GYM & COACHING 4 BUSINESS

“il luogo di incontro tra manager, coach e specialisti di competenze manageriali”

Per sviluppare competenze manageriali...

Per riflettere su alcuni temi caldi…

Per sentirsi meno soli nell’esercizio del ruolo

manageriale…

VISION

Sviluppare le competenze manageriali condividendo esperienze e best practice Apprendere con il gruppo per migliorare come professionista

MISSION

Perseguire l’innovazione nello sviluppo delle competenze manageriali Privilegiare il meta apprendimento Integrare l’apprendimento in team alle attività di coaching

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In un mercato dinamico e competitivo, le aziende oggi hanno bisogno di manager in grado di

correre con velocità “sostenibile” per garantire il raggiungimento del risultato attraverso il

benessere organizzativo. I manager hanno bisogno di costruire, sviluppare e condividere

capacità manageriali confrontando e capitalizzando esperienze.

LE COMPETENZE BERSAGLIO

GYM & COACHING 4 BUSINESS si focalizza sullo sviluppo di 8 capacità di comportamento

manageriale:

Queste capacità costituiscono fattori critici di successo in almeno l’80% dei manager da noi valutati tramite Assessment (più di 10.000 negli ultimi 2 anni).

problem solving

intuitivo

comunicazione

gestione dei collaboratori

esercizio della leadership

negoziazione

controllo

gestione delle divergenze

pensiero prospettico

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IL PERCORSO

LA FORMULA GYM & COACHING 4 BUSINESS

LEARNING BY DOING & LEARNING BY THINKING

Sviluppare capacità manageriali con una formula innovativa

PERSONALIZZAZIONE DELL’APPRENDIMENTO

M2M: MANAGER 2 MANAGER

CONDIVISIONE DELLE ESPERIENZE

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I PASSI PER APPRENDERE DI GYM & COACHING 4 BUSINESS

1) ATTIVAZIONE ATTIVITA' ON LINE PRE-PALESTRA

2) ALLENAMENTO SU CASI REALI

3) ATTIVAZIONE ATTIVITA' ON LINE POST PALESTRA

4) ATTIVITA' DI COACHING

Al partecipante viene inviata una personale PW per poter attivare

il suo spazio di lavoro nel sito GYM & COACHING

Potrà scaricare il materiale per prepararsi alla palestra: dispense ed

esercitazioni

Due giorni di allenamento su casi reali con un facilitatore e il

contributo degli altri manager

Possibilità di continuare il confronto sui casi reali attraverso il

portale on line

Possibilità di scaricare dal portale materiale di approfondimento

Specifici incontri di coaching per rinforzare l’apprendimento e

rafforzare la competenza bersaglio

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WORKSHOP

Incontri monotematici sui temi dell’esercizio manageriale

ciclo “CAPIRE I SENTIMENTI”

I temi realizzati: - Milano 4 ottobre 2012

INVIDIA nelle Organizzazioni costi emotivi e costi economici

- Milano 30 gennaio 2013

IL TRADIMENTO…. IMPREVEDIBILITA’ CRUDELTA’ AMBIGUITA’ NELLE RELAZIONI AZIENDALI

I prossimi temi:

- Autostimami …… la fiducia in sé - La gestione del tempo in carenza di tempo - La gestione dello stress

POMERIGGIO CON IDEA appuntamenti dedicati alla ricerca

aggiornamento e innovazione

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I DOCENTI

Il Team dei docenti collabora con il comitato esecutivo per la definizione ed integrazione delle

migliori metodologie didattiche in ottica di innovazione e sperimentazione. Spetta al comitato

docenti la formulazione di proposte didattiche e di contenuto al comitato esecutivo.

PARLAMI CAPO:

Maurizio Di Feo

HR Manager presso Bper Services

CHIEDI E TI SARÀ RISPOSTO:

Carlo Pettinelli

Direttore del Personale,

Executive Coach & Trainer

LEADERSHIP: MA QUANTO

MI COSTI?:

Mario Perini

Associazione IL NODO group,

Member at International

Society for the Psychoanalytic Study of Organizations

ERRORE AMICO MIO:

Massimo Casoli

Consulente in organizzazione,

formazione e sviluppo delle risorse

umane

ORGOGLIO E PREGIUDIZIO:

Alessandro Magnanensi

Consulente e docente universitario,

Executive Coach

MIMIND SHIFT:

AnAngela Gallo

Ideamanagement Human Capital

NEGOZIAZIONE:

Fabio Lisca

Executive & Team Coaching,

Consulenza manageriale

INTUITO A BORDO:

Francesco Martelli

Director at Intuition Training,

Formazione professionale

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IL BOARD DEI PARTNER ASSOCIATI

Il gruppo dei partner associati è composto da un gruppo di imprese innovative di successo che

collaborano con la Scuola in maniera sistematica alla ricerca e progettazione delle tematiche.

Persone e culture aziendali diverse che dialogano e integrano le rispettive competenze,

aspettative e progetti che rappresentano l’organismo di indirizzo della Scuola attraverso la

consultazione continua e la condivisione di idee.

IL COMITATO ESECUTIVO

La Scuola è guidata da un comitato composto da manager delle aziende associate, professionisti e

accademici in carica per 2 anni che collaborano con la Direzione di Ideamanagement per

formulare le strategie, le linee guida e la programmazione dei percorsi di Gym & Coaching 4

Business. Il comitato rappresenta anche l’organo di indirizzo e controllo della Scuola. Spetta al

comitato la redazione del documento programmatico annuale e della relazione consuntiva

annuale al board dei partner associati.

Angela Gallo a.gallo@ideamanagement.it

Sandra Ermacora sandra.ermacora@fastweb.it

Mario Greganti mario.greganti@canali.it

Fulvia Frattini f.frattini@ideamanagement.it

Ilenia Montanari ilenia.montanari@gruppoiren.it

Afsoon Neginy afsoon.neginy@thecolomergroup.com

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PROGRAMMA DELLE PALESTRE

NEGOZIAZIONE (le opportunità della

negoziazione, strategie e tattiche nel processo negoziale) Allenare la capacità di negoziazione per coglierne vantaggi e «costi»; analizzare le relazioni tra negoziazione e le capacità che la sostengono o la ostacolano; I tool di lavoro della negoziazione.

11 e 12 Aprile 2013

9 e 10 Maggio 2013

Dicembre 2013

ORGOGLIO E PREGIUDIZIO (gestire i conflitti e superare i

contrasti interpersonali)

La gestione di alcune tipologie di conflitto personale e tra gruppi; i comportamenti che creano difficoltà emotiva nelle situazioni conflittuali; gli stili di gestione del conflitto funzionali e disfunzionali.

13 e 14 Giugno 2013

ERRORE AMICO MIO (l’errore nel processo di

apprendimento)

Gli errori di percezione, gli stili cognitivi e i modelli mentali; le cause dell’errore; l’accettazione dell’errore e l’apprendimento dall’errore; la comunicazione dell’errore e il colloquio per la gestione dell’errore stesso.

26 e 27 Settembre

MIND SHIFT (il pensiero prospettico per

guardare il domani)

Cos'è il Pensiero Prospettico e le relazioni che intercorrono con altri "pensieri cugini"; affrontare la formulazione di ipotesi e di scenari futuri, mediante l'impiego di apposite

metodologie; come potenziare il Pensiero Prospettico.

Ottobre 2013

PARLAMI,CAPO.. (la gestione dei feedback con i

collaboratori)

Il colloquio come momento centrale del percorso di valorizzazione e sviluppo dei collaboratori; quando e come comunicare con i collaboratori; le dinamiche relazionali; il proprio stile di conduzione di un colloquio.

Novembre 2013

L’INTUITO A BORDO (problem solving intuitivo per

produrre cambiamenti)

Principi, strategie e tecniche per aumentare l'intuito e trovare risposte efficaci ai problemi e sviluppare la capacità di pensiero prospettico.

CHIEDI E TI SARA’ RISPOSTO (l’arte delle domande per

potenziare la comunicazione)

L’arte delle domande: la finalità e la struttura; domande e processo di sviluppo; le metafore nelle domande; le domande potenti.

LEADERSHIP:MA QUANTO MI COSTI?

(i costi emotivi della leadership)

L'esperienza di essere leader; il

costo umano della leadership;

radici emozionali della

leadership; leadership tra pensiero e azione; differenza tra

leadership e management

18 e 19 Luglio 2013