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Grupo e Individuo
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GRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUOGRUPO E INDIVIDUO
Psicologa del Individuo
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cmo se comportan las personas en conjunto?
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3Dos o ms individuos que interactan y son interdependientes y se reunieron para conseguir
objetivos especficos
(Robbins).
Qu es un grupo?
4En qu grupos participamos?
Cmo podramos clasificarlos?
Tipos de Grupos
Formales: cuentancon una estructuraorganizacional yfunciones detrabajo, quedeterminan lastareas por cumplir.
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Ejemplos?
Tipos de Grupos
Informales:carecen de unaestructura explcita.Surgenespontneamenteen respuesta anecesidades decontacto social.
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Ejemplos?
Razones para afiliarse a un grupo
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SeguridadSeguridad
AfiliacinAfiliacinAutoestimaAutoestima
EstatusEstatus
PoderPoderConsecucin
de metasConsecucin
de metas
Seguridad: Al unirse a un grupo, los individuos reducen la inseguridad de estar a solas. Se sienten mas fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas.
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Estatus: Entrar en un grupo que los dems consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posicin.
Afiliacin: A las personas les gusta eltrato frecuente al que se prestan los grupos.Para muchas personas, estos intercambios enel trabajo son el principal satisfactor de susnecesidades de afiliacin.
Autoestima: Los grupos infunden en laspersonas sentimientos de vala; es decir, ademsde comunicar su posicin a los forneos,pertenecer a un grupo fomenta tambin lasensacin de valor a los propios integrantes.
Poder: La accin de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hay una fuerza en la suma.
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Consecucin de metas: hay ocasiones en las que se requiere mas de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimiento o fuerza para terminar el trabajo.
Elementos que definen la estructura de un grupo
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Composicin Normas
Roles
Cohesin
Liderazgo
Homogneos vs. Heterogneos
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Miembros parecidos(por necesidades,motivaciones,personalidad, etc.)
Sirven para tareasrutinarias y sencillas
Toman decisiones msrpido
Miembros diferentes / diversos
Son ms productivos en tareas de mayor complejidad
Pueden crearse mayores conflictos
Composicin
Son las reglas de conducta formales o informales
Un grupo refuerza las normas que expresan sus valores. Facilitan su supervivencia. Evita problemas interpersonales. Aclaran las tareas del grupo.
Los grupos imponen refuerzos o castigos, lo que muchas veces produce la Conformidad
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Normas
Conjunto de comportamientos esperados asociados a las funciones laborales o posicin no laboral
De tarea: buscan el cumplimiento de las metas De mantenimiento: ayudan a mantener la cohesin y atmsfera grupal Individuales o disfuncionales: colocan las necesidades individuales por
encima de las grupales
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Roles
Atraccin interpersonal entre los miembros.
Una alta cohesin genera miembros ms motivados y con sentimiento de pertenencia
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Productividad
Elevada
Productividad
escasa
Productividad
moderada a
escasa
Productividad
moderada
Cohesin
N
o
r
m
a
s
d
e
D
e
s
e
m
p
e
o
Mucha Poca
E
l
e
v
a
d
a
s
B
a
j
a
s
Cohesin
Formal vs Informal
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Han sido nombrados Pueden tener o no
representatividad Ejercen un criterio de
autoridad
Los miembros del grupo les dan autoridad
Suelen ejercer un rol de mantenimiento adems de un rol de tarea
Liderazgo
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Hay diferencia entre pertenecer a un grupo y sentirse parte de ste?
Ejercicio Grupal Analizar la estructura de cada uno de los grupos abajo
sealados basndose en los elementos ya mencionados.
Una pandilla Una librera Un aula Equipo de ftbol
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Etapas de Desarrollo de un Grupo
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Formacin
Tormenta
Normalizacin
Desempeo
Disolucin o Dispersin
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Etapa Previa
Formacin
Incertidumbre respecto al propsito, estructura y liderazgo del grupo. Se analiza tareas y roles para iniciar actividades.
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Tormenta
Conflictos intra grupales y desacuerdos entre miembros. Es necesaria una jerarqua de liderazgo dentro del grupo.
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El intercambio de informacin y opiniones promueve la cohesin; determinando la estructura organizacional y concentrndolos en la ejecucin de la tarea.
Normalizacin
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El grupo cuenta con una estructura funcional y comienza aresolver problemas con el propsito de obtener resultados.
Desempeo
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Etapa final de los grupos temporales. Se disuelven tras alcanzarsus metas porque consideran que el desempeo ya no es prioridadpara el grupo o porque no alcanzaron los objetivos propuestos.
Disolucin o Dispersin
Fenmenos Sociales Importantes Conformidad :ajuste del comportamiento personal para que
quede alineado con las normas del grupo.
Tipos:
La influencia normativa: conformidad que se basa en el deseo de llenar las expectativas de los otros, para obtener aprobacin.
La influencia informativa: conformidad que se basa en aceptar la evidencia sobre la realidad que nos ofrecen otras personas.
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Ocio social: tendencia de los individuos a realizar menos esfuerzo cuando trabajan de manera colectiva que cuando trabajan de manera individual.
Cmo combatirlo?
Hacer ms identificable el esfuerzo de cada participante. Realizar tareas atractivas, intrnsecamente interesantes. Aumentar el compromiso del sujeto con la tarea. Que los grupos sean pequeos y cohesionados.
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Pensamiento grupal:Condiciones sociales dentro del grupo:
a) La cohesin grupal que hace que el grupo sea respetado y atrayente.
b) El estilo directivo del lder quien defiende una forma particular de actuacin.
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