Global WASH Cluster Meeting 30 au 31 Octobre 2013 Groupe Pivot ADDA Contact: [email protected] Kakou Arsene BATCHO : +223 75 75 99 34 08 / [email protected]

Global WASH Cluster Meeting Global WASH Cluster Meeting 30 au 31 Octobre 201330 au 31 Octobre 2013

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Contact: [email protected] Contact: [email protected]

Kakou Arsene BATCHO : +223 75 75 99 34 08 / [email protected] Arsene BATCHO : +223 75 75 99 34 08 / [email protected]

Roben Picalli : +223 75 99 40 81 / [email protected] Picalli : +223 75 99 40 81 / [email protected]

Site internet: Site internet: www.washclustermali.org

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Présentation du Cluster WASH MaliPrésentation du Cluster WASH Mali

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Le Cluster WASH a été activée en Mai 2012 après le Coup d'Etat au Mali. Il y a environ 40 partenaires qui sont membres du Cluster WASH. En Janvier 2013, après l'intervention militaire française au Mali les conditions de

services de base se sont détériorées en particulier dans les régions du Nord, Gao, Kidal et Tombouctou.

Les régions de Ségou et Mopti ont également été touchés avec plus de 300,000 PDI (personnes déplacées internes).

La majorité des personnes déplacées provenaient de la région de Tombouctou avec 51% des ménages inscrits suivie par la Région de Gao avec 36% et la Région de Mopti avec 10%(OIM Displacement Tracking Monitoring)

Bamako a accueilli le plus grand nombre de personnes déplacées avec 9,700 ménages ou 77,500 personnes. La région de Mopti qui était à la fois une région de départ et de destination des populations déplacées a reçu 7,270 ménages ou 46,600 individus suivis par Ségou avec 4,050 ménages ou 30,980 individus.

Inondations à Bamako, Ségou , Sikasso , Kayes, Kidal, et Tombouctou faisant environ 20 000 sinistrés dans ces régions avec besoin crucial WASH

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Progrès vers les objectifs du cluster Octobre 2013Ciblée

# et % des personnes affectées par le conflit qui ont reçu un accès temporaire à l'eau potable chlorée en quantité au moins 10-15 l/p/jour.

(49.6%)

# et % des personnes affectées par le conflit qui ont reçu l'accès à une source d'eau potable améliorée en permanence au moins 10-15 l/p/jour.

(79.2%)

# et % de ménages bénéficiant d’un kit d’hygiène adapté aux besoins spécifiques des hommes et des femmes et de prévention du choléra et paludisme.

(37.9%)

# et % de centres de santé dans les zones à haut risque choléra ou inondations fonctionnels et délivrant le paquet minimum de WASH.

(40.5%)

Objectif #1: Réduire la morbidité et mortalité des populations affectées par le conflit au Mali.

Achevée

2,000,000

992,785

250,000

198,084

200,000

75,802

200

81

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Activités des Acteurs du Cluster WASH par RégionActivités des Acteurs du Cluster WASH par RégionJanvier - Septembre 2013 Janvier - Septembre 2013

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Introduction

Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASH Les priorités Actuelles / ObjecLes priorités Actuelles / Objectifs tifs

Mobilisation des partenaires au Nord et dans la région de Mopti : - Prévention cholera besoins des populations les plus vulnérables affectées par le conflit et la crise nutritionnelle /Plan d’actions prioritaires Nord Mali élaboré (Octobre-Fevrier).

Stratégie d’intervention dans le sud : Assistance ciblée aux plus vulnérables : déplacées et familles d'accueil, victimes inondation/ prévention cholera / intégration activités WASH dans la réponse aux crise nutritionnelles .

A travers : Eau potable, d’assainissement et d’hygiène/ les standards nationaux, internationaux Prévention cholera dans les zones à risque / une stratégie d’alerte précoce et de réponse

rapide aux épidémies (choléra). Package minimum WASH dans les CSCOM des zones fortes risque cholera et inondation Mobilisation de financements : CAP 2013 les besoins estimés à 62,279,000 millions de

dollars (USD) . En date du 30 Septembre 2013, seuls 34% mobilisé. Définition d’une stratégie de sortie / Plan d’action défini

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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHCadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHStratégie de sortie du Cluster : DEFIS Stratégie de sortie du Cluster : DEFIS

SECTEUR WASH Direction Nationale de l’Hydraulique/ MEEDirection Nationale de l’Hydraulique/ MEE

Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et Nuisances /MEA

Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et Nuisances /MEA

Division Nationale de l’Hygiene Publique et de de la Salubrité/ DNS-MS

Division Nationale de l’Hygiene Publique et de de la Salubrité/ DNS-MS

Co-lead gouvernemental?

Ministère en Charge des Affaires Humanitaire

Direction Nationale de Protection Civile/ Ministère Sécurité Intérieure

Cellule de Planification et de Statistique

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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHCadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHStratégie de sortie du Cluster : DEFIS Stratégie de sortie du Cluster : DEFIS

- Difficulté de dédier une personne pour les activités du cluster - La faible capacité des structures étatiques au niveau national, régionale et

locales (insuffisance de personnel, personnel pas familiarisé avec les urgences, moyens matériels et financiers)

- Le rythme de fonctionnement des cadres de concertation existantes du secteur WASH qui n’est pas en adéquate avec les urgences

- L’insuffisance ou absence de coordination entre le cadre de concertation du Programme sectoriel Eau Assainissement (PROSEA) et le Sous-Groupe de Travail Sante (incluant le WASH) sur le Plan de Development Sanitaire et Social (PDDSS) sous le lead Ministère de la sante et le PTF

- L’incompréhension du rôle du cluster en tant que structure de coordination qui est perçu comme une structure de coordination de trop

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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHCadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHStratégie de sortie du Cluster : OPPORTUNITES Stratégie de sortie du Cluster : OPPORTUNITES

• Une implication de plus en plus forte des structures gouvernementales tant au niveau national que régional (DGPC, DNH, DNACPN;

• L’existence des cadres de concertation pour le secteur Eau Assainissement/ PROSEA et du Sous-groupe de Travail Sante (incluant WASH), qui sont complémentaires pour le WASH/Urgence

• La volonté des autorités et services techniques de l’Etat au niveau régionale de s’impliquer davantage dans la coordination (Groupe sectoriel a Gao, Tombouctou) qui ont auront pour Lead les services étatiques;

• La présence de certaines ONGs clé très actives dans le WASH en urgence avec une expériences

• Le retour progressif des services techniques étatiques;• La capacite du cluster a renforcer la capacite des services techniques et

coordination et gestion de l’informations;

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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHCadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHStratégie de sortie du Cluster : Plan d’Action Stratégie de sortie du Cluster : Plan d’Action

Actions Periode de mise en oeuvre

Responsible Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase4Implication des services techniques dans la coordination/ Elargissement du COS Cluster/Coord

Désignation des points focaux DNH, DNACPN, DRS/DHPS et la CPS pour le Cluster Cluster/CoordInformer et sensibiliser les services techniques de l'Etat sur le rôle et mission du Cluster afin de clarifier les limites entre le mandat du Cluster et celui des Cadres de Concertation ou de Coordinations existants Cluster/CoordDésignation d’un Chef de Fil pour assurer le rôle de Co-Lead puis si possible le Lead après concertation les Directions Technique DNH, DNACPN, DGPC, CPS et le Ministère en Charge des Affaires Humanitaires Cluster/CoordDévelopper avec les services techniques l'Etat un plan de Renforcement de Capacités en matière de Gestion et de Coordinations des Urgences et des Interventions Humanitaires au Niveau National et Régional (DNACPN, DNH, DGPC, CPS)

Cluster/Coord, Services Techniques et Cluster Lead

Appui technique à la DGCP, DNH et DNACPN en matière Coordination des Réponses d‘Urgence dans le Secteur WASH de Gestion d‘Informations (Mise à disposition de Staff d‘Appui Technique) Cluster/Coord & Cluster LeadAppui technique à la CPS en matière de Gestion d‘Informations et de Coordination (Mise à disposition de Staff d‘Appui Technique) Cluster/Coord & Cluster LeadPlaidoyer pour une réforme institutionnelle et organisationnelle du secteur de WASH Cluster Lead /UNICEF Plaidoyer pour la mise en place d'un Cadre de Concertation pour le Secteur WASH Cluster Lead /UNICEF

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Cadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHCadre Stratégique Opérationnel Cluster WASHStratégie de sortie du Cluster Stratégie de sortie du Cluster

Cadre de Concertation Sectoriel WASH/ Lead Gouvernemental :

ONGs et autres acteurs du Secteur WASH

DNH

DNACPN

DHPS/DNS

CPS

SOMAGEP

Chef de File

PTFCluster Lead /UNICEF

DGPC

Ministère en charge des affaires Humanitaires

Gestion de l’information et Organisation de Réunion

Gestion de l’information et Organisation de Réunion

Cellule de Gestion de la Coordination

En cas d’Urgence

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Documents

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