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GUIA PARA LAIDENTIFICACION DE

PELIGROS Y LA VALORADE LOS RIESGIOS ESEGURIDAD Y SALU

OCUPACIONAL

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Presenta un marco integrado de rir"cticas # criterios arim$ementaci%n de $a me&or r"cticidenti'caci%n de e$igros # (a$oracriesgos! en e$ marco de $a gestriesgo de seguridad # sa$ud ocuacio

SE FUNDA*ENTA EN+ NTC,O-SAS ./00. 1S //00 Gesti%n de$ Riesg NTP 220 INS-T NTC 3435

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DEFINICIONES

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ACTIVIDAD RUTINARIA+ Activque forma parte de un proceso organización, se ha planicadestandarizado.

ACTIVIDAD NO RUTINAActividad que no se ha planicadestandarizado; dentro de un prode la organización o actividad dela organización determine comrutinaria por su baja frecuenciejecución.

ANALISIS DEL RIESGO+ Propara comprender la naturaleza

riesgo y para determinar el niveriesgo.

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!"#$%$"&A' (esultado, en t)rmilesión o enfermedad, de la materializacriesgo, e*presado cualitativamecuantitativamente.

!+P$$"&A' Atributos personales ydemostrada para aplicar conocimihabilidades.

-&A"!#&! -$ !"-&&!"$# -$ (esultado del procedimiento sistem0tdeterminar 1el conjunto de variables objorden siológico, psicológico y socioculdeterminan el perl sociodemogr0cmorbilidad de la población trab

3-ecisión 456 A"7.

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DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRA

Resultado del procedimiento sistemático para identificar, localizar y va

elementos, peligros o factores que tienen influencia significativa en lariesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores.

Se incluyen:

as caracter!sticas generales de los locales, instalaciones, equipos, p

demás "tiles e#istentes en el lugar de trabajo.

a naturaleza de los peligros f!sicos, qu!micos y biológicos presentes

de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o nivpresencia.

os procedimientos para la utilización de los peligros citados en el apa

que influyan en la generación de riesgos para los trabajadores.

a organización y ordenamiento de las labores incluidos los factores e

psicosociales.

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$/$+$"!# -$ P(!$&!" P-ispositivo que sirve como barrera entre y alguna parte del cuerpo de una persona

$"8$(+$-A-' ondición f9sica o mentaidenticable, que surge, empeora o ambade una actividad laboral, una situación recon el trabajo o ambas. 3-ecreto :4

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$@%&P! -$ P(!$&!" P$(#!-ispositivo que sirve como medio de proteante un peligro y que para su funcionamrequiere de la interacción con otros elem

3#istema de detección contra ca9das7.

$A/%A&!" B&&$"&A' +edición depeligros ambientales presentes en el lugtrabajo, para determinar la e*poocupacional y riesgo para la salud

comparación con los valores jados pautoridad competente.

$A/%A&!" -$/ (&$#!' Proceso determinar el nivel de riesgo asociado ade probabilidad y el nivel de consecuencia

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$CP!#&&!"' #ituación en la cpersonas se encuentran en c

con los peligros.

&-$"&8&A&!" -$/ P$/&Proceso para reconocer si e*peligro y denir sus caracter9st

&"&-$"$' $vento3s7 relaciocon el trabajo, en el 3los7 que o pudo haber ocurrido leenfermedad 3independiente severidad7 o v9ctima mortal .

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/%A( -$ (ADAE!' ualquier espacio f9sel que se realizan actividades relacionadael trabajo, bajo el control de la organizació

+$-&-A# -$ !"(!/' +edimplementada3s7 con el n de minimizocurrencia de incidentes.

+!"&!($! D&!/!&!' $valuación per

de muestras biológicas 3ejemplo sangre, heces, cabellos, leche materna, entre tomadas a los trabajadores a n de seguimiento a la e*posición a sustaqu9micas, a sus metabolitos o a los efecto)stas producen en los trabajadores.

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"&$/ -$ -$8&&$"&A 3"-7' $s la magnitla relación esperable entre3F7el conjunto de peligros detectados

relación causal directa con poincidentes y

3:7con la ecacia de las medidas prevee*istentes en un lugar de trabajo.

"&$" -$ $CP!#&&!" 3"$7' $s la situace*posición a un riesgo que se presenta tiempo determinado durante la jolaboral.

"&$/ -$ P(!DAD&/&-A- 3"P7' $s el pro

del nivel de deciencia7 por el nive* osición.

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"&$/ -$ !"#$%$"&A 3"7' $s unmedida de la severidad de la

consecuencias.

"&$/ -$ (&$#!' +agnitud de un riesgresultante del producto del nivel dprobabilidad por el nivel de consecuencia

PA($# &"$($#A-A#' Persona o grupdentro o fuera del lugar de trabainvolucrado o afectado por el desempe?de seguridad y salud ocupacional de unorganización .

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P$/&(!' 8uente, situación o acto con pde da?o en t)rminos de enfermedad o lesipersonas, o una combinación de estos.

P$(#!"A/ $CP%$#!' "Gmero de persoest0n en contacto con peligros.

P(!DAD&/&-A-' rado de posibilidad ocurra un evento no deseado y pueda consecuencias.

P(!$#!' onjunto de actividades muturelacionadas o que interactGan, las transforman elementos de entrada en resu

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(&$#!' ombinación de lprobabilidad de que ocurra3n7 un3os

evento3s7 o e*posición3espeligroso3s7, y la severidad de lesión enfermedad, que puede ser causadopor el 3los7 evento3s7 o la3se*posición3es7.

(&$#! A$PAD/$' (iesgo que hsido reducido a un nivel que lorganización puede tolerar corespecto a sus obligaciones legales ysu propia pol9tica en seguridad y saluocupacional)

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A/!(A&!" -$ /!# (&$#!#'Proceso de evaluar el3los7 riesgo3surge3n7 de un3os7 peligro3s7, teniecuenta la suciencia de los ce*istentes, y de decidir si el3los7 res3son7 aceptable3s7 o no.

/P' Halores l9mite permisibleH son denidos por la American onfereovernmental &ndustrial Bygienists 3A/P se dene como la concentracióncontaminante qu9mico en el aire, pordel cual se espera que la mayor9a trabajadores puedan estar e*repetidamente, d9a tras d9a, sin sufrir adversos a la salud.

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&ndependientemente de la complejidad valoración de los riesgos, )sta deber9a sproceso sistem0tico que garanticecumplimiento de su propósito.

odos los empleados deber9an identic

comunicar a su empleador los peasociados a su actividad laboral. empleadores tienen el deber legal de evaluriesgos derivados de estas actividlaborales.

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$l procedimiento de valoración de riesgos seg

%&'( está destinado a ser utilizado en:

Situaciones en que los peligros puedan afectseguridad o la salud y no )aya certeza de qu

controles e#istentes o planificados

adecuados, en principio o en la práctica.

*rganizaciones que buscan la mejora continu

Sistema de %estión de Seguridad y S*cupacional y el cumplimiento de los requ

legales.

Situaciones previas a la implementación

cambios en sus procesos e instalaciones.

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$sta metodolog!a deber!a estructurarse y aplicars

forma que ayude a la organización a:

'dentificar los peligros asociados a las actividalugar de trabajo.

+alorar los riesgos derivados de estos peligros.

eterminar las medidas de control.

$stablecer y mantener la seguridad y salud

trabajadores y otras partes interesadas.

-omar decisiones en cuanto a la selección de m

materiales, )erramientas, mtodos, procedimient

y organización del trabajo con base en la in

recolectada en la valoración de los riesgos.

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omprobar si las medidas de control e*isen el lugar de trabajo son efectivas para los riesgos.

Priorizar la ejecución de acciones de resultantes del proceso de valoración riesgos.

-emostrar a las partes interesadas que identicado todos los peligros asocia

trabajo y que se han dado los criterios implementación de las medidas de necesarias para proteger la seguridadsalud de los trabajadores.

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ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LIDENTIFICACION DE LOS PELIGROS Y

VALORACION DE LOS RIESGOS

esignar un miembro de la organización, as! cproveer los recursos necesarios para promov

gestionar la actividad.

-ener en cuenta la legislación vigente y o

requisitos.

/onsultar con las partes interesadas pertinen

comunicarles lo que se )a planificado )acer y obt

sus comentarios y compromisos.

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-eterminar las necesidades de entrenapersonal o grupos de trabajo para la iden

los peligros y la valoración de los riesgos e iun programa adecuado para satisfacerlas.

-ocumentar los resultados de la valoración.

(ealizar evaluaciones higi)nicas y

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ener en cuenta las estad9sticas de incidentey consultar información de gremios u orgareferencia en el tema.

onsiderar las disposiciones de seguridad y lugar de trabajo por evaluar.

$stablecer criterios internos de la organizaciólos evaluadores emitan conceptos oimparciales.

ericar que las personas que realicen esttengan la competencia.

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$ntrenar grupos de personas que participidenticación de los peligros y la valoraci

riesgos con el objetivo de fortalecer esta activonsiderar la valoración de los riesgos como la toma de decisiones sobre las acciones queimplementar 3medidas de control de los riesgo

Asegurar la inclusión de todas actividades rno rutinarias que surjan en el desarroactividades de la organización.

onsultar personal e*perto en #. y #!, organización lo considere.

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ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROSLOS RIESGOS

a1 efinir el instrumento para recolectar la información2atriz de Riesgos.

b1 /lasificar los procesos, las actividades y las tareas:

lista de los procesos de trabajo y de cada una de la

que lo componen y clasificarlas. 'ncluir instalacio

personas y procedimientos.

c1 'dentificar los peligros: incluir todos aquellos relac

cada actividad laboral.

/onsiderar «quin4, «cuándo4 y «cómo4 se afectan.

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d1 'dentificar los controles e#istentes: relaciona

controles que la organización )a implementado p

los riesgos.

e1 +alorar el riesgo:

- $valuar el riesgo: calificar el riesgo asocia

peligro incluyendo controles implementados.

la eficacia de los controles , as! como la probab

consecuencias si estos fallan.

- efinir criterios para determinar la acepta

riesgo.

- efinir si el riesgo es aceptable. ete

aceptabilidad, decidir si los controles de

suficientes para el control y cumplir los requisit

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f1 $laborar el plan de acción para el contro

riesgos a fin de mejorar los controles e#isten

necesario, o atender cualquier otro asunto

requiera.

g1 Revisar la conveniencia de plan de acc

valorar los riesgos con base en los

propuestos y verificar que los riesgos

aceptables.

)1 2antener y actualizar:

5 Seguimiento y actualización a los controles

e#istentes.

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- (segurar que los controles implementado

efectivos y que la valoración de los riesgos

actualizada.

- ocumentar el seguimiento a la implemen

de los controles establecidos en el 3lan de (

que incluya: Responsables. 6ec)as

3rogramación. $jecución. $stado actual.

$sto debe )acer parte de la trazabilidad

%estión en Seguridad y Salud *cupacional.

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a. 3roceso.

b. 7ona8ugar.

c. (ctividades.

d. -areas.

e. Rutinaria 9Si o o1

f. 3eligro.

5 escripción.5 /lasificación

g. $fectos posibles.

INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCION DE INFORLas organizaion!s "!#!r$an on%ar on &na '!rra(i!n%a )ara onsignsis%!(+%ia ,a in*or(ai-n. Por !!(),o:

)1 /ontroles e#istentes.

5 6uente.

5 2edio.

5 'ndividuo.

i1 $valuación del riesgo.

5 ivel de eficiencia 91

5 ivel de $#posición 9$1. 5 ivel de 3robabilidad 93

5 'nterpretación del ivel de

5 ivel de /onsecuencia.

5 ivel de Riesgo 9R1 e in

5 'nterpretación del ivel de

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j1 +aloración del Riesgo.

5 (ceptabilidad del Riesgo.

=1 /riterios para establecer controles.

5 "mero de e#puestos.

5 3eor consecuencia.

5 $#istencia del requisito legal espec!fico asociado 9Si

o o1

l1 2edidas de 'ntervención.

5 $liminación.

5 Sustitución.

5 /ontroles de 'ngenier!a.

5 /ontroles (dministrativos, se>alización, advertencia.

5 $quipos 8 $lementos de protección personal.

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/A#&8&A( /!# P(!$#!#, A&&-A-$# A($A#

%n trabajo preliminar indispensable pa

evaluación de riesgos es preparar una liactividades de trabajo, agruparlas de mracional y manejable y reunir la informnecesaria sobre ellas. $s vital incluiejemplo, tareas no rutinarias de mantenimal igual que el trabajo diario o tareas rutde producción.

/as organizaciones deber9an establececriterios de clasicación de los proactividades y tareas, que se adapte operación y necesidades.

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F.Jreas geogr0cas dentro o fuera de las instala:.$tapas en el proceso de producción o en la pde un servicio.K.rabajo planicado y reactivo.

6. areas especicas, por ejemplo, conducción.4.8ases en el ciclo de los equipos de trabajoinstalación, mantenimiento, reparación y dispos.-iferentes estados de la operación de la equipo que permitan estados transitorios comoy arranques donde las medidas de control pudiferentes a las de la operación normal.L.eneración de riesgos debido a una disparticular de equipos o instalaciones, por ejempde escape, equipos peligrosos como calderasgeneradores, etc.

5.areas propias o subcontratadas.

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Sobre 3R*/$S*S, (/-'+'($S, -(R$(S te

en cuenta:

? escripción del proceso, actividad o ta

9uración y 6recuencia1.@ 'nteracción con otros procesos, actividades

tareas.@ "mero de trabajadores involucrados.@ 3artes interesadas 9 +isitantes, contratistas,

p"blico, vecinos, entre otros1.

@ 3rocedimientos, 'nstructivos de trabrelacionados.

@ 2aquinaria, equipos y )erramientas.@ 3lan de 2antenimiento.@ 2anipulación de )erramientas.@ Servicios utilizados, como por ejemplo: (

comprimido.

Sobre 3R*/$S*S (/-'+'($S -(R$(S te

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33/111

Sobre 3R*/$S*S, (/-'+'($S, -(R$(S te

cuenta:

@ Sustancias utilizadas o encontradas en el lu

trabajo 9Aumos, gases, vapores, l!quidos,

sólidos1 su contenido y recomendación 9ASeguridad 2SS1.

@ Requisitos legales y normas relevantes aplicab@ 2edidas de control establecidas.@ Sistemas de $mergencia 9$quipo de emer

rutas de evacuación, facilidades para la comun

y apoyo e#terno en caso de emergencia1.@ atos de 2onitoreo reactivo: Aistórico de inc

asociados con el trabajo que se está realiza

equipo y sustancias empleadas.

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/. DESCRIPCION Y CLASIFICACION DE LOSPELIGROS.

S! r!o(i!n"a ),an%!ar &na s!ri! "! )r!g&n%as o(o:

0E1is%! &na si%&ai-n 2&! )&!"a g!n!rar "a3o4

05&i6n 7o 2&68 )&!"! s&*rir "a3o4

0C-(o )&!"! o&rrir !, "a3o4

0C&+n"o )&!"! o&rrir !, "a3o4

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

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9. EFECTOS POSIBLES.

Se deber!a tener en cuenta preguntas como.

B/ómo pueden ser afectados el trabajado

parte interesada e#puesta.

B/uál es el da>o que le9s1 puede ocurrirC

Se deber!a tener cuidado que los efectos desdescriban las consecuencias de cada p

identificado, es decir consecuencias a corto

como los de seguridad 9(-1, y las de largo plazo

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CATEGORIA DEDA6O

DA6O LEVE DA6O*ODERADO

DA6OE7TRE*

#alud

+olestias eirritación 3-olor

de cabeza7,

enfermedadtemporal que

produce malestar3-iarrea7

$nfermedadesque causanincapacidad

temporal3P)rdida parcialde la audición,

dermatitis,asma,

$nfermedagudas

crónicas,

generaincapacidpermane

parcial o m

#eguridad

/esionessuperciales,

heridas de poca

profundidad,contusiones,irritación del ojo

por materialparticulado

/aceraciones ,heridas

profundas,

quemaduras deprimer grado,conmocióncerebral,esguinces

graves, fracturasde huesos

cortos.

/esiones genera

amputacio

fractura huesos lartrauma cr0

encef0licquemadur:M. I KM.

alteracioseveras de

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IDENTIFICAR CONTROLES EISTENTES

'dentificar los controles e#istentes para cada uno

peligros identificados, y clasificarlos.

6uente.

2edio.

'ndividuo.

Se deber!an considerar los controles adminis

que la organización )a implementado para dism

riesgo. $. 'nspecciones. (justes a procedim

)orarios de trabajo, entre otros.

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VALORAR EL RIESGO

• /a suciencia de los controles e*istentes.

• /a denición de los criterios de aceptabilidad.

• /a decisión de si son aceptables o no, con bacriterios denidos

DEFINICION DE LOS CRITERIOS DE ACEPTABILIDAD

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Cum$imiento de $os re8uisito$ega$es)

Su Po$9tica de Seguridad # SaOcuaciona$)

O:&eti(os # *etas de $a organ

Asectos oeraciona$es! t

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EVALUACION DE LOS RIES

NIVEL DE RIESGO d l d

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NR = NP 7 NCNP = Ni(e$ de

Pro:a:i$idadNC = Ni(e$ de Consecuen

NIVEL DE RIESGOorresponde al proceso de Probabilidad de que ocurran eventla magnitud de sus consecuencias)

NIVEL DEPRO1A1ILIDADCorr!s)on"!

al proceso de determinque ocurran eventos espec!ficos y

consecuencias.

NP = ND 7 NEND = Ni(e$ deDe'ciencia)

NE = Ni(e$ de E>osici%n

DETERMINACION DEL NIVEL DE DEFICIENC

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NIVEL DEDEFICIENCIA

VALORDE ND

SIGNIFICADO

+uy Alto 3+A7 F=

#e ha3n7 detectado peligro3s7 que determposible la generación de incidentes o cosignicativas, o la ecacia del conjunpreventivas e*istentes respecto al riesgo eso ambos.

Alto 3A7 #e ha3n7 detectado algGn3os7 peligro3s7 lugar a consecuencias signicativa3s7, oconjunto de medidas preventivas e*isteambos.

+edio 3+7 :#e han detectado peligros que puedeconsecuencias poco signicativa3s7 importancia, o la ecacia del conjunpreventivas e*istentes es moderada, o amb

Dajo 3D7"o seAsignaalor

"o se ha detectado consecuencia alguna, conjunto de medidas preventivas e*isteambos. $l riesgo est0 controlado.

Para ,os Ri!sgos ;igi6nios 7*$sio 2 $(io #io,-gio

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EVALUAC

ION

FOR*ACUANTITATIVA FOR*ACUALITATIVA

Para ,os Ri!sgos ;igi6nios 7*$sio< 2&$(io< #io,-gio<!%. ,a "!*inii-n "!, ND )&!"! 'a!rs!:

7ANEO D8 7ANEO C8

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DETERMINACION DEL NIVEL DE EPOSIC

NIVEL DEE7POSICIO

N

VALOR DE NE SIGNIFICADO

ontinua3$7

6/a situación de e*posiciónpresenta sin interrupción o vveces con tiempo prolondurante la jornada laboral.

8recuente3$87

K /a situación de e*posiciónpresenta varias veces durant jornada laboral por tiempos corto

!casional3$!7 :

/a situación de e*posiciónpresenta alguna vez durant jornada laboral y por un periodtiempo corto.

$spor0dica3$$7 F

/a situación de e*posiciónpresenta de manera eventual.

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DETERMINACION DEL NIVEL DEPROBABILIDAD

NIVEL DEPRO1A1ILID

AD

NIVEL DE E7POSICION?NE@

5 2 4 .

NIVEL DEDEFICIENCI

A?ND@

.0

*A ,50

*A ,20

A,40

A ,.0

*A ,45

A , ./ A,.4

* ,

4 * ,/ * , 1 , 1 , 4

SIGNIFICADO DE LOS DIFERENTES NIVELPROBABILIDAD

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PROBABILIDADNIVEL DE

PRO1A1ILIDAD

VALOR DE NP SIGNIFICADO

+uy Alto 3+A7 $ntre 6= y :6

#ituación deciente con e*posición continua,

con e*posición frecuente."ormalmente la materialización del riefrecuencia.

Alto 3A7 $ntre := y F=#ituación deciente con e*posición frecuenbien situación muy deciente con e*posespor0dica./a materialización del riesgo es posible qveces en la vida laboral.

+edio 3+7 $ntre 5 y #ituación deciente con e*posición espor0dicmejorable con e*posición continuada o frecue$s posible que suceda el da?o alguna vez.

Dajo 3D7 $ntre 6 y :

#ituación mejorable con e*posición ocasionasituación sin anomal9a destacable con ce*posición."o es esperable que se materialice el riesgo, concebible.

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DETERMINACION DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS

Ni(e$ de

Consecuencias NC

SIGNIFICADO

DA6OS PERSONALES

*orta$ oCatastr%'co

?*@

.00

*uerte ?S@

*u# Gra(e?*G@

0Lesiones o enBermedadesgra(es irreara:$es?Incaacidad ermanentearcia$ o in(a$ide;@

Gra(e ?G@ 43 Lesiones o enBermedades conIncaacidad $a:ora$ temora$?ILT@

Le(e ?L@ .0 Lesiones 8ue no re8uierenosita$i;aci%n

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DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO

NIVEL DE

RIESGONR = NP 7 NC

Ni(e$ de Pro:a:i$idad

50 , 45 40 , .0 / , 5 , 4

Ni(e$ deConsecuen

cias ?NC@

.00

I5000,4500

I4000,.400

I/00,00

II500,400

0 I4500,.550

I.400,00

II5/0,20

II 400III .40

43 I.000,00

II300,430

II400,.30

III.00,30

.0 II500,450

II 400III .00

III/0,0

III 50IV 40

SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO

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SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO

NIVEL DELRIESGO

VALOR DENR

SIGNIFICADO

I 5000 ,

00

Situaci%n cr9tica) Susenderacti(idades asta 8ue e$ riesgo

est< :a&o contro$) Inter(enci%nurgente)

II 300 , .30Corregir # adotar medidas decontro$ de inmediato) Sinem:argo susenda acti(idades sie$ ni(e$ de riesgo est" or encimao igua$ de 20)

III .40 , 50 *e&orar si es osi:$e) Ser9a

con(eniente &usti'car $ainter(enci%n # su renta:i$idad

IV 40

*antener $as medidas de contro$e>istentes! ero se de:er9anconsiderar so$uciones o me&oras #se de:en acer comro:acioneseri%dicas ara asegurar 8ue e$riesgo an es acea:$e)

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DECIDIR SI EL RIESGO ES ACEPTABLE O NO

A, "!%!r(inar !, Ni=!, "! Ri!sgo< ,a organizai-n "!#!r&+,!s ri!sgos son a!)%a#,!s > &+,!s no.

La !=a,&ai-n o(),!%a(!n%! &an%i%a%i=a )!r(i%! !=a,&aran%!s "! "!i"ir !, ni=!, 2&! s! onsi"!ra a!)%a#,! o no a

Con (6%o"os s!(i&an%i%a%i=os< o(o ,a Ma%riz "! Riorganizai-n "!#!r$a !s%a#,!!r &+,!s a%!gor$as son a!&+,!s no.

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NIVEL DERIESGO

SIGNIFICADO

I No Aceta:$e)

II No Aceta:$e o Aceta:$e concontro$ eseci'co)

III Aceta:$e)

IV Aceta:$e)

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

A, a!)%ar &n ri!sgo !s)!$*io< s! "!#!r$a %!n!r !n&!n%a !, n?(!ro "! !1)&!s%os > ,as !1)osiion!s ao%ros )!,igros< 2&! )&!"an a&(!n%ar o "is(in&ir !,Ni=!, "! Ri!sgo !n &na si%&ai-n )ar%i&,ar.

ELABORAR EL PLAN DE ACCION PARA ELCONTROL DE LOS RIESGOS

8/19/2019 GTC 45.pptx

52/111

CONTROL DE LOS RIESGOS

Los Ni=!,!s "! Ri!sgo< *or(an ,a #as! )ara "!i"ir s

s! r!2&i!r! (!orar ,os on%ro,!s > !, ),azo )ara ,ai-n.

M&!s%ra !, %i)o "! on%ro, > ,a &rg!nia 2&! s! "!#!r$)ro)orionar a, on%ro, "!, ri!sgo.

E, r!s&,%a"o "! &na =a,orai-n "! ,os ri!sgos "!#!r$

in,&ir &n in=!n%ario "! aion!s< !n or"!n ")riori"a"< )ara r!ar< (an%!n!r o (!orar ,os on%ro,!s

CRITERIOS PARA ESTA1LECERCONTROLES

8/19/2019 GTC 45.pptx

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CONTROLES

N&(!ro "!%ra#aa"or!s

!1)&!s%os: Parai"!n%i*iar !,

a,an! >on%ro, 2&! s!=a a

i(),!(!n%ar.

P!or ons!&!nia.A&n2&! s! 'ani"!n%i*ia"o ,os

!*!%os )osi#,!s. E,on%ro, 2&! s! =a a

i(),!(!n%ar !=i%!si!()r! ,a )!or

ons!&!nia )or!1)osii-n.

E1is%!nia "!,r!2&isi%o ,!ga,

asoia"o. T!n!r)ar+(!%ros "!

)riorizai-n !n ,ai(),!(!n%ai-n"! (!"i"as "!

on%ro,.

8/19/2019 GTC 45.pptx

54/111

Con%ro,!s n&!=oso (!ora"os<

=ia#,!s

*

E D I D A S D E

I N

T E R V E N C I O N

9. SUSTITUCION

@. CONTROLES DE INGENIERIA

.CONTROLES ADMINISTRATIVOS

D!%!r(inar si ,oson%ro,!s !1is%!n%!s

son s&*ii!n%!s on!!si%an (!orars! . E5UIPOS Y EP.P.

/. ELIMINACION

Evaluación Competencias

8/19/2019 GTC 45.pptx

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P R O C E S O

I n " &

i

- n

An+,isis"! ,a nor(a

A&%o "iagn-s%io

P,an "!!=a,&ai-n

R!o,!i-nE=i"!nias

E=i"!nias&(),!n4

SI

NO

CERTIFICACIONLABORAL

P,an "!M!ora(i!n%o

Insri)i-n

A&"i%oria

P,an!ai-n

Laborales

8/19/2019 GTC 45.pptx

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.) Adataci%n de$ tra:a&o a$indi(iduo)

E&em$o) Tener en cuenta $as

caacidades B9sicas # menta$esde $a ersona)2) 1uenas r"cticas esta:$ecidasen e$ contro$ de$ e$igro articu$ar

8ue se considera)

.

4) La necesidad de unacom:inaci%n de contro$es !

com:inaci%n de e$ementos de $a

&erar8u9a anterior)E&em$o) Contro$es de ingenier9a administrati(os)5) Uti$i;aci%n de nue(as

tecno$og9as ara me&orar $oscontro$es)

AL APLICAR UN CONTROL DETERMINADO DETERMINARLOS COSTOS RELATIOS! LOS "ENE#ICIOS DE LA

REDUCCION DE RIES$OS % AL CON#IA"ILIDAD DE LASOPCIONES

UNA ORGANIACIN DE1ERIA TENER ENCUENTA+

AL APLICAR UN CONTROL DETERMINADO DETERMINAR

8/19/2019 GTC 45.pptx

57/111

3) Usar medidas 8ue rote&an atodos)

E&em$o+ *ediante $a se$ecci%n decontro$es de ingenier9a 8ue

rote&an a todos en $as cercan9ade$ riesgo)) Los tios :"sicos a:itua$es de

Ba$$a umana)E&em$o+ Fa$$a sim$e de una

acci%n reetida con Brecuencia de$asos de memoria o atenci%n!Ba$ta de comrensi%n o &uicio)

.

) E$ comortamiento umano #si una medida de contro$

articu$ar ser" acetada # seuede im$ementar

eBecti(amente)/) La necesidad de introducir un

mantenimiento $ani'cado)E&em$o+ Guardas de $a

ma8uinaria)

LOS COSTOS RELATIOS! LOS "ENE#ICIOS DE LAREDUCCION DE RIES$OS % AL CON#IA"ILIDAD DE LAS

OPCIONES

UNA ORGANIACIN DE1ERIA TENER EN

CUENTA+

8/19/2019 GTC 45.pptx

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H) La osi:$e necesidad dedisosiciones en caso de

emergenciascontingencias endonde Ba$$an $os contro$es de$

riesgo)).0) La Ba$ta otencia$ de

Bami$iaridad con e$ $ugar detra:a&o # $os contro$es e>istentesde 8uienes no tienen un em$eo

directo en $a organi;aci%n)Visitantes o turistas)

AL APLICAR UN CONTROL DETERMINADO DETERMINARLOS COSTOS RELATIOS! LOS "ENE#ICIOS DE LA

REDUCCION DE RIES$OS % AL CON#IA"ILIDAD DE LASOPCIONES

UNA ORGANIACIN DE1ERIA TENER ENCUENTA+

8/19/2019 GTC 45.pptx

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•

La Organi;aci%n de:er9a generaroceso de re(isi%n de$ P$an Acci%n)

• Con ersona$ interno o e>ternoam:os)

• Garanti;ar 8ue e$ roceso

(a$oraci%n de riesgos # esta:$ecimiento de criterios correcto)

• La e&ecuci%n de$ roceso es e'ca

($&N" -$ /A !"$"&$"&A -$/ P/A" -$ A&N"

8/19/2019 GTC 45.pptx

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La *r!&!nias! )&!"! "ar

)or:

La *r!&!nias! )&!"! "ar

)or:

La necesidad dedeterminar si $os

contro$es ara e$riesgo e>istentes sone'caces # su'cientes

LAORGANIACIN

DE1ERIAIDENTIFICAR LOS

PELIGROS YVALORAR LOS

RIESGOSPERIODOCA*ENTE)

MANTENIMIENTO Y ACTUALIACION

La necesidad deresonder a nue(os

e$igros)

La necesidad deresonder a $os

cam:ios 8ue $a roiaorgani;aci%n a$$e(ado a ca:o)

Cam:ios en $a$egis$aci%n)

MANTENIMIENTO Y ACTUALIACION

8/19/2019 GTC 45.pptx

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La *r!&!nias! )&!"! "ar

)or:

La *r!&!nias! )&!"! "ar

)or:

La necesidad deresonder a

retroa$imentaci%n deacti(idades deseguimiento!

in(estigaci%n deincidentes! situacion

de emergencia o $oresu$tados de $as

rue:asDe $os rocedimient

de emergencia

LAORGANIACIN

DE1ERIAIDENTIFICAR LOS

PELIGROS YVALORAR LOS

RIESGOSPERIODOCA*ENTE)

Factores e>ternos)E&) Pro:$emas de sa$ud

ocuaciona$ 8ue seresenten)

A(ances en $astecno$og9as de contro$)

La di(ersidad cam:ianteen $a Buer;a de tra:a&o

inc$uidos $os contratistas)

ELABORAR EL PLAN DE ACCION PARA EL

8/19/2019 GTC 45.pptx

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ELABORAR EL PLAN DE ACCION PARA ELCONTROL DE LOS RIESGOS

Las r!=ision!s )!ri-"ias )&!"!n a>&"ar a as!g&ronsis%!nia !n ,as =a,oraion!s "! ,os ri!s,,!=a"as a a#o< )or "i*!r!n%! )!rsona,< !n "i*!r!(o(!n%os.Don"! ,as on"iion!s 'a>an a(#ia"o o '"is)oni#,!s (!or!s %!no,og$as )ara (an!ori!sgos. S! "!#!r$an 'a!r ,as (!oras n!!sarias

NO ES NECESARIO LLEVAR A CABO NUEVALORACIONES DE LOS RIESGOS CUANDO REVISION PUEDE DEMOSTRAR 5UE CONTROLES EISTENTES O LOS PLANIFICASIGUEN SENDO EFICACES.

8/19/2019 GTC 45.pptx

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LA ORGANIACIN DEBERIA CONSERVAR LASDIFERENTES VERSIONES DE ACTUALIACIONDE LA IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS YVALORACION DE RIESGOS< CON EL FIN DEPODER VER SU PROGRESO Y TRAABILIDADAL PROCESO.

TABLA DE PELIGROS

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BACTERIAS VIRUS

PARASITOS

BIOLOGICOS

HONGOS

PICADURAS MORDEDURA

RICKETSIAS FLUIDOS OEXCREMENTOS

TABLA DE PELIGROS

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ILUMINACION (Luz visible !" e#$es!

! %e&i$ie'e )

RUIDO (I*+$!,I'e"*ie'e,

C!'i'u!)

TEMPERATURASEXTREMAS

(C+l!" - F".!)

FISICOSVIBRACION

(Cue"! e'e"!se0*e'+"i+ )

PRESIONATMOSFERICA

7Nor(a, A&s%a

RADIACIONESIONI1ANTE R+2!s X - Al&+ -Be+ , G+**+

RADIACIONES NOIONI1ANTES

(L3se",Ul"+vi!le+, I'&"+""!4+,

R+%i!&"e$ue'$i+, Mi$"!!'%+s)

TABLA DE PELIGROS

8/19/2019 GTC 45.pptx

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FIBRAS POLVOS

ORGANICOSINORGANICOS

GASES 5VAPORES

5UIMICOS

LI6UIDOS (Niebl+s 2R!$.!s)

;UMOS

MATALICOS NOMETALICOS

MATERIAL

PARTICULADO

TABLA DE PELIGROS

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POSTURA(P"!l!'0+%+

*+'e'i%+/&!"z+%+/

+'i0"+vi+$i!'+l)

MOVIMIENTREPETITIVBIOMECANICOS

MANIPULACIONDE CARGAS

ESFUER1O

MECANICO (Ele*e'!s ! +"es %e

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LOCATIVO

PUBLICOS (R!b!s7 A"+$!s7 De

!"%e' 8bli$!/ As+l!s7

ELECTRICO (2 B+4+ e'si9

Es3i$+

CONDICIONESDE SEGURIDAD

TECNOLOGE#l!si9'7 FDe""+*eI'$e'%i!

ACCIDENTEDE TRANSIT

TRABA:O EN ALTURAS

( *3;ui'+s7 He""+*ie'+s7

E;ui!s7 Piez+s + "+b+4+"7M+e"i+les "!2e$+%!s

s!li%!s ! &lui%!s)

ESPACIOSCONFINADOS

TABLA DE PELIGROS

8/19/2019 GTC 45.pptx

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TERREMOTO SISMO

INUNDACION

FENOMENOSNATURALES

VENDAVAL

DERRUMBE

PRECIPITACIONES

TSUNAMIS

AVALANCHAS

TABLA DE PELIGROS

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TENER EN CUENTA UNICAMENTELOS PELIGROS DE FENOMENOSNATURALES 6UE AFECTAN LA

SEGURIDAD5 BIENESTAR DELAS PERSONAS EN ELDESARROLLO DE UNA

ACTIVIDAD7

EN EL PLAN DE EMERGENCIASDE CADA EMPRESA/ SE

CONSIDERAN TODOS LOS

FENOMENOS NATURALES 6UEPUDIERAN AFECTARLA7

FENOMENOSNATURALES

TABLA DE PELIGROS

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GESTION ORGANI1ACIONAL(Esil! %e *+'%!7 P+0!7 C!'"++$i9'7

P+"i$i+$i9'7 I'%u$$i9' 2

C++$i+$i9'7 Bie'es+" S!$i+l7Ev+lu+$i9' "e+l %el %ese*e

M+'e4! %e $+*bi!s7

PSICOSOCIALCARACTERISTICAS DE LA ORGANI1ACI=N

DEL TRABA:O (C!*u'i$+$i9'7 Te$'!l!0.+7 O"0+'iz+$i9'

%el "+b+4!7 De*+'%+s $u+li+iv+s 2$u+'i+iv+s %e l+ l+b!")

TABLA DE PELIGROS

8/19/2019 GTC 45.pptx

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CARACTERISTICAS DEL GRUPO SOCIALDE TRABA:O

(Rel+$i!'es7 C!>esi9'7 C+li%+% %ei'e"+$$i!'es7 T"+b+4! e' e;ui!7

PSICOSOCIAL CONDICIONES DE LA TAREA(C+"0+ *e'+l7 C!'e'i%! %e l+ +"e+7De*+'%+s e*!$i!'+les7 Sise*+s %e

$!'"!l7 De&i'i$i9' %e "!les7M!'!!'.+7

TABLA DE PELIGROS

8/19/2019 GTC 45.pptx

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INTERFASE PERSONA - TAREA(C!'!$i*ie'!s 7 H+bili%+%es e' "el+$i9'

$!' l+ %e*+'%+ %e l+ +"e+7 I'i$i+iv+7 Au!'!*.+ 2 "e$!'!$i*ie'!7

I%e'i&i$+$i9' %e l+ e"s!'+ $!' l+ +"e+ 2l+ !"0+'iz+$i9'7

PSICOSOCIAL:ORNADA DE TRABA:O

P+us+s7 T"+b+4! '!$u"'!7R!+$i9'7 H!"+s e#"+s7Des$+'s!s7

8/19/2019 GTC 45.pptx

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DETERMINACION CUALITATIVA DEL NIV

DE DEFICIENCIA DE LOS PELIGROS;IGIENICOS

C&an"o no s! %i!n!n "is)oni#,!s (!"iion!s "! ,os ag'igi6nios< s! )&!"!n &%i,izar a,g&nas !sa,as )ara "!%!!, ni=!, "! "!*ii!nia > as$ )o"!r iniiar ,a =a,orai-n ri!sgos 2&! s! )&!"an "!ri=ar "! !s%os ag!n%!s !n

s!ni,,a< %!ni!n"o !n &!n%a 2&! s& !,!i-n !s s!)&!"!n o(!%!rs! !rror!s.

8/19/2019 GTC 45.pptx

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FISICOS

ILUMINACION

MUY ALTO: A&s!nia "! ,&z na%&ra, o ar%i*iia,. ALTO: D!*ii!nia "! ,&z na%&ra, o ar%i*iia, onso(#ras !=i"!n%!s > "i*i&,%a" )ara ,!!r.

MEDIO: P!r!)i-n "! a,g&nas so(#ras a,

!!&%ar &na a%i=i"a".BAJO: A&s!nia "! so(#ras.

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RUIDO

MUY ALTO: No !s&'ar &na on=!rsai-n a &nain%!nsi"a" nor(a, a &na "is%ania (!nos "! H!n%$(!%ros.

ALTO: Es&'ar ,a on=!rsai-n a &na in%!nsi"a"nor(a, "! / (!%ro.

MEDIO: Es&'ar ,a on=!rsai-n a &na

in%!nsi"a" nor(a, a &na "is%ania "! 9 (!%ros.

BAJO: No 'a> "i*i&,%a" )ara !s&'ar &naon=!rsai-n a &n in%!nsi"a" nor(a, a (+s "! 9(!%ros.

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RADIACIONES IONIANTES

MUY ALTO: E1)osii-n *r!&!n%! 7&na

(+s =!!s )or orna"a o %&rno.

ALTO: E1)osii-n r!g&,ar 7&na o (+s =!!n ,a s!(ana8.

MEDIO: Oasiona,(!n%! >o =!in"a".

BAJO: Rara =!z< asi n&na s&!"!!1)osii-n.

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RADIACIONES NO IONIANTES

MUY ALTO: O'o 78 'oras o (+s "! !1)osii- orna"a o %&rno.

ALTO: En%r! s!is 7K8 'oras > o'o 78 'ora orna"a o %&rno.

MEDIO: En%r! "os 798 'oras > s!is 7K8 'ora

orna"a o %&rno.

BAJO: M!nos "! "os 798 'oras )or orna"a o %&

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79/111

TEMPERATRURAS ETREMAS

MUY ALTO: P!r!)i-n s!%i=a "! a,or o *r$o*or(a in(!"ia%a !n !, si%io.

ALTO: P!r!)i-n s!%i=a "! a,or o *r$o ,&!go)!r(an!!r (in&%os !n !, si%io.

MEDIO: P!r!)i-n "! a,g?n Dison*or% on

%!()!ra%&ra ,&!go "! )!r(an!!r / (in&%os.

BAJO: S!nsai-n "! on*or% %6r(io.

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VIBRACIONES

MUY ALTO: P!ri#ir no%oria(!n%! =i#raion!s !n !,

)&!s%o "! %ra#ao.

ALTO: P!ri#ir s!nsi#,!(!n%! =i#raion!s !n !,)&!s%o "! %ra#ao.

MEDIO: P!ri#ir (o"!ra"a(!n%! =i#raion!s !n !,)&!s%o "! %ra#ao.

BAJO: E1is%!nia "! =i#raion!s 2&! no son)!ri#i"as.

8/19/2019 GTC 45.pptx

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TEMPERATRURAS ETREMAS

MUY ALTO: P!r!)i-n s!%i=a "! a,or o *r$o !*or(a in(!"ia%a !n !, si%io.

ALTO: P!r!)i-n s!%i=a "! a,or o *r$o ,&!go ")!r(an!!r (in&%os !n !, si%io.

MEDIO: P!r!)i-n "! a,g?n Dison*or% on

%!()!ra%&ra ,&!go "! )!r(an!!r / (in&%os.

BAJO: S!nsai-n "! on*or% %6r(io.

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BIOLOGICOS

VIRUS< BACTERIAS o&n s!rio )!,igro )ara ,os %ra#aa"or!s. S& ri!)ro)agai-n !s !,!=a"o > no s! ono! %ra%a(i!n%!n ,a a%&a,i"a".

ALTO: P&!"!n )ro=oar &na !n*!r(!"a" gra=! > &n s!rio )!,igro )ara ,os %ra#aa"or!s. S& ri!)ro)agai-n !s )ro#a#,! g!n!ra,(!n%! !1is%! %ra%!*iaz.

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VIRUS< BACTERIAS

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84/111

VIRUS< BACTERIAS

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BIOMECANICOS

POSTURA

MUY ALTO: Pos%&ra on &n ri!sgo !1%r!(o "!,!si-n (&s&,o!s2&!,6%ia. D!#!n %o(ars!(!"i"as orr!%i=as in(!"ia%a(!n%!.

ALTO: Pos%&ras "! %ra#ao on ri!sgosigni*ia%i=o "! ,!si-n. S! "!#!n (o"i*iar ,as

on"iion!s "! %ra#ao %an )ron%o o(o s!a)osi#,!s.

.

BIOMECANICOS

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BIOMECANICOS

POSTURA

MEDIO: Pos%&ras on ri!sgo (o"!ra"o "!,!si-n (&s&,o!s2&!,6%ia so#r! ,as 2&!s! )r!isa &na (o"i*iai-n< a&n2&! noin(!"ia%a.

BAJO: Pos%&ras 2&! s! onsi"!ran

nor(a,!s on ri!sgo ,!=! "! ,!sion!s(&s&,o!s2&!,6%ias< > !n ,as 2&! )&!"!s!r n!!saria a,g&na ai-n.

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MOVIMIENTOS REPETITIVOS

MUY ALTO: A%i=i"a" 2&! !1ig!(o=i(i!n%os r+)i"os > on%in&os "!&a,2&i!r s!g(!n%o or)ora,< a &n ri%(o"i*$i, "! (an%!n!r 7i,os "! %ra#ao(!nor!s "! @H s!g&n"os - / (in&%o< oon!n%rai-n "! (o=i(i!n%os 2&! &%i,iza

)oos (?s&,os "&ran%! (+s "!, H "!,%i!()o "! %ra#ao.

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ALTO: A%i=i"a" 2&! !1ig! (o=i(i!nr+)i"os > on%in&os "! &a,2&i!r s!g(!or)ora,< on ,a )osi#i,i"a" "! r!a,)a&sas oasiona,!s 7i,os "! %ra#(!nor!s a @H s!g&n"os - / (in&%o

on!n%rai-n "! (o=i(i!n%os 2&! &%)oos (?s&,os "&ran%! (+s "!, H %i!()o "! %ra#ao8.

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MEDIO: A%i=i"a" 2&! !1ig! (o=i(i!n%os,!n%os > on%in&os "! &a,2&i!r s!g(!n%oor)ora,< on ,a )osi#i,i"a" "! r!a,izar)a&sas or%as.

BAJO: A%i=i"a" 2&! in=o,&ra &a,2&i!r

s!g(!n%o or)ora, on !1)osii-n in*!riora, H "!, %i!()o "! %ra#ao< !n !, &a, 'a>)a&sas )rogra(a"as.

8/19/2019 GTC 45.pptx

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ESFUERO

MUY ALTO: A%i=i"a" in%!nsa !n "on"! !, !s*&!rzo!s =isi#,! !n ,a !1)r!si-n *aia, "!, %ra#aa"or >o ,aon%rai-n (&s&,ar =isi#,!.

ALTO: A%i=i"a" )!sa"a< on r!sis%!nia.

MEDIO: A%i=i"a" on !s*&!rzo (o"!ra"o.

BAJO: No 'a> !s*&!rzo a)ar!n%!< ni r!sis%!nia >!1is%! ,i#!r%a" "! (o=i(i!n%os.

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MANIPULACION MANUAL DE CARGAS

MUY ALTO: Mani)&,ai-n (an&a, "! argason &n ri!sgo !1%r!(o "! ,!si-n(&s&,o!s2&!,6%ia. D!#!n %o(ars! (!"i"asorr!%i=as in(!"ia%a(!n%!.

ALTO: Mani)&,ai-n (an&a, "! argas onri!sgo signi*ia%i=o "! ,!si-n. S! "!#!n(o"i*iar ,as on"iion!s "! %ra#ao %an )ron%oo(o s!a )osi#,!.


8/19/2019 GTC 45.pptx

92/111


MEDIO: Mani)&,ai-n (an&a, "! argas on ri!sgo(o"!ra"o "! ,!si-n (&s&,o!s2&!,6%ia so#r! ,as

2&! s! )r!isa &na (o"i*iai-n< a&n2&! noin(!"ia%a.

BAJO: Mani)&,ai-n (an&a, "! argas on ri!sgo,!=! "! ,!sion!s (&s&,o!s2&!,6%ia< )&!"! s!rn!!saria a,g&na ai-n.

P+"+ $+li&i$+" l!s "ies0!s bi!*e$3'i$!s %e &!"*+ *3s%e+ll+%+ ue%e !*+"se $!*! b+se l+s NTC "el+$i!'+%+s$!' e"0!'!*.+/ NTC ?@,/ NTC ?@,/ NTC ?@,/ NTC?/ NTC ?/ e'"e !"+s7

PSICOSOCIALES

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93/111

MUY ALTO: Ni=!, "! ri!sgo on a,%a )osi#i,i"a" "!asoiars! a r!s)&!s%as (&> a,%as "! !s%r6s. Por

onsig&i!n%! ,as "i(!nsion!s > "o(inios 2&! s!!n&!n%ran #ao !s%a a%!gor$a r!2&i!r!n in%!r=!ni-nin(!"ia%a !n !, (aro "! &n Sis%!(a "! Vigi,aniaE)i"!(io,-gia.

ALTO: Ni=!, "! ri!sgo 2&! %i!n! &na i()or%an%!)osi#i,i"a" "! asoiars! on r!s)&!s%as "! !s%r6s a,%o> )or %an%o< ,as "i(!nsion!s > "o(inios 2&! s!

!n&!n%r!n #ao !s%a a%!gor$a r!2&i!r!n in%!r=!ni-n<!n !, (aro "! &n Sis%!(a "! Vigi,aniaE)i"!(io,-gia

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PSICOSOCIALES

MEDIO: Ni=!, "! ri!sgo !n !, 2&! s!!s)!rar$a &na r!s)&!s%a "! !s%r6s(o"!ra"a< ,as "i(!nsion!s > "o(inio 2&!s! !n&!n%r!n #ao !s%a a%!gor$aa(!ri%an o#s!r=ai-n > aion!ssis%!(+%ias "! in%!r=!ni-n )ara

)r!=!nir !*!%os )!r&"iia,!s !n ,a sa,&".

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PSICOSOCIALES

BAJO: No s! !s)!ra 2&! ,os *a%or!s)siosoia,!s 2&! o#%!ngan )&n%&aion!s"! !s%! ni=!, !s%6n r!,aiona"os on sin%o(as o r!s)&!s%as "! !s%r6ssigni*ia%i=as. Las "i(!nsion!s > "o(inios2&! s! !n&!n%r!n #ao !s%a a%!gor$a

s!r+n o#!%o "! aion!s o )rogra(as "!in%!r=!ni-n< on !, *in "! (an%!n!r,os !n,os ni=!,!s "! ri!sgo (+s #aos )osi#,!s.

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PSICOSOCIALES

Es%a !sa,a orr!s)on"! a ,a in%!r)r!%ai-ng!n6ria "! ,os ni=!,!s "! ri!sgo )siosoia,

in%ra,a#ora, )ro)&!s%a !n ,a #a%!r$a "!ins%r&(!n%os )ara !=a,&ai-n "! *a%or!s "!

ri!sgo )siosoia, "!, Minis%!rio "! ,aPro%!i-n Soia, 9H/H.

Es%! "o&(!n%o )!r(i%! ,a &an%i*iai-n "!ri!sgo )siosoia,.

5UIMICO.

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Para "!%!r(inar !, ni=!, "! "!*ii!nia "! ,os )!,igros2&$(ios 7s-,i"os< ,$2&i"os< gas!osos8 s! r!o(i!n"a &%i,iza!, (6%o"o "! Caa "! ;!rra(i!n%as "! Con%ro, 5&$(io "! ,aOIT.

In%!rna%iona, La#or O**i! 7ILO8. In%!rna%iona, C'!(iaCon%ro, Too, i%. Gin!#ra. S&iza

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E1is%!n (&'os ri!sgos 2&! s! "!#!n =a,ora&a,i%a%i=a(!n%!.

A,g&nos s! )&!"!n =a,orar "! (an!ra o#!%i=a.

E1is%! ,!gis,ai-n 2&! in"ia =a,or!s (+1i(os.

E1is%! nor(a%i=a naiona, o in%!rnaiona, so#r! ,a &ao()arar.

Con !,,o s! "!*in!n rangos "! o()arai-n< on%an"o on=a,or!s (+1i(osE in,&so s!r (as r!s%ri%i=os 2&! ,a (is(a nor(a.

Co,o(#ia %o(a =a,or!s !(i%i"os )or ,a ACGI; 7A(!rian

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) 7Con*!r!n! o* Go#!rn(!n%a, In"&s%ria, ;>gi!nis%8.Va,or!s ,i(i%!s )!r(isi#,!s )ara &a,2&i!r ri!sgo 'igi6nio.

En ;igi!n! In"&s%ria, s! "!#!n %o(ar (!"i"as )or )ar%! "!!(),!a"or!s a s&s %ra#aa"or!s "!s"! !, ni=!, "! ai-n.

P&!"! !1is%ir &n rango !n !, &a, !, %ra#aa"or )&!"! !s%a!1)&!s%o a i!r%os ri!sgos 'igi6nios.

Los Va,or!s L$(i%!s P!r(isi#,!s 7VLP o TLVs8 > Bio,-gio7VLB8 "! !1)osii-n a on%a(inan%!s 2&$(ios ),ia"os )o

,a ACGI;< son ni=!,!s "! r!*!r!nia.No "!#!n s!r so#r!)asa"os )or ning?n %ra#aa"or: 'oras "!%ra#ao "iario >o H 'oras s!(ana,!s.

A, !1is%ir =ariaion!s !n ,as 'oras "! ,a orna"a ,a#ora,< aso

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Co,o(#ia 7 'oras s!(ana,!s8< )or ,o %an%o ,os =a,or!s 7VLP"! r!*!r!nia "!#!n s!r a&s%a"os.

Los VALORES no "!%!r(inan &na *ron%!ra !n%r! sa,&" >!n*!r(!"a".

Ca"a in"i=i"&o r!s)on"! "! (an!ra "i*!r!n%! a ,a "osisr!i#i"a.

Dosis< !s ,a an%i"a" "! on%a(inan%! a ,a 2&! !s%+ !1)&!s%o!, %ra#aa"or )or !, %i!()o "! !1)osii-n.

A (is(as "osis ,as )!rsonas s! =!n a*!%a"as "! (an!ra"i*!r!n%!.

PROPUESTAS PARA APLICAR LOS VLP EN LA

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CATEGORIACION DE LA EPOSICION A PELIGROS5UIMICOS.

/. OS;A 7O&)a%iona, Sa*!%> an" ;!a,%' A"(inis%ra%ion8: G&$a"! ori!n%ai-n )ara a%!gorizar !, gra"o "! !1)osii-n.Es%a#,!! !, on!)%o "! Ni=!, "! Ai-n.

;IGIENE OCUPACIONAL

VALOR LIMITE DE ACCION 7VLA8: H "!, TLV )ara !)ro"&%o !=a,&a"o< 7))(< (g.(@8R!*!r!n%! )ara "!*inir P,an!s "! Ai-n "! Con%ro, > Vigi,ani"! ,a !1)osii-n. Dirigi"os a:Tra#aa"or: Va,oraion!s M6"ias.A(#i!n%!: Moni%or!o In"i=i"&a, Dosi(!%r$a.

NO APLICA PARACOMPONENETES

5UIMICOS PELIGROSO

PROPUESTAS PARA APLICAR LOS VLP EN LA

http://www.ilo.org/english/protection/safeword/ctr%20banding/toolkit/main%20guide.pdfhttp://fondoriesgosprofesionales.gov.co/documents/Publicaciones/Gu%C3%ADas/Gatisohttp://fondoriesgosprofesionales.gov.co/documents/Publicaciones/Gu%C3%ADas/Gatisohttp://fondoriesgosprofesionales.gov.co/documents/Publicaciones/Gu%C3%ADas/Gatisohttp://fondoriesgosprofesionales.gov.co/documents/Publicaciones/Gu%C3%ADas/Gatisohttp://www.ilo.org/english/protection/safeword/ctr%20banding/toolkit/main%20guide.pdfhttp://www.ilo.org/english/protection/safeword/ctr%20banding/toolkit/main%20guide.pdf

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9. As Lo AS R!asona#,> A'i!=a#,!. ALARA.

R!o(!n"ai-n )ara (an%!n!r ,as on!n%raion!s "!,os o()on!n%!s 2&$(ios< !n !, a(#i!n%! ,a#ora, %an#aas o(o s!a )osi#,! o )or "!#ao "!, ni=!, "!&an%i*iai-n "!, (6%o"o ana,$%io )ara !, o()on!n%!.

@. Cri%!rio 2&! 'a! r!*!r!nia a, /H "!, TLV o(o g&$a)ara !s%a#,!!r ,a a,i"a" "! air!.

PROPUESTAS PARA APLICAR LOS VLP EN LACATEGORIACION DE LA EPOSICION A PELIGROS

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. Mo"!,o )ro)&!s%o )or RoQ J. 7B!=!r,> S. Co'!n anS&sann! V. ;!ring. ACGI; /8.

Es%a#,!! ino 78 rangos "! !1)osii-n.U%i,iza !sa,as s!(i&an%i%a%i=as.Consi"!ra ,as (!"iion!s a(#i!n%a,!s > ,a *r!&!nia "!1)osii-n: No !1)osii-n. E1)osii-n #aa.

E1)osii-n (o"!ra"a. E1)osii-n a,%a. E1)osii-n (&> a,%a.

SE ADAPTA EL USO DE LA ESCALA COMBINADA DE

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RANGOS DE EPOSICION 7AI;A 9HHK< RoQ J /8

NIVEL DEDEFICIENCIA

VALOR DEND)

CONCENTRACIONO1SERVADA

E>osici%n *u#A$ta

.0

E>osici%n A$ta 30J , .00J de$L9mite de

e>osici%nocuaciona$

E>osici%n*edia

4 .0J , 30J de$$9mite de

e>osici%nocuaciona$

E>osici%n 1a&a No se asigna(a$or

.0J de$ $9mite dee>osici%n

ocuaciona$

Li(i%! "! !1)osii-n:

P!,igro )ara ,a sa,&" > ,a =i

/HHC

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Li(i%! "! !1)osii-n:

Marg!n "! s!g&ri"a"

Li(i%! "! ai-n: LA7H "!, ,$(i%! "! ,a !1)osi

/HH

H

/H

ONC

ENTRACION

INTERPRETACION

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/. ONA DE EPOSICIN MINIMA:

Corr!s)on"! a ,os =a,or!s in*!rior!s a, /H "!, Va,orLi(i%! P!r(isi#,! 7VLP8< !n ,os 2&! s! onsi"!ra 2&!,os ri!sgos )ara ,a sa,&" no !1is%!n > s! %o(a o(or!*!r!nia )ara "!*inir !, on!)%o "! a,i"a" "! air!.

9. ONA DE EPOSICION BAJA:

Corr!s)on"! a ,os Va,or!s In*!rior!s a, ni=!, "!

ai-n< !n ,os 2&! s! onsi"!ra 2&! ,os ri!sgos )ara,a son ,!=!s > )or onsig&i!n%! s! )o"r$an a"o)%ar(!"i"as )r!=!n%i=as.

@. ONA DE EPOSICION MODERADA O ALTA:

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Co()r!n"i"a !n%r! !, ni=!, "! ai-n > !, Va,orLi(i%! P!r(isi#,! 7VLP8< s! "!%!r(ina 2&! ,os

)&!s%os o()r!n"i"os "!n%ro "! !s%a zona< "!#!ns!r (&!s%r!a"os on i!r%a *r!&!nia< on !, *in"! =igi,ar !, o()or%a(i!n%o "! ,asons!&!nias.S! r!2&i!r!n on%ro,!s (6"ios > a(#i!n%a,!s<on (!"i"as %6nias orr!%oras "! *+i,!!&i-n. D! a&!r"o on ,a *r!&!nia "! ,a

!1)osii-n !s%a zona s! )&!"! s"i=i"ir !nMo"!ra"a > A,%a< on !, *in "! !s%a#,!!r ,a*r!&!nia "! r!!=a,&ai-n.

. ONA DE EPOSICION MUY ALTA:

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Corr!s)on"i!n%! a zona on =a,or!s s&)!rior!s a,Va,or L$(i%! P!r(isi#,! 7VLP8 ,o &a, i(),ia ,aa"o)i-n "! (!"i"as orr!%i=as a(#i!n%a,!s >(6"ias< as$ o(o !, s!g&i(i!n%o "! ,a !=o,&i-n"! ,a on!n%rai-n !1is%!n%!.

La =a,orai-n (!"ian%! !s%! (6%o"o "! ,os"i*!r!n%!s ri!sgos )r!s!n%!s !n &n )&!s%o "!%ra#ao 7so,a(!n%! ,os (!"i#,!s8 ,a )o"r+on%ro,ar !, %6nio 2&! !s%6 a),ian"o !, (6%o"o.

Es%! M6%o"o =a (+s a,,+ "! ,a si(),!=a,orai-n "! ,a PROBABILIDAD > ,as

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=a,orai-n "! ,a PROBABILIDAD > ,asCONSECUENCIAS.

Co()ara "! (an!ra o#!%i=a ,os r!s&,%a"oso#%!ni"os )or !, an+,isis o !s%&"io "!,a(#i!n%! "! &n )&!s%o "! %ra#ao onnor(as "! r!*!r!nias.

Para r!a,izar !s%! (6%o"o s! n!!si%a 'a#!rr!a,iza"o EVALUACIONES ;IGIENICAS !n!, )&!s%o "! %ra#ao.

MEDIDAS

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a. DIRECTAS: Las o#%!ni"as )or ,a ,!%&ra"ir!%a "!, a)ara%o &%i,iza"o )or (!"ir.

7Son-(!%ro. Tos o,ori(6%rios< !%.8.

#. ANALITICAS: Para o#%!n!r ,a ,!%&ra s!"!#! s!g&ir &n )ro%oo,o ana,$%io "!*ini"o)or &n ,a#ora%orio )ara %o(a "! (&!s%ras<%rans)or%!< a,(a!na!< %ra%a(i!n%o "! ,as(&!s%ras. 7Sis%!(as a%i=os > )asi=os "!a)%ai-n "! on%a(inan%!s 2&$(ios !n &na(#i!n%! ,a#ora,8.

PSICOSOCIALES

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PSICOSOCIALES

Es%a !sa,a orr!s)on"! a ,a in%!r)r!%ai-ng!n6ria "! ,os ni=!,!s "! ri!sgo )siosoia,in%ra,a#ora, )ro)&!s%a !n ,a #a%!r$a "!

ins%r&(!n%os )ara !=a,&ai-n "! *a%or!s "!ri!sgo )siosoia, "!, Minis%!rio "! ,a

Pro%!i-n Soia, 9H/H.Es%! "o&(!n%o )!r(i%! ,a &an%i*iai-n "!

ri!sgo )siosoia,.

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