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Apresentação realizada para os alunos de engenharia da Una.
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Gestão de projetos,
competências e mercado
3 de Dezembro de 2012
Carlos Alberto de Sousa
“Uma organização temporária criada para entregar um ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano de Negócio pré-acordado.”
“Esforço para atingir um objetivo específico.”
Projeto = Empreendimento
Projeto ≠ Design
Antes de 1960
Década de 1980
Interesse Financeiro / Gestão de Projetos
Interesse Empresarial/Operações
Ohmae, Kenichi - 1985
Projetos
Operações
1800 – sociedade agrícola
1900 – Sociedade Industrial
2000 – Sociedade
Informação
“A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.
Fonte: www.administradores.com.br
Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado
Fonte: www.estadao.com.br
Gerente de projetos: profissional valorizado
Fonte: www.catho.com.br
Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra
Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio
Fonte: Valor Econômico
Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”
Fonte: vocesa.abril.com.br
Fonte: IPMABrasil – (https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/novidades/noticias/faixasalarialdogerentesdeprojetos-jan2011)
PMI – (http://www.pmi.org/Professional-Development/Career-Central/10-Countries-with-Highest-Salaries-for-Project-Managers.aspx)
País Salário anualEquivalente
R$/mês
Suiça $ 160.409,00 R$ 28.471,26
Austrália $ 139.497,00 R$ 24.759,56
Alemanha $ 110.347,00 R$ 19.585,67
Holanda $ 109.775,00 R$ 19.484,15
Belgica $ 108.750,00 R$ 19.302,22
EUA $ 105.000,00 R$ 18.636,63
Irlanda $ 101.635,00 R$ 18.039,37
Canada $ 98.517,00 R$ 17.485,95
Reino Unido $ 96.384,00 R$ 17.107,36
Nova Zelandia $ 91.109,00 R$ 16.171,09
Cidade Sal. médio (CLT) Sal. máx. (CLT)
FORTALEZA R$ 7.731,58 R$ 11.160,20
SAO PAULO R$ 7.644,35 R$ 11.132,80
RIO DE JANEIRO R$ 7.613,21 R$ 11.127,20
BRASILIA R$ 7.429,62 R$ 10.099,10
RECIFE R$ 7.302,04 R$ 10.094,10
BLUMENAU R$ 7.256,60 R$ 10.079,50
PORTO ALEGRE R$ 6.991,14 R$ 10.046,60
FLORIANOPOLIS R$ 6.847,37 R$ 10.043,00
SALVADOR R$ 6.826,92 R$ 10.042,00
UBERLANDIA R$ 6.770,49 R$ 10.026,50
CURITIBA R$ 6.708,75 R$ 9.997,11
BELO HORIZONTE R$ 5.461,25 R$ 8.169,34
Cotação dólar 2,1299
Siemens
3M
ABB
Boieng
General Eletric
General Motors
Hewlett-Packard
Johnson & Johnson
Motorola
Xerox
Walt Disney
Petrobrás
Volvo
Star Aliance
Embraer
Vale
Microsoft
Cemig
Técnicas
Comportamentais
Contextuais
Mudanças
Temporário
Multifuncional
Único
Incerteza
Âmbito
Prazo
Qualidade Benefícios
Custo
Fim? Meio?
Boas Práticas Ferramentas Metodologias
FEL Abordagem
Diamante
Metodologias Ferramentas Boas Práticas
Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.
Ver: Guia PMBOK pág. 4.
1 - Justificativa de negócio contínua;
2 - Aprender com a experiência;
3 – Definir papéis e responsabilidades;
4 - Gerenciar por estágios;
5 - Gerenciar por exceção;
6 - Foco no produto;
7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
Olho das Competências ICB - IPMA
Diretor
Executivo
Gestor
Planejador
Equipe
Negócio
Fornecedor
Usuário
Projeto
Resultados – Plano de Negócios
Relatórios
"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar informação oportuna, relevante e realista, que apoiará a organização no processo de tomada decisão".
Divulgação
"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um requisito fundamental para a comunicação eficaz".
“Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.”
(Dr. Neville Bain)
Jim Wolfensohn,
(then) President of the World Bank
"O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21
PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA " Mervyn King
Governer of the Bank of England
Organização
Governança
Corporativa
Governança
de GP
Gerenciamento
de Projetos
(GP)
Fonte: Association for Project Management - APM
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
Simplesmente, como você:
Aprova o que faz;
Faz o que faz;
Controla o que faz;
Relata o que faz;
Envolve pessoas com interesses legítimos.
Alta Direção
Centro de Excelência
(Foco nas Capacidades)
Governança
Gestão de Projetos
(Foco nas entregas do
Projeto)