Upload
duongcong
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Handout - Egy motorgyár létesítése1 Horváth Gábor G/P4-55
Handout Egy motorgyár létesítése Horváth Gábor, 2011.09.20.
Az AUDI AG Története - Technológia, Innováció, Tradíció
1885 Wanderer
1899 Horch
1907 DKW
1873 NSU
1909 AudiWanderer Horch DKWNSU Audi
1960 NSU 1932 AUTO UNION AG Motoren- werke AG 1949 AUTO UNION GmbH
1969 Audi NSU AUTO UNION AG
1985 AUDI AG*
2 Horváth Gábor G/P4-55
* 99,2 % leányvállalat VW-konszern
A telephely-kiválasztás folyamata
Telephely-kiválasztás Telephely-kiválasztás
Telekkritériumok
Gazdaságikritériumok
Politikai kritériumok
Jogi kritériumok
Környezeti kritériumok
Szociáliskritériumok
Sajátságok Infra- struktúra
T l k á
Munkatársak Szociális környezet
-Nagyság
-Sík jelleg
-Talajvíz
-Talajviszonyok
-Közlekedési
kapcsolat
-Energia-
ellátás
-Telek ár
-Beruházások
-Állami
támogatás
-Kormányzati
forma
-Szakszervezet
-Politikai
-Terület-
hasznosítási
terv
-Beépítési terv
-Klimatikus
viszonyok
-Környezet-
védelem
-Képzettség
-Rugalmasság
-Motiváltság
-Munkaidő
-Lakáspiac
-Oktatás
-Egészségügyi
ellátás-Szennyezés
-Környező tér
-Bővítés
-Médiumellátás-/
eltávolítás
-Kommunikáció
-Bér-/ egyéb
költségek
-Szállítási
költségek
stabilitás
-Állandóság
-Gazdasági
környezet
Beépítési terv
-Tulajdon-
viszonyok
védelem
Munkaidő
-Műszak model
-Nyelv
ellátás
-Közbiztonság
-Életminőség
3 Horváth Gábor G/P4-55
-Adó/ Vám
környezet
A telephely előnyei
► Jó logisztikai összeköttetés
► Magasan képzett munkatársak
► Magasan képzett munkatársak
► Lehetőség a maximális tőkekihasználásra (24 óra/nap, 7 nap/hét)( ó a/ ap, ap/ é )
► Költségelőnyök:
É í é é f ú► Építés- és infrastruktúra
► Bérköltségelőny ( 1/5 é t bé k k)(ca. 1/5-e a német béreknek)
► Szolgáltatások a helyi bérköltségszinten
► Adózási előnyök
4 Horváth Gábor G/P4-55
A szegmentált vállalat
2005 Szerszámgyár
2000 R4 Diesel
2003 V6 Otto
2002V8 + V10
1994 19971998
Jármű
R4 Diesel V6 Otto
1994R4 Otto
1997V6 Diesel
Jármű-gyártás 2001
Műszaki Fejl.
5 Horváth Gábor G/P4-55
A jövő vállalata
6 Horváth Gábor G/P4-55
Alapinformációk
► Kft. formájában működő önálló vállalat ► Vállalat alapítás 1993 ► A törzstőke 100 millió € ► Az AUDI AG 100%-os magyar leányvállalata► Az AUDI AG 100%-os magyar leányvállalata► A vállalatot 5 ügyvezető igazgató vezeti, felügyelő bizottsága és társasági
közgyűlése van M k tá i lét á 6 138 fő ( 2010 12 31 )► Munkatársi létszám 6.138 fő ( 2010.12. 31.)
► Tevékenységi körök és kompetenciák ► Motorgyártás gy► Járműgyártás ► Szerszámgyártás
M t f jl té► Motorfejlesztés
7 Horváth Gábor G/P4-55
Az Audi Hungaria szervezeti felépítése Érvényes 2011. július 1-jétől
Ü
Pénzügy
Ügyvezetés AHM
Ügyvezetés elnöke T. Faustmann
Járműgyártás Személyügy
Revízió
Motorgyártás
Irodavezető Ügyvezetés
Karosszéria üzem SzemélyügyiK t lli
Pénzügy Dr. J. Roscheck
Járműgyártás U. Minke
Termékszegmens
Motorgyártás A. Heinfling
Ügyvezetés elnöke T. Faustmann
Személyügy R. Rozman
Karosszéria üzem A3/TT
Lakkozó üzem A3/TT
Járműösszeszerelés
Minőségbiztosítás
Gyártástervezés
Személyügyi referensek
Munkaügy
Kontrolling
Információ-menedzsment
Termékszegmens R4 Otto
Termékszegmens R4 TDI
Járműösszeszerelés A3/TT
Analízis/ Előszériacentrum A3/TT
Gyártervezés
Motorfejlesztés
Személyzet-és Szervezetfejlesztés
Nemzetközi kiküldetések és személyügyi
Pénzügy és számvitel
Beszerzés
Termékszegmens V6 TDI
Termékszegmens V6 Otto
Termelési rendszerek/ KVP A3/TT
Logisztika – központi funkciók
Vállalati kommunikáció
személyügyi marketing Jogszolgálat és
Compliance
Logisztika A3/TT
Termékszegmens V8/V10/V12
Termelési rendszerek
Technikai szakmai Szak-és Továbbképzés
Audi Akademie Hungaria
KVP Motor
Biztonság-menedzsmentKísérleti Motorgyártó
Motorlogisztika
Présüzem
8 Horváth Gábor G/P4-55
Szerszámgyár Technikai szolgálat
Kísérleti Motorgyártó Központ
Vízió és stratégia 2015-ig
Prémium minőség – zió
a VW-konszern legrugalmasabb és leggazdaságosabb gyártó vállalatától
Víz
Jövedelmezőség növelése versenyképes darabköltség és minimális
1
tőkelekötés mellett
Vevők megnyerése prémium minőséggel, 100 %
Növekedés a motorgyártás volumenénekgi
a
12p é u őségge , 00 %szállítási hűséggel és innovatív termékekkel
a motorgyártás volumenének növelése, a járműgyártás gyártási mélységének növelése St
raté
g
A legvonzóbb munkaadó
9 Horváth Gábor G/P4-55
Az Audi Hungaria irányelvei
A k l l bb é
Prémium a gyakorlatban
Vállalat rugalmas gazdaságos
A konszern legrugalmasabb és leggazdaságosabb vállalata
transzparens, lean
Munkatárs Értékteremtő folyamatok áll dó j ítáMunkatárs
motivált tanulásra nyitott elkötelezett Példaértékű folyamatok:
l j bb k t lj ít é éh
állandó javítása
Folyamatok termelékeny hatékony
- a legjobbak teljesítményéhez mérjük magunkat - versenytársak közötti össze- hasonlításban a legjobbhatékony
értékteremtő
Termék
hasonlításban a legjobb
Prémium termékek prémium minőséggel
10 Horváth Gábor G/P4-55
Minőség
Motorgyártás
Mil lé l i k t á tá k?
-Kvalifikáció -Megmunkáló gépek -Gyártási folyamatok
Milyen lényeges elemei vannak a motorgyártásnak?
Ember
-Motiváció
Gép
-Szerelőszalag
-Spec. szerszámok Módszer
-Szerelési koncepciók
-Szervezet / Információ Ember Gép Módszer
Termelés
Anyag Környezety g
-Nyersanyagok
-Félkész termékek
Környezet
-Csarnok
-Médiumellátás
11 Horváth Gábor G/P4-55
-Segédanyagok -Irodák
Motorgyártás
Mel ek a termelési fol amat fő elemei?Vásárolt alkatrészek:
Helyben gyártott alkatrészek:
Melyek a termelési folyamat fő elemei?
Pl.: -Szelepek -Szívócső
5 főkomponens: -Motorblokk -Vezérműtengely
-Dugattyú -Hengerfej -Hajtókar -Főtengely
Folyamatok g y
Motorszerelde
Gyártóberendezések Munkatársak
Motorszerelde Szervezet
Késztermék
12 Horváth Gábor G/P4-55
A t á tá f l t
Motorgyártás
Megmunkálóközpontok
A motorgyártás folyamata
S lőMegmunkálóközpontok Transzfersorok
Vizsgálópadok Szerelősor
Helyben gyártott alkatrészek megmunkálása
Vizsgálatok/ Végátvétel
Alapmotor/Komplettmotor szerelés
Nyersanyag
Minőségbiztosítás Pé ü G á t é
Vásárolt alkatrész
Előszerelt alkatrészek
Fejlesztés
Minőségbiztosítás
Logisztika
S él ü
Pénzügy
Beszerzés
Gyártervezés
13 Horváth Gábor G/P4-55
Személyügy Gyártástervezés
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
1999-es állapot
Bővítés 2000
14 Horváth Gábor G/P4-55
P j kt f l tlá
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
-SE-munka (Simultaneous Engineering) -Kísérletek
Termékfejlesztés Kísérletek
-Engedélyezések -Dokumentáció -Szisztémbeszállítók C á dá-Csárdás
15 Horváth Gábor G/P4-55
Termékfejlesztés
SE munka az Audi Hungaria nálSE-munka az Audi Hungaria-nál
SE-munka nélkül:
Fejlesztő Tervező Minőségbiztosító Gépgyártó Beszerző
SE-munkával:
Fejlesztő
Tervező
Beszerző SE TBeszerző
Minőségbiztosító
Gépgyártó
SE-Team
16 Horváth Gábor G/P4-55
pgy
Projekt-folyamatlánc
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
-Vizsgálópadok -Hengerfej
Termékfejlesztés g j
-Vezérműtengely -Motorblokk -Szerelősor
17 Horváth Gábor G/P4-55
Projekt-folyamatlánc
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
-Csarnok -Infrastruktúra -Energiaellátás
Termékfejlesztés Energiaellátás
-Vasút -Közlekedési utak -Motorszállító pályák S á ító é ki l álá-Számítógépes kiszolgálás
-Biztonsági koncepció
18 Horváth Gábor G/P4-55
Strukturális intézkedések Építészeti bővítésekp
Új gyártócsarnok G10 Logisztikai csarnok G12
Meglévő gyártócsarnok G1
19 Horváth Gábor G/P4-55
Csarnoképítés
Strukturális intézkedések
Csarnoképítés
20 Horváth Gábor G/P4-55
Az infrastruktúra fejlesztése
Strukturális intézkedések
1 b tá lálá
Az infrastruktúra fejlesztése
2 fü tl b tá lálá1 betáplálás30 MW
2 független betáplálás 50 MW Áram:
Hőellátás: Gőzellátás a Rábá tól
Kommunális távhő
Sűrítettlevegő:
Rábá-tól távhő
Sűrített levegő ellátás Rábá-tól
Saját kompresszorok
Hulladék:
Üzem-
Különböző szolgáltatók
Egységes hulladék kezelési rendszer
áÜzembiztonság:
Vasút:
Hagyományos rendszer
Integrált biztonsági koncepció
Rába- berendezések Saját csatlakozásVasút:
Épület-menedzsment:
berendezések használata
Saját csatlakozás
Különböző szolgáltatók
2 szolgáltató
21 Horváth Gábor G/P4-55
menedzsment: szolgáltatók
Logisztika az Audi Hungaria és a Konszern telephelyei között
Strukturális intézkedések
Logisztika az Audi Hungaria és a Konszern telephelyei között
Szállítás Győr <-> Ingolstadt között Konszern gyárak
MotoralkatrészekMotorok, kész járművek
MotoralkatrészekMotorok
GyőrIngolstadtNeckarsulm
Motoralkatrészek, lakozott karosszéria
Motorok
yg
Területi speditőr Motor- és jármű alkatrészek
Motor- és jármű alkatrészek
p
B állítók22 Horváth Gábor G/P4-55
Beszállítók
Transzportvolumen: Be- és kiszállítási folyamat*
► A győri gyárba naponta átlagosan közlekedő teherautók és vagonok száma
Beszállítás Kiszállítás
230 t k / 195 tgk / nap230 tgk. / nap 195 tgk. / nap
részarány: 47,5 % részarány: 53,1 %y , y ,
Audi Hungaria
51 vagon / nap 49 vagon/ munkanap
részarány: 52,5 % részarány: 46,9 %
23 Horváth Gábor G/P4-55
*Adatok: 2010
P j kt f l tlá
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
Beszerzés -Gépek és berendezések
Termékfejlesztés -Felszerelések,berendezések -Épületek -Segédanyagok-Segédanyagok-Vásárolt termékek
24 Horváth Gábor G/P4-55
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
Beszerzés - Szervezet fejlesztés
Termékfejlesztés j
- Lean Management
- APS VDA 6 1/6 3
Szervezet - VDA 6.1/6.3- Gyártástervezés
25 Horváth Gábor G/P4-55
Audi Termelési Rendszer
Értékteremtés-orientált
szinkron vállalat
Ütem Áramlás Húzó elv Tökéletesség
lvek
A termelési ütem szabályozója a
d lé
Átfutási idő csökkentése
Vevői igényeket kiszolgáló folyamatok
Hibátlan minőség
H ték áEl megrendelés folyamatok Hatékonyság
Szintre hozott + kiegyenlített termelés
Minden veszteség következetes kiküszöbölése
Szabványosítás
Ala
pok
26 Horváth Gábor G/P4-55
Munkaszervezés Környezetvédelem
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
P j kt f l tlá Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
TervezésBeszerzés
- Facility Management - Étkeztetés
Termékfejlesztés
Szervezet
Étkeztetés- Hulladékkezelés - Fluid-/Tool Management
Szolgáltatás
27 Horváth Gábor G/P4-55
Szolgáltatás
AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. „Koncentrálás az alaptevékenységre“
Facility Management
28 Horváth Gábor G/P4-55
P j kt f l tlá
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
Munkatársak: - Kiválasztás
TervezésBeszerzés
- Képzés Gyártó berendezések
Termékfejlesztés
Szervezet
Szolgáltatás
Szerelés/ üzembe helyezés
29 Horváth Gábor G/P4-55
P j kt f l tlá
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc
Tervezés
Strukturális intézkedések
A célok eléréséig: -Tervezett darabszám
TervezésBeszerzés
Tervezett darabszám -Költség -Minőség
Termékfejlesztés
Szervezet
Szolgáltatás
Szerelés/ üzembe helyezés
Szériagyártás felfutása
30 Horváth Gábor G/P4-55
P j kt f l tlá
A motorgyártás bővítése az Audi Hungaria-nál
Projekt-folyamatlánc Egységes projekt- felelősség és ledolgozás a projekt-folyamatlánc szerint
Strukturális intézkedések
TervezésBeszerzés
Termékfejlesztés
Szervezet
Szolgáltatás
Szerelés/ üzembe helyezés
Szériagyártás felfutása
31 Horváth Gábor G/P4-55
Köszönöm a figyelmet!
32 Horváth Gábor G/P4-55