7/26/2019 Grile MGI

1/7

US. 1.

1. Efectele multiplicative ale diferenelor culturale tind s fie depite de:b. Transferabilitatea teoriilor managementuluic. Universalitatea principiilor managementului

2. Care dintre urmtoarele sunt trsturi ale specialitilor n managementulinternaionala. Spirit gregarc. Polivalen

!. Care dintre urmtoarele mituri despre "apone#i par s nu mai fie adevratea. Japonezii sunt harnici din fire.

b. Cei mai muli japonezi au angajri pe via.c. !uli manageri japonezi sunt participativi.d. Cei mai muli japonezi lucreaz ore suplimentare pentru c le"ar place s munceasc.

US. 2.

1. Cultura este:a. Simbolic

b. Transmis din generaie #n generaiec. $mprt%itd. &daptiv

2. $slamismul are un impact profund asupra mediului afacerilor n domeniul:

a. !odelelor de consumb. 'olului femeii #n societatec. Programului de lucrud. Politicii de credit

!. %otrivit unor studii& atitudinea fa de mar'eting este mai favora(il& n ordinedescresctoare& la:c. Protestani( catolici( ortodoc%i( islami%ti

). *irvana este unul dintre conceptele fundamentale ale:

a. budismuluic. hinduismului

+. Educaia influenea#:a. !otivarea

b. )orinele

,. Care dintre urmtoarele afirmaii sunt adevrate

a. Codul islamic interzice practica lurii de camtb. *slamismul susine antreprenoriatul

c. *slamismul propag onestitatea

7/26/2019 Grile MGI

2/7

-. imensiunile culturii& dup /ofstede& sunt:c. distana fa de putere( evitarea incertitudinii( individualismul( masculinitatea

0. *aionalismul este un element de caracteri#are a:a. evitrii incertitudinii

. Supravegerea atent a salariailor este un element de caracteri#are a:c. distanei fa de putere

US. !.

1. up ce un "apone# v3a dat o carte de vi#it& vei:b. e+amina cartea de vizit cu atenie.d. cuta departamentul persoanei %i titlul companiei.

2. Un om de afaceri american sosete n (iroul dumneavoastr. 4n primele cinci minute&pro(a(il& el va:a. povesti despre cltoria lung %i dificultatea gsirii biroului dumneavoastr.

!. C5nd v pre#entai unui partener de afaceri "apone#& vei pune accent pe:

a. capacitatea dumneavoastr managerial.b. cuno%tinele tehnice.c. interesul de a #ncheia afacerea #naintea de a pleca.d. posibilitile firmei dumneavoastr %i cota de pia pe termen lung. ,

). 4n discuiile cu partenerii americani vei:c. pstra o distan de - m.

+. 6a prima nt5lnire cu un partener ara( vei:a. deschide ambele brae pentru a primi #mbri%area sa.c. da mna cu el %i #i vei da cartea de vizit dup ce v vei a%eza. ,

,. Un partener ara( v ofer o ceac de cafea ara(ic n (iroul su. *u suntei (utorde cafea. 7ei spune:c. /!ulumesc0 %i vei accepta cafeaua.

-. 8 partener de afaceri american v telefonea# de la otel pentru a v spune c asosit i v poate nt5lni. 7ei:a. spune c trimitei limuzina firmei pentru a o aduce.

0. Sunai un distri(uitor ara( din (iroul dumneavostr. 7ei ncepe conversaia:a. #ntrebnd despre soia sa.c. spunnd c sperai c c el %i familia lui sunt bine.

. 9elefonai unei asociate americane. up ce o gsii& ea spune: Ce pot face pentrudumneavoastr; 7ei rspunde:

a. /Care este situaia comenzii mele,0

7/26/2019 Grile MGI

3/7

1.b. fals

12. 4n rile ara(e comunicarea este e?plicit.b. fals

1!. e cele mai multe ori& c5nd un "apone# spune da& da; confirm acordul su.b. fals

US. ).

1. =iscurile politice& n ordinea descresctoare a severitii sunt:a. Confiscarea( e+proprierea( naionalizarea

2. E?proprierea este "ustificat de motive de:

a. &prare naionalb. Suveranitate naionalc. Cre%tere economicd. 2+ploatarea bogiilor rii de ctre strini

!. =iscul determinat de nereali#area prevederilor contractuale privind calitateamrfurilor este un risc:d. de producie

). iminuarea riscului politic se poate reali#a prin:

b. *ntegrare vertical

+. >sigurarea contra riscului con"unctural se face prin clau#a:b. de impreviziune

US. +.

1. *egociai preul cu un furni#or american& care tocmai v3a spus: ac nu acceptaioferta mea acum& s3ar putea s nu mai avei o alt ans.; El folosete aceste cuvintedure pentru a:

b. v facei s credei c pierdei o oportunitate.

2. 4ntr3o negociere de succes n >merica de Sud& va tre(ui s ncepei prin a: a. face concesii celeilalte pri pentru a v arta buna credin.

d. stabili relaii personale.

7/26/2019 Grile MGI

4/7

!. 8 firm "apone# a acceptat propunerea dumneavoastr de a le face o vi#it pentru apre#enta gama de produse& inclusiv o pre#entare tenic& i discutarea preului. up olun nu a mai dat nici un semn de via. Ce tre(uie s facei c. 3e trimitei o scrisoare.

). 7i#itai >ra(ia Saudit pentru a propune nfiinarea unei societi mi?te. orii sdiscutai cu preedintele companiei. 9e(uie s sta(ilii aceast nt5lnire:

b. la cin( dup ce l"ai vizitat la birou.

+. Un negociator ceie ara( v vi#itea# la (irou. @tii c sta(ilirea unor raportuipersonale este foarte important pentru el. Ce vei facea. #l vei invita acas( s v cunoasc familia.

,. 7i#itai un ora istoric ara(. >dmirai o pies antic i ntre(ai v5n#torul stradal c5tcost. El v rspunde: C5t ai da pe ea; El spunea asta pentru a:

b. vedea care este ultima dumneavoastr ofert.

-. 4n negocierile cu parteneri sud americani vei:b. servi #n tihn buturile oferite %i vei discuta despre ara %i ora%ul lor

0. *egociatorii engle#i:a. sunt politico%id. respect cu sfinenie cele convenite

. *egociatorii italieni:

a. se tocmesc continuub. %tiu s glumeascc. apreciaz paharele pline %i femeile frumoased. apreciaz complimentele

1

7/26/2019 Grile MGI

5/7

2. %o#iiile principale sunt deinute de cei mai (uni manageri n orientarea:d. policentric

!. 4n selectarea personalului internaional& cunoaterea lim(ii locale este un factor:b. de mediu

).Evaluai performanele unui salariat vietname# din ecipa dumneavoastr. 4l ntre(aiCe dorii s facei n urmtorii doi ani; %rivete surprins la dumneavoastr. Aotivulpoate fi: a. a%teapt ca dumneavoastr( managerul( s %tii rspunsul la aceast #ntrebare.

+. 4n cele mai multe firme ara(e& evaluarea performanelor nu este aa de importantdeoarece:a. relaia dintre manager %i subordonaii si este deja stabilit.

,. Concentrarea asupra trecutului este o caracteristic a managerului:d. normativ

-. Aanagerii france#i prefer stilul:c. participativ

0. Aanagerii (ritanici tind s adopte stilul:c. participativ

. Aanagerii "apone#i au un stil:

b. paternalistic1

7/26/2019 Grile MGI

6/7

a. )efinirea obiectivelor internaionale ale firmei5b. Selecionarea pieelor %i a partenerilor5c. Stabilirea metodelor de operare5d. Stabilirea formelor de internaionalizare.

!. Sunt considerate aliane strategice:

a. 3icenierea5b. Subcontractarea5c. Cooperarea industrial5d. Societile mi+te

US. 0.

1.Specific vacilor de lapte le este:a. 'at de cre%tere sczut a pieeic. Cot de pia ridicat

2. Specific semnelor de ntre(are este:b. 'at de cre%tere ridicat a pieeid. Cot de pia sczut

!. >nali#a preliminar i selectarea cuprind:

a. &legerea pieei riib. Stabilirea criteriilor de seleciec. &naliz complet a mediului

US. .

1. Dorele e?terne care influenea# structura organi#atoric sunt:

a. )istana geograficb. Tipul de clieni

c. 'eglementrile guvernamentale

2. Dorele interne care influenea# structura organi#atoric sunt:

a. 6olumul vnzrilorb. )iversitatea pieelor internaionalec. 1ivelul de angajare economicd. 7ora de munc

!. >vanta"ele structurii geografice sunt:

a. )elegarea autoritii %i responsabilitii #n mod e+plicit ,b. $mbuntirea coordonrii producerii %i vnzrii produsului 8

7/26/2019 Grile MGI

7/7

c. ) o mare fle+ibilitate organizriid. Cre%te potenialul controlului %i coordonrii activitii 8

US. 1