AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESAINTEGRANTESANGEL TENESACABYRON LAMIAJONATHAN WAYLLASGEOVANY ACOSTAJOSE GUALACIO

Incremento de la ProductividadLa productividad es la relacin entre produccin, en un periodo de tiempo, y la cantidad de factores consumidos para obtenerla. Midiendo la productividad se observa si se consiguen los objetivos previstos y si es eficiente.

Ratios e ndices de productividadFactor de productividad es la divisin de la produccin obtenida entre la cantidad del factor consumido. La tasa de productividad global es la productividad global para cada periodo entre 100

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD.Los factores de productividad de una Unidad de Anlisis dada, son aquellos que afectan o determinan el valor que pueden tomar los diferentes indicadores de productividad.

Identificados los factores de productividad de una unidad de anlisis, la tarea inmediata es determinar todos y cada uno de los factores que la afectan, de manera que se pueda actuar sobre ellas para mejorarla.

Clasificacin de los factores de productividad:Factores Tecnolgicos:La tecnologa puede ser definida como un paquete de conocimientos organizados para satisfacer ciertos requerimientos especficos. Estas tecnologas tienen entre otras, las siguientes aplicaciones especficas dentro de las empresas:

Diseo de nuevos productos.Rediseo de productos.Diseo y rediseo de procesos de transformacin.Diseo y rediseo de herramientas y equipos.Determinacin de nuevos usos para los productos.Control de los procesos de transformacin.

Factores Tcnico Organizativos:En los factores tcnico organizativos se incluyen todos lo sistemas, mtodos, normas y procedimientos que afectan la productividad de una organizacin, estos son:Sistema de planificacin estratgica.Sistema de planificacin y control de produccin.Sistema de control de Inventario de materias primas, productos en proceso Sistema de mantenimiento.Sistema de Administracin de Recurso Humano.Sistema de Control de Calidad.Sistema de Seguridad Industrial.Organizacin de la produccin y el trabajo.

Factores Motivacionales.Si bien el estudio de la motivacin de los seres humanos en el trabajo se viene realizando desde varias dcadas, es ltimamente cuando dicho aspecto ha llegado a ser incorporado de manera explcita en los programas de mejoramiento de la productividad.

El supuesto de la Teora Clsica Administrativa era que la utilizacin de los procesos administrativos racionales permitira alcanzar la mxima productividad organizacional. Los principios para lograr esto eran, los siguientes:

Claridad en la definicin de los canales de autoridad.Reglas y procedimientos para coordinar las actividades de la organizacin.Desarrollo de sistemas de control

TCNICAS BSICAS DE INGENIERA INDUSTRIAL A FIN DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

ASEGURAMIENTO E INGENIERA DE LA CALIDADProceso De Mejoramiento De La Calidad

El proceso de mejoramiento d e la calidad es un conjunto de etapas y actividades complementarias entre s; que conforman para todos los integrantes de la organizacin; un entorno propicio para el mejoramiento de la calidad de sus procesos, de sus productos y servicios. Es un proceso de cambio en pro de la calidad.

Es una nueva forma de trabajar dentro de la organizacin, a travs de la cual todos sus integrantes se comprometen, da a da, a conseguir la mejora continua.

BENEFICIOS

No obstante que un proceso de mejoramiento es un plan a largo plazo. Implantarlo significa que se obtienen mejoras desde el primer momento ya que se traduce en un mejoramiento continuo en todo el que hacer organizacional. Los beneficios que pueden esperarse son:CUANTITATIVOS:Elevacin de los niveles de satisfaccin de los clientesAumento en la participacin del mercadoDisminucin de costos de incumplimiento de la calidad.Optimizacin de los procesos de trabajoIncremento de la productividad Incremento de utilidades

CUALITATIVOS:Desempeo superior en el liderazgoMayor compromiso de todos por la calidadMayor comunicacin Mayor integracin al trabajo en equipoMayor participacin del personalMejor clima laboral

tips para mejorar la productividad de su empresaLa productividad, entendida como la relacin que existe entre los recursos que su empresa invierte en su operacin y los beneficios que obtiene de la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compaa y la calidad de su gestin administrativa.

Conozca las 10 recomendaciones que pueden serle muy tiles para lograr que su empresa sea cada vez ms productiva.

Moderncese

Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria, equipos, procesos y gestin. Modernizarse no slo implica adquirir tecnologa, tambin es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la modernizacin su empresa puede aumentar su capacidad de adaptacin al cambio y de mantenerse vigente, a travs del tiempo.

Innove

Su competencia siempre est innovando. Por esta razn es importante que usted tambin lo haga para no quedarse resegado. La innovacin le ayudar a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestin y hacer un uso ptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la tecnologa y la gestin organizacional, entre otros aspectos. Por medio de la innovacin su empresa podr ser ms competitiva e incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.

Capacite a su personal para mejorar la competitividadEl capital humano de su empresa es su recurso ms importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudar a tener un buen nivel de motivacin, productividad, integracin y compromiso.

Aplique la administracin por procesos, no por funcionesSi cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van ms all del simple cumplimiento de unas funciones especficas y que en realidad lo que importa es que los procesos en los que est involucrada la empresa se realicen, porque con ello se benefician todos, usted contar con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo mejor de s para ayudar a la empresa. De eso se trata la administracin por procesos. Algunas ventajas que puede traerle la aplicacin de esta filosofa son: mejor planeacin, mayor calidad del trabajo, mejor desempeo general de la organizacin y cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Planee

Un elemento fundamental para la direccin de una empresa es la planeacin estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y procedimientos que se desarrollarn en favor de la organizacin. Si quiere realizar una buena gestin directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman

Administre bien el tiempoUn rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada gestin del tiempo. Para que una organizacin o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en funcin del tiempo. ste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la productividad

Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted an no sabe que son particularmente favorables para su negocio. Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede hacerle descubrir vas para aumentar su rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales. Al contemplar la internacionalizacin usted podr expandir su negocio y llegar con sus productos a diferentes partes del mundo

Qu ocurre cuando aumenta la productividad de las empresas?

El aumento de la productividad reduce los costes laborales unitarios y consecuentemente los precios que fijan las empresas.La reduccin de precios aumenta la oferta real monetaria reduciendo el tipo de inters.La cada del tipo de inters aumenta la inversin y por tanto la demanda de bienes.Ante el aumento de la demanda de bienes las empresas aumentan la produccinEl aumento de la produccin tiene efectos multiplicadores sobre el consumo de las familias, pues aumenta la renta disponible, y tambin sobre la inversin, pues aumentan las ventas de las empresas

En el mercado monetario el aumento de la produccin y renta incrementa la demanda de dinero presionando al alza los tipos de inters: este incremento del tipo de inters amortigua en parte la cada inicial debido al aumento de la oferta real monetaria, el efecto neto es una reduccin del tipo de inters

Por tanto, aumenta la produccin y disminuye el tipo de inters En el mercado de trabajo el aumento de la produccin supone un incremento del nivel de empleo y una reduccin de la tasa de paro.

ConclusinUn aumento en la productividad produce una riqueza marginal cuyo efecto multiplicador se traduce en una elevacin continua del nivel de vida.