Upload
it-executive
View
688
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.DOOR: Gonny VInk (C-Dynamics)Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?
Citation preview
5/6/2009
1
Het nieuwe werken
cultuur & management
24 maart 2009
Gonny Vink
Vraagstukken in veel organisaties
• We willen groener ondernemen…
• We willen de Co2 uitstoot reduceren….
• We willen minder m2 kantoorruimte…
• We willen grotere aantrekkingskracht op de
arbeidsmarkt..
5/6/2009
2
Businesscase (rendement, risico’s, investeringen, termijn, randvoorwaarden)Businesscase (rendement, risico’s, investeringen, termijn, randvoorwaarden)
Ideeën / Oplossingsrichtingen (verlagen flexnorm en invoeren “het nieuwe werken”)Ideeën / Oplossingsrichtingen (verlagen flexnorm en invoeren “het nieuwe werken”)
Businessvraag (kosten- en CO2-reductie, bevorderen thuiswerken en aantrekkingskracht)Businessvraag (kosten- en CO2-reductie, bevorderen thuiswerken en aantrekkingskracht)
Businessdoelen
& Randvoorwaarden
Visie op
Het Nieuwe WerkenWork21 Analyse
Go / No go
Mens & Organisatie TechnologieFysieke
Werkomgeving
Changepilot Het Nieuwe Werken
Meten,
evalueren.
standaardiseren
Synchroniseren
Startsituatie
De mensen in uw organisatie
• denken vanuit verschillende wereldbeelden
• raken op verschillende manieren gemotiveerd
• ‘horen’ verschillende boodschappen
• en dat maakt ze nu juist zo uniek..
ALLEEN
Hoe zorgt u ervoor dat de nieuwe manier van
werken een succes wordt?
• Mensen hebben verschillende drijfveren. Deze
drijfveren vormen een belangrijke verklaring
voor gedrag en gevoel, voor denken en doen.
• Drijfveren komen voort uit de manier waarop
mensen naar de wereld kijken: uit
wereldbeelden.
• Mensen hebben verschillende wereldbeelden
tegelijk.
5/6/2009
3
geel
is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en
doorgronden
groen
is de drijfveer die mensen en sociale verbanden
voorop stelt
oranje
is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en
prestaties wil laten zien
blauw
is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid
wil creeren
rood
is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht
paars
is de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt
In verandertrajecten
visie
missie
strategie
focus
mens
structuur
resultaat
procesafspraken
Het nieuwe werken
Mens & Organisatie TechnologieFysieke
Werkomgeving
Over C-dynamics
• gelooft in de kracht van mensen
• ziet informatietechnologie als versneller
• helpt organisaties bij de implementatie van
het nieuwe werken – ofwel
werken in de 21e eeuw
• opgericht in 2007
• onderdeel van de e-office group