ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS
102012- Gestin de PersonalGua integrada de Actividades
GUIA INTEGRADA DE ACTIVIDADESGestin de Personal 102012
Temticas revisadas: Todos los contenidos proporcionados en el
entorno de conocimiento, tanto las referencias requeridas como las
referencias complementarias; a medida que se desarrollan los temas
propuestos para cada uno de los momentos de la estrategia de
aprendizaje. Estrategia de aprendizaje: El aprendizaje Basado en
Escenarios (ABE), en esta estrategia se proporciona una situacin de
la vida real; es decir, una situacin del entorno real
organizacional actual, a travs del cual se podrn contextualizar y
aplicar los contenidos desarrollados durante el curso de una manera
prctica y de interaccin grupal. Sntesis de las actividades:
El desarrollo de este curso se realiza aplicando el proceso de
Gestin del Talento Humano al escenario, almacn Las Vegas. Los
productos a entregar y evaluar son totalmente prcticos, los
estudiantes proponen cada uno de los procesos para esta empresa
mediante trabajo colaborativo, fundamentando las propuestas y
adecuando la teora a las caractersticas y necesidades de la
empresa. La estrategia se divide en 5 momentos, cada momento
contiene una actividad evaluativa, el primer momento que contiene
la evaluacin inicial es solo de reconocimiento de la temtica, los
momentos 2, 3 y 4 contienen las evaluaciones intermedias del curso
y se desarrollan alrededor del escenario propuesto; de igual manera
gira alrededor de este escenarios el momento 5 que corresponde a la
actividad final del curso. Momentos de la estrategia:Actividad
1
Fecha inicial: marzo 2 del 2015
Fecha final. 20 marzo 2015
Peso Evaluativo: 125 /500
Momento del (ABE)Actividades
1Reconocimiento de la temtica y autoevaluacin
Evaluacin inicial
Interaccin grupal sobre experiencias personales referentes a la
gestin del talento humano.
Presentacin en PowerPoint con una experiencia personal
relacionada con la temtica analizada.
2Reconocimiento y aplicacin del proceso de anlisis y descripcin
del puesto de trabajo.
Construccin mediante trabajo Individual del proceso de anlisis y
descripcin de cargos para el escenario suministrado.
3Reconocimiento y aplicacin de los procesos de atraccin y
desarrollo del Talento Humano.
Construccin mediante trabajo individual del proceso de
reclutamiento y seleccin para el escenario suministrado.
4Reconocimiento y aplicacin de los procesos mantenimiento del
Talento Humano en la organizacin. Construccin mediante trabajo
individual del proceso de evaluacin y el proceso de compensacin del
talento humano.
ESCENARIO
Objetivo: Incentivar en el estudiante la generacin de propuestas
para cada uno de los procesos del rea de Gestin Humana bajo el
modelo de competencias que se adecuen a las necesidades de una
organizacin.
Contexto:
El empresario Rolando Torres es propietario desde hace 10 aos
del almacn Las Vegas, hasta el momento el almacn se ha logrado
mantener vendiendo diversos artculos de ferretera en un sector de
estrato 3 de la ciudad de Cali. El propietario Rolando Torres no es
profesional en cuanto al aspecto acadmico pero tiene muchos aos de
experiencia en el campo empresarial y adems se caracteriza por ser
muy inquieto frente a los temas y las tendencias administrativas,
ha tenido la oportunidad de participar en seminarios, ferias
empresariales y dems eventos que considera pueden aportar al mejor
desempeo de su empresa y aplica con xito en su empresa muchas de
las herramientas aprendidas en estos eventos.
Acontecimientos precipitantes:
Desde principios del presente ao las ventas han estado un poco
bajas y se presentan algunos comentarios por parte de algunos
clientes respecto a demoras en la atencin, falta de amabilidad de
algn empleado, monotona en los servicios ofrecidos, bajo ndice de
fidelidad por parte de los clientes y en general siente un ambiente
poco agradable en su empresa.
Acontecimientos desencadenantes:
En el mes pasado, Rolando participo en un congreso de
Administracin de Empresas organizado por una Universidad de su
ciudad y entre varias conferencias le llamo mucho la atencin una
que haca referencia a los procesos de gestin humana bajo el modelo
de competencias en las empresas, desde entonces ha estado
investigando sobre la temtica y considera que es factible adoptar
esta nueva herramienta para su empresa a pesar de que es an una
microempresa y que el nivel de ventas no le permite movimientos muy
significativos en su presupuesto, por tanto ha decidido contratarlo
a Usted como asesor de la microempresa Las Vegas y espera una
propuesta para disear el proceso de gestin humana bajo el modelo de
competencias en el almacn, la propuesta debe ser muy clara,
coherente, realista y estar justificada en cada punto propuesto,
pero sobre todo ser muy acorde a las necesidades y al presupuesto
del almacn, pues Rolando an tiene dudas sobre si este tipo de
herramientas son aplicables para microempresas. ACTIVIDAD 2:Fecha
inicial: marzo 21 del 2015
Fecha final. 20 abril 2015
Peso Evaluativo: 175 /500
Momento 2Contextualizacin de la Gestin del Talento Humano en la
Organizacin y reconocimiento y aplicacin del proceso de
planeacin.
Referencias bibliogrficas Covarrubias, C., & Adrin, J.
(2009). La importancia y productividad del capital humano;se debe
invertir en el capital humano? Recuperado el 12 de Noviembre de
2013, de Universidad Veracruzana: 1Colsubsidio. (s.f.). Clima y
cultura de la organizacin. Recuperado el 13 de Diciembre de 2013,
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http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_de_la_organizacion/clima_y_cultura_de_la_organizacion.aspHay
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competencias, Revista Universidad EAFIT. Recuperado el 8 de
Noviembre de 2013, de HYPERLINK
"http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1026"
http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1026
Pinto, J. Conferencia sobre la gestin del talento humano en la
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http://www.youtube.com/watch?v=GfXW8zs4DBI
Durand Salas, M. (2010). Proceso de seleccin de recursos humanos
bajo el enfoque de competencias (tesis). Recuperado el 12 de
Diciembre de 2013, de Universidad Veracruzana:
http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/27975
Producto:
La propuesta para este momento debe contener:
La justificacin elaborada del momento. Los valores
organizacionales y los objetivos propuestos para el restaurante.
Justificar la eleccin.
Los cargos requeridos que deben ser 5 y abarcar con todas las
funciones necesarias en la empresa. Justificar los 5 cargos
propuestos. Reconocimiento y aplicacin del proceso de anlisis y
descripcin del puesto de trabajo.Producto:
La propuesta para este momento debe contener:
Anlisis y descripcin para cada cargo de la empresa, deben
proponerse las competencias para cada cargo acordes con lo
determinado en el proceso de planeacin, estos deben presentarse en
un formato propuesto unificado para todos los cargos y que contenga
todo lo necesario segn la bibliografa estudiada.
ACTIVIDAD 3.
Fecha inicial: 20 de abril 2015
Fecha final. 16 de mayo 2015
Peso Evaluativo: 175 /500Reconocimiento y aplicacin de los
procesos de atraccin y desarrollo del Talento Humano en la
organizacinProducto:
La propuesta para este momento debe contener:
La parte desarrollada en el momento anterior con las
correcciones segn la realimentacin recibida.
Polticas de la empresa frente al proceso de reclutamiento y
fuentes a utilizar, justificarlas. Las polticas son generales para
la empresa, y las fuentes de reclutamiento a utilizar son
especficas para cada cargo. Polticas para el proceso de seleccin,
flujo grama del proceso de seleccin, se debe hacer claridad de que
tcnicas se utilizaran y porque. Las polticas del proceso y el flujo
grama son generales para la empresa y las tcnicas de seleccin a
utilizar son especficas para cada cargo y bajo el modelo de
competencias. Modelo para el desarrollo de personal especificando
los mtodos a utilizar para desarrollar en cada cargo y para cada
competencia requerida, debe ser claro, responder a las necesidades
y ser coherente con los recursos de la empresa. Desarrollo de la
actividad que se encuentra en el entorno de aprendizaje practico
segn la hoja de ruta que se encuentra en el mismo entorno.
Reconocimiento y aplicacin de los procesos mantenimiento del
Talento Humano en la organizacin
Producto:
La propuesta para este momento debe contener:
La parte desarrollada en los momentos anteriores con las
correcciones segn la realimentacin recibida.
Polticas de evaluacin de desempeo, tcnica a utilizar con los
correspondientes formatos, flujo grama del proceso. Recuerden que
se deben evaluar competencias.
Plan de remuneracin e incentivos especificando para cada cargo,
es muy importante justificar bien los objetivos de este plan,
porque se elige determinado incentivo y la coherencia econmica de
este para las caractersticas de la empresa. n y coevaluacintode
grupo
