H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE OTUMBA ESTADO DE MÉXICO

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE OTUMBA

ESTADO DE MÉXICO 2013-2015 “Gobierno diferente, al servicio de la gente”

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INFORME ANUAL DE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

EJERCICIO 2014

1. Marco jurídico.

El Plan de Desarrollo Municipal de Otumba de Gómez Farías, como se describió en

dicho documento, es el instrumento de gobierno en el que se define la responsabilidad

que esta administración adquirió con la comunidad del municipio. En este documento se

establece el rumbo que el gobierno municipal debe tomar durante su gestión, es decir,

se precisan los objetivos, estrategias, líneas de acción y metas para lograr su

cumplimiento.

Es por eso, que esta administración 2013- 2015, considerando la suma importancia que

se tiene para medir los logros en su segundo año de gestión, lleva a cabo la evaluación

de su Plan de desarrollo Municipal para informar al cabildo y a la sociedad sobre los

resultados y los avances de su ejecución.

Por tal motivo, en cumplimiento y con fundamento a los siguientes artículos de las

diferentes Leyes y Reglamentos, se realiza dicha evaluación:

CODIGO FINANCIERO DEL ESTADO DE MEXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 327-A.- Los titulares de las dependencias y entidades públicas en el ejercicio de su presupuesto, serán responsables de que se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia los proyectos previstos en sus respectivos programas y deberán enviar a la Secretaría, a través de las unidades de información, planeación, programación y evaluación, o su equivalente, el informe del comportamiento del ejercicio presupuestal y el informe de avance programático en forma mensual y trimestral respectivamente, para la revisión, seguimiento y evaluación del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en los proyectos aprobados en relación con el presupuesto y ejercicio. En el caso de los municipios, los informes a que se refiere este artículo, se enviarán a la Tesorería. Artículo 327-B.- La Secretaría, la Tesorería y los órganos de control interno, en el ámbito de sus respectivas competencias, verificarán periódicamente a través de los



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sistemas de evaluación que establezcan, los resultados de la ejecución de los programas en relación con el ejercicio del presupuesto. Los órganos de control interno en el ejercicio del presupuesto, vigilarán que no adquieran compromisos que rebasen el monto mensual del gasto que se les haya autorizado.

LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE MEXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 35.- Las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y servidores públicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este capítulo, reportarán periódicamente los resultados de la ejecución de los programas a la Secretaría, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen. Artículo 36.- La Secretaría y los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia,

establecerán la metodología, procedimientos y mecanismos para el adecuado control,

seguimiento, revisión y evaluación de la ejecución de los programas, el uso y destino de

los recursos asignados a ellos y la vigilancia de su cumplimiento.

Para la elaboración e integración de los informes de evaluación habrán de considerarse entre otros elementos, los indicadores del Sistema Estatal de Información, aplicados al proceso de planeación democrática para el desarrollo, de conformidad con la Ley de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México. Artículo 37.- En cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en los planes de desarrollo estatal y municipales, los titulares de las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y demás servidores públicos serán responsables de que los programas se ejecuten con oportunidad, eficiencia y eficacia, y enviarán a la Secretaría cuando ésta así lo solicite, los informes del avance programático-presupuestal para su revisión, seguimiento y evaluación, y en el caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen. Artículo 38.- Las dependencias, organismos, entidades públicas, unidades administrativas y servidores públicos, deberán realizar la evaluación a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas y, en su caso, emitirán dictamen de reconducción y actualización cuando sea necesaria la modificación o adecuación de la estrategia a la que se refiere el artículo 26 de esta Ley, dictamen que habrán de hacer del conocimiento inmediato de la Secretaría o del Ayuntamiento en el ámbito de su



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competencia, para que a su vez, se reformule el contenido de la estrategia de desarrollo.

LEY ORGANICA MUNICIPAL

Artículo 116.- El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Su evaluación deberá realizarse anualmente; y en caso de no hacerse se hará acreedor a las sanciones de las dependencias normativas en el ámbito de su competencia.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE MEXICO Y MUNICIPIOS

Artículo 67.- El Plan de Desarrollo Municipal será evaluado dos veces al año, la primera, al rendir su informe de gobierno el Presidente Municipal y la segunda al cierre del ejercicio presupuestal, constituyéndose dicha evaluación como parte integrante de la Cuenta Pública. Artículo 71.- Las evaluaciones del Plan de Desarrollo Municipal se realizarán en sesión especial de Cabildo y en todos los casos, deberá tomarse en cuenta a los miembros integrantes del COPLADEMUN.

Artículo 76.- El análisis de la Cuenta Pública apoyará sus resultados contables en la relación que hubiere existido entre los elementos constitutivos del gasto público y el cumplimiento de los objetivos y prioridades de la planeación y programación, a través del informe de avance de ejecución del plan de desarrollo.

2. Introducción. El gobierno municipal tiene el firme propósito de dar cumplimiento a las acciones que se plantearon llevar a cabo, por tanto mediante el seguimiento, control y evaluación de los programas, proyectos, obras y acciones derivados del Plan de Desarrollo Municipal, se vigilará que las acciones no se desvíen del propósito central que es el de lograr el bienestar social y la satisfacción de las necesidades y demandas de los ciudadanos que habitan en el municipio.



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El Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, para su desarrollo se encuentra estructurado de la manera siguiente:

I. Pilares.

A. Gobierno Solidario.

B. Municipio Progresista.

C. Sociedad Protegida.

II. Ejes transversales.

A. Gobierno de resultados.

B. Financiamiento para el desarrollo.

I.- Pilares.

A. Gobierno Solidario

Dentro de este pilar se evaluarán los programas y acciones realizadas para dar atención a las necesidades en materia de salud y asistencia social, educación, deporte y vivienda, encaminadas a combatir la pobreza y a mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio.

B. Municipio Progresista. En este pilar se establecen las acciones de gobierno encaminadas a promover el desarrollo económico local, con la finalidad de incrementar el bienestar social a través del fomento de la actividad económica.



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Dentro de este pilar se evaluarán los programas y acciones realizadas para dar atención a las necesidades en materia de empleo, desarrollo agrícola, a productores rurales, actividades pecuarias, promoción artesanal, fomento turístico, desarrollo urbano, agua y saneamiento y protección al ambiente.

C. Sociedad protegida.

En este pilar se evaluaran las acciones de gobierno encaminadas a promover la protección de la integridad física y de sus bienes de las personas, mediante el derecho a la seguridad y un acceso equitativo de una justicia imparcial, sin importar su género, edad, nacionalidad, origen, religión, lengua o cualquier otra característica. II.- EJES TRANSVERSALES.

A. Gobierno de resultados.

Por medio de este eje, se evaluaran las acciones de gobierno encaminadas a mejorar el funcionamiento de la administración pública municipal, mediante las acciones de planeación, programación y presupuesto, la implantación de manuales de políticas y procedimientos, manuales de organización, utilización de tecnologías, programas de capacitación de los recursos humanos, el establecimiento de metas y valuación de resultados.

B. Financiamiento para el desarrollo.

Por medio de este eje, se evaluaran las acciones de gobierno encaminadas a la recaudación propia, las participaciones Federales y Estatales, en general a la gestión de cualquier recurso financiero, con el objeto de dar cumplimiento a las metas establecidas y lograr el abatimiento de rezagos en materia de salud, educación, seguridad e infraestructura urbana.



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Avance en la ejecución de los programas

1. - Pilar Gobierno Solidario

Salud y asistencia social. La salud es un derecho fundamental del ser humano que debe permitir al individuo tener una mayor protección y el logro del bienestar personal y colectivo, propiciando el desarrollo integral de su capacidad física e intelectual. Objetivos. Mantener en estado general de bienestar físico y psíquico de las personas, a través de la atención médica preventiva en beneficio de la población; proporcionar enseñanza de herramientas que permitan crear conciencia en la población sobre la importancia de evitar el uso y consumo de drogas y enervantes. Impacto logrado. Se mejoró el entorno saludable de la población. Avances y logros. Se realizaron 8 jornadas de salud con un alcance del 100 por ciento, respecto de las programadas de enero a diciembre del 2014. Se llevó a cabo 2 jornadas nacionales de reforzamiento de vacuna antirrábica, con un alcance del 100 por ciento, respecto a lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 10 jornadas de esterilización de perros y gatos con un alcance del 100 por ciento, respecto de las programadas de enero a diciembre del 2014.



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Se realizó 2 jornadas de entregas de lentes con un alcance del 100 por ciento, respecto de las programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizó 1 jornada de Colposcopia y Papanicolaou con un alcance del 50 por ciento, respecto de las 2 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizó la construcción y equipamiento del centro de salud rural en la comunidad de Cuautlacingo con un costo de $ 1, 500,000, beneficiando a 3428 personas.

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género. La perspectiva de género, nos permite ver con claridad y reconocer que las relaciones de poder entre varones y mujeres aún están marcadas por la subordinación y la dependencia de la mujer, por la deshumanización y la violencia contra niños, niñas y mujeres. Incrementar el bienestar social integral de la mujer, mediante acciones que impulsen sus capacidades, promuevan su inclusión a la educación, capacitación laboral, apoyos financieros, servicios de salud y protección a su integridad. Objetivos. Implementar acciones enfocadas a la ejecución de programas dirigidos a las madres adolescentes, en un marco de salud integral y formación para el trabajo, abordando temas educativos, de instrucción en educación sexual, salud reproductiva, servicios asistenciales y capacitación laboral, para coadyuvar a mejorar su calidad de vida.

Impacto logrado Se concientizó a las mujeres sobre sus derechos como mujer ante la sociedad. Avances y logros. Se realizaron 12 difusiones de los derechos y obligaciones de las mujeres en las comunidades del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014.



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Se realizaron 12 pláticas para fomentar una cultura de respeto a la no violencia dirigida a las mujeres en las comunidades del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se gestionaron 8 programas para apoyar el desarrollo económico de las mujeres con un alcance del 100 por ciento, respecto a lo programado de enero a diciembre del 2014. Se tomaron medidas que permitan la participación política y social de la mujer con un alcance del 100 por ciento, respecto a lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 4 promociones de la cultura de la denuncia ante cualquier injusticia dirigida a las mujeres en las comunidades del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 12 foros y talleres de prevención de la violencia, drogadicción, alcoholismo, enfermedades sexuales y de adicciones dirigidas a los jóvenes del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 100 difusiones para incorporar a nuevas personas del municipio a los apoyos federales, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 6 Coordinaciones de logística para entrega de apoyos federales, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 2 gestiones para abrir nuevas estancias infantiles en el municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 10 revisiones para aprobar las medidas de seguridad en las estancias Infantiles del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014.



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Se realizaron 200 gestiones para tener nuevas incorporaciones al programa de oportunidades, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014.

Apoyo a los adultos mayores. Según análisis realizado, la población mayor de 60 años crecerá en 6,162 personas a finales del año 2015, por otra parte los avances en materia de salud y bienestar social han permitido extender la esperanza de vida, por lo que el número de personas de la tercera edad se verá incrementado. Objetivos. Implementar acciones enfocadas a proporcionar ayuda y apoyos a personas de la tercera edad de escasos o nulos recursos, con la finalidad de alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad. Impacto logrado. Se mejoró la calidad de vida de los adultos mayores. Avances y logros. Se realizaron 24 coordinaciones con las gestoras para llevar acabo las pláticas mensuales para los adultos mayores del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 3 gestiones para llevar acabo la prueba de supervivencia para los adultos mayores del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014.



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Educación para el desarrollo integral La educación es un factor determinante, para el desarrollo y transformación del Municipio, ofreciendo mayores oportunidades a la comunidad estudiantil de romper las condiciones de pobreza y atraso, para alcanzar los niveles de autosuficiencia, y preparación de calidad de las personas. Impacto logrado.

Alternativas de estudio en beneficio de la población estudiantil.

Objetivos. Contribuir al acceso y permanencia escolar de los alumnos que enfrentan condiciones económicas y sociales en desventaja, así mismo abatir el rezago educativo en la población, mediante la oferta de educación con calidad en todos los tipos, niveles y modalidades. Avances y logros. Se realizó 1 gestión para tener medios de educación alternativa cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 6 difusiones sobre la importancia de la cultura educativa en todas las escuelas del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró y actualizó 1 padrón de los planteles educativos que existen dentro del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizó una Expo-Orienta para todos los jóvenes del municipio, cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014.



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Se realizaron 100 gestiones de becas por autoridades federales y estatales cumpliéndose al 100 por ciento, respecto de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizó la construcción de áula en telesecundaria Miguel Hidalgo y Costilla en la comunidad de Cuautlacingo con un costo de $ 650,000, beneficiando a 90 habitantes. Se realizó la construcción de arco techo en la escuela Primaria Ramón María Saavedra en la cabecera municipal con un costo de $ 1, 000,000, beneficiando a 1040 alumnos. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios escuela Jaime Torres Bodet en la comunidad de Belem, beneficiando a 2 ,408 habitantes. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en la telesecundaria Adolfo López Mateos en la comunidad de Santa Bárbara, beneficiando a 2 ,408 habitantes. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios telesecundaria Francisco I. Madero en la comunidad de Santiago Tolman, beneficiando a 2 ,408 habitantes. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en la escuela Miguel Hidalgo y Costilla en la comunidad de Belem, beneficiando a 2 ,408 habitantes. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en la escuela Primaria José María Morelos y Pavón en la comunidad de San Martín Ahuatepec, beneficiando a 2,408 habitantes. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en el jardín de niños Margarita Maza de Juárez en la cabecera municipal. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en escuela Primaria Justo Sierra en la comunidad de San Miguel Xolco.



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Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en escuela Primaria Ignacio Zaragoza en la comunidad de Oxtotipac. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en la escuela telesecundaria Carlos Hank González en la comunidad San Francisco Tlaltica. Se realizó el mantenimiento de núcleos sanitarios en escuela secundaria Lic. Isidro Fabela en la cabecera municipal. Se realizó la construcción de techumbre en la escuela Primaria Manuel Beltrán Vázquez en la comunidad de Santiago Tolman, con un costo de $ 450,000, beneficiando a 2408 habitantes.

Cultura física y deporte La educación física, concebida como un proceso pedagógico que nos permite adquirir la cultura física, fuera de ser un complemento en nuestras vidas, debe ir más allá de la educación formal y debe ser una herramienta básica que nos permita mantener la salud corporal e intelectual.

Objetivo. Implementar acciones encaminadas a mejorar la estructura jurídica, orgánica y funcional; ampliar la oferta y calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras de actividades físicas, recreativas y deportivas para fomentar la salud física y mental de la población a través de una práctica sistemática. Impacto logrado. Se creó la cultura del deporte dentro de la población con la finalidad de mejorar su salud física y mental. Avances y logros.



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Se realizaron 3 capacitaciones a promotores y jueces respecto de las 12 que estaban programadas cumpliéndose el 25 por ciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 6 actividades físicas recreativas en la explanada municipal, que representan el 100 por ciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. . Se realizaron 4 conferencias deportivas, que representan el 33 por ciento de las 12 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizó la construcción de la unidad deportiva de Oxtotipac primera etapa, con un costo de $ 2,000,000 beneficiando a 3081 habitantes.

Vivienda. Para coadyuvar al abatimiento de los rezagos de vivienda en el Municipio, el gobierno municipal debe orientar acciones encaminadas a promover la integración social a partir del desarrollo comunitario de vivienda digna y a propiciar condiciones para fomentar el mejoramiento y la construcción de vivienda; brindando de esta manera apoyo social a los demandantes de bajos recursos y a la población en general.

Objetivos. Implementar un conjunto de actividades orientadas a promover y fomentar la adquisición, construcción, mejoramiento de la vivienda en beneficio de la población de menores ingresos, para abatir el rezago existente, y que esta sea digna y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida, al desarrollo e integración social de las comunidades. Impacto logrado. Se mejoró la calidad de vida de la población en pobreza extrema.



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Avances y logros. Se realizó la construcción de piso firme en 10 viviendas en la comunidad de Santiago Tolman con un costo de $ 66,069.90, beneficiando a 40 habitantes. Se realizó la construcción de piso firme en 8 viviendas en la comunidad de Cuautlacingo con un costo de $ 52,855.92, beneficiando a 32 habitantes. Se realizó la construcción de piso firme en 6 viviendas en la cabecera municipal con un costo de $ 39,641.94, beneficiando a 24 habitantes. Se realizó la construcción de pisos firmes en 6 viviendas en la comunidad de San Francisco Tlaltica con un costo de $ 39,641.94, beneficiando a 36 habitantes. Se realizó la construcción de pisos firmes en 5 viviendas en la comunidad de Oxtotipac con un costo de $ 33,034.95, beneficiando a 20 habitantes. Se realizó la construcción de pisos firmes en 2 viviendas en la comunidad de Santa Gertrudis con un costo de $ 13,213.98, beneficiando a 8 habitantes. Se realizó la construcción de pisos firmes en 2 viviendas en la comunidad de Santiago Tolman con un costo de $ 13,213.98, beneficiando a 8 habitantes

Energía. Gestionar la ampliación y mejoramiento de la cobertura y calidad del servicio de energía eléctrica en el municipio, es una prioridad para que los habitantes vivan dignamente con el mínimo de servicios, por lo que es de alta prioridad identificar las viviendas que carecen del servicio; así mismo, es necesario fomentar una cultura de ahorro de energía entre la población.

Objetivos. Atender la demanda actual y el rezago en el servicio eléctrico domiciliario, mediante la gestión y/o realización de obras de electrificación en colonias populares y comunidades rurales que carecen del servicio. Satisfacer las necesidades del alumbrado público de la



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población, mediante la promoción del servicio y mantenimiento de los equipos respectivos, que permita un ahorro y uso eficiente de la energía. Impacto logrado. Se mejoró el clima de seguridad en la población. Avances y logros. Se realizó la construcción de red de electrificación en calle renacimiento en la colonia el pabellón con un costo de $ 400,714, beneficiando a 160 familias. Se realizó la construcción de red de electrificación en la colonia San Cosme en la cabecera municipal con un costo de $ 110,000, beneficiando a 80 familias. Se realizó la electrificación la Trinidad I y la Trinidad II y San Miguel Xolco, con un costo de $ 807,253.52, beneficiando a 2480 habitantes.

Alimentación. El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio, procura atender de manera directa y objetiva a quienes más lo necesitan a través de acciones integrales. Objetivos. Desarrollar proyectos que tienen como propósito elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimentaria en zonas y comunidades marginadas, detectar desviaciones en la alimentación de la población en riesgo y fomentar hábitos adecuados de consumo. Impacto logrado. Se disminuyó la desnutrición de los grupos vulnerables.



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Avances y logros. Se creó el programa “despensa diferente para ayudar a la gente” beneficiando a 9000 familias. Se entregaron 1800 despensas del programa CAMEX a familias con hijos menores de 5 años que se encuentran en estado vulnerable. Se entregaron 1200 despensas del programa de discapacidad a familias que se encuentran en estado vulnerable. Se beneficiaron a 22 escuelas con 241794 raciones de desayunos fríos. Se dieron 245 capacitaciones para el manejo de soya. Se realizó la construcción de desayunador en la comunidad de Santa Bárbara con un costo de $ 500,000, beneficiando a 160 habitantes.

Prevención y bienestar familiar.

Objetivos. Implementar proyectos orientados a fomentar la integración familiar, el respeto y el impulso de valores que permitan al individuo un desarrollo armónico sano y pleno y coadyuvar al mejoramiento en la calidad de vida y al respeto de los derechos de los niños, mujeres, discapacitados y adultos mayores. Impacto logrado. Se les dio atención jurídica, médica y psicológica a los grupos vulnerables; mejorando su condición de vida.



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Avances y logros. Se realizaron 140 asesorías de servicios de psicología. Se realizaron 40 terapias de lenguaje. Se entregaron 567 apoyos funcionales. Se realizaron 1350 estudios socioeconómicos para la condonación de servicios. Se impartieron 39 pláticas a través del área de trabajo social para prevención y detección de niños en situación de calle. Se realizaron 2 jornadas de salud visual beneficiando a 360 personas. Se canalizaron 37 personas para cirugía de cataratas y trasplantes de corneas. Se dieron cursos y capacitación en diferentes ramas alimenticias, beneficiando a 3240 familias para que se auto empleen.

2.- Pilar Municipio Progresista

Empleo. El empleo es uno de los factores importantes a desarrollar en el municipio, debido a que la mayoría de la población económicamente activa tiene que migrar a otras entidades para lograr el sustento diario. Objetivo. Fomentar el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.



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Impacto logrado. Se generaron alternativas de empleo dentro de la población económicamente activa. Avances y logros. Se realizaron 30 gestiones al sector privado para creación de nuevos empleos, que representan el 100 por ciento de lo programado de enero a diciembre de 2014.

Desarrollo Agrícola. Uno de los propósitos fundamentales, es el de impulsar el desarrollo económico y consolidar una economía más productiva, en materia agrícola se ha planteado incidir con voluntad de manera importante en el incremento de la oferta de productos agrícolas de consumo humano, dando continuidad a las acciones de organización, capacitación y asistencia técnica como factores multiplicadores en el aprovechamiento de los escasos recursos que se destinan al desarrollo del campo, así como de las acciones de fomento y de apoyo para la adquisición de maquinaria, equipo e insumos agrícolas, que permitan elevar los niveles tecnológicos en los productores, haciéndolos más eficientes y competitivos. Objetivos. Incrementar de forma permanente y sostenida los niveles de producción, productividad y rentabilidad de las actividades agrícola, promoviendo la generación del valor agregado a la producción primaria principalmente de los cultivos intensivos, para satisfacer la demanda interna, reducir las importaciones y minimizar los impactos ambientales que derivan del desarrollo de las diferentes actividades agrícolas. Impacto logrado. Ahorro en la economía de la población para el desempeño de sus labores.



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Avances y logros.

Se realizaron 2 gestiones de semillas con un alcance del 67 porciento, respecto de las 3 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 gestiones de fertilizantes para los campesinos del municipio con un alcance del 67 porciento, respecto de las 3 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizó coordinación de la expansión de los sectores de producción con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 3 supervisiones de los programas federales del sector agropecuario con un alcance del 60 porciento, respecto de las 5 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 6 gestiones para capacitar al sector agropecuario del municipio con un alcance del 60 porciento, respecto de las 10 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 gestiones para ganado para beneficiar a los habitantes del municipio con un alcance del 67 porciento, respecto de las 3 programadas de enero a diciembre de 2014.

Fomento a productores rurales A pesar de la situación geográfica de nuestro municipio, la población rural se ha desarrollo creando proyectos productivos y sociales de manera rudimentaria, dichas actividades constituyen la actividad principal de subsistencia, es por eso que se les debe dar asistencia técnica y capacitación con la finalidad de mejorar la calidad de sus productos.



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Objetivos.

Implementar el conjunto de acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agro empresa, la capacitación, la organización de productores rurales y la comercialización, a fin de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios.

Impacto logrado. Se crearon alternativas de autoempleo dentro de la población rural. Avances y logros. Se gestionaron 20 proyectos productivos, que representan el 57 porciento, respecto de los 35 programados de enero a diciembre 2014. Se realizó el registro de una organización con un alcance del 25 porciento respecto de las 4 programadas de enero a diciembre 2014.

Modernización Industrial. El Gobierno Municipal, identifica al sector industrial como uno de los más dinámicos de la economía, sin embargo, en nuestro municipio no contamos con las condiciones adecuadas para fomentar el desarrollo de la modernización, derivado de que no se cuenta con empresas asentadas de este tipo, en función a lo anterior, el gobierno coadyuva en fomentar la cultura empresarial con la finalidad de generar empleo a través de la inversión de la micro y pequeña empresa para que estas participen en el desarrollo sustentable. Objetivos. Agrupar los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente.



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Impacto logrado. Se dio capacitación a emprendedores para que desarrollen sus propias empresas y generen empleo. Avances y logros. Se realizaron 4 promociones industriales, que representan el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 difusiones del sector productivo del municipio que representan el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 gestiones de captación de inversión privada que representan el 75 porciento, respecto de las 3 programadas de enero a diciembre 2014. Se realizó 1 zonificación industrial del municipio que representa el 100 porciento, respecto de lo programado de enero a diciembre 2014. Se realizaron 3 supervisiones de la mejora regulatoria que representan el 75 porciento, respecto de las 4 programadas de enero a diciembre 2014.

Promoción artesanal Para fomentar las actividades artesanales, se plantean acciones encaminadas a preservar y fomentar el arte popular del municipio, estas actividades representan las expresiones culturales que dan un sello propio de identidad; es por eso que la actividad artesanal debe dársele mayor impulso, con la finalidad de mantener vivas dichas expresiones y además que los grupos artesanales logren mejorar su nivel vida.



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Objetivo. Rescatar, preservar, fortalecer y fomentar el desarrollo de la actividad artesanal, mediante la capacitación, organización, asesorías técnicas y financieras, así como promover la expansión y diversificación del mercado. Impacto logrado. Se mejoró el entorno económico de los artesanos. Avances y logros. Se realizaron 2 promociones artesanales dentro del municipio, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014.

Fomento Turístico. El Gobierno Municipal debe implementar acciones encaminadas impulsar el turismo, tales como difusión a través de los medios necesarios, con la finalidad de dar a conocer los sitios de interés existentes, atractivos naturales, históricos y culturales, así como, de los bienes y servicios que facilitan su aprovechamiento, esparcimiento, recreación y estancia de los visitantes. Objetivos. Impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios. Impacto logrado. Incremento de la derrama económica en el municipio a través del turismo. Avances y logros.



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Se realizó 1 programa turístico del municipio, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 12 difusiones de los destinos turísticos del municipio, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 difusiones de la actividad turística en la página web, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se llevaron a cabo 4 promociones de la feria regional del burro, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se creó un módulo de información turística, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizó una gestión ante la Secretaria de Turismo de recursos para pueblos con encanto, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizó 1 convenio con el INAH con la finalidad de llevar a cabo restauraciones dentro del municipio, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014.

Desarrollo Urbano El proceso de urbanización se desarrolla en lugares sin planificación urbana, su población crece a un ritmo acelerado, lo que provoca asentamientos dispersos en zonas que no cuentan con los servicios básicos, por tal motivo, es difícil de proporcionar la infraestructura, equipamiento y servicios, que como resultado originan contaminación ambiental. Objetivos. Implementar un conjunto de acciones destinadas a reducir el rezago existente en obras de equipamiento urbano, como la pavimentación de calles, guarniciones, banquetas y la



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construcción y remodelación de plazas cívicas y jardines con la finalidad de mejorar la imagen urbana y dotar de servicios básicos a la población.

Impacto logrado.

Se mejoró la imagen urbana en diferentes comunidades del municipio.

Avances y logros Se construyeron guarniciones y banquetas en la calle el chabacano en la colonia el Ranchito con un costo de $ 100,000, beneficiando a 2136 habitantes. Se construyeron guarniciones y banquetas de la Avenida San Francisco en la comunidad de San Francisco Tlaltica con un costo de $ 300,000, beneficiando a 2095 habitantes. Se construyeron guarniciones y banquetas y colocación de malla ciclónica en el perímetro del terreno de la TV Secundaria Número 402 en la comunidad de Tlalmimilolpan con un costo de $ 458,568, beneficiando a 528 alumnos. Se construyó el edificio para las oficinas de protección civil del municipio, con un costo de $ 950,000, beneficiando a 34232 habitantes. Se terminó la planta baja de la delegación de San Miguel Xolco con un costo de $500,753.85 beneficiando a 488 habitantes. Se concluyó la pavimentación asfáltica de la calle moneda en la comunidad de San Marcos Tlaxuchilco con un costo de $ 1, 441,717.77, beneficiando a 2136 habitantes. Se realizó la pavimentación asfáltica de la calle del muerto oriente en la comunidad de San Francisco Tlaltica con un costo de $ 850,000, beneficiando a 2095 habitantes. Se rehabilitó la cancha de la Colonia la Trinidad I en la cabecera municipal con un costo de $ 291,000, beneficiando a 3800 habitantes.



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Se realizó la 2da etapa de la construcción de salón de usos múltiples en la comunidad de Coyotepec con un costo de $ 600,000, beneficiando a 288 habitantes. Se realizó la 2da etapa de la remodelación del edificio de presidencia municipal y el elevador en la cabecera municipal con un costo de $ 1,000,000, beneficiando a 34,232 habitantes. Se realizó la 2da etapa de la plaza cívica de Santiago Tolman con un costo de $600,000, beneficiando a 4,402 habitantes. Se realizó la adecuación de espacio para la lechería Liconsa en la comunidad de Tlamimilolpa con un costo de $ 213,000, beneficiando a 528 habitantes. Se realizó la adecuación de espacio para la lechería Liconsa en la comunidad de San Francisco Tlaltica con un costo de $ 200,000, beneficiando a 2095 habitantes. Se realizó la adecuación de espacio para la lechería Liconsa en la comunidad de San Martin Ahuatepec con un costo de $ 200,000, beneficiando a 1651 habitantes. Se realizó la adecuación de espacio para la lechería Liconsa en la comunidad de San Miguel Xolco con un costo de $ 200,000, beneficiando a 488 habitantes. Se realizó la construcción de fuente e iluminación de arcos de cantera en la cabecera municipal con un costo de $ 300,000, beneficiando a 10,097 habitantes. Se realizó el acabado y herrería en el centro comunitario en la Colonia Estado de México con un costo de $ 200,000, beneficiando a 2584 habitantes. Se realizó el estudio geofísico y geo hidrológico para determinar la existencia de agua en la comunidad de Santa Bárbara con un costo de $ 80,000, beneficiando a 1000 habitantes.



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Se rehabilitó la imagen urbana del centro de Otumba en la cabecera municipal con un costo de $ 1,500,000, beneficiando a 10,097 habitantes. Se realizó la remodelación del centro comunitario de Belem, con una inversión de $100,000, beneficiando a 2408 habitantes. Se realizó la terminación del centro comunitario en la colonia el colorado, con un costo de $ 113,146, beneficiando a 50 habitantes. Se realizó la rehabilitación del modulo de control canino en la cabecera municipal con un costo de $ 84,282.23, beneficiando 10,097 habitantes. Se realizó la pavimentación asfáltica en camino a Coamilpa I Y 2, con un costo $1, 000,000, beneficiando a 166 habitantes. Se realizó la construcción de guarniciones y banquetas en la calle Gómez Farías de la comunidad de San Martin Ahuatepec con un costo de $ 389,308.39, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la terminación de la construcción de guarniciones y banquetas del acceso principal a Poyoxco con un costo de $ 349,531.95, beneficiando a 145 habitantes. Se realizó la pavimentación de calle niños héroes en san Martin Ahuatepec con un costo de $ 867,469.20, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la pavimentación asfáltica de la calle entre avenida de los remedios y calle a la delegación en Santiago Tolman con un costo de $ 650,000, beneficiando a 150 habitantes. Se realizó la pavimentación de la calle Miguel Hidalgo en la comunidad de Belem con un costo de $ 650,000, beneficiando a 1204 habitantes. Se realizó el re encarpetado de la calle principal de Oxtotipac con un costo de $500,000, beneficiando a 10,097 habitantes.



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Se realizó la pavimentación de la calle Tecuinco en la comunidad de Santiago Tolman con un costo de $ 2, 200,000, beneficiando a 4402 habitantes. Se realizó la construcción de andador en la colonia el Ranchito en la cabecera municipal con un costo de $ 1,000,000, beneficiando a 260 habitantes. Se realizó la rehabilitación de la imagen urbana del centro de Otumba con un costo de $1,500,000, beneficiando a 34232 habitantes. Se realizó la pavimentación a base de adocreto hexagonal del puente Coamilpa I y II con un costo de $ 2, 000,000, beneficiando a 186 habitantes. Se realizó la pavimentación asfáltica de la calle centenario en la comunidad de Belem con un costo de $ 1,500,000, beneficiando a 1204 habitantes. Se realizó la pavimentación asfáltica de la calle prolongación Morelos en la cabecera municipal con un costo de $ 1,500,000, beneficiando a 10,097 habitantes.

Agua y saneamiento. La demanda de los servicios de agua y drenaje aumenta a medida que la población crece, por lo que el municipio debe implementar programas de construcción y ampliación de nuevas redes de agua y drenaje a fin de suministrar el vital líquido con calidad y consistencia; así mismo, en el caso del drenaje, evitar enfermedades en las comunidades donde se carece de este servicio, implementando planes de protección al ambiente con la finalidad de evitar problemas a futuro por contaminación a cielo abierto.

Objetivos.

Satisfacer las necesidades de la población en materia de agua potable dotándoles de la cantidad y calidad suficientes, además de proporcionarles un adecuado servicio de drenaje para evitar riesgos y enfermedades y disminuir los riesgos por inundaciones. Asimismo, procurar la autosuficiencia financiera del sistema hidráulico de la entidad y



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fomentar entre la población una cultura de agua que promueva su cuidado y uso racional. Impacto logrado. Se proporcionó un servicio con calidad, eficiencia y eficacia, así mimo, se previnieron enfermedades dentro de la población.

Avances y logros Se realizó la introducción de la red de drenaje en la comunidad de Santiago Tolman con un costo de $ 164,078.70, beneficiando a 180 habitantes. Se realizó la ampliación de la red de drenaje en la calle Ignacio Allende en la comunidad de San Martin Ahuatepec con un costo de $ 375,868.19, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la introducción de la red de drenaje en la calle Tortolitas, en la colonia la Trinidad II de la cabecera municipal con un costo de $ 290,000, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la introducción de la red de drenaje en la calle San Cristóbal y San Vicente en la comunidad de Belem con un costo de $ 390,000, beneficiando a 102 habitantes. Se realizó la introducción de la red de drenaje en la calle Trigo en la comunidad de Xacalco, con un costo de $ 275,915.88, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la introducción de la red de drenaje en la calle Nochebuena en la comunidad de Xolpa con un costo de $ 209,179.62, beneficiando a 100 habitantes. Se realizó la introducción de la red de drenaje en la comunidad de Buenavista con un costo de $ 390,000, beneficiando a 100 habitantes.



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Protección al ambiente. Proteger el ambiente debe ser una de las prioridades del Gobierno Municipal, el desarrollo de las actividades económicas y el crecimiento poblacional, origina un desequilibrio ecológico, principalmente en las zonas más habitadas, por contaminación de cuencas, aire y suelo, deforestación acelerada, erosión y cambio del uso del suelo, es por eso que dicha problemática ambiental representa un reto para el Gobierno Municipal de Otumba.

Objetivos. Implementar acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental; en especial el mejoramiento de la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos y el fomento de la participación ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en los ayuntamientos que integran al municipio. Impacto logrado. Se minimizaron los índices de contaminación y se mejoró el entorno saludable de los habitantes del municipio. Avances y logros

Se atendieron 4 emergencias ecológicas en coordinación con los ejidatarios, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se otorgaron 20 licencias para derribo de arboles, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizó la gestión de 18,000 arboles de diferentes especies, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014.



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Se realizaron 7 pláticas sobre cultura ecológica, que representan el 87 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se llevó a cabo 15 jornadas de reforestación, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se prohibieron 4 emisiones contaminantes, ruidos, humo y olores, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizo 1 gestión de programa ecológico, que representan el 50 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se proporcionaron 24 lonas informativas sobre temas ambientales, que representan el 50 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 8 jornadas de limpiezas por lotes y barrancas, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 5 supervisiones de negocios que tiran desechos contaminantes, que representan el 60 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se llevaron a cabo 150 podas de arboles, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizaron las 24 acciones de limpieza en los diferentes panteones del municipio, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se realizaron las 93 acciones de mantenimiento de los jardines del municipio, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se llevaron a cabo las 365 acciones de limpias en las diferentes calles del municipio, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014.



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Se llevaron a cabo las 200 acciones de limpia en las escuelas primarias de Oxtotipac y San Cosme, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre de 2014. Se llevaron a cabo las 14 acciones de limpia en las plazas principales del municipio, que representan el 93 porciento de las 15 programadas de enero a diciembre de 2014. Se llevaron a cabo 9 jornadas de poda de arboles, que representan el 100 porciento de las programadas de enero a diciembre de 2014. Se adquirió un camión compactador de basura que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre 2014.

3.- Pilar Sociedad Protegida Derechos humanos. Los derechos humanos están encaminados a proteger, defender y garantizar los derechos de todas las personas que se encuentran en el territorio del Municipio de Otumba, no importando su estatus o nacionalidad con la finalidad de asegurarles una vida digna; así como fomentar la cultura de los derechos humanos y promover el respeto en los ámbitos familiar y social, entre los servidores públicos y la ciudadanía en general. Objetivos. Mejorar las actividades referentes defensa, difusión y garantía de los derechos humanos entre la población, destacando las ideas de respeto a las diferencias y al marco legal en materia, a través de los diferentes medios de difusión y la comunicación, así como aquellas acciones de divulgación para incrementar la cultura de los derechos humanos en la población del municipio. Los derechos humanos son un conjunto de garantías tendientes a asegurar una vida digna para todas las personas; para proteger, defender y garantizar sus derechos en el



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territorio del municipio de Otumba, no importando su status y nacionalidad y asegurarles una vida digna. Impacto logrado. Se disminuyeron las violaciones de los derechos humanos de las personas y se fomentó la cultura de denuncia ante las instancias encargadas de proteger los derechos de las personas. Avances y logros. Se realizaron 700 difusiones sobre los Derechos Humanos, que representan el 100 porciento respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014. Se otorgaron 74 asesorías a la ciudadanía en materia de derechos humanos, que representan el 64 porciento, respecto a las 115 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizó la promoción de 16 cursos de capacitación que imparte la CODHEM que representan el 100 porciento, respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 100 promociones de los derechos humanos a los grupos vulnerables que representan el 100 porciento respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014. Se recibieron y remitieron 9 quejas a la visitaduría de CODHEM que representan el 75 porciento respecto de las 12 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 6 supervisiones a las galeras del municipio, que representan el 100 porciento respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014.



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Seguridad Pública. La seguridad es la condición básica para la convivencia social y la esencia para la colaboración interpersonal, en este sentido, la función del estado es salvaguardar la integridad física, los derechos y el patrimonio de las personas, preservando la libertad, el orden y la paz pública. Objetivos. Combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley, erradicando la impunidad y la corrupción, así como profesionalizar a los cuerpos de seguridad y modificar los métodos y programas de estudio que promuevan y apoyen la participación social, mediante la Implementación de acciones de despliegue operativo para prevenir el delito y disuadir su comisión en zonas vulnerables o de alta incidencia; así como la detección de personas sorprendidas en la comisión de delitos en flagrancia y las acciones de información a la población sobre las consecuencias jurídicas y materiales derivadas de conductas delictivas o por la infracción al marco normativo del municipio. Impacto logrado. Se garantizó la tranquilidad de los habitantes de municipio a través de la protección de su persona y sus bienes. Avances y logros.

Para disminuir el índice delictivo en zonas de mayor incidencia y riesgo potencial se ejecutaron 2661 rondines, que representan el 98 porciento, respecto de los 2700 programados de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 78 operativos para prevención del delito, lo que representa el 78 porciento, respecto a las 100 que fueron programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 2189 acciones de vialidad, que representa el 99 porciento, respecto a las 2190 que fueron programadas de enero a diciembre del 2014.



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Se realizaron 4 capacitaciones a los elementos de seguridad pública, que representa el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 8 pláticas para prevención del delito, que representa el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre del 2014.

Protección Civil. La protección civil, es una política orientada a prevenir siniestros o mitigar sus efectos cuando se presenten fenómenos perturbadores que alteren el entorno de los ciudadanos; por tanto tiene la finalidad de proteger la vida y los bienes de la población, la infraestructura básica y el ambiente. Objetivos. Salvaguardar la integridad física de las personas y de sus bienes, a través de la capacitación y organización de la sociedad, previniendo y reduciendo los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes; fomentando la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio entre la población, y la protección de la infraestructura urbana básica y el medio ambiente del Municipio de Otumba. Impacto logrado. Se disminuyó la posibilidad de pérdida de vidas humanas, a través de la prevención de riesgos provocados por accidentes y fenómenos perturbadores. Avances y logros. Se realizaron 8 capacitaciones a los elementos de protección civil que representan el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre de 2014.



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Protección jurídica de las personas y sus bienes La seguridad jurídica de la sociedad y la defensa de los intereses jurídicos de las personas y sus bienes, es responsabilidad del estado, por lo cual, el Gobierno Municipal a través de sus atribuciones debe de implementar las medidas necesarias para darle certeza jurídica de manera permanente a sus ciudadanos. Objetivos.

Promover medidas jurídicas necesarias para proporcionar seguridad a la población en sus personas, bienes y en su interacción con los demás. Representar y defender jurídicamente al municipio y de igual forma, la actualización constante del marco jurídico.

Impacto logrado. Se orientó a la población para regularización de sus bienes; se ofrecieron de manera regular los servicios del registro civil.

Avances y logros. Se emitieron 161 sanciones administrativas, con un alcance del 107 porciento, respecto a las 150 programadas de enero a diciembre del 2014. Se elaboraron 1231 actas administrativas, con un alcance del 88 porciento, respecto a las 140 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 10 mediaciones en accidentes de tránsito, con un alcance del 83 porciento, respecto a las 12 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 12 regularizaciones de calles, con un alcance del 200 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 500 asistencias jurídicas a la población para la regularización de sus bienes con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre 2014.



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Se expidieron 821 actas de nacimiento, que representan el 91 porciento, respecto de las 900 programadas de enero a diciembre de 2014. Se expidieron 168 actas de matrimonio, que representan el 105 porciento, respecto de las 160 programadas de enero a diciembre de 2014. Se expidieron 45 actas de divorcio, que representan el 112 porciento, respecto de las 40 programadas de enero a diciembre de 2014. Se expidieron 40 actas de reconocimiento, que representan el 125 porciento, respecto a las 32 programadas de enero a diciembre de 2014.

Se expidieron 133 actas de defunción, que representan el 77 porciento, respecto a las 172 programadas de enero a diciembre de 2014. Se expidieron 7897 copias certificadas, que representan el 88 porciento, respecto a las 9000 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 478 búsquedas de documentos que representan el 96 porciento, respecto de las 500 programadas de enero a diciembre de 2014. Se expidieron 1028 curp, que representan el 102 porciento, respecto a las 1000 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 166 acuerdos de aclaración, que representan el 163 porciento, respecto a las 100 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 130 anotaciones marginales, que representan el 87 porciento, respecto a las 150 programadas de enero a diciembre de 2014.



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Se realizaron 1238 capturas en el programa SICI, que representan el 97 porciento, respecto a las 1272 programadas de enero a diciembre de 2014.

4.- Eje transversal: Gobierno de resultados Consolidación de la gestión gubernamental de resultados.

Los ciudadanos demandan una mayor calidad de los servicios que recibe, por ello, tanto sistemas como los procesos de Administración Pública deben ser dinámicos y ajustarse a la modernidad a efecto de que los usuarios perciban una mayor calidad en el servicio y disminución del el tiempo de respuesta . Es por eso que el gobierno municipal debe avanzar en el proceso de modernización y transformación integral de la administración pública.

Objetivos.

Implementar una serie de acciones para procurar una administración publica eficaz, eficiente y transparente, que genere resultados con apego a la legalidad y con apertura a la participación social, contribuyendo al avance y modernización de las funciones sustantivas para ampliar su cobertura y calidad. Además de configurar un marco regulatorio que establezca condiciones de certidumbre y seguridad jurídica a los ciudadanos, inhibiendo la discrecionalidad y la falta de integridad en que pudieran incurrir las instancias administrativas. Impacto logrado. Se elevó la calidad en la atención y disminución del tiempo de respuesta en los trámites y servicios que demanda la población.

Avances y logros.

Se realizaron 2 actualizaciones a los expedientes del personal con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre 2014.



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Se realizaron 50 reclutamientos de personal con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre 2014. Se realizaron 10 cambios de adscripción de personal con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre 2014. Se emitieron 52 circulares para establecer la comunicación interna con un alcance del 104 porciento, respecto a las 50 programadas de enero a diciembre 2014. Se realizaron 8 identificaciones oficiales con un alcance del 80 porciento, respecto a las 10 programadas de enero a diciembre 2014. Se impartieron 6 cursos de calidad y motivación con un alcance del 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014.

Se llevaron a cabo 2 inventarios de bienes muebles, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 12 actualizaciones por adquisición de bienes muebles, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 8 supervisiones para el cumplimiento de las leyes y reglamentos laborales, con un alcance del 100 porciento, respecto a lo programado de enero a diciembre 2014.

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público Para el buen desempeño de una administración pública, es necesario desarrollar una serie de instrumentos jurídicos y administrativos que permitan avanzar en la instrumentación del sistema de profesionalización lo suficientemente vinculados al logro de los objetivos y metas sustantivas, así como a evaluar los resultados y los beneficios e impactos en la sociedad



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Objetivos. Elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servicios públicos. Así como operar un modelo para el servicio civil de carrera y un programa de capacitación y desarrollo del personal, que contribuyan a lograr los objetivos.

Impacto logrado. Se elevó la calidad en la atención al público y disminución del tiempo de respuesta en los trámites y servicios que demanda la población.

Avances y logros.

Se crearon 30 Cocicovis, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre 2014.

Se capacitaron 30 Cocicovis, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre 2014.

Se operó el sistema de quejas, atendiendo 16 quejas que representan el 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 2 fiscalizaciones del gasto público, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014.

Se llevaron a cabo 4 acciones de planeación del sistema de control interno, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014.

Se aplicó un criterio de normas, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre 2014. Se realizaron 30 vigilancias que consisten en verificar que los ingresos de recursos Federales y Estatales ingresen a la tesorería, con un alcance del 100 porciento de lo programado de enero a diciembre 2014.



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Se realizaron 4 vigilancias de ingresos, que consisten en verificar que los ingresos de municipales se enteren a la tesorería, con un alcance del 100 porciento de lo programado de enero a diciembre 2014. Se realizaron 2 participaciones en la integración del inventario, que representa el 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 75 vigilancias de manifestación de bienes, que representan el 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014.

Conducción de políticas generales de gobierno. La filosofía del cambio, estará basada en acciones que permitan a la ciudadanía a ser escuchada por las autoridades, a fin de propiciar una mayor participación social y resolver las demandas y planteamientos con eficiencia y eficacia, así mismo garantizar el correcto funcionamiento del servicio público. Objetivos. Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia para elevar las condiciones de vida de los habitantes.

Impacto logrado. Se atendieron las demandas sociales, se dio asistencia jurídica y se brindó apoyo en trámites administrativos, todo ello en beneficio de la sociedad. Avances y logros.

Se realizaron 800 audiencias públicas, que representan el 100 porciento, respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 12 asambleas, que representan el 100 por ciento, respecto de las programadas de enero a diciembre de 2014.



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Se dieron 102 asistencias jurídicas a la población, que representan el 113 porciento de las 90 programadas de enero a diciembre de 2014. Se dieron 64 asistencias jurídicas a las diferentes direcciones del municipio, que representan el 160 porciento de las 40 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 26 representaciones jurídicas del municipio, que representan el 130 porciento de las 20 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 2 asistencias jurídicas para la elaboración de reglamentos, que representan el 100 porciento, respecto a las programadas de enero a diciembre de 2014.

Se realizaron 9 publicaciones de reglamentos y disposiciones municipales, que representan el 30 porciento de las 30 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 10 compilaciones de reglamentos y gacetas, que representan el 33 porciento de las 30 programadas de enero a diciembre del 2014. Se elaboraron 3,582 constancias de residencia, que representan el 72 porciento, respecto de las 4946 programadas de enero a diciembre de 2014.

Se distribuyó 2875 oficios a las diferentes dependencias, que representan el 106 porciento, respecto a las 2700 programadas de enero a diciembre de 2014.

Se atendieron 80 solicitudes de información del archivo municipal, que representan el 67 porciento, respecto de las 120 programadas de enero a diciembre de 2014.

Se realizaron 217 trámites de cartilla militar como apoyo a la Secretaria de la Defensa Nacional que, representa el 85 porciento, respecto de los 256 programados de enero a diciembre de 2014. Se coordinaron 58 eventos cívicos y generales, que representa el 33 porciento, respecto de los 175 programados de enero a diciembre de 2014.



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Se realizaron 4339 certificaciones de documentos, que representa el 72 porciento, respecto de las 6000 programados de enero a diciembre de 2014.

Se realizaron 51 actas de Cabildo, que representa el 94 porciento, respecto de las 54 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 594 convocatorias de sesiones de Cabildo, que representa el 25 porciento, respecto de las 2376 programadas de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 4 eventos oficiales conmemorativos, que representa el 33 porciento, respecto de las 12 programadas de enero a diciembre de 2014.

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del municipio.

El Gobierno Municipal, para responder a las exigencias del desarrollo de la entidad, en el marco normativo de la planeación, la programación, la presupuestación y evaluación consolida el Sistema Municipal de Planeación.

Objetivos. Planificar el desarrollo ordenado e integral del municipio con un enfoque de mediano y largo plazo, actualizando la integración y aplicación del sistema de Planeación Democrática y fortalecer el proceso de generación, transformación y actualización de la información Geográfica, estadística y Catastral del Ayuntamiento.

Impacto logrado. Se eficientaron los mecanismos de programación y presupuestación logrando un presupuesto racional y austero.



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Avances y logros. Se llevaron a cabo 4 acciones para garantizar el cumplimiento de planeación (sesiones de COPLADEMUN), que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014.

Se llevaron a cabo 4 acciones de recopilación de información; que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se llevaron a cabo 4 reportes de los resultados de ejecución de los planes y programas (informes trimestrales Pbrm 08c), que representan el 100 por ciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. Se llevó a cabo una acción para entregar el Presupuesto Operativo Anual 2014, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014.

Se asignaron 442 claves catastrales a los bienes inmuebles, que representan el 147 porciento de las 300 programadas de enero a diciembre del 2014.

Se recibieron 462 manifestaciones catastrales de los propietarios de bienes inmuebles, que representan el 154 porciento de las 300 programadas de enero a diciembre del 2014.

Se llevaron a cabo 6 coordinaciones con el Instituto de Investigación, geográfica, estadística y catastral del Gobierno del Estado de México para la consolidación y buen funcionamiento del catastro municipal, que representan el 100 porciento, respecto de las programadas de enero a diciembre del 2014.

Se expidieron 380 certificaciones catastrales, que representan el 76 porciento de las 500 programadas de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 444 incorporaciones de inmuebles, que representan el 148 porciento de las 300 programadas de enero a diciembre del 2014.



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Se llevaron a cabo 185 levantamientos topográficos, que representan el 132 porciento de los 140 programados de enero a diciembre del 2014.

Comunicación pública y fortalecimiento informativo

Un gobierno democrático y transparente, se caracteriza por mantener informada a su población de las acciones que realiza, es por eso que este gobierno ha adoptado la política de informar a la población de manera oportuna sus acciones de gobierno.

Objetivos.

Implementar acciones que se enfoquen a difundir y comunicar a la población en general sobre las acciones gubernamentales. Impacto logrado. Se mantuvo informada a la ciudadanía a través de la página web y redes sociales sobre las acciones de gobierno. Avances y logros. Se acudieron a 160 eventos para recabar información de las acciones de gobierno, que representan el 100 porciento, respecto de los programados de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 24 coordinaciones con la prensa para establecer programa de publicación de las acciones de gobierno, que representan el 100 porciento, respecto de las programadas de enero a diciembre del 2014.

Se realizaron 12 difusiones de acciones de gobierno, que representan 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014.



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Nuevas organizaciones de la sociedad. La sociedad actual exige a los gobiernos una mayor participación en los problemas que afectan su entorno, es por eso que el gobierno municipal debe desarrollar políticas incluyentes, para resolverlos de manera conjunta y dentro del marco jurídico vigente con la finalidad de mantener la armonía y paz social dentro de la comunidad.

Objetivos.

Modernizar el marco legal para promover la participación social en la solución de los problemas, contando con mecanismos técnicos y financieros que fortalezcan la participación de organizaciones no gubernamentales en el desarrollo político, económico y social.

Impacto logrado. Se mantuvo la paz social mediante el diálogo y la aplicación de la normatividad jurídica. Avances y logros.

Se llevaron a cabo 5 mediaciones por manifestaciones, que representan 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 25 coordinaciones con las autoridades auxiliares, que representan el 100 porciento de las programados de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 25 juntas vecinales, que representan el 100 porciento de las programados de enero a diciembre del 2014. Se realizó una coordinación para captar demandas sociales, que representan el 100 porciento de las programadas de enero a diciembre del 2014.



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5.- Eje transversal: Financiamiento para el desarrollo

Fortalecimiento de los ingresos Las finanzas públicas municipales, son el motor del Gobierno municipal para suministrar los bienes y servicios públicos que constituyen la esencia de la creación del estado, es por eso, que las finanzas públicas se deben fortalecer a través de la recaudación propia derivada de los ingresos por impuestos, derechos aportaciones de mejoras y aprovechamientos, por tanto, el gobierno municipal debe de implementar una serie de políticas para allegarse de recursos que permitan realizar su función de manera adecuada y sin presiones financieras.

Objetivos. Implementar una serie de acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplificación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen fiscal que amplié la base de contribuyentes e identificando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión fiscal. Impacto logrado. Con la recaudación de recursos propios se realizó obra pública adicional de la programada. Avances y logros. Ingresos:

Se realizó una recaudación de $ 13,838,320 por concepto de impuestos , derechos y aprovechamientos, que representan 30 porciento, respecto de los $ 46,293,000.00 programados de enero a diciembre del 2014.



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Se realizó 1 depuración del padrón de usuarios de predio y agua, que representan el 416 porciento, respecto a las 165 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 687 convenios y contratos relativos a la adquisición y contratación de bienes, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre de 2014. Se realizaron 4 acciones de control interno de egresos, que representan el 100 porciento de los programados de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 702 pagos a proveedores, que representan el 235 porciento de los 165 programados de enero a diciembre del 2014. Se elaboraron 1348 pólizas cheque, que representan el 817 porciento de las 165 programadas de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 11 reposiciones de fondo fijo de caja, que representan el 91 porciento de los 12 programados de enero a diciembre del 2014. Se elaboraron 13 informes contables mensuales, que representan el 118 porciento de los 11 programados de enero a diciembre del 2014. Se elaboró 1 presupuesto definitivo, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró 1 padrón de proveedores, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizó la contestación y solventación de 2 pliegos de observaciones, que representan el 50 porciento de los 4 programados de enero a diciembre del 2014. Se atendió el pliego de recomendaciones de evaluación, que representan el 25 porciento de los 4 programados de enero a diciembre del 2014.



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Se elaboró el informe de la cuenta pública, que representan el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se presentaron 12 declaraciones mensuales ante el SAT, que representan el 109 porciento de las 11 programadas de enero a diciembre del 2014. Mercados:

Se realizaron 200 notificaciones de adeudos, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se realizaron 3 coordinaciones para la implementación de discos de no estacionarse, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró 1 padrón de establecimientos con venta de bebidas alcohólicas, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró un padrón de puestos semifijos, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró un programa de reordenamiento vial, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró un programa de reordenamiento comercial, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró un padrón de taxis y combis, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014. Se elaboró 3 programas de regularización de taxis y combis, que representa el 100 porciento de lo programado de enero a diciembre del 2014.



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Previsiones para pago de adeudo de ejercicios fiscales anteriores

No obstante que los adeudos no correspondan a la administración en curso, existe la obligación jurídica de hacer frente a las deudas de las administraciones anteriores, por tanto, se deben realizar los esfuerzos necesarios para contemplar en los presupuestos de egresos el pago paulatino de la deuda. Objetivos.

Integrar los recursos financieros presupuestales para el pago de adeudos que no fueron cubiertos de ejercicios anteriores. Impacto logrado. Disminución mínima de deuda y renegociación de la misma mediante convenios. Avances y logros.

Se realizaron 11acciones de pagos de ejercicios anteriores, que representan el 183 porciento de las 6 programados de enero a diciembre de 2014.



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Presidente Municipal por Ministerio de Ley

C. Marcelo Aguilar Aguilar Rubrica

Síndico

C. Isidro Martínez Sánchez Rubrica

Primer Regidor

Prof. Yolanda Cid Aguilar Rubrica

Segundo Regidor

C. Víctor Salazar García Rubrica

Tercer Regidor

C. Rolando Agustín Aguilar Espinosa Rubrica

Cuarto Regidor

C. Bernardo Espinosa Charraga

Quinto Regidor

C. Francisca Coronel Lemus Rubrica

Sexto Regidor

C. Gloria Zúñiga Luna Rubrica

Séptimo Regidor

Lic. René Gutiérrez Coronel Rubrica

Octavo Regidor

Lic. Erika Vianey Lazcano Blancas Rubrica

Noveno Regidor

C. Maria Guadalupe Espinosa García Rubrica

Décimo Regidor

C. Leopoldo España Espinosa Rubrica

Secretario del H. Ayuntamiento

Lic. Lucia Contreras Valencia Rubrica

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H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE OTUMBA ESTADO DE MÉXICO