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Good to GREAT Good to SMART! 2014. 09. 커뮤니케이션팀장/부장 이재우 [email protected]

Good to GREAT Good to SMART!œ 한 킴벌리 사례.pdf · 유한킴벌리 개요 2 1조 3,660 ë 원 (2013년) aa- (2013년 7월, nice신용평가) 주요 제품 국내 시장 1위

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Good to GREATGood to SMART!

2014. 09.

커뮤니케이션팀장/부장 이재우

[email protected]

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유한킴벌리 개요

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1조 3,660억 원 (2013년)

AA- (2013년 7월, NICE신용평가)

주요 제품 국내 시장 1위

약 1,700여명 (2014년)

서울(본사), 이노베이션센터(죽전),

김천공장, 대전공장, 충주공장,

군포, 죽전 스마트워크센터

_

_

_

_

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1970년 3월30일 회사 설립

순매출

신용평가

시장점유율

사원수

사업장

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• 핵심사업 확장

- 키친케어생활용품

- 액티브시니어

•전략제휴

- 더블하트육아용품

- 유니레버

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주요 사업 아기부터 시니어까지 더 나은 생활을 돕는 생활혁신기업

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미션 / 비전 더 나은 생활을 향한 믿음 - 유한킴벌리

사회책임경영

인간경영

혁신경영

평생학습 제품 / 서비스 지속적 개선

우리강산 푸르게 푸르게

가족친화경영

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유한킴벌리 지속가능경영 활동

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1,707만

1984 ~ 1997

2,402만

1998 ~ 2003

5,000만

2003 ~ 2014

• 국내산림조성사업 • 비전 공유

• 숲가꾸기 사업 • 북한/몽골지역 사업

• 학교숲 만들기 본격화 • 도시/동네숲 조성

2014년까지 5천만 그루 심고 가꾸기

유한킴벌리 CSR - 우리강산 푸르게 푸르게

숲과 사람을 향한 30년...

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국공유지에 나무심기 및 숲가꾸기 (1984-2014) 숲의 중요성을 알리며

국내 대표 자연친화기업으로 인정

1986년 - 나무심기 2012년 - 26년 후

(경기도 용인시 박곡리)

나무심기와 숲가꾸기- 국공유지 나무심기 사업

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혁신경영 - 평생학습 - 평생학습 교육 체계 사례 -

(생산/기능직) (사무직)

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인간경영 - 유한킴벌리 가족친화경영 체계

더 나은 생활을 향한 믿음 - 유한킴벌리

사원들의 삶의 질과 경쟁력 향상을 위한 일과 삶의 조화 추구

• 4조 2교대 • 시차출퇴근제 • 현장출퇴근제 • 은퇴프로그램 • 스마트오피스 • 스마트워크센터 • 재택근무제도

• 모성, 임산부지원 • 출산, 휴가지원 • 보육, 육아지원 • 자녀학자금 지원 • 임산부 간담회 • 직장보육시설 운영

• 전문가 심리상담 (사원 + 가족대상) • 선택적 복지 • 가족경조 지원 • 가족간병휴직 • 의료비지원 • 아버지 학교 • 평생학습지원 (대학입학금까지)

• 가족 초청행사 • 가족데이 운영 • 가족사보 발행 • 지역사회공헌

• 사원건강 및 커뮤니케이션 • 종합건강검진 (배우자포함) • EHS 시스템 • 2중 안전 설비구축 • 사업장 청결 및 위생

• 월간 안전메시지

도전과 창의, 신뢰와 배려, 책임과 공헌

미션/비전

핵심가치

유연한 근무체제 출산•육아 지원 사원•가족지원 가족친화 문화조성

안전문화조성

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지속가능경영활동의 성과

혁신경영 | 사회책임경영 | 인간경영

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□ 2014년, 한국에서 가장 존경 받는 기업 11년 연속 선정

(자료출처: 한국능률협회컨설팅)

(자료출처: 한국능률협회컨설팅)

한국의 착한기업

2013 (1월)

1위 유한킴벌리 (74.0)

2위 우정사업본부 (71.1)

3위 한국야쿠르트 (69.1)

2014 (8월) (제조업)

1위 삼성전자

2위 유한킴벌리

3위 포스코

가장 일하기 좋은 기업

(자료출처: 동아일보)

순위 기업 Fortune Global 500

2014 2013 2012 Rank (2013)

1 1 1 삼성전자 14

2 2 2 포스코 167

3 4 3 유한킴벌리 -

4 5 5 유한양행 - 5 3 4 현대자동차 104

사회적 평판-착하면서도 강한 기업

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세계시장으로 나아가는 마켓리더

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계속되는 도전

유한킴벌리 스마트오피스

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좌석 공석률(본사) (2011.06.27~07.07)

16

0%

20%

40%

60%

80%

100%

사원좌석 회의실 임원좌석

46% 53% 35%

54% 47% 65%

비어있는시간 사용하는시간

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스마트워크 & 스마트오피스 Smart Work & Smart Office Initiative

As-was

협업 Collaborative Culture

혁신/창의 Innovative / Creative Culture

새로운 기업 문화 개방형 사무환경 • 변동 좌석제 (80%) • 집중업무공간 • 사원 라운지 • 텔레컨퍼런스룸/전화부스

효율적 공간 활용 • 야간근무 지정 공간

• 팀 & 사원 사물함 • 각층 OA 룸 • 층별 휴게공간/ 캔틴룸

모성보호 공간 모바일오피스 구현 (전사원대상) 프리존 시스템 - 구내전화 대체 스마트워크센터 (죽전 & 군포)

스마트오피스

Inefficient

– 비효율적인 공간 활용

– 아날로그 업무방식

– 협업의 어려움

– 면대면 업무방식

Inconvenient

– 정돈되지 않은 사무공간

– 회의공간과 휴식공간 부족

– 비환경친화적 사무환경

환경친화 Eco-friendly Culture

일과 삶의 조화 Work & Life Harmony

소통 Communication

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커뮤니케이션 프로그램

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사내설문조사

좌석점유율

Vision

Road Show

외부특강 세미나

2010.10 비전 로드쇼 본사 대상 3회, 공장 3회 등

2011.5~6 유니레버(일본), NHN, Posco 등

2011.6 외부 특강 / 세미나 - 한국정보화진흥원

2011.6~7

2011.7~10 • 런치데이트 • 경영현황설명회

2010.10~12 Play Forest 전략 과제

2011.7~10 • 본사 스마트오피스 구축

사원과의

대화

밴치마킹

사례공유

스마트

워크센터

2011.9~11 • 스마트워크센터 구축 • 죽전, 군포

전략

TFT

스마트

오피스

스마트

워크캠페인

2012~ • 스마트회의 • 스마트건강 • 클린캠페인 • 유연근무

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업무공간 – 본사 5층

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그린웨이 라운지 – 본사 5층

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집중업무공간

사물함

전화부스

집중업무공간 등

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• 임산부 우선석 운영

• 임산부 전용 업무책상

• 구르지 않는 의자

• 모성보호공간-느티나무그늘방

여성사원들을 위한 배려

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경영현황 설명회

연말 사원 공연

임산부 간담회

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스마트 워크 센터 위치

군포스마트워크센터

서울본사

죽전스마트워크센터

26 km

25 km

24 km

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스마트워크센터 I - 죽전

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스마트워크센터 II - 군포

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새로운 문화를 위한 사내 프로그램

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새로운 문화를 위한 사내 캠페인

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임직원 건강과 위생을 위한 “건강한 일터 만들기 프로젝트”

• 손소독제 • 안티바이러스 티슈 • 물티슈

직원 건강은 기업의 성과와 직결됩니다. – 삼성경제연구소

우리가 하루종일 시간을 보내고 있는 사무실 책상에서 화장실 변기보다 400배 더 많은 세균이 검출된다는 불편한 진실..

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유한킴벌리 – 스마트워크 모델

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Flexible Time - 생산, 영업, 사무직

- 시차출퇴근제

Flexible Space - 스마트오피스 (변동좌석제)

- 스마트워크센터 (죽전, 군포)

Flexible Resources - 유연한 인력 & 조직운용

- 경험/정보공유 지식경영

기업문화 - 포용적이고 수평적인 문화 - 창의적이고 도전적인 문화 - 소통이 원활한 열린 문화

사회 - 일과 삶의 조화 - 교통량 / 환경부담 감소 - 저출산, 고령화 문제에 도움

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경영현황설명회 (연 2회)

열린 임원회의 (연 12회)

이해관계자 위원회 (연 2회)

CEO 대담 비디오 커뮤니케이션 (연 4회)

기업SNS – 야머

CEO Talk Concert – 우문현답 (연 10회)

열린 커뮤니케이션+”님” 호칭 사용

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유한킴벌리 스마트워크 성공을 위한 과제_경험에서 배운다

• 스마트워크 명확한 목적 정리 – 비전/가치 연계된 방향 수립

• 강력한 CEO의 의지와 임원들의 솔선수범

• 스마트워크 효과 사전적 정리-사전조사, 적극적 의견 수렴

• 기술과 방법 선행적인 구축-각 부문 협력, 적극적 지원

• 스마트워크 운영 모델과 변화 관리

• 소통, 공감, 배려, 차이가 필요_공간 자체도 경쟁력

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