Guia De Buenas Practicas Servicio De Habitaciones

Coro, Estado Falcón. Venezuela

PROGRAMA

CRECER CON

TU POSADA GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS

GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS SERVICIO DE RESERVACIONES Y RECEPCIÓN

GUÍA PRODUCIDA POR:

Corporación Falconiana de Turismo. CORFALTUR.

Coordinación General:

Licdo. José Luís Naranjo. Presidente.

Redacción e Investigación:

Jhoan Sira. Gerente de Servicios Turísticos

Isabel Gutiérrez. Pasante de Licenciatura en Turismo. UDEFA

Colaboradores:

Gerencia de Servicios Turísticos:

T.S.U. Jean Carlos González

T.S.U. Erika Rivero

T.S.U. Jhoana Méndez

T.S.U. Maria Elisa Ávila

Fondo Mixto Regional de Turismo.


Licda. Viviam Goitia. Directora Ejecutiva.

Corporación para la Zona Libre para el Fomento de la Inversión Turística en la

Península de Paraguaná. CORPOTULIPA.


Licdo. José Luís Naranjo. Presidente.

Colaboradores:

Gerencia de Planificación y Desarrollo:

T.E. Rita Thenias.

Fundación para el Desarrollo Sostenible. FUNDES.


Econ. Miriam Migliore. Gerente de Desarrollo de Negocios.

Redacción e Investigación:

Florisbett Mattey Balza.

Colaboradores:

Zorayda Villamediana.


CONTENIDO

Introducción .................................................................................................... 4

Las Buenas Prácticas para el Turismo .............................................................. 5

¿Cómo Obtener Información para las Buenas Prácticas? ............................... 6

Ventajas de las Buenas Pácticas en la Gestión de Posadas ............................ 8

BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE POSADAS:

El Aseo en las Habitaciones de la Posada ..................................................... 12

Limpieza y Mantenimiento de la Posada ....................................................... 17

Lencería y Lavendería de la Posada ............................................................. 19

Modelos de Instrumentos y Formatos.. ................ ¡Error! Marcador no definido.

Conclusiones y Recomendaciones ............................................................... 27


INTRODUCCIÓN

La formulación de buenas prácticas de gestión en los establecimientos de alojamiento, es fundamental,

conformando un aspecto primordial para generar ingresos y prestar un buen servicio a los clientes. El proceso

de organización de los Servicios de Habitaciones, constituyen las herramientas necesarias para estructurar las

rutinas de trabajo diarias y mantenimiento preventivo de las instalaciones, que determinan la imagen de la

posada.

Los sistemas de organización de recursos y personal para la limpieza y mantenimiento de todas las áreas del

establecimiento requieren de una programación definida de horarios, lapsos de repetición de los procesos,

recursos y personal.

La importancia de planear actividades de saneamiento e higiene repercute en aspectos psicológicos y de

status de nuestros huéspedes generando la confianza necesaria para el uso de las instalaciones, además

previene el deterioro de mobiliario, materiales y equipos.

Las empresas de alojamiento para prestar un buen servicio, requieren complementar las dos áreas

mencionadas de atención directa al cliente sustentando la atención en las áreas donde el cliente va a

confrontar sus expectativas de seguridad y confort con la atención, las habitaciones y el servicio. Con esta

finalidad, propiciar programas de limpieza, políticas de funcionamiento, rutas administrativas de control y rutas

operativas de supervisión procuraran en la relación de turistas y anfitriones una correlación armónica de lo

ofertado con lo esperado por el consumidor.

Finalmente, la planeación de las rutinas de atención al cliente en los aspectos estratégicos, operativos y tácticos

permite mejorar el desempeño de las actividades de un establecimiento de atención al público. En particular,

en las empresas de alojamiento, establecer políticas de gestión, mejora las posibilidades de servicio ahorrando

tiempo y recursos tanto para los trabajadores que tendrán lineamientos claros, sencillos y definidos para

desenvolverse beneficiando a los consumidores quienes obtendrán un servicio rápido, confiable y convincente

generándose beneficios para la red de servicios.


LAS BUENAS PRÁCTICAS PARA EL TURISMO

Las Buenas Prácticas para el Turismo, busca ser una herramienta que facilite a los pequeños y

medianos empresarios, adoptar acciones concretas que les permitan orientar su gestión hacia la

práctica de un turismo sustentable, que garantice la prestación de servicios de excelente calidad y

contribuya con el desarrollo turístico de la región. Las Buenas Prácticas, facilitan un mejor

entendimiento y manejo efectivo de las áreas de limpieza de habitaciones y mantenimiento de las

instalaciones de un establecimiento de alojamiento; para ello, es necesario reflexionar lo siguiente:

El proceso de organización de los servicios de habitaciones, permite estandarizar las

actividades de limpieza y mantenimiento de las instalaciones de la Posada, garantizando la

calidad del servicio.

La Limpieza y Mantenimiento, dan la segunda impresión real que el cliente conserva de la

empresa estableciendo el punto de comparación efectuada por el turista en relación con la

imagen publicitaria. En este contacto se establecen las coyunturas de servicio y consumo pues

en este punto el cliente pasa a consumidor/ huésped evaluando los servicios que ha

comprado frente a las necesidades y objetivos que debe cubrir.

La Planeación de las Rutinas de Limpieza y Mantenimiento, garantizan un trabajo eficiente y

eficaz.

Establecer Políticas de Gestión Eficientes, facilita la permanencia en el tiempo y la fidelización

de los clientes.

Ahorrar Tiempo y Recursos, son elementos claves.

Garantizar un servicio rápido, confiable y convincente.


¿CÓMO OBTENER INFORMACIÓN PARA LAS BUENAS PRÁCTICAS?

Una de las formas de construir una Buena Práctica, es a partir de la observación de, y reflexión

sobre, la experiencia.

Para poder observar con método, proponemos mantener un Diario, en el cual se anotarán esas

tareas en las cuales se fue particularmente efectivo (por otra parte, si adicionalmente se anotan las

acciones poco o nada efectivas, tendremos la oportunidad de reflexionar sobre qué fue lo que

pasó y cómo podemos hacer algo mejor la próxima vez).

Para cada una de esas tareas, responde a las siguientes preguntas:

1) ¿Cuándo ocurrió? ¿Cuál fue la situación en ese momento? ¿Qué eventos te condujeron a ella?

¿Es la situación repetitiva, y si lo es, con qué frecuencia?

2) ¿Quién o quiénes estaban involucrados?

3) ¿Qué querías hacer, tanto con la situación en sí como con la gente que estaba involucrada?

4) Exactamente, ¿qué hiciste o dijiste? ¿Cuál fue la tarea realizada? ¿Con qué lo hiciste?

5) ¿Cuál fue el resultado? ¿Qué sucedió?

Por otra parte, a lo largo de este Programa, se han forjado contactos y relaciones, que de manera

informal, pueden ayudarte en el proceso de reflexión y de evaluación de las posibles Buenas

Prácticas.

Así que escribe, anota, reflexiona y haz crecer esta Guía para ti y tu Posada


Ahora, te toca a ti…

¡Prueba las herramientas! Primero, piensa en una tarea en la que tú o un colaborador fueron

particularmente efectivos. ¿Listo? A escribir…

HOJA DE DIARIO

1) ¿Cuándo ocurrió la tarea? ¿Cuál fue la situación en ese momento? ¿Qué eventos te condujeron

a ella? ¿Es la situación repetitiva, y si lo es, con qué frecuencia?

2) ¿Quién o quiénes estaban involucrados?

3) ¿Qué querías hacer, tanto con la situación en sí como con la gente que estaba involucrada?

4) Exactamente, ¿qué hiciste o dijiste? ¿Cuál fue la tarea realizada? ¿Con qué lo hiciste?

5) ¿Cuál fue el resultado? ¿Qué sucedió?


VENTAJAS DE LAS BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE POSADAS:

Las Buenas Prácticas permiten y facilitan:

Direccionar los recursos, el trabajo del personal y los futuros planes de

crecimiento empresarial impactando la calidad, eficiencia y eficacia del

servicio, así como, la atención y el funcionamiento interno de la empresa.

La simplificación del manejo de la información operativa y administrativa

permite una gestión práctica del establecimiento repercutiendo sobre las

ventas y en la forma de cautivar clientes simplificando la operación y

gerencia.

Los dos niveles fortalecidos

elaborando las políticas para

implementar las rutinas de

actividades son: el funcionamiento

operativo y el manejo administrativo.


MODELO DE HOJA DE BUENAS PRÁCTICAS.

En todas las fórmulas empresariales de alojamiento es recomendable cubrir un mínimo de rutinas que

garanticen la facilidad de los procedimientos de operación del área de cuartos y el cumplimiento de

estándares mínimos básicos de información, limpieza y seguridad.

Para manejar estos conceptos se recomienda elaborar / adaptar procedimientos básicos y generales a las

prácticas propias de cada establecimiento. Esta guía sugiere el uso de dos hojas básicas de información a ser

completadas por el encargado de la posada en base a las sugerencias de funcionamiento de los capítulos que

preceden:

FORMATO PROPUESTO PARA BUENAS PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE POSADAS.

NOMBRE DEL PROCESO:

ÁREA:

RESPONSABLES:

FECHA DE ELABORACIÓN:

HOJA No.:

MÉTODO ACTUAL:

MÉTODO PROPUESTO:

INICIO:

DESCRIPCIÓN SUB- PROCESOS. MATERIALES TIEMPO DE TAREA

FIN DEL PROCESO:

ELABORADO POR:

REVISADO POR:


CRITERIOS PARA LLENAR EL FORMATO DE BUENAS PRÁCTICAS

DE LA GESTIÓN DE POSADAS:

NOMBRE DEL PROCESO: Tanto el personal de área como los encargados deben manejar el mismo

vocabulario como parte de la gestión, por tanto se recomienda una denominación de uso común para cada

procedimiento. Este nombre debe tener un lenguaje claro, comprensible y debe implantarse como rutinario en

la operación, se pueden incluir términos o frases como: Limpieza de habitaciones en salida, expresando una

limpieza más detallada que la limpieza de mantenimiento.

ÁREA: Refiere a la sección donde se desenvuelven las actividades.

RESPONSABLES: Son las personas encargadas de implementar la práctica. El objeto de colocar un responsable

determina entre otros aspectos: la definición de la cantidad de personal que requiere el establecimiento, las

habilidades y destrezas requeridas para cumplir con el proceso y durante una supervisión sirve para determinar

responsabilidades.

FECHA DE ELABORACIÓN: las rutinas de

funcionamiento suelen cambiar con el tiempo, las

mejoras, el desarrollo de procesos y estructura son

determinantes por tanto, es recomendable revalorar los

procedimientos en forma periódica, así las datas de

elaboración se hacen imprescindibles como referentes

de gestión.

HOJA Nº-: O guía de secuencia del manual.

MÉTODO ACTUAL: Breve descripción de cómo se

realiza la actividad hasta la fecha de elaboración de la guía de funcionamiento.

MÉTODO PROPUESTO: Descripción del deber ser o cómo se realizará la actividad desde la fecha de

elaboración de la guía de funcionamiento.

INICIO: Descripción los pasos para comenzar la rutina.

DESCRIPCIÓN: Diseño de la rutina o procedimiento según la experiencia de funcionamiento.

MATERIALES: Utensilios, materiales equipo, enseres, mobiliario o insumos (detergentes, limpiadores) que se usan

para llevar a cabo el proceso.


TIEMPO: Período máximo requerido para elaborar un proceso.

FIN DEL PROCESO: Descripción de las actividades administrativas u operativas necesarias para cerrar el

proceso definiendo las actividades pendientes.

ELABORADO POR: Persona que diseña el proceso.

REVISADO POR: aprobación del dueño o encargado en referencia a la aplicabilidad del proceso según las

posibilidades, necesidades y requerimientos reales.

Ajustar los procedimientos de funcionamiento de un área es crear una obra de arte armónica, descriptiva,

expresiva que relaciona los conceptos de una época definida de la vida productiva de la empresa mostrando

la caracterización de los componentes. Estos valores se fortalecen con las decisiones gerenciales que propicien

la innovación en los resultados finales de la gestión.

“Una de las formas de construir una Buena Práctica es a partir de la

observación, y de reflexión sobre, la experiencia”. FUNDES 2007

Para diseñar una política de funcionamiento, operación o procedimiento debe responderse siempre a las

preguntas básicas: ¿Qué se hace?, ¿Cómo se hace? ¿Dónde debe realizarse la mejora?, ¿Cuándo es

prudente implementarla?, ¿Por qué se debe hacer?, ¿Para qué debe implementarse esta medida?

Estas preguntas deben ser proyectadas en el tiempo y los resultados requieren ser verificados mediante

comparación de ciclos de rendimiento.

Los criterio sugeridos para la aplicación de procedimientos, controles y actividades deben considerar la

pertinencia de la optimización de procesos, la eficiencia del procedimiento, la equidad o equilibrio de

aplicación de tal o cual control; finalmente, la funcionalidad de cada mejora implementada.



El Aseo de las Habitaciones, es la clave

fundamental que garantiza el éxito del

servicio prestado…

OBJETIVO GENERAL:

Proporcionar a los responsables y colaboradores del servicio de habitación de una posada, un

Instrumento formal de trabajo que permita orientarles hacia el nivel óptimo en el desarrollo de sus

funciones y actividades de trabajo diarias, apegándose a las políticas y sistemas establecidos para

los establecimientos de alojamiento en el país.

Todo responsable o colaborador del servicio de habitación, tiene la responsabilidad de asear,

mantener y garantizar el buen funcionamiento de los equipos y enceres presentes en la Posada,

antes y durante la estadía del Huésped; es por ello, que sus acciones y actividades debe realizarse

de manera cuidadosa y sistematizadas, es decir, deben existir rutinas diarias de trabajo que

garanticen el éxito del servicio prestado.

RUTINAS DE FUNCIONAMIENTO:

EL ROL DE LA CAMARERA:

Limpieza y preparación de todas las instalaciones del Hotel.

Control del buen uso y conservación del mobiliario,

lencería, maquinaria, materiales y utensilios.

Gestión de Recursos Humanos y Materiales de su

departamento.

Control Stock de productos de limpieza y dotaciones.

EL ASEO DE LAS HABITACIONES:


HABILIDADES Y DESTREZAS DE LA CAMARERA:

Ser cuidadosa con su imagen personal.

Hacer buen uso del uniforme asignado.

Ser responsable.

Ser metódica en la realización de sus tareas.

Trabajo en Equipo.

Tener capacidad para comunicar tareas de forma clara.

Ser observadora.

Saber manejar situaciones de conflicto.

Ser discreta.

Tener conocimientos de prevención y seguridad.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DIARIO: La camarera, deberá informarse en recepción de los

siguientes aspectos:

Habitaciones en las que pernoctaron clientes la noche anterior, indicando la fecha de salida prevista

para cada una de ellas.

Información con las salidas previstas en el día.

Información de las entradas previstas, con una anotación en aquellas

habitaciones en las que los clientes llegaran temprano. Si además,

ingresa algún grupo, deberá obtener información de las habitaciones

que se le ha asignado.

Información de clientes No–Show del día anterior, de manera de

repasar la habitación.

Listado de clientes VIP (Servicios Especiales).

Estadística de Ocupación del día.

REQUISITOS GENERALES DE LIMPIEZA:

La Posada debe tener un espacio reservado para el almacenamiento de la lencería y los utensilios y

productos de limpieza.

Los espacios dedicados al almacenamiento de lencería, útiles y productos de limpieza deben estar

limpios y ordenados.

Los stocks mínimos de lencería y productos de limpieza a utilizar deben identificarse.

La persona responsable de la limpieza registrará todas aquellas incidencias que se pudieren producir

o encontrar durante la misma.

Debe garantizar utensilios y materiales de limpieza.


LOS UTENSILIOS Y MAQUINAS:

Lavadoras

Secadoras

Aspiradoras

Planchas

Mopas

Esponjas

Escobas

Contenedores de basura

Guantes de látex

Mascarillas

Uniformes

Productos de limpieza / Químicos.

Ambientadores

Jabones

Carros de Camarera

FAENA DIARIA DE LIMPIEZA:

Asegurar la Limpieza de Áreas Comunes: entrada del hotel, lobby, áreas

administrativas, pasillos, sanitarios, áreas de lavandería y depósitos, entre otros.

Limpieza de Habitaciones: Debe realizarse una limpieza exhaustiva de la

habitación diaria, entre la estadía de un usuario y el siguiente, realizarse el

debido reemplazo de la lencería cada tres días. realizarse el debido

reemplazo de toallas (diarias), verificar el funcionamiento de equipos y

mobiliarios: interruptores, bombillos, funcionamiento de teléfonos, televisores,

A/A u otro equipo, sustitución de elementos inservibles, verificar el estado de

cortinas de baños y ventanas, limpieza de cristales, suelos, puertas y armarios.

En el Cuarto de Baño, prestara especial atención a:

Piezas sanitarias limpias.

Funcionamiento y limpieza de griferías.

Vasos, toalleros, jaboneras.

Limpieza de Bañera, Ducha y W.C.


Suelo perfectamente limpio.

Toallas limpias y en perfecto estado de conservación.

Reposición de consumibles de higiene y limpieza, tales como papel

higiénico, relleno de dosificación de jabón, toallas, entre otros.

RELACIÓN OPERATIVA DE SUPERVISIÓN:

Pasar la información a los encargados de: reservaciones y recepción e

informar sobre el estatus de las habitaciones ocupadas limpias, con salida,

bloqueadas, disponibles.

Verificar el llenado del Estatus de la Habitación: cotejar los datos con el

Control de Reservaciones.

RUTAS ADMINISTRATIVAS DE CONTROL:

Organizar y enviar el Inventario de Lencería a la administración.

Revisar Inventario y mantener Stock de Inventario al día.

MOMENTO DE LA VERDAD EN EL SERVICIO DE HABITACIONES

Es la situación en la que el cliente se pone en contacto con cualquier aspecto de la organización y obtiene una

impresión sobre la calidad del servicio; todo cuenta, los detalles que nos rodean, sin importar que clase de

trabajo hagamos.

“Un momento de verdad es lo que define nuestro aspecto y el de nuestro ámbito laboral.

Es la manera de cómo hablamos y lo que decimos”.

Esta preocupación por los detalles exige algo más que coordinación. Le recuerda a usted y a los otros que el

contacto con su servicio les da a los clientes la posibilidad de replantear sus impresiones, bien sean estas

positivas o negativas.


PROCESO DE SERVICIO DE HABITACIONES

Revisión del

Reporte de

Ocupación

Salida del

Huésped de la

Habitación

Aseo y Limpieza

de la Habitación

Reposición de

LenceríaRevisión Final

Tocar la puerta: para verificar que la habitación no esté ocupada en ese momento.

Revisión de la Habitación: en aspectos como la disposición de mobiliario, equipos o los

faltantes.

Limpieza: sentido de las agujas del reloj.

Entregar lencería en la lavandería.

Contar las sábanas, fundas, toallas y otra lencería que sale de las habitaciones.

APTITUDES CLAVES EN EL SERVICIO DE HABITACIONES

Toda persona responsable o colaborar de atender la recepción de una posada, debe tener muy claras las

siguientes aptitudes claves que garantizan la calidad en la prestación del servicio:

Amabilidad: reflejada en el trato afectuoso y cordial.

Cortesía: que evidencia demostraciones de respeto.

Eficiencia: la facultad para prestar servicios en tiempo y forma al contar con las habilidades y

destrezas necesarias.

La Camarera o

colaboradora debe

solicitar a recepción

el reporte de

habitaciones

ocupadas del día y

comenzar por la que

tenga Check Out

ese día.

El Huésped sala de la

Habitación y confía

plenamente en que

todas sus

pertenencias están

seguras en la misma.

(La Primera

percepción)

- Tocar la puerta.

- Revisión de la

habitación

- Limpieza: sentido

de las agujas del

reloj.

- Entregar lencería

en la lavandería.

- Contar las sábanas,

fundas, toallas y otra

lencería.

- Revisar

minuciosamente el

estado de la

lencería de la

Habitación.

- Reponer o hacer

el cambio de la

misma en caso de

ser necesario.

- No olvide los

detalles del dobles

de las mimas.

- Revisar que todo

esté en orden en

la habitación

antes de que el

Huésped regrese.

- Recuerde dejar un

agrado siempre en

la habitación

después de la

limpieza (en caso

de ser política de

la empresa.


Disposición: el actuar con plena conciencia y conocimiento de la importancia de la labor de

cada quién.

Profesionalismo: el factor humano aplicando su experiencia y emotividad en el marco de sus

labores.


La Limpieza y el Mantenimiento de la Posada,

garantizan los estándares mínimos de calidad en

el Servicio…

OBJETIVO GENERAL:

Proporcionar a los responsables y colaboradores del servicio de limpieza y mantenimiento de las

áreas internas y externas de una posada, un Instrumento formal de trabajo que permita orientarles

hacia el nivel óptimo en el desarrollo de sus funciones y actividades de trabajo diarias, apegándose

a las políticas y sistemas establecidos para los establecimientos de alojamiento en el país.

PROGRAMA DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS SOCIALES:

Los sistemas de organización de recursos y personal para la limpieza y mantenimiento de todas las áreas del

establecimiento requieren de una programación definida de horarios, lapsos de repetición de los procesos,

recursos y personal.

La importancia de planear actividades de saneamiento e higiene repercute en aspectos psicológicos y de

status de nuestros huéspedes generando la confianza necesaria para el uso de las instalaciones, además

previene el deterioro de mobiliario, materiales y equipos. De tal manera que se sugiere:


Elaborar un programa de limpieza diario, semanal y mensual de acuerdo a los

requerimientos de las áreas sociales y las habitaciones:

LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO:


Realizar un cronograma de limpieza para cada área según la cantidad y tipo de

mobiliario, equipo y enseres.

Determinar que detergentes se requiere para el cuidado de cada área.

Definir el tipo de limpieza que se realiza y cada cuánto tiempo. El comedor requiere

limpieza diaria y mantenimiento cada vez que termina el servicio de comidas, las

habitaciones requieren limpieza profunda al salir los huéspedes pero requiere limpieza

de mantenimiento mientras está ocupada.

Solicitar detergentes, limpiadores, lencería y amenities según las habitaciones

que requiera limpieza profunda o de mantenimiento:

Acorde con la cantidad de habitaciones ocupadas y según el listado de ocupación se

puede prever la cantidad de insumos a usar por las camareras.

Conforme con la cantidad de habitaciones ocupadas y según el listado de ocupación

se puede prever la cantidad de insumos a comprar.

Responder al programa de limpieza acorde con la ocupación:

En temporada alta o en época de ocupación completa debe prever las horas de

limpieza de las habitaciones, es recomendable realizarla después de la 9 am o posterior

a la salida del huésped, evitando repetir procesos.


Trabajo de Supervisión:

Entrega de material de limpieza

Supervisión de las habitaciones y áreas públicas.

Comprobación de reportes.

Determinar materiales y equipos necesarios o el cambio / reposición.

Elaborar Ordenes de Mantenimiento:

Pasar reporte diario del estado de las habitaciones, baños y áreas sociales especificando

cambios de bombillas y reparaciones menores.



Comparar los Registros de entrada de la recepción versus los reportes de ocupación de

las habitaciones elaborados por las camareras para comprobar la ocupación real y la

cantidad de materiales para el mantenimiento de las habitaciones.

Determinar las reparaciones o cambios a realizar en el cuarto para mantener la

seguridad, calidad y confort.

Trabajo de Supervisión:

Entrega de material de limpieza

Supervisión de las habitaciones y áreas públicas.

Comprobación de reportes.


La Lencería y Lavandería, permiten una

presentación agradable de las Habitaciones…

OBJETIVO GENERAL:

Proporcionar a los responsables y colaboradores del servicio de Lencería y Lavandería de una

posada, un Instrumento formal de trabajo que permita orientarles hacia el nivel óptimo en el

desarrollo de sus funciones y actividades de trabajo diarias, apegándose a las políticas y sistemas

establecidos para los establecimientos de alojamiento en el país.

MANEJO DE LENCERÍA Y LAVANDERÍA:

Las buenas prácticas en el cuidado de la lencería permiten una presentación agradable de las habitaciones y

un ahorro constante en el manejo de detergentes, electricidad, el desgaste de las máquinas de lavado o

secado, pero sobretodo del deterioro de las sábanas, fundas, toallas y cubrecamas.

LENCERÍA Y LAVANDERÍA:


El resguardo de los activos circulantes del área de habitaciones suele presentar dificultades particulares dadas

las características de manejo y control requeridos por estos enseres, entre los que se puede contar el buen

cuidado, almacenamiento, reposición de faltantes y establecimiento de políticas de control que inician con la

entrega de la habitación al cliente con el inventario de la lencería colocada en la habitación, hasta los

controles de entrega en la lavandería.

SERVICIOS DE LAVANDERÍA:

La lavandería podrá realizarse en la Posada o subcontratarse.

El Hotel dispondrá de medios apropiados para el

almacenamiento separado de las prendas sucias y

limpias.

Se debe realizar la debida separación de lencería.

Coordinar los servicios de lavandería solicitados por

el cliente.

Mantener el área de lavandería en óptimas condiciones de limpieza.

Llevar el control de inventario de lencería y materiales de limpieza.

Hacer un correcto uso de los equipos y maquinarias.


Recepción de lencería de las habitaciones y mantelería del comedor.

Conteo de las piezas según su tipo para el proceso de lavado.

Lavado, secado y desmanchado de las piezas.

Doblado y almacenamiento.


Control de la cantidad de lencería guardada en el almacén.

Comparar el conteo de ingreso de piezas a la lavandería versus la cantidad de lencería en uso y la

entregada a las camareras. De la sumatoria de todas las piezas debe coincidir con el total general

del inventario.


Elaborar inventarios de manera periódica.

Cotejar las cantidades de lencería en uso con los reportes de área, tal como: la lencería entregada en

la habitación a la entrada del huésped y la existencia de las mismas durante la salida del cliente.

Definir un área de almacén para lencería con características de ventilación, distribución y control

adecuados para preservar la vida útil de los materiales.


INSTRUMENTOS Y FORMATOS UTILIZADOS

EN EL SERVICIO DE HABITACIONES


REPORTE O ESTATUS DE LAS HABITACIÓN

El Reporte o Estatus de la Habitación, es un instrumento que facilita la labor y actividades de los responsables y

colaboradores del servicio de habitación. A continuación, se presentan algunos modelos de reportes,

frecuentemente utilizados en los establecimientos hoteleros del país.

MODELO DE REPORTE O ESTATUS DE HABITACIÓN (1):


MODELO DE REPORTE O ESTATUS DE HABITACIÓN (2):

Nº DE HAB. Nº DE PERS0NAS CLAVE Nº DE HAB Nº DE PERSONAS CLAVE

DV - Desocupado y vuelto a ocupar

B - Bloqueado( fuera de sevicio)

DH - desocupado hoy

O - Ocupado

OP - Ocupado sin conocer el nº de personas

CLAVES

OBSERVACIONES

REPORTE DE CAMARERAS

FECHA PISO

CAMARERA


REVISIÓN DIARIA DE HABITACIONES


REVISIÓN DE ZONAS COMUNES E INTERIORES


REPORTE DE AVERÍAS

CONTROL DE LENCERÍA Y VARIOS

FECHA AM PM

CANTIDADES RECIBIDAS CANTIDAD ENTREGADA

TOALLAS DE FELPA CHICA

CONTROL DE LENCERIA Y VARIOS

TOALLAS PULMAN

TAPETES DE BAÑO

NOMBRE PISO

ARTICULO

SABANAS

FUNDAS

OBSERVACIONES

COLCHAS

PROTECTORES

BOLSAS DE CALZADO

BOLSAS DE LAVANDERIA


CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El modelo propuesto se basa en los procedimientos desarrollados para hoteles de cinco estrellas los cuales

contienen toda la estructura de funcionamiento de una empresa de servicio y que sirve como parámetro de

comparación para desarrollar rutinas en los pequeños y medianos establecimientos de alojamiento y servicio, los

cuales, a través del método comparativo pueden reestructurar sus prácticas agregando o eliminando hábitos

sugeridos para la gestionar las empresas.

Algunas formas administrativas deben acompañar a los pasos para complementar la gestión del

establecimiento. Estos son, los formularios administrativos, los resúmenes de información diaria, semanal y

mensual que deben generarse en base a las rutinas de trabajo de cada área.

El principio de competitividad refiere a la gestión de operaciones y de administración propiciados por los

dueños de las empresas para crear la imagen y el posicionamiento psicológico y emocional a comunicar a los

consumidores o clientes potenciales.

Los elementos de servicio o producto a vender, en este caso habitaciones, comidas y bebidas y servicios

alternos; son el entorno y ambiente ofrecidos a los clientes para cubrir sus expectativas y necesidades.

Satisfacer las necesidades psicológicas, fisiológicas y sociales de los clientes potenciales requiere de rutinas y

prácticas que sirvan como lineamientos de trabajo que aseguren al cliente la calidad del producto. En tal

sentido, los aspectos innovadores y caracterizadores del ambiente, tal como la cultura de servicio les convienen

responder a métodos, procedimientos y en general al uso de cualquier modo de trabajo que les arroje

información pertinente para tomar decisiones en los manejos de las diversas actividades productivas del

establecimiento.

El constante buen uso de prácticas como las sugeridas complementa la belleza de las estructuras, los servicios

y la buena atención que se ofrecen en las posadas, pues facilita el desenvolvimiento del compromiso de

servicio. De manera que, el modelo presentado impulsa a los participantes a analizar la forma de gerencia que

aplican y los criterios que usan para emitir las políticas de la empresa.

En fin, nos permitimos impulsar una visión nueva de cada establecimiento revalorando el producto, dando uso a

los materiales y equipos que poseen y sobretodo incluyendo y excluyendo métodos y procedimientos que

sustenten la información que se requiere para tomar decisiones, mejorar el servicio y orientar el futuro de la

empresa.

“Los problemas rutinarios generados en las tareas del servicio emiten de forma natural los perfeccionamientos

requeridos en cada sector de trabajo”.

Por otra parte, es recomendable la ESTANDARIZACIÓN DE RUTINAS Y CIRCUITOS, la cual depende de la

concertación de ideas y criterios de un grupo de empresas que en mutuo acuerdo constituyan un modelo de

calidad en el Servicio de Habitaciones, tomando en consideración que todo ello contribuye en gran medida a

la imagen que los clientes se forman del hotel, tanto en habitaciones como áreas públicas, manteniendo altos

estándares de limpieza y de esta forma conseguir una apariencia impecable de todas las dependencias del


establecimiento tomando siempre en cuenta las habilidades, formación y experiencia de nuestro personal para

así proporcionarle al huésped una atención esmerada con las máximas garantías de un buen funcionamiento

en todos los aspectos desde el momento en que el cliente comienza a solicitar nuestros servicios hasta que se

retira de nuestras instalaciones.

Para completar todos los procedimientos indicados es recomendable acompañar la orientación del negocio

elaborando la planeación estratégica, definiendo la misión, visión y el análisis FODA de la empresa, creando

una imagen interna que propicie el sentido de pertenencia de los colaboradores formándolos con los objetivos

de la empresa a involucrados en el servicio.

Realizar la planificación táctica de las áreas de producción de la empresa, en términos de efectividad y

eficiencia para cuantificarla, es otro de los aspectos esenciales para la organización de la empresa y

finalmente, acompañar estos aspectos de la planificación con la gestión operativa dirigida a lo financiero

permitirá elaborar un plan para afrontar los imprevistos.

Documents

Guia De Buenas Practicas Servicio De Habitaciones