Upload
nepomenljiv-neizgovorljiv
View
244
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 1/13
Gobierno corporativo y la
responsabilidad social
*Una de las razones por las que el gobiernocorporativo se ha situado en lo alto de la agenda
ha sido el crecimiento de los mercados de capital.Sir Adrian Cadbury
Mtra. Yamel Bocanegra Godoy
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 2/13
Siglo XIX, los Rockefeller,
Morgan, Vanderbilt y otras
figuras pioneras de la economía
de mercado construyeron
grandes empresas entorno asus familias valiéndose de los
recursos naturales y las
innovaciones tecnológicas
disponibles: acero, petróleo,banca financiera, etc.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 3/13
Sin embargo, la fragilidad de las
sucesiones y las exigencias del
mercado de capitales, llevaron a la
venta de acciones por lo queactualmente el capital de una gran
empresa está repartido entre
pequeños accionistas, en
consecuencia, es común que losmiembros del consejo de
administración de una compañía no
sean propietarios más que de una
fracción menor del capital. Los
propietarios no dirigen las empresas
y quienes las dirigen, los ejecutivos
no son propietarios.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 4/13
Cabe esperar que un ejecutivo
tome decisiones atendiendo mása sus intereses personales que
a los del conjunto de accionistas,
quienes, por otra parte, son
perfectamente anónimos.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 5/13
Mecanismos que asegurenque, mediante la
supervisión y elalineamiento de incentivos,los intereses de gestores yaccionistas sean similares
Especifica la
distribución dederechos y
responsabilidadesentre los diferentesparticipantes de la
firma
Gobiernocorporativo
Concepto de
gobierno
corporativo
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 6/13
Actores fundamentales del gobierno
corporativo
Reguladores de
las economías
internacionales
Inversionistas
institucionales
Las compañías
más grandes y
admiradas en
el mundo
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 7/13
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 8/13
Principios generales atribuibles al
gobierno corporativo
• Tienen la obligación de reconocer la existencia de
obligaciones formales e informales hacia otros grupos
de interés: empleados, clientes o la comunidad donde se
desarrolla.
• Monitorear el desempeño de los gestores en la empresa
y los procesos de nombramientos.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 9/13
• La existencia de una cultura ética e integridad en la
compañía, cuya misión, visión y monitoreo esresponsabilidad del consejo de administración.
• La transparencia y la responsabilidad sobre la información
transmitida al mercado y a los accionistas.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 10/13
Principales tareas en materia de RSE
• Plantear los estándares de responsabilidad corporativa de
la empresa, asegurándose de que sean apropiados,
consistentes y comprensibles.
• Supervisar el desempeño y considerar los riesgos
concernientes a la reputación de la empresa.
• Impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento
normativo e integridad
• Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto
de valor tangible como de valor intangible
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 11/13
Creación de comisiones sustentables
o de responsabilidad• Asistir a las reuniones del consejo de administración para
identificar, evaluar y monitorear las tendencias sociales,
ambientales o políticas que pudieran afectar a la empresa y
sus resultados.
• Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y
supervisar las propuestas de los gestores para su mejora.
• Monitorear y asegurar que la gestión y la mitigación de
riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida
atención por parte del primer ejecutivo de la compañía
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 12/13
• Revisar el grado de cumplimiento de la compañía con
respecto a sus normas internas de conducta y al
funcionamiento del canal ético.
• Revisar la información de naturaleza no financiera que
la administración pone a disposición del mercado
elevando sus conclusiones ante el consejo de
administración.
8/18/2019 Gobierno Corporativo y La Responsabilidad Social
http://slidepdf.com/reader/full/gobierno-corporativo-y-la-responsabilidad-social 13/13
Temas incluidos en las políticas de
gobierno corporativo. KPMGAsuntos de responsabilidad
corporativa
Porcentaje de los mayores
inversionistas institucionales que
cuentan con políticas de gobierno
corporativo
Establecer la necesidad de mantener relaciones con
los grupos de interés de la empresa58%
El presidente no debe ser el primer ejecutivo ni haber
sido el anterior primer ejecutivo. El presidente debe
ser independiente
74%
Competencias en materia de aprobación y supervisión
de la estrategia corporativa54%
Competencias con respecto a la gestión y el control
de riesgos54%
Exigencias de la dedicación necesaria para los
miembros del consejo de administración66%
Proporción de consejeros independientes 82%
Competencias en materia de responsabilidad
corporativa56%