Upload
liene-lukasevica
View
1.419
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
Grupas dinamika, tās būtība. Grupas veidošanās un attīstība. Formālo un neformālo grupu dinamika
Informācijas Sistēmu Menedžmenta AugstskolaDabaszinātņu un datoru tehnoloģiju katedra
Prezentācija Vadības socioloģijā
Liene Lukaševiča
Rīga 2013
Grupa...
... ir cilvēku kopums ar vienotu mērķi. Grupas locekļi un grupa ir “subkultūru” daļa, ko nosaka
dzīves vieta, etniskā piederība, darba vieta, hobiji u.c.
Grupas dinamika
katrs dalībnieks nāk ar savām vērtībām, ticībām un principiem.
katrs dalībnieks ietekmē pārējos dalībniekus un grupu kopumā
katra grupa ir unikāla un tajā veidojas sava grupas dinamika.
Grupas dinamika
apraksta procesus, kas valda cilvēkiem darbojoties kopā grupā
procesus saprast un ietekmēt ir būtiska vadītāja prasme
ar zemūdens strāvojumiem jārēķinās un “jāattīsta instinkts”, jo tie ietekmē komandas darba efektivitāti
Faktori, kas ietekmē grupas dinamiku
Starppersonu dinamika:
katrā grupā veidojas cilvēku savstarpējas attiecības
Personiskais līmenis:Katram grupas loceklim ir vajadzības
cilvēciskā un uzdevuma līmenī
Politiskais līmenis: bieži grupas dinamiku ietekmē politiski
faktori
Starppersonu dinamika
Vai un cik cieši dalībnieki ir savstarpēji pazīstami?
Vai un cik lielā mērā tie uzticas citiem dalībniekiem?
Vai starp atsevišķiem grupas locekļiem pastāv pozitīva vai negatīva kopīga “vēsture” (kopīgs darbs; ģimene utt.)?
Vai dalībnieki komunicē savā starpā?
Starppersonu dinamika
Vai dalībnieki jūtas ērti un droši?
Vai un cik lielā mērā grupas dalībnieki spēj novērtēt / pieņemt atšķirīgo un daudzveidīgo?
Vai dalībniekiem ir vienādi vai atšķirīgi, varbūt pat pretēji mērķi, vajadzības, attieksmes?
Personiskais līmenis
Cilvēciskās vajadzības- Savas pašcieņas aizsargāšana un
sevis parādīšana (zināšanas, prasmes, attieksmes);
- vieta, lai izpaustos;- piederības sajūta;- pozitīva vide, kas sniedz drošību un
labsajūtu;- pozitīvas attiecības;- pozitīvas emocijas.
Personiskais līmenis
Uz uzdevumu vērstas vajadzības- Savu personiskos mērķu sekmēšana,
piemēram, ko grib iegūt no mācībām vai ko grib sekmēt organizācijā;
- savu uzskatu un pārliecību aizstāvēšana par to, kas vajadzīgs un kas ir noderīgs;
- grupas darbošanās nozīmīgums un pielietojamība.
Politiskais līmenis
- dalībnieku starpā valda konkurence;- grupā nepiedalās augstāka līmeņa
vadības pārstāvji. Rezultātā var pazemināties darbošanās prestižs un kristies dalībnieku motivācija;
- tai pat laikā, vadības dalība var iegrožot grupas locekļi atklātību un iniciatīvu;
Politiskais līmenis
- ir situācijas, kad darbošanās mērķi tiek noteikti no trešajām pusēm, piemēram, pasākuma pasūtītāja, sponsora vai uzņēmuma īpašniekiem. Viņu interešu vērā ņemšana var mazināt ambīcijas mērķu izvirzīšanā un elastību darbības īstenošanā;
- slēpti zemūdens akmeņi, piemēram, necaurskatāms dalībnieku atlases process vai negatīvas pieredzes pārnešana uz komandas darbu.
Grupas attīstība
Grupas dinamikas teorija liecina, ka katra grupa iziet vairākus posmus. Ir grupas, kuras nekad nesasniedz nākamo attīstības pakāpi, un pavadītais laiks kādā posmā var būt atšķirīgs.
Ir apkopoti 5 grupas attīstības posmi
1.posms: veidošanās
neziņa nedrošība “es domāšana” vērošana novērtēšana meklē vienojošo
2.posms: cīņa par lomām, mērķiem
cīņa par vadību un citām lomām frakciju veidošanās komunikācijas un atklātības trūkums pievērš uzmanību atšķirībām konflikti par mērķiem
3.posms: vienošanās
mērķu atlase samierināšanās sadarbības procedūru veoidošanās “mēs-sajūta”
4.posms: sadarbība
darbošanās līdzatbildība atklātība apmierinātība lepnums stabilitāte
5.posms: pārkārtošanās
izvērtēšana mērķu un sadarbības principu
pārskatīšana rezutātā radīsies jauns sākums vai
komanda beigs pastāvēt
Formālas grupas
Dalībnieku pozīcijas grupā ir oficiāli noteiktas atbilstoši viņu darba pienākumiem organizācijā: tirgotājs, skolotājs, mediķis, utt.
Fiksēts statuss Noteikta struktūra un darbību algoritms Vadītājs Lietišķas attiecības
Dž. Ivancevičs un M. Matesons formālās grupas iedala
mērķa (projekta) grupās: dalībnieku grupa, kura ir izveidota kāda konkrēta mērķa sasniegšanai un pastāv tik ilgi, kamēr šis mērķis ir sasniegts.
darba komandās (struktūrvienībās): patstāvīga darbinieku grupa, kura ir pakļauta savam tiešajam vadītājam
Neformālas grupas
Neformālajam grupām ir ļoti liela, bieži vien pietiekami nenovērtēta nozīme organizācijas darbībā
Neformālās grupas veido dalībnieki uz savstarpējas pievilcības pamata
Oiciāli nav normatīvu, lomu sadalīšanas, utt
Līderis
Savstarpējā pievilcība
līdzības interesēs līdzības uzskatos attāluma dalībnieka pozīciju nosaka cilvēku
personiskās simpātijas un antipātijas
Literatūra
http://www.saliedet.lv/lv/Raksti-un-materiali/grupas-dinamika-un-komandas-veidosana.html
- O.Pavlovs., Vadības socioloģija
- LKSB
- http://www.google.lv/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDoQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.rezekne.bsa.edu.lv%2FKatja%2FSocMen%2FSoc.m_2.ppt&ei=sdluUvKBBsTJ4gTW_YGICQ&usg=AFQjCNGRZ70T8ZtGe4oTCRgTOFBeTXoZig&sig2=zS-ElTPL8S-YLXR7WOn-1w
- http://lv.wikipedia.org/wiki/Grupas_organiz%C4%81cij%C4%81