Embed Size (px)
Citation preview
POSTGRAU
Project
Management
Guia docent
Curs 2020-2021
DATES Del 11/03/2021 al 08/07/2021
HORARI Dimecres de 09:00 a 18:00
Escola Sert CoAC
DURADA 128 h
IDIOMA Català / Castellà
A QUI VA DIRIGIT
El curs va dirigit a professionals interessats en la Direcció i Gestió integrada de projectes, tècnics d’Administracions públiques i amb necessitats de planificació directiva.
Així mateix el curs serveix de preparació en el cas de desitjar obtenir una certificació professional en l’àmbit de Project Mànager de caràcter internacional.
PRESENTACIÓ
La Direcció integrada de projectes, o en la seva denominació internacionalment reconeguda de Project Management, és una de les competències més demandades a nivell internacional per part de les empreses de tots els sectors d’activitat, i s’està implementant amb força a la professió de l’arquitectura tant des de la seva internacionalització, com la necessitat de dotar de valor afegit i atendre a les importants restriccions de negoci en el context de crisi actual.
Els tècnics en general i els arquitectes en particular disposen de coneixements en la gestió i participen activament en la recerca de la satisfacció dels interessats anivellant els interessos propis de la concepció arquitectònica i l’evolució pròpia del projecte.
La dificultat creixent en la gestió, els constants canvis de legislació, les rendibilitats ajustades en els processos immobiliaris, l’expansió amb força de noves fórmules d’actuació arquitectònica com l’eficiència energètica, la rehabilitació, els usos provisionals del sòl entre d’altres, incorpora la demanda per part del client d’operacions “claus en mà”, que coordinin i verifiquin els plantejaments de sortida de projecte.
Els alumnes aprofundiran en els 49 processos estructurats de bones pràctiques de la direcció integrada de projectes que els permetrà abordar des d’una operació immobiliària, un desenvolupament urbanístic o qualsevol altre projecte des d’una sistemàtica professionalitzada.
La direcció del Postgrau està participada per un proveïdor de formació registrat (id. 2953) pel Project Management Institute, líder mundial en Direcció de Projectes. La formació permet culminar amb l’obtenció voluntària de la prestigiosa certificació PMP®, Project Management Professional integrant-se com un dels principals objectius del Postgrau atès l’alt nivell d’èxit assolit en anteriors edicions.
Malgrat la necessària especialització tècnica per a dur a terme projectes amb èxit de qualitat, temps i cost, l’especificitat de determinades bones pràctiques permeten aportar el màxim valor dins un context que demana rapidesa i alhora una òptima gestió d’equips i pressupostos. Així el present Postgrau ha de permetre l’accés a llocs de treball rellevants on la creació de valor afegit tingui un pes determinant
DIRECCIÓ
Jordi Teixidó, PMP © Proveïdor oficial del Project Management Institute Professor al Màster de PM de la UPC Isidre Roca, arquitecte per l’ETSAB Vocal i soci fundador de l’Associació Catalana de Project Mànager Coordinador de projectes Ajuntament de Cunit Soci a Estudi GRV arquitectes.
METODOLOGIA
Classes presencials gravades en videoaules per aquells que no puguin assistir-hi. L’aprenentatge es basarà en la planificació d’un cas específic que seguirà els processos determinats en les sessions. També s’efectuaran simulacions de situació
NOTA: El calendari per mòduls que segueix a continuació, està subjecte a variacions.
Programa Mòdul 1 //
Objectius
L’objectiu és conèixer les funcions i el perfil del Project Manager o Director de Projectes així com la seva projecció a nivell mundial. Contextualitzar el marc de la professió i els àmbits d’abast dins de l’arquitectura i camps en altres sectors. Coneixement de les certificacions existents relatives a PM i maneres de dirigir i gestionar els projectes. Analitzar la viabilitat dels projectes i l’adequat inici d’aquests, així com conèixer les parts implicades en el projecte.
Programa
Sessió 1 9:00 a 11:30h Presentació del curs. Context en el món de la professió. Relació amb l’arquitectura. Visió del context. 11:30 a 14:00h Marc General. Presentació de les diferents metodologies de Gestió de Projecte. Certificacions existents. El perquè de la planificació. Àmbits i especialitzacions PM. 15:00 a 18:00h Taller / Presentació de casos pràctics a desenvolupar al llarg del Postgrau. Sessió 2 9:00 a 14:00h Conceptes Generals de l’organització per projectes. Programa / portfoli /projecte. Llenguatge bàsic en la Direcció de projectes. L’acta de constitució de projectes i l’anàlisi d’interessats.
15:00 a 18:00h Les visions pública i privades en la DP. Diferències i tècniques. L’aportació de valor vista des del PM. Sessió 3 9:00 a 11:30h Actius i finançament dels projectes. La figura dels fons d’inversió. L’anàlisi de viabilitat. La decisió d’impulsar o no un projecte. Criteris de selecció. 11:30 a 14:00h Conceptualització del pla de projecte. Programes funcionals. Definició de necessitats. Concreció d’objectius i criteris d’èxit. Visió general d’acceptació del projectes per part dels interessats. 15:00 a 18:00h Taller / Visita per determinar relacionat amb cas de projectes
Objectius
L’objectiu és establir les línies mestres que han de regir la planificació d’un projecte. Crear un complert Pla de projecte que inclogui els tres vectors essencials de la planificació: L’abast, el temps i el Cost. Incorporar els anàlisi adequats de riscos i de qualitat. Configuració d’un Pla de projecte integrat. Conèixer les tècniques i eines per una adequada planificació.
Programa
Sessió 4 9:00 a 11:30h Definició de la línia base d’abast, paquets de treball i requisits. L’EDT com a eina fonamental del projecte 11:30 a 14:00h Línia base de temps. La programació de fites i previsió temporal de tasques. Els buffers en la planificació. Sistemes de diagramació dels projectes. 15:00 a 18:00h Taller / Ms Project. Introducció al programa de gestió de projectes. Sessió 5 9:00 a 11:30h Les fites en el món públic. El cicle electoral. El control de les fites. Les dificultats administratives en la gestió del temps. Desenvolupament dels projectes en entorns reglats. 11:30 a 14:00h Els Riscos en els projectes. Avaluació qualitativa i quantitativa. Estratègies per afrontar els riscos. 15:00 a 18:00h Taller / Ms Project. Pràctica aplicada als casos d’estudi. Creació d’un Gantt de projecte.
Sessió 6 9:00 a 11:30h Línia base de cost. Definició del pressupost. Contingències per a riscos.
11:30 a 14:00h Camí Crític, Cadena Crítica, corba de costos, tècniques d’estimació de costos amb incertesa. Desviacions. Límits i responsabilitats. 15:00 a 18:00h El control econòmic dels projectes Sessió 7 9:00 a 11:30h CAS: La gestió de riscos. Explicació de cas real i mesures correctives. 11:30 a 14:00h CAS: Les concessions. Projectes de llarga durada 15:00 a 18:00h La gestió personal del lideratge. Eines informàtiques. Habilitats directives. Metodologies de gestió del propi temps. Sessió 8 9:00 a 11:30h Planificació de la contractació. Especificitat en el sector privat. Tipus de contractes. Mètode de guany de valor. 11:30 a 14:00h CAS: Les franquícies. Projectes sobre bases predefinides. 15:00 a 18:00h Taller / Cas: Metodologia Lean per planificació de projectes.
Objectius
L’objectiu és conèixer les funcions i el perfil del Project Manager o Director de Projectes així com la seva projecció a nivell mundial. Contextualitzar el marc de la professió i els àmbits d’abast dins de l’arquitectura i camps en altres sectors. Coneixement de les certificacions existents relatives a PM i maneres de dirigir i gestionar els projectes. Analitzar la viabilitat dels projectes i l’adequat inici d’aquests, així com conèixer les parts implicades en el projecte.
Programa
Sessió 9 9:00 a 11:30h Formació i Motivació d’equips. Tècniques i estratègies de gestió per incentivar el rendiment. 11:30 a 14:00h El seguiment del projecte. La figura del Quantity Surveyor 15:00 a 18:00h Taller / Simulació de conflictes en els projectes. Tècniques de resolució. La mediació. Sessió 10 9:00 a 11:30h Sistemes BIM per l’execució de projectes. Programes de gestió i control. El BIM manager. Integració de la informació. 11:30 a 14:00h Aspectes jurídics de la contractació. La modificació dels projectes i conseqüències legals.. 15:00 a 18:00h Taller / Cas: Planificació de la contractació. Especificitat en el sector públic. Tipus de contractes i formalització.
Sessió 11 9:00 a 11:30h El control del compliment dels projectes des del lideratge. El seguiment en la gestió integral dels interessats. 11:30 a 14:00h Abast i responsabilitat legal del Project Manager. 15:00 a 18:00h Taller / Cas: Les assegurances per a PM Sessió 12 9:00 a 11:30h Comunicació dins dels projectes i les organitzacions. Estratègies de comunicació i organització de la informació. 11:30 a 14:00h Modificacions en els projectes. Metodologia de control integrat de canvis. Criteris d’acceptació. 15:00 a 18:00h Cas: Els projectes industrials.
Objectius
L’objectiu consisteix en aplicar un correcte tancament dels projectes, amb l’acceptació d’entregables, finalització dels contractes i dissolució de l’equip. Lliçons apreses i posada en valor dels coneixements adquirits. Avaluació del desenvolupament dels equips. Criteris d’arxiu. Tipus de tancament en el món administratiu. Certificats de bona execució. Simulació d’avaluació segons format PMI per els interessats en presentar-se a la certificació.
Programa
Sessió 13 9:00 a 11:30h Cas pràctic de tancament. Exemple de procés i incorporació del coneixement del projecte a l’organització.. 11:30 a 14:00h Tancament Acceptació de paquets de treball. Avaluació del rendiment. Dissolució d’equips. 15:00 a 18:00h Taller / Tutoria de projectes. Sessió 14 9:00 a 14:00h Resum aspectes clau en la formació de PM Integració de l’estructura de procés de planificació, execució, control i monitoratge. Visió global aplicada als projectes.
15:00 a 18:00h Taller / Tutoria dels casos pràctics. Anàlisi del desenvolupament dels plans de projecte. Sessió 15 9:00 a 11:30h Simulació examen amb referències situacionals de projecte. 13:00 a 14:00h Correcció i anàlisi. 15:00 a 18:00h Taller / Tutoria dels casos pràctics. Tancament de tallers. Sessió 16 9:00 a 13:00h MASTERCLASS Projecte singular. Anàlisi global de la direcció de projectes aplicat a grans projectes. 13:00 a 14:00h Associació Catalana de project Manager. Presentació de l’associació. La necessitat d’implantació en entorn VUCA.. 15:00 a 18:00h Clausura: Taula de Debat i Conclusions
Quadre docent Marité Alonso
Arquitecta i project manager. PMP © Sòcia Directora a Unique SCP
Rafael Arcas
Soci Financial Advisory at Deloitte ESADE Business School
Abel Bruch
Arquitecte Cap de l’Àrea de Gestió Patrimonial a l’Agència Catalana del Patrimoni Cultural
Manuel Carmona
Enginyer Civil. MBA Universitat Alacant Cap de l’Àrea de Gestió Patrimonial a l’Agència Catalana del Patrimoni Cultural
Xesco Espar
Speaker Expert en alt rendiment. Coach
Pilar Estrada
Arquitecta tècnica. Senior Quantity Surveyor Tècnics G3
Anton Ferre
Advocat. Professor associat Dret Administratiu i urbanisme. Secretari General del Consorci de la Zona Franca fins febrer 2020 Soci IURACT SL
Xavier Marcet
President de Lead to Change. Consultor en innovació estratègica.
Francesc Peña
Arquitecte tècnic i Enginyer Edificació.UPC. La Salle BCN Gerent a Cuestor analistes SL Consultor en innovació estratègica.
Pere Montaña
Arquitecte. Expert en planificació urbana i territorial Director de Plans i Projectes de ciutat. Terrassa Coordinador tècnic Ciutats de l’Arc Metropolità de Barcelona.
I
sidro Navarro
Doctor Arquitecte. BIM consultant. AR-VR researcher at INarquitectura Labs4Reality. UPC
Manuel Parra
Químic Industrial. Màster en Gestió Mediambiental UCM. Gestor Senior Technology suport to transformation. MSc PMP © Senior Manager a Repsol
Fernando Padin
Arquitecte i Project Manager. Consultor CPP Vitruvio Arquitectura & Project Management
Josep Mª Pou
Llicenciat en Dret UAB. Expert Dret de la construcció, urbanisme, govern corporatiu, family office i dret penal econòmic.. Soci fundador POUADVOCATS
Isidre Roca
Arquitecte per l’ETSAB Vocal i soci fundador de l’Associació Catalana de Project Mànager Coordinador de projectes Ajuntament de Cunit Soci a Estudi GRV arquitectes.
Fernando Rodriguez
Arquitecte tècnic. PMP © Consultor en Lean Construction i Project Mànager. A3 Lean Construction. Membre PMI València.
Jordi Seguró
Arquitecte. President i soci fundador de l’ACPM Soci AEDIP CEO a INTEGRALSA.
Jordi Teixidó, PMP ©
Proveïdor oficial del Project Management Institute Professor al Màster de PM de la UPC
Monica Vila
Arquitecta i project manager. PMP © Sòcia Directora a MVPM Sòcia fundadora de l’ACPM
+34 93 306 78 44
+34 93 306 78 44
www.escolasert.com
@EscolaSert
/escolasertcoac
/escolasert.coac
+34 93 306 78 44
www.escolasert.com
Escola Sert
>L’EscolaSertéselcentrede formaciócontínuadelCol·legid’ArquitectesdeCatalunya, que témés de 80 anys de trajectòria i representamés de 10.000col·legiats.>L’oferta formativadel’Escolaesdivideixenduestipologies.D’unabanda, labranca de formació contínua permet als alumnes actualitzar-se i estar encontacteconstantamblesnovetatsdelsector.D’altrabanda,laformacióespecialitzadaofereixcursosperaprofundirenalgunsector en concret. D’aquesta manera es dona resposta a les necessitats delsperfilsprofessionalsdecaraalcanviconstantdelmercatlaboral.
