GRH recrutamento

8/20/2019 GRH recrutamento

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UNIVERSIDADE WUTIVI – UNITIVA

DIRECÇÃO DA FACULDADE DE ECONOMIA E CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

CONTABILIDADE E AUDITORIA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISE AO RECRUTAMENTO, SELECÇÃO INTEGRAÇÃO E ACOLHIMENTO

Trabalho submetido em comprimento dos requisitos para o Grau de licenciatura

Discentes: Hélia Cecília Enoque Magaia

Isac Wilson osé Moreira

ose!a Cesar

"eonel In#cio Tsambo

Docente: $oa%ida Chissaque

$oane& Mar'o de ()*+


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,-I.E/0ID1DE W,TI.I2 ,-ITI.1

DI/EC345 D1 61C,"D1DE DE EC5-5MI1 E CI7-CI10 EM8/E01/I1I0

ANÁLISE AO RECRUTAMENTO, SELECÇÃO INTEGRAÇÃO E ACOLHIMENTO

Discentes: Hélia Cecília Enoque Magaia

Isac Wilson osé Moreira

ose!a Cesar

"eonel In#cio Tsambo

Docente: $oa%ida Chissaque

$oane& Mar'o de ()*+


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*9 I-T/5D,345

*9*9 Introdu'o

5 presente trabalho;

*9(9 5b


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(9 DE0E-.5".IME-T5

(9*9 /e%iso da literatura

(9(9 Metodologia

8ara elabora'o deste trabalho !oi !eito uma re%iso bibliogr#!ica9 5nde !oi usado o método

induti%o& que é um método respons#%el pela generalia'o& isto é& partimos de algo particular

para uma questo mais ampla& mais geral9

8ara "aFatos e Marconi >())?:+@& Indu'o é um processo mental por intermédio do qual&

partindo de dados particulares& su!icientemente constatados& in!ere2se uma %erdade geral ou

uni%ersal& no contida nas partes eaminadas9 8ortanto& o ob


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5 /ecrutamento& segundo CHI1.E-1T5 >*PPO@& pode ser di%idido em trNs !ormas: interno&

eterno ou misto9

/ecrutamento interno

5 primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa& que no de%e ser

con!undido como o recrutamento atra%és dos !uncion#rios9 Em resumo& recrutamento interno

é Jum processamento >ou trans!orma'o@ de recursos humanosK>CHI1.E-1T5& *PPO@9

/ecrutamento interno consiste no preenchimento da %aga por um colaborador que ocupa

outra !un'o& mas Camara et al&())+& p9Q+@

.antagens

R a !onte mais prima e r#pida Menores custos de recrutamento& 0elec'o e treinamento do pessoal # se conhece o desempenho anterior do !uncion#rio /esulta numa maior seguran'a e %alidade quanto ao !uncion#rio Estimula2se a prepara'o para promo'o& criando um clima sadio de progresso

pro!issional aumenta2se a moral e moti%a'o dos !uncion#rios moti%a para boas

per!ormances Melhoram2se as rela'es pBblicas com os !uncion#rios E desen%ol%e uma positi%a e sadia competi'o entre o pessoal9

Des%antagens

8ode causar con!lito de interesses /essentimento dos no promo%idos E recrutamento interno redu a criati%idade e a ino%a'o do trabalho9

/ecrutamento eterno

Suando uma organia'o adota uma política de recrutamento eterno& subentende2se que& ou

ela possui um Jturno%erK ecessi%o& ou ela no acredita em seu pessoal& por no mantN2lo

capacitado& ou de%ido a uma grande epanso em seus negcios9 8orém& nem sempre o

recrutamento eterno é menos !a%or#%el que o recrutamento interno9


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5 recrutamento eterno é pre!erencial no caso de auiliares do ní%el mais baio& oper#rios

no quali!icados& !un'es raras e muito especialiadas& trainees de gerNncia9 # o

recrutamento interno de%e ser usado principalmente para buscar: che!es dos primeiros ní%eis

de super%iso >che!es de se'o& de grupo& líderes& subche!es& mestres& etc@9

6ontes de /ecrutamento

0er%i'os de emprego de car#cter o!icial /ela'es pessoais 1ssocia'es pro!issionais 5!ertas diretas ou indiretas a pessoas headhunting@ Escolas de !orma'o pro!issional ou uni%ersit#ria 1nBncio inserido na imprensa& internet ou tele%iso >/ocha& *P(@9

1s %antagens do recrutamento eterno so: cria'o de no%as idéias e melhoramentos

aumento do ní%el de conhecimento e habilidades no disponí%eis na organia'o atual e

redu custos de desen%ol%imento de pessoal& cultura& h#bitos& etc@& ha%endo a necessidade de um período maior de

a*PPO@& uma empresa nunca !a um recrutamento interno sem !aer

um recrutamento eterno9 ,m sempre de%e complementar o outro& pois quando um

!uncion#rio muda de posi'o& automaticamente um cargo !icar# %ago9 5 recrutamento misto pode ser adotado por trNs !un'es: inicialmente recrutamento eterno seguido de

recrutamento interno inicialmente recrutamento interno seguido de recrutamento eterno e

recrutamento eterno e recrutamento interno& concomitantemente9

1 sele'o tem como ob


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resultar# em uma alta produti%idade& retorno ao in%estimento dispendido& a


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/e!erNncias $ibliogr#!icas

"1=1T50& E9 M9 M1/C5-I& M9 de 19 6undamentos de metodologia cientí!ica9 +a9ed9 0o

8aulo9 1tlas& ())?9

/ocha& 19 M9 >*P(@9 Características do 1nBncio ,tiliado Como 6onte de /ecrutamento em

0elec'o de 8essoal9 1n#lise 8sicolgica& II >(Q@& Q??2Q9

Cardoso& 19 19 >())*@9 /ecrutamento e 0ele'o de 8essoal9 Manual 8r#tico "idel9 Edi'o

"ídel

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