer proyecto fue su xito en 1903. La Ford Motor Company eran autos sencillos y baratos destinados al consumo masivo, tratando de reducir los costos de fabricacin instalando autos paso a paso por medio de un sistema de correas donde trasportaban uno a uno las partes y las ensamblaban recorriendo cada una de las reas.

ARISTOTELES ONASSIS: (1906-1975). Empresario griego empez con un negocio familiar de comercio de tabacos pero este llego a ruinas as que se interes por su propio negocio de importacin de tabaco oriental. En 1929 compro y construyo buques de carga a bajo precio con el que se hizo ms poderoso y millonario.

BILL GATE: (1955). A los 19 aos abandono la universidad, ya cuando haba creado Microsoft era agente comercial y llevaba las finanzas y mrquetin mejorando su propio programa. Se convirti en el estndar de la industria Gates Y Jobs crearon Microsoft Word y Excell, luego crearon un ordenador el cual atravez del ratn y de unas ventanitas lo llamo WINDOWS.

4. ESTRATEGIA: Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo. La palabra estrategia significa GUIA DE LOS EJERCITOS.5. PLANEACION ESTRATEGICA: arte de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permiten a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Formaliza el proceso administrativo integral implica un anlisis del entorno, estudio de mercado y formulacin de diseo de estrategias para esto se lleva a cabo la misin, visin y objetivos en cada organizacin.6. MODELOS GERENCIALES: son estrategias de gestin organizacional que utilizan en direccin y desarrollo del sistema y procesos de la empresa. Representacin de la realidad; determinan pautas, una base de sustento que permite un desarrollo orientado de una empresa.7. Planeacin estratgica.Calidad total.Kaizen (mejoramiento continuo).Justo a tiempo (just in times).Reingeniera.Benchmarking.Empoderamiento (empowerment).Tercerizacin (outsorcing).Hoshing kanri (administracin por polticas).Prospectiva. Modelo del sistema viable.8. DOFA: herramienta analtica de un negocio analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Diagnostica la situacin de la empresa sea interna o externamente y restablece objetivos y estrategias.9. El xito de la familia Santo Domingo fue debido a que siempre fueron muy unidos y los negocios familiares que tenan los mantuvieron y cuidaron debido a su constancia y esfuerzo. Eran muy visionarios e innovadores.10. El xito de la familia Ardila Lulle se dio debido a que eran personas emprendedoras, muy dinmicos, muy dedicados; se proponan metas hasta lograrlas.